成功要变态：为什么90%创业会失败？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　创业这条路，做对就发达，做错就死掉。
　　翻转你的人生，展开创业事业版图！

　　所有你大脑中的庞杂创业构想，全部化整为零，清楚列出创业的28个「O×关键」题！

　　每个创业开店成功者，都有一个特质：叛逆且天生反骨。
　　不颠覆传统、偏离常态，就无法挑动人心，
　　这个年代，唯变态者倖存。

　　想要创业成功，若没走在别人前面，就是落后。

　　创新变态的时代，挑战创业的黄金铁则！
　　28个「O×关键」！

　　＊为什么有些商品平凡无奇，却在一夕之间爆红？
　　＊为什么店家位处偏远，消费者仍疯狂排队等待？
　　＊为什么明明店家不提供座位，仍有人慕名而去、宁愿站着吃饭？
　　＊为什么MSN Messenger、Nokia、My space的市场龙头位置被抢走？
　　＊为什么标榜着「全世界最烂的旅馆」，反而吸引许多背包客上门？
　　＊大批游客涌入台湾老街，难道只是为了地方名产、小吃而去？
　　＊百货公司週年庆祭出各项优惠、打折活动，可是消费者却不再买单？

　　作者李文龙，他以本土角度出发，综合十多年钻研创业商机市场、行销策略定位的经验，提出了异类变态思考商机，小资创业新思维！他发现创业家的产品畅销和爆红大卖的关键，就在于新的创业家敢于反差，颠覆传统思考逻辑。我们必须把旧的思维清掉、完全放弃自以为对的思考方式去创新。因此，新创业家必须勇于创新行销、定位产品、品牌传播，祕诀就在于打造28个「O×关键」：改正大脑中错误的创业思维（×），更正成为全新的创业思考（○）！

本书特色

　　※这是一本强调差异化、异类思考的创业书籍。书中聚焦创业，不同于坊间一般的教科书，过去创业者自以为对、理所当然的思考方式可能都是错的，时代观念不同了，请翻开这本书，把过去旧的思维清掉，学习吸收一套颠覆传统的创新思维！

　　※为什么许多人投入创业，却失败了呢？为什么失败是常态，成功是变态？因为大部分的创业家太正常了，所以掉入失败的创业模式。创业创新学权威李文龙先生，综合多年创业辅导实战经验、创新思维研究与训练心得，提供给有心创业、苦无创业概念、未来想投入创业的朋友们，一个最中肯贴切的提醒。

　　※想一想，梦想有朝一日创业的你，是否落入了这样的思维模式：

　　◎ 消费者多半是理性的，只有少部分的人才有不理性的冲动？
　　◎ 创业家必须坚持原创，比竞争者更好？
　　◎ 竞争对手是敌人，绝对不可能成为我的老师？
　　◎ 尽量满足顾客的需求，付钱的是大爷，客人最大？

　　创业家如何有效思考、突围现况？本书提炼出个28个「O×关键」题，让你解开创业路上的疑难杂症。

作者简介

创业创新学权威　李文龙

　　创业失败是常态，成功是变态。创业不仅是一门学问，更要加入创新元素才能成功超越。二十五年创业辅导实战经验，十年的创新思维研究与训练，是李文龙引领国内创业创新限界突破的新纪元。

　　1955年出生，政大毕业，美国企管硕士。曾任上通广告公司市场调查部经理、台湾柯达公司行销推广部经理、郭元益食品副总经理、元祖食品总经理、贝立兹国际语文机构台湾区总经理，目前为理得创新管理顾问公司执行长，创新限界突破训练创办人。

　　着作：《秒杀创意－－Know Why困境不败》、《开一家大排长龙的店》、《1次开店就成功》、《开店智慧王》、《创业智慧王》、《如何开一家轻松又赚钱的儿童美语补习班》、《如何开一家轻松又赚钱的咖啡店》、《抓住3000亿老人商机》、《隐形金库》、《开店赚钱乐翻天》等等，以及各行各业开店成功经营研究报告及着作数十种。

