科特勒谈创新型组织 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Fernando Trias de Bes, Philip Kotler

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• 营销
• 创新
• 组织管理
• 企业战略
• 科特勒
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• 商业模式
• 领导力
• 数字化转型
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行销之父科特勒继4P行销模式后，
又一颠覆企管界力作！

　　创新不会从天而降，要有一套实践的机制
　　行销之父科特勒与新兴市场创新大师德里亚斯迪贝斯
　　精炼苹果、Google、3M、宝硷、奇异等财星500大企业第一手创新经验
　　首度公开顶尖企业打造钻石型创新团队的A到F模式！

　　世代交替，再卓越的企业也难免黯淡消失的命运。只有持续创新的企业才不会被淘汰。

　　只是，要创新，谈何容易。
　　96％的主管认为创新是企业不可或缺的一部分，
　　可是，顺利让创新融入企业的却只有23％。
　　落差如此之大的关键，就在是否有一套可以持续创新的机制。

　　行销之父科特勒与拉丁语系新兴市场创新大师、畅销书《GOOD LUCK：当幸运来敲门》作家德里亚斯迪贝斯双强联手，分析多家成功创新企业，并结合3M、 Google、雀巢、百事食品和诺华等企业内部第一手的分享，发展出A－F的创新模式，教导企业以不可或缺的六种角色，打造可以持续运转创新的钻石型团队。

　　‧    启动者（Activator），开启创新流程，确定创新的范围与焦点
　　‧    浏览者（Brower），蒐集资讯，支援创新团队
　　‧    创造者（Creator），提供值得赞叹的创新点子
　　‧    开发者（Developer），将创新点子转换成产品和服务
　　‧    执行者（Executor），将开发中的创新引进企业，进而在市场上推出
　　‧    促进者（Facilitator），批准创新专案，推动创新顺利推行

　　这六个角色相互合作，共同决定专属于企业的创新流程，顺利将创新点子转化成畅销的商品与服务，真正打造出企业的创新文化，让好点子得以在不同部门、不同层级中激发、开发与落实，帮助企业以更有效、更永续、更成功的方式打造创新企业。

名人推荐

　　政大科技管理与智慧财产研究所教授 邱奕嘉　导读
　　政大科技管理与智慧财产研究所教授 温肇东
　　巨大机械工业股份有限公司执行长   罗祥安　推荐

　　「这是一本精采绝伦的着作，精准掌握企业为产品创新建立舞台与营造正面氛围的方法。作者对于跨部门创新六大角色的描述是主要的贡献。｣－库柏（Robert G. Cooper）加拿大麦克马斯特大学（McMaster University）名誉教授，产品开发机构公司（Product Development Institute Inc.）总裁。

　　「提出完整的创新系统，蒐集和连结创新系统之中所有必须考虑的层面。呈现创新生态体系之中包含的概念、学门、技术以及流程。我想不出坊间有任何一本书能像这本一样，涵盖得如此鉅细靡遗。」－博达斯（Cesc Bordas），百事食品行销与创新欧洲副总裁

　　「这是一本很棒的创新参考书，由两位当今称霸全球行销和创新领域的学者所写。这本书对创新领域每一个层级的人都很有助益。这本书让人不得不检视｢无庸置疑的事实｣，既然创新已成为企业策略的核心，这也是一套管理创新很实用的架构。」－罗沙达（Carlos Lozada），ESADE商学院
 

