具體描述
在《目標》一書上市十多年之後，作者高德拉特的第二本著作《絕不是靠運氣》終於在韆呼萬喚中，與引頸期待已久的廣大讀者群見麵瞭。
不同於《目標》將背景放在工廠的生産問題上，《絕不是靠運氣》改將「TOC製約法」應用到産品的行銷和配銷管理上，而且書中的三間公司都是高德拉特親身參與的真實案例所改編的，不僅內容所觸及的範圍更為寬闊，而且經過瞭實踐及證明。
《目標》和《絕不是靠運氣》雖是相輔相成的兩本小說，卻也各自獨立。許多讀者寫信反映，這兩本書簡直就是他們的人生和工作處境的翻版。也因此，這本書幫助他們渡過瞭人生及事業上的難關，解決瞭衝突，創造雙贏局麵。實在很難再找到這樣貼近人生的企管書籍瞭。
作者簡介
高德拉特Eliyahu M. Goldratt
高德拉特博士是以色列物理學傢及企管大師，20歲時他就立誌要教導彆人正確的思考方法，對於傳播正確的觀念抱著極大的狂熱，可以一天隻睡三個小時，奔波世界各地發錶演說，亦曾於2006年10中旬訪問颱灣。他創立「高德拉特學會」，於全球廣設分部訓練TOC人纔，輔導對象除瞭通用汽車、波音飛機等大企業外，還包括教師、美國空軍將領等各行各業。
他的第一本企管小說作品《目標》大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決復雜的管理問題。但起初並未得到齣版商青睞，他們質疑：「由物理學傢寫的企管小說？把科學方法應用在企業管理上？沒有人會讀這樣的一本書。」高德拉特不氣餒，利用商展和各種機會，自己推廣這本書，不久信件就如雪片般飛來。一位企業主管在信上告訴他：「這正是我一直在尋找的書！我規定所有員工在讀完這本書以後，纔準休假，這本書讓我們公司脫胎換骨！」
高德拉特隨後把本封信連同全部書稿，寄給北河齣版社，一本暢銷書於焉誕生，連品管大師戴明博士讀瞭以後，都大力贊揚。本書一炮而紅，長銷近三十年，並被英國《經濟學人》雜誌譽為最成功的一本企管小說。
繼《目標》之後，他還寫瞭暢銷書《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》、《仍然不足夠》（以上四本中文版皆由天下文化齣版）。
審訂者簡介
羅鎮坤
美國紐約州州立大學畢業，國際性的「高德拉特機構」區域總裁，負責在本地區推廣本書作者高德拉特博士所發明的TOC製約法。 他是專業工程師，具多年管理經驗，曾在香港國際貨櫃碼頭公司、香港中華煤氣公司、中華電力公司等擔任高級管理職位。專業資格包括香港工程師學會及英國電腦學會資深會員，歐洲工業工程師學會、英國管理服務學會、美國電機與電子工程師學會、香港管理專業協會會員。 他曾前往以色列、美國及英國接受最深入的TOC訓練，並進行實習。 他任教的TOC課程是本地區最受歡迎的高級管理課程之一，他亦提供TOC顧問服務，協助企業全麵實施TOC。 力天香港有限公司是他於一九九五年所創立，他擔任董事總經理，負責在高德拉特博士授權下齣版TOC係列著作的中文版，除《仍然不足夠》外，係列中已齣版的有《目標》、《絕不是靠運氣》和《關鍵鏈》。
譯者簡介
周憐利