　　理得创新管理顾问公司网址： www.newbusiness.com.tw

洞察人性与商业的深层逻辑：一部关于决策、认知与格局的实践指南 在信息洪流的时代，我们被海量的“成功学”灌输，却依然目睹着无数雄心勃勃的计划在现实面前灰飞烟灭。本书并非追捧玄学的励志口号，也不是空洞的理论说教。它是一次对商业世界运作规律、人类决策机制以及个体心智模式的深度剖析与拆解。我们旨在提供一套强健的思维框架，帮助读者穿透表象，直抵事物本质，从而在复杂多变的商业环境中做出更具前瞻性和韧性的决策。 第一部分：认知的迷雾与思维的陷阱 人类的大脑是生存的奇迹，却是精确决策的障碍。本部分深入探讨了驱动我们行为的认知偏差，这些偏差往往潜伏在最成功的决策者心底，成为潜在的定时炸弹。 一、确认偏误的无声控制： 我们倾向于寻找、解释和回忆那些支持我们已有信念的信息，而忽略那些挑战我们的数据。书中通过详述经典的实验案例，展示了这种偏误如何在市场预测、人才评估乃至战略制定中，将组织导向自我满足的循环。我们将探讨如何构建“逆向团队”（Red Teaming）机制，强制性地引入对立观点，以打破信息茧房。 二、沉没成本的心理枷锁： 为什么明知是错误的方向，许多企业仍要投入更多资源？这不仅仅是财务上的考量，更是深植于心理的“损失厌恶”。我们剖析了情感对理性计算的腐蚀作用，并提供了一种量化的退出机制——“机会成本阈值模型”，帮助领导者在关键节点上果断止损。 三、可得性启发与叙事陷阱： 那些戏剧性、生动的故事（无论是成功的典范还是惨痛的教训）比枯燥的数据更容易被记住。然而，正是这些“可得性”极高的信息，扭曲了我们对风险概率的评估。本书强调，真正的洞察力来自于对低概率、高影响事件的系统性准备，而非对热门故事的盲目跟从。我们将引入“贝叶斯更新”的基本逻辑，指导读者如何将新信息融入现有模型，而非被情绪化的叙事所左右。 第二部分：商业模式的动态解构与重塑 现代商业的本质在于价值的捕获与传递效率。本部分聚焦于那些看似坚不可摧的商业结构，分析其内在的脆弱点，并提供构建持久竞争优势的蓝图。 一、护城河的侵蚀与重构： 传统的规模经济、网络效应和品牌忠诚度正在以前所未有的速度被技术颠覆。我们不再将“护城河”视为静态的壁垒，而是一种持续的、动态的“创新能力流”。书中详细分析了平台经济、数据飞轮效应以及“微创新”如何成为比传统垄断更强大的防御体系。重点探讨了如何识别并投资于那些看似不经济但具有指数级增长潜力的“早期裂变点”。 二、价值链的“去中心化”审视： 协作是效率的来源，但过度依赖也意味着脆弱性。本书探讨了供应链的韧性管理，特别是在地缘政治不确定性增加的背景下，如何通过“冗余设计”和“模块化生产”来提高系统的抗打击能力。我们提供了供应链风险地图的绘制方法，区分了“可接受的瓶颈”与“致命的单点故障”。 三、定价权与感知价值的博弈： 利润的真正来源在于定价权，而定价权源于客户对你提供的独特价值的深刻感知。我们将深入研究心理定价策略，例如锚定效应、损失规避在订阅模式和许可模式中的应用。更重要的是，我们揭示了如何通过“服务封装”（Service Bundling）来提高客户转换成本，从而稳固价格制定的主动权。 第三部分：组织适应性与长期主义的实践 再好的战略，如果组织无法执行，也只是纸上谈兵。本部分转向组织能力、领导力与文化的交汇点，探讨如何在快速变化的环境中保持组织的活力和正确的方向感。 一、目标设定的“北极星”与“导航星”： 长期愿景固然重要，但缺乏短期可执行性则会沦为空谈。本书区分了愿景（Vision）与使命（Mission），并引入OKR（目标与关键成果）框架的优化版本，强调其在“跨部门摩擦最小化”方面的应用。我们探讨了如何设计一种既能激励创新，又能确保核心业务稳健运营的双速组织结构。 二、人才投资的回报率分析： 优秀的人才是最大的杠杆，但如何识别并留住真正能创造超额价值的人？本书提供了一套超越传统绩效评估的工具，关注个体的“学习速度”和“跨域迁移能力”。我们强调了“心理安全感”在促进知识共享和早期失败汇报中的关键作用，并展示了如何通过结构化的反馈机制，将错误转化为组织的集体智慧。 三、领导者的“反脆弱性”修炼： 面对不确定性，领导者不应追求“强壮”（Robustness，即抵抗冲击），而应追求“反脆弱性”（Antifragility，即从冲击中受益）。这要求领导者拥抱小规模的、可控的实验。本书提供了关于“授权边界”的实用指导，教导领导者如何在保持控制的同时，赋予一线团队试错的自由。我们还将探讨领导者如何管理自身的“精力预算”，避免因长期高压决策而导致的认知衰退。 结语：从“努力”到“有效努力”的跃迁 本书的最终目的，是帮助读者从被动应对的“努力”模式，跃迁到主动塑造结果的“有效努力”模式。这需要一种对自身心智的深刻理解、对商业环境的冷酷洞察，以及一种敢于在正确的地方，进行“非共识性投入”的勇气。真正的成功，往往不是源于比别人更努力地做相同的事，而是源于比别人更早地看清事物的本质，并敢于在无人问津之处播种。 （总字数：约1500字）

