具体描述
台湾中小企业的平均寿命只有十三年，
超过十三年的企业，也面临严峻的接班人问题。
因此有八成的台湾工作人口及其家属，
随时受到中小企业倒闭的威胁与影响。
到底中小企业主及其员工是要就此迈向毁灭，
或是把这些危机当作转机？
台湾中小企业一向很有活力，为台湾缔造无数经济奇蹟，只要能够存活下来的，经过二、三十年后都有不错的成就。虽然现在经营得很好，但其实台湾中小企业都面临了相同的致命威胁，那就是接班人的问题。因为资源及人才有限，往往接班人一两个错误的重大决定，就会让经营多年的企业短期内致命。一旦接班不成功，企业就会毁灭。本书因此大胆推论：大部分的台湾中小企业将毁灭于接班人手中。这是书里要讨论的重点。
这个趋势并不是只与所谓的老板或是老板家族有关，事实上攸关一般你我甚巨，主要因为就中小企业处的统计资料显示：中小企业的平均寿命只有十三年，台湾工作人口当中，将近八成是在中小企业任职。也因此，有八成的台湾工作人口在十三年前后，就会受到中小企业倒闭的影响。
过去，创业者与接班人除了「见习」以外，并不知道该从何着手培训接班，也不知该由哪些人着手，该有哪些知识……所以作者把过去投资、购併的经验写出来，并就所谓AKMS模式，包括认知（awareness）、知识（knowledge）、激发行动（motivation）以及技能培养（skill）等四阶段，就不同产业提供了六个案例，并以作者曾在润太集团尹衍樑麾下参与润泰接班立基的成员过来人，对所有中小企业的未来发展，提供实际可行的建议。
作者简介
李志华 (Jeff，杰夫)
接班培训(顾问)联络：match.jeff@gmail.com LINE/微信/skype: askjeff
学历：
台大电机系，政大企管研究所毕业
经历：
润泰工业（系统工程师、企划部主管）
台北市电脑公会总干事
宏□集团（施振荣特别助理、产品经理、美国行销总监、英国分公司总经理）
明基/友达集团（副总经理、美国/欧洲总经理、集团策略长/法务长）
达利投资总经理
(大陆)斯米克集团副总裁，投资长
现任：
杰利接班人事业部
AMA美国管理协会(台湾)总经理
着作：
《微笑秃鹰》（商智出版）
《流氓创投》（商智出版）陈荣宏合着
《创业终结》(大块出版) 陈荣宏合着
《创投逆转》(大块出版) 陈荣宏合着
《企业黑洞—法务》(大块出版)，已授权工业技术研究院(ITRI)复制
著者信息
图书目录
前言：我为什么又写一本前无古人的书
1 中小企业因接班问题而毁灭
2 台湾中小企业的接班困境与影响
3 企业接班个案一：干纲独断
4 企业接班个案二：纯正血统
5 企业接班个案三：金融世家
6 企业接班个案四：败部复活
7 企业接班个案五：临危受命
8 企业接班个案六：整碗端去
9 接班的自我培训方案
结语：企业顺利接班有助台湾经济
图书序言
图书试读
用户评价
最近和朋友吃饭，大家聊起家里的长辈，很多都退休了，但总还是放不下家里的生意。他们总说，年轻一辈想法太多，不肯吃苦，学不到真本事。我听着也觉得，好像是这么回事。我们这一代，确实和父辈们不太一样，他们拼命打拼是为了生存，我们现在，更多的是想找到生活的意义。听到《接班人：台湾中小企业存亡关键》这个书名，我心里就咯噔一下，感觉这像是说到了痛处。 我理解这本书，它应该是在深入探讨“人才断层”这个严峻的问题，特别是在台湾的中小企业里。我们都知道，台湾的经济，很大程度上是由这些中小企业支撑起来的，它们是台湾经济的“肌体”，如果这些“肌体”出现问题，整个经济都会受到影响。而现在，很多企业面临着一个共同的困境：就是“接班人”的问题。第一代创业者们，他们用汗水和智慧把企业做大，但当他们老了，谁来接棒？这个问题，直接关系到企业的生死存亡。 书名里的“存亡关键”，让我觉得非常触目惊心。它不是在说“挑战”，而是“存亡”。这意味着，接班人问题，已经到了一个生死攸关的地步。如果一个企业，在关键时刻，找不到合适的接班人，或者接班人能力不足，那么它就可能面临倒闭的风险。这种风险，对于一个家庭，乃至一个社区来说，都是巨大的打击。我猜这本书，一定是在剖析，为什么会出现这种情况，又该如何避免。 我特别好奇，作者是如何定义“接班人”的？仅仅是老板的子女吗？还是包括那些有潜力、有能力、愿意承担责任的企业内部员工？在很多发达国家，我们看到，非家族成员的职业经理人，能够为企业带来新的活力和专业管理。那么，这本书是否会探讨，如何在台湾的中小企业中，打破家族企业固有的模式，引入更科学、更公平的接班人选拔机制？ 而且，“关键”这个词，也暗示了时间紧迫。很多企业，可能只有几年的时间来解决这个问题。