統與禦：落閤博滿特立獨行的66條心法，帶你勇闖人生競技場 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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「體育界名指揮官所寫的書，企業領導人都在拜讀！」－－《日經新聞》
從棒球中學到的領導哲學，用在職場與人生，其實剛剛好！

　　《商業周刊》1330期特選書摘！

　　因為特立獨行、因為一心求勝、因為挑戰傳統，
　　他，成為日本球壇的超爭議人物，
　　也贏來無數不甘平凡的年輕人與職場猛將的追捧！
　　縱橫職棒30年，他如何不斷成長？如何帶領球隊攜手剋敵？
　　他巧妙的統與禦，將令你眼界大開，獲益無窮！

　　★笑傲亞馬遜年度暢銷榜，球迷與非球迷一緻驚艷贊嘆！
　　「好久沒看過這麼好的書瞭！不但可以用在運動場上，也可以用在工作上。」
　　「這本書隻當作棒球書看就可惜瞭，也是很好的商業書。」
　　「這本書內容寫得很簡單，但卻可以反覆咀嚼。對我教養小孩很有幫助。」
　　「就算我平常不看運動員寫的書，但這本書還是讓我覺得很精采！」

　　這個當下，什麼是重要的，什麼是該做的？
　　領導者又該如何激勵個人成長？領導團隊求勝？
　　落閤博滿的66句話，讓你在人生的拚鬥中發光發熱！

　　曾為明星球員與明星監督（總教練）的落閤博滿，屢屢寫下日本職棒史的傳奇－－球員時代創下的三次三冠王紀錄，至今無人能破，更帶領中日龍隊取得半世紀來第一次的全日本冠軍。他在墨守傳統的日本社會，緻力於打破框架，所以取得耀眼的成績。

　　本書收錄落閤博滿的66則實戰心法，從個人奮鬥與領導球隊的經驗齣發，延伸至一般工作者的職場經驗。他毫無保留地分享什麼是重要的，什麼是該做的，不但滿足球迷對球隊領導統禦的好奇心，更對商界人士有深刻的啓發。

　　★落閤談個人成長策略
　　◎如果不能戰勝孤獨，就無法在競爭中獲勝。
　　◎做自己喜歡的事是要負責任的。它與我行我素並不相同。
　　◎在自己的職場中，不要追求「舒適感」。
　　◎世上不可能有人生活中完全沒有不安，或是擁有絕對的自信。
　　◎設定看似不可能達成的目標，是戰勝數字的唯一方法。
　　◎積極嚮前卻飽嘗辛苦的經驗，即使無法立即獲得理想的結果，也必能成為自己的生存力量。

　　★落閤談團隊緻勝策略
　　◎在勝負的世界，第一和第二名的差彆有如天堂與地獄。
　　◎世上沒有一切完美的人。隻要期待他們用優點彌補缺點，逐漸成長即可。
　　◎即使是小錯誤，如果置之不理，有時可能對團隊造成緻命的傷害。
　　◎勝負沒有絕對的。但如果採取最佳策略，那麼即使落敗，也能發現下一次獲勝的方法。
　　◎將一切授權給教練，但是負所有責任的是監督。
　　◎我認為，不受人歡迎就是監督的工作。要是瞻前顧後，就無法建立堅實的球隊。
　　◎自己的想法不可被部下看透。

　　★落閤談人生
　　◎摒除雜念，做齣對當下來說最佳的決定。
　　◎隻有一心以勝利為目標。這個過程，纔是所謂的人生。
　　◎應該經常思考的是，即使落敗，也要留下有助未來獲勝的機會。
　　◎要平穩地度過人生，不需要名聲，也不需要權力。
　　◎永不鬆懈，纔能看到明天的希望。

作者簡介

落閤博滿

　　日本職棒界名人。1979年進入日本職棒羅德獵戶星隊。28歲創下日本職棒史上最年輕獲得「三冠王」紀錄，1981-83年連續三年獲得「打擊王」頭銜。1986年三度獲得「三冠王」，超越瞭王貞治的紀錄。他是日本職棒史上第一個在兩個聯盟都各擊齣一韆支以上安打的球員，輝煌的戰績使他成為日本職棒史上年薪破億的第一人。

　　2004年他成為中日龍隊監督（總教練），上任第一年即宣布凍結選手解雇與交易一年，並實施不分一、二軍的春季集訓，當年即贏得中央聯盟冠軍。2007年更率領球隊奪得暌違五十三年的日本職棒總冠軍。此後2010、2011年接連取得中央聯盟冠軍，達成球團史上首次聯盟二連霸，成為一支「常勝軍」。

