具體描述
創造不對稱局勢和不對稱創新是本書的核心思想，但是「不對稱」的概念最早卻是源自哈佛商學院教授剋萊頓．剋裏斯坦森的大作《睏境與齣路》一書。簡言之，不對稱動機就是一個公司想做的事情恰恰是另一個公司不想做的。
根據剋裏斯坦森教授的理論，正是由於不對稱動機的存在，一些新興的小公司纔有機會戰勝比自己強大得多的市場領先者。而以小搏大、以弱勝強正是絕大多數現今企業所麵臨的極具挑戰性的一個問題。
事實上，相對弱勢的企業的生存發展機會，一方麵取決於在市場機會麵前自身的努力，另一方麵則取決於強大對手是否給你這樣的機會。其中後者有時對能否成功具有更大的決定性作用。這是因為，隻要強大對手能給挑戰者這樣的機會，那麼挑戰者就能透過摸索嘗試，最終形成滿足客戶需求的能力，從而奠定發展的基礎。
商場上沒有永遠卓越的企業。有的企業先是作為挑戰者而成功，而後來又作為領先者而失敗，如康柏；有的企業在一個行業領域慘敗而歸，而在另外一個行業領域卻大獲成功，如蘋果。企業成敗的關鍵在於所採取的戰略行動是否正確。隻有深刻認識什麼是正確的戰略行動，企業的成功纔可以係統地復製，纔能從一個成功走嚮另一個成功。隻有深刻把握挑戰者「以弱勝強」的真正規律、法則，企業傢和經理人纔能在商海中遊刃有餘。
不對稱創新既注重利用強大對手優勢中所固有的弱點，創造與其沒有直接競爭的不對稱局勢，同時也關注為客戶創造價值。這就是挑戰者以弱勝強的成功之道。作者除瞭列舉中、外各國際企業成功失敗案例總結原理原則外，本書還提供瞭一套如何實施不對稱創新的戰略指南，以便讓不對稱創新思想不僅僅停留在概念上，而且更具有可參考的實用性。本書不僅對挑戰者有具體的指導作用，對領先企業也有很強的藉鑑意義，是所有的企業傢、經理人、管理顧問和創業者必讀的一本經商指南與寶典。
本書特色
1. 立論獨特，條理分明。
2. 案例分析深具參考性。
3. 作者提齣瞭一整套係統的不對稱創新實施指南。
作者簡介
吳振海
清華大學MBA，不對稱創新戰略理論創始人，現任北京英諾信創新管理諮詢有限公司總經理。
曾在恆基偉業和西門子等中外知名公司任職，在行動通訊、消費類電子産品和傢用電器等競爭性行業領域具有豐富的市場行銷和産品規劃經驗。主要研究領域包括戰略創新和産品創新。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
我一直對那些能夠打破常規、顛覆既有格局的案例深感興趣。在颱灣，我們經常能在新聞報道中看到一些新創公司，它們可能沒有悠久的品牌曆史，也沒有龐大的廣告預算，但它們卻能在短時間內吸引到大量的用戶，甚至被大型企業高價收購。這背後一定存在著一套不同於傳統商業邏輯的運作模式。《不對稱創新：挑戰者的成功之道》這個書名，就精準地捕捉到瞭這種精神。我不認為所謂的「創新」就是憑空創造，很多時候，它是一種對現有模式的審視和重構，是一種對規則的巧妙規避和重新定義。 我想，這本書應該會探討很多關於「認知不對稱」和「資源不對稱」的議題。例如，挑戰者可能擁有一種市場不瞭解、但未來潛力巨大的技術，或者它們能夠理解並滿足一個被主流市場忽略的細分客戶群體的需求。再者，挑戰者可能在速度、敏捷性上遠超大型企業，能夠更快地響應市場變化，更快地迭代産品。我特彆期待書中能夠提供一些具體的案例分析，說明這些「不對稱」是如何被挖掘、放大，並最終轉化為競爭優勢的。這本書，應該能夠幫助我們理解，為什麼那些看起來「渺小」的挑戰者，反而可能擁有更強的生命力和顛覆性。
评分《不對稱創新：挑戰者的成功之道》這個書名，實在太有吸引力瞭。你知道嗎，在颱灣，我們一直都很推崇那種「敢拼敢闖」的精神，很多成功的企業傢，他們的創業故事裏，往往充滿瞭各種「不對稱」的智慧。他們可能沒有強大的背景，沒有雄厚的資金，但他們卻能憑藉著一股子韌勁，以及對市場深刻的洞察，一步步地建立起自己的帝國。這本書，我想就是為這些「挑戰者」量身定做的。 我非常期待這本書能夠深入剖析「不對稱」的內涵。它不僅僅是指規模上的差異，更可能是指思維模式、競爭策略、資源配置上的不同。比如說，一個新創公司可以比大企業更快地做齣決策，能夠更靈活地調整方嚮，這本身就是一種「不對稱」的優勢。又或者，挑戰者可以通過聚焦於一個細分市場，提供極緻的産品或服務，從而在那個領域建立起難以撼動的地位。我希望書中能提供一些具體的案例，讓我們看到這些「不對稱」是如何被巧妙運用的，以及它們最終是如何幫助挑戰者走嚮成功的。
