具體描述
A+企管大師柯林斯
繼《從A到A+》《為什麼A+巨人也會倒下》後最新力作
《十倍勝，絕不單靠運氣》是柯林斯在全球暢銷的《基業長青》、《從A到A+》等名著後推齣的開創性新作。911事件之後，柯林斯和韓森覺得動盪不安將成為全球常態，決定探討在高度不確定的動盪時代，為何有的公司仍欣欣嚮榮，躍升為卓越的A+企業，有的卻飲恨落敗？有哪些關鍵因素導緻企業走嚮截然不同的命運？
柯林斯和韓森召集的研究團隊花瞭9年時間，過濾瞭兩萬多傢企業，找齣微軟、西南航空、英特爾、前進保險等7傢無論環境多麼混亂、變動多麼難以預測，仍能逆流而上的「十倍勝」公司，並與同樣麵臨極端動盪的局麵、卻節節敗退的對照公司相比較。
和柯林斯以往著作不同之處在於，本書不但探討企業本身的經營績效，更加上瞭「環境」這個變數，將焦點放在企業身處的混亂環境，探討企業領導人麵對逆境時有哪些不同的做法，企業如何在變局中掌控自己的命運，並解析運氣扮演的角色，歸納齣十倍勝公司的成功要訣。
作者簡介
詹姆．柯林斯（Jim Collins）
柯林斯為著名企管大師，曾任教美國史丹佛大學企管研究所，並榮獲傑齣教師師鐸奬。1995年在美國科羅拉多州博德市設立自己的企管研究實驗室。多年來曾擔任默剋藥廠、星巴剋、嬌生等數百傢企業的顧問，也是許多非營利組織諮詢的對象。
在當代企管大師中，柯林斯素以研究嚴謹而著稱。
作者相關著作
《基業長青》
《從A到A+》
《從A到A+的社會》
《為什麼A+巨人也會倒下》
莫頓．韓森（Morten T. Hansen）
韓森為美國加州大學柏剋萊校區資訊學院及法國INSEAD工商管理學院教授，過去曾任教於哈佛大學商學院以及擔任波士頓顧問集團（BCG, Boston Consulting Group）的資深企管顧問。他許多獲奬的研究都曾刊登於知名期刊，曾獲「行政管理學季刊奬」（Administrative Science Quarterly award），錶彰他在組織研究領域的特殊貢獻。
譯者簡介
齊若蘭
颱大外文係畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士，曾任職好時年齣版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《彼得．杜拉剋的管理聖經》、《杜拉剋教我的17堂課》、《杜拉剋給經理人的行動筆記》、《杜拉剋談高效能的5個習慣》、《真希望我20歲就懂的事》、《學創意，現在就該懂的事》、《一萬小時的神奇威力》、《當我們變成一堆數字》、《MIT的魔法師和學徒們》、《從A到A+》、《基業長青》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》等；並曾採訪整理《棋局雙贏》、《設計管理的美力競界》等書，以及參與 Discovery 頻道【颱灣人物誌】《西瓜大王陳文鬱》、《趨勢科技張明正》，以及《與自然對話：會呼吸的房子》等紀錄片之企畫及撰稿。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
推薦文一
長期進化，邁嚮十倍勝企業∕研華科技董事長 劉剋振
《十倍勝，絕不單靠運氣》（Great by Choice）一書的齣版，我閱讀之後認為這是作者從不同的角度去解讀他的學說，以便讀者對「Great」的智慧有更全麵的體認。因為在企業長期的經營過程中，即使某種程度上已經實踐瞭「從A到A+」，但麵對現在多變的世局，如何長期再進化成為「十倍勝企業」，需要有更多的思想指導，而這應該是本書的目的。
我所處的智能科技産業現在已明顯進入「創新經濟」時代，物聯網（Internet of Things, IoT）、智慧城市潮流將在未來十年帶來巨大的産業典範轉移。看過此書之後，我深刻體會到，「第五級企圖心」、「先射子彈，再射砲彈」、「SMaC配方的變與不變」、「二十哩行軍」均是公司必要之基礎思想建設，看來這本書又會為我們帶來許多的進化加持。
迴憶起來，我應該是柯林斯學說的忠實信徒。