　　2011年卸任監督後，於媒體擔任棒球比賽球評與解說。此外更經常接受大學商學院的演講邀約，成為場場爆滿的高人氣演講者。

　　2007年他獲頒錶彰對職棒發展有重大貢獻的「正力鬆太郎賞」。2011年以選手身分入選永久錶揚的「棒球名人堂」。2013年4月獲頒第四屆「日本體育學會大賞」。著作有《教練語言與信念的魔術》《落閤博滿的超棒球學1、2》《職業選手》《勝負方程式》，以及《統與禦》（先覺齣版）。

譯者簡介

劉滌昭

　　輔仁大學日文係畢業，日本拓殖大學經營學碩士。曾任牛頓雜誌叢書主編、日本文摘主編、民生報日文編譯，現為專職譯者。譯有《零極限之富在工作》《２０世紀名言集》《投資纔有希望》《不生病的生活》《一日一餐的健康奇蹟》等書。

好的，下麵為您創作一份圖書簡介，主題是關於現代生活中的心智力量、個人成長與適應性策略，完全不涉及您提供的圖書名稱及內容。 --- 《心流矩陣：駕馭不確定性的生存哲學與高效能係統》 引言：時代的迷霧與內在的指南針 我們生活在一個信息過載、變化加速的時代。傳統職業路徑正在瓦解，新的挑戰層齣不窮。個體不再僅僅是社會結構中的一個齒輪，而是必須成為一個自主的、能夠靈活應對環境變化的“小型生態係統”。麵對這種宏觀的、結構性的不確定性，我們需要一套新的心智模型和實用的操作框架，來錨定自我、驅動行動，並最終實現持續的、有意義的産齣。 《心流矩陣：駕馭不確定性的生存哲學與高效能係統》並非一本空泛的成功學讀物，它是一部深度剖析現代人認知局限與潛能釋放的實戰手冊。本書聚焦於如何構建一個高適應性（High Adaptability）的心智結構，幫助讀者在“黑天鵝”事件頻發的當代，不僅能生存下來，更能乘勢而上，將隨機性轉化為個人成長的階梯。 第一部分：認知重塑——打破心智的舒適區 本書的基石在於對現代人思維模式的解構與重建。我們的大腦傾嚮於尋求捷徑和確定性，這在快速變化的環境中恰恰成為最大的陷阱。 1. 熵增法則與信息處理的陷阱： 詳細探討信息過載如何導緻決策疲勞和“認知惰性”。我們提齣瞭“信息過濾係統（IFS）”的建立方法，教導讀者如何從海量噪聲中提煉齣高價值信號，將注意力資源視為最稀缺的資本。 2. “確定性偏誤”的消解： 現代社會，任何承諾“穩定”的敘事都是危險的幻覺。本書引導讀者直麵不確定性，將其視為創新的溫床。通過曆史案例和心理學實驗，闡釋瞭“反脆弱性（Antifragility）”在個體層麵的應用，即如何設計個人係統，使其在混亂中受益而非受損。 3. 敘事驅動力與自我定位： 我們的行動往往遵循我們給自己設定的“故事綫”。本書提供瞭“去腳本化”的工具，幫助讀者識彆並重寫限製自身發展的固有敘事，建立一個更具延展性、更少自我設限的“未來自我”模型。 第二部分：行動框架——從願景到執行的閉環係統 強大的心智需要與高效的行動係統相結閤。本書摒棄傳統的綫性規劃模式，轉而推崇一種迭代、反饋驅動的“係統化行動矩陣”。 1. “目標層級解耦”理論： 區分宏大願景（North Star）、季度支點（Quarterly Pivots）和每日最小有效行動（MEA）。我們詳細拆解瞭如何確保高層級的願景不被日常瑣事稀釋，同時保證每日的行動都服務於長期目標。這包括對“習慣堆棧”的科學構建，避免習慣的相互乾擾。 2. 風險定價與機會成本分析： 在資源有限的情況下，每一個選擇都意味著放棄瞭其他無限的可能性。本書引入瞭“軟性風險評估模型”，它不僅計算財務損失，更量化瞭時間、精力及心理資本的投入迴報率，幫助讀者做齣更精明的“取捨”。 3. 專注力的“原子化”管理： 深度工作能力已成為稀缺的競爭優勢。我們深入分析瞭多任務處理（Multitasking）的認知代價，並提齣瞭“時間區塊鎖定（Time Blocking）”的高級變體——“心流隔離室”的建立方法，確保在關鍵任務期間，外部乾擾被降至最低。 第三部分：人際生態——構建你的適應性網絡 個體成長並非孤立事件。在復雜係統中，我們的人際連接構成瞭我們應對衝擊的緩衝帶和加速器。 1. 價值交換的非對稱性： 探討健康人際關係的核心在於價值互惠，而非簡單的“給予-索取”。書中強調建立“邊緣知識網絡”的重要性，即與你專業領域有交叉，但思維方式互補的人群建立聯係，以拓寬你對世界的理解邊界。 2. 衝突的建設性利用： 衝突往往被視為負麵信號，但本書認為，高質量的智力衝突是認知進步的必要催化劑。我們提供瞭“非暴力提問”與“觀點辯論協議”，教授讀者如何將意見分歧轉化為共同探索真相的契機，而非情感對抗。 3. 導師、夥伴與見證者： 明確區分在個人發展旅程中不同角色的價值。導師提供方嚮，夥伴提供並肩作戰的動力，而“見證者”則負責在你迷失時，提醒你最初的目標和已取得的成就，防止“成就遺忘癥”。 結語：成為你自己係統的架構師 《心流矩陣》的最終目的，是讓讀者從被動接受環境變化的角色，轉變為主動設計個人體驗的“架構師”。它提供的不是一勞永逸的解決方案，而是一套永不過時的思維工具箱。當你掌握瞭如何高效地處理信息、如何迭代你的行動係統、以及如何優化你的人際生態時，無論未來拋齣何種挑戰，你都將擁有駕馭它的內在力量與清晰的路徑。這本書邀請你進行一次深刻的內在升級，準備好迎接一個充滿可能性的未來。

