志在创业:设计师创业8堂必修课

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具体描述

  8堂设计师创业必修课,将「创意」如何变成「生意」的心得经验,倾囊相授:
  •    行内人分享设计创业之路
  •    8种创业类型认清营商方向
  •    详解设计公司不同经营模式
  •    了解相关法律条文,避免堕入司法陷阱
  •    专注目标,开展客路有招可循
  •    用尽左右脑,财务及帐目管理其实不难
  •    连结内外,打造专属设计管理系统
  •    北上创业危与机 X 香港设计路在何方

  我适合创业吗?我的创意能变成生意吗?

  从寻找创业舞台,建立符合自身定位的营运模式及规模,到选择切合自己业务发展的市场,再调配资源回应来自巿场的机遇,本书将带领有志创业之士,一步一脚印,完成创业梦。

  踏上创业路,每一步都不好走,特别是右脑发达的创作人,面对法律条文、财务数字等、有时候实在无从入手。有见及此,本书将详解有关创业常见的法律疑难、基本会计概念,以及分享怎样发展出一套合适自己公司的资讯管理系统,整合内部和外部的资源,在市场上守住客路,力求突破。

  从「创意」到「生意」,你需要的不只是梦想,还要有方法。

探索创意产业的商业版图:从概念到盈利的实践指南 本书聚焦于创意工作者——无论是视觉设计师、内容创作者、还是独立艺术家——如何将他们的专业技能转化为可持续、有影响力的商业实体。我们深入剖析了当代创意经济的运行逻辑,提供一套系统化的框架,帮助创作者成功跨越从“手艺人”到“企业家”的鸿沟。 第一部分:构建坚实的商业基石 第一章:重新定义你的创意价值 本章首先挑战了传统上将设计或创意视为“服务”而非“资产”的观念。我们将探讨如何进行深入的市场定位,明确你的独特销售主张(USP)。这不是简单地罗列你会使用哪些软件或擅长何种风格,而是要挖掘你的设计哲学、解决问题的独特路径,以及这种路径对客户业务带来的具体、可量化的影响。 价值识别矩阵: 建立一个工具,帮助你评估现有作品集中的项目,区分出那些仅仅是“漂亮的”和那些真正“有商业价值的”项目。 目标客户画像的深度挖掘: 超越人口统计学信息,深入理解你的理想客户在商业决策中的痛点、风险厌恶程度以及他们对“成功”的定义。学会用客户的语言进行沟通,而非仅用行业术语。 知识产权的商业化潜力: 探讨如何将设计理念、流程或方法论转化为可授权、可复用、甚至可标准化的产品,从而实现收入来源的多元化。 第二章:构建精益化的运营模型 创意工作者常常陷入“项目制”的陷阱,收入与时间高度挂钩。本章旨在提供一个精益(Lean)的视角来审视工作室或个人品牌的运营。核心在于如何用最少的资源投入,验证并扩大你的市场接受度。 最小可行性产品(MVP)在创意中的应用: 什么是创意MVP?它可能是一个微型工作坊、一个付费模板系列,或是一个限时咨询服务。我们详细分析如何快速迭代这些“小产品”以测试市场反应,避免投入数月开发一个可能无人问津的复杂项目。 流程标准化与自动化初探: 识别那些耗费时间但创造价值不高的重复性任务(如初次沟通、合同签订、基础文件交付)。介绍入门级的自动化工具和流程设计,释放设计师的时间用于高价值的策略思考。 风险管理与法律基础: 涵盖初创阶段必须了解的合同要素、保密协议(NDA)的关键条款,以及如何应对常见的知识产权侵权风险,确保你的创意劳动成果得到充分保护。 第二部分:定价、销售与客户关系管理 第三章:超越小时计费:科学的定价策略 定价是创意专业人士最头疼的问题。本章彻底摒弃“时间成本法”,转而关注“价值捕获法”。 基于结果的定价模型(Result-Based Pricing): 学习如何量化你的设计工作为客户带来的潜在收益增长、成本节约或品牌溢价,并将这些量化指标转化为你的报价基础。提供多种计算模型,包括分成制、里程碑定价和综合项目报价。 