颱灣省颱南人，畢業於中央大學外文係、美國德州大學奧斯汀分校廣告碩士。曾任職於奧美廣告、聯廣廣告、卡地亞（Cartier）颱灣區行銷經理，現任自由翻譯，並為《時代》雜誌（Time）中文版特約譯者，於中國工商專校講師。譯作有《行銷172誡》、《小公司的經營妙招》、《抓住員工的心》，均由天下文化齣版。
著者信息
圖書目錄
導讀 事業與人生，都不能靠運氣 羅鎮坤
1 他們究竟在打什麼主意？
2 無論在哪裏，都要「談判」
3 如何撥雲見日？
4 在泥潭中打滾
5 化衝突為雙贏
6 老友再度併肩作戰
7 唯一的齣路
8 藉車風波
9 零報廢，零庫存
10 股東的利益vs.員工的利益
11 柳暗花明
12 單靠直覺還不夠
13 虛僞的數字世界
14 隻是常識而已
15 扮演教練
16 抓齣核心問題
17 原來你真的都明白
18 尋找聖杯的武士
19 做生意的第一課
20 在空中畫餅？
21 閤夥買車的睏境
22 交換角色
23 先陪再賺
24 時間就是金錢
25 典範轉移
26 也該為自己打算瞭！
27 一切操之在我
28 不是強人所難
29 轉敗為勝
30 什麼是好的策略？
31 超齣預期的結果
附錄
圖書序言
導讀
事業與人生，都不能靠運氣
《絕不是靠運氣》（It's Not Luck）是高德拉特博士繼《目標》（The Goal）後又一本十分暢銷的企業小說，是《目標》的連續篇。很多讀過《目標》的朋友經常追問我︰什麼時候纔齣《絕不是靠運氣》的中文版？他們焦急地想知道《目標》的主角羅哥如何運用「製約法」（TOC, Theory of Constraints），解決工廠生産以外的難題。
這裏，讓我談一談這本書的背景，希望讀者朋友們讀這本書時，可以更直接，更全麵地掌握作者想要傳達的訊息。
「ＴＯＣ製約法」的發展
《目標》和《絕不是靠運氣》兩英文版麵世的時間，相隔瞭差不多十年，這期間「ＴＯＣ製約法」經曆瞭成形和逐漸成熟的重要過程。
《目標》英文版在八十年代中期開始引起企業界注意時，ＴＯＣ這個名詞還沒有定齣來。高德拉特博士後來發覺，管理人員在企業內推行像《目標》一書中所提倡的改革時，如果另外還懂得某些管理技巧，會如虎添翼。這些技巧包括︰如何找齣眾多難題背後的根源？如果企業的瓶頸不是實物的（比如說是人為的、政策上的、或巿場的），那該怎麼辦？怎樣正確對待各方對改革的疑慮和抗拒？怎樣妥善處理對立的、但各有理由的意見？怎樣將一個目標化為現實，製訂和完成一個按步就班、具體的執行計畫？麵對這些問題，高德拉特博士繼續以他物理學傢的眼光，以科學的、嚴謹的邏輯推演，得齣一套完整的理論，命名為「製約法」，而《目標》一書所承載的理論，是「製約法」的組成部分。
《絕不是靠運氣》十分具體地將ＴＯＣ的其他組成部分帶引齣來，它觸及的範圍廣闊，不再局限於一間工廠內所發生的事。
《目標》vs.《絕不是靠運氣》
未讀過《目標》的朋友，看《絕不是靠運氣》，不會有睏難，因為它的故事是十分完整、獨立和極具趣味性。
對讀過《目標》的朋友，我想作以下提示。新書中的重要人物，大多在《目標》齣現過，例如︰羅哥、他的兩位得力部下唐納凡、史黛西、上司皮區、羅哥的太太茱莉和子女大衛和莎朗、「死對頭」史麥斯等，唯獨傳奇人物鍾納（屢次引導羅哥思考如何營救公司，最後力挽狂瀾的物理學教授）在新書中不再露麵。那意味著羅哥要真正靠自己的能力，一步一步摸索，解決各種各樣的難題，這過程正是ＴＯＣ所倡導的「蘇格拉底」式的學習方法的典型，亦因此帶齣書的趣味性和懸疑性。每當羅哥想齣一個方案，您的立即反應可能是「他在搞什麼鬼？這方案分明是行不通的！」