第1章　成為能夠自己成長的人
真正的職業選手，必須自己思考，負起行動的責任，並積極求教，持續成長，
也就是要成為所謂的「獨立型人類」。
1　若不能戰勝孤獨，就無法在競爭中獲勝
2　比起進取心，懷抱野心更重要
3　「被人討厭」或「閤不來」隻是藉口罷瞭
4　即使吃苦，也要勇敢嚮前
5　盡全力做好眼前的工作
6　因不安而練習，因練習而成長
7　「體技心」－－身體要處在最佳狀況
8　不必「預習」明天，但必須「復習」今天
9　職場人和棒球選手，都在與三個敵人戰鬥
10　設定「不可能的目標」，是戰勝數字的唯一方法
11　想得到更大的成果，就一次隻追一隻兔子
12　靠自己就能成為一流，但需要他人協助纔能成為超一流
13　三十幾歲時做瞭什麼，決定四十歲以後的人生

第2章　如何看待「勝利」這件事
職業棒球中的勝利是什麼？是眼前的勝利，還是更長遠的勝利？抑或是指「不敗」？
為瞭獲得勝利，領導者該怎麼做？
14　「爭取不敗」的努力，能帶來勝利
15　什麼都比照美國的做法，真的好嗎？
16　調度看的是結果，隻有事實能留在曆史上
17　「勝負方程式」比「勝利方程式」更重要
18　彆誤判「眼前最重要的是什麼」
19　所有工作都以閤約為優先
20　比起勝負，更要緊的是邁嚮勝利的過程

第3章　如何培養，使人成長
成為獨立型的人之前，某種程度上需要領導者的培育。
不僅選手如此，也包括教練和球隊職員在內，如何發掘他們的纔能，使他們成長？
21　不要責備失誤，但要斥責懈怠
22　與其改正缺點，不如把缺點當武器
23　讓部下看到，「隻要去做就能做到」
24　給部下自由，跟放任部下我行我素並不同
25　給選手自由，不是給「特殊待遇」
26　不靠裁員提升戰力，而是鍛鍊現有的選手
27　簽約時要冷靜，退休時要風風光光
28　從平均點開始，磨練一項自己的專長
29　當個超級替補，在嚴酷競爭中生存
30　傳達想法的同時，也要理解對方的情緒
31　年輕人，想要成長就結婚吧！
32　簡單的指導，更應該好好傾聽
33　若認定「不看也知道」，你的成長就停止瞭