好的，这是一份关于一本假设的、名为《穿越迷雾的灯塔：企业战略与适应性转型》的图书简介，其内容完全不涉及“科特勒谈创新型组织”。 --- 穿越迷雾的灯塔：企业战略与适应性转型 作者： [此处填写虚构作者姓名，例如： 艾伦·R·范德堡] 出版社： [此处填写虚构出版社名称，例如： 远见卓识出版集团] 页数： 约580页 装帧： 精装/平装可选 导言：在永恒的动荡中锚定方向 我们正身处一个前所未有的时代：技术迭代的速度超越了大多数组织的学习曲线，市场边界如同流沙般不断重塑，地缘政治的变动随时可能颠覆既有的商业逻辑。在这样的“不确定性常态”下，传统的、自上而下的、僵化的五年战略规划已然成为历史的陈迹。企业需要的不再是精确的地图，而是一套强大的导航系统，使其能够在迷雾弥漫的航道中，识别出隐藏的机遇，并迅速做出决定性的调整。 《穿越迷雾的灯塔：企业战略与适应性转型》正是为当代管理者和决策者所铸造的指南。本书的核心论点在于：在高度复杂性和模糊性交织的商业环境中，战略的本质不再是预测未来，而是构建一个能够持续感知、快速学习和有效重构的组织系统。 本书摒弃了基于静态假设的线性规划模式，转而深入探讨了“适应性韧性”（Adaptive Resilience）的构建路径。 第一部分：战略范式的重构——从预测到共生 本书首先对现代企业战略的理论基础进行了深刻的反思。我们挑战了“完全理性”和“信息完备性”的传统假设，指出在信息不对称和技术颠覆的背景下，试图描绘出清晰的未来蓝图是不切实际的。 第一章：解构战略的线性思维 我们分析了二战后“计划经济”思维如何渗透进企业战略制定过程，以及它在面对数字化浪潮时的失效之处。本章重点剖析了“锁定效应”（Lock-in Effects）的危害，即早期对特定技术路径或市场细分的过度承诺，如何扼杀未来的转型潜力。 第二章：复杂适应系统（CAS）视角下的企业 本书引入了复杂系统科学的理论框架，将企业视为一个开放的、非线性的复杂适应系统。我们探讨了“涌现性”（Emergence）在战略中的作用——真正的突破往往不是自上而下的设计，而是底层单元间交互作用的结果。关键在于设计一个能激发正面涌现的“环境条件”，而非试图控制每一个变量。 第三章：韧性（Resilience）的三个维度 我们提出了企业韧性的三维模型：吸收性韧性（抵御冲击的能力）、恢复性韧性（快速回到基线的能力）以及转型性韧性（在危机中根本性变革的能力）。重点论述了转型性韧性是高级战略的标志，它要求组织在繁荣时期也能主动寻求自我颠覆。 第二部分：组织架构的“柔性骨架”——平衡稳定与敏捷 战略的有效落地依赖于与之匹配的组织结构。本书深入探讨了如何构建一个既能保持核心业务的效率和一致性，又能快速孵化新兴业务和应对外部冲击的“柔性骨架”。 第四章：双元组织的设计哲学 本书详细阐述了“双元组织”（Ambidextrous Organization）的实践路径，区分了“探索”（Exploitation）与“拓展”（Exploration）活动在资源分配、文化激励和绩效衡量上的根本差异。我们提供了从部门隔离、时间隔离到流程集成的不同集成模型，并分析了它们在不同行业生命周期中的适用性。 第五章：边缘赋权与中层中枢 如何在保持管控的同时，将决策权下放至最接近市场和客户的“边缘”？本章聚焦于中层管理者的角色重塑，从“控制者”转变为“连接者”和“赋能者”。我们提出了“授权矩阵”的概念，用以清晰界定不同层级在风险承担和资源调配上的责任边界。 第六章：信息流动的“内循环” 现代组织病灶常在于信息流动的不畅。本章从系统动力学的角度，分析了“信息衰减”、“过滤效应”和“回音室”现象对战略制定的腐蚀作用。提出了建立跨职能、实时反馈的“数字神经系统”，确保关键数据和市场洞察能够迅速穿透层级，直达决策点。 第三部分：适应性战略的实践工具——小步快跑与情景构建 如何将理论转化为可操作的实践？本书提供了详细的工具箱，用于在不确定的环境下持续进行战略迭代。 第七章：基于假设驱动的战略验证 本书倡导“小步快跑”的战略验证模型，即战略的每一步都应被视为一个需要验证的关键假设。我们介绍了“最小可行战略”（MVS）的制定流程，以及如何设计对照实验来快速验证市场吸引力、技术可行性和商业模式的稳健性，从而避免“大投入、慢见效”的陷阱。 第八章：情景规划的进化——多重未来的建构 超越传统的“最佳/最差/最可能”三情景模型，本书提出了“基于驱动力的多重未来建构法”。我们指导读者识别出最具不确定性和影响力的两个或三个“不确定性轴”（如监管强度、技术突破速度），并基于这些轴的交叉点，构建出八个以上的“可信的未来叙事”。重点在于，如何为每一个叙事预先部署“触发点”和“先行指标”，以便在现实世界中提前感知到哪条路径正在显现。 第九章：投资组合的动态再平衡 企业的资源分配必须像动态的投资组合一样运作。本章探讨了如何用“战略期权”的思维来管理资源。对于高风险、高回报的新兴领域，采用“期权式投资”（投入少量资金，换取未来扩大投入的权利），而非一次性重仓。同时，建立了定期的“战略剪枝”机制，果断撤离那些不再符合组织核心韧性方向的业务单元。 结语：成为自己的灯塔建造者 《穿越迷雾的灯塔》旨在为领导者提供一套全新的思维框架：战略不再是一个固定的蓝图，而是一种持续的、有纪律的“适应性运动”。通过构建强大的感知能力、敏捷的反应机制和深厚的韧性基础，企业才能真正穿越时代的迷雾，稳定地驶向持续创造价值的彼岸。本书是对未来商业领导力的严肃宣言——真正的优势，在于组织学习和转型的速度。 --- 目标读者： 企业高层管理者、首席战略官、部门负责人、战略规划师、商学院高年级学生及所有致力于在动荡市场中实现长期增长的专业人士。