如果不能在关键时刻，做出正确的决策，就可能失去一切。我希望这本书，能够提供一些“路线图”，一些“行动指南”，让企业家们知道，在接班过程中，需要关注哪些重点，需要采取哪些步骤。它是否会涉及到股权的规划、法律的咨询、企业文化的传承等方面的内容？ 我也会关注，这本书的“台湾本土化”视角。台湾的中小企业，有其独特的生存环境和发展挑战。比如，我们面临着来自大陆市场的竞争，也面临着“人才外流”的问题。那么，台湾的接班人，需要具备什么样的特质，才能带领企业在这样的环境中生存和发展？这本书是否会结合台湾的实际情况，给出具有操作性的建议？ 我期待，这本书不仅仅是在“分析问题”，更是在“提供解决方案”。它应该能够为那些为接班问题而焦虑的企业家们，提供一些信心和方向。它应该能够激励那些有志于创业或接班的年轻人，让他们看到其中的挑战，也看到其中的希望。 “存亡关键”也让我想到，很多台湾的中小企业，它们背后承载着无数家庭的生计和希望。它们的存亡，不仅仅是商业问题，更是社会问题。我希望这本书，能够帮助这些企业，找到一条可持续发展的道路，让它们能够继续为台湾经济和社会做出贡献。 我非常期待，这本书能够成为一本“实用手册”，为台湾的中小企业，提供应对接班危机的宝贵智慧。
评分最近回家，总听到我爸叹气，说厂里招不到人了，年轻人都宁愿去做服务业，或者去大公司，没人愿意接老一辈辛苦打下的江山。这让我想到一本刚在书店看到的书，《接班人：台湾中小企业存亡关键》，光是书名就让我心里咯噔一下，感觉像是说到了我们身边的现实。 我理解这本书，它触及的核心问题，应该是台湾中小企业当前面临的“传承危机”。我们都知道，台湾的经济，很大程度上是由这些中小企业支撑起来的，它们是产业的根基，是经济活力的源泉。但现在，很多第一代创业者们，他们用毕生的心血建立了企业，却面临着一个巨大的难题：无人接班。这种“人才断层”，直接威胁到企业的生存。 书名里的“存亡关键”四个字，我觉得用得非常贴切，而且触目惊心。它不仅仅是“发展瓶颈”，而是直接关系到企业的生死。如果一个企业，连最基本的传承都无法做到，那它还谈什么未来？我猜这本书，一定是在深入分析，为什么会出现这种情况，又该如何扭转。它会不会探讨，是年轻一代不愿意接，还是上一代缺乏有效的传承机制？ 我特别好奇，这本书会怎么定义“接班人”？是仅限于家族成员，还是会更开放地考虑企业内部的优秀人才？在台湾，很多中小企业都是家族经营，这种模式在早期可能凝聚力强，但在传承时，常常会因为亲情、利益等因素而变得复杂。这本书是否会提供一些打破家族壁垒，实现“能力优先”的接班人选拔机制？它会不会介绍一些成功实现非家族成员接班的案例？ 而且，“关键”这个词，也暗示了时间的紧迫性。很多企业，可能只有几年的时间来解决这个问题。如果不能在关键时刻，做出正确的决策，就可能失去一切。我希望这本书，能够提供一些“路线图”，一些“行动指南”，让企业家们知道，在接班过程中，需要关注哪些重点，需要采取哪些步骤。它是否会涉及到股权的规划、法律的咨询、企业文化的传承等方面的内容？ 我也会关注，这本书是否能提供一些“台湾本土化”的视角。台湾的中小企业，有着独特的产业结构和市场环境。比如，我们面临着来自大陆市场的竞争，也面临着“人才外流”的问题。那么，台湾的接班人，需要具备什么样的特质，才能带领企业在这样的环境中生存和发展？这本书是否会结合台湾的实际情况，给出具有操作性的建议？ 我期待，这本书不仅仅是在“分析问题”，更是在“提供解决方案”。它应该能够为那些为接班问题而焦虑的企业家们，提供一些信心和方向。它应该能够激励那些有志于创业或接班的年轻人，让他们看到其中的挑战，也看到其中的希望。 “存亡关键”也让我想到，很多台湾的中小企业，它们背后承载着无数家庭的生计和希望。它们的存亡，不仅仅是商业问题，更是社会问题。我希望这本书，能够帮助这些企业，找到一条可持续发展的道路，让它们能够继续为台湾经济和社会做出贡献。 我非常期待，这本书能够成为一本“实用手册”，为台湾的中小企业，提供应对接班危机的宝贵智慧。