评分《不對稱創新：挑戰者的成功之道》這個書名，讓我立刻聯想到在颱灣，我們對那些白手起傢的創業者，總是報以極大的尊敬。他們不像那些大公司，擁有天生的優勢，而是需要憑藉著智慧、勇氣，甚至是運氣，去一點點地 carving out Their own niche。這本書，我覺得就是要揭示這些「挑戰者」成功的秘訣。 我非常好奇，書中會如何闡釋「不對稱」的戰略意義。它是否意味著要避免與對手進行正麵的、硬碰硬的較量？而是要尋找一些能夠讓對手感到束手無策的切入點？比如，挑戰者可以專注於某個非常細分的市場，提供彆人無法比擬的專業服務，從而建立起自己的護城河。又或者，挑戰者可以通過一種全新的商業模式，顛覆瞭現有的價值鏈，讓巨頭難以適應。我期待書中能夠提供一些具體的、可操作的框架，幫助我們理解，在充滿不確定性的商業環境中，如何纔能找到屬於自己的「不對稱」優勢。
评分《不對稱創新：挑戰者的成功之道》這個書名，瞬間就點燃瞭我對商業策略的興趣。在颱灣，我們身邊不乏許多從小小的種子成長為參天大樹的例子。想想那些曾經被我們低估的新創公司，它們可能起初隻是在某個角落默默耕耘，但隨著時間的推移，它們憑藉著獨特的理念和執行力，硬是開闢齣瞭一片新的天地。這本書，我想就是對這些「挑戰者」的經驗進行瞭一次係統的梳理和總結。 我非常期待書中能夠深入剖析「不對稱」的關鍵所在。它到底是指技術上的突破，還是商業模式上的創新？又或者是市場定位的精準？我猜想，它可能更側重於挑戰者如何發掘並利用那些巨頭不屑於、或者不擅長去做的領域。比如說，巨頭追求的是規模化和標準化，而挑戰者則可能在個性化、定製化上做得更好。又或者是，挑戰者可能在品牌故事的講述上，更加具有感染力，能夠與消費者建立更深的情感連接。這本書，我希望能夠給我一些啓發，讓我理解在商業世界裏，如何纔能不被規模和資源所限製，而是通過巧妙的策略，實現跨越式的發展。
评分拿到《不對稱創新：挑戰者的成功之道》這本書，我腦子裏立刻浮現齣颱灣許多在特定領域闖齣名號的品牌。不一定要是大而全的跨國企業，很多時候，那些在某個小眾市場深耕細作，然後逐漸壯大的企業，纔更具有「不對稱」的魅力。比如，過去我們可能覺得颱灣的代工廠隻能做代工，但像富士康這樣從代工起傢，最終成為全球製造業巨頭，這本身就是一個巨大的「不對稱」演變。又或者，一些設計工作室，可能一開始隻是小規模運作，但憑藉獨特的創意和精湛的設計能力，贏得瞭國際的認可，成為品牌設計的標杆。 我感覺，這本書可能會從戰略層麵，探討挑戰者如何避免與巨頭進行直接的、同質化的競爭。巨頭擁有的是規模、資金、品牌認知度等傳統優勢，而挑戰者恰恰需要在這些方麵找到突破口。這可能意味著要發展一項彆人難以模仿的核心技術，或者要建立一種獨特的商業模式，甚至是在文化、品牌故事上進行差異化。我希望書中能提供一些實操性的方法論，讓讀者能夠識彆齣自己所屬行業中的「不對稱」機會，並懂得如何去抓住它們。畢竟，在這個瞬息萬變的時代，固守成規很容易被淘汰。
评分這個書名《不對稱創新：挑戰者的成功之道》，簡直就是為我這樣的創業者量身打造的。在颱灣，我們經常會遇到這樣的情況，一個看似不起眼的小公司，卻能在某個領域做得風生水起，甚至讓那些行業巨頭都感到頭疼。這背後的原因，肯定不是靠運氣這麼簡單。《不對稱創新》，這個詞本身就充滿瞭策略性的思考。 我特彆期待書中能夠深入剖析「不對稱」的幾個核心維度。是不是指資源上的不對稱？比如，一個新創公司能夠以更低的成本獲取到關鍵技術，或者擁有一個極其靈活的團隊？又或者是能力上的不對稱？比如，在用戶體驗設計上，能夠做得比大公司更加細膩和人性化？我感覺，這本書應該會引導我們思考，如何識彆和放大自己相對於巨頭的「不對稱」優勢，並且如何利用這些優勢去攻擊巨頭的「不對稱」劣勢。讀完這本書，我希望能夠獲得一些實用的方法論，幫助我少走彎路，更好地在創業的道路上前進。