作者简介

费南多‧德里亚斯迪贝斯（Fernando Trias de Bes）

　　经济学家，美国密西根大学和西班牙ESADE商学院的商管硕士。1992年起担任ESADE商学院行销管理系副教授。他成立Salvetti ＆ Llombart顾问公司，专精创新和市场研究。自2003年以来，陆续在英国与欧洲行销论坛（UK and European Marketing Forum）、西欧行销论坛（Western Europe Marketing Forum）、世博管理大会（ExpoManagement Congress）、JavaExpo，以及国际成衣联盟年会（World Apparel Convention）等集会发表演说。曾与科特勒合着《水平行销》，并且是《Good Luck－当幸运来敲门》的作者之一。他也是专精创新的Greenlemon公司创始人。

菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）

　　现代行销学之父。美国西北大学凯洛格管理学院庄臣国际行销学名誉教授，《华尔街日报》评为最具影响力的顶尖商业思想家之一。曾任IBM、美国银行、奇异公司、可口可乐与摩托罗拉等多家大型企业顾问；其着作曾译成超过二十五种语言，最重要的着作《行销管理》（Marketing Management）乃是影响最鉅、使用最广泛的世界级行销教科书。是至今唯一三度获得年度最佳论文奖──阿尔法．卡帕．普西奖（Alpha Kappa Psi Award）的学者。

译者简介

胡玮珊

　　国立中兴大学经济学学士，曾任英商路透社财经新闻编译、记者。目前专事笔译与口译，译作50余本，类别广及财经、企管、科技、励志各领域，其中《知识管理》、《与高效能有约》及《GEM电子共同市场》分别获得九十、九十二和九十三年度经济部金书奖。其他译作有《看见价值：巴菲特一直奉行的财富与人生哲学》、《门口的野蛮人》、《魔鬼都在数据里》、《杜拉克的最后一堂课》、《星巴克模式》、《长尾理论》、《富国的糖衣》等。

　　译作相关资讯可见部落格http://julieintaipei.pixnet.net/blog
 

导读  创新不会凭空掉下来             邱奕嘉
简介

第一章    企业家的创新障碍

第一部
第二章    A到F模型的整体概观
第三章    启动者
第四章    浏览者
第五章    创造者
第六章    开发者
第七章    执行者
第八章    促进者
第九章    A到F模型设计创新流程的好处

第二部
第十章    创新的规划
第十一章 衡量标准
第十二章 如何培养创意文化
第十三章 诱因和奖励
 

导读

创新不会凭空掉下来！

　　一杯柠檬绿茶得等30分钟？

　　一杯原料普通，结合天然柠檬与绿茶的冷饮，打着「黄金比例」的口号，竟然能在台湾刮起了旋风，甚至造成柠檬缺货、价格暴涨，店门口排队的人龙更成了街头的奇景。虽然不知这样的光景会持续多久，但以一个后进厂商能在竞争激烈的冷饮市场杀出一片天，佔有一席地，真也算是一种创新。