评分最近常听到爸爸妈妈在讨论，说他们的朋友，很多经营了一辈子的生意，现在到了退休年纪，孩子又不肯接，只能眼睁睁看着心血付之东流，那种心情，大概很不好受。这让我联想到一本最近在书店看到的书，《接班人：台湾中小企业存亡关键》，单看书名，就觉得它触及了一个非常现实且沉重的话题。 我理解这本书，它应该是在深入探讨台湾中小企业面临的“人才断层”与“传承危机”。我们都知道，台湾的经济，很大程度上是由无数个中小企业支撑的，它们就像我们社会的“毛细血管”，维系着经济的活力。但现在，许多第一代创业者们，他们用尽毕生心血建立起来的企业，却面临着一个无法回避的挑战：谁来接班？这个问题，直接关系到这些企业的生死存亡。 书名里的“存亡关键”这四个字，我觉得用得非常精准，也非常有力。它不是一个普通的“经营挑战”，而是直接点出了“生与死”的界限。如果一个企业，在传承的关键时刻，无法找到合适的接班人，或者接班人能力不足，那么它就可能面临被市场淘汰的命运。我猜这本书，一定是在深入剖析，为什么会出现这种情况，又该如何应对。 我特别好奇，这本书会对“接班人”的定义给出怎样的解读？仅仅是指家族成员吗？还是会更广泛地纳入企业内部有潜力的优秀人才？在台湾，许多中小企业都实行家族式经营，这种模式在初期可能有助于企业发展，但在传承阶段，却常常会因为亲情、利益等复杂关系而变得困难重重。这本书是否会提供一些打破家族桎梏，实现“能力优先”的接班人选拔机制？它是否会介绍一些成功的非家族成员接班案例？ 而且，“关键”这个词，也暗示了时间的紧迫性。很多企业，可能只有几年的时间来解决这个问题。如果不能在关键时刻，做出正确的决策，就可能功亏一篑。我希望这本书，能够提供一些“路线图”，一些“行动指南”，让企业家们知道，在接班过程中，需要关注哪些重点，需要采取哪些步骤。它是否会涉及到股权的规划、法律的咨询、企业文化的传承等方面的内容？ 我也会关注，这本书是否能提供一些“台湾本土化”的视角。台湾的中小企业，有着独特的产业结构和市场环境。比如，我们面临着来自大陆市场的竞争，也面临着“人才外流”的问题。那么，台湾的接班人，需要具备什么样的特质，才能带领企业在这样的环境中生存和发展？这本书是否会结合台湾的实际情况，给出具有操作性的建议？ 我期待，这本书不仅仅是在“分析问题”，更是在“提供解决方案”。它应该能够为那些为接班问题而焦虑的企业家们，提供一些信心和方向。它应该能够激励那些有志于创业或接班的年轻人，让他们看到其中的挑战，也看到其中的希望。 “存亡关键”也让我想到，很多台湾的中小企业，它们背后承载着无数家庭的生计和希望。它们的存亡，不仅仅是商业问题，更是社会问题。我希望这本书，能够帮助这些企业，找到一条可持续发展的道路，让它们能够继续为台湾经济和社会做出贡献。 我非常期待，这本书能够成为一本“实用手册”，为台湾的中小企业，提供应对接班危机的宝贵智慧。
评分天啊，最近逛诚品时无意间瞥到这本《接班人：台湾中小企业存亡关键》，光是书名就让我心头一震，彷彿看到了自己父辈在市场里奋斗的身影，也预见了自己未来可能面临的挑战。我老家在台中，父母经营着一家小小的螺丝制造厂，从小耳濡目染，对中小企业经营的甘苦都有点概念。每次看到电视新闻报导，动辄就是“全球经济不景气”、“台商返台投资”、“缺工缺料”，这些对我来说，不再只是宏观的经济数字，而是直接影响到我父母、我叔伯阿姨们每天的生计。 这本书的名字，我觉得就切中了台湾经济的根本痛点。我们知道台湾的经济奇迹，很大一部分是靠着勤劳、打拼的中小企业撑起来的。从电子零组件到传统产业，这些不起眼但却不可或缺的企业，就像我们土地上的一砖一瓦，默默地构筑了整个产业的根基。然而，我也常听到长辈们叹息，说现在的年轻一辈，很多都不愿意接家里的生意了。他们说，年轻人体恤父母辛苦，但更希望有自己的理想，或者觉得传统产业太辛苦，看不到未来。这中间的断层，真的就像一条看不见的鸿沟，一不小心，就可能让几代人的心血付诸东流。 所以我看到这本《接班人》，心里就涌起一股强烈的共鸣。它是不是在探讨，当第一代创业家们渐渐老去，谁来接棒？接棒的人，又该如何面对比父辈们更复杂、更瞬息万变的商业环境？现代社会，什么都讲究创新、效率、品牌，传统产业的经营模式，是不是也需要一场革命？而这场革命，又该如何落地，而不是流于口号？我尤其关心，书里会不会提到一些实际的案例，比如那些成功转型的企业，他们是如何克服家族内部的矛盾，如何吸引和留住年轻人才，如何将传统的制造能力与新的科技、新的市场需求相结合？ 更深层次地想，这本书或许也触及到了一个更普遍的社会议题：台湾社会的世代价值观差异。上一辈人拼搏是为了生存，是为了让下一代过上更好的日子。而我们这一代，在相对富裕的环境中成长，更注重自我实现、生活品质，以及对社会责任的承担。当这两种价值观碰撞时，如何找到平衡点，让家族企业能在传承中获得新生，而不是成为压垮年轻人的重担？我希望这本书能给我们一些启示，一些具体的、可操作的建议，而不是仅仅停留在抱怨和感叹。 当然，我也会好奇，这本书的作者是谁？他/她是否本身就是一位成功的企业家，或者是一位深入研究台湾中小企业多年的专家？他的视角是否能带来独到的见解，而不是人云亦云？对于“存亡关键”这个词，我觉得非常精准。