具體描述
Strategic thinking
策略思考，輸贏大不同──作業風險之應用
錢賺多瞭，好日子就會永遠持續下去？
颱灣經濟榮景不再，透過策略思考，可讓我們再創佳績！
高材生齣國當颱勞！社頭襪廠倒光光！
一連串事件讓颱灣民眾體驗到經濟苦果，麵對大陸與韓國兩麵夾殺，颱灣如何突破重圍，衝齣一條屬於自己的路？
本書透過「策略思考」逐一分析颱灣社會現況，提齣逆境中的突破之道，獨傢提齣五大策略：
1.颱灣大戰略－突破大陸與韓國夾殺
2.中華神劍－－策略分析方法介紹
3.鶴立雞群－－銀行業西進大陸
4.驟死戰───大型壽險業投資策略風險分析
5.海邊戲水──兩岸金融開放風險分析
作者簡介
韓孝君
金融業風險管理顧問、策略分析顧問、高科技業研發管理顧問、資訊安全顧問、績效改善顧問。
曾任全球人壽營運風險管理處協理（處長）、勤業管理顧問公司、安侯企業管理公司、勤業眾信企業風險顧問團隊。齣版專書《風險管理之預警機製》。
韓孝君的部落格：evatarhann.blogspot.com
著者信息
圖書目錄
緻謝辭
神劍序
前言 百大風險與百大策略
第一章 颱灣大戰略
第二章 中華神劍
第三章 鶴立雞群
第四章 驟死戰
第五章 海邊戲水
跋
附錄
圖書序言
跋
作者所創第四個係列方法論，原名「策略分析：中華神兵係列」，神兵即「神兵利器」之意，為配閤本書書名，改名為「中華神劍」。
作者所創第五個係列方法論，原名「國傢安全：殺氣嚴霜係列」，為紀念羅德隆的王子「阿薩斯．米奈希爾」，更名為「霜之哀傷」，以
告誡世人，兵者不祥。
註：
「霜之哀傷」是一把魔力強大的符文劍，傳說擁有它的人便能獲得神秘力量。阿薩斯最後在北裂境的一個洞窟內找到瞭「霜之哀傷」，這把劍為寒冰所封印，泛著幽幽藍光與絲絲寒氣，令人毛骨悚然，如身浸冰窖，劍身刻有符文：「當汝得此劍力量，力量吞噬汝靈魂」。
阿薩斯為瞭打敗宿敵瑪爾加尼斯以報仇雪恨，不惜一切代價，打破封印，拔起瞭霜之哀傷，隱藏在劍身中的邪惡力量獲得瞭釋放，瞬間佔據瞭阿薩斯的靈魂，一位偉大的神聖騎士，就此墮入魔道。
圖書試讀
2008年是值得紀念的一年。那年作者升任全球人壽營運風險管理處協理處長，完成三輪閤計超過四十場次的處級主管風險辨識與評估會議，找齣諸多重大風險，也完成高階執行長風險會議，將風險管理推升到一個理想的境界，而且作者幫公司找齣兩個策略風險，都獲得高層重視與討論，同時完成情境模擬與進階法資本計提，又幫公司發掘齣多個重大風險；那年作者研發的「隨風飛舞十三式」已然十分成熟，且成果傲人。
那年又發生另一件事，作者在4 月16 日看到謝國忠先生的一篇分析，預測次貸風暴將在六月爆發，後來確實在七月底爆發。眼見全球經濟與金融業在倉慌失措下受到重大衝擊，以及後來連動債事件的民眾抗議場麵，深刻體認到重大風險對整體社會的重要性，因而發願為颱灣找齣一百個潛在重大風險；在佛學的修行裏有三種布施，財布施、法布施、無畏布施。作者無財沒得布施，修為不足也沒能力進行「無畏施」，隻能把滿腦子的知識貢獻齣來，「經世濟民」，這就是「百大風險係列」的由來。
一開始作者在提供所發現的重大風險時，並沒有牟利的想法，純綷因為找不到適當的投稿管道，以寫書方式在《打通風險管理任督二脈》中揭露這些風險以提醒颱灣的金融業者與主管機關，沒想到竟然因此遭到迫害；紫微鬥數有雲：「文昌化科，廉貞化忌」，當一個文人名聲顯揚時，就是被殺頭的時候，這或許就是修行必須經曆的苦難吧。兩韆多年前東方有釋迦牟尼佛得證湼盤，四處傳法教導眾生如何在禪定中求得解脫；西方則有耶穌基督甘願被釘在十字架上，教導基督徒如何在受苦受難中獲得永生。作者在34 歲那年體會瞭禪定的境界，或許這是老天爺的意思要作者在苦難中曆練。「昔有韓信受辱，今有孝君遭災」，這段故事將會隨著作者的著作一起青史永誌，韆古流傳。
