卫生纸计画：学会用最后三张卫生纸擦屁股，就能善用职场关键资源，扶摇直上 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

原文作者： Mike Michalowicz

图书标签:

• 职场生存
• 资源获取
• 效率提升
• 实用技巧
• 逆向思维
• 危机处理
• 自我提升
• 职场法则
• 时间管理
• 个人成长

《给予的力量》作者鲍伯‧柏格、《创业的艺术》作者盖伊‧川崎、《紫牛》作者赛斯‧高汀等重量级商业作者全力背书！

　　在资源不足、又不能站起来一走了之的情况下，
　　你必须想出解决问题的方法，把事情处理干净，
　　这就是「只用最后三张卫生纸擦屁股」的能力。

　　不管你是刚开始带一、二个人，已经是企业主或专业经理人了，或是想开创自己的小事业，你一定必须在资源不足的情形下执行任务。这本书就是为你而写的。

　　作者麦克‧米卡洛维兹曾着有《南瓜计画》，他的书在英美书坛创下百万本的惊人销量。但他却是有次被卡在厕所里，只剩下三张卫生纸可以擦屁股，才体会到职场上最重要的哲理：如何善用有限的资源创造奇蹟。

　　他发现，成功的创业家与职场人士，往往是那些能够善用稀少资源、集中意志与注意力的人，也就是有办法用三张卫生纸擦屁股的人。他们共同的特点是：

　　◎聚焦点：「买得好」公司董事长乔．史帕诺竟能在2年内把年营收拉高60%。他的方法：不当商场妓女，不要凡事都接，只要把焦点放在9位关键客户身上就好。

　　◎使命感：资源回收公司「GotJunk」5年内营收从1百万美元成长为1亿美元，2014估计可达10亿。全都因为创办人布莱恩‧史库德摩写下了一份「企业梦想宣言」。

　　◎找客户：「刺猬皮件公司」经营一个非常狭窄的利基市场：最高品质的皮革求生装备。董事长保罗‧夏特有一套非常特别的方法来寻找客户，他甚至可以想像出客户的样貌。因此，他对客户的行销变得非常容易。

　　◎马上做：「快乐草坪公司」创办人巴瑞特有次突然想到他可以用Google卫星影像来替客户快速报价，大大提高效率。他立刻扔下手边的事回公司。结果在不到2年内营收成长1千万美元--过去他花了7年才让营业额增加1千万！

　　本书完全是实战精华，以浅显易懂的案例与实务经验说明如何培养创业精神特质，让自己善用手边资源，克服困难，完美圆梦。书中用6个问题帮你找出你的服务或产品强项，有23个问题协助辨认出你的客户，并从8个例子中告诉你如何让客户觉得好一点。每一章后面都有3个练习，使你可以锻鍊坚强无比的职场竞争力。

读者全面口碑见证！

　　这本书 现在就该读！现在就该实践它的内容！--鲍伯‧柏格，《给予的力量》作者

　　这本书会影响你一辈子！--盖伊‧川崎，《创业的艺术》

　　醍醐灌顶的好建议！想要拥有创业精神的人，不能不知道！--赛斯‧高汀，《紫牛》作者

　　读完这本书之后，你会觉得自己就要圆梦了，因为你做得到。--唐尼‧杜许，前CNBC电视台「与唐尼‧杜许一起筑梦」节目主持人

　　这本书可以帮助你把兴趣转变为成功的事业。-- 帕特‧克罗斯，创业家，费城76人队前东家

　　这本书坚若磐石的建议，将改变你对开创与经营事业的看法。作者以浅显的方式分享深入的洞见，非常了不起！-- 比尔‧巴特曼，白手起家的亿万富翁和两度美国年度企业家得主

　　这本书太强了！我读过非常多与创业有关的书，但是，说实话，只有这一本与我个人的创业理念和经验最为吻合。-- 史考特‧亚伦，创业家，创业家指南（Entrepreneurs.About.com）网站版主

　　这本书非常棒，作者相当有见解而且充满幽默感。如果有所谓非读不可的创业宝典，就是这本书了！--卡麦伦‧强森，创业家，《由您做主》（You Call The Shots）作者