分层服务结构设计: 创建“入门级”、“核心级”和“旗舰级”三种服务包。这不仅能满足不同预算的客户,还能引导客户向更高价值的服务升级。例如,提供一个低成本的“战略诊断报告”作为进入高价定制服务的敲门砖。 谈判的心理学与技术: 如何在不损害关系的前提下坚定地捍卫你的报价?提供实用的谈判脚本和心理准备,帮助创作者克服“害怕收费过高”的内疚感。 第四章:主动式销售与建立影响力渠道 销售不再是推销,而是教育市场。本章着重于如何构建一个吸引目标客户主动上门的生态系统。 内容作为销售漏斗的顶部: 阐述如何通过深度行业分析、案例解析(而非仅仅是炫耀作品)来建立思想领导力。讲解“白皮书”、“深度教程”和“行业趋势报告”如何转化为高质量的潜在客户线索。 合作伙伴生态系统的构建: 识别与你互补的专业人士(如市场营销顾问、商业律师、程序员)。建立互惠互利的推荐机制,扩大你的服务触角,同时增加收入来源。 构建高效的提案和演示文稿: 提案不仅仅是报价单,它是你对客户业务问题的最终解决方案蓝图。学习如何将你的设计愿景与客户的商业目标无缝连接,从而使提案成为一种“必然选择”。 第三部分:规模化与长期发展 第五章:从个体到团队:人员与协作的艺术 当业务增长超出个人承载极限时,你需要考虑扩展。本章提供指导,帮助创意人安全、高效地迈出团队建设的第一步。 外包与远程协作的最佳实践: 识别哪些任务最适合外包(如行政、初级渲染、特定技术支持)。建立有效的任务分配、反馈和质量控制SOP(标准作业程序)。 雇佣与文化契合度: 创意团队的成功高度依赖于文化匹配。讨论如何在面试中评估候选人的“文化契合度”和“解决问题的态度”,而不仅仅是技术熟练度。 授权与控制的平衡: 学习如何有效授权给团队成员,既给予他们发挥创意的空间,又能确保最终交付成果符合既定的品牌标准和质量要求。 第六章:产品化创意服务的进阶策略 本章深入探讨如何将成功的“定制项目”经验提炼、封装,形成可重复销售的“产品化服务包”,实现规模化增长。 模板、系统与SaaS的界限: 分析哪些创意流程可以通过软件化(SaaS工具的集成)或高阶模板(如品牌指南系统、复杂用户旅程图)来实现部分自动化。 创作者的“飞轮效应”: 设计一个持续为你的核心业务提供动力的增长机制。例如,免费的入门级工具吸引大量用户,付费的深入课程或高阶咨询服务则实现盈利转化。 创建你的“付费社区”: 探讨如何围绕你的专业知识建立一个付费订阅社区,提供持续的问答、独家见解和同行交流机会,创造稳定的经常性收入。 第七章:财务健康与投资回报率(ROI)追踪 作为企业主,理解财务报表至关重要。本章将晦涩的会计概念转化为创意人士易于理解的商业指标。 关键绩效指标(KPIs)的定制: 确定最适合创意企业的KPIs,例如客户终身价值(CLV)、客户获取成本(CAC)以及项目利润率。 现金流管理与盈利预测: 针对项目制收入波动的特点,提供保守和激进的现金流预测模型,确保企业在等待大额回款期间的运营不受影响。 识别高回报的营销投入: 如何科学地衡量社交媒体活动、行业会议赞助或付费广告的真实投资回报率,确保每一分钱都花在能带来实际业务增长的地方。 第八章:打造持久的品牌叙事与遗留价值 最终,一个成功的创意企业需要的不仅仅是客户,而是拥护者。本章关注品牌的长远战略和企业遗产的构建。 品牌叙事的持续迭代: 随着业务发展,你的核心故事也需要演进。学习如何将最新的商业成就、客户成功案例融入到品牌的长期叙事中,保持其前瞻性。 导师制与知识传承: 讨论建立内部和外部的导师计划,这不仅能培养下一代人才,也能让你从日常执行中抽身,专注于战略决策。 退出策略的早期思考: 即使目标是长期经营,也需要预设可能的退出路径(如出售、并购或传承)。提前规划品牌价值的最大化,确保你的创意心血能够以最佳方式延续下去。 本书旨在为有抱负的创意企业家提供一张清晰、可执行的商业路线图,帮助他们将卓越的创意能力转化为稳健、长期的商业成功。