大傢不妨和羅哥比個高下。
在《目標》一書結局時，由於羅哥成功地運用鍾納教他的方法，而將他的工廠轉虧為盈，公司總部大為贊賞，於是提升他管理三間業務完全不同的公司，這是《絕不是靠運氣》開場的背景。
但好景不常，公司高層經過一場內部鬥爭後，突然下令羅哥盡快以最好的價錢將他旗下的三間公司賣掉，而這三間公司由於纔剛剛轉虧為盈，一切仍未上軌道，根本不值錢；要吸引買傢，羅哥必須在最短時間內，同時扭轉三傢公司的盈利狀況。但是，縱使經過一番努力，這個奇蹟真的能實現，三間公司真的能以高價賣齣，羅哥和他的眾多愛將仍然會失業，結局是一樣的悲哀。可以想像羅哥內心的焦急、痛苦和鬱結。
怎樣從這死結中釋放齣來？這是《絕不是靠運氣》要帶領大傢一同探索的曆程。
重點在思維方法
實際上，由高德拉特博士研發齣來的「製約法」適用於各行各業，但《目標》書以一間工廠作為故事的背景，令部分讀者誤以為「製約法」隻適用於工廠，高德拉特博士有鑑於此，新書不再以生産的問題作為主綫，而集中在産品的推銷（Marketing）和配銷管理（Distribution Management）上。其背後的基本理論始終是同一個──ＴＯＣ。書中的三間公司，其實是基於三個真實的個案，是高德拉特博士有份參與的個案（當然公司的名稱是虛構的）。因此，小說談的不是空中樓閣，而是經過實踐以及證明的，這點請讀者朋友特彆留意。
《絕不是靠運氣》亦具體地介紹ＴＯＣ的其中一個極重要組成部分──「ＴＯＣ思維方法」（TOC Thinking Processes），這關乎企業要解決的三個甚為重要的問題，那就是︰要改善些什麼？要改善成什麼樣子？怎樣纔能有效地、一步一步地執行這些改善？「ＴＯＣ思維方法」很強調管理人員必須懂得很快、很準確地抓住每日麵對的眾多難題背後的共同根源，韆萬不要「救火式」的、「見招拆招」式的處理問題，因為縱使今天的火被撲熄瞭，明天它必然會再來。沒有抓住問題背後的根源，隻可能日日疲於奔命。
作者強調，企業的成功與失敗，不能歸咎運氣，隻要掌握正確的管理方法，天大的難題亦可以解決。
尋求事業與人生的雙贏
書中有一些有趣的章節，對非企業界的人士亦有很大的啓發性，那就是主角羅哥和他的傢庭成員之間的矛盾和衝突。他的子女漸漸長大瞭，有愈來愈多自己的主張和要求，羅哥的不滿和擔心增加瞭，怎樣防止「代溝」擴大？或甚至利用這些矛盾和衝突作為加強相互溝通和瞭解的機會，達至「雙贏」？作者在本書中告訴我們，利用ＴＯＣ的思維方法，就可以迅速、簡單地達到這個目標。
《目標》和《絕不是靠運氣》是各自獨立的企管小說，但在許多方麵卻相輔相成，一九九四年《絕不是靠運氣》英文版推齣時，英文版的《目標》的銷量亦同時跳升，目前單是英文版銷售的數量已在兩百萬卌以上，被翻譯成十多種語言的版本。很多讀者看完《絕不是靠運氣》，亦激發齣看《目標》的興趣。
不斷的探索和學習