　　文笔流畅，内容包含实务界的轶事趣闻，而且非常搞笑。这本书所分享的知识，我在过去五年间在创业过程中都经历过。 --弗雷塞‧多尔帝，19岁就创立SuperJam公司且身价超过百万美元的创业家

　　不必哭，不必闹，这本书会教你如何运用手边的资源来开创成功的事业。--贝里‧莫玆，创业家，《弹跳！》（Bounce!）作者！

　　这本书里尽是创业家需要学习的智慧，作者的生活经历、个性与胆识成就他大师的地位。这本书将能改变你的人生！--路易斯‧劳特曼，制片人，青年企业家协会（Young Entrepreneur Society）创办人

　　这本书能大大鼓励你，是一本精心雕琢的杰出之作。今晚读了这本书，明天就可以创业。我就是这样做的！-- 亚历山大‧林达尔，莫果学院创办人

名人推荐

　　强力推荐！（按笔画）

　　吴崟睿Mask    食我卡创办人
　　林之晨Mr. Jamie    AppWorks 之初创投合伙人
　　林益成        粉多任务共同创办人
　　许景泰        达摩媒体股份有限公司营运长
　　陈韵如Alice    iFit爱瘦身、iPet爱宠物共同创办人
　　黄经尧        交通大学电子工程系教授、中华创业育成协会理事长　
　　詹益鑑        AppWorks之初创投共同创办人暨合伙人
　　刘威麟Mr.6    网路趋势观察家
　　郑景荣        粉多任务共同创办人
　　萧上农        爱料理共同创办人
　　谢孟玮        粉多任务共同创办人
 