　　在战况诡谲的红海市场中永保创新，是企业主最头痛的事。因为创新的发展看似无迹可循，却好像又有一套脉络。这样难以捉摸的特性，吸引许多学者从不同角度进行研究与探讨，希望能提供企业主从事创新的良方。但是创新的范畴实在太广，即使学术界百家争鸣，也无法完整拼凑创新管理的全局，遑论有一致的见地。本书也是创新拼图的其中一个板块，行销之父柯特勒与创新专家德里亚斯迪贝斯试图从一个全新的观点—角色，提出从事创新管理的作法，这样的切入的角度实已经是发前人之所未发现。

　　本书一开始就提出许多创新的迷思，因为这些对创新的误解，使得一般人从事创新时无法掌握精要，造成了失败。这些迷思包含：

　　1.创新必然是巨大的跳跃？其实成功的创新往往是靠积少成多，逐步累积而来。

　　2.职责分配不清。创新不仅是技术研发者的责任，应该以各司其职来处理。作者特别强调，当我们把创新视为全员的责任时，也可能是一件非常危险的事，因为通常全员的事，最后都是没人负责。所以最好的方式是将不同创新活动的角色定义清楚，有专人来负责不同的活动。

　　3.把创新与创意混为一谈。管理者常抱怨公司缺乏创意人才，事实上公司的创意人才过度膨胀，反而是另一种灾难。因为单有新点子和新技术是没有用的，创新流程必须有人管理，才能确保创新得以成功。因此，公司真正缺乏的不是创新人才，而是管理创新的人。

　　4.缺乏架构。创新与其他企管领域是不同的，它需要独特的管理工具、架构、流程来进行。但一般公司常沿用既有的工具与架构来进行创新工作，当然会失败。

　　5.缺乏掌控力。由于创新的不可捉摸性，常使得公司不愿、甚至不知用什么指标来衡量与掌握。一旦缺乏可掌控的指标与架构，创新便无法管理。

　　6.缺乏协调。创新必须倚赖公司在水平/部门间以及垂直/上下间充份地沟通与协调，才不会造成日后执行上的问题。

　　7.未以顾客为重：公司在从事创新时，往往会以技术或产品的角度出发，忽略了顾客的观点，使得产品/服务问世后，曲高和寡，无法达到预期的结果。

　　创新角色的定义比流程更重要

　　作者认为创新的成功端赖良好的创新流程，而在这个流程中最重要的不是阶段的内涵与行进的路线，而是清楚定义每一个与创新发展有关的角色。依作者所言，创新流程中有六个重要的角色，作者花了极大的篇幅介绍各个角色应具备的功能、管理工具、执行成功的关键要素。这种以「角色」为主的运作模式相较于传统以「阶段」为主的模式，可让管理重心更聚焦在承担「角色」任务的人而非某个部门，让创新的发展能随任务不同，弹性地改变合作模式，能更有效执行创新；此外，清楚的角色定义，可避免在流程与流程转换期，发生无人负责的情况。如此一来，创新不会流于空谈，而是在权责清楚的架构中被系统化执行。

　　除了良好的权责架构与合作模式外，作者亦提及创新管理需要好的规划体系，以决定创新资源的发展方向与投入程度。为此，本书提供两项工具来协助经理人进行创新的规划。第一项为「创新路径图」，希望借由视觉化的呈现，能安排不同流程的时程，包含执行与未来几年进行的流程，让团队成员都可以深刻了解创新资源的发展方向；第二项是「资源桶」工具，它主要是为了确保资源的投入，能符合公司策略优先次序，不会形成不一致的乱象。这两种工具的使用，使得创新可以更有效的管理，让创新不再是空中楼阁、无法捉摸。

　　面对创新的高风险与多变性，良好的管理指标是不可或缺的，它可以用来监控创新任务的进行，以便做好事前、事中、事后的控制。因此，本书根据创新活动的不同，提出四大类25项的管理指标，可供经理人在管理创新活动时的重要参考。作者认为指标的设定是一门学问，但其实它跟艺术一样，在使用上务必谨慎。若能依据公司特性与创新任务属性，自行设计相关管理指标是最适合的，如果行不通也千万不要使用单一指标，最好能运用多重指标，以符合公司创新策略与产业特性的要求。

　　其实，真正创新公司的内部，通常没有许多复杂的管理手法，在其内部自然就可以形成源源不绝地创新作为。因为，创新已成为这些公司组织文化的一部分，不是只存在外显的管理制度与办法。因此，对于欲迈向成功的创新公司而言，短期内当然是要思索如何建立一套良好的创新管理机制、角色定义、指标建立等，就中长期来说，应该要考量如何形成一个以创新为本的组织文化，让创新融入每位组织成员的DNA中，这样才能真正长期地落实创新精神。