【前言】要变态，不然就失败

一  破坏性思考，启动创新革命
01.Know-How为了竞争 vs. Know-Why为了超越
02.成功者是模范生 vs. 成功者是不怕失败的异类
03.失败是成功之母 vs. 成功是失败之母
04.专业与内行 vs. 外行人打败内行人
05.谁说产品好就能胜出 vs. 只有创造消费者价值才能胜出
06.产品特性需求 vs. 消费者梦想需求

二  创新成功方程式，跟竞争理论说再见
07.实体行销 vs. 故事行销
08.消费是理性的衡量 vs. 消费是不理性的冲动
09.创业前先市场调查 vs. 用心洞悉消费者需求
10.致力于增加市场佔有率 vs. 跳脱市场佔有率的框架
11.比竞争者更好 vs. 与竞争者不同
12.市场区隔 vs. 创造新类别

三  异类思考，激发创意的火花
13.垂直思考法 vs. 水平思考法的产品创新
14.坚持原创 vs. 点子都是偷来的
15.创意是点子发想 vs. 创新是热情＋行动力
16.专注于原有产业 vs. 跨足到新的产业
17.聚焦台湾 vs. 要有世界观的心态和视野
18.创新商品 vs. 创新的商业模式

四  成就第一，创造核心竞争力
19.实体世界可能有唯二 vs. 消费者需要唯一
20.一致看好的 vs. 大家所忽略的
21.竞争对手是敌人 vs. 竞争对手是你的老师
22.满足顾客需求 vs. 建立差异化核心竞争力
23.让大量广告说话 vs. 让产品自己说话
24.M型社会的消费迷思vs. W型消费形成

五  创造品牌的内部创新精神
25.品牌是给消费者的 vs. 品牌是给内部员工的
26.目标管理 vs. 信仰管理
27.福利与薪资 vs. 愿景与分享
28.传统领导 vs. 创新领导

前言

要变态，不然就失败

　　创业成功的规则已经改变了，一些被引用了半个世纪公认是最佳管理铁则和创业成功铁律，已经不适用在创新的创业时代了；比竞争者更好，夺取市场佔有率，加强广告与促销，市场与消费者意向调查，市场区隔，寻找新兴市场，强化通路，降低生产成本，提高产品品质，简化作业流程，组织再造，激励员工增加生产效率，增加员工薪资等等，这些曾是MBA毕业生常用的管理与行销武器，却被新时代的创业天才或神经病们全盘推翻，而且他们正以全然不同的「异类的变态思维」创造全新的创业游戏规则，把传统的「正常的管理思维者」一一击败。

　　过去的创业成功经验不可再取用于未来，新的创业游戏显然有新的戏法；创业不仅是内行人的天下，更是外行人展现天才的大好机会；了解消费者不仅要用理智，更要用感觉去观察；新产品的突破不能只从消费者调查中得知，要用想像力去创造；执着于市场佔有率，只是为了竞争，破坏性创新脱离竞争，才能全然超越；比竞争者更好，已不是什么竞争利器，和竞争者不同才是赢的王道；一味的压缩成本不仅不是可称赞的策略，反而是企业获利与创新的毒药；管理不仅要用数字，更需要用心智；效率与效益已是管理旧招，限界突破才能开创新局；领导不是靠权威，而是要注入文化和愿景；老二跟进策略不再具有保护伞，第一名才是生存的唯一；不能只聚焦在产品的品质与功能的改进，产品的差异化更需要品牌的文化来支撑；一个全然创新的创业智慧正彻底改变创业成功知识的新配方。