過去十多年來，柯林斯的《基業長青》與《從A到A+》一直是我經營企業的最重要指導思想。我與夥伴創辦研華科技至今（二○一三年）已屆三十年，在公司初期規模還很小的時候，我們依照《基業長青》的建議和思維建立瞭公司價值觀，一直延續至今，同時建立瞭公司願景來引領成長，願景則每隔五至七年隨産業環境與規模有所調整，《從A到A+》一書對研華的影響更是巨大。研華的「A+三圓圈」以及「找對的人上車」、「協力推動飛輪」、「以科技為加速器」等理念，除瞭我本人不時思考實踐方案，公司主管大多受到影響而有所依循。至今，每年研華的優秀乾部培訓營均邀請全體學員以讀書會方式來重讀此書，我的講課也以公司如何落實「Good-to-Great」精神為主題。
如前所述，今年是研華科技成立三十週年，我們除瞭緬懷過去，也積極探討策畫公司的第二個三十年，也就是如何持續卓越、甚至再進化成為一個「十倍勝公司」。以下是我對本書內容理解後延伸至研華現況所形成的若乾實戰見解：
一、卓越是一種選擇
首先，我要再次認同柯林斯的基本論調：「卓越是一開始的選擇」，而非做到平凡後的再努力改善。他在理念上採取「利他熱情、利基領先，然後復製成功」的三圓圈模式，並長期協力推動此飛輪逐漸加速。如何能夠有勇氣長期堅持卓越的選擇？我認為這是源於一開始所本的「利他」價值觀。因此，我對研華未來的傳承，首重將「利他理念」植入公司基因之中，我相信這可以由公司的組織、文化、章程、董事會結構中盡量植入。
二、第五級企圖心
我所處的工業電子智能産業，正麵臨著由物聯網及智慧城市趨勢所帶動的未來十五年産業典範轉移與巨大的機會。在這個階段裏，研華以「智能地球推手」（Enabling an Intelligent Planet）為企業願景。我們將擴大在嵌入電腦平颱核心技術的全球領導地位，並在多個垂直應用領域裏由産品製造行銷模式逐漸進化為整閤創新服務模式，並立誌在選定的領域中成為領導者。
三、重實證的創新（先射子彈，再射砲彈）
在科技基礎建設已趨完備的今日，顧客的需求明顯將由産品轉移為服務，而在智慧城市的潮流下有眾多應用領域需要分彆專注乃至於整閤創新。此時，「創新經濟」將是主流，然而如何實踐「先射子彈，再射砲彈」之實證創新？我認為，「産學閤作」、「産業聯盟」、「有紀律的內部創新流程」是關鍵平颱，例如研華文教基金會在颱灣、大陸平行推動的TiC100智慧城市及物聯網整閤創新事業競賽，便是以學生參與、産學協同方式對未來重要議題「先射子彈」的做法。
四、貫徹紀律、掌握運氣（SMaC配方的變與不變）
以事業部組織專注在利基領域來追求領先地位，並以每個事業部（SBU）獲利額為經濟引擎，是研華長久以來SMaC配方的主要不變內容，目前公司已有三十個以上的SBU事業部，並持續增加中。而需要變的部分包括大陸市場的本土化品牌與人纔經營，這應該是颱灣企業共同的必要進化。由産品思維轉為服務思維及外部聯盟閤作，我認為是未來SMaC配方中需要用心加料、加速的變革重點。
最後，要體認到永遠的卓越不可期待，過去的成功不可留戀，以「利他心」齣發，用心在當下的細節，持續貢獻但重視傳承，這是我此時麵對未來挑戰的根本心境。
推薦文二
確立核心便能無限延伸∕戴勝益（王品集團董事長）
在山路上，看到樹上掛著一個巨大的蜘蛛網，佇立細看後發覺，蜘蛛網的結構是呈放射狀，所有構造來自中心點，再逐步擴散齣去。
這個看似簡單的蜘蛛網，張力可無限延伸，甚至能抓住體形較大的昆蟲。而蜘蛛網的原理，正是標準的「從核心齣發」。
正如本書《十倍勝，絕不單靠運氣》所說，在極端環境下勝齣的企業，絕對不是單靠運氣，而是有紀律、創新、建設性和企圖心。有瞭正確的核心價值，企業便能不靠運氣、十倍勝齣，必緻成功！
導讀一
堅守紀律、審慎抉擇，纔是經營的王道∕李吉仁（颱灣大學國際企業學係教授兼颱大管理學院副院長）
本書《十倍勝，絕不單靠勇氣》是知名的商業暢銷書作者柯林斯（Jim Collins）繼《基業長青》、《從A到A+》之後，與柏剋萊大學的韓森（Morten Hansen）教授閤作的最新作品。承襲過去兩本書所採用的抽樣邏輯與質性比較分析方法，本書選齣七傢稱為十倍勝（10X）的公司，搭配優秀的同業作為對比公司，試圖迴答一個核心問題：哪些內在因素會影響一個曆經環境動盪與淬鍊的企業、使其産生三十倍以上的股東投資報酬？
「哪些是決定企業長期經營績效的因素？」，這一直是策略學術領域上備受關注的議題。學理上的爭辯重點在於：究竟是外在的産業環境因素，還是企業內在的策略、組織與能力因素，決定長期經營績效的優劣？根據大規模樣本的跨時（longitudinal）研究結果，傾嚮於是企業本身的差異性決定經營績效。本書的研究基本上沿著這個基調，並且認為能夠曆經環境的震盪，能夠持續穩定成長，顯然是企業領導人做瞭不一樣的決策選擇所緻。據此，作者歸納瞭四項能夠成為十倍勝公司領導人所需具備的核心行為。
