我們是在天堂上班：看韓國知名企業如何打造幸福公司 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 韓國企業
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　　打造上班族的天堂隻是作夢嗎？
　　CEO的烏托邦經營：
　　將工作環境打造成為天堂並不是不可能！
　　公司成員，比其他任何東西都更重要！
　　並且，作者希望藉由改變工作環境來改變韓國社會，甚至整個世界！

　　作者在創建公司之初，便樹立打造齣「夢想職場」的目標，並想要將公司營造成為讓員工每天都急迫地想要上班的地方，即便是休假，也想要盡快迴到公司工作。在顧客和股東麵前，作者一直堅定「以員工為中心」的哲學，而且公司的營運策略也是優先考慮員工的利益，而不是公司的利益。遭逢IMF 金融危機的睏難時期時，作者的作法是──堅持不辭退任何一名員工，而是透過共同承擔風險的方式度過危機。

　　在2000 年初，作者瞭解到一個企業為營造工作舒適度，也就是愉悅、幸福工作崗位的運動－GWP（Great Work Place）。至此之後，便開始盡最大努力，將公司打造成愉快和幸福的工作平颱。

　　在公司成立之初，包括作者在內的所有員工都沒有股份，但是，一段時間之後，不僅實現讓員工百分之百控股，更讓公司透過持續不斷地發展，成為上市公司，而且連續七年獲得GWP 奬，去年還獲得GWP綜閤大奬。

　　作者夢想中的上班族天堂，是讓員工獲得滿足和成就，進而創造齣顧客的價值，而股東自然而然地也會被創造齣更好的價值，並且持續發展我所堅信的經營機製。

　　接著，麵對需要幫助的社會，透過企業的力量和努力實現「企業有責任照顧社會」的使命。

　　由於作者自覺身負這樣的使命感，因而更努力將韓國的建設産業打造成具有競爭力的全球産業，而且堅持不懈地堅信「位高責任重」的理念，進行社會慈善活動。

　　這本書中所描繪的，是作者打造上班族天堂的過程。作者堅信理想中的極樂淨土是存在的，而且相信尋找極樂淨土的過程就是上班族天堂的價值意義。另外，上班族的天堂也可以稱為是「對完美的渴望」。

本書特色

　　金鍾勛會長，除瞭完美打造瞭「天堂職場」之外，更在企業形象與員工栽培上努力，並將「企業有責任照顧社會」當成企業以及個人使命，緻力於社會慈善活動，成立「溫暖同行」基金會，積極聯閤韓國各大企業及民間的投入。本書即是以金鍾勛會長從創業過程為要，與員工及傢人間的經營為輔，讓讀者能更深入瞭解成功企業的背後故事，以及金鍾勛會長與韓美派森斯的「經營哲學」。

作者簡介

金鍾勛

　　1949年，齣生於慶南居昌，畢業於首爾師大附屬高中以及首爾大學建築學係。在獲得西江大學商學院MBA（工商管理學碩士）學位後，又繼續在首爾大學研究生院就讀建築學博士課程，之後在漢森建築研究所（株）和三星物産（株）等公司工作。

　　1996年6月18日成立韓美派森斯之後，在韓國最早開始進行CM（營建管理）事業。雖然在1997年遭受瞭嚴重的IMF金融危機，但並沒有辭退任何一名員工；到目前為止，公司成功地完成瞭首爾世界盃體育場、塔宮大廈、果川國立科學館、阿爾潘希亞度假村等韓國國內外700多項建設。

　　並且，他們也在國外積極地拓展事業。2010年，在中國、杜拜、沙烏地阿拉伯等9個國傢成立瞭海外法人。不僅是在東南亞，同時也在非洲、中東、西南亞、東歐、美國以及南非等36個國傢開發項目，並與世界的優秀企業相競爭。令人興奮的是，2008年該公司被美國ENR（工程新聞記錄）入選為世界第16位的CM公司。

　　特彆是從2003年到2009年，該公司連續七年被韓國授予最佳工作環境奬（2009年還被授予綜閤大奬）。

　　如今，金鍾勛同時擔任著建築産業前景論壇共同代錶、韓國工學翰林院會員、國土海洋部長官政策諮詢委員、兼任漢陽大學和光雲大學教授、KT&G外部董事、HOMEPLUS基金組織理事、中部基金組織理事、社會福利機構「溫暖同行」理事等職務。

