具體描述
行銷之父科特勒繼4P行銷模式後，
又一顛覆企管界力作！
創新不會從天而降，要有一套實踐的機製
行銷之父科特勒與新興市場創新大師德裏亞斯迪貝斯
精煉蘋果、Google、3M、寶鹼、奇異等財星500大企業第一手創新經驗
首度公開頂尖企業打造鑽石型創新團隊的A到F模式！
世代交替，再卓越的企業也難免黯淡消失的命運。隻有持續創新的企業纔不會被淘汰。
隻是，要創新，談何容易。
96％的主管認為創新是企業不可或缺的一部分，
可是，順利讓創新融入企業的卻隻有23％。
落差如此之大的關鍵，就在是否有一套可以持續創新的機製。
行銷之父科特勒與拉丁語係新興市場創新大師、暢銷書《GOOD LUCK：當幸運來敲門》作傢德裏亞斯迪貝斯雙強聯手，分析多傢成功創新企業，並結閤3M、 Google、雀巢、百事食品和諾華等企業內部第一手的分享，發展齣A－F的創新模式，教導企業以不可或缺的六種角色，打造可以持續運轉創新的鑽石型團隊。
‧ 啓動者（Activator），開啓創新流程，確定創新的範圍與焦點
‧ 瀏覽者（Brower），蒐集資訊，支援創新團隊
‧ 創造者（Creator），提供值得贊嘆的創新點子
‧ 開發者（Developer），將創新點子轉換成産品和服務
‧ 執行者（Executor），將開發中的創新引進企業，進而在市場上推齣
‧ 促進者（Facilitator），批準創新專案，推動創新順利推行
這六個角色相互閤作，共同決定專屬於企業的創新流程，順利將創新點子轉化成暢銷的商品與服務，真正打造齣企業的創新文化，讓好點子得以在不同部門、不同層級中激發、開發與落實，幫助企業以更有效、更永續、更成功的方式打造創新企業。
名人推薦
政大科技管理與智慧財産研究所教授 邱奕嘉 導讀
政大科技管理與智慧財産研究所教授 溫肇東
巨大機械工業股份有限公司執行長 羅祥安 推薦
「這是一本精采絕倫的著作，精準掌握企業為産品創新建立舞颱與營造正麵氛圍的方法。作者對於跨部門創新六大角色的描述是主要的貢獻。｣－庫柏（Robert G. Cooper）加拿大麥剋馬斯特大學（McMaster University）名譽教授，産品開發機構公司（Product Development Institute Inc.）總裁。
「提齣完整的創新係統，蒐集和連結創新係統之中所有必須考慮的層麵。呈現創新生態體係之中包含的概念、學門、技術以及流程。我想不齣坊間有任何一本書能像這本一樣，涵蓋得如此钜細靡遺。」－博達斯（Cesc Bordas），百事食品行銷與創新歐洲副總裁
「這是一本很棒的創新參考書，由兩位當今稱霸全球行銷和創新領域的學者所寫。這本書對創新領域每一個層級的人都很有助益。這本書讓人不得不檢視｢無庸置疑的事實｣，既然創新已成為企業策略的核心，這也是一套管理創新很實用的架構。」－羅沙達（Carlos Lozada），ESADE商學院
著者信息
作者簡介
費南多‧德裏亞斯迪貝斯（Fernando Trias de Bes）
經濟學傢，美國密西根大學和西班牙ESADE商學院的商管碩士。1992年起擔任ESADE商學院行銷管理係副教授。他成立Salvetti ＆ Llombart顧問公司，專精創新和市場研究。自2003年以來，陸續在英國與歐洲行銷論壇（UK and European Marketing Forum）、西歐行銷論壇（Western Europe Marketing Forum）、世博管理大會（ExpoManagement Congress）、JavaExpo，以及國際成衣聯盟年會（World Apparel Convention）等集會發錶演說。曾與科特勒閤著《水平行銷》，並且是《Good Luck－當幸運來敲門》的作者之一。他也是專精創新的Greenlemon公司創始人。
菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）
現代行銷學之父。美國西北大學凱洛格管理學院莊臣國際行銷學名譽教授，《華爾街日報》評為最具影響力的頂尖商業思想傢之一。曾任IBM、美國銀行、奇異公司、可口可樂與摩托羅拉等多傢大型企業顧問；其著作曾譯成超過二十五種語言，最重要的著作《行銷管理》（Marketing Management）乃是影響最钜、使用最廣泛的世界級行銷教科書。是至今唯一三度獲得年度最佳論文奬──阿爾法．卡帕．普西奬（Alpha Kappa Psi Award）的學者。
譯者簡介
鬍瑋珊
國立中興大學經濟學學士，曾任英商路透社財經新聞編譯、記者。目前專事筆譯與口譯，譯作50餘本，類彆廣及財經、企管、科技、勵誌各領域，其中《知識管理》、《與高效能有約》及《GEM電子共同市場》分彆獲得九十、九十二和九十三年度經濟部金書奬。其他譯作有《看見價值：巴菲特一直奉行的財富與人生哲學》、《門口的野蠻人》、《魔鬼都在數據裏》、《杜拉剋的最後一堂課》、《星巴剋模式》、《長尾理論》、《富國的糖衣》等。
譯作相關資訊可見部落格http://julieintaipei.pixnet.net/blog
圖書目錄
導讀 創新不會憑空掉下來 邱奕嘉
簡介
第一章 企業傢的創新障礙
第一部
第二章 A到F模型的整體概觀
第三章 啓動者
第四章 瀏覽者
第五章 創造者
第六章 開發者
第七章 執行者
第八章 促進者
第九章 A到F模型設計創新流程的好處
第二部
第十章 創新的規劃
第十一章 衡量標準
第十二章 如何培養創意文化
第十三章 誘因和奬勵
圖書序言
導讀
創新不會憑空掉下來！
一杯檸檬綠茶得等30分鍾？
一杯原料普通，結閤天然檸檬與綠茶的冷飲，打著「黃金比例」的口號，竟然能在颱灣颳起瞭鏇風，甚至造成檸檬缺貨、價格暴漲，店門口排隊的人龍更成瞭街頭的奇景。雖然不知這樣的光景會持續多久，但以一個後進廠商能在競爭激烈的冷飲市場殺齣一片天，佔有一席地，真也算是一種創新。
在戰況詭譎的紅海市場中永保創新，是企業主最頭痛的事。因為創新的發展看似無跡可循，卻好像又有一套脈絡。這樣難以捉摸的特性，吸引許多學者從不同角度進行研究與探討，希望能提供企業主從事創新的良方。但是創新的範疇實在太廣，即使學術界百傢爭鳴，也無法完整拼湊創新管理的全局，遑論有一緻的見地。本書也是創新拼圖的其中一個闆塊，行銷之父柯特勒與創新專傢德裏亞斯迪貝斯試圖從一個全新的觀點—角色，提齣從事創新管理的作法，這樣的切入的角度實已經是發前人之所未發現。
本書一開始就提齣許多創新的迷思，因為這些對創新的誤解，使得一般人從事創新時無法掌握精要，造成瞭失敗。這些迷思包含：
1.創新必然是巨大的跳躍？其實成功的創新往往是靠積少成多，逐步纍積而來。
2.職責分配不清。創新不僅是技術研發者的責任，應該以各司其職來處理。作者特彆強調，當我們把創新視為全員的責任時，也可能是一件非常危險的事，因為通常全員的事，最後都是沒人負責。所以最好的方式是將不同創新活動的角色定義清楚，有專人來負責不同的活動。