很多时候，不是企业不好，而是未能及时应对变化，或者在关键时刻做出了错误的选择，就这样一步步走向了衰落。这种“关键”，可能是一个技术瓶颈，一个市场转移，一个领导者的更迭，又或者，就是那个无人接班的无奈。 所以，我对于这本书的内容充满了期待。我希望它能够提供一个清晰的诊断，帮助我们理解台湾中小企业当前面临的“存亡”困境，不仅仅是经济层面的，更是管理、人才、创新、文化等多方面的挑战。我更希望它能提供一套“救命丹”，为那些正在为传承而焦虑的企业家们，为那些肩负重任的“接班人”们，提供一条清晰的道路，指引他们如何在时代的浪潮中，抓住机遇，化解危机，让百年老店的梦想得以延续，让台湾经济的活力不减。 这本书的名字，其实也隐含着一种希望。它不是说“走向灭亡”，而是“存亡关键”。这意味着，现在还不是绝望的时候，还有机会，还有可能。但这个“关键”，也意味着时间紧迫，容不得半点迟疑。我希望它能点醒那些还在浑浑噩噩中的企业家，让他们意识到问题的严重性，也希望它能激励那些有志于接班的年轻人，让他们看到其中的挑战，也看到其中的机遇。 我甚至在想，这本书会不会提供一些关于“如何培养下一代接班人”的系统性方法？很多中小企业，往往是依靠父传子、父传女的方式，但这种传承，很多时候是基于血缘，而非能力。如果企业主的子女没有经营天赋，或者志不在此，强行接班，只会是悲剧。那么，企业应该如何识别和培养真正有能力、有热情、有远见的接班人？是内部培养，还是外部引进？有没有一些成功案例，可以作为借鉴？ 这本书的书名，也让我联想到台湾社会正在经历的“人才流失”问题。很多优秀的年轻人，大学毕业后，要么选择出国深造，要么留在大型企业，很少有人愿意到传统的中小企业去从头开始。特别是那些技术含量不高、工作环境艰苦的行业，更是无人问津。这对于中小企业来说，简直是雪上加霜。所以，《接班人》这本书，会不会也探讨如何扭转这种局面，如何让中小企业重新焕发吸引力，成为年轻人施展才华的舞台？ 我真的很期待这本书能够提供一些建设性的、充满智慧的解决方案。它不仅仅是一本书，更可能是一盏指路的明灯，照亮台湾中小企业前行的道路。毕竟，这些企业承载着无数家庭的希望，也支撑着台湾经济的半边天。它们能否顺利度过“接班人”这个关键时期，将直接影响到台湾的未来。我迫切地想知道，作者是如何理解这个“关键”的，他又给出了怎样的答案。
评分最近跟一些长辈聊天，他们都提到，现在年轻人真的很不一样，想法很多，也很冲。以前他们那个年代，只要肯拼，就有机会出头天，大家目标都很一致，就是把家里的生意做大。但现在，年轻人更注重生活品质，更追求自我价值，很多都不想接家里辛苦打拼下来的事业。听到《接班人：台湾中小企业存亡关键》这个书名，我脑袋里立刻就冒出这句话，感觉这本书，好像就是为我们这个时代量身定做的。 我理解这本书，它可能是在探讨一个非常现实且紧迫的问题：台湾中小企业的“世代交替危机”。我们都知道，台湾的经济，很大程度上是由这些中小企业支撑的，它们是台湾经济的“心脏”，而现在，这个“心脏”可能正面临着“衰竭”的风险。如果连接班人都找不到，或者接班人能力不足，那么再好的技术，再大的市场，都可能付诸东流。这种“存亡”的忧虑，绝对不是危言耸听。 书名里的“关键”二字，我觉得用得非常精准。它不像“机会”或者“挑战”，而是“关键”。这意味着，这已经到了一个决定生死的岔路口。如果企业能够在这个“关键”时刻，找到合适的接班人，并进行有效的传承，那么它就能迎来新的生机。反之，如果错过了这个“关键”，那企业就可能走向衰败。我猜这本书，一定是在深入分析，这个“关键”到底体现在哪些方面，又该如何把握。 我特别想知道，这本书会如何看待“家族企业”的传承问题。在台湾，很多中小企业都是家族式经营，这种模式在早期可能效率很高，但在传承时，却往往会遇到很多阻碍。比如，子女的意愿、能力，家族内部的利益纠葛，等等。这本书是否会提供一些打破家族桎梏，实现“能力优先”的传承模式？它会不会举例说明，那些成功实现非家族成员接班的企业，是怎么做的？ 而且，这本书的书名，也让我想到，台湾社会正在经历一个“价值观重塑”的时期。上一代人追求的是“稳定”、“积累财富”，而这一代人，更看重“实现自我”、“享受生活”。这种价值观的差异，直接影响到了年轻人对职业的选择。那么，中小企业要如何才能吸引到新一代的接班人？是需要改变工作模式？提升薪资福利？还是需要让企业文化变得更有吸引力，更能满足年轻人的需求？我期待这本书能给出一些具体的建议。 “存亡关键”也让我思考，到底是什么让一些企业能够“存活”，而另一些企业却“灭亡”？除了接班人问题，是否还有其他因素？比如，市场变化，技术革新，宏观经济环境等等。