　　创新需要奖励吗？

　　最重要也是最务实的，创新是否需要奖励，尤其当创新已形成组织文化的一部分后，需要奖励创新吗？作者认为奖励创新的前提，乃是选择与建立正确的管理指标。这些指标必须与产业特性、创新目标进行连结，以引导出预期的创新行为，而奖励则是扮演催化剂的功能，加快这些预期行为的发生。缺乏正确指标而冒然奖励，往往只是公司另一场灾难的开始。

　　台湾企业的发展已进入重要的转捩点，过去代工制造的优势，已逐渐被其他新兴经济体企业追上。如何迈向创新、服务、通路，甚至是品牌，都是台湾企业当前最迫切的问题。

　　创新并非天生或自然产生，它必须透过积极的管理作为，更需要透过有效作法以形成组织文化的一部分。本书提出完整的创新管理模型，它从角色定义开始，以创新规划、管理指标、激励制度的结合为基础，以创新文化的建立为核心，提供经理人一套全新的创新管理模型与思考框架。本书的内容也非常适合当作学校教授创新管理相关课程的教科书，它提供相当完善的分析工具及范例，让读者一步一脚印地操作创新管理。让创新不再只是研究室里的实验，而是具体落实的管理步骤。本书的问世让创新策略又多了一项选择，希望企业创新能在台湾遍地开花！

邱奕嘉
（本文作者为政治大学科技管理与智慧财产研究所所长）
 

评分☆☆☆☆☆

**第六篇** 我一直以來都對企業管理學的發展抱持著高度關注，而菲利普‧科特勒的名字，更是這個領域的權威象徵。這次的《科特勒談創新型組織》，對我來說，無疑是一次深入理解當代企業經營關鍵的機會。我對「創新」這個概念的定義，以及它如何與「組織」這個實體緊密結合，產生實際的商業價值，感到非常好奇。我希望這本書能夠提供一個清晰的框架，引導讀者理解，什麼樣的組織結構、管理模式、甚至人才培育方式，能夠有效地促進創新。對於台灣許多在傳統產業轉型升級過程中面臨挑戰的企業來說，我認為這本書的內容將會非常具有指導意義。我特別期待，科特勒大師能否分享一些關於如何打破組織壁壘、鼓勵跨部門合作、以及建立一套有效的創新激勵機制的實踐經驗。在現今這個數位化浪潮洶湧的時代，我還想知道，科特勒大師如何看待科技在創新型組織中的作用。他是否會探討，組織如何有效地運用數位工具和數據分析，來加速創新過程，並創造新的商業機會？我還對書中可能出現的案例分析抱有極大的期待，我希望能夠看到不同國家、不同行業的企業，是如何透過組織的創新，實現脫胎換骨的轉變。我相信，這本書將會為我帶來更為深刻的洞察，並為我指引一條通往更具競爭力、更具前瞻性的組織發展之路。

评分☆☆☆☆☆

**第九篇** 身為一名對企業管理理論充滿熱情的讀者，菲利普‧科特勒的名字，一直是我心中的標竿。這次的《科特勒談創新型組織》，更是讓我期待能從這位大師的筆下，一窺當代企業創新發展的奧秘。我最想了解的是，科特勒大師將如何解析「創新」與「組織」之間的關聯性，以及一個能夠持續創新的組織，究竟具備哪些獨特的DNA。對於台灣的企業，尤其是在全球化競爭日益激烈、技術迭代加速的背景下，如何建立一個更具彈性、更富活力的組織，是我們面臨的巨大挑戰。我希望這本書能夠提供一些具有前瞻性的觀點和實用的策略，幫助台灣的企業，無論是從傳統產業轉型，還是從新創公司起步，都能夠找到屬於自己的創新之路。我還非常關注書中對於「企業文化」在創新中所扮演角色的探討。一個能夠鼓勵員工自由發揮、包容失敗、並且積極擁抱變化的文化，是孕育創新的土壤。科特勒大師會如何引導我們去營造這樣的文化？此外，在數位化時代，組織的運作模式正在發生深刻的變革。我希望這本書能夠深入剖析，數位科技如何賦予組織新的創新能力，以及組織在適應這些變革時，需要進行哪些關鍵的戰略調整。我非常期待能夠透過這本書，獲得更為深刻的理解，並為我對企業創新發展的認知，帶來全新的提升。

