团体谘商：策略与技巧（附示范光碟） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

　　帮助你精熟团体带领的技巧，全部在这一本书写透彻而实用的书中。经验丰富且受人尊敬的着作者Robert Masson, Ed Jacobs, Riley Harvill和Christine Schimmel採取的是积极、多感官取向的领导模式（该风格当今被许多有效能的领导者在治疗中心、学校以及机构中所使用），他们撰写的这本书，帮助你获得你需要兜在一起的领导团体的技能，以促使你在领导团体时能够成功。
　　
　　本书探讨了团体谘商的基础，包括：团体阶段、理论、伦理、技巧、多元文化及各类关键议题；并以丰富的实例以及DVD的示演来说明每一个技巧可以如何有效能和有效地在广泛的团体场所中被运用。第七版也帮助你了解团体中本有的动力，对所有处于团体领导位阶的专业人士来说是一本必读的书。

　　※理论应用的章节，讨论五种理论的层面，帮助你将理论与实务作联结
　　※协同领导团体的讯息
　　※多元文化议题的范围，帮助你成为一位有文化敏感度的团体实务工作者
　　※其他的内容尚包括Yalom的治疗性因素、团体工作不同阶段的介绍

　　最重要的是本版新增的DVD团体角色扮演的示范，企图将传统的理论、团体历程的概念，和经过思考过的策略以及特定的技巧统整起来，可帮助你迅速地掌握如何成为一位有效能的领导者。

本书特色    

　　透过这本团体谘商带领技巧的指南以及DVD的帮助下
　　你可以成为你想要成为的领导者
 

作者简介    

Ed Jacobs

　　担任西维吉尼亚大学的谘商、谘商心理学、和复健学系中的硕士班学程组的学术协调组长(coordinator)，他也是影响治疗协会的创始者和主任。他教授谘商技巧、理论、团体以及成瘾的课程，他也在美国和加拿大各地带领有关团体谘商和影响治疗的工作坊。除此之外，他喜欢旅行、骑脚踏车、滑雪，以及全国各地去拜访朋友。

Bob Masson

　　是西维吉尼亚大学的名誉教授，在不同的大学里授课，同时在西维吉尼亚州的谘商师证照委员会服务，在谘商领域保持积极性。他曾在西维吉尼亚大学的谘商、谘商心理学、和复健学系教学超过三十年，教授过的课程包括谘商技巧、谘商理论、团体谘商，以及复健谘商。Bob喜欢和他的太太Kathy一起骑脚踏车和驾驶帆船。

Riley Harvill

　　是HarBeck公司的合伙创立人，这是一个人力资源训练和谘询的公司，位在德州的达拉斯。在建立HarBeck公司之前，Riley是北德州大学谘商教育学系的助理教授，在那里他教授个别谘商和团体谘商的课程。他最近的创业企业是LearningCast.net, 一个建基于网路、组织上的训练公司。

Christine Schimmel

　　是西维吉尼亚大学的谘商、谘商心理学、和复健学系的谘商学程组的学术协调组长。她是谘商师教育训练者，已经超过了十五年，教授学校谘商、谘商技巧、团体谘商、以及儿童和青少年谘商等课程。Chris现在担任西维吉尼亚州谘商主考者委员会和西维吉尼亚州专业谘商师证照委员会的秘书。她曾是学校谘商师，教学和研究兴趣保持在学校谘商的领域。

第1章　团体谘商的技巧与领导技能
谁应带领团体
带领团体的理由
团体的种类
团体谘商 vs. 个别谘商
理论的运用
我们的团体取向：影响治疗
在多元文化脉络下的团体谘商
团体的领导风格
领导的功能
如何成为有效的领导者？
伦理上的考量
潜在的团体问题
结语

第2章　团体谘商的阶段、历程与治疗性力量
团体阶段
团体历程
不同类型团体的团体动力
治疗性的力量
Yalom的治疗因素
Jacobs, Masson和Harvill的15项治疗性力量
结论
网站资讯

第3章　团体谘商目的的重要性
当领导者不清楚团体的目的时
决定团体的目的
有关团体目的常见的问题
单次聚会的团体目的
结语

第4章　团体的计画和团体聚会的计画
团体前的计画
团体大图像的规划
每次团体聚会的计画
团体聚会时段的计画
团体聚会计画的范例
计画中常犯的错误
结论

第5章　团体的开始：开始阶段与开始时段
第一次聚会
第二次聚会
接续团体聚会的开始时段
结论

第6章　团体领导的基本技巧
积极倾听
反映
澄清与发问
摘要
连结
小型演说与讯息提供
鼓励与支持团体
基调的设定
示范与自我揭露
眼神的运用
声音的运用
善用领导者的能量
辨识盟友
结论

第7章　聚焦你的团点
建立焦点
保持焦点
转移焦点
使焦点深入
结论

第8章　必要的技巧：切断与引出
切断
引出
结论

第9章　绕圈与配对发言的使用
绕圈发言活动
配对活动
结论

第10章　团体谘商中活动的使用
使用活动的原因
使用活动的时机
活动的种类
结论

第11章　团体谘商中活动的介绍、执行与处理
活动介绍
执行活动
处理活动引发的感受与想法
结论

第12章　团体中期阶段的领导
计画与评估
团体中期阶段的领导技巧
聚会中的主题大纲
特定团体中期阶段的领导策略
团体中期阶段常犯的错误
结论

第13章　团体谘商中的谘商理论
认知行为治疗
理性情绪行为治疗
现实治疗
阿德勒治疗
沟通分析
完形治疗
其他的谘商学派
结论

第14章　团体中的谘商与治疗
治疗团体的目标
成立治疗团体
治疗团体中领导者的角色与责任
团体治疗的过程
团体中执行治疗的技术
聚焦过程的治疗
有关强度治疗的想法
在非治疗性团体中提供治疗
治疗团体领导者常犯的错误
结论

第15章　团体或单次团体聚会的结束
结束时段
终结期
结论

第16章　问题情境的处理
惯性多话者
操控者
打岔者
解救者
负向的成员
抗拒的成员
想捉住领导者的成员
沉默的处理
处理性的感觉
哭泣的处理
处理互怀敌意的成员
要求成员离开团体
处理持有偏见、胸襟狭窄或感觉迟钝的成员
结论

第17章　团体谘商与特定群体
儿童
青少年
成对伴侣
成瘾者团体
老年人
慢性病患或残障者
性虐待倖存者
离婚者团体
酗酒者的成年子女团体
团体中的多元文化议题
结论

第18章　团体谘商常见的议题
协同领导
法律的问题
团体的评量
研究
团体谘商员的训练
未来趋势
有关带领团体的最后一些看法