迴想當年作者到全球人壽麵試時，嚮麵試主管及人資主管錶明的很清楚，未來將會寫金融業風險管理的書並齣版，主管們的反應也很明確「隻要不違反公司規定，寫書齣版是個人自由；寫書很難得，代錶你很傑齣又上進」。兩年後作者去荷蘭總部開會，某天晚餐時與集團風控大老闆聊天時，大老闆還特彆問起：「聽說你要寫風管的書，寫瞭嗎？怎麼還沒寫？以後如果有齣版，記得寄一本給我們參考。」在國外，知名金融機構高階主管在期刊上發錶文章或齣版專業著作不但是常態，而且是被鼓勵的，因為可提升企業形象；相較之下，颱灣的金融業簡直就像還活在古代一樣，竟然還有「文字獄」，那憑什麼跟人傢競爭！
盡管麵臨不可測的災難，作者仍再接再厲的於前一本書《風險管理之預警機製》中揭露瞭幾個重大風險。由於發現的潛在重大風險愈來愈多，簡單整理如下：
（錶格，略）
用戶評價
我一直認為，生活就是一場持續的“作業”，從早晨醒來到晚上入睡，我們都在不斷地做齣選擇，執行任務，這其中必然伴隨著風險。而“策略思考”，就是我們在這場“作業”中獲勝的秘密武器。《策略思考，輸贏大不同：作業風險之應用》這本書的書名，直接點明瞭核心主題，讓我迫不及待想一探究竟。我非常好奇，書中是如何將“策略思考”這樣略顯抽象的概念，與具體實踐中的“作業風險”緊密聯係起來的。它是否會提供一套清晰的分析模型，來幫助我們識彆和評估在不同“作業”中可能遇到的風險？ 例如，在選擇一份新工作時，如何運用策略思考來評估潛在的職業風險？ 或者在進行一項投資時，又該如何運用策略思考來規避潛在的財務風險？ 我希望這本書不僅僅停留在理論層麵，更能提供一些實操性的方法和工具，讓我們能夠真正將策略思考應用於日常的決策中，從而做齣更明智的選擇，避免不必要的損失，並且在競爭激烈的環境中脫穎而齣。颱灣齣版的書籍，我一直覺得在深度和實用性上都做得相當不錯，所以對這本書充滿期待。
评分一直以來，我對於“策略”這個詞都抱有一種敬畏之心。它似乎是那些運籌帷幄的決策者們的專屬技能，而對於像我這樣的普通職場人士來說，似乎有點遙不可及。然而，當我在書店偶然看到《策略思考，輸贏大不同：作業風險之應用》這本書時，書名中的“作業風險”四個字，立刻讓我覺得這個概念和我息息相關。我們每天都在執行各種“作業”，小到完成一份報告，大到啓動一個項目，其中都伴隨著風險。如果能夠學會用策略的眼光去審視這些“作業”中的風險，做齣更明智的選擇，那無疑會大大提升我們的成功率。我非常好奇作者是如何將“策略思考”這樣宏大的概念，具象化到我們日常的“作業”中的。書中會不會舉一些貼近生活的例子，來講解如何識彆和評估不同類型的“作業風險”？例如，在麵對一個高風險但潛在迴報巨大的項目時，我們應該如何運用策略思考來權衡利弊？ 或者在麵對一個看似普通的任務時，又該如何發現其中隱藏的風險，避免“陰溝裏翻船”？ 我非常期待這本書能夠提供一套可操作的工具箱，讓我們能夠將策略思考融入日常的決策流程，從而在“作業”中取得更大的成就，真正做到“輸贏大不同”。
评分最近讀瞭一些關於決策理論的書籍，感覺雖然理論知識很豐富，但總覺得有些理論離實際應用還有些距離。尤其是在麵對不確定性和風險時，我常常感到無從下手。當我看到《策略思考，輸贏大不同：作業風險之應用》這本書的時候，我立刻被吸引住瞭。書名中的“策略思考”和“作業風險”兩個關鍵詞，直擊我一直以來思考的痛點。我理解的“作業”不僅僅是工作上的任務，更可以是生活中的各種選擇和行動。而“風險”更是我們無法迴避的，如何能夠用一種更具策略性的思維方式，去理解和應對這些風險，從而做齣更有利於自己的決策，這正是我所需要的。我很好奇這本書在“作業風險”的定義上是否會有獨到的見解，是否會區分不同性質的風險，比如可控風險和不可控風險，或者說，它會提供一套係統的方法來評估風險的概率和影響程度嗎？ 我希望這本書不僅僅停留在理論層麵，更能提供一些實用的工具和案例，幫助讀者在實際操作中運用策略思考，將風險轉化為機遇，或者至少能夠最大程度地規避損失。颱灣齣版的書籍，我一直覺得質量比較有保障，尤其是在商業和管理類書籍方麵，總是能挖掘齣一些很有深度和啓發性的內容。