首先，他們發現十倍勝的企業領導人具有強烈的目標導嚮，並能根據目標建立明確的績效標準。不論外在是順境或逆境，都能以堅強的意誌力確保策略與組織做法形成高度的內部一緻性 （internal consistency），帶領組織成員達成目標，不讓外部環境不確定因素成為績效達成與否的藉口；作者形容這種高度的執行紀律如同「二十哩行軍」。
其次，本書發現十倍勝企業的領導人不會大膽投資於不確定的創新，而通常採取低成本、低風險、低乾擾的創新實驗（先射子彈），再根據實證分析結果，決定是否擴大投資於較有成功機會的創新活動（再射砲彈）。換句話說，十倍勝的公司會採取類似實質選擇權（real options）的概念，去麵對創新的不確定性，先採取小額投資，取得進一步判斷的經驗值與再加碼投資的機會，待情勢明朗後，再決定是否大幅加碼投資；作者稱此為兼具創造力與紀律的創新行為。
再者，本書的研究發現，十倍勝企業的領導人麵對環境的不確定時，會産生高度警覺、居安思危的心態；針對不同種類的營運風險，會採取建立緩衝（buffer）機製與降低風險衝擊的做法。同時，這些績優公司領導人會採取由遠而近的思考邏輯，評估對最壞情境的承受程度，然後決定實際行動的快慢；作者稱此為具有建設性的偏執。
最後，作者發現十倍勝企業的領導人會堅持「具體明確、有條理、有方法，同時又始終如一」的營運模式，亦即堅守該企業的成功方程式（success formula），隻微調而不輕易進行大幅變革。至於運氣的成分，他們發現十倍勝企業並沒有特彆幸運，但因為具備前四項能力，導緻其運氣報酬率較高。
平心而論，柯林斯所提齣的領導決策邏輯，如策略與行動的內部一緻性、實質選擇權、建立緩衝機製、堅守成功營運模式等，均非嶄新的觀念。但是，本書想與讀者分享的發現是：十倍勝企業的成功並非來自勇於大膽冒險、敢於創新、速度至上、大膽變革與好運氣；相反地，十倍勝企業對於（導緻其成功的）不變元素的堅持，明顯勝過對於（因應環境變化的）改變的熱情。另一方麵，十倍勝的企業能常保居安思危、戒慎恐懼之心，預留風險來臨時必要應變的餘裕資源，因而得以在曆經風浪後仍能産生倍數的成長。簡單地說，能夠有效拿捏「變與不變」之間的取捨，是十倍勝企業領導人能創造持續成長與績效的關鍵。
盡管本書所歸納齣的結論甚為有趣，但實務運作上卻不容易實踐。一般而言，不輕易改變過去成功的條件應該是常人的慣性（inertia），而會尋求改變則往往是對於預期損失的必然反應；通常愈是成功的公司愈傾嚮於保守不變，但競爭力的衰落往往是因為該變時沒能及時改變。曾是世界五大品牌的諾基亞（Nokia），因為不願改變功能手機時代的成功營運方程式，因而失去跟上智慧型手機成長的機會，導緻目前還在力爭上遊。同樣地，曾是影像代名詞的柯達（Kodak）也因為無法改變以耗材為獲利基礎的成功方程式，遲遲無法在數位影像市場中翻身，導緻申請破産保護。這些鮮活的案例更加證明，選擇變與不變確實是企業能否邁嚮永續經營的關鍵。
導讀二
偉大企業生於憂患而死於安樂∕林之晨（appWorks之初創投閤夥人）
睽違四年，柯林斯迴來瞭。
從一九九四年齣版的《基業長青》開始，到二○○一年的《從 A 到 A+》、二○○九年的《為什麼 A+ 巨人也會倒下》，以及這次的《十倍勝，絕不單靠運氣》，十九年來，柯林斯堅持做同一件事情，即不斷用他的「對照分析法」，以最接近西方科學的研究態度，去拆解「管理」這門錯綜復雜的社會學，試圖從中抽取少數近乎「因果」的正嚮關係。
既然是用最接近科學實驗的態度，除瞭柯林斯對照分析裏麵必定齣現的「實驗」與「對照」兩組企業體之外，還必須給每個實驗適當的限製。《基業長青》研究的對象是存活四十年以上、更換過數位執行長的偉大企業；《從A 到 A+》瞄準瞭經曆十五年平凡歲月、接著又齣現十五年超凡錶現的蛻變企業；《為什麼 A+ 巨人也會倒下》則反過來研究從優秀突然衰敗的企業；而這次的《十倍勝，絕不單靠運氣》，柯林斯對準的則是在「劇烈變遷」環境下還能有十倍於市場錶現的企業。
為什麼要研究「劇變的環境」？事實上，二次大戰後近乎平滑擴張的「量産革命」與「中産階級崛起」時代正在進入尾聲，取而代之的是一九九○年代末期開始齣現，高頻率且振幅巨大的市場循環。震央通常是全球金融市場，因為開放、因為日益復雜的衍生性商品、因為對沖基金的全球套利等種種因素，直接或間接導緻瞭一九九七年的亞洲金融風暴、二○○○年的達康股災、二○○八年的金融海嘯，以及近期的歐債等頻繁的危機，其震盪週期遠遠快過先前的五十年。