《卫生纸计划：掌控职场有限资源，实现个人价值最大化》 内容提要： 本书并非关于纸张的实用指南，而是以“卫生纸计划”这一极具象征意义的隐喻，深度剖析了职场中最常被忽视却至关重要的三种核心资源：时间、精力与信息。我们每个人在职业生涯中，都像是在使用一张有限的卫生纸，每一次挥霍或精打细算，都直接决定了我们能否在关键时刻保持体面、有效应对挑战，并最终实现个人价值的快速提升。 本书将引导读者跳脱出传统的资源管理框架，以一种更贴近生活、更具实操性的视角，审视如何在资源极度受限的情况下，制定出最优化的行动策略。它不是教你如何“省钱”或“少工作”，而是教你如何在“资源稀缺”的常态下，将每一份投入转化为最大的产出效率。 第一章：稀缺的本质——你的“最后三张卫生纸”是什么？ 在职场中，我们总以为资源是无限的——项目可以无限期延长，会议可以无限次召开，信息可以无限制获取。然而，现实是，真正的决策时刻往往发生在资源即将耗尽之时。 本章首先界定了“卫生纸计划”的核心理念：认识到资源的不可再生性和时效性。我们将探讨职场中“最后三张卫生纸”的具体体现： 1. 时间碎片化与截止日期的临界点： 你的“三张”代表的是最后能够集中精力完成高价值任务的时间窗口。我们分析如何识别并保护这些高能耗时段，避免被日常琐事消耗殆尽。 2. 精力池的深度与恢复机制： 精力不是无限的储备，而是像卫生纸一样，用一张少一张。本书提供了诊断个人精力波动的工具，并强调“有效休息”而非“无效休息”的重要性，确保在关键时刻精力能够被集中释放。 3. 信息的质量与决策的敏锐度： 面对爆炸性的信息洪流，真正的挑战是如何在信息过载前夕，精准提取决定成败的“关键三条信息”。我们探讨过滤噪音、识别信号的方法论，避免在关键时刻因信息滞后而陷入被动。 第二章：精算的艺术——如何预见资源消耗的拐点？ 有效的资源管理并非事后补救，而是基于对未来消耗的精准预判。本章着重介绍一种前瞻性的规划模型——“拐点预测法”。 任务的“卫生纸系数”评估： 为每一个任务设定一个基于复杂性、不确定性和所需专注度的“卫生纸系数”。高系数任务需要更早地分配资源，低系数任务则可以利用碎片时间处理。 “最低可行产出”（MVP）的定义： 借鉴产品开发理念，确定在资源耗尽前，必须达成的“最低体面标准”。这能防止我们在追求完美的过程中，提前耗光最后的资源，最终一事无成。 场景模拟与资源预留： 针对项目中的高风险环节，进行“如果资源提前耗尽会怎样”的压力测试。书中提供了如何为潜在的危机（如技术故障、关键人员缺席）预留“应急资源包”的实战案例。 第三章：策略性放弃——从“全都要”到“留底可用”。 许多职场人士失败的原因，不是能力不足，而是不懂得何时放手。本章的核心在于“战略性地放弃低回报活动”，为高价值输出腾出空间。 “体面与效率”的取舍哲学： 剖析社会对“努力”和“完美”的误解。有时候，提交一份“足够好”的初稿，比为了追求完美而耗尽最后一张纸，更能推动项目进展。 识别“资源黑洞”： 系统性地找出那些看似重要、实则消耗巨大但边际效益递减的会议、邮件往来和不必要的细节打磨。书中提供了一套“黑洞审计清单”。 利用“缓冲资源”进行交换： 当你必须接受一个低价值任务时，如何利用已有的、可灵活调配的“缓冲资源”（如一小时的灵活工作时间或一次数据查询机会）进行交换，确保整体资源平衡。 第四章：关键时刻的“高效擦拭”——极限环境下的爆发力。 当资源真正见底时，如何高效、优雅地解决问题，体现了一个职场人的真正功力。这部分内容聚焦于如何在压力下实现资源的最优化利用。 “一击必中”的沟通技巧： 在时间极度紧张时，如何将复杂的问题提炼成一句最核心的问话或请求，避免来回拉锯。案例分析了顶级高管在决策临界点如何利用极简信息达成共识。 精力聚焦与“心流”的唤醒： 介绍了在短时间内进入高效工作状态（心流）的快速激活技术，例如环境重置、任务分解和自我暗示，确保每一秒钟的投入都能产生最大化效能。 善用外部“借用资源”： 当自己的资源耗尽时，如何高情商地请求外部支援，将外部资源视为“借用”而非“索取”。书中提供了如何构建互助网络，让同事和合作伙伴愿意在你最需要时伸出援手的方法。 第五章：从“计划”到“习惯”——构建你的可持续发展循环。 “卫生纸计划”不是一次性的危机应对方案，而是一种贯穿职业生涯的思维模式。本章将指导读者如何将这种精算思维内化为日常习惯。 资源盘点的自动化： 如何利用日常工具（日程表、任务管理软件）构建自动化的资源消耗追踪系统，让你无需费力思考，就能直观了解自己还剩下多少“卫生纸”。 “价值导向”的持续反馈： 定期回顾那些以“最后三张纸”完成的任务，评估其真实价值和资源消耗比。通过复盘，不断校准自己对资源稀缺性的认知。 为下一轮“消耗”积蓄： 强调有效的恢复和长期规划。一个懂得计划的人，知道如何在资源充裕时，并非肆意挥霍，而是为下一次资源紧张的时期做好更充足的准备。 读者对象： 感到工作永远做不完，长期处于疲惫状态的中层管理者。 渴望在竞争激烈的环境中脱颖而出，寻求高效突破的初入职场者。 面对多项目并行，难以分配注意力和精力的项目负责人。 所有希望从“忙碌”状态升级到“高效”状态的职场精英。 结语： 资源永远是有限的，但你的智慧和规划能力是无限的。《卫生纸计划》将为你提供一套颠覆性的思维工具，让你在职场这条马拉松中，不仅能跑完全程，更能以最优美的姿态，抵达胜利的终点线。学会珍惜你手中最后的三张纸，你就能掌控你的职业生涯。

作者简介

麦克‧米卡洛维玆（Mike Michalowicz）

　　麦克．米卡洛维兹是着名的作家，也是一位成功的连续创业家，而且每年都替自己加薪百分之25%！

　　他毕业于维吉尼亚理工学院，获有财务与管理科学双学位，并于24岁首度创业，成功开创出一个价值上百万美金的技术公司。卖掉该公司后，隔天马上成立了一家新公司，并且在3年内将它卖给一家名列财星500大的企业。他目前经营「黑曜石创投顾问公司」，平均每个月都会参与一家新公司的筹划与设立。

