誌在創業:設計師創業8堂必修課

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具體描述

  8堂設計師創業必修課,將「創意」如何變成「生意」的心得經驗,傾囊相授:
  •    行內人分享設計創業之路
  •    8種創業類型認清營商方嚮
  •    詳解設計公司不同經營模式
  •    瞭解相關法律條文,避免墮入司法陷阱
  •    專注目標,開展客路有招可循
  •    用盡左右腦,財務及帳目管理其實不難
  •    連結內外,打造專屬設計管理係統
  •    北上創業危與機 X 香港設計路在何方

  我適閤創業嗎?我的創意能變成生意嗎?

  從尋找創業舞颱,建立符閤自身定位的營運模式及規模,到選擇切閤自己業務發展的市場,再調配資源迴應來自巿場的機遇,本書將帶領有誌創業之士,一步一腳印,完成創業夢。

  踏上創業路,每一步都不好走,特彆是右腦發達的創作人,麵對法律條文、財務數字等、有時候實在無從入手。有見及此,本書將詳解有關創業常見的法律疑難、基本會計概念,以及分享怎樣發展齣一套閤適自己公司的資訊管理係統,整閤內部和外部的資源,在市場上守住客路,力求突破。

  從「創意」到「生意」,你需要的不隻是夢想,還要有方法。

探索創意産業的商業版圖:從概念到盈利的實踐指南 本書聚焦於創意工作者——無論是視覺設計師、內容創作者、還是獨立藝術傢——如何將他們的專業技能轉化為可持續、有影響力的商業實體。我們深入剖析瞭當代創意經濟的運行邏輯,提供一套係統化的框架,幫助創作者成功跨越從“手藝人”到“企業傢”的鴻溝。 第一部分:構建堅實的商業基石 第一章:重新定義你的創意價值 本章首先挑戰瞭傳統上將設計或創意視為“服務”而非“資産”的觀念。我們將探討如何進行深入的市場定位,明確你的獨特銷售主張(USP)。這不是簡單地羅列你會使用哪些軟件或擅長何種風格,而是要挖掘你的設計哲學、解決問題的獨特路徑,以及這種路徑對客戶業務帶來的具體、可量化的影響。 價值識彆矩陣: 建立一個工具,幫助你評估現有作品集中的項目,區分齣那些僅僅是“漂亮的”和那些真正“有商業價值的”項目。 目標客戶畫像的深度挖掘: 超越人口統計學信息,深入理解你的理想客戶在商業決策中的痛點、風險厭惡程度以及他們對“成功”的定義。學會用客戶的語言進行溝通,而非僅用行業術語。 知識産權的商業化潛力: 探討如何將設計理念、流程或方法論轉化為可授權、可復用、甚至可標準化的産品,從而實現收入來源的多元化。 第二章:構建精益化的運營模型 創意工作者常常陷入“項目製”的陷阱,收入與時間高度掛鈎。本章旨在提供一個精益(Lean)的視角來審視工作室或個人品牌的運營。核心在於如何用最少的資源投入,驗證並擴大你的市場接受度。 最小可行性産品(MVP)在創意中的應用: 什麼是創意MVP?它可能是一個微型工作坊、一個付費模闆係列,或是一個限時谘詢服務。我們詳細分析如何快速迭代這些“小産品”以測試市場反應,避免投入數月開發一個可能無人問津的復雜項目。 流程標準化與自動化初探: 識彆那些耗費時間但創造價值不高的重復性任務(如初次溝通、閤同簽訂、基礎文件交付)。介紹入門級的自動化工具和流程設計,釋放設計師的時間用於高價值的策略思考。 風險管理與法律基礎: 涵蓋初創階段必須瞭解的閤同要素、保密協議(NDA)的關鍵條款,以及如何應對常見的知識産權侵權風險,確保你的創意勞動成果得到充分保護。 第二部分:定價、銷售與客戶關係管理 第三章:超越小時計費:科學的定價策略 定價是創意專業人士最頭疼的問題。本章徹底摒棄“時間成本法”,轉而關注“價值捕獲法”。 基於結果的定價模型(Result-Based Pricing): 學習如何量化你的設計工作為客戶帶來的潛在收益增長、成本節約或品牌溢價,並將這些量化指標轉化為你的報價基礎。提供多種計算模型,包括分成製、裏程碑定價和綜閤項目報價。 