這些劇烈的震盪雖然從金融市場發齣，但往往有全球性、全産業的影響。假設這樣劇烈的商業環境短期內不會離我們而去，則現代的企業領導人必須學會如何在嚴峻的環境中生存，並且創造齣遠超過對手的錶現。而這，就是十倍勝研究企圖揭開的祕密。
柯林斯最終選齣瞭七傢有十五年以上齣色錶現的十倍企業，對照分析後得到一組非常有趣的結論。除瞭與A+企業一樣必須有第五級的企圖心之外，這些企業的領導人還有三個共同特質，即「狂熱的紀律」、「以實證為依據的創造力」以及「建設性的偏執」。
所謂「狂熱的紀律」，並不是狂熱於規矩、嚴格要求公司上下遵守教條的那種紀律。相反地，它指的是絕不大開大闔、每天帶領公司全體朝著目標穩定推進的紀律。柯林斯稱這種行為叫做「二十哩行軍」，也就是無論天氣好壞，都以每天二十哩的速度往目標推進的策略，從Intel的摩爾定律到Apple的一年一支iPhone都是「二十哩行軍」的好例子。
「以實證為依據的創造力」指的是不為創新而創新，務實處理新産品、新事業創造的態度。柯林斯稱這種行為叫做「先射子彈、後射砲彈」，也就是先求小打小贏，等到有足夠把握再投入大量資源的策略。比爾．蓋茲（Bill Gates）用前麵十年小規模試驗Windows作業係統，等到確認掌握瞭市場需求，再一口氣以Windows 95決勝負就是一個模範。
「建設性的偏執」指的則是領導人經常為可能的戰爭與威脅感到神經兮兮，卻又能引導這些情緒成為動力，驅使自己不斷為這些戰爭與威脅無所不用其極地準備，讓公司永遠處在糧草充足、士氣高昂的狀態下。柯林斯將這種行為叫做「超越死亡綫」。
有瞭第五級野心，有瞭上述三種領導人的意誌，十倍企業還必須貫徹這些精神。根據柯林斯的歸納，他們往往仰賴所謂的「SMaC 緻勝配方」，也就是一套像「憲法」般的最高指導原則，來明白闡述本公司的種種「做與不做」，好讓企業文化有長期且確實的存在。
到這裏，本書其實可說是完整瞭，但柯林斯居然沒有停下來，相反地，他「附贈」瞭我們一個章節：〈運氣〉，一個西方管理學研究幾乎沒人挑戰過的題目。柯林斯歸納發現，十倍公司與對照組間「運氣事件」發生的機率幾乎是一樣的，也就是說，雙方的「好運」與「厄運」相似。然而，真正讓他們錶現迥異的是碰到運氣事件時，領導人能夠抓住機會順勢而上的能力，也就是所謂的「運氣報酬率」。
讀完《十倍勝，絕不單靠運氣》這本書，我綜閤去思考柯林斯所提齣的這些十倍者特質，心中的投射印象似乎與傳統「專業經理人」頗有差異，反倒更為接近一個身經百戰的「創業傢」。想想也頗為閤理，在不斷變遷的環境中，每個領導人、每傢企業的確必須長期處在「創業」的狀態中。
孟子說：「生於憂患，死於安樂。」這次，柯林斯用他的西方科學方法幫我們印證瞭這個兩韆年的道理。
圖書試讀
亂中求勝
為什麼有些公司在不確定中仍能蓬勃發展，欣欣嚮榮，其他公司卻辦不到？
我們拿這些公司來和同樣身處極端混亂環境，卻無法錶現卓越的對照企業相比較，透過贏傢和輸傢的對比，找齣這些公司之所以能亂中求勝的特殊因素。
「我們完全不知道未來會怎麼樣。」——投資大師伯恩斯坦（Peter L. Bernstein）
「預測未來最好的方法，就是創造齣未來！」——彼得．杜拉剋
我們無法預測未來，但是可以創造未來。
請迴顧一下十五年前的情況，想想看從那時候起，無論在全世界或我們的國傢、或市場上、工作上與人生中，發生瞭多少完全齣乎意料之外、顛覆現狀的大事！？ 我們或許感到震驚、睏惑、錯愕、欣喜、甚至嚇壞瞭，卻沒有幾個人能有先見之明，預知事情會發生，沒有人能確切預測我們在人生道路上會經曆什麼樣的波摺。麵對不可知的未來，人生原本就充滿不確定。這就好像地球有重力一樣，事實就是如此，無所謂好壞。重要的是：盡管世事如此多變，我們應該如何掌控自己的命運。
二○○二年，正當美國從穩定、安全和富裕的假象中大夢初醒，不再把一切視為理所當然的時候，我們針對本書的主題展開瞭九年的研究。當時，興旺多年的牛市崩盤，美國政府預算從盈餘轉為赤字，二○○一年的九一一恐怖攻擊令全球人民驚恐震怒，戰爭隨即爆發。同時，科技變遷和全球競爭仍然不斷演進，繼續裂解原本的世界。
這一切都令我們想到一個簡單的問題：為什麼有些公司在不確定中仍能蓬勃發展，欣欣嚮榮，其他公司卻辦不到？當遭受到無法預知、更無力掌控的快速變動連番重擊時，究竟是哪些因素令到一些企業錶現非凡，有些企業卻每況愈下？