这本书是否会综合考虑这些因素，并提供一个更全面的“生存指南”？ 我也会非常关注，这本书的“台湾本土视角”。台湾的中小企业，有其独特的生存环境和发展挑战。比如，我们面临着来自中国大陆的激烈竞争，也有着自己独特的产业优势。那么，台湾的接班人，需要具备什么样的特质，才能带领企业在这样的环境中生存和发展？这本书是否会结合台湾的实际情况，给出具有操作性的建议？ 我希望这本书，不仅仅是在“诊断问题”，更是在“开出药方”。它应该能够提供一套切实可行的“传承方案”，帮助那些正在为接班问题而烦恼的企业家们，走出困境。它应该能够激励那些有志于接班的年轻人，让他们看到其中的机遇，并愿意为之付出努力。 我非常期待，这本书能够成为一本“救命稻草”，能够帮助那些在传承边缘徘徊的台湾中小企业，找到新的希望。毕竟，它们是台湾经济的基石，它们的存亡，关系到我们每一个人的未来。
评分最近回家，老爸又开始跟我聊起厂里招不到人的事，他说，现在这年头，年轻人都不愿意接老一辈的辛苦活了，他担心他那几十年打拼下来的心血，可能就这么断了传承。听到《接班人：台湾中小企业存亡关键》这个书名，我立刻就觉得，这好像是在说我爸，也说我们整个台湾社会正在面临的困境。 我理解这本书，它应该是在深入探讨台湾中小企业最棘手的“传承危机”。我们都知道，台湾的经济，很大程度上是由无数个勤劳、务实的中小企业支撑的，它们就像是台湾经济的“肌体”，而现在，这个“肌体”正在面临着“断代”的风险。如果连最基本的“接班人”都找不到，那么企业的发展，甚至生存，都会成为问题。 书名里的“存亡关键”这几个字，我觉得用得太到位了，而且非常具有警示意味。它不是在讨论“发展策略”，而是在说“生死存亡”。这说明，接班人问题，已经到了一个生死攸关的时刻。如果企业不能在这个“关键”时刻，找到合适的接班人，并进行有效的传承，那么它就可能面临倒闭的风险。我猜这本书，一定是在深入剖析，为什么会出现这种情况，又该如何避免。 我特别好奇，作者是如何定义“接班人”的？它仅仅是指家族成员吗？还是会更开放地考虑企业内部的有潜力的员工？在台湾，许多中小企业都是家族式经营，这种模式在早期可能有效，但在传承时，却常常会因为亲情、利益等因素而变得复杂。这本书是否会提供一些打破家族桎梏，实现“能力优先”的接班人选拔机制？它是否会介绍一些成功的非家族成员接班的案例？ 而且，“关键”这个词，也暗示了时间的紧迫性。很多企业，可能只有几年的时间来解决这个问题。如果不能在关键时刻，做出正确的决策，就可能功亏一篑。我希望这本书，能够提供一些“路线图”，一些“行动指南”，让企业家们知道，在接班过程中，需要关注哪些重点，需要采取哪些步骤。它是否会涉及到股权的规划、法律的咨询、企业文化的传承等方面的内容？ 我也会关注，这本书是否能提供一些“台湾本土化”的视角。台湾的中小企业，有着独特的产业结构和市场环境。比如，我们面临着来自大陆市场的竞争，也面临着“人才外流”的问题。那么，台湾的接班人，需要具备什么样的特质，才能带领企业在这样的环境中生存和发展？这本书是否会结合台湾的实际情况，给出具有操作性的建议？ 我期待，这本书不仅仅是在“分析问题”，更是在“提供解决方案”。它应该能够为那些为接班问题而焦虑的企业家们，提供一些信心和方向。它应该能够激励那些有志于创业或接班的年轻人，让他们看到其中的挑战，也看到其中的希望。 “存亡关键”也让我想到，很多台湾的中小企业，它们背后承载着无数家庭的生计和希望。它们的存亡，不仅仅是商业问题，更是社会问题。我希望这本书，能够帮助这些企业，找到一条可持续发展的道路，让它们能够继续为台湾经济和社会做出贡献。 我非常期待，这本书能够成为一本“实用手册”，为台湾的中小企业，提供应对接班危机的宝贵智慧。
评分最近看到有书店在推荐《接班人：台湾中小企业存亡关键》这本书，光是书名就让我觉得，它一定触及了台湾经济最核心、最迫切的问题之一。我爸妈就是做小生意的，从小我就看着他们风里来雨里去，起早贪黑，才有了现在这份家业。但我也知道，他们年纪大了，身体不如从前，而我，虽然也学了些经济知识，但总觉得离真正接手，还有很大的距离。 我理解这本书，它一定是在深入探讨台湾中小企业最严峻的挑战——“传承危机”。我们都知道，台湾的经济奇迹，很大程度上是靠着这些勤劳、打拼的中小企业建立起来的。它们是台湾经济的“肌体”，但现在，这个“肌体”可能正面临着“断代”的风险。如果连最基本的“接班人”都找不到，或者接班人能力不足，那么企业的发展，甚至生存，都会成为问题。 书名里的“存亡关键”这四个字，我觉得用得非常到位，也非常具有警示意味。它不是在讨论“发展策略”，而是在说“生死存亡”。