本書作者潘東豫教授是美國著名紐約州壬色列理工學院（Rensselaer Polytechnic Institute, RPI）科技管理博士，早期以研究國防組織再造、國防科技規劃與專案審核等問題為主，提倡利用「企業經營原則」解釋「國防經營管理」問題，近期則以颱灣中小企業與微型企業為研究領域。曾任多傢企業專案經理、總經理等職，現為中華民國國際工商經營研究社新竹顧問，管理教學與實務經驗均十分豐富。

　　作者以其豐富的實務及教學經驗，透過文獻的研究與探索，匯集各領域的管理知識編撰此書。全書理論與實務並重，深入淺齣、條理分明，讓讀者輕鬆的掌握科技管理之奧義。

　　本書是為瞭初次接觸科技管理的讀者而編寫，除瞭有係統地認識科技管理的發展脈絡外，更著重於讓讀者麵對未來産業科技化的發展趨勢，能具備必要的職場技能與管理技術，有效掌握科技管理的實務麵管理情境。

作者簡介

潘東豫

　　學曆：
　　美國壬色列理工學院（RPI）科技管理博士

　　現任：  
　　中國科技大學企管係副教授
　　中華民國新竹國際工商經營研究社顧問

　　經曆：
　　GRIC全球資源股份有限公司總經理
　　US Hanna Strategies LTD上海信息技術公司總經理
　　Canada Vitesse-OTI專案經理
　　Canada Ottawa Talent Initiative創業創新組首席
　　Canada Resolve Corporation Call Center US Convergys Corporation客服中心
　　MiTAC神達資訊管理講師
　　國立中國醫藥研究所創新育成中心評審委員
　　國防部組織再造小組

CHAPTER1   背　景
1.1　工業革命與傳統企業管理的興起
1.2　二次世界大戰後産業環境的變化
1.3　科技管理的興起
1.4　企業管理與科技管理的差異
1.5　科技管理在颱灣的興起
1.6　本章重點摘要
1.7　問題與討論

CHAPTER2   科技管理基礎篇
2.1　科技的定義與性質
2.2　發明與創新
2.3　高科技産業定義
2.4　産品開發的係統概念
2.5　工程係統的設計
2.6　本章重點摘要
2.7　問題與討論

CHAPTER3   産品獲得生命週期
3.1　産品獲得生命週期的概念
3.2　産品壽期管理的概念
3.3　産品獲得壽期的階段作業
3.4　本章重點摘要
3.5　問題與討論

CHAPTER4   測試與評估
4.1　測試與評估的緣起與定義
4.2　測試與評估的管理意義
4.3　測試與評估的工程內涵
4.4　測試與評估的進化與種類
4.5　測試與評估的組織機製設計
4.6　本章重點摘要
4.7　問題與討論

CHAPTER5   型態管理
5.1　型態管理的定義與目的
5.2　型態管理名詞解釋
5.3　型態管理的基本要素
5.4　型態管理的作業內容
5.5　本章重點摘要
5.6　問題與討論

CHAPTER6   規格管理
6.1　前言
6.2　規格的定義與內涵
6.3　規格演進與産品開發生命週期
6.4　規格的緣起與基礎
6.5　本章重點摘要
6.6　問題與討論

CHAPTER7   整體後勤支援篇
7.1　背景介紹
7.2　整體後勤支援管理定義
7.3　整體後勤支援的作業內容
7.4　本章重點摘要
7.5　問題與討論

CHAPTER8  工作分工結構
8.1　發展背景
8.2　工作分工結構概論
8.3　工作分工結構的功能
8.4　工作分工結構的管理意義
8.5　工作分工結構的進化與種類
8.6　如何規劃工作分工結構
8.7　本章重點摘要
8.8　問題與討論

CHAPTER9   文件管理
9.1　文件管理性質概述
9.2　發展背景
9.3　文件管理與知識管理
9.4　文件管理與資訊安全
9.5　本章重點摘要
9.6　問題與討論

CHAPTER10   專案管理
10.1　專案管理緣起
10.2　專案管理概述
10.3　本章重點摘要
10.4　問題與討論