　　他是「Inc. & MIT」的「巨人诞生」创业计划毕业生，曾获得多项创业大奖，包括SBA的年度青年创业家。他在NBC频道的「与JJ Ramberg谈生意」节目中固定担任评论员，也多次在华尔街日报撰写中小型企业的相关专栏。

　　他经常受邀在世界各地演讲，也是巴布森学院、波士顿学院、哥伦比亚大学、哥本哈根商学院、艾默生学院、哈佛大学、宾州州立大学，派普汀大学和普林斯顿大学的创业课程的客座讲师。他的《卫生纸计画》、《南瓜计画》已在英美突破百万本的销量，并是史丹佛大学的创业课程指定教材，被翻译成7种语言。

译者简介：

王亦穹

　　专业译者，译有《天生就会跑》、《感染》、《教你一次学会禅绕画》、《浪人47》等书。
 

推荐序

让我们学着用瑞士刀创业！

　　在台湾长大的五、六、七年级生，应该都跟我一样，看着同样的国外影集长大，例如：【天龙特攻队】、【霹雳游侠】、【百战天龙】等。这几部影集中，我最崇拜百战天龙的主角「马盖先」，虽然他没有智慧伙计霹雳车，也没有能人异士组成的特攻队，但每次遭遇危急，却总能观察环境，利用有限资源与随身携带的瑞士刀，扭转情势、化险为夷。

　　经过多年研发工作与创业历程，现在回想起来，当年因崇拜马盖先而开始收集瑞士刀，除了从小喜欢动手所以热爱工具之外，也对于「靠有限资源激发创意、解决问题」这件事，有着莫名的兴奋与热情。

　　而这本《卫生纸计画》拿来比喻创业的「厕所里只剩最后三张卫生纸」情境，根本就是马盖先与瑞士刀的生活版，事实上也是所有创业者每天都会面临的处境。

　　身为多次参与新创公司、目前以「培植、投资创业团队」为创业主题的创业者，我能深刻体会这本书的出发点，就是告诉所有创业者：「资源永远不足，环境不断变化，重点不是资金与方案，而是你如何设定目标、马上行动，保持专注、创造价值！」

　　对我来说，创业者是喜爱冒险、打破框架并且乐此不疲的人。马盖先也许只活在影集中，但我们身边，却有许多真实的马盖先，不断地利用有限资源，创造事业奇蹟。

　　你，想当创业者当中的马盖先吗？

　　这本《卫生纸计画》，就是最佳的创业指南与行动手册。

詹益鑑

　　【作者简介】詹益鑑博士，之初创投AppWorks Ventures共同创办人暨合伙人，专注于网路与行动产业的团队育成及早期投资，已育成超过一百五十个团队，投资二十个新创公司，经营「险而议见」网志。
 

评分☆☆☆☆☆

说实话，《卫生纸计画》这个书名，我第一次看到的时候，差点儿笑出声来。感觉太…太有创意了，又有点儿“出格”。用最后三张卫生纸擦屁股？这到底是要讲什么？我当时甚至有点儿担心，这本书会不会充斥着一些哗众取宠的段子，而缺乏实质性的内容。但台湾的读者朋友们都知道，我们很多时候会受到一些标题党的影响，但有时候，最出人意料的标题，反而藏着最宝贵的智慧。当我真正捧起这本书，翻开它的扉页，那种怀疑就渐渐消散了。作者用一个如此贴近生活、又带点儿幽默感的比喻，来切入职场管理的精髓，简直是一种“神操作”。它不是在教你如何去“抠门”，而是在教你如何在“稀缺”的环境下，展现出“最大化”的价值。这就像在职场生存战中，你不是拥有一个装满弹药的军火库，而只有几发子弹，但你必须用这几发子弹，精准地击中目标。书里对于“关键资源”的定义，非常独特。它不仅仅局限于那些显而易见的金钱、权力、人脉，而是涵盖了那些我们常常会忽略的、细微却至关重要的因素，比如信息、一个正确的判断、甚至是别人不经意间的一句话。这本书，让我学会了如何去“看见”这些“被低估”的资源，并且将它们运用到极致。