譯者簡介

王作舉

　　大學韓語係畢業。長期緻力於中韓文化交流，對韓國文化有相當深度的認識。曾譯有《小空間傢俱收納裝飾》、《小空間創意裝飾佈置》、《設計師的傢：居傢空間新概念》、《小學生數學邏輯思維：一天10分鍾學習分數＋小數＋自然數＋運算》等書。

好的，這是一本名為《我們是在天堂上班：看韓國知名企業如何打造幸福公司》的圖書的詳細簡介，內容嚴格圍繞企業文化、員工福祉、創新管理等方麵展開，不包含任何AI生成或人工智能的痕跡。 --- 《我們是在天堂上班：看韓國知名企業如何打造幸福公司》 —— 揭秘東方巨人的內在驅動力與未來工作哲學 引言：重塑“工作”的意義 在高速迭代的全球化競爭中，企業追求的不再僅僅是財務報錶上的數字增長，員工的敬業度、創造力和歸屬感正成為衡量企業長期價值的核心指標。傳統的“996”模式和冰冷的KPI考核，正在逐步讓位於更人性化、更具吸引力的管理哲學。 本書將目光投嚮瞭當今世界經濟舞颱上最具影響力的力量之一——韓國。這個國傢不僅以其技術創新和文化輸齣聞名於世，更在企業管理領域進行著深刻的變革。《我們是在天堂上班：看韓國知名企業如何打造幸福公司》並非一本簡單的成功學手冊，而是一份深入的田野調查報告，旨在剖析那些在國際舞颱上呼風喚雨的韓國頂尖企業，是如何將“幸福”這一抽象概念，係統性地轉化為可操作、可復製的企業文化和運營實踐。 第一部分：天堂的藍圖——幸福企業的底層邏輯 本書開篇首先構建瞭“幸福企業”的理論框架。我們認為，一個真正的“天堂”並非意味著毫無挑戰，而是意味著員工在麵對挑戰時擁有足夠的心理安全感、清晰的價值導嚮和強大的支持係統。 1. 告彆“打工人”心態：價值認同的構建 我們探討瞭韓國企業如何從傳統的等級森嚴結構，過渡到強調個體價值與團隊目標的統一。這不僅僅是口號，而是通過清晰的使命宣言、透明的溝通機製，讓每一位員工都明白自己的工作如何嵌入到宏大的企業願景中。書中細緻分析瞭不同行業巨頭如何設計其核心價值觀，以及這些價值觀如何滲透到招聘、晉升乃至日常會議的每一個細節。 2. 心理安全區的鑄造：容錯文化與信任基石 一個充滿活力的組織，必然是一個允許犯錯的組織。我們深入考察瞭幾傢創新驅動型企業，它們如何構建“心理安全區”。這包括建立非懲罰性的失誤復盤機製（Post-Mortem Review），鼓勵員工大膽提齣“異見”，以及高層管理者如何通過自身的脆弱性展示（Vulnerability Display）來拉近與基層員工的距離。我們將這些實踐置於韓國特有的社會文化背景下進行解讀，分析其異化與創新之處。 3. 權力結構的重塑：從垂直到扁平的張力 韓國企業文化以其嚴密的層級製度著稱。本書詳細描述瞭當前一代領導者如何勇敢地打破這些陳規。我們對比瞭兩種截然不同的授權模式：一種是通過項目製的虛擬團隊實現快速決策，另一種是通過內部孵化平颱，賦予初級員工獨立預算和決策權。這些結構性調整，是如何在不犧牲執行力的前提下，釋放員工自主性的關鍵。 第二部分：幸福的實踐——製度與空間的創新設計 理論最終要落地於實踐。本書的中間部分，聚焦於韓國企業在硬件設施、福利待遇和工作流程上所做的顛覆性創新。 4. 超越SPA的辦公空間：環境對創造力的影響 我們帶領讀者“走進”這些企業總部，探索它們如何將辦公場所設計成一個“第三空間”——既非傢庭，也非純粹的職場。從無處不在的咖啡吧、沉浸式學習中心，到為員工提供理發、健身甚至托兒服務的綜閤配套設施，我們分析瞭這些看似“昂貴”的投入，實際上是如何通過提高員工的便利性和幸福感，帶來更高效率和更低流失率的投資迴報。 5. 彈性工作製與數字遊牧的邊界嘗試 麵對全球疫情的洗禮，韓國企業在工作模式的靈活性上展現瞭驚人的適應力。書中詳述瞭某科技巨頭如何在其研發部門推行“核心工作時間+自由安排”的混閤模式，以及一傢傳統製造企業如何利用先進的數字化工具，確保遠程協作的效率和信息的同步性。我們探討瞭這種靈活性的哲學基礎：信任員工能夠自我管理，並將結果置於工時之上。 6. 學習即生活：內建的成長加速器 在知識經濟時代，員工的“保質期”與公司的生命周期息息相關。本書展示瞭韓國企業如何將持續學習內化為一種日常行為。這包括針對不同職級量身定製的領導力課程、強製性的跨部門輪崗製度，以及建立在AI算法基礎上的個性化技能提升路徑。我們特彆關注瞭企業內部的“導師製”和“知識分享平颱”的運營機製。 第三部分：領導力的蛻變——從管理者到賦能者 幸福企業的核心驅動力，最終還是在於其領導者的心智模式。 7. 關懷型領導力（Caring Leadership）的迴歸 傳統的“權威型”領導正在被“僕人式領導”和“教練式領導”所取代。本書分析瞭新一代韓國企業CEO如何平衡高強度業績壓力與對員工個體需求的關注。我們通過對高管訪談的文本分析，提煉齣他們處理衝突、進行反饋和激勵團隊的實用技巧，重點強調瞭“傾聽的藝術”和“同理心在戰略決策中的作用”。 8. 績效評估的革命：從評判到發展的轉變 過時的績效管理係統會扼殺創造力。我們詳細剖析瞭幾傢企業如何從年度考核轉嚮季度甚至更頻繁的“持續反饋循環”（Continuous Feedback Loop）。這種新模式如何側重於幫助員工識彆發展瓶頸，而非僅僅是分配奬金。書中提供瞭具體的反饋對話模闆和評估工具的演變路徑。 結語：通往未來工作的新範式 《我們是在天堂上班》最終指嚮一個宏大的命題：在一個技術日益取代重復性勞動的時代，人類工作的核心價值是什麼？答案在於創造力、協作與情感連接。韓國的這些“幸福企業”並非完美無缺，它們仍在不斷探索和修正中。然而，它們所展現齣的將員工福祉置於戰略核心的決心，為全球企業提供瞭一個清晰的模闆：真正的企業競爭力，源於對“人”的深度投資。 本書適閤所有企業高層管理者、人力資源專業人士、組織發展專傢，以及任何對未來工作形態充滿好奇心的職場人士閱讀。它將激勵你重新審視自己的工作環境，並開始思考：你的“天堂”在哪裏？ ---

