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图书介绍


科特勒谈创新型组织

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著者 原文作者: Fernando Trias de Bes, Philip Kotler
出版者 出版社:天下杂志 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 胡玮珊
出版日期 出版日期:2013/11/27
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-04-19

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图书描述

行销之父科特勒继4P行销模式后,
又一颠覆企管界力作!


  创新不会从天而降,要有一套实践的机制
  行销之父科特勒与新兴市场创新大师德里亚斯迪贝斯
  精炼苹果、Google、3M、宝硷、奇异等财星500大企业第一手创新经验
  首度公开顶尖企业打造钻石型创新团队的A到F模式!

  世代交替,再卓越的企业也难免黯淡消失的命运。只有持续创新的企业才不会被淘汰。

  只是,要创新,谈何容易。
  96%的主管认为创新是企业不可或缺的一部分,
  可是,顺利让创新融入企业的却只有23%。
  落差如此之大的关键,就在是否有一套可以持续创新的机制。

  行销之父科特勒与拉丁语系新兴市场创新大师、畅销书《GOOD LUCK:当幸运来敲门》作家德里亚斯迪贝斯双强联手,分析多家成功创新企业,并结合3M、 Google、雀巢、百事食品和诺华等企业内部第一手的分享,发展出A-F的创新模式,教导企业以不可或缺的六种角色,打造可以持续运转创新的钻石型团队。

  ‧    启动者(Activator),开启创新流程,确定创新的范围与焦点
  ‧    浏览者(Brower),蒐集资讯,支援创新团队
  ‧    创造者(Creator),提供值得赞叹的创新点子
  ‧    开发者(Developer),将创新点子转换成产品和服务
  ‧    执行者(Executor),将开发中的创新引进企业,进而在市场上推出
  ‧    促进者(Facilitator),批准创新专案,推动创新顺利推行

  这六个角色相互合作,共同决定专属于企业的创新流程,顺利将创新点子转化成畅销的商品与服务,真正打造出企业的创新文化,让好点子得以在不同部门、不同层级中激发、开发与落实,帮助企业以更有效、更永续、更成功的方式打造创新企业。

名人推荐

  政大科技管理与智慧财产研究所教授 邱奕嘉 导读
  政大科技管理与智慧财产研究所教授 温肇东
  巨大机械工业股份有限公司执行长   罗祥安 推荐

  「这是一本精采绝伦的着作,精准掌握企业为产品创新建立舞台与营造正面氛围的方法。作者对于跨部门创新六大角色的描述是主要的贡献。」-库柏(Robert G. Cooper)加拿大麦克马斯特大学(McMaster University)名誉教授,产品开发机构公司(Product Development Institute Inc.)总裁。

  「提出完整的创新系统,蒐集和连结创新系统之中所有必须考虑的层面。呈现创新生态体系之中包含的概念、学门、技术以及流程。我想不出坊间有任何一本书能像这本一样,涵盖得如此鉅细靡遗。」-博达斯(Cesc Bordas),百事食品行销与创新欧洲副总裁

  「这是一本很棒的创新参考书,由两位当今称霸全球行销和创新领域的学者所写。这本书对创新领域每一个层级的人都很有助益。这本书让人不得不检视「无庸置疑的事实」,既然创新已成为企业策略的核心,这也是一套管理创新很实用的架构。」-罗沙达(Carlos Lozada),ESADE商学院
 

著者信息

作者简介

费南多‧德里亚斯迪贝斯(Fernando Trias de Bes)


  经济学家,美国密西根大学和西班牙ESADE商学院的商管硕士。1992年起担任ESADE商学院行销管理系副教授。他成立Salvetti & Llombart顾问公司,专精创新和市场研究。自2003年以来,陆续在英国与欧洲行销论坛(UK and European Marketing Forum)、西欧行销论坛(Western Europe Marketing Forum)、世博管理大会(ExpoManagement Congress)、JavaExpo,以及国际成衣联盟年会(World Apparel Convention)等集会发表演说。曾与科特勒合着《水平行销》,并且是《Good Luck-当幸运来敲门》的作者之一。他也是专精创新的Greenlemon公司创始人。

菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)

  现代行销学之父。美国西北大学凯洛格管理学院庄臣国际行销学名誉教授,《华尔街日报》评为最具影响力的顶尖商业思想家之一。曾任IBM、美国银行、奇异公司、可口可乐与摩托罗拉等多家大型企业顾问;其着作曾译成超过二十五种语言,最重要的着作《行销管理》(Marketing Management)乃是影响最鉅、使用最广泛的世界级行销教科书。是至今唯一三度获得年度最佳论文奖──阿尔法.卡帕.普西奖(Alpha Kappa Psi Award)的学者。

译者简介

胡玮珊


  国立中兴大学经济学学士,曾任英商路透社财经新闻编译、记者。目前专事笔译与口译,译作50余本,类别广及财经、企管、科技、励志各领域,其中《知识管理》、《与高效能有约》及《GEM电子共同市场》分别获得九十、九十二和九十三年度经济部金书奖。其他译作有《看见价值:巴菲特一直奉行的财富与人生哲学》、《门口的野蛮人》、《魔鬼都在数据里》、《杜拉克的最后一堂课》、《星巴克模式》、《长尾理论》、《富国的糖衣》等。

  译作相关资讯可见部落格http://julieintaipei.pixnet.net/blog
 

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图书目录

导读  创新不会凭空掉下来             邱奕嘉
简介

第一章    企业家的创新障碍

第一部
第二章    A到F模型的整体概观
第三章    启动者
第四章    浏览者
第五章    创造者
第六章    开发者
第七章    执行者
第八章    促进者
第九章    A到F模型设计创新流程的好处

第二部
第十章    创新的规划
第十一章 衡量标准
第十二章 如何培养创意文化
第十三章 诱因和奖励
 

图书序言

第一章 
 
企业家的创新障碍
 
当今企业界,创新这门学科的发展尚无法满足业界迫切的需求。我们发现,许多公司对创新的需求都超过创新的能力。有份统计数据充分凸显出这个现象:96%的主管认为创新是他们公司不可或缺的一部分,可是顺利让创新融入公司的却只有23%。
 
行销在数十年前也发生过类似的情形。当时,行销才刚开始展现出管理工具的优越性。可是,行销从业人员却没有几个具备足够的经验,因为商学院才刚把行销学纳入课程,社会新鲜人还需要一些时间才会投入就业市场。同样地,除了企业不放心把这么重要的专业功能外包之外,其实市场上也没有几家这方面的专业机构或顾问公司。况且,当时成立的行销部门仍被称为业务部门,这意味着内部组织需要重整,所有这类变革所产生的冲突也会随之而来。
 
创新的情况也类似。创新已经成为科技创新的同义词,所以,创新的责任主要落在研发部门,工程师首当其冲。当一家公司将创新的方法局限在技术层面或研发部门,就会错失其他部门专业人士的创意潜力。别误会,我们不是说研发部门不应该创新,或是不应该参与创新的流程。我们要说的是,除了研发和科技部门,企业内还有许多部门与激发创意的方法。创新的需求和创新的能力之间的落差,有一部分跟眼光狭隘的创新政策,让技术部门独揽创新政策和策略脱不了关系。
 
眼光如此狭隘的后果,就是许多公司的管理阶层对于创新的投资没什么成绩,虽然有些成功了,可是其他许多项目都在赔钱,甚至让公司陷入险境。技术的创新如果没有创造价值或掌握价值来配合,就无法满足顾客的渴望,然后就会失败。
 
问题不光是创新的开发不足、将创新视为企业管理的分支而已,另外还有许多必须正视的障碍和限制。

图书试读

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