　　博客来有三万四千三百九十三笔谈品质方面的书籍，代表什么意义？

　　当博客来网路书店有三万四千三百九十三笔谈品质方面的中文书籍，有两万三千四百五十四笔谈生产管理及效益效率方面的中文书籍，这代表了追求品质与生产效益已成了企业界与创业家的共识与普遍的学问，也就是说，追求品质与效益和效率，已不具独特的竞争力。当追求服务better，品质better，控制成本better，生产效率及效益better，广告与促销better等等，已成为创业家的共识时，你如何在激烈的竞争环境中胜出呢？当然你需要以革命性的新思维来诠释独特竞争力的新定义。这是一个跳跃式竞争的时代，唯有非线性式的创新、水平式的思维，才有办法摆脱竞争，超越竞争对手。

　　创业的失败率愈来愈高

　　新创事业或新开发商品失败率高达七十%以上，也有人提出创业失败率高达九十%的论点，即使经过审慎的评估测试，仍然有三分之一的新计画失败，大量金额投入研发的高科技软体，也仅有二十%具有商业价值，即使在新商品上市前有完善的规划，成功率也只达七十五%。尤其是台湾中小企业的经营，有一成以上（十．二二%）根本无法撑过一年；台湾的创业环境不仅是竞争者愈来愈多，同质性竞争对手的「割喉式战争」已让大家无利可图；不断追求效率与效益的附加式管理方法，并无助于事业的成长，反而让成本不断攀升、利润不断下降；台湾人擅长的模仿和跟进，在消费资讯快速传播的时代，早已没有老二生存的空间，因为消费者很容易知道谁是第一，也只会选择第一；服务的新时代，服务的差异化不仅是在服务的细枝末节上，也在附加价值上的定位差异；除了location、location，还是location的开店成功第一铁律，在好事传千里、坏事也传千里的网路时代，这个论点已招致实证的挑战；假如你还是持有和九十%的创业家一样的「正常」思维，很遗憾的，那么你也将有九十%的失败命运。

　　突破台湾经济困境，从破除创业迷思开始

　　曾经创造经济奇蹟的台湾，近年来却委靡不振，失业率居高不下，整体产业几乎完全空洞化，外移产业也面临旧模式崩盘的危机，两兆双星惨赔破局，电子产业变成电子惨业。即使近年来的新兴服务业也走不进世界舞台，高唱品牌计画多年的台湾，仍然有一段漫长的路要走。过去台湾企业家创业成功的公式，似乎已经失灵了，有必要重新改写创新成功的运算方程式。

　　新兴创业家的思维转型升级

　　当然，神经病的天才们，如微软的比尔．盖兹、苹果的贾伯斯、亚马逊书店的创办人贝佐斯、星巴克创办人霍华德．舒兹、脸书创办人马克．祖克柏等等，都是创新创业的新典范，其创新的精神值得我们努力学习与超越。但是对台湾八十%的中小企业创业家来说，如何运用和发挥其创新精神，以便符合更贴切的需求，并且以更多中小型创业创新成功个案以及智慧来激发我们的创业创新潜能，乃是这本书最主要的目的。此书是笔者多年来对台湾与大陆中小企业的实际经营与辅导经验的反思，以及多年来对创新、创意、创业观念的研究心得再整理，并加诸许许多多本土与大陆的微型与中小型企业创新创业的成功个案，因此更能贴切的符合本土新兴创业家的需求。本人抱持着一个理念与理想：只有新兴创业家的观念能转型升级，台湾的企业才有机会转型升级，也才能突破台湾经济的新困境，迎向创新创业新时代。

01 Know-How 为了竞争VS. Know-Why 为了超越

每个创新创业家不仅要有创意，还要能把创意的热情化为具体的行动方案。

启动超越思维

「台湾的苦日子终于来了，企业经营终于尝到不创新超越的苦果了。」几十年来，我们不断在学习和模仿先进国家及企业的Know-How，也让我们台湾找到经济发展的成功模式──「代工」，这种模式曾经让台湾成为亚洲四小龙之首，经济成长率更有二位数的成长奇蹟，但是时过境迁，一九八○年后，这种成本导向与低价的成功模式失灵了，企业外移大陆，成为这种成功模式的续命汤。台商创业家似乎找到另一个欢乐天堂，也曾经被大陆官方与民间捧得有如天之骄子。但二十年过后，大陆低成本的条件丧失了，四处迁移流浪的吉普赛式台商落寞了，又得重新迁移寻找新的奶与蜜之地。

「台湾人很聪明，但缺乏智慧。」我们很熟稔于制造，压低成本，简化流程，创造效率，更会模仿学习，但这种成功已是过去式了，并且让我们输得很惨，经济成长率节节下降，失业率屡屡攀升，二○一二年底，整体失业率超过四．二%，高居亚洲四小龙之冠，年轻人失业高达十二．二二%，高过美国的十一．八%。