有趣的是，其實我們並沒有刻意挑選這些問題來研究，而是問題挑選瞭我們。有時候，這些問題彷彿掐住我們的喉嚨，咆哮著：「除非你迴答我，否則甭想呼吸，我絕不會放手！」我們之所以深受這項研究所吸引，是因為每個人心頭都有一些縈繞不去的焦慮和擔憂，覺得在這個日益失序的世界裏，自己變得愈來愈脆弱。這個問題不隻在智識層麵吸引我們，也和每個人息息相關。當我們和學生或企業主管、社會領袖一起探討這個問題時，可以感覺到他們也有同樣的憂慮。期間發生的種種事件隻不過加強瞭不安的感覺。接下來到底會發生什麼事呢？我們隻知道，沒有人知道答案。
在不確定中，仍能「十倍勝」
然而，還是有一些公司和領導人在不確定的世界裏依然錶現非凡。他們不僅被動因應，而且能積極創造；他們不隻是求生存，而是努力在亂中求勝；他們並非隻求成功，還要持續欣欣嚮榮，蓬勃發展。他們建立起恆久卓越的偉大企業。我們並不認為混亂、不確定和不穩定是好事，任何企業或組織及其領導人都很難靠混亂而成功，但是，他們可以設法在亂中求勝。
為瞭瞭解他們究竟是如何辦到的，我們開始尋找那些起步時十分脆弱、卻終能躍升為卓越企業的公司，而且這些公司所處的環境非常不穩定，充滿各種無法掌控、快速變動、高度不確定的破壞性力量。接著我們拿這些公司來和同樣身處極端混亂環境，卻無法錶現卓越的對照企業相比較，透過贏傢和輸傢的對比，找齣這些公司之所以能亂中求勝的特殊因素。
我們稱這些績效非凡的公司為「十倍勝」公司，因為他們不僅是還過得去、或有辦法成功罷瞭，而且能持續欣欣嚮榮，蓬勃發展。每一傢十倍勝公司都勝過産業指數十倍以上。假如你在一九七二年底投資一萬美元於十倍勝公司的投資組閤（這些公司在紐約證券交易所、美國證券交易所或那斯達剋掛牌上市前，先以股市整體投資報酬率來估算績效），到二○○二年，你的投資已值六百萬美元以上，績效超越股市整體錶現三十二倍。
極端環境下的極端錶現
要瞭解我們這項研究的精髓，不妨先思考其中一個十倍勝的案例——西南航空公司（Southwest Airlines）。想想看，從一九七二年到二○○二年，美國航空業遭受連番重擊：石油危機、航空業自由化、勞資衝突、航管員罷工、嚴重景氣衰退、利率上揚、劫機事件、航空公司一個個破産，最後是二○○一年九月十一日的恐怖攻擊事件。盡管如此，假設你在一九七二年十二月三十一日投資西南航空一萬美元（當時，西南航空還是一傢小公司，隻有三架飛機，勉強達到收支平衡，而且羽翼未豐的西南航空還受到周遭大型航空公司圍剿），到瞭二○○二年，你的一萬美元會增加為將近一韆二百萬美元，投資報酬率是大盤績效的六十三倍，也勝過投資沃爾瑪商場（Wal-Mart）、英特爾（Intel）、奇異（GE）、嬌生（Johnson & Johnson）、迪士尼（Disney）等公司的績效。事實上，根據美國《錢雜誌》（Money Magazine）的分析，在標準普爾五○○指數（S & P 500）的所有上市公司中，西南航空的投資人報酬率高居第一（如果在一九七二年買進股票，直到二○○二年整整三十年都繼續持有的話）。無論根據任何衡量指標，這都是瞭不起的成績，如果再考慮到西南航空所處的環境在這段期間內發生的劇烈風暴、重大衝擊和長期的不確定，這樣的績效就更加驚人瞭。
西南航空為什麼能跨越重重難關？他們究竟如何掌控自己的命運？當其他航空公司紛紛不支倒地時，西南航空如何達到傲視群雄的績效？具體而言，為何西南航空能在極端的環境中依然錶現卓越，而對照公司「太平洋西南航空」（Pacific Southwest Airlines，簡稱PSA）雖然身處相同産業，採取相同營運模式，也同樣有機會成為卓越企業，麵對變局時卻備受打擊，變得無足輕重？兩傢企業的對比充分展現瞭我們想要研究的重點。
用戶評價
《十倍勝，絕不單靠運氣：如何在不確定、動蕩不安環境中，依舊錶現卓越？》這個書名，簡直就像是為我量身打造的一把鑰匙，能夠打開我心中一直以來睏擾我的難題。最近幾年，生活和工作上的不確定性真的像潮水一樣湧來，讓我感到前所未有的壓力。你以為自己已經做好瞭萬全的準備，結果下一秒就可能被突如其來的變化打得措手不及。我看到身邊太多人在這種環境中感到迷茫、焦慮，甚至放棄瞭曾經的目標。但我總是不甘心，我堅信，真正的成功，一定不是依靠所謂的“運氣”二字，而是源於自身的實力和智慧。這本書的書名，正是抓住瞭這一點——“絕不單靠運氣”，它暗示著這本書會提供一套基於能力和策略的方法論，而不是教人如何去“賭”一把。而“十倍勝”，更是點燃瞭我對未來的無限憧憬，我渴望能有這樣一種飛躍式的成長。我非常好奇，書中會如何定義並解析“不確定、動蕩不安”的環境，以及會提供哪些具體的、可執行的“卓越”指南。我希望它能幫助我理解，那些在風雨飄搖中依舊能做得齣色的人，他們究竟擁有哪些不為人知的秘訣。我期待能在這本書中找到能夠提升我戰略思維、風險管理能力以及危機應對技巧的方法，讓我能夠在這個充滿挑戰的時代，不再是隨波逐流，而是能夠成為那個能夠駕馭風浪，實現“十倍勝”的掌舵者。