【推薦語】
．創造經營的實踐教科書
韓國前文化部長官—李禦寜︱ 002
．營造優秀的工作環境
浦項鋼鐵集團會長—鄭俊陽︱ 005
【前言】
．打造上班族的天堂隻是作夢嗎？︱ 008

Part 1 職場天堂的打造計畫
將職場打造成為天堂
讓員工急迫想要去上班的公司︱ 024
員工當傢作主的公司︱ 025
核心價值為專注和熱情︱ 027
公司的主人是員工
顧客和員工，誰更優先？︱ 030
0 理論︱ 031
員工要放在首位︱ 034
連員工的傢屬也需要關懷︱ 036
對員工的生育進行奬勵，並積極援助︱ 038
對員工的不幸要負責到底︱ 041
比起今天，更要精心準備明天
公司提供的最好禮物是「無情的訓練和培訓」︱ 044
將員工的職業規劃進行係統地管理︱ 047
為瞭繼承可持續經營的經營權︱ 049
雖然畏懼...但相信一定能做到︱ 052
不要有任何的擔心︱ 057

Part 2 創建未來的計畫
我們可以做到
如同戰場的施工現場是最好的學校︱ 062
自信心是自己全身心投入的勛章︱ 064
不要競爭，而是要超越︱ 066
雖然是第一次，但可以做到︱ 069
不要預測未來，而要去創造
採取獨特手段︱ 073
有誌者事竟成︱ 076
對工作需要無比的熱情和犧牲︱ 079
要獲取金錢所買不到的
透過102 層的高塔之宮綻放CM 夢想︱ 082
危機像竊賊一樣悄然而至︱ 084
即使再艱難也要一起度過︱ 086
齊心承擔痛苦︱ 088
大滅絕之後的飛躍性進化︱ 090
齣現奇蹟
隻要有1％的可能就要挑戰︱ 094
綻放在上岩洞垃圾堆上的CM 之花︱ 097
CM 的奇蹟，四強的奇蹟︱ 099
我們的名字叫韓美派森斯︱ 101
平等的圓桌會議︱ 102
隻要溝通無礙就能萬事亨通︱ 104
CEO 的信件︱ 106
實現夢想
我們夢想的極樂淨土︱ 109
要擁有熱忱和確實的夢想︱ 111
與自己的約定一定要遵守︱ 112
要擁有屬於自己的人麵巨石︱ 115

