不对称创新：挑战者的成功之道 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：黎明文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2013/06/25

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-12

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图书描述

　　创造不对称局势和不对称创新是本书的核心思想，但是「不对称」的概念最早却是源自哈佛商学院教授克莱顿．克里斯坦森的大作《困境与出路》一书。简言之，不对称动机就是一个公司想做的事情恰恰是另一个公司不想做的。

　　根据克里斯坦森教授的理论，正是由于不对称动机的存在，一些新兴的小公司才有机会战胜比自己强大得多的市场领先者。而以小搏大、以弱胜强正是绝大多数现今企业所面临的极具挑战性的一个问题。

　　事实上，相对弱势的企业的生存发展机会，一方面取决于在市场机会面前自身的努力，另一方面则取决于强大对手是否给你这样的机会。其中后者有时对能否成功具有更大的决定性作用。这是因为，只要强大对手能给挑战者这样的机会，那么挑战者就能透过摸索尝试，最终形成满足客户需求的能力，从而奠定发展的基础。

　　商场上没有永远卓越的企业。有的企业先是作为挑战者而成功，而后来又作为领先者而失败，如康柏；有的企业在一个行业领域惨败而归，而在另外一个行业领域却大获成功，如苹果。企业成败的关键在于所採取的战略行动是否正确。只有深刻认识什么是正确的战略行动，企业的成功才可以系统地复制，才能从一个成功走向另一个成功。只有深刻把握挑战者「以弱胜强」的真正规律、法则，企业家和经理人才能在商海中游刃有余。

　　不对称创新既注重利用强大对手优势中所固有的弱点，创造与其没有直接竞争的不对称局势，同时也关注为客户创造价值。这就是挑战者以弱胜强的成功之道。作者除了列举中、外各国际企业成功失败案例总结原理原则外，本书还提供了一套如何实施不对称创新的战略指南，以便让不对称创新思想不仅仅停留在概念上，而且更具有可参考的实用性。本书不仅对挑战者有具体的指导作用，对领先企业也有很强的借鑑意义，是所有的企业家、经理人、管理顾问和创业者必读的一本经商指南与宝典。

本书特色

　　1. 立论独特，条理分明。
　　2. 案例分析深具参考性。
　　3. 作者提出了一整套系统的不对称创新实施指南。

作者简介

吴振海

　　清华大学MBA，不对称创新战略理论创始人，现任北京英诺信创新管理谘询有限公司总经理。

　　曾在恆基伟业和西门子等中外知名公司任职，在行动通讯、消费类电子产品和家用电器等竞争性行业领域具有丰富的市场行销和产品规划经验。主要研究领域包括战略创新和产品创新。