ＴＯＣ是一個不斷在演化和改進中的概念，《目標》和《絕不是靠運氣》是一個很好的起點。〔另外，作者最近完成瞭一本名為《關鍵鏈》的企管小說，將ＴＯＣ這個新概念擴闊至專案管理（Project Management）上。〕而高德拉特博士創立的全球性的高德拉特學會（Avraham Y. Goldratt Institute，AGI），發展和主辦各種ＴＯＣ研討會及課程，是進一步瞭解ＴＯＣ的重要途徑。本人所開設的「力天香港有限公司」是AGI在遠東區的代錶，負責推動本區在這方麵的活動。本人懇切希望藉著這本書，連結對ＴＯＣ有興趣的人士，形成一個網絡，為大傢提供一個討論、探索和學習ＴＯＣ的渠道。
懇請讀者們賜給我寶貴的意見。
羅鎮坤
作者為高德拉特學會區域總裁
圖書試讀
「至於羅哥負責的公司，」格蘭畢終於談到我的部分瞭。我往椅背一靠，專心聽他說話。他講的每一個字，我都聽得津津有味。當然囉，作為這個多角化集團的執行副總，我就是負責替格蘭畢撰寫這個報告的人；至少，報告的大部分都齣自我的手筆。格蘭畢修改瞭一些部分，這算是他身為執行總裁的特權吧！�
吸引人的不隻是他講話的方式，或是他那雄渾的嗓音，而是報告內容本身就成為一種美妙的音樂。誰說數字無法自成樂章呢？現在已經進展到音樂的高潮部分︰「今年這個集團的總盈餘是一百三十萬美元。」�
格蘭畢繼續報告其他業務，不過我已經沒怎麼注意聽。我對自己說，還不錯嘛！想想看，一年前我接手的時候，這個集團還身陷赤字，旗下三傢公司都虧損連連！格蘭畢報告完畢，輪到非執行董事們開始證明他們的存在價值。你知道，董事會通常由三群人組閤而成。第一群人是公司的最高級主管，也就是我們這群人，我們在舉行董事會之前就已經完成我們的工作。第二群人是用來裝點門麵的董事，他們是（或曾經是）其他公司的高層，在彆的地方工作。最後一群人，則是職業食人鯊，那些什麼事也不做的股東代錶們。�
「成果不錯，」一位傲慢的石油公司前任執行總裁說︰「你們及時在巿場復甦前，將優尼公司（UniCo）挽救迴來。」�
不錯嘛，我心裏想，他的話中一個字都沒提到自己過去的成就，總算有點進步。現在輪到食人鯊瞭。誰會帶頭挑剔格蘭畢的報告，然後像往常一樣，提齣更多要求呢？�
其中一條食人鯊說︰「我認為明年的預算過於保守。」�
另一位附和︰「你們全靠預期巿場復甦來作預估。在計畫書中我完全看不到優尼公司打算在哪裏真正下工夫。」�
不齣所料。這些人簡直就是現代版的奴隸主，不管你怎麼盡力，總是不夠，他們還是揮舞著鞭子，驅策你賣命。格蘭畢不想迴答；不過道爾提開囗瞭。�
「我想我們需要不時提醒自己，生意不像以前那麼好做瞭。我們需要多下點工夫纔行。」然後，他轉嚮格蘭畢，「在七年前你接任執行總裁時，股價是六十元二毛一股。現在已經跌到三十二元一股。」�
總比兩年前的二十元好吧！我心裏想。�
道爾提繼續說︰「還有，公司有太多錯誤的投資決策，嚴重侵蝕瞭資産的根基。優尼公司的信貸評等已經下降兩級，我們完全無法接受這樣的狀況。我想明年的計畫應該要反映齣管理階層重整優尼的決心。」�
我從沒聽過道爾提講過這麼多話，他一定是有感而發。當然，如果不考慮整個經濟大環境的變化，他的話也蠻有道理的。競爭從來沒有像現在這麼激烈過，巿場要求也比從前嚴苛。我個人覺得，以這個工作的艱難度而言，格蘭畢其實算是錶現很好瞭。他接手的雖然是一個績優公司，但産品根基已經受到蠶食。這傢公司原本一直在賠錢，而他卻能轉虧為盈。�
杜魯曼舉起手示意大傢安靜。這下事態嚴重，如果他也支持道爾提，他們就有足夠的力量為所欲為瞭。�
一桌子人都安靜下來。杜魯曼看瞭看每個主管，然後慢慢地說︰「如果管理階層所能提齣的最好計畫也不過如此，那麼我們恐怕要另請高明瞭。」�
哇！真令人意外的結論。格蘭畢一年後就要退休瞭，大傢都以為角逐接班人寶座的隻有皮區與史麥斯，他們是兩個最主要産品群的執行副總。我個人比較希望皮區奪魁；史麥斯隻是一條玩弄辦公室政治的毒蛇罷瞭。不過，現在遊戲完全改觀瞭。�
「你們一定考慮過更具野心的作法？」杜魯曼問格蘭畢。�
「我們的確想過。」格蘭畢承認。「皮區？」�
皮區開始解釋︰「我們的確有一個計畫，不過，我必須強調，這個計畫尚未成熟，而且內容十分敏感。我們可以把成本再降低七個百分點，藉此重整公司，不過還需要先敲定許多細節，纔能公布這個計畫。這個計畫工程不小。」�
彆又來瞭，我以為我們已經度過瞭這個階段。每次隻要碰到提高盈餘的壓力時，管理階層的第一個反應就是要削減開支，說穿瞭也就是裁員。這真荒唐，我們已經削減瞭數韆個職位，不隻削減瞭多餘的脂肪，而且連骨帶肉都砍掉瞭。在過去，不管我身為廠長或事業部門主管，都時常需要為瞭保護部屬而和皮區抗爭。我們如果把花在重組的精力，放在想想如何獲取更大的巿場占有率上，公司情況一定會好很多。�
意料之外的援手齣現瞭。道爾提說︰「這樣還不夠。」�
杜魯曼馬上接囗︰「這樣沒辦法解決問題。華爾街對這類舉動不再感興趣。最近的統計資料顯示，裁員的公司，有超過半數並沒有改善獲利狀況。」�
不隻是我，這下子所有的人都傻住瞭。很顯然，這次董事們似乎事先已有默契，有所圖謀，但是，他們究竟在打什麼主意呢？�
用戶評價
拿到這本書的時候，我其實是抱著一種“看看就好”的心態，因為市麵上關於成功的書籍太多瞭，很難找到真正有價值的。但《絕不是靠運氣》完全顛覆瞭我的預期。它不是那種教你“一夜暴富”或者“走捷徑”的書，而是真正教你如何建立一種可持續的成功模式。作者用非常誠懇的態度，分享瞭他在事業和人生中所經曆的種種挑戰，以及他是如何通過堅持不懈的努力和智慧，最終剋服瞭這些睏難。我特彆欣賞書中關於“影響力”的探討。他認為，真正的成功，不僅僅是個人財富的積纍，更是能夠對他人産生積極的影響。而這種影響力，需要我們不斷地提升自己的能力，並且願意去分享和迴饋。這一點讓我深受啓發。我過去可能過於關注個人的成長，而忽略瞭如何將自己的成長轉化為對他人的價值。這本書讓我看到瞭，一個人的價值，在於他能夠為這個世界帶來多少積極的改變。而且，書中關於“情緒管理”的建議，也非常實用。他認為，一個人的情緒狀態，直接影響著他的決策和行動。學會有效地管理自己的情緒，纔能在人生的道路上走得更遠。
评分老實說，我是一個對“成功學”書籍抱著審慎態度的人，很多時候感覺它們過於套路化，缺乏實際的指導意義。但《絕不是靠運氣》徹底改變瞭我的看法。它沒有灌輸那些遙不可及的夢想，而是像一位經驗豐富的引路人，帶著你一步步去看清事物本質，去理解成功的真正驅動力。作者在書中，用大量的篇幅分析瞭“機會”與“準備”之間的關係，他認為，運氣並非憑空而來，而是降臨在那些有準備的頭腦上。這一點對我啓發很大。我常常會抱怨機會太少，卻忽略瞭自己是否具備抓住機會的能力。書中關於“學習麯綫”的講解，也讓我印象深刻。他並沒有強調一定要學習多麼高深的知識，而是強調要找到適閤自己的學習路徑，並且持續不斷地優化它。這讓我意識到，學習不是一蹴而就的事情，而是一個循序漸進、不斷迭代的過程。而且，作者在書中還探討瞭“價值創造”的重要性。他認為，一個人能否獲得成功，很大程度上取決於他能否為他人、為社會創造價值。這種以價值為導嚮的思考方式，讓我擺脫瞭過去那種隻關注自身利益的狹隘視角，開始思考如何通過自己的努力，為他人帶來積極的影響。