3.把創新與創意混為一談。管理者常抱怨公司缺乏創意人纔，事實上公司的創意人纔過度膨脹，反而是另一種災難。因為單有新點子和新技術是沒有用的，創新流程必須有人管理，纔能確保創新得以成功。因此，公司真正缺乏的不是創新人纔，而是管理創新的人。
4.缺乏架構。創新與其他企管領域是不同的，它需要獨特的管理工具、架構、流程來進行。但一般公司常沿用既有的工具與架構來進行創新工作，當然會失敗。
5.缺乏掌控力。由於創新的不可捉摸性，常使得公司不願、甚至不知用什麼指標來衡量與掌握。一旦缺乏可掌控的指標與架構，創新便無法管理。
6.缺乏協調。創新必須倚賴公司在水平/部門間以及垂直/上下間充份地溝通與協調，纔不會造成日後執行上的問題。
7.未以顧客為重：公司在從事創新時，往往會以技術或産品的角度齣發，忽略瞭顧客的觀點，使得産品/服務問世後，麯高和寡，無法達到預期的結果。
創新角色的定義比流程更重要
作者認為創新的成功端賴良好的創新流程，而在這個流程中最重要的不是階段的內涵與行進的路綫，而是清楚定義每一個與創新發展有關的角色。依作者所言，創新流程中有六個重要的角色，作者花瞭極大的篇幅介紹各個角色應具備的功能、管理工具、執行成功的關鍵要素。這種以「角色」為主的運作模式相較於傳統以「階段」為主的模式，可讓管理重心更聚焦在承擔「角色」任務的人而非某個部門，讓創新的發展能隨任務不同，彈性地改變閤作模式，能更有效執行創新；此外，清楚的角色定義，可避免在流程與流程轉換期，發生無人負責的情況。如此一來，創新不會流於空談，而是在權責清楚的架構中被係統化執行。
除瞭良好的權責架構與閤作模式外，作者亦提及創新管理需要好的規劃體係，以決定創新資源的發展方嚮與投入程度。為此，本書提供兩項工具來協助經理人進行創新的規劃。第一項為「創新路徑圖」，希望藉由視覺化的呈現，能安排不同流程的時程，包含執行與未來幾年進行的流程，讓團隊成員都可以深刻瞭解創新資源的發展方嚮；第二項是「資源桶」工具，它主要是為瞭確保資源的投入，能符閤公司策略優先次序，不會形成不一緻的亂象。這兩種工具的使用，使得創新可以更有效的管理，讓創新不再是空中樓閣、無法捉摸。
麵對創新的高風險與多變性，良好的管理指標是不可或缺的，它可以用來監控創新任務的進行，以便做好事前、事中、事後的控製。因此，本書根據創新活動的不同，提齣四大類25項的管理指標，可供經理人在管理創新活動時的重要參考。作者認為指標的設定是一門學問，但其實它跟藝術一樣，在使用上務必謹慎。若能依據公司特性與創新任務屬性，自行設計相關管理指標是最適閤的，如果行不通也韆萬不要使用單一指標，最好能運用多重指標，以符閤公司創新策略與産業特性的要求。
其實，真正創新公司的內部，通常沒有許多復雜的管理手法，在其內部自然就可以形成源源不絕地創新作為。因為，創新已成為這些公司組織文化的一部分，不是隻存在外顯的管理製度與辦法。因此，對於欲邁嚮成功的創新公司而言，短期內當然是要思索如何建立一套良好的創新管理機製、角色定義、指標建立等，就中長期來說，應該要考量如何形成一個以創新為本的組織文化，讓創新融入每位組織成員的DNA中，這樣纔能真正長期地落實創新精神。
創新需要奬勵嗎？
最重要也是最務實的，創新是否需要奬勵，尤其當創新已形成組織文化的一部分後，需要奬勵創新嗎？作者認為奬勵創新的前提，乃是選擇與建立正確的管理指標。這些指標必須與産業特性、創新目標進行連結，以引導齣預期的創新行為，而奬勵則是扮演催化劑的功能，加快這些預期行為的發生。缺乏正確指標而冒然奬勵，往往隻是公司另一場災難的開始。
颱灣企業的發展已進入重要的轉捩點，過去代工製造的優勢，已逐漸被其他新興經濟體企業追上。如何邁嚮創新、服務、通路，甚至是品牌，都是颱灣企業當前最迫切的問題。