评分☆☆☆☆☆

**第八篇** 我一直都非常欽佩菲利普‧科特勒博士在商業管理領域的深邃見解，他的著作總是能帶給我許多啟發。《科特勒談創新型組織》這個書名，更是直接觸動了我對於企業如何在這個快速變遷的時代中求生存、謀發展的思考。我尤其好奇，科特勒大師將如何描繪一個「創新型組織」的輪廓。這是否意味著，他將深入探討組織的結構、流程、文化以及人才的配置，來闡述如何才能有效地促進創新？台灣的企業，無論是中小企業還是大型企業，都面臨著不斷變化的市場環境和日益激烈的全球競爭。我希望這本書能夠提供一些具體的實操方法，幫助我們的企業，特別是那些面臨轉型壓力的傳統企業，如何注入創新的活力，建立更具韌性的組織。我還非常關注「文化」在創新中的作用。一個能夠鼓勵員工勇於嘗試、不怕犯錯，並且樂於分享的企業文化，對於創新的誕生和成長至關重要。科特勒大師會如何引導我們去塑造這樣的文化？此外，在數位化浪潮席捲全球的今天，我希望這本書能探討數位科技如何賦予組織新的創新能力，以及組織在擁抱數位化轉型的過程中，需要做出哪些關鍵的調整。我非常期待透過這本書，能夠獲得更為系統性的知識，並為我理解和推動台灣企業的創新發展，提供重要的理論基礎和實踐指導。

评分☆☆☆☆☆

**第三篇** 我是一名對現代企業管理充滿濃厚興趣的學生，從大學時期開始，我就對菲利普‧科特勒的著作如飢似渴。他總是能將複雜的商業概念，以清晰易懂的方式呈現，並引領讀者思考前沿的商業趨勢。《科特勒談創新型組織》這個書名，無疑擊中了我的好奇心，因為在當前這個快速變革的時代，「創新」已經不再是可有可無的選項，而是組織生存和發展的命脈。我迫切地想知道，科特勒大師會如何定義「創新型組織」，以及他將會提出哪些具體的建構原則。對於我這個正在學習商業管理的學生來說，我特別關注書中是否有關於如何培養員工創新思維的內容，以及如何建立一個鼓勵跨部門合作、打破藩籬的組織環境。台灣的許多企業，雖然在製造和科技領域有其優勢，但在組織文化和創新能力方面，仍有很大的提升空間。我希望這本書能夠提供一些啟發，讓我知道如何引導一個組織從內部產生源源不斷的創新動力。我還很好奇，書中是否會探討數位化轉型對創新組織的影響。在這個數據爆炸的時代，企業如何運用科技來驅動創新，又是如何透過組織架構的調整來適應這些變化，是我非常想了解的。我希望這本書能夠提供具體的案例研究，讓我看到不同類型、不同規模的企業，是如何透過組織的創新來實現突破的。科特勒大師的著作，總是具有極強的理論深度和實踐指導意義，我相信這本書一定能為我打開一扇新的窗戶，讓我更深入地理解創新型組織的奧秘，並為我未來的職業生涯打下堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

**第十篇** 我一直對企業如何在這個充滿變數的時代，持續保持領先地位感到好奇，而菲利普‧科特勒的著作，總是能為我提供寶貴的洞見。《科特勒談創新型組織》這個書名，直擊了我心中對於如何打造一個能夠不斷產生新想法、並將其轉化為實際競爭力的組織的渴望。我特別想知道，科特勒大師將如何從組織的角度，來解析「創新」的內涵。這是否意味著，他將深入探討組織的結構、流程、人才激勵機制，乃至於領導者的角色，來闡述如何才能真正建構一個「創新型組織」？對於台灣的企業，特別是面臨轉型升級壓力、或是希望在全球市場上尋求差異化優勢的企業而言，我認為這本書的內容將會非常具有參考價值。我希望能夠從中學習到，如何打破組織內部的僵化思維，如何鼓勵員工發揮創意，以及如何建立一套能夠支持創新的體系。我還對書中關於「企業文化」與「創新」之間緊密聯繫的論述，感到極大的興趣。一個開放、包容、鼓勵試錯的文化，是創新得以生長的溫床。科特勒大師會如何引導我們去建構這樣的文化？此外，在數位科技日新月異的今日，我希望這本書能夠深入探討，數位化如何賦予組織新的創新動能，以及組織在面對數位轉型的浪潮時，需要做出哪些結構性和策略性的調整。我非常期待能夠從這本書中，獲得一套系統性的方法論，為我理解和實踐企業創新，提供更為深刻的啟示。