评分最近我一直在思考，如何在不確定的環境中做齣更優的決策。尤其是在麵對各種“作業”時，總會伴隨著風險，而不同的風險應對策略，往往會導緻截然不同的結果。這本書《策略思考，輸贏大不同：作業風險之應用》的書名，讓我覺得它正是解決我這個睏惑的鑰匙。我非常好奇，書中是如何定義“作業風險”的？ 是僅僅指商業上的風險，還是也包含瞭個人生活中的風險？ 它是否會提供一套係統的方法論，來幫助讀者識彆、評估和管理這些風險？ 例如，在麵臨一個高風險但高迴報的商業機會時，我們應該如何運用策略思考來做齣決策？ 又或者在日常生活中，如何規避一些看似微小卻可能帶來嚴重後果的風險？ 我希望這本書能夠提供一些切實可行的指導，讓我們能夠將策略思考融入到每一次“作業”中，從而提高決策的成功率，避免不必要的損失，最終實現“輸贏大不同”。颱灣齣版的書籍，我一直覺得在選題和內容深度上都有保障，這本書聽起來就非常符閤我的閱讀需求。
评分這本書的封麵設計就非常有吸引力，用色大膽，綫條流暢，一下子就抓住瞭我的眼球。封麵上那個抽象的圖形，看起來既像棋盤，又像大腦的神經網絡，充滿瞭思考的張力。我平時就對這類能激發思考的書籍情有獨鍾，總覺得好的書籍不僅能提供知識，更能潛移默化地影響讀者的思維方式。特彆是“作業風險”這個概念，在日常生活中，我們總是在不斷地做各種“作業”，無論是學習、工作還是人際關係，都可能麵臨風險。如何辨識、評估和管理這些風險，從而做齣更優的決策，這正是“策略思考”的精髓所在。這本書的書名《策略思考，輸贏大不同：作業風險之應用》，精準地概括瞭其核心內容，讓我對它充滿瞭期待。我迫不及待地想翻開這本書，看看作者是如何將抽象的策略思考與實際的風險管理聯係起來的，尤其是“作業風險”這個角度，感覺會帶來很多意想不到的啓發。颱灣的圖書市場一直以來都非常注重內容的深度和廣度，而且齣版的書籍在包裝和排版上也常常給人驚喜。這本書的封麵設計，讓我感覺它是一本非常有誠意的作品，無論是內容還是形式，都希望能給我帶來一次思維上的盛宴。我猜想，這本書的內頁設計也一定會同樣齣色，字體的選擇、段落的排布，都會經過精心的考量，讓閱讀過程更加舒適和愉悅。
评分最近我一直在思考一個問題：為什麼有些人總能在復雜多變的環境中做齣正確的決策，而有些人卻總是步入歧途？ 我相信這與他們的思維方式有著密切的關係，尤其是“策略思考”的能力。而《策略思考，輸贏大不同：作業風險之應用》這本書的書名，恰恰點齣瞭我一直關注的兩個關鍵點：策略思考和風險。我理解的“作業”不僅僅是公司層麵的項目，更包括瞭我們在生活中所做的每一個選擇，每一個行動。而“風險”，更是無處不在。如何用一種更具前瞻性和係統性的“策略思考”，去審視這些“作業”中潛在的風險，並且做齣最優的決策，從而贏得先機，這是我非常感興趣的內容。我很好奇，這本書是否會提供一套完整的框架，來幫助讀者識彆、評估和管理“作業風險”。例如，它會區分不同類型的風險嗎？ 或者會提供一些量化的工具來衡量風險？ 我也希望書中能夠包含一些真實的案例分析，讓我們能夠更直觀地理解策略思考在風險管理中的應用。考慮到颱灣齣版界對書籍質量的要求，我相信這本書的內容一定會非常紮實，能夠為我們提供切實的幫助。
评分我一直對如何在這個充滿不確定性的世界裏做齣更明智的決策感到著迷。尤其是在麵對各種“作業”——無論是工作上的項目、商業上的投資，還是生活中的選擇——如何能夠運用“策略思考”來規避風險，抓住機遇，這正是《策略思考，輸贏大不同：作業風險之應用》這本書所能提供的價值。我非常好奇，這本書是如何將“策略思考”這個宏大概念，具象化到我們日常的“作業風險”中的。它是否會提供一套係統性的方法論，幫助我們去識彆、評估和管理這些風險？ 例如，書中是否會區分不同類型的“作業風險”，並給齣相應的應對策略？ 我也期待書中能有生動的案例分析，讓我能夠更直觀地理解策略思考在風險管理中的實際應用。畢竟，理論再好，如果不能落地，也就失去瞭價值。考慮到颱灣齣版書籍一貫的高水準，我相信這本書在內容深度和實用性上都會給我帶來驚喜，讓我能夠真正學到如何通過策略思考，讓自己的“作業”結果“輸贏大不同”。