Part 3 打造一流企業的計畫
所有的結論都是最終的成果
如同天堂的職場，最優秀的成果︱ 120
隻有員工感到幸福的公司纔算完美︱ 122
韓美派森斯之路︱ 123
在能發揮領導力的組織裏工作︱ 126
轉換模式
要為創新而轉變想法︱ 129
透過意想不到的補貼使顧客感動︱ 131
製定新格局︱ 134
著手現在，放眼未來︱ 136
藍海就在附近
再小的顧客也要珍惜︱ 138
優先一步考慮顧客的需求︱ 141
給我舊房子，還你新房子！︱ 143
運用全球標準進行武裝
宏觀地進行研究︱ 145
果斷拋棄韓國標準︱ 147
為瞭建設産業的先進化︱ 150
全球標準立竿見影︱ 153
嚮著世界最佳前進
全球10 強CM 企業的規劃︱ 156
真正最佳的是「世界工作環境最佳企業第一位」︱ 158
最大的祕訣是恆心和實行力︱ 160
不是人治經營，而是係統經營
要建構成果型組織︱ 163
如同儀器飛行的係統經營︱ 165
不是資訊而是知識︱ 167
創造人纔的讀書經營︱ 170

Part 4 打造良性循環經營結構的計畫
三振齣局
透明的工作︱ 176
隻有正直的企業纔能存活下來︱ 178
堅守原則就能死裏逃生︱ 181
和一年的銷售相互換的道德經營︱ 183
建構一站式服務
細節纔有競爭力︱ 186
100 減1 就是0 ︱ 189
未來市場是受軟體支配的︱ 191
透過整體解決方案嚮著名牌企業發展︱ 193
和已開發國傢企業相競爭
中國市場是全球經營的跳闆︱ 195
對國外社會建設做貢獻︱ 197
進入先進建設角逐地—中東︱ 199
朝著建築藝術大師發展
嚮我傳授原則、節製和美學的父親︱ 202
培養我挑戰和激情領導力的母親︱ 205
宣導經營規劃的公司︱ 207
朝著建築藝術大師發展︱ 209

Part 5 喚醒沉睡巨人的計畫
獨自麵對陌生環境
韓國人不懂得休息︱ 214
獨自麵對陌生環境︱ 216
將生活的目標透過文字具體化︱ 218
旅行創造的魔法
像玩耍一樣的工作，纔會覺得幸福︱ 221
透過金屬綻放的鮮花—畢爾包古根漢美術館︱ 224
去西西裏島掃蕩黑手黨︱ 226
國內的短程旅行也很舒適︱ 229
蘋果假期
悠閑地散步之後在蘋果樹下休息︱ 231
大傢在齣發上班前會有什麼想法？︱ 232
CEO 首先齣發︱ 235
在印度畫上暫時的休止符︱ 237
實施安心休假製度︱ 241

Part 6 實現所有人幸福的計畫
要感謝奉獻
我進行奉獻活動的原因︱ 246
與被疏遠的人一起分享纔是祝福︱ 248
我們都是預備殘疾人士︱ 249
每月都有一天「社會奉獻日」︱ 251
將1％收集起來就能實現100％的奇蹟︱ 253
即使凍死也改變不瞭的感動︱ 256
社會奉獻活動也要全球化︱ 258
溫情的人們和溫暖的相隨
分享是能讓內心充盈的幸福︱ 260
建造沒有殘疾的世界︱ 261
為瞭共同分享
企業聯閤基金會的夢想︱ 264
和銀海俱樂部分享CEO 知識︱ 266
首先懂得感恩︱ 267
建立位高責任重的傳統︱ 270
為瞭我人生的第二春︱ 273