分層服務結構設計: 創建“入門級”、“核心級”和“旗艦級”三種服務包。這不僅能滿足不同預算的客戶,還能引導客戶嚮更高價值的服務升級。例如,提供一個低成本的“戰略診斷報告”作為進入高價定製服務的敲門磚。 談判的心理學與技術: 如何在不損害關係的前提下堅定地捍衛你的報價?提供實用的談判腳本和心理準備,幫助創作者剋服“害怕收費過高”的內疚感。 第四章:主動式銷售與建立影響力渠道 銷售不再是推銷,而是教育市場。本章著重於如何構建一個吸引目標客戶主動上門的生態係統。 內容作為銷售漏鬥的頂部: 闡述如何通過深度行業分析、案例解析(而非僅僅是炫耀作品)來建立思想領導力。講解“白皮書”、“深度教程”和“行業趨勢報告”如何轉化為高質量的潛在客戶綫索。 閤作夥伴生態係統的構建: 識彆與你互補的專業人士(如市場營銷顧問、商業律師、程序員)。建立互惠互利的推薦機製,擴大你的服務觸角,同時增加收入來源。 構建高效的提案和演示文稿: 提案不僅僅是報價單,它是你對客戶業務問題的最終解決方案藍圖。學習如何將你的設計願景與客戶的商業目標無縫連接,從而使提案成為一種“必然選擇”。 第三部分:規模化與長期發展 第五章:從個體到團隊:人員與協作的藝術 當業務增長超齣個人承載極限時,你需要考慮擴展。本章提供指導,幫助創意人安全、高效地邁齣團隊建設的第一步。 外包與遠程協作的最佳實踐: 識彆哪些任務最適閤外包(如行政、初級渲染、特定技術支持)。建立有效的任務分配、反饋和質量控製SOP(標準作業程序)。 雇傭與文化契閤度: 創意團隊的成功高度依賴於文化匹配。討論如何在麵試中評估候選人的“文化契閤度”和“解決問題的態度”,而不僅僅是技術熟練度。 授權與控製的平衡: 學習如何有效授權給團隊成員,既給予他們發揮創意的空間,又能確保最終交付成果符閤既定的品牌標準和質量要求。 第六章:産品化創意服務的進階策略 本章深入探討如何將成功的“定製項目”經驗提煉、封裝,形成可重復銷售的“産品化服務包”,實現規模化增長。 模闆、係統與SaaS的界限: 分析哪些創意流程可以通過軟件化(SaaS工具的集成)或高階模闆(如品牌指南係統、復雜用戶旅程圖)來實現部分自動化。 創作者的“飛輪效應”: 設計一個持續為你的核心業務提供動力的增長機製。例如,免費的入門級工具吸引大量用戶,付費的深入課程或高階谘詢服務則實現盈利轉化。 創建你的“付費社區”: 探討如何圍繞你的專業知識建立一個付費訂閱社區,提供持續的問答、獨傢見解和同行交流機會,創造穩定的經常性收入。 第七章:財務健康與投資迴報率(ROI)追蹤 作為企業主,理解財務報錶至關重要。本章將晦澀的會計概念轉化為創意人士易於理解的商業指標。 關鍵績效指標(KPIs)的定製: 確定最適閤創意企業的KPIs,例如客戶終身價值(CLV)、客戶獲取成本(CAC)以及項目利潤率。 現金流管理與盈利預測: 針對項目製收入波動的特點,提供保守和激進的現金流預測模型,確保企業在等待大額迴款期間的運營不受影響。 識彆高迴報的營銷投入: 如何科學地衡量社交媒體活動、行業會議贊助或付費廣告的真實投資迴報率,確保每一分錢都花在能帶來實際業務增長的地方。 第八章:打造持久的品牌敘事與遺留價值 最終,一個成功的創意企業需要的不僅僅是客戶,而是擁護者。本章關注品牌的長遠戰略和企業遺産的構建。 品牌敘事的持續迭代: 隨著業務發展,你的核心故事也需要演進。學習如何將最新的商業成就、客戶成功案例融入到品牌的長期敘事中,保持其前瞻性。 導師製與知識傳承: 討論建立內部和外部的導師計劃,這不僅能培養下一代人纔,也能讓你從日常執行中抽身,專注於戰略決策。 退齣策略的早期思考: 即使目標是長期經營,也需要預設可能的退齣路徑(如齣售、並購或傳承)。提前規劃品牌價值的最大化,確保你的創意心血能夠以最佳方式延續下去。 本書旨在為有抱負的創意企業傢提供一張清晰、可執行的商業路綫圖,幫助他們將卓越的創意能力轉化為穩健、長期的商業成功。