评分☆☆☆☆☆

**第五篇** 作為一個對市場行銷和企業經營充滿熱情的上班族，我一直把菲利普‧科特勒的著作視為學習的燈塔。這次的新書《科特勒談創新型組織》，更是讓我眼前一亮，因為「創新」和「組織」這兩個詞，都是我目前工作中最為關注的焦點。我深知，在現今瞬息萬變的商業環境中，如果一個組織不能持續創新，就很容易被時代淘汰。所以我非常期待，科特勒大師能夠在這本書中，為我們揭示建立一個真正「創新型組織」的奧秘。我特別想知道，他會如何定義「創新型組織」，以及是否會提供一些具體的範例，讓我們能夠更容易理解。在台灣，很多企業都面臨著轉型升級的壓力，特別是傳統產業。我希望這本書能夠提供一些實用的方法，幫助這些企業打破舊有的思維框架，擁抱創新。我還很好奇，書中是否會探討「文化」在創新組織中的關鍵作用。一個能夠鼓勵員工提出想法、不怕犯錯、並且勇於嘗試的企業文化，是孕育創新的溫床。科特勒大師會如何引導我們去建立這樣的文化？此外，數位科技的發展，正在深刻地改變著商業世界的格局。我希望這本書能深入探討，數位化如何賦予組織新的創新能力，以及組織在擁抱數位化的過程中，需要做出哪些調整。我非常期待這本書能夠帶給我全新的視角，讓我更清楚地認識到，如何在組織內部培養創新的基因，並讓企業在這個競爭激烈的時代，保持長久的生命力。

评分☆☆☆☆☆

**第七篇** 身為一名對商業趨勢和管理學有著濃厚興趣的讀者，菲利普‧科特勒的著作，一直是我學習和思考的重要來源。這次的《科特勒談創新型組織》，讓我對當代企業最為關鍵的議題產生了極大的關注。我非常想知道，科特勒大師將如何闡述「創新」與「組織」之間的辯證關係，以及如何才能建立一個能夠持續產生創新火花的組織。在台灣，許多傳統產業正處於轉型的關鍵時期，我迫切地希望這本書能夠提供一些啟發性的見解，幫助我們的企業，特別是中小企業，如何突破現有的困境，建立更具彈性和創新能力的組織架構。我還對書中關於「文化」在創新中所扮演的角色，感到極大的興趣。一個鼓勵冒險、容忍失敗、並且積極擁抱變化的企業文化，對於創新來說至關重要。科特勒大師會如何引導讀者去培養這樣的文化？此外，在數位化快速發展的當下，我希望這本書能夠深入探討，數位科技如何賦予組織新的創新能力，以及組織在適應這些變革時，需要進行哪些策略性的調整。我非常期待能夠透過這本書，獲得更為前瞻的視野，並為我理解台灣企業未來的發展方向，提供重要的啟示。

评分☆☆☆☆☆

**第二篇** 對於像我這樣長期耕耘於行銷領域的專業人士來說，菲利普‧科特勒的名字，幾乎就是智慧和洞見的代名詞。他的理論和著作，影響了幾代行銷人，也塑造了我對市場的理解。這次讀到《科特勒談創新型組織》，我懷抱著極大的期待，希望能夠在這本書中，找到關於如何在現今這個充滿不確定性的時代，建立一個能夠持續產生創新動力的組織。我知道「創新」這個詞，聽起來很容易，但要將其真正內化到一個龐大的組織結構中，卻是極具挑戰性的任務。我特別關注的是，科特勒大師將如何闡述「組織」在創新過程中的角色。這是否意味著，他會從結構、流程、人才、文化等幾個面向，來剖析一個創新組織的構成要素？例如，他會不會提出一些具體的架構，來鼓勵員工提出新想法，並且讓這些想法能夠順利地被評估、測試，甚至最終落地？台灣的企業，尤其是一些傳統製造業，面臨著轉型升級的巨大壓力，如何在這些組織中注入創新的基因，是我非常關心的問題。我希望這本書能提供一些轉化的策略，幫助這些企業跳脫舊有的思維模式，擁抱新的技術和商業模式。我還很好奇，科特勒大師是否會探討「創新」與「企業文化」之間的深層關聯。一個缺乏彈性、害怕失敗的企業文化，很難孕育出真正的創新。他會如何引導讀者思考，如何建立一個鼓勵試錯、獎勵創新的企業氛圍？此外，在全球化競爭日益激烈的當下，企業如何利用組織的力量，來整合外部資源，吸納新知，並將其轉化為獨特的競爭優勢，也是我非常感興趣的議題。我期待《科特勒談創新組織》能夠為我提供一套系統性的方法論，幫助我看清楚創新組織的本質，並在實際工作中加以應用，為企業的永續發展貢獻一份力量。