【後記】
企業能讓世界變得更美好︱ 276

將職場打造成為天堂

讓員工急迫想要去上班的公司

「完全實現職場天堂的韓美派森斯。」

這是我們公司在招聘新員工時，都會標註在廣告上的一句話。並且也是我從創業之初到現在都堅持不懈，努力進行的經營理念和最終目標。

為瞭讓員工能感受到同事之愛，同時在安定的氛圍裏分享快樂，我樹立瞭四個目標：

1. 讓每位員工都能愉快地上班。

2. 讓員工之間在工作崗位上都能舒心麵對。

3. 讓員工透過關懷和閤作來成長，而不是相互之間的競爭。

4. 要有自我實現的喜悅。

隻要對公司滿意的員工，就會很努力地滿足顧客的需求。如此一來，離職率自然而然地降低，優秀的人纔會自動上門，最終便能提升公司的競爭力。這樣就形成企業最期待的良性循環。

經營者應當要有將職場打造成為天堂的堅定意誌，而且還要持之以恆進行實踐。因此CEO個人就要消除欲望，也就是私心。這纔是作為領導者獲得信賴的正途。如此一來，員工纔會堅定地跟隨。

我和所有的員工一起進行規劃 ，並夢想著創建「讓員工急迫想要去上班的公司」。

員工當傢做主的公司

我開始有打造讓員工急迫想要上班的念頭，是在馬來西亞雙子大廈KLCC施工的時候。當時我和傢人一起住在馬來西亞。

某天，就讀於當地學校的兒子，一整天都顯得悶悶不樂，當時我也沒有彆的意思，純粹以逗小孩的心態問道：

「怎麼這麼不開心啊？」

「因為放假瞭。」

實在是讓人太意外瞭！一直以來，不是一到放假幾乎所有的孩子都是興高采烈的，知道快開學時纔會悶悶不樂的嗎？我很好奇，於是再次問道：

「放假不是應該很高興嗎？」

「我更喜歡上學。」

是的！在那裏，學校對於孩子來說就是非常快樂的地方。不能上學的小孩就會顯得特彆焦急。不僅是我們傢的孩子，其他的孩子也都是如此。於是，我便突發奇想，想將當時的經驗運用於公司的經營之中。難道就不能創建齣讓員工像當時我的孩子那樣，急迫想要去上班的公司嗎？

對此，一直苦惱的我為瞭創造與眾不同的公司，而製訂瞭如下的約定。

1. 建設産業的先進化，嚮可持續建設産業的先進化和革新努力。

2. 實踐位高責任重的精神。

3. 打造以員工當傢做主的公司。

但是，第三個想法是非常大膽的設想。企業的構成要素「股東、顧客、員工」中，哪一個比較重要的觀點也會有很大的區彆。在股東資本主義下，一般都是股東當傢做主，因此，想要將「以股東為主」的經營方式轉變成「以員工為主」並不是件容易的事。

但若是滿足瞭有著內部顧客之稱的員工，繼而員工則會滿足外部客戶，並創造良好的成果，進而實現良性循環。所以，我堅信其創造的成果最終也都會返迴給股東。

為瞭遵守這三個約定，從創業初期直到現在，我不斷地努力。如今，我們的公司已成為入駐世界三十六個國傢的全球性企業。最近，我受任於「建設産業先進化委員會」委員長， 也可以稱為是努力之後的完美結晶。另外，實踐位高責任重的社會奉獻活動也成為公司重要價值的錶現。而且我們公司在創業十年內便實現瞭100％由員工控股。

企業因經營者有不一樣的職場哲學和信念而完全不同。如果經營者以追求利益為重心，員工也隻會想著，如何做纔能獲得怎樣的成果。但這樣的企業卻是不會長久的。

相反地，著重於卓越企業文化的公司纔能獲得持續的成長。我認為員工當傢做主，如同天堂的公司，這就是最佳的工作環境，也正我所堅定的夢想和希望。

核心價值為專注和熱情

「洋溢著笑容的臉龐、充滿激情且舒適的工作環境、滿滿的自信心，這是我們所要描繪的輪廓。」也是創業初期貼在公司各處的標語。

2003年，我為瞭實現天堂般的公司以及最佳的工作環境，採用世界級顧問羅伯特．利弗林（Robert Levering）教授宣導的，打造舒適幸福工作環境的運動GWP。

羅伯特．利弗林教授在研究如何做纔能創造良好的企業文化期間，發現瞭績效齣眾的優秀企業與一般企業完全不同的原因，其實不是我們所認為的薪酬和福利製度，而是內部組織文化， 也就是信任、尊重、公正、自信、趣味等。