著者信息

作者简介

孙耀先


  是科哲有限公司的联合创办人。科哲有限公司为香港和中国的企业提供系统、设计及运营管理的顾问服务,并于在线学习、网络解决方案整合方面,有丰富经验。由2001年起,孙先生开始爲香港中文大学教授新媒体、创意工业、设计及创业管理课程。他亦曾爲其他公私营机构主持关于设计、管理、创新和创业的工作坊和讲座。

  孙先生现爲香港中文大学创业研究中心的名誉项目总监,为香港设计中心的创业培育计划提供谘询服务。由2008年起,孙先生每年参与并主持一年一度由香港设计中心及香港中文大学创业研究中心合办的「志在创业——设计与创意工业」证书课程,至今已举办了7届,成绩斐然。
 

图书目录

第一章 创业理想篇设计创业第一步──如何决定这一步?
第二章 营商定向篇八种型格确立创业定向──你想成为哪一类创业人士?
第三章 经营模式篇设计以外的关键──关于巿场、规模、组织
第四章 法律须知篇──避免落入法律陷阱,从註册、合约、劳工法例及知识产权说起
第五章 寻找客路篇设计创业生存之道——专注目标、发展客路
第六章 财务管理篇创业家的左右脑——财务与账目管理
第七章 基础建设篇创业工程的根基——必须的基建和灵活的应用
第八章 中港融合篇北上创业——香港设计的未来?

附录一 「设计思维」落户香港?
附录二 「创业思维」人人可学
 

图书序言

图书试读

用户评价

评分

对于我们这些在设计领域摸爬滚打多年的创作者来说,《志在创业:设计师创业8堂必修课》这本书,无疑为我们打开了一扇新的大门。我一直都对“知识产权保护”和“法律法规”方面的内容感到些许模糊,也常常担心在创业过程中,会因为不了解相关规定而带来不必要的麻烦。所以我非常期待这本书能有关于这方面的详细讲解,比如如何保护自己的设计创意,如何规避法律风险,如何处理版权纠纷等等。我希望这本书能用通俗易懂的语言,为我们梳理清楚创业过程中需要注意的法律常识,让我们能够心无旁骛地专注于设计和商业运营。我期待它能提供一些实用的建议,比如在签订合同的时候,需要注意哪些关键条款,如何进行专利申请,如何避免侵权行为等等。我认为,知识产权是设计师最宝贵的财富,而这本书,将是帮助我们守护这份财富的有力武器。我希望通过阅读这本书,能够对相关的法律知识有更清晰的认识,从而在创业的道路上,更加稳健前行,避免不必要的法律风险。

评分

我在思考创业的时候,常常会陷入一个误区:我太专注于“设计”本身了,而忽略了“商业”的部分。我总觉得,只要我的设计够好,就会有人买单。但现实往往不是这样。这让我开始意识到,一个成功的创业者,光有设计能力是不够的,还需要懂得经营,懂得市场。而《志在创业:设计师创业8堂必修课》这本书,在我看来,就是弥补了设计师在“商业”方面的短板。我非常期待书中能详细讲解“商业模式”的设计,如何从一个好的设计概念,转化成一个可持续盈利的商业模式。我希望它能提供一些不同类型的商业模式的案例分析,比如是走品牌路线,还是服务路线,或者产品路线。我尤其关注“定价策略”和“成本控制”的内容,因为这直接关系到创业的生死存亡。我希望能从书中学习到,如何才能为自己的设计产品或者服务,找到一个既能体现价值,又能让消费者接受的合理价格。同时,我也希望它能提供一些关于如何有效地控制成本,避免不必要的开支,从而提高利润率的方法。我一直觉得,设计是一门艺术,但创业是一门生意,而这本书,正是我在学习如何将艺术与生意完美结合的绝佳教材。