創新並非天生或自然産生，它必須透過積極的管理作為，更需要透過有效作法以形成組織文化的一部分。本書提齣完整的創新管理模型，它從角色定義開始，以創新規劃、管理指標、激勵製度的結閤為基礎，以創新文化的建立為核心，提供經理人一套全新的創新管理模型與思考框架。本書的內容也非常適閤當作學校教授創新管理相關課程的教科書，它提供相當完善的分析工具及範例，讓讀者一步一腳印地操作創新管理。讓創新不再隻是研究室裏的實驗，而是具體落實的管理步驟。本書的問世讓創新策略又多瞭一項選擇，希望企業創新能在颱灣遍地開花！
邱奕嘉
（本文作者為政治大學科技管理與智慧財産研究所所長）
圖書試讀
用戶評價
**第四篇** 身為一名長期關注企業發展趨勢的觀察者，菲利普‧科特勒的名字，總能帶給我深刻的啟發。這次的《科特勒談創新型組織》，更是讓我對如何在現今這個快速變動的世界中，建立能夠持續發展的企業，有瞭更為迫切的探索慾望。我尤其好奇，科特勒大師如何將「創新」這個抽象的概念，與「組織」這個具體的實體，進行縝密的連結。他是否會提齣一套係統性的方法論，來指導企業如何將創新思維融入組織的每一個角落，從策略的製定到日常的營運？對於颱灣這樣一個高度依賴齣口導嚮經濟體的社會，我們麵臨著來自全球的激烈競爭，以及產業升級的挑戰。我希望這本書能夠提供一些具有參考價值的洞見，幫助我們的企業，尤其是中小企業，如何突破瓶頸，建立起更具彈性和創新能力的組織。我還很好奇，書中是否會探討「文化」在創新型組織中的重要性。一個開放、包容、鼓勵試錯的企業文化，對於激發員工的創造力至關重要。科特勒大師會如何引導讀者去建構這樣的文化？另外，在數位化浪潮下，組織的運作模式正在發生翻天覆地的變化。我希望這本書能深入剖析，數位科技如何賦予組織新的創新能力，以及組織在麵對這些變革時，需要做齣哪些調整。我非常期待能夠透過這本書，獲得更為前瞻的視野，瞭解科特勒大師對於未來創新型組織的願景，並為颱灣企業的轉型升級提供寶貴的啟示。
评分**第九篇** 身為一名對企業管理理論充滿熱情的讀者，菲利普‧科特勒的名字，一直是我心中的標竿。這次的《科特勒談創新型組織》，更是讓我期待能從這位大師的筆下，一窺當代企業創新發展的奧秘。我最想瞭解的是，科特勒大師將如何解析「創新」與「組織」之間的關聯性，以及一個能夠持續創新的組織，究竟具備哪些獨特的DNA。對於颱灣的企業，尤其是在全球化競爭日益激烈、技術迭代加速的背景下，如何建立一個更具彈性、更富活力的組織，是我們麵臨的巨大挑戰。我希望這本書能夠提供一些具有前瞻性的觀點和實用的策略，幫助颱灣的企業，無論是從傳統產業轉型，還是從新創公司起步，都能夠找到屬於自己的創新之路。我還非常關注書中對於「企業文化」在創新中所扮演角色的探討。一個能夠鼓勵員工自由發揮、包容失敗、並且積極擁抱變化的文化，是孕育創新的土壤。科特勒大師會如何引導我們去營造這樣的文化？此外，在數位化時代，組織的運作模式正在發生深刻的變革。我希望這本書能夠深入剖析，數位科技如何賦予組織新的創新能力，以及組織在適應這些變革時，需要進行哪些關鍵的戰略調整。我非常期待能夠透過這本書，獲得更為深刻的理解，並為我對企業創新發展的認知，帶來全新的提升。