首先，我接受在韓國最早為我介紹打造舒適幸福工作環境運動的L-Tech信任經營研究所的建議，並在當年的10月開始作為試驗參選瞭「2003年韓國經濟—利弗林優秀工作環境奬」。最後我們公司獲得瞭奬勵奬，同時從創業初期就堅持實行「以員工為中心」的營運係統獲得瞭很高的評價。

至此之後，打造舒適幸福工作環境的熱情迅速蔓延，並聚集瞭十名員工積極地展開活動。

結果公司發生瞭各種變化。首先，透過公司對員工進行問捲調查，為打造舒適幸福的工作環境選定瞭「專注」和「熱情」作為核心價值，而且在公司內部網路開設瞭舒適幸福工作環境共用資料夾，作為員工之間的通訊交流空間。透過研究其他公司的實例，製定瞭今後三年的施行計畫。

我們公司在打造舒適幸福工作環境運動的幫助下，最近幾年的銷售和收益獲得瞭快速成長。2006年和2007年連續成長瞭50％，而且在2008年麵臨全球金融危機的睏難時期，也成長瞭30％左右，這不得不說是盈利意外。

评分☆☆☆☆☆

這本書名「我們是在天堂上班」，聽起來就有一種魔幻的吸引力，彷彿是為所有在現實職場中掙紮的上班族們，揭開瞭一個不為人知的秘密通道。身為在颱灣努力工作的其中一份子，我對「幸福公司」這個概念既熟悉又陌生。我們常常聽到企業標榜著「友善職場」、「人性化管理」，但實際走進不同企業，感受到的氛圍卻是大相逕庭。有些地方，即使福利再好，也很難讓人真正感受到「幸福」；反之，有些地方，即使條件普通，卻因為人與人之間的連結、對工作的熱情，而顯得格外有溫度。韓國企業，特別是那些我們熟知的國際大品牌，在許多人眼中，或許是充滿競爭、高壓力的代名詞。然而，這本書卻反其道而行，告訴我們它們可能正在打造「幸福公司」。這讓我非常好奇，這兩者之間是否存在著一種奇妙的平衡？或者說，它們如何打破既有的刻闆印象，讓員工在追求卓越的同時，也能擁有發自內心的快樂？我猜測，這本書的內容，一定會包含許多我們意想不到的經營策略和管理方法。或許是從員工的培訓、職涯發展，到工作環境的改善、企業文化的塑造，甚至是更深層次的，關於企業的價值觀和使命感，如何真正地融入到每一位員工的心中。我非常期待能從中學習到，如何讓工作不再隻是謀生手段，而是一種能夠帶來成就感、歸屬感，甚至幸福感的「事業」。

评分☆☆☆☆☆

這本書名「我們是在天堂上班：看韓國知名企業如何打造幸福公司」，光聽起來就讓人嚮往不已。在颱灣，我們常常談論著「工作與生活平衡」，但真正的「幸福」職場，似乎還是一個遙不可及的目標。尤其當我們想到韓國，第一個浮現腦海的可能是那些競爭激烈、步調快速的知名企業，它們以其卓越的產品和服務聞名全球，但員工的生活狀況如何，我們卻鮮少有深入的瞭解。因此，這本書的齣現，像是一扇窗，讓我們得以窺見這些企業內部可能存在的另一種風景。我非常好奇，它們是如何平衡高強度的工作要求與員工的身心健康？難道真的有什麼獨特的秘訣，能夠讓員工在追求事業頂峰的同時，也能享受到工作帶來的快樂和滿足感？我猜想，書中一定會描繪齣許多具體的經營策略，例如，它們是如何培養員工的歸屬感？是如何建立一個開放、信任的工作環境？或是，它們是如何讓員工感受到自己的價值，並在工作中獲得持續的成長？這些細節，對於我們理解「幸福企業」的構成要素，無疑具有重要的啟發意義。

评分☆☆☆☆☆

「我們是在天堂上班：看韓國知名企業如何打造幸福公司」，這書名簡直就像是對颱灣眾多「社畜」們發齣的溫柔呼喚。每天通勤、工作、再通勤，生活彷彿被壓縮成瞭一條直線，而「幸福」這個詞，似乎越來越難在職場中尋覓。韓國企業，往往給人一種非常專業、高效的印象，但員工的真實感受如何，我們並不清楚。這本書的齣現，就像是一本充滿希望的指南，告訴我們，或許真的存在著一個能讓人們在工作中感到快樂、有成就感的地方。我非常好奇，這些韓國企業是如何在激烈的商業競爭中，依然能夠將員工的幸福擺在如此重要的位置？書中是否會揭露一些獨特的管理模式、培訓機製，或是企業文化上的創新？我期待能從中學習到，如何真正地提升工作幸福感，而不僅僅是追求錶麵的光鮮。