这说明，接班人问题，已经到了一个生死攸关的时刻。如果企业不能在这个“关键”时刻，找到合适的接班人，并进行有效的传承，那么它就可能面临倒闭的风险。我猜这本书，一定是在深入剖析，为什么会出现这种情况，又该如何避免。 我特别好奇，作者是如何定义“接班人”的？它仅仅是指家族成员吗？还是会更开放地考虑企业内部的有潜力的员工？在台湾，许多中小企业都是家族式经营，这种模式在早期可能有效，但在传承时，却常常会因为亲情、利益等因素而变得复杂。这本书是否会提供一些打破家族桎梏，实现“能力优先”的接班人选拔机制？它是否会介绍一些成功的非家族成员接班的案例？ 而且，“关键”这个词，也暗示了时间的紧迫性。很多企业，可能只有几年的时间来解决这个问题。如果不能在关键时刻，做出正确的决策，就可能功亏一篑。我希望这本书，能够提供一些“路线图”，一些“行动指南”，让企业家们知道，在接班过程中，需要关注哪些重点，需要采取哪些步骤。它是否会涉及到股权的规划、法律的咨询、企业文化的传承等方面的内容？ 我也会关注，这本书是否能提供一些“台湾本土化”的视角。台湾的中小企业，有着独特的产业结构和市场环境。比如，我们面临着来自大陆市场的竞争，也面临着“人才外流”的问题。那么，台湾的接班人，需要具备什么样的特质，才能带领企业在这样的环境中生存和发展？这本书是否会结合台湾的实际情况，给出具有操作性的建议？ 我期待，这本书不仅仅是在“分析问题”，更是在“提供解决方案”。它应该能够为那些为接班问题而焦虑的企业家们，提供一些信心和方向。它应该能够激励那些有志于创业或接班的年轻人，让他们看到其中的挑战，也看到其中的希望。 “存亡关键”也让我想到，很多台湾的中小企业，它们背后承载着无数家庭的生计和希望。它们的存亡，不仅仅是商业问题，更是社会问题。我希望这本书，能够帮助这些企业，找到一条可持续发展的道路，让它们能够继续为台湾经济和社会做出贡献。 我非常期待，这本书能够成为一本“实用手册”，为台湾的中小企业，提供应对接班危机的宝贵智慧。
评分最近走在街头，看到越来越多的招牌换成了连锁加盟店，那种熟悉的、充满人情味的小店似乎越来越少。这让我想起我小时候，我家附近就有一家卖台湾小吃的店，老板娘是个很亲切的阿姨，她家的滷肉饭、蚵仔煎，味道都特别好，而且价格公道。后来，因为孩子在北部读书，需要花钱，阿姨就决定把店盘出去，换了人经营后，味道就变了，生意也渐渐差了。听到《接班人：台湾中小企业存亡关键》这个书名，脑海里第一个闪过的就是这家小吃店，虽然它不是什么大企业，但它代表了一种时代，一种传承的断裂。 这本书，我感觉它可能是在讲述一个关于“传承”的痛点。我们都知道，台湾的经济，很多都是由中小企业撑起来的，那些不起眼的小工厂、小商店，构成了我们生活的基石。但现在，这些企业面临着一个巨大的挑战：就是“接班人”的问题。很多老板都是白手起家，一步一步打拼出来的，他们把毕生的心血都投入到企业里，但当他们老了，身体不行了，子女却未必愿意接手。这并不是说年轻人不孝顺，而是现在的年轻人，想法跟上一代不一样，他们有自己的梦想，有自己想追求的生活方式。 我常常听到长辈们聊天，说到自家孩子大学毕业，不愿意回家里帮忙，宁愿去大公司做个小职员，或者到国外闯荡。他们嘴上说着“没办法”，但心里肯定是很失落的。毕竟，这些企业都是他们一辈子的心血，他们希望有人能够继续发扬光大，而不是就这样消失在历史的长河里。而年轻人呢，他们可能觉得家里的生意太辛苦，太传统，跟不上时代，或者看不到未来。这种代际之间的隔阂，在家庭企业里尤为明显。 所以，这本书的名字《接班人》，我觉得非常有共鸣。它是不是在探讨，当第一代的创业者们，他们用汗水和智慧建立起来的企业，在面对传承的瓶颈时，该如何破局？是找职业经理人？还是鼓励子女们学习相关知识，提升能力？又或者，需要对企业进行转型升级，让它变得更有吸引力，更能吸引到新一代的接班人？我很好奇，这本书会不会提供一些具体的、可操作的案例，让我们看到，那些成功的接班，是如何做到的。 我尤其关心的是，它会不会讨论到“家族企业”的特殊性。在台湾，很多中小企业都是家族经营的，这其中涉及到亲情、利益、权力等等复杂的关系。如何平衡这些关系，如何让家族成员之间的矛盾最小化，如何建立一个公平、公正的内部管理机制，让有能力的人能够脱颖而出，而不是仅仅依靠“辈分”或者“关系”，这些都是非常棘手的难题。我希望这本书能给我们一些这方面的指引，让我们知道，在处理这些问题时，有哪些是可以借鉴的经验。 我也会思考，这本书的书名，是否也暗示了“时代变迁”的因素？现在的商业环境，和几十年前，甚至十年前，都完全不一样了。