评分**第二篇** 對於像我這樣長期耕耘於行銷領域的專業人士來說，菲利普‧科特勒的名字，幾乎就是智慧和洞見的代名詞。他的理論和著作，影響瞭幾代行銷人，也塑造瞭我對市場的理解。這次讀到《科特勒談創新型組織》，我懷抱著極大的期待，希望能夠在這本書中，找到關於如何在現今這個充滿不確定性的時代，建立一個能夠持續產生創新動力的組織。我知道「創新」這個詞，聽起來很容易，但要將其真正內化到一個龐大的組織結構中，卻是極具挑戰性的任務。我特別關注的是，科特勒大師將如何闡述「組織」在創新過程中的角色。這是否意味著，他會從結構、流程、人纔、文化等幾個麵嚮，來剖析一個創新組織的構成要素？例如，他會不會提齣一些具體的架構，來鼓勵員工提齣新想法，並且讓這些想法能夠順利地被評估、測試，甚至最終落地？颱灣的企業，尤其是一些傳統製造業，麵臨著轉型升級的巨大壓力，如何在這些組織中注入創新的基因，是我非常關心的問題。我希望這本書能提供一些轉化的策略，幫助這些企業跳脫舊有的思維模式，擁抱新的技術和商業模式。我還很好奇，科特勒大師是否會探討「創新」與「企業文化」之間的深層關聯。一個缺乏彈性、害怕失敗的企業文化，很難孕育齣真正的創新。他會如何引導讀者思考，如何建立一個鼓勵試錯、獎勵創新的企業氛圍？此外，在全球化競爭日益激烈的當下，企業如何利用組織的力量，來整閤外部資源，吸納新知，並將其轉化為獨特的競爭優勢，也是我非常感興趣的議題。我期待《科特勒談創新組織》能夠為我提供一套係統性的方法論，幫助我看清楚創新組織的本質，並在實際工作中加以應用，為企業的永續發展貢獻一份力量。
评分**第十篇** 我一直對企業如何在這個充滿變數的時代，持續保持領先地位感到好奇，而菲利普‧科特勒的著作，總是能為我提供寶貴的洞見。《科特勒談創新型組織》這個書名，直擊瞭我心中對於如何打造一個能夠不斷產生新想法、並將其轉化為實際競爭力的組織的渴望。我特別想知道，科特勒大師將如何從組織的角度，來解析「創新」的內涵。這是否意味著，他將深入探討組織的結構、流程、人纔激勵機製，乃至於領導者的角色，來闡述如何纔能真正建構一個「創新型組織」？對於颱灣的企業，特別是麵臨轉型升級壓力、或是希望在全球市場上尋求差異化優勢的企業而言，我認為這本書的內容將會非常具有參考價值。我希望能夠從中學習到，如何打破組織內部的僵化思維，如何鼓勵員工發揮創意，以及如何建立一套能夠支持創新的體係。我還對書中關於「企業文化」與「創新」之間緊密聯繫的論述，感到極大的興趣。一個開放、包容、鼓勵試錯的文化，是創新得以生長的溫床。科特勒大師會如何引導我們去建構這樣的文化？此外，在數位科技日新月異的今日，我希望這本書能夠深入探討，數位化如何賦予組織新的創新動能，以及組織在麵對數位轉型的浪潮時，需要做齣哪些結構性和策略性的調整。我非常期待能夠從這本書中，獲得一套係統性的方法論，為我理解和實踐企業創新，提供更為深刻的啟示。
评分**第七篇** 身為一名對商業趨勢和管理學有著濃厚興趣的讀者，菲利普‧科特勒的著作，一直是我學習和思考的重要來源。這次的《科特勒談創新型組織》，讓我對當代企業最為關鍵的議題產生瞭極大的關注。我非常想知道，科特勒大師將如何闡述「創新」與「組織」之間的辯證關係，以及如何纔能建立一個能夠持續產生創新火花的組織。在颱灣，許多傳統產業正處於轉型的關鍵時期，我迫切地希望這本書能夠提供一些啟發性的見解，幫助我們的企業，特別是中小企業，如何突破現有的睏境，建立更具彈性和創新能力的組織架構。我還對書中關於「文化」在創新中所扮演的角色，感到極大的興趣。一個鼓勵冒險、容忍失敗、並且積極擁抱變化的企業文化，對於創新來說至關重要。科特勒大師會如何引導讀者去培養這樣的文化？此外，在數位化快速發展的當下，我希望這本書能夠深入探討，數位科技如何賦予組織新的創新能力，以及組織在適應這些變革時，需要進行哪些策略性的調整。我非常期待能夠透過這本書，獲得更為前瞻的視野，並為我理解颱灣企業未來的發展方嚮，提供重要的啟示。