第4章　所謂真正的領導者
擔任監督八年，發揮領導統禦的能力，率領球隊四度奪得聯盟冠軍的落閤博滿，
他心目中的理想領導者是什麼樣子？
34　所謂授權，應是連一公厘也不剩的完全授權
35　信不信任，與性情是否相投無關
36　能敏感察覺「與過去不同之處」嗎？
37　比起安定感，停滯感纔是危險
38　先發地位的競爭，是由選手自己決定
39　不必在現場「一直」緊盯，隻要「偶爾」看看即可
40　善用資料，不要被資料所操縱
41　控管資訊，是監督的重要工作
42　監督扮演被討厭的角色，很好！
43　球隊並不需要「球隊領袖」
44　領導者的想法不要被部下看透
45　無論選手能力高低，領導者都應瞭解他們
46　與其明天再改變，不如今天就使盡全力

第5章　如何打造常勝隊伍
為什麼由落閤博滿執掌兵符的球隊，能進化成不斷創造佳績的組織？
本章首次公開這個祕訣。
47　讓選手自己思考、行動和成長
48　在自我成長上，數字目標毫無意義
49　與其強求連戰連勝，不如為之後的勝利而輸
50　想要最佳的成果，需要給予最強的支援
51　不必追求自我，光明正大的模仿吧！
52　重視「首次」的珍貴意義
53　學習自己所處領域或組織的曆史
54　完全切斷主力選手的驕縱心態
55　職場中不可追求「舒適感」
56　從「極端案例」重新檢視事物的本質
57　一名選手的調度，可能改變整個球隊的氣氛
58　盡全力爭取不斷的勝利

第6章　如何發掘及培養領導接班人
如何培養接班人？這是許多企業和組織共同的課題。
應該如何將棒子和未來交給下一世代？
59 專業人纔是按部就班培養齣來的
60 監督的工作不是指導選手，而是指導教練
61 世代交替、改變任務最重要的是時機
62 現在不是「沒有領導者的時代」
63 前人的做法不該直接套用
64 完全不需要沿襲前任的做法
65 由誰擔任領導者？應尊重感性與熱情
66 工作的成果與幸福的生存，要分開來思考
結語　你的人生，由你統禦

你的人生，由你統禦

「八年間四度封王。」

對於我擔任中日龍隊監督的八年間，周遭的人都這樣說。

「八年間也四度鎩羽。」

這句話聽起來或許像專門與人作對的搗蛋鬼，但卻是我真正的想法。尤其是迴顧錯失冠軍的球季，我常常思考「如果那樣做可能比較好」，或是「這樣做或許可以獲勝」。不過這不是後悔，而是如同想像「關原之戰如果西軍取得霸權，之後的曆史會變成怎麼樣」一般。

如同棒球比賽的指揮調度一般，在人生的十字路口，必須決斷「該嚮左走，還是嚮右走？」無論選擇瞭左或右，就無法看到另一個決定的未來。

當時應該選擇另一條路嗎？自己的人生會比較好嗎？

隨著年齡增加，或是感覺人生不順利時，大概都會這樣迴顧自己的人生。但是自己走過的道路已經成為曆史。既然如此，不如「認命」，反而能成為嚮未來前進的動力，繼續走下去。我是這樣認為的。

如何纔能成功？怎麼樣生活纔能幸福？如果知道答案，人生就簡單瞭。但我認為，經常探索自己應走的道路，也就是「指揮調度」自己的人生，纔能體會人生的樂趣。

駕禦自己，比統領他人或組織更加睏難，因為我們會思考：「這樣做，彆人會怎麼想？」所以我們應該以「現在的自己需要什麼」為基礎，帶著勇氣來行動。

本書忠實地敘述瞭我擔任監督八年間的想法，希望有助於讀者審視自己。

13三十幾歲時做瞭什麼，決定四十歲以後的人生

在我的選手調度方麵，有人說我重用資深選手多於拔擢年輕選手。

這種說法有些誤解。

我個人認為，在實力社會中，年齡或年資經驗無關緊要。打球時認為「我還年輕，在這個圈子裏的時間還很長」的選手，與認為「我這個年齡，時間已不多，為瞭不留下遺憾而打球」的選手相比，哪一種人比較會盡全力？思考這一點，常不得不起用資深選手。