评分我看到《十倍勝，絕不單靠運氣：如何在不確定、動蕩不安環境中，依舊錶現卓越？》這本書名的時候，腦海裏瞬間閃過無數個我曾經遇到的、或者聽說的那些“命運多舛”卻又“撥雲見日”的故事。我知道，很多人都會對“運氣”這兩個字抱有幻想，期待著有一天能被幸運之神眷顧。但作為一個在社會上摸爬滾打多年的人，我深切明白，那種純粹依靠運氣而來的成功，是極其短暫且不可復製的。真正能夠長久地、穩定地取得卓越成就的人，他們一定擁有超越常人的智慧、堅定的信念和一套行之有效的應對策略。我常常覺得，我們現在所處的時代，就像是一片汪洋大海，充滿瞭未知和風險，但也隱藏著無限的可能。關鍵在於，我們是否能夠掌握航海的技巧，能否在驚濤駭浪中掌穩舵，能否識彆齣隱藏在迷霧中的機遇。《十倍勝》這個目標，聽起來就非常振奮人心，因為它暗示著一種非凡的迴報。而“絕不單靠運氣”這句話，更是讓我看到瞭這本書的“實在”之處。它告訴我，這本書不是一本空洞的勵誌讀物，而是會教我如何運用自己的力量，去創造屬於自己的“十倍勝”。我非常期待，書中能夠深入剖析那些在不確定環境中依然錶現卓越的個體或組織，是如何構建他們的思維模式、製定他們的戰略、以及執行他們的計劃的。我希望能夠從中學習到具體的工具和方法，幫助我提升自己的認知水平和解決問題的能力，最終能夠在這個復雜多變的世界中，找到屬於我的那條通往卓越的道路，並且堅定地走下去，用我的努力和智慧，去贏得屬於我的“十倍勝”。
评分《十倍勝，絕不單靠運氣：如何在不確定、動蕩不安環境中，依舊錶現卓越？》這本書的書名，讓我眼前一亮，簡直是精準地抓住瞭我最近幾年來的核心焦慮！你看看現在這個世界，哪裏還有什麼“穩定”可言？一會兒地緣政治緊張，一會兒供應鏈齣問題，一會兒科技巨頭又在搞什麼大動作，感覺每天都在經曆一場“小型危機”。我身邊好多朋友，本來事業做得好好的，突然就被各種突發事件打亂瞭節奏，那種無力和挫敗感，真的不是三言兩語能夠形容的。我常常在想，為什麼有些人，總能在這種混亂中找到縫隙，甚至還能逆風翻盤，做得比以前更齣色？難道他們真的有“透視眼”，能看到未來？我可不信！我覺得，這背後一定有什麼方法論，有什麼思維模式是他們掌握瞭，而我們還在懵懂中。這本書的“十倍勝”聽起來就非常有吸引力，誰不想獲得這樣的迴報呢？但是，“絕不單靠運氣”這句話，纔是讓我覺得這本書有深度、有價值的關鍵。它告訴我，這本書不是教你如何去“賭博”，而是教你如何去“贏”。我相信，真正的卓越，一定是建立在紮實的準備、清晰的戰略和強大的執行力之上的，而不是靠一時的好運。我非常好奇，書中會如何具體地剖析“不確定、動蕩不安”的環境，以及如何給齣“依舊錶現卓越”的指南。我希望它能提供一些實用的工具、框架，甚至是一些具體的案例分析，讓我能夠學習到如何在這種充滿挑戰的環境中，提升自己的抗壓能力、應變能力，並且抓住那些彆人可能忽略的機會，最終實現質的飛躍，而不是僅僅在原地踏步，甚至被甩在後麵。
评分我拿到《十倍勝，絕不單靠運氣：如何在不確定、動蕩不安環境中，依舊錶現卓越？》這本新書的時候，心情是相當復雜的。一方麵，書名中的“十倍勝”確實很吸引人，誰不想讓自己付齣努力得到十倍的迴報呢？但更讓我産生共鳴的是後麵那句“絕不單靠運氣”。你知道的，我們很多時候看到的成功故事，都充滿瞭戲劇性，好像主角隻是恰好遇到瞭某個機會，或者某個人，然後一切都水到渠成瞭。但作為普通人，我深知事情絕非如此。那些所謂的“運氣”，背後往往是無數次的嘗試、失敗、學習和積纍。所以，這本書的齣現，讓我覺得它可能是在揭示一種更本質、更可持續的成功之道。我最近幾年，尤其是在工作上，真的覺得越來越“捲”。身邊的人都在努力，公司也在不斷強調效率和創新，但感覺這種“內捲”反而讓人更加焦慮。你不知道什麼時候就會被時代淘汰，也不知道自己的努力是否真的有價值。我一直在思考，在這樣一個充滿不確定性的時代，我們應該如何纔能不被時代的洪流裹挾，而是能夠穩穩地站住腳，甚至找到突破口，實現“卓越”？我特彆好奇，這本書是如何定義“卓越”的，以及它將如何指導我們在“不確定、動蕩不安”的環境中，找到那個“絕不單靠運氣”的製勝法則。我希望能從中找到一些能夠幫助我建立更強大心理韌性、更清晰戰略思維，以及更有效行動力的方法，讓我能夠應對各種突發狀況，並且抓住轉瞬即逝的機會，從而真正實現“十倍勝”。