评分☆☆☆☆☆

当我第一次看到《卫生纸计画》这个书名时，我脑子里闪过的第一个念头就是：“这作者也太敢了吧！”用“最后三张卫生纸擦屁股”来比喻职场资源，这简直就是把一个日常生活中可能有点儿尴尬的场景，硬生生搬到了职场哲学的高度。我当时带着一种“看你怎么圆”的好奇心，迫不及待地想知道，作者到底能从这个“有限到不能再有限”的资源里，挖出多少职场“秘密”。这本书，真的就像是给我打开了一个新世界的大门。它不是在教你如何在职场上“省吃俭用”，而是教你在“资源紧缺”的情况下，如何发挥出“最大化”的效能。这就像是一种“极限生存法则”，在职场这个大舞台上，我们每个人都可能扮演着“只剩最后三张牌”的角色。作者将“关键资源”的范畴，极大地拓展了。我之前可能只关注那些显而易见的，比如预算、人手、技术，但这本书让我看到了，原来一个看似微不足道的“信息差”，一次恰到好处的“沟通”，甚至是一个“不放弃”的决心，都可能成为扭转乾坤的“关键资源”。它教会我，在资源匮乏的时候，更要学会“洞察”和“整合”，将手中的每一份“微资源”，都发挥出最大的价值，从而在职场上实现“扶摇直上”。

评分☆☆☆☆☆

《卫生纸计画：学会用最后三张卫生纸擦屁股，就能善用职场关键资源，扶摇直上》，这个书名，当时真的让我脑海里闪过一万个问号。我当时就想，作者的脑洞也太大了，居然能把“用最后三张卫生纸”这种生活琐事，跟职场上的“关键资源”和“扶摇直上”这样宏大的目标联系起来。我当时的心态，更多的是一种“看热闹”的成分，想看看作者到底能玩出什么花样来。结果，《卫生纸计画》这本书，完全超出我的预料。它不是在讲什么“省钱秘籍”，而是一种非常精妙的“资源稀缺下的生存智慧”。作者用“最后三张卫生纸”这个极端的例子，来隐喻我们在职场中经常会遇到的各种“不够用”的情况，比如时间紧迫、预算有限、人手不足等等。这本书，让我重新审视了“资源”的定义。我之前可能只关注那些显而易见的“大资源”，而忽略了那些隐藏在细微之处的“微资源”，比如一个同事的善意提醒，一个被低估的潜在机会，或者一个关键时刻的正确判断。作者教会我，如何在“弹尽粮绝”的时候，依然能够保持冷静，去分析手头的资源，去寻找那些被低估的“关键点”，并将其最大化地利用，从而在职场上实现“扶摇直上”。

评分☆☆☆☆☆

当我真正深入阅读《卫生纸计画》这本书时，我才发现，那个看似荒诞的标题背后，隐藏着多么深刻的职场洞察力。作者并没有真的去讲如何省着用卫生纸，而是巧妙地将“用完最后三张卫生纸”这个情境，比喻成职场中我们时常会遇到的资源极限。想象一下，当你在公司里，发现卫生纸快用完了，你不能再像平时那样随心所欲地抽取，你必须精打细算，用最有效的方式，达到清洁的目的。这就是一种对有限资源的极致运用。在职场上，我们不也经常面临这样的情况吗？可能是一个突如其来的任务，可能是一个需要立即解决的问题，而你手头的时间、人力、物力，都像是那“最后三张卫生纸”，所剩无几。这本书，就是教你如何在这样的“资源枯竭”时刻，不慌不忙，甚至还能展现出超凡的能力。它教会我，关键不在于拥有多少资源，而在于如何去“看见”和“善用”你手中仅有的资源。作者用了很多生动的案例，来阐释如何识别职场中的“卫生纸”，也就是那些看似不起眼，但至关重要的“微资源”。这些微资源，可能是你的同事的一句建议，可能是你之前积累的一个小技巧，又或者是你对某个流程的深刻理解。学会捕捉和放大这些微资源，就能在关键时刻，发挥出意想不到的作用，甚至帮助你“扶摇直上”。