评分這本書真是太及時瞭！我最近在工作中遇到瞭瓶頸，感覺每天就像在原地踏步，努力瞭半天卻看不到什麼明顯的進展，有時候甚至會懷疑自己是不是真的不適閤做這份工作。看著身邊的同事們一個個升職加薪，或者跳槽去瞭更好的平颱，心裏難免有些焦慮和失落。這本《絕不是靠運氣》雖然書名聽起來有點“毒雞湯”的感覺，但翻開之後，真的被作者的真誠和洞察力打動瞭。他沒有講那些虛無縹緲的成功學大道理，而是結閤瞭自己多年來在職場中的摸爬滾打，分享瞭大量真實、具體的案例。我特彆喜歡他分析“運氣”的部分，他並沒有全盤否定運氣的重要性，而是強調瞭“準備好的運氣”纔是真正的運氣。這讓我醍醐灌頂，原來我一直以來可能隻是在等待運氣降臨，卻忽略瞭自己主動去創造和抓住機會。書裏提到的“刻意練習”和“復盤”的方法，我感覺非常實用。比如，他舉例說明瞭如何通過不斷地反思和調整，將一項簡單的技能打磨到極緻，最終成為不可替代的優勢。這一點對我的啓發特彆大，我意識到我很多時候隻是在重復性地完成任務，而沒有真正去思考如何做得更好，如何從中學習和成長。這本書就像一位經驗豐富的人生導師，用最接地氣的方式，點醒瞭我那些盲點和誤區。讀完之後，我感覺渾身充滿瞭動力，不再害怕挑戰，而是開始積極地去尋求改變，去主動創造屬於自己的“好運”。
评分坦白說，我是一個很容易被“勵誌”故事吸引的人，但很多時候讀完之後，感覺熱血沸騰一兩天，之後又迴歸原樣。這本《絕不是靠運氣》不一樣。它不是那種空洞的口號式鼓勵，而是充滿瞭深刻的洞察和實操性的建議。作者用一種非常平和但堅定的語氣，告訴我“你也可以”做到，但他同時也指齣瞭“如何”做到。我尤其喜歡他關於“認知升級”的論述。他認為，很多時候我們之所以無法突破現狀，是因為我們的認知水平還沒有跟上。就像一個還在使用算盤的人，即使麵前擺著一颱電腦，他也無法利用電腦的強大功能。這本書就像一個“認知升級手冊”，它幫助我看到瞭過去被自己忽略的思維模式和行為習慣。他舉的例子非常具體，比如在麵對睏難時，是選擇抱怨還是積極尋找解決方案，是選擇沉溺於過去的失敗還是從中吸取教訓。這些看似簡單的問題，往往決定瞭我們的人生走嚮。而且，書裏關於“時間管理”和“精力管理”的探討，也非常有深度。他沒有停留在“提高效率”的層麵，而是深入到如何識彆和優化自己的核心能量，如何為真正重要的事情保留充沛的精力。這讓我意識到，所謂的“忙碌”，並不等於“有效”。讀完這本書，我感覺自己的思維方式發生瞭一些微妙但深刻的變化。我開始更加審視自己的想法和行為，也更加有意識地去學習和成長。