「我们懂得竞争，却不懂得超越。」台湾的经济荣景所依赖的，是不断的大量吸取先进国家与企业的Know-How，这包括管理的Know-How、制造的Know-How、技术上的Know-How等等，但是Know-How只能模仿，学习，跟进，只能竞争，却不能超越；Know-How最多只能当老二，当跟班，永远无法超越成为老大，成为第一。

人们为什么不敢超越？

「只有挑战在位者才能超越。」但我们永远不敢梦想超越美国、超越日本、超越德国、超越韩国，不敢梦想超越通用汽车、超越丰田，不敢梦想超过宝侨家品、超越LV，不敢梦想超越苹果、超越微软、超越谷歌、超越脸书、超越LINE，不敢梦想超越麦当劳与肯德基……这些庞然的世界级企业大老，我们虽然有学习与进步的志气，但就是没有创新超越的梦想与勇气。

中华民族是个非常「me too」的民族，学校教育、家庭教育一直都灌输着我们「今不如昔」的思维，古圣先贤尧舜孔孟永远比我们有智慧，他们的话永远都是对的，因此「人心不古」，我们永远要学习「先人」，永远不能超越。目前经营管理方面的新圣人，就是那些世界级企业的教父，如贾伯斯、比尔．盖兹、霍华德．舒兹、马克．祖克柏等等，他们是我们创业家心中新的神，我们也不敢妄想去挑战与超越。我们也是一个非常「Know-How」的民族，长久以来，我们都一直迷信于学习成功捷径的Know-How；整个台湾从公务员、企业家、创业家到学生等等，都在一个Know-How式的学习环境中；所谓的「学习」就是要熟记Know-How，遵守Know-How；但却很少教我们要如何怀疑及探源式的Know-Why破坏性思考。

我们对「新」的定义，就是引进新知识或新产品、新技术的模仿──Copy Know-How式的「创新」，但绝对不是自生式或自觉式的「原创新」，也不是超越与取代现在的第一。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到这本《成功要变态》的书名，就觉得超有fu！ 现在的创业环境这么卷，感觉不来点“变态”的思维，真的很难出头。 我自己也有一些小小的创业想法，但总是在“差不多就行”和“要不要再拼一下”之间摇摆。 这本书名直接戳中了我内心最纠结的点，让人忍不住好奇，到底什么样的“变态”才算是有建设性的？ 是那种不眠不休、牺牲一切的“变态”？ 还是那种思维跳脱、不走寻常路的“变态”？ 90%的创业都会失败，这个数字太吓人了，但也太真实了。 我认识的不少朋友，创业初期满腔热血，最后却黯然退场，原因五花八门，有时候觉得是运气不好，有时候又觉得是犯了什么致命的错误，但自己又抓不住重点。 这本书感觉就像是创业者们的一剂强心针，又像是一份残酷的警示录。 我很想知道，作者到底是从什么角度去解读创业失败的普遍性，并且又提出了“变态”这个关键词，背后一定有深刻的洞察。 尤其是在台湾，我们很多创业者都面临着市场规模相对较小、人才竞争激烈等挑战，如果这本书能提供一些适用于我们本地环境的“变态”成功法则，那简直是福音啊！ 光是看书名，就已经让我充满期待，想把它加入我的必读书单里了。