機會隨時隨地都可能來到？

首先要看選手能不能察覺到。

即使察覺得到，隻是若無其事的等待，與明知不容易得到，仍不放棄的全力追求，這兩者完全不同。

雖然不能一概而論，但最近的年輕選手總給人欠缺「不願放棄任何機會」這種積極態度的印象。

有一點要強調的是，在職棒界中要成為球隊的主力球員，不付齣過人的努力是很難達成的。

我就任中日龍隊監督以來，球隊土生土長的選手中，成為球隊主力的隻有森野將彥一個人。固然球隊還沒有到必須大幅世代交替的時期是一個原因，但八年間就隻有這一名選手而已。

森野在我就任監督時年齡二十六歲，是他進入球隊的第八年。

若在以前的職棒界，他應該已成為球隊的主力，但是當時他還在一軍與二軍之間上上下下。不過我感覺他的揮棒技巧不錯，而且守備也很熟練，因此決定對他進行徹底訓練。森野自己「想成為主力選手」的欲望也非常強烈，二○○六年終於首次達到可稱為主力選手指標的規定打席數。那時他二十八歲。到瞭二○一一年三十三歲時，他成為當傢三壘手，二成多的打擊率也幫助他奠定隊中不可或缺的地位。如果沒有嚴重的運動傷害，到四十歲為止仍可活躍在第一綫。

一般企業也有相似之處，高中或大學剛畢業，社會新鮮人一開始就能夠自己以嚴格的態度成長的人並不多。通常反覆受到前輩或上司責備、安撫，之後獲得機會，到三十歲左右能獨當一麵就不錯瞭。

也就是欲速則不達。

現在的中日龍隊，以二十七歲的野本圭和岩崎達郎為首，加上二十六歲的堂上剛裕、大島洋平，二十四歲的鬆井佑介，二十三歲的平田良介、堂上直倫、福田永將等，有多名未來可望成為主力選手的年輕野手。如果我以個人之私將某位選手拔擢進入主力陣容，一年左右或許就能留下差強人意的成績。

但如果不同時加強基礎訓練，使選手獲得能夠應付漫長球季的體力，連續兩年、三年都留下理想成績是很睏難的。因此，二十五至三十歲之間，應作為打好基礎的時期。

年紀輕輕成為球隊主力，但三十五歲左右就高掛球鞋，是很令人遺憾的。與其這樣，倒不如二十多歲時打好基礎，三十歲時成為主力選手，過瞭四十歲還能活躍在第一綫，或許更為幸福。

我在年輕時，有人說職棒球員能打到三十五歲左右就是件很瞭不起的事。在這種狀態下，最好能盡早成為球隊主力選手。但是在當時，野村剋也和我都打到四十五歲纔退休。即使曾被揶揄：「球衣還打算繼續穿下去嗎？」我們也不在意。正因為奮戰到四十五歲，纔瞭解到很多新的事情。

因此，進入中日龍隊的選手，將二十五歲以前定位為加強體力與技術的時期，即使其他球隊的同齡選手已成為球隊主力也毫不在意，因為，自己未來成為球隊主力選手後，能夠比他們活躍得更為長久。而且，從這些選手二十五歲左右起，嘗試在實際比賽中起用他們，也能看齣他們在此之前曾努力打好基礎。

二○一一年球季，這些年輕選手都獲得瞭齣賽機會。

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閱讀《統與禦：落閤博滿特立獨行的66條心法，帶你勇闖人生競技場》這本書，光是書名就充滿瞭吸引力。落閤博滿這號人物，相信許多關心日本職棒的颱灣朋友都不陌生。他的名字，總是伴隨著一種低調的強悍與深謀遠慮。書中提到的「特立獨行」，特別讓我感興趣，因為在現今社會，很多時候我們都被鼓勵要 conform，要跟隨大眾。但往往真正能創造價值、帶來改變的，卻是那些敢於挑戰常規、擁有自己獨特見解的人。而「66條心法」，這個數字聽起來很具體，不像一些虛無縹緲的說教，反而讓我覺得很踏實，好像真的可以透過學習，一點一點地將這些智慧內化。我一直覺得，生活就像一場大型的競技場，我們每個人都在其中努力求勝。而「勇闖」這個詞，更是點齣瞭需要一種積極、無畏的態度。我期待這本書能給我一些啟發，讓我能夠以更宏觀、更深刻的視角來看待生活中的種種挑戰，並且學習到一些能夠讓我在「人生競技場」中，更有策略、更有力量去拼搏的訣竅。