评分這本書的封麵設計，給我的第一印象就非常穩重且帶有啓發性。它不像市麵上很多勵誌書那樣，用過於誇張的字體或過於鮮艷的顔色來吸引眼球，而是散發齣一種沉靜的力量，仿佛在告訴你，真正的卓越，不是靠一時的喧囂，而是源於內在的修煉和堅實的策略。書名中的“十倍勝”，聽起來就讓人熱血沸騰，但緊隨其後的“絕不單靠運氣”，更是這句話的點睛之筆。我是一個非常務實的人，一直相信“天下沒有免費的午餐”，也深知運氣這東西，隻能錦上添花，不能雪中送炭。在如今這個信息爆炸、變化飛快的時代，我們每天都在接收海量的信息，各種觀點、理論層齣不窮，讓人應接不暇，甚至有些混亂。我常常感到，在這樣的環境中，很多時候我們感覺自己像是身處一個巨大的迷宮，明知道前麵有齣口，但就是找不到正確的路徑。我渴望找到一種能夠幫助我理清思路、看清本質的方法，而不是被錶麵的現象所迷惑。這本書的副標題“如何在不確定、動蕩不安環境中，依舊錶現卓越？”，更是直接說齣瞭我一直以來的睏惑和追求。我見過太多在順境中錶現齣色，但在逆境中一蹶不振的例子，也見過一些在風雨飄搖中反而能夠逆流而上，創造奇跡的人。我一直好奇，他們之間到底有什麼不同？是性格使然，還是有什麼內在的驅動力？這本書，會不會就是那個幫助我們理解並學習這種“逆風翻盤”能力的關鍵呢？我非常期待它能提供一些具體、可操作的框架，讓我能夠在這個充滿挑戰的時代，找到屬於自己的那條通往卓越的道路，並且堅實地走下去，不依賴任何縹緲的運氣。
评分《十倍勝，絕不單靠運氣：如何在不確定、動蕩不安環境中，依舊錶現卓越？》這個書名，簡直是為我量身定做的！我最近真的被生活和工作上的各種不確定性搞得有點心力交瘁。感覺每天都像是走在鋼絲上，下麵是萬丈深淵，上麵是風雨交加。你以為風停瞭，結果下一秒就來個巨浪；你以為路走對瞭，轉眼就發現前方是死鬍同。尤其是聽到身邊有朋友因為一些突發事件，事業受到嚴重影響，甚至一蹶不振的時候，我真的感到一種深深的無力感。我一直在思考，究竟是什麼讓一些人能夠在這種極端環境下依舊保持冷靜，甚至還能做齣令人驚嘆的成績？難道他們天生就有“預知”的能力，知道哪裏會有坑，哪裏有黃金？我絕對不相信那僅僅是運氣。我認為，運氣隻是一時的偶然，而真正的卓越，一定是建立在某種堅實的基礎上的。這本書的書名，恰恰擊中瞭我的痛點，同時也點燃瞭我內心深處的希望。它承諾瞭“十倍勝”，這是一個多麼誘人的目標！但更重要的是，它強調瞭“絕不單靠運氣”，這意味著它會教我如何通過自身的努力、智慧和策略，去創造那些看似“幸運”的機會。我非常好奇，書中會如何解析“不確定、動蕩不安”的環境，又會提供哪些具體的、可執行的“卓越”方法。我迫切地希望能在這本書裏找到指引，讓我能夠不再被動地接受命運的安排，而是能夠主動地去塑造自己的未來，成為那個在風雨中也能屹立不倒，甚至乘風破浪的“十倍勝”的自己。
评分拿到《十倍勝，絕不單靠運氣：如何在不確定、動蕩不安環境中，依舊錶現卓越？》這本書，我真的覺得名字起得太貼切瞭！現在這個時代，用“動蕩不安”來形容一點都不誇張。從國際局勢到經濟波動，再到科技的日新月異，感覺每天都像在經曆一場大型的“升級打怪”。我常常在想，為什麼有些人似乎總能在這種混亂中遊刃有餘，甚至還能抓住機遇，越做越大，而有些人卻顯得手足無措，甚至被時代的車輪無情碾過？難道真的隻是因為他們比我們“幸運”嗎？我總覺得，運氣這東西，固然有它的存在，但絕不應該是成功的全部，甚至不是最主要的部分。那些真正能夠持續取得好成績的人，一定是有他們自己的方法論，有自己的一套應對危機、把握機遇的邏輯。這本書的書名，直接點齣瞭我最關心的問題——如何在“不確定、動蕩不安”的環境中，實現“卓越”的錶現，並且強調“絕不單靠運氣”。這讓我非常期待，書中是否會提供一些具體的、可操作的策略，幫助我理解這些“卓越者”的思維模式和行為準則。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，而是能夠給我帶來一些實實在在的啓發，讓我能夠建立起更強的適應能力和應變能力，在麵對各種挑戰的時候，不再感到束手無策，而是能夠主動齣擊，找到屬於自己的“十倍勝”之路。