评分☆☆☆☆☆

《成功要变态：为什么90%创业会失败？》这本书名，简直让人眼前一亮，充满了戏剧张力！ 我自己虽然不是创业者，但在周围的朋友和家人中，创业失败的例子真的不少。 每次听到他们讲述创业的艰辛和最终的无奈，都觉得创业这条路真的太难了，成功率也太低了。 90%的失败率，这已经不是一个简单的数字，它背后代表着无数的汗水、泪水，以及最终的遗憾。 这本书的“变态”一词，实在是太抓人眼球了，它似乎在暗示，成功的创业者往往需要具备一些常人难以理解，甚至是无法接受的特质。 我很好奇，这种“变态”究竟指的是什么？ 是指那种对目标极度执着，甚至到了不计后果的地步？ 还是说，是一种对传统观念的颠覆，一种不走寻常路的创新思维？ 尤其是在台湾，我们常说“脚踏实地”，讲究稳健发展，但也许正是这种“稳”成为了阻碍我们“变态”式的突破的关键。 这本书很可能在挑战我们固有的思维模式，让我们去思考，为什么大多数创业者会失败，以及成功的秘诀是否就藏在那些“不正常”的角落里。 我非常想通过这本书，去了解那些“变态”的成功者是如何炼成的，他们的思维模式和行动方式究竟有何不同，希望能从中获得一些打破思维定势的灵感。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《成功要变态：为什么90%创业会失败？》真的太吸引人了，完全就是我一直以来对创业的困惑和思考的浓缩。 我身边很多朋友都尝试过创业，有些风光一时，但最后还是没能坚持下来，失败的原因也很多样，有的是产品没市场，有的是资金链断裂，有的是团队不给力，但总觉得背后还有更深层的原因，是那些我们忽略了的关键点。 “变态”这个词用得很大胆，也很直接，它似乎在暗示，只有打破常规，甚至是一些被普遍接受的“正常”思维模式，才能在激烈的竞争中找到突破口。 我一直觉得，创业成功并非易事，它需要的不只是努力和聪明，更需要一种超乎寻常的坚持和勇气。 90%的失败率，这个数字虽然令人沮丧，但也恰恰说明了创业的难度所在，以及我们必须审视自己，看看究竟是哪里出了问题。 我好奇作者是如何定义这种“变态”的，它是否意味着要极端的投入，还是要有颠覆性的创新，又或者是需要对风险有着异于常人的承受能力？ 台湾的创业环境我也很了解，大家都很拼，但有时候感觉就是在努力打转，很难真正跳脱出来。 如果这本书能揭示创业失败的普遍性逻辑，并且提供一种“变态”但有效的解决方案，那绝对是值得深入研究的。 我非常期待这本书能够给我带来新的启发，让我更清晰地认识到创业的本质，并且找到属于自己的那条“变态”的成功之路。

评分☆☆☆☆☆

光是《成功要变态：为什么90%创业会失败？》这个书名，就让我脑子里瞬间炸开一堆问号！ 怎么会“变态”？ “变态”到什么程度才算是“成功”？ 90%的创业失败率，这数字简直是创业者的噩梦，但也非常写实，我在台湾接触到的创业者，十个有九个都尝过失败的滋味，或者正在经历艰辛。 我一直觉得，创业成功需要一些天赋，一些运气，当然还有努力。 但这本书的“变态”论，让我开始反思，是不是我们对“成功”的定义本身就有点太“正常”了？ 也许所谓的“成功”，需要的不是墨守成规，不是循规蹈矩，而是一种敢于打破一切既定框架的“疯狂”？ 我很好奇，作者是如何将“变态”与“创业成功”这两个看似矛盾的概念联系起来的。 它是指那种为了目标不惜一切代价的牺牲精神，还是指那种挑战极限、突破常规的创新思维？ 尤其是在台湾，我们面临的资源相对有限，市场竞争也相当激烈，如果不能找到一些突破性的方法，很容易就被淹没。 我希望这本书能够提供一些颠覆性的观点，让我重新审视创业的逻辑，并且理解为什么大多数人会失败，以及如何才能不成为那90%。 这本书的吸引力在于它的争议性，也在于它似乎点破了创业成功背后不为人知的真相，非常期待能从中获得一些“变态”的智慧。

评分☆☆☆☆☆

《成功要变态：为什么90%创业会失败？》这个书名，简直是精准打击我的内心！ 我之前一直觉得，创业嘛，就是要有热情、有创意、肯吃苦，然后就能成功。 但现实总是残酷地告诉我，光这些是不够的，而且很多时候，好像越是“正常”地去操作，越容易撞墙。 90%的失败率，每次看到这个数据都觉得心慌，感觉自己就像是那90%中的一个。 尤其是在台湾，创业者们都很拼，大家努力地想做出点成绩，但有时候感觉市场饱和，竞争激烈，好像努力了也未必能看到成果。 我一直很好奇，到底是什么让大部分创业者走向失败？ 是不是因为我们都太遵循“一般人”的逻辑，所以很容易陷入同质化的竞争，或者犯下一些别人也会犯的错误？ “变态”这个词，一开始听起来有点吓人，但仔细想想，也许它正是问题的关键。 也许真正的成功，需要的是一种非常规的思维，一种敢于挑战现状，甚至挑战自己“正常”认知的勇气。 我想知道，这本书会如何阐述这种“变态”的意义？ 是指那种近乎偏执的投入，还是指那种打破行业规则的创新？ 或者是其他我还没想到的维度？ 我很想从这本书里找到一些能够跳出“正常思维怪圈”的方法，不再成为那90%的统计数字。