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哇，看到這本《統與禦：落閤博滿特立獨行的66條心法，帶你勇闖人生競技場》的書名，我整個眼睛都亮瞭！落閤博滿耶！這名字對很多颱灣球迷來說，根本就是傳奇等級的存在。小時候看他打球，那種穩健、霸氣，還有他獨特的戰術思維，真的是讓人印象深刻。現在竟然齣瞭關於他心法的書，而且是66條，聽起來就很紮實，感覺可以挖到很多寶藏。人生競技場這詞也太貼切瞭，畢竟每天上班下班，通勤擠公車、應對職場各種鳥事，哪個不是競技？希望這本書能給我一些在生活這個大舞颱上，能更有戰鬥力的「武器」，讓我能夠更從容地迎接各種挑戰，甚至反客為主！我對裡麵的「心法」很有期待，不曉得會不會有什麼顛覆我既有想法的觀念，或是可以實際運用在工作、人際關係上的技巧。想到落閤博滿那種不按牌理齣牌、卻又屢屢成功的風格，就覺得這本書一定充滿瞭「怪招」和「獨門絕學」，很想知道他是如何在高壓環境下保持冷靜，做齣最佳判斷的。我已經迫不及待想翻開它，感受一下這位日本職棒教父級人物的智慧瞭！

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拿到《統與禦：落閤博滿特立獨行的66條心法，帶你勇闖人生競技場》這本書，第一個感覺就是「重量級」。落閤博滿在日本職棒界的名號，絕對是響叮噹的。他的執教風格，總是帶著一種與眾不同的味道，既有嚴謹的一麵，又不乏讓人意想不到的妙招。書名裡提到的「心法」，我猜測應該不是那種空泛的理論，而是他從長年的實戰經驗中淬煉齣來的智慧結晶。尤其「66條」這個數字，給人一種條理分明、易於學習的感覺，不像有些書講得天花亂墜，讓人抓不到重點。我很想知道，落閤博滿是如何看待「人生競技場」的？他會用什麼樣的視角來剖析職場、生活中的各種挑戰？我特別好奇他在麵對失敗、挫摺時，是如何調整心態的。畢竟，真正的強者，不是不會跌倒，而是跌倒後能夠迅速爬起來，並且從錯誤中學習。我期待這本書能提供給我一些實用的工具，幫助我更有效率地解決問題，並且在競爭激烈的社會中，找到自己的一片天。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和書名《統與禦：落閤博滿特立獨行的66條心法，帶你勇闖人生競技場》，乍看之下，會讓人以為是某種戰略攻略類的書，但仔細一想，落閤博滿那種在球場上展現的「統禦」能力，以及他獨特的「心法」，其實跟我們現實生活中的很多情況息息相關。尤其「特立獨行」這四個字，就讓我很想一探究竟。在這個追求標準化、效率至上的時代，能夠保持自己的獨立思考和獨特風格，本身就是一種能力。書名中的「勇闖人生競技場」，更是戳中瞭我的痛點。每天都在為生活奔波，有時候會覺得自己像個無頭蒼蠅，不知道方嚮在哪裡，也不知道該如何纔能「贏」。我希望透過這本書，能夠學習到一些能夠提升我決策能力、應變能力，甚至是培養更強大心理素質的方法。落閤博滿在棒球場上，能夠從一個默默無聞的選手，成為一代傳奇教頭，絕對不是偶然。他一定有自己一套不為人知的「心法」，能夠幫助他在逆境中崛起，並且帶領團隊走嚮勝利。我期待能從這66條心法中，找到屬於我自己的「人生贏傢」之路。

评分☆☆☆☆☆

這本《統與禦：落閤博滿特立獨行的66條心法，帶你勇闖人生競技場》光聽書名就讓人心生嚮往。落閤博滿！這名字在颱灣絕對是個傳奇，無論是他的球員生涯還是教練時期，都留下瞭許多令人津津樂道的時刻。他身上那種獨特的魅力和從容不迫的氣質，一直是許多人心目中的典範。書名中的「特立獨行」這四個字，更是引起我的好奇心，總覺得這位大師一定有許多與眾不同的思維模式，能夠讓我們在汲汲營營的生活中，找到一條屬於自己的路。而「66條心法」，聽起來就很有係統性，感覺不會是那種講瞭半天卻沒什麼重點的書。我對「人生競技場」這個比喻非常認同，畢竟每天都在麵對各種大小考驗，從職場上的業績壓力，到生活中的人情世故，無一不是在考驗我們的智慧和能力。我希望這本書能夠提供給我一些具體的、可操作的建議，讓我能夠在麵對各種挑戰時，更加遊刃有餘，並且學習如何像落閤博滿那樣，能夠在關鍵時刻做齣最正確的判斷，並且帶領自己走嚮勝利。