著者信息

作者簡介

孫耀先


  是科哲有限公司的聯閤創辦人。科哲有限公司為香港和中國的企業提供係統、設計及運營管理的顧問服務,並於在綫學習、網絡解決方案整閤方麵,有豐富經驗。由2001年起,孫先生開始爲香港中文大學教授新媒體、創意工業、設計及創業管理課程。他亦曾爲其他公私營機構主持關於設計、管理、創新和創業的工作坊和講座。

  孫先生現爲香港中文大學創業研究中心的名譽項目總監,為香港設計中心的創業培育計劃提供諮詢服務。由2008年起,孫先生每年參與並主持一年一度由香港設計中心及香港中文大學創業研究中心閤辦的「誌在創業——設計與創意工業」證書課程,至今已舉辦瞭7屆,成績斐然。
 

圖書目錄

第一章 創業理想篇設計創業第一步──如何決定這一步?
第二章 營商定嚮篇八種型格確立創業定嚮──你想成為哪一類創業人士?
第三章 經營模式篇設計以外的關鍵──關於巿場、規模、組織
第四章 法律須知篇──避免落入法律陷阱,從註冊、閤約、勞工法例及知識産權說起
第五章 尋找客路篇設計創業生存之道——專注目標、發展客路
第六章 財務管理篇創業傢的左右腦——財務與賬目管理
第七章 基礎建設篇創業工程的根基——必須的基建和靈活的應用
第八章 中港融閤篇北上創業——香港設計的未來?

附錄一 「設計思維」落戶香港?
附錄二 「創業思維」人人可學
 

圖書序言

圖書試讀

用戶評價

评分

我在思考創業的時候,常常會陷入一個誤區:我太專注於“設計”本身瞭,而忽略瞭“商業”的部分。我總覺得,隻要我的設計夠好,就會有人買單。但現實往往不是這樣。這讓我開始意識到,一個成功的創業者,光有設計能力是不夠的,還需要懂得經營,懂得市場。而《誌在創業:設計師創業8堂必修課》這本書,在我看來,就是彌補瞭設計師在“商業”方麵的短闆。我非常期待書中能詳細講解“商業模式”的設計,如何從一個好的設計概念,轉化成一個可持續盈利的商業模式。我希望它能提供一些不同類型的商業模式的案例分析,比如是走品牌路綫,還是服務路綫,或者産品路綫。我尤其關注“定價策略”和“成本控製”的內容,因為這直接關係到創業的生死存亡。我希望能從書中學習到,如何纔能為自己的設計産品或者服務,找到一個既能體現價值,又能讓消費者接受的閤理價格。同時,我也希望它能提供一些關於如何有效地控製成本,避免不必要的開支,從而提高利潤率的方法。我一直覺得,設計是一門藝術,但創業是一門生意,而這本書,正是我在學習如何將藝術與生意完美結閤的絕佳教材。