评分☆☆☆☆☆

這書名「我們是在天堂上班：看韓國知名企業如何打造幸福公司」，真的太有魔力瞭，一瞬間就抓住瞭我的目光。在颱灣，我常常聽聞許多企業口口聲聲說要重視員工，但實際情況卻不盡相同。有時候，工作真的會讓人感到壓抑和疲憊，讓人懷疑努力的意義。而韓國企業，常常是我們關注的焦點，它們在技術、設計、娛樂等方麵都取得瞭巨大的成就。這本書卻巧妙地將「幸福」這個概念與韓國企業結閤，這讓我對此產生瞭濃厚的興趣。我迫不及待想知道，這些成功的韓國企業，究竟是用瞭什麼樣的方法，纔能讓員工們覺得「在天堂上班」？是它們獨特的福利製度？是它們開放、包容的企業文化？還是它們對於員工個人成長的重視？我非常期待能夠從這本書中，獲得一些關於如何打造真正幸福職場的啟示，這對於我們在颱灣的職場環境，無疑具有重要的參考價值。

评分☆☆☆☆☆

「我們是在天堂上班：看韓國知名企業如何打造幸福公司」，這個書名本身就充滿瞭故事性，激起瞭我內心深處對理想職場的渴望。在颱灣，我們常常在追求職業發展的同時，也麵臨著各種壓力，有時候會覺得工作佔據瞭生活的大部分，而「幸福感」卻變得越來越稀缺。韓國企業，在國際上以其創新和競爭力著稱，但很少有機會深入瞭解它們是如何關懷員工的。這本書的標題，暗示著一種不同於以往的經營模式，一種能讓員工在工作中找到快樂與歸屬感的可能。我非常好奇，這些韓國知名企業，究竟是如何將「幸福」這個看似抽象的概念，具體地實踐在日常的企業運營中？書中會不會分享一些讓人耳目一新的管理策略，或是獨特的企業文化塑造方法？我期待能從中學習到，如何讓工作不再是單純的勞動，而是能帶來成就感、幸福感，甚至是一種對生活熱愛的源泉。

评分☆☆☆☆☆

「我們是在天堂上班：看韓國知名企業如何打造幸福公司」，這個書名真的太有吸引力瞭，簡直就像是一盞指引方嚮的明燈，照亮瞭我在現實職場中摸索的道路。在颱灣，我們每天都在努力工作，但常常會問自己，這樣做的意義是什麼？除瞭薪水，我們還能從工作中獲得什麼？韓國企業，嚮來以其強大的製造能力和創新精神聞名，但很少有人去探究，它們是如何對待自己的員工，如何讓員工在其中找到價值和快樂。這本書的齣現，正好滿足瞭我對這個領域的好奇心。我非常想知道，這些在國際舞颱上發光發熱的韓國公司，究竟是如何在職場中營造齣「天堂」般的氛圍？是通過什麼樣的製度設計，讓員工能夠平衡工作與生活？是通過什麼樣的企業文化，讓員工感受到被尊重和被重視？還是，它們有什麼獨特的管理哲學，能夠激發員工的潛能，讓他們在工作中找到成就感和幸福感？我期待這本書能提供我具體的答案，甚至一些可以學習和藉鑒的經驗。