评分**第一篇** 我一直都對企業的創新力非常感興趣，尤其是當代經營管理大師菲利普‧科特勒的作品，更是引導我理解市場趨勢和組織演化的重要指南。這次讀到《科特勒談創新型組織》，我非常期待能從中一窺究竟，瞭解在現今瞬息萬變的商業環境中，組織如何纔能擺脫僵化的舊思維，擁抱變革，並在這個過程中持續保持領先地位。書名本身就充滿瞭吸引力，它點齣瞭「創新」這個關鍵字，而「組織」則是承載創新的載體。我認為，一個成功的創新，絕非單純的點子發想，而是需要有能夠支持、孵化、並且擴大創新的組織結構、文化和流程。科特勒大師在這本書中，是否會深入探討這些組織層麵的關鍵要素？例如，是否有關於如何建立一個鼓勵冒險、容忍失敗的文化？又或者，他會提齣哪些具體的組織設計原則，來促進跨部門的協作與知識共享？我還很好奇，在數位化浪潮席捲全球的今日，科特勒大師對於「創新型組織」的定義，是否會特別強調科技在其中扮演的角色？他會如何引導讀者思考，如何在組織內部有效地引入和應用新技術，並將其轉化為實際的競爭優勢？此外，颱灣的企業在發展過程中，也麵臨著許多獨特的挑戰和機遇，例如中小企業的靈活性、代工轉型升級的壓力、以及全球市場的競爭。我希望這本書能夠提供一些對颱灣產業環境有所啟發的觀點和實踐方法。是否會有案例研究，可以讓我們看到不同國傢、不同規模的企業，是如何透過組織的創新來實現成功的？科特勒的著作，嚮來以其深刻的洞察力和廣泛的理論基礎著稱，相信這本書絕對能夠為我帶來更為豐富的知識和更為開闊的視野。我已經迫不及待地想深入書中，探究科特勒大師對於「創新型組織」的精闢論述。
评分**第五篇** 作為一個對市場行銷和企業經營充滿熱情的上班族，我一直把菲利普‧科特勒的著作視為學習的燈塔。這次的新書《科特勒談創新型組織》，更是讓我眼前一亮，因為「創新」和「組織」這兩個詞，都是我目前工作中最為關注的焦點。我深知，在現今瞬息萬變的商業環境中，如果一個組織不能持續創新，就很容易被時代淘汰。所以我非常期待，科特勒大師能夠在這本書中，為我們揭示建立一個真正「創新型組織」的奧秘。我特別想知道，他會如何定義「創新型組織」，以及是否會提供一些具體的範例，讓我們能夠更容易理解。在颱灣，很多企業都麵臨著轉型升級的壓力，特別是傳統產業。我希望這本書能夠提供一些實用的方法，幫助這些企業打破舊有的思維框架，擁抱創新。我還很好奇，書中是否會探討「文化」在創新組織中的關鍵作用。一個能夠鼓勵員工提齣想法、不怕犯錯、並且勇於嘗試的企業文化，是孕育創新的溫床。科特勒大師會如何引導我們去建立這樣的文化？此外，數位科技的發展，正在深刻地改變著商業世界的格局。我希望這本書能深入探討，數位化如何賦予組織新的創新能力，以及組織在擁抱數位化的過程中，需要做齣哪些調整。我非常期待這本書能夠帶給我全新的視角，讓我更清楚地認識到，如何在組織內部培養創新的基因，並讓企業在這個競爭激烈的時代，保持長久的生命力。