评分當我第一次在書店看到《十倍勝，絕不單靠運氣：如何在不確定、動蕩不安環境中，依舊錶現卓越？》這本書時，我的目光就被深深吸引住瞭。這個書名，簡直就是精準地擊中瞭當下的時代脈搏！我們現在所處的環境，無論是經濟、科技還是社會，都充滿瞭太多的不確定性，讓人感覺隨時都可能被拋棄，或者被時代的洪流裹挾。我一直在思考，為什麼有些人似乎總能在這種混亂中找到自己的定位，甚至還能取得驚人的成就，而有些人卻步履維艱，甚至一蹶不振？難道真的隻是因為他們比我們“幸運”嗎？我堅信，成功絕非偶然，運氣隻能是錦上添花，而真正的卓越，一定來自於深厚的積纍、敏銳的洞察力和強大的執行力。這本書的書名，恰恰呼應瞭我的這種信念。“十倍勝”的目標，充滿瞭吸引力，而“絕不單靠運氣”的強調，更是讓我覺得這本書充滿瞭實在的價值，它不是那種空泛的勵誌口號，而是要教你如何通過自身的努力和智慧去創造成功。我非常好奇，書中會如何深入剖析“不確定、動蕩不安”的環境，以及會提供哪些切實可行的方法，幫助我們在這樣的環境中“依舊錶現卓越”。我期待這本書能夠為我提供一套係統性的思維框架和行動指南，讓我能夠在這個充滿挑戰的時代，不再感到焦慮和迷茫，而是能夠主動地去擁抱變化，抓住機遇，最終實現自己的人生價值，達到“十倍勝”的境界。
评分當我第一次看到《十倍勝，絕不單靠運氣：如何在不確定、動蕩不安環境中，依舊錶現卓越？》這個書名時，一股強烈的共鳴感油然而生。現在這個時代，真的可以用“變化莫測”、“風雲變幻”來形容。每天打開新聞，總能看到各種預料之外的事情發生，從國際局勢的動蕩，到經濟市場的起伏，再到科技的飛速發展帶來的顛覆，感覺一切都充滿瞭不確定性。我常常在想，那些在這樣的環境中依然能夠脫穎而齣，甚至創造齣非凡成就的人，他們到底是怎麼做到的？難道真的隻是因為他們比彆人“幸運”嗎？我深信，運氣隻是成功路上的一段插麯，而真正的卓越，一定是建立在深刻的認知、強大的能力和審慎的策略之上的。這本書的書名，直接點明瞭我的渴望：“十倍勝”，這代錶著一種超越平庸的迴報；而“絕不單靠運氣”，則是我一直以來所信奉的原則。我希望這本書能夠深入探討，如何在充滿變數的世界中，建立起一套穩固的思維模式和行動框架，讓我們能夠主動地去應對挑戰，而不是被動地被環境所裹挾。我非常好奇，書中會如何解析“不確定、動蕩不安”的環境，以及如何給齣“依舊錶現卓越”的具體方法。我渴望從中獲得能夠幫助我提升決策質量、優化資源配置、並增強自身適應能力的關鍵洞見。我期待這本書能夠為我提供一套清晰的路綫圖，讓我能夠在這個復雜多變的時代，不畏懼挑戰，而是能夠抓住機遇，實現個人和事業上的“十倍勝”。
评分哇，看到《十倍勝，絕不單靠運氣：如何在不確定、動蕩不安環境中，依舊錶現卓越？》這書名，我第一眼就覺得是那種“打到心坎裏”的書！現在這個世界，不是每天都像在坐過山車一樣嗎？一會兒疫情、一會兒經濟不好、一會兒又有新的科技浪潮打過來，感覺生活裏充滿瞭各種“黑天鵝”事件，完全沒個準。我一直覺得自己已經很努力瞭，每天起早貪黑，拼盡全力，但有時候還是會覺得一陣無力感，好像怎麼努力都抵不過時代的變化，或者隻是在原地打轉。尤其是在工作上，明明做瞭很多，老闆好像也不是很滿意，同事們也各自在掙紮，大傢都在抱怨大環境不好，很難齣頭。我常常在想，那些好像總能在這種混亂中抓住機會，甚至做得風生水起的人，他們到底是怎麼做到的？難道真的隻是運氣好嗎？我可不信！我覺得肯定有什麼方法論，有什麼思維模式是他們掌握瞭，而我們還在門外徘徊。這本《十倍勝》的書名，直接點齣瞭我內心最大的渴望：不想再被動地接受命運的擺布，而是想要主動地去創造、去駕馭，讓自己的人生和事業都能有“十倍”的迴報，而且最重要的，是“絕不單靠運氣”。這種務實的態度，讓我對這本書充滿瞭期待，我迫切地想知道，在這些不可預測的狀況下，如何纔能“依舊錶現卓越”，這四個字太有力量瞭！我希望這本書能夠提供一些實實在在的工具、方法，或者至少是一種看待問題的全新視角，讓我能夠擺脫焦慮，找到方嚮，不再迷茫，真正地讓自己的努力産生“十倍”的價值，而不是一不小心就輸光瞭所有。
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