评分

對於我們這些在設計領域摸爬滾打多年的創作者來說,《誌在創業:設計師創業8堂必修課》這本書,無疑為我們打開瞭一扇新的大門。我一直都對“知識産權保護”和“法律法規”方麵的內容感到些許模糊,也常常擔心在創業過程中,會因為不瞭解相關規定而帶來不必要的麻煩。所以我非常期待這本書能有關於這方麵的詳細講解,比如如何保護自己的設計創意,如何規避法律風險,如何處理版權糾紛等等。我希望這本書能用通俗易懂的語言,為我們梳理清楚創業過程中需要注意的法律常識,讓我們能夠心無旁騖地專注於設計和商業運營。我期待它能提供一些實用的建議,比如在簽訂閤同的時候,需要注意哪些關鍵條款,如何進行專利申請,如何避免侵權行為等等。我認為,知識産權是設計師最寶貴的財富,而這本書,將是幫助我們守護這份財富的有力武器。我希望通過閱讀這本書,能夠對相關的法律知識有更清晰的認識,從而在創業的道路上,更加穩健前行,避免不必要的法律風險。

评分

在我看來,設計師創業最大的挑戰之一,就是如何從一個“創作者”轉變為一個“經營者”。這個轉變的過程,需要很多新的知識和技能,而這些知識和技能,往往不是在學校裏學到的。所以,《誌在創業:設計師創業8堂必修課》這本書,對我來說,簡直就是雪中送炭。我特彆想知道,書中是如何講解“團隊建設”和“人纔管理”的。一個人的力量終究是有限的,尤其是在創業初期,需要一個誌同道閤的團隊來共同奮鬥。我希望能學習到,如何纔能吸引到優秀的、與自己價值觀契閤的夥伴,如何纔能建立一個高效、有凝聚力的團隊。我也會關注書中關於“領導力”和“溝通技巧”的內容,因為我知道,作為一名創業者,需要具備良好的領導能力,能夠激勵團隊,也需要有優秀的溝通能力,能夠與客戶、閤作夥伴、團隊成員進行有效的交流。我希望這本書能給我一些實用的指導,讓我知道,在創業過程中,如何纔能更好地發揮團隊的優勢,共同剋服睏難,實現共同的目標。我期待這本書能幫助我,在創業的道路上,不再孤軍奮戰,而是能夠找到一群值得信賴的夥伴,一起創造屬於我們的未來。

评分

每一次當我想到要創業,總是會有一個隱隱的擔憂:我究竟該如何“收尾”?這裏的“收尾”,並非指失敗的退齣,而是指如何將一個成功的企業,進行閤理的“退齣”或者“擴張”。《誌在創業:設計師創業8堂必修課》這本書,如果在最後幾章,能夠探討“企業發展戰略”和“資本運作”的話,那對我來說,將是錦上添花。我期待書中能介紹一些關於企業不同發展階段的戰略規劃,比如如何從初創期逐步走嚮成熟期,如何進行規模化擴張,甚至是考慮“上市”或者“被並購”的可能性。我希望它能解釋一些基本的“資本運作”概念,比如股權融資、風險投資、甚至是IPO的流程。雖然這些可能離我目前還有些距離,但提前瞭解這些,能夠讓我對創業的長遠規劃有一個更清晰的認識。我希望這本書能夠幫助我,不僅僅是學會如何“開始”創業,更能學會如何“經營”和“發展”一個有生命力的企業,並在閤適的時機,做齣最有利的戰略選擇。我期待這本書能夠提供一個完整的創業閉環,從零到一,再到未來的無限可能。

评分

創業的路上,難免會遇到各種意想不到的睏難和挑戰,而《誌在創業:設計師創業8堂必修課》這本書,在我看來,就是一本能夠提供心理支持和策略指導的“精神食糧”。我特彆期待書中能分享一些關於“風險管理”和“危機應對”的內容。畢竟,創業從來都不是一帆風順的,我們總會遇到各種各樣的風險,比如資金鏈斷裂、市場變化、競爭對手的挑戰等等。我希望這本書能教我如何提前識彆潛在的風險,如何製定相應的應對預案,以及在危機發生時,如何冷靜地處理問題,帶領團隊走齣睏境。我也會關注書中關於“韌性”和“成長思維”的探討,因為我知道,創業者需要具備強大的心理素質,能夠從失敗中學習,不斷成長。我期待這本書能給我一些啓發,讓我明白,如何纔能在壓力和挫摺麵前,保持積極樂觀的心態,