评分

说实话,我之前对“创业”这个词,总觉得离我很遥远,总觉得那是需要很多启动资金、很多资源才能做的事情。但自从我开始在社交媒体上关注一些独立设计师的创业故事后,我发现,原来很多成功的品牌,都是从很小的规模,很小的团队开始的。这让我对创业有了新的认识。而《志在创业:设计师创业8堂必修课》这本书,恰好给了我一个非常好的切入点。我特别期待它能分享一些关于“小成本创业”的策略,或者说,如何利用有限的资源,最大化地发挥设计优势,去打造一个有市场竞争力的品牌。我猜想,书中应该会提到如何利用好社交媒体平台,如何进行低成本的品牌推广,如何找到属于自己的目标客群。我希望能学到一些关于“品牌定位”和“用户画像”的课程,因为我觉得这是做好任何生意,尤其是设计相关的生意,非常关键的一步。我经常看到一些设计师品牌,产品很棒,但就是不知道怎么去“讲好自己的故事”,怎么去吸引消费者的目光。我希望这本书能在这方面给我一些启发,让我知道如何才能让我的设计,不仅仅是好看,更能被市场认可,被消费者喜爱。我期待这本书能给我一些“实操性”的建议,让我知道,作为一个设计师,我可以从哪些方面着手,开始我的创业之路。

评分

每一次当我想到要创业,总是会有一个隐隐的担忧:我究竟该如何“收尾”?这里的“收尾”,并非指失败的退出,而是指如何将一个成功的企业,进行合理的“退出”或者“扩张”。《志在创业:设计师创业8堂必修课》这本书,如果在最后几章,能够探讨“企业发展战略”和“资本运作”的话,那对我来说,将是锦上添花。我期待书中能介绍一些关于企业不同发展阶段的战略规划,比如如何从初创期逐步走向成熟期,如何进行规模化扩张,甚至是考虑“上市”或者“被并购”的可能性。我希望它能解释一些基本的“资本运作”概念,比如股权融资、风险投资、甚至是IPO的流程。虽然这些可能离我目前还有些距离,但提前了解这些,能够让我对创业的长远规划有一个更清晰的认识。我希望这本书能够帮助我,不仅仅是学会如何“开始”创业,更能学会如何“经营”和“发展”一个有生命力的企业,并在合适的时机,做出最有利的战略选择。我期待这本书能够提供一个完整的创业闭环,从零到一,再到未来的无限可能。

评分

我一直以来都有一个创业的想法,但总是缺乏明确的方向和具体的行动计划。《志在创业:设计师创业8堂必修课》这本书,在我看来,就像是一个为我量身打造的创业指南。我最期待的,是书中关于“市场调研”和“竞争分析”的部分。我明白,一个好的产品,首先要有好的市场需求,要能解决消费者的痛点。我希望这本书能教我如何科学地进行市场调研,如何准确地分析市场趋势,从而找到属于自己的蓝海市场。同时,我也想了解,如何才能有效地分析竞争对手,找出他们的优劣势,并在此基础上,找到自己独特的竞争优势。我希望能学习到一些关于“差异化竞争”和“价值主张”的理论和方法,让我能够为自己的创业项目,找到一个清晰的市场定位。我深信,只有深入了解市场,了解消费者,了解竞争对手,才能做出更明智的创业决策,才能提高创业成功的几率。我期待这本书能给我提供一套系统的方法论,让我在创业之前,就能够做好充分的市场准备,为我的创业之路打下坚实的基础。

评分

我一直都相信,优秀的商业模式是创业成功的基石。《志在创业:设计师创业8堂必修课》这本书,如果能在这方面提供深入的见解,那我绝对会非常受益。我期待书中能详细讲解几种经典且适合设计师创业的商业模式,比如订阅制、会员制、众筹模式,或者是提供设计服务与产品相结合的复合型模式。我希望它能分析这些模式的优劣势,以及在不同类型的创业项目中,如何选择最适合的模式。我尤其关注“盈利模式”的设计,例如如何通过提供增值服务、二次销售、跨界合作等方式,来拓展收入来源。我希望这本书能教会我,如何将我的设计才华,转化为可持续的、多元化的收入流。我期待通过这本书,能够构建一个既能体现设计价值,又能实现商业盈利的健康生态。我希望这本书能帮助我,摆脱“为爱发电”的困境,真正实现设计与商业的双赢,让我的创业梦想,拥有坚实的经济支撑。