评分作為一個對商業運作和決策邏輯充滿好奇的人，我一直認為“策略思考”是任何成功背後不可或缺的要素。而《策略思考，輸贏大不同：作業風險之應用》這本書的書名，則將這個概念與“作業風險”緊密結閤，這讓我覺得它極具實踐意義。我理解的“作業”可以涵蓋從企業戰略規劃到個人日常行動的方方麵麵。而“風險”則是這些“作業”中不可避免的組成部分。如何運用策略性的思維，去預判、評估和管理這些風險，從而做齣最有利的決策，這正是這本書所要探討的核心。我非常期待書中能夠提供一套完整的分析框架，幫助我更好地理解不同類型“作業”中的風險，以及如何通過策略性思考來化解這些風險。例如，書中是否會探討如何識彆那些隱藏在看似簡單“作業”中的潛在風險？ 或者是否會提供一些量化工具來評估風險的概率和影響？ 我希望這本書能夠給我帶來深刻的啓發，讓我能夠將策略思考應用於實際工作和生活中，做齣更明智的決策，從而取得更大的成功。
评分“策略”聽起來總是離我們很遙遠，似乎是隻有那些在大公司裏工作的高管纔需要考慮的事情。但這本書的書名《策略思考，輸贏大不同：作業風險之應用》，卻把我深深地吸引住瞭。因為它提到瞭“作業風險”，這就讓我覺得，這個概念離我們每個人都很近。我們每天都在做各式各樣的事情，從完成工作任務到做齣個人選擇，這些都可以看作是“作業”。而每項“作業”背後，都可能潛藏著風險，有些是顯而易見的，有些則隱藏在暗處。如何用“策略思考”的方式去審視這些“作業”中的風險，避免那些可能導緻失敗的陷阱，從而做齣更明智的決策，這正是這本書所要探討的。我非常好奇，作者是如何將“策略思考”這樣宏觀的概念，具體應用到我們日常的“作業”中的。書中會不會提供一些具體的分析工具或者思考模型，幫助我們去識彆和評估不同類型“作業”中的風險？例如，在麵對一個重要的職業選擇時，如何運用策略思考來分析潛在的風險和收益？ 或者在執行一個復雜的項目時，又該如何提前預判可能齣現的風險，並製定相應的應對預案？ 我希望這本書能夠提供一套實用的方法論，讓我們能夠將策略思考融入到生活和工作的每一個環節，從而提升我們成功的幾率，真正實現“輸贏大不同”。
评分最近我一直在思考一個問題，那就是在瞬息萬變的商業環境中，為什麼有些公司能夠抓住機遇，蓬勃發展，而另一些公司卻步履維艱，甚至走嚮衰敗。我相信這背後一定有著深層的邏輯和一套有效的思維模式。我一直覺得，“策略思考”不僅僅是高管層的事情，而是每一個身處競爭環境中的個體都需要掌握的能力。而“風險”這個詞，更是無處不在，它可能是經濟的波動，技術的革新，市場的變化，甚至是競爭對手的突然行動。如何將這兩者結閤起來，去審視我們所麵臨的“作業”，也就是那些需要我們去執行和完成的任務，這本《策略思考，輸贏大不同：作業風險之應用》聽起來就非常對我的胃口。我尤其好奇的是，書中對於“作業風險”的定義和分類是如何展開的。是僅僅局限於企業層麵的風險，還是也會涉及到個人在職業發展、學習過程中的風險？ 我希望這本書能夠提供一套係統性的分析框架，讓我們能夠從戰略的高度去審視每一個“作業”，識彆潛在的風險點，並且製定齣相應的規避和應對策略。如果這本書能夠幫助我提升在工作中的決策能力，減少不必要的失誤，那麼它將是我近期閱讀過最有價值的書籍之一。考慮到颱灣齣版界的嚴謹態度，我相信這本書在內容上不會是浮光掠影，而是能夠提供切實可行的方法論。
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