评分☆☆☆☆☆

**第一篇** 我一直都對企業的創新力非常感興趣，尤其是當代經營管理大師菲利普‧科特勒的作品，更是引導我理解市場趨勢和組織演化的重要指南。這次讀到《科特勒談創新型組織》，我非常期待能從中一窺究竟，了解在現今瞬息萬變的商業環境中，組織如何才能擺脫僵化的舊思維，擁抱變革，並在這個過程中持續保持領先地位。書名本身就充滿了吸引力，它點出了「創新」這個關鍵字，而「組織」則是承載創新的載體。我認為，一個成功的創新，絕非單純的點子發想，而是需要有能夠支持、孵化、並且擴大創新的組織結構、文化和流程。科特勒大師在這本書中，是否會深入探討這些組織層面的關鍵要素？例如，是否有關於如何建立一個鼓勵冒險、容忍失敗的文化？又或者，他會提出哪些具體的組織設計原則，來促進跨部門的協作與知識共享？我還很好奇，在數位化浪潮席捲全球的今日，科特勒大師對於「創新型組織」的定義，是否會特別強調科技在其中扮演的角色？他會如何引導讀者思考，如何在組織內部有效地引入和應用新技術，並將其轉化為實際的競爭優勢？此外，台灣的企業在發展過程中，也面臨著許多獨特的挑戰和機遇，例如中小企業的靈活性、代工轉型升級的壓力、以及全球市場的競爭。我希望這本書能夠提供一些對台灣產業環境有所啟發的觀點和實踐方法。是否會有案例研究，可以讓我們看到不同國家、不同規模的企業，是如何透過組織的創新來實現成功的？科特勒的著作，向來以其深刻的洞察力和廣泛的理論基礎著稱，相信這本書絕對能夠為我帶來更為豐富的知識和更為開闊的視野。我已經迫不及待地想深入書中，探究科特勒大師對於「創新型組織」的精闢論述。

评分☆☆☆☆☆

**第四篇** 身為一名長期關注企業發展趨勢的觀察者，菲利普‧科特勒的名字，總能帶給我深刻的啟發。這次的《科特勒談創新型組織》，更是讓我對如何在現今這個快速變動的世界中，建立能夠持續發展的企業，有了更為迫切的探索慾望。我尤其好奇，科特勒大師如何將「創新」這個抽象的概念，與「組織」這個具體的實體，進行縝密的連結。他是否會提出一套系統性的方法論，來指導企業如何將創新思維融入組織的每一個角落，從策略的制定到日常的營運？對於台灣這樣一個高度依賴出口導向經濟體的社會，我們面臨著來自全球的激烈競爭，以及產業升級的挑戰。我希望這本書能夠提供一些具有參考價值的洞見，幫助我們的企業，尤其是中小企業，如何突破瓶頸，建立起更具彈性和創新能力的組織。我還很好奇，書中是否會探討「文化」在創新型組織中的重要性。一個開放、包容、鼓勵試錯的企業文化，對於激發員工的創造力至關重要。科特勒大師會如何引導讀者去建構這樣的文化？另外，在數位化浪潮下，組織的運作模式正在發生翻天覆地的變化。我希望這本書能深入剖析，數位科技如何賦予組織新的創新能力，以及組織在面對這些變革時，需要做出哪些調整。我非常期待能夠透過這本書，獲得更為前瞻的視野，了解科特勒大師對於未來創新型組織的願景，並為台灣企業的轉型升級提供寶貴的啟示。