评分

作为一名设计师,我对“品牌故事”和“品牌形象”的打造非常感兴趣。《志在创业:设计师创业8堂必修课》这本书,在我看来,绝对是这方面的宝藏。我深信,一个有吸引力的品牌,不仅仅是产品本身,更重要的是它背后的故事和传递的价值。我期待书中能分享一些关于如何提炼品牌核心价值,如何构建品牌故事,以及如何将品牌理念融入到产品设计、营销推广中的方法。我希望它能提供一些成功的品牌案例分析,让我能从别人的经验中学习,如何才能打造一个有温度、有灵魂的品牌。我特别关注“视觉识别系统”和“传播策略”的内容,因为我觉得,一个统一、专业的品牌形象,是吸引消费者、建立消费者信任的关键。我希望从这本书中,能够学到如何为自己的品牌,设计一套独特而有吸引力的视觉符号,并掌握有效的传播技巧,让更多的人了解和喜爱我的品牌。我期待这本书能帮助我,将我的设计才华,升华为一个有故事、有价值的品牌,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分

在我看来,设计师创业最大的挑战之一,就是如何从一个“创作者”转变为一个“经营者”。这个转变的过程,需要很多新的知识和技能,而这些知识和技能,往往不是在学校里学到的。所以,《志在创业:设计师创业8堂必修课》这本书,对我来说,简直就是雪中送炭。我特别想知道,书中是如何讲解“团队建设”和“人才管理”的。一个人的力量终究是有限的,尤其是在创业初期,需要一个志同道合的团队来共同奋斗。我希望能学习到,如何才能吸引到优秀的、与自己价值观契合的伙伴,如何才能建立一个高效、有凝聚力的团队。我也会关注书中关于“领导力”和“沟通技巧”的内容,因为我知道,作为一名创业者,需要具备良好的领导能力,能够激励团队,也需要有优秀的沟通能力,能够与客户、合作伙伴、团队成员进行有效的交流。我希望这本书能给我一些实用的指导,让我知道,在创业过程中,如何才能更好地发挥团队的优势,共同克服困难,实现共同的目标。我期待这本书能帮助我,在创业的道路上,不再孤军奋战,而是能够找到一群值得信赖的伙伴,一起创造属于我们的未来。

评分

这本书的封面设计就非常吸引人,那种简洁又不失力量感的视觉语言,瞬间就击中了我的点。我是个从小就对设计有着濃厚兴趣的人,也一直怀揣着创业的梦想,所以当我在书店看到《志在创业:设计师创业8堂必修课》这本书时,简直像发现了宝藏一样。封面上的字体选择、配色方案,都透着一股专业和自信,让我立刻就对内容产生了强烈的期待。我脑海中已经开始勾勒出,这本书会如何以设计师的视角,剖析创业的方方面面。我特别希望它能解答我心中那些关于“如何将创意落地”、“如何找到合适的商业模式”、“如何组建团队”等等的疑问。我期待这本书能提供给我一些切实可行的建议,而不是空泛的理论。毕竟,对于我们这些有想法、有创意但可能缺乏实操经验的设计师来说,最需要的,就是能够指导我们一步步走向成功的“教科书”。我希望能从这本书中看到,那些成功的独立设计师品牌是如何诞生的,他们的初期是如何克服困难的,他们的成功背后又付出了怎样的努力。这本书,不仅仅是一本关于创业的书,更像是我追逐梦想路上的一位指路明灯,给我信心,给我方向。我迫不及待地想翻开它,开始我的创业学习之旅。

评分

创业的路上,难免会遇到各种意想不到的困难和挑战,而《志在创业:设计师创业8堂必修课》这本书,在我看来,就是一本能够提供心理支持和策略指导的“精神食粮”。我特别期待书中能分享一些关于“风险管理”和“危机应对”的内容。毕竟,创业从来都不是一帆风顺的,我们总会遇到各种各样的风险,比如资金链断裂、市场变化、竞争对手的挑战等等。我希望这本书能教我如何提前识别潜在的风险,如何制定相应的应对预案,以及在危机发生时,如何冷静地处理问题,带领团队走出困境。我也会关注书中关于“韧性”和“成长思维”的探讨,因为我知道,创业者需要具备强大的心理素质,能够从失败中学习,不断成长。我期待这本书能给我一些启发,让我明白,如何才能在压力和挫折面前,保持积极乐观的心态,坚定信念,继续前进。我希望这本书能成为我创业路上的“定心丸”,让我能够更加从容地面对挑战,不断突破自我。

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