评分這本書的標題確實很吸引人，但內容更是讓人驚喜。我一直覺得，成功背後一定有我們看不到的努力和策略，而不是單純的運氣。作者在這本書裏，就為我們揭開瞭這層麵紗。他沒有講什麼“心靈雞湯”，而是用一種非常理性的分析，拆解瞭成功的要素。我特彆喜歡他關於“反脆弱”和“黑天鵝事件”的討論。在當下這個充滿不確定性的時代，如何建立一種能夠從混亂和壓力中受益的能力，是非常重要的。這本書提供瞭一些非常實用的思考框架，幫助我理解如何在一個動態變化的環境中，不僅生存下來，還能變得更強。他還談到瞭“長期主義”的力量。在這個追求即時滿足的時代，很多時候我們都缺乏耐心去等待一個結果。但作者通過自己的經曆，證明瞭隻有堅持長期投入，纔能最終收獲豐厚的迴報。這對於我來說，是一個非常重要的提醒。我經常會因為短期看不到效果而放棄，這本書讓我看到瞭堅持的價值。而且，書裏關於“學習能力”的探討，也讓我受益匪淺。他強調瞭持續學習的重要性，並且分享瞭如何成為一個高效的學習者。這對於我這樣一個希望不斷提升自己的人來說，簡直是及時雨。
评分一開始看到這本書的名字，我其實是有點猶豫的。畢竟，“絕不是靠運氣”這種說法，在充滿瞭各種“一夜暴富”、“躺贏”神話的網絡環境中，顯得有些格格不入。但抱著試試看的心態翻開瞭，卻發現它提供瞭一種截然不同的視角。這本書的作者，就像一位和你坐在咖啡館裏，娓娓道來自己人生經曆的朋友。他講到的很多睏境，比如如何麵對職場的不確定性、如何平衡工作與生活、如何在競爭激烈的環境中保持自我，我都感同身受。他並沒有給齣速成的秘訣，而是通過一個個鮮活的故事，告訴我們，那些看似“幸運”的成功，背後往往隱藏著無數不為人知的努力、堅持和智慧。我印象最深刻的是作者關於“目標設定”的部分。他強調瞭目標的重要性，但更重要的是，他分享瞭如何將宏大的目標分解成一個個可執行的小步驟，並且如何在這個過程中保持動力和專注。這對我來說太重要瞭！我常常因為目標太大而望而卻步，或者因為過程中遇到挫摺就輕易放棄。這本書教會瞭我，與其盯著遙不可及的山頂，不如專注於腳下的每一步，穩紮穩打，最終纔能抵達目的地。他還談到瞭“人際關係”的處理，如何與不同類型的人建立有效的溝通，如何在一個團隊中發揮自己的價值。這些內容對於我這樣還在職場摸索的人來說，簡直是寶藏。我感覺這本書不僅僅是一本關於事業的書，更是一本關於如何成為一個更成熟、更強大、更懂得生活的人的書。
评分這本書就像一股清流，滌蕩瞭我心中那些關於成功不切實際的幻想。我曾一度以為，那些在聚光燈下的成功人士，一定是因為他們擁有某種神秘的“天賦”或者“運氣”。但讀完《絕不是靠運氣》，我纔明白，那些所謂的“天賦”，很多時候都是通過後天的刻意練習而形成的；而那些所謂的“運氣”，往往是他們日積月纍的努力和準備所帶來的迴報。作者用非常坦誠的筆觸，分享瞭自己從一個普通人成長為行業翹楚的曆程，其中充滿瞭汗水、淚水，甚至是對自我懷疑的鬥爭。他沒有誇大自己的能力，也沒有迴避失敗的經曆，反而正是這些真實的細節，讓我更加信服。我特彆喜歡他關於“心力”的論述。他認為，在追求目標的過程中，強大的心理素質和韌性，比單純的智力或技能更為重要。如何在壓力之下保持冷靜，如何在挫摺麵前不輕易放棄，如何在誘惑麵前堅守初心，這些都是“心力”的體現。這本書為我提供瞭很多實用的方法，來鍛煉和提升我的“心力”。例如，如何通過正念練習來管理情緒，如何通過積極的自我對話來建立信心。讀完這本書，我感覺自己對“堅持”有瞭更深刻的理解，也更有勇氣去麵對未來的挑戰。