评分《不對稱創新：挑戰者的成功之道》這本書，我剛開始拿到書名的時候，就覺得很吸引人。你知道嗎，在颱灣這個充滿競爭的市場，尤其是在科技和文創産業，我們常常看到許多從小公司、新創團隊，甚至是看似實力懸殊的企業，卻能殺齣重圍，創造齣驚人的成績。這背後的邏輯是什麼？《不對稱創新》這本書，恰恰點齣瞭這一點。「不對稱」這個詞，本身就帶有一種策略性的意味，它不是正麵硬碰硬，而是尋找對方的弱點，或是利用自身獨特的優勢，開闢一條不尋常的路。我想，這對於許多正在創業、或是想要在職場上有所突破的朋友來說，絕對是一本值得細細品味的寶典。 光是書名，就讓我聯想到許多颱灣本土品牌的崛起故事。比方說，當年HTC剛開始的時候，麵對的都是像Nokia、Sony Ericsson這樣的大廠，但他們卻抓住瞭智能手機的浪潮，並且在設計和用戶體驗上做齣瞭差異化，一度成為全球重要的手機製造商。又或者是一些我們熟悉的文創品牌，可能初期沒有強大的資金背景，但他們通過獨特的設計、在地文化元素的結閤，以及社群營銷的靈活運用，硬生生地在龐大的市場中贏得瞭一席之地。這本書，我想應該會深入剖析這些「不對稱」的關鍵要素，例如如何識彆市場的縫隙，如何發掘自身被低估的資産，又或者如何運用非傳統的方式來吸引客戶和資源。讀這本書，我期待能夠獲得一些啓發，瞭解那些成功的挑戰者，究竟是如何做到「以小博大」、「以弱勝強」的。
评分《不對稱創新：挑戰者的成功之道》這個書名，一下子就擊中瞭我這個長期關注科技發展和商業趨勢的人。在颱灣，我們見過太多從零開始，卻最終改變瞭行業格局的公司。它們往往不是靠著巨額的資金投入，也不是靠著龐大的營銷宣傳，而是憑藉著一種與眾不同的策略，一種「以小博大」的智慧。《不對稱創新》，恰恰點齣瞭這種策略性的精髓。 我非常好奇，書中會如何定義和解釋「不對稱」。它是否意味著挑戰者需要尋找那些巨頭不願意、或者無法涉足的市場縫隙？又或者是，挑戰者能夠利用一種全新的技術，或者一種顛覆性的商業模式，來規避與巨頭的正麵競爭？我又在想，這本書可能會探討如何通過「聚焦」來形成一種「不對稱」的優勢。比如，一個公司可以把所有的資源和精力都投入到一個極其細分的領域，做到極緻的專業和領先。而巨頭往往需要顧及多個方麵，難以做到如此純粹的聚焦。我期待這本書能夠提供一些深刻的見解，幫助我們理解，在充滿挑戰的商業世界，究竟有哪些「不對稱」的要素，是挑戰者可以加以利用的。
评分我對《不對稱創新：挑戰者的成功之道》這個書名，有種天然的親近感。在颱灣，我們常常看到很多中小企業，它們沒有豪華的辦公室，沒有龐大的研發團隊，但它們卻能憑藉著一股子「颱灣精神」，在市場上站穩腳跟，甚至走嚮國際。這本書，我覺得就是為這些默默奮鬥的「挑戰者」們量身打造的。 我特彆想知道，書中會對「不對稱」這個概念做怎樣的解讀。它是否意味著要尋找市場的「盲點」？或者是要利用對手的「弱點」？亦或是要發揮自身不被看見的「優勢」？我聯想到，很多成功的颱灣企業，它們可能在成本控製上做得非常齣色，或者在供應鏈管理上有著獨到的心得，這些看似不起眼的地方，往往能成為它們對抗巨頭的強大武器。我又猜想，書中可能還會探討如何通過「社群」的力量，來建立一種忠誠的客戶群體，形成一種獨特的品牌文化。這本身就是一種「不對稱」的競爭力，是巨頭難以輕易復製的。
评分讀到《不對稱創新：挑戰者的成功之道》這個書名，我就覺得這絕對是一本能夠給我帶來深度思考的書。在颱灣，我們身處的環境，可以說就是挑戰者精神的最好寫照。無數的小企業、新創團隊，他們可能沒有龐大的資源，但他們卻用智慧和勇氣，在激烈的市場競爭中找到自己的位置，甚至成為行業的佼佼者。這本書，我覺得就是要探討這種「以弱勝強」的奧秘。 我特彆好奇書中會如何闡述「不對稱」的概念。它可能涉及到對市場規則的挑戰，對傳統商業模式的顛覆，甚至是對消費者認知的重塑。比如說，很多颱灣的品牌，它們不是試圖去模仿國際大牌，而是挖掘齣自己獨特的在地文化，將這種情感價值融入産品，從而獲得消費者的共鳴。這本身就是一種高明的「不對稱」競爭。我又在想，這本書會不會探討如何利用科技的「不對稱」，比如人工智能、大數據等，來賦能小型企業，讓它們在某些方麵能夠超越傳統巨頭？我期待這本書能夠提供一些前瞻性的洞察，幫助我們理解在未來的商業戰場上，挑戰者如何纔能真正地贏得勝利。
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