评分☆☆☆☆☆

《卫生纸计画：学会用最后三张卫生纸擦屁股，就能善用职场关键资源，扶摇直上》这个书名，真的让人眼前一亮，也让人忍不住去思考：“这到底是怎么个逻辑？”我承认，一开始我有点儿怀疑，是不是又是一本徒有虚表的“心灵鸡汤”，或者是一些过于空泛的理论。毕竟，把“最后三张卫生纸”这种极度个人化、甚至有点儿私密的场景，跟“职场关键资源”和“扶摇直上”这种宏大的目标联系起来，跨度实在太大了。然而，当我真正沉浸在书中的内容时，我才发现，这是一种多么精妙的比喻！作者并没有真的去探讨卫生纸的使用技巧，而是用这个极端的“稀缺”情境，来隐喻我们在职场中经常会遇到的资源限制。这就像你面对一个紧迫的任务，你的时间、精力、人脉，都像是那“最后三张卫生纸”，你不能再像以往那样随心所欲，你必须精准地评估，找到最有效的解决方案。这本书，让我意识到，“关键资源”并非总是庞大而显眼的，很多时候，它就隐藏在那些我们容易忽略的细节中，比如一个被低估的同事的能力，一个看似不重要的信息，或者一次恰到好处的提问。它教我如何在这个“资源有限”的环境下，依然能够保持积极的态度，去发掘、去整合、去利用我手头的每一份“力量”，从而实现自我价值的提升，最终达成职场上的“扶摇直上”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《卫生纸计画：学会用最后三张卫生纸擦屁股，就能善用职场关键资源，扶摇直上》，绝对是让我印象最深刻的。一开始，我真的有点儿被这个书名“吓到”，觉得怎么能把这么私密、这么生活化的场景，跟职场发展联系起来？这作者的脑洞也太大了。我当时就在想，这本书会不会是那种“标题党”，内容其实很空洞？但台湾的读者朋友们都知道，有时候，最吸引人的标题，往往隐藏着最深刻的智慧。《卫生纸计画》这本书，彻底颠覆了我最初的看法。它不是在讲如何省着用卫生纸，而是一种非常巧妙的“资源管理”隐喻。作者用“最后三张卫生纸”这个极端稀缺的场景，来比喻我们在职场中经常会遇到的资源限制，比如时间紧迫、预算不足、或者人力短缺。它教会我们，在资源有限的情况下，如何保持冷静，如何精打细算，如何找到最有效的解决方案，而不是一味地抱怨“不够用”。更重要的是，这本书让我重新认识了“职场关键资源”的定义。它不仅仅是指那些显而易见的金钱、权势，更包含了那些我们容易忽略的“微资源”，比如信息、人脉中的细微连接、甚至是自己的洞察力。作者引导我学会如何去“识别”和“整合”这些“被低估”的资源，并将其运用到极致，从而在职场竞争中脱颖而出，实现“扶摇直上”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题——《卫生纸计画：学会用最后三张卫生纸擦屁股，就能善用职场关键资源，扶摇直上》——绝对是今年我读过的书里面，最让人过目不忘的一个。一开始，我带着一种“这作者是不是在开玩笑”的心情去翻阅，毕竟，把“用最后三张卫生纸擦屁股”这种事儿，跟职场“扶摇直上”联系起来，真的太跳跃了。但深入阅读之后，我才发现，这是一种多么高明的隐喻。它恰恰点出了职场中一个非常现实的问题：我们常常会在资源极其有限的情况下，被迫做出最佳选择。就像你面对一包卫生纸即将用完，你不能再像平时那样大手大脚，你必须思考，如何用最有效的方式，完成清洁。在职场上，我们也会遇到类似的情况，比如一个紧急的项目，有限的预算，或者是在一个竞争激烈的环境中，你必须利用手中仅有的筹码，争取最好的结果。这本书，不仅仅是教你如何“省”，更是教你如何“巧”。它让我看到了，原来那些看似不起眼的“微资源”，比如一个别人不屑一顾的小细节，一个同事无意中的提示，或者你对某个流程的深刻理解，都可能成为你在职场上“扶摇直上”的关键。作者用一种非常接地气的方式，打破了传统职场理论的刻板，让我对“资源管理”有了全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