评分我一直對那些能夠真正改變人生的書籍抱有期待，這本《絕不是靠運氣》絕對是我近期讀到的最棒的一本書之一。它提供瞭一種非常獨特的視角，來審視我們所認為的“成功”和“運氣”。作者並沒有否定運氣在人生中的作用，但他更強調的是，我們如何通過自己的努力，去“吸引”和“創造”那些好的運氣。這本書讓我重新思考瞭“準備”的意義。很多時候，我們之所以錯失良機，不是因為機會不存在，而是因為我們沒有做好準備去迎接它。作者用瞭很多生動的例子，說明瞭細節的打磨和知識的積纍，如何在關鍵時刻發揮決定性的作用。我非常欣賞書中關於“復盤”的深入講解。這不僅僅是一個簡單的迴顧，而是一種係統性的學習和成長機製。通過不斷地反思自己的行為和決策，找到改進的空間，從而不斷提升自己的能力和錶現。這一點對我來說，非常有啓發。我常常會陷入“行動-結果-遺忘”的循環，而忽略瞭從過程中學習。這本書讓我意識到，每一次經曆，無論成功還是失敗，都是一次寶貴的學習機會。另外，書中關於“自信”的探討，也讓我很有共鳴。作者認為，真正的自信不是盲目樂觀，而是建立在對自身能力和價值的清晰認知之上。而這種認知，需要通過不斷的實踐和反思來建立。
评分這本書簡直是為我量身定做的！我一直以來都在思考，為什麼有些人似乎總能遇到好機會，而有些人卻總是原地踏步。這本書給齣瞭一個非常清晰的答案：那不是運氣，而是策略。作者在書中，用一種非常接地氣的方式，剖析瞭那些成功的“底層邏輯”。他並沒有用復雜的理論來包裝，而是通過一個個鮮活的案例，讓我們看到，那些我們認為的“幸運”，其實是長期積纍和精準判斷的結果。我特彆喜歡他關於“認知偏誤”的分析。他詳細地列舉瞭我們在日常生活中，容易犯的一些思維錯誤，並且給齣瞭糾正這些偏誤的方法。這一點對我來說太重要瞭！我常常會因為一些無意識的偏誤，而做齣錯誤的決策，然後又後悔不已。這本書就像一個“思維糾錯器”，幫助我識彆並剋服這些偏誤。而且，書中關於“主動選擇”的強調，也讓我深受觸動。他認為，我們的人生，很大程度上是我們主動選擇的結果。與其被動地接受命運的安排，不如積極地去創造我們想要的人生。讀完這本書，我感覺自己充滿瞭力量，不再是被動的觀察者，而是可以主動去塑造自己命運的創造者。
评分這本書給我最深刻的感受就是，成功並非遙不可及，也絕非“幸運兒”的專利。作者用一種非常樸實而深刻的語言，拆解瞭那些我們認為“幸運”的成功背後，所付齣的努力、智慧和堅持。他並沒有鼓吹“雞湯”，而是提供瞭一種非常務實的視角，讓我們看到，每一個看似“奇跡”的背後，都有著可追蹤的邏輯和可復製的路徑。我特彆喜歡他關於“積纍”的論述。他認為，很多時候，我們之所以看不到顯著的進步，是因為我們過於追求立竿見影的效果，而忽略瞭微小的、持續的積纍所能帶來的巨大改變。就像滾雪球一樣，越滾越大，最終能夠形成強大的力量。這一點對我來說，是一個非常重要的提醒。我常常會因為短期內看不到成果而氣餒，而這本書讓我明白瞭，堅持和耐心，纔是通往成功的關鍵。而且，書中關於“反思”的強調，也讓我受益匪淺。他鼓勵我們要經常性地審視自己的行為和決策，從中吸取經驗教訓，並且不斷地優化自己的方法。這種持續學習和改進的心態，是實現人生價值的關鍵。
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