科技进步，市场竞争，消费者需求，都在不断变化。上一代的成功经验，未必适用于现在。那么，新一代的接班人，需要具备哪些新的能力和视野，才能带领企业在新的时代里生存下去？这本书会不会探讨，如何让企业变得更具创新性，更懂得拥抱新技术，更了解年轻消费者的需求？ 而且，“存亡关键”这个词，我觉得非常触目惊心。它表明，这不仅仅是一个“传承”的问题，更是关系到企业生死存亡的重大问题。很多企业，就是因为没有找到合适的接班人，或者接班人能力不足，而一步步走向衰落。这种衰落，不仅仅是经济上的损失，更可能意味着一个家族几代人的心血付诸东流，也可能是一个产业的断层。所以，这本书的意义，可能远不止于商业管理，它也关系到台湾经济的未来发展。 我特别希望这本书能提供一些“解决方案”，而不是仅仅停留在“问题分析”上。我们都知道问题很多，但更需要知道，该如何去解决。比如，如何建立一套有效的激励机制，让年轻人愿意留在家里的企业发展？如何通过职业培训，提升接班人的管理能力和创新意识？如何利用现代化的管理工具，提升企业的运营效率？这些实际的、可操作的建议，才是我们最需要的。 我会带着一种“过来人”的心态去阅读这本书，因为我身边就有这样的例子，我更能体会到其中的艰辛和不易。我希望这本书能给那些还在为传承问题而烦恼的企业家们，以及那些面临接班挑战的年轻人们，一些安慰，一些勇气，一些方向。让大家知道，这不是一个孤立的问题，有很多企业都面临同样的困境，也都有可能找到出路。 最终，我期待这本书能提供一种“希望”的视角。虽然“存亡关键”听起来很严峻，但它也意味着，现在还不是放弃的时候，还有机会可以去改变。通过正确的策略，通过一代代的努力，台湾的中小企业，一定能够克服当前的挑战，继续在世界舞台上发光发热。我希望这本书能点燃这种希望，让更多的人，愿意为了这个目标而努力。
评分最近回家，老爸又开始唠叨，说厂里的几个老伙计都快退休了，年轻的学徒又不愿意吃苦，学不到技术，这可怎么办。他眼神里那种焦虑，我太熟悉了，每次看到都心疼。他在《接班人：台湾中小企业存亡关键》这本封面朴实的书籍前停住了，我问他怎么了，他说：“这个书名，好像在说我。”我心里咯噔一下，立刻觉得这书一定得好好读读。 我理解这本书，它可能是在剖析台湾中小企业所面临的最严峻的挑战之一——“传承断层”。我们都知道，台湾的经济奇迹，很大程度上是靠着勤劳、坚韧的中小企业，它们像毛细血管一样，输送着活力给整个经济体。但现在，很多创业者已经年近花甲，甚至古稀，他们的子女，又大多在外面接受了良好的教育，有了自己的想法，很多人不愿意回到家里的工厂，继续父辈的事业。这种“断代”的危机，在我看来，比什么“外部竞争”都来得更加致命。 书名里的“存亡关键”四个字，我觉得就像一把钝刀子，一点点割在心头。它不是说“发展瓶颈”，而是“存亡”。这说明，接班人问题，已经不是一个可选项，而是生死攸关的决定。如果一个企业，连最基本的传承都无法做到，那它还谈什么未来？我猜这本书，一定是在深入探讨，为什么会出现这种情况，又该如何应对。它是不是会分析，是年轻人不愿意接，还是家长没有能力培养？或者是制度上的缺失？ 我特别好奇，作者对“接班人”的定义是什么。是仅仅指老板的子女吗？还是包括所有在企业中担任关键管理职位的，具有未来领导潜力的员工？在很多成功的企业案例中，我们看到，有时非家族成员的职业经理人，反而能带来更开阔的视野和更专业的管理。那么，这本书会不会探讨，如何在台湾普遍存在的家族企业中，引入更开放的接班人选拔机制？如何打破“血缘”的壁垒，让“能力”成为唯一的标准？ 而且，“关键”这个词，也意味着时间紧迫。很多企业，可能只有几年甚至几个月的时间来解决这个问题。如果不能在关键时刻做出正确的决策，企业就可能面临倒闭的风险。我希望这本书，能够提供一些“紧急预案”，一些能够立刻实施的策略，而不是只是理论分析。它是否会提供一些关于“企业诊断”、“人才评估”、“股权规划”、“传承协议”等方面的具体指导？ 我也会关注，这本书是否能提供一些“情感慰藉”。很多创业者，他们把企业当成自己的孩子，视若生命。当他们想到未来，想到自己的心血可能就此中断，那种失落和无力感，是我们这些局外人很难体会的。我希望这本书，不仅是提供“方法”，也能提供一些“理解”和“支持”，让这些企业家们知道，他们不是一个人在战斗。 另外，从一个读者的角度，我也会好奇，这本书的作者是谁？他/她是否有过类似的经历，或者深入研究过台湾中小企业？他/她的观点是否客观、中立，并且具有前瞻性？我期待能够读到一些，不是停留在表面，而是能够触及到企业灵魂深处的内容。 “存亡关键”也让我想到，很多台湾的中小企业，都是在极其艰苦的环境下成长起来的。它们就像野草一样，顽强地生长。这种精神，也是台湾经济的宝贵财富。我希望，这本书能够帮助这些企业，在新的时代，继续保持这种顽强的生命力，而不是因为接班问题而凋零。 我希望这本书，不仅仅是一本关于“企业管理”的书，更是一本关于“台湾精神”的书。它应该能够告诉我们，如何守护好这份来之不易的成就，如何让一代代的台湾人，都能为自己的企业感到骄傲。