第一次看到《卫生纸计画》这个书名，我脑袋里循环播放的就一句话：“最后三张卫生纸？这要怎么跟职场挂上钩？”说实话，我抱着一种“来看作者怎么把这么扯淡的点子给圆回来”的心态去翻开这本书的。毕竟，在台湾，我们见过太多标题耸动但内容空泛的书了。但这本书，真的给我带来了巨大的惊喜。它不是在教你如何抠门或者如何省钱，而是在用一个极其贴近生活、甚至有点儿“窘迫”的场景，来阐释一个关于“资源稀缺下的最优解”的职场哲学。作者用“最后三张卫生纸”这个极端的例子，来比喻我们在职场中时常面临的资源不足的困境，比如时间不够，预算有限，或者手里的牌不多。它不仅仅是关于“省”，更是关于“巧”。这本书让我明白，真正的职场高手，不是拥有最多资源的人，而是最懂得如何在有限资源下，创造出最大价值的人。作者对“关键资源”的解读，也让我耳目一新。它不仅仅是那些显而易见的金钱、权力，更包含了那些我们常常会忽略的“微资源”，比如一个别人不经意间透露的信息，一次恰到好处的沟通，甚至是一个正确的战略选择。这本书，像是一把钥匙，打开了我对职场资源运用的新视角，让我学会如何在“不够用”的情况下，依然能找到突破口，最终实现“扶摇直上”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《卫生纸计画：学会用最后三张卫生纸擦屁股，就能善用职场关键资源，扶摇直上》，一开始真的让我觉得有点儿…嗯…怎么说呢？太接地气，又有点儿出乎意料。我当时在想，用最后三张卫生纸擦屁股？这也能跟职场发展扯上关系？我抱着一种“来看作者怎么圆”的心态打开了这本书。但读进去之后，我才发现，原来这是一种非常巧妙的隐喻。作者并不是在教你省卫生纸，而是在用这个极其具体、甚至有点儿“窘迫”的场景，来引出关于“稀缺资源管理”的深刻道理。在职场上，我们每个人都可能遇到资源不足的情况，无论是时间、预算，还是人力。当资源有限时，我们往往会感到焦虑，不知所措。这本书，就像一位经验丰富的向导，带你穿越这种焦虑。它教你如何在这种“只剩下最后几张”的时刻，保持冷静，去分析手头的资源，去寻找那些被忽略的“关键点”。作者强调的“善用职场关键资源”，对我来说，是一个很大的启发。我之前可能只关注那些显而易见的“大资源”，而忽略了那些“小而美”的微资源。这本书让我意识到，即使是看起来微不足道的线索，一旦被善加利用，也可能成为扭转局面的关键。它让我重新审视自己在职场中的每一个决策，每一个行动，是否都在最大化地利用我所拥有的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题一开始就抓住了我，"卫生纸计画：学会用最后三张卫生纸擦屁股，就能善用职场关键资源，扶摇直上"。老实说，我当时就觉得，这作者脑洞也太大了，居然能把这么一个日常到不能再日常，甚至有点儿尴尬的场景，跟职场发展联系起来？简直是神来之笔。拿到书的那一刻，我带着一种既好奇又有点儿怀疑的心情翻开了。我很好奇，到底是什么样的智慧，才能从“最后一包卫生纸”这个有限又紧迫的资源中，提炼出职场上的“关键资源”的运用之道。这不就是一种极限生存法则吗？在资源永远不够用的职场里，我们是不是常常也面临着“最后三张”的窘境？也许是时间紧迫的项目，也许是有限的预算，又或者是我们手中可以调动的资源，都已经濒临枯竭。这本书，我期待它能给我的日常工作带来一些新的启发，让我学会如何在“不够用”的情况下，依然能够高效地完成任务，甚至超越预期。我尤其想知道，作者是如何一步步构建起这个“卫生纸计画”的理论框架的，它是否真的能够帮助我们这种小人物，在职场这个大染缸里，找到属于自己的一席之地，并且一步步向上爬升。这不仅仅是一本关于管理资源的实用指南，更像是一种思维方式的转变，一种面对困境时的乐观与智慧的体现。