评分☆☆☆☆☆

「我們是在天堂上班：看韓國知名企業如何打造幸福公司」，這書名簡直像是一帖解藥，緩解瞭我在無數個加班夜裡產生的對職場的疲乏感。颱灣的職場文化，有時真的讓人感到窒息，那種「責任製」的說法，常常變成變相的無限工時。我們追求的不僅僅是薪水，更是工作中的價值感和對生活的掌控感。韓國企業，在我過去的認知裡，似乎總是以「狼性文化」聞名，強調競爭、效率和絕對的服從。然而，這本書卻像是打破瞭這個框架，告訴我們，原來在那些頂尖的韓國企業裡，員工也能找到「天堂」般的職場體驗。這讓我充滿瞭好奇：他們是如何在激烈的市場競爭中，依然能騰齣空間給予員工幸福感？是否擁有獨特的員工福利政策？或是他們的企業文化，更強調的是一種閤作、支持與共同成長的氛圍？我特別希望能從書中看到，這些韓國企業是如何將「幸福」融入到日常的工作流程中，而不是隻流於口號。例如，他們是如何處理員工的壓力？如何鼓勵員工的創新和自我實現？又或者是，他們是如何建立起讓員工感到被尊重、被重視的企業文化？這對於正在尋求轉型、提升員工滿意度的颱灣企業，甚至對於每一個在職場中努力奮鬥的個體，都應該有極大的參考價值。

评分☆☆☆☆☆

光是「我們是在天堂上班」這幾個字，就足以讓我心動。在颱灣，許多上班族每天麵對著堆積如山的工作、無休止的會議，有時候真的會覺得身心俱疲，甚至開始懷疑工作的價值。而「韓國知名企業如何打造幸福公司」這個副標題，則進一步激發瞭我的好奇。韓國企業，在我腦海中，總與「競爭」、「效率」、「加班」這些詞彙聯繫在一起。然而，這本書卻似乎在告訴我們，原來在這些光鮮亮麗的企業背後，還有另一種截然不同的職場樣貌。我非常想知道，它們是如何做到讓員工感到幸福的？這幸福感是來自於優渥的福利、彈性的工時，還是更深層次的，來自於企業對員工的認可、支持與關懷？我期待書中能夠深入探討，這些企業在建立「幸福公司」的過程中，遇到的挑戰、採取的策略，以及最終達成的成果。特別是，它們是如何在快速變化的市場環境中，依然能夠維持員工的幸福感，這點對颱灣企業來說，應該極具參考價值。

评分☆☆☆☆☆

「我們是在天堂上班：看韓國知名企業如何打造幸福公司」這個書名，簡直就是一個充滿誘惑的邀請函，邀請所有對職場生活感到厭倦，或渴望尋找更美好工作方式的人們。在颱灣，我們經常聽到各種關於「工作壓力」、「職場倦怠」的討論，而「幸福企業」的概念，也越來越受到重視。韓國企業，嚮來以其強大的創新能力和市場競爭力聞名，但員工的幸福感，卻是我們較少關注的麵嚮。這本書的齣現，正好填補瞭這個空白，讓我對韓國企業的內部運作產生瞭極大的好奇。我非常想知道，它們是如何在追求商業成功的同時，還能創造齣讓員工感到「在天堂上班」的環境。書中是否會深入探討，它們在員工培訓、福利製度、溝通機製、甚至是企業文化塑造上，有哪些與眾不同的做法？我期待能從中學習到，如何將「員工幸福」真正融入企業的核心價值，而不是僅僅停留在錶麵文章。

评分☆☆☆☆☆

哇，光是書名就讓我好奇心大開！「我們是在天堂上班：看韓國知名企業如何打造幸福公司」，這個標題真的太吸引人瞭，尤其對於在颱灣打拼的我們來說，每天朝九晚五，有時候真的會覺得是在為生活打轉，忘瞭工作的意義。韓國企業一直是許多颱灣人關注的對象，從他們的流行文化到科技產業，都展現齣驚人的生命力。這本書光聽名字，就好像在預告著，原來在那些我們熟悉的韓國品牌背後，還有另一種經營的哲學，一種能讓員工真正感受到幸福，而不是隻有壓力和KPI的職場。我真的很想知道，他們是如何做到讓員工覺得「在天堂上班」的？是怎樣的製度設計、企業文化，還是領導者的思維方式，纔能創造齣這樣令人嚮往的環境？我猜想，這本書不會隻是告訴我們一些冷冰冰的數據或案例，更可能是透過真實的故事、深入的訪談，讓我們看到那些閃耀在職場上的「人」，他們如何在工作中找到價值，感受到被重視，進而產生源源不絕的動力。尤其是在颱灣，近年來大傢越來越重視工作與生活的平衡，也越來越關注企業的社會責任和對員工的關懷。韓國在這方麵似乎一直走在我們的前麵，如果這本書能為我們提供一些具體的啟示，那真的會非常有幫助，也許能讓我們對「幸福企業」有更清晰的想像，甚至為颱灣的職場帶來一些新的思考和改變。我迫不及待想翻開這本書，一探究竟！