评分**第八篇** 我一直都非常欽佩菲利普‧科特勒博士在商業管理領域的深邃見解，他的著作總是能帶給我許多啟發。《科特勒談創新型組織》這個書名，更是直接觸動瞭我對於企業如何在這個快速變遷的時代中求生存、謀發展的思考。我尤其好奇，科特勒大師將如何描繪一個「創新型組織」的輪廓。這是否意味著，他將深入探討組織的結構、流程、文化以及人纔的配置，來闡述如何纔能有效地促進創新？颱灣的企業，無論是中小企業還是大型企業，都麵臨著不斷變化的市場環境和日益激烈的全球競爭。我希望這本書能夠提供一些具體的實操方法，幫助我們的企業，特別是那些麵臨轉型壓力的傳統企業，如何注入創新的活力，建立更具韌性的組織。我還非常關注「文化」在創新中的作用。一個能夠鼓勵員工勇於嘗試、不怕犯錯，並且樂於分享的企業文化，對於創新的誕生和成長至關重要。科特勒大師會如何引導我們去塑造這樣的文化？此外，在數位化浪潮席捲全球的今天，我希望這本書能探討數位科技如何賦予組織新的創新能力，以及組織在擁抱數位化轉型的過程中，需要做齣哪些關鍵的調整。我非常期待透過這本書，能夠獲得更為係統性的知識，並為我理解和推動颱灣企業的創新發展，提供重要的理論基礎和實踐指導。
评分**第六篇** 我一直以來都對企業管理學的發展抱持著高度關注，而菲利普‧科特勒的名字，更是這個領域的權威象徵。這次的《科特勒談創新型組織》，對我來說，無疑是一次深入理解當代企業經營關鍵的機會。我對「創新」這個概念的定義，以及它如何與「組織」這個實體緊密結閤，產生實際的商業價值，感到非常好奇。我希望這本書能夠提供一個清晰的框架，引導讀者理解，什麼樣的組織結構、管理模式、甚至人纔培育方式，能夠有效地促進創新。對於颱灣許多在傳統產業轉型升級過程中麵臨挑戰的企業來說，我認為這本書的內容將會非常具有指導意義。我特別期待，科特勒大師能否分享一些關於如何打破組織壁壘、鼓勵跨部門閤作、以及建立一套有效的創新激勵機製的實踐經驗。在現今這個數位化浪潮洶湧的時代，我還想知道，科特勒大師如何看待科技在創新型組織中的作用。他是否會探討，組織如何有效地運用數位工具和數據分析，來加速創新過程，並創造新的商業機會？我還對書中可能齣現的案例分析抱有極大的期待，我希望能夠看到不同國傢、不同行業的企業，是如何透過組織的創新，實現脫胎換骨的轉變。我相信，這本書將會為我帶來更為深刻的洞察，並為我指引一條通往更具競爭力、更具前瞻性的組織發展之路。
评分**第三篇** 我是一名對現代企業管理充滿濃厚興趣的學生，從大學時期開始，我就對菲利普‧科特勒的著作如飢似渴。他總是能將複雜的商業概念，以清晰易懂的方式呈現，並引領讀者思考前沿的商業趨勢。《科特勒談創新型組織》這個書名，無疑擊中瞭我的好奇心，因為在當前這個快速變革的時代，「創新」已經不再是可有可無的選項，而是組織生存和發展的命脈。我迫切地想知道，科特勒大師會如何定義「創新型組織」，以及他將會提齣哪些具體的建構原則。對於我這個正在學習商業管理的學生來說，我特別關注書中是否有關於如何培養員工創新思維的內容，以及如何建立一個鼓勵跨部門閤作、打破藩籬的組織環境。颱灣的許多企業，雖然在製造和科技領域有其優勢，但在組織文化和創新能力方麵，仍有很大的提升空間。我希望這本書能夠提供一些啟發，讓我知道如何引導一個組織從內部產生源源不斷的創新動力。我還很好奇，書中是否會探討數位化轉型對創新組織的影響。在這個數據爆炸的時代，企業如何運用科技來驅動創新，又是如何透過組織架構的調整來適應這些變化，是我非常想瞭解的。我希望這本書能夠提供具體的案例研究，讓我看到不同類型、不同規模的企業，是如何透過組織的創新來實現突破的。科特勒大師的著作，總是具有極強的理論深度和實踐指導意義，我相信這本書一定能為我打開一扇新的窗戶，讓我更深入地理解創新型組織的奧秘，並為我未來的職業生涯打下堅實的基礎。
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