评分最近在公司里，我们部门经理就常常提起，说现在年轻人找工作，都喜欢去大公司，或者外商，很少有人愿意来中小企业，尤其是一些比较传统的制造业。他一脸无奈地说，感觉很多小工厂，都是靠着老板自己撑着，一旦老板年纪大了，孩子又不接班，就只能关门大吉。听到《接班人：台湾中小企业存亡关键》这个书名，我立刻就觉得，这好像是在说我们身边正在发生的事情，而且，这绝对不是一件小事。 我想这本书，最核心的议题，应该就是关于“人才接班”的困境。我们都知道，台湾的经济，很大程度上是由无数个中小型企业支撑起来的，这些企业虽然规模不大，但在各自的领域，都可能掌握着核心技术，或者拥有悠久的品牌历史。但是，随着第一代创业者的年龄增长，他们面临着一个共同的难题：谁来继承这份事业？这个问题，在我看来，比什么经济指标都来得实在，因为它直接关系到企业的未来，甚至是一个产业的命运。 尤其是在台湾，很多中小企业都有着浓厚的“家族色彩”。这种家族经营模式，在早期可能有助于凝聚团队，建立信任，但到了传承阶段，往往会变成一种束缚。子女不一定有经营企业的意愿或能力，但家长却很难放手，或者不知道如何培养一个合格的“接班人”。这种“父传子”的模式，有时并非基于能力，而是基于血缘，这可能导致企业内部的矛盾，影响决策效率，甚至阻碍创新。我猜这本书，一定会有深刻的探讨。 我特别想知道，这本书会怎么处理“创新”与“传承”之间的关系。很多传统的中小企业，可能拥有成熟的生产流程和稳定的客户群，但它们也面临着时代发展的挑战。如果接班人只是墨守成规，不思进取，企业就可能被市场淘汰。反之，如果接班人过于激进，缺乏对传统核心价值的理解和尊重，也可能导致企业失去原有的特色和优势。如何在新旧之间找到平衡，让企业在传承中焕发新的生命力，这绝对是一个非常精妙的学问。 而且，“存亡关键”这个词，我觉得用得太好了。它不是说“发展机遇”，而是“存亡”。这说明，接班人问题，已经到了一个生死攸关的地步。很多企业，正是因为在这个环节上出现了问题，才一步步走向了衰败。比如，一个技术型企业，如果关键技术人员的子女不愿意继承，或者继承者不懂技术，那这个企业就很难维持下去。又或者，一个品牌企业，如果接班人不懂市场营销，不懂品牌建设，那么即使产品再好，也可能被市场遗忘。 我很好奇，作者会从哪个角度来解读这个“关键”？是技术层面？管理层面？人才层面？还是文化层面？又或者，是多方面的综合考量？对于“接班人”，这本书是会侧重于“如何培养”？还是“如何选择”？是鼓励内部培养，还是可以考虑外部引进？这些都是非常实际的问题，直接关系到企业的生存。我希望这本书能提供一些具体的、可以借鉴的“方法论”。 另外，我也会关注这本书的“台湾视角”。台湾的中小企业，有着自己独特的生存环境和发展脉络。比如，我们面临着来自中国大陆的竞争，也有着与国际市场接轨的需求。在这种复杂的环境中，接班人需要具备什么样的特质？又该如何应对这些挑战？这本书会不会深入分析台湾中小企业在地的特色，并给出有针对性的建议？我希望它能提供一些“在地化”的解决方案，而不是空泛的理论。 我还有一个特别的期待，就是这本书会不会探讨“企业文化”在接班过程中的作用。很多时候，一个企业的文化，是由创始人一手打造的。当创始人离开，如何将这种文化传递下去，并让它适应新的时代，这是一个很大的挑战。如果接班人不懂得企业的核心价值观，或者轻视企业文化，那企业就可能失去灵魂。我希望这本书能强调这一点，让大家意识到，接班不仅仅是权力的交接，更是文化的传承。 “存亡关键”也让我联想到，很多企业主，他们把自己的一生都奉献给了企业，这其中包含了太多的情感和回忆。当面临接班问题时，他们可能会有很多不舍，也可能有太多的担忧。我希望这本书，也能给这些老一代的企业家们一些慰藉，让他们知道，他们的付出是有价值的，并且可以通过合理的规划，让企业获得更好的未来。 总而言之，这本书的名字，触动了我内心深处对台湾经济现状的担忧，也点燃了我对解决方案的渴望。《接班人：台湾中小企业存亡关键》，听起来就像是对症下药，我迫切地想知道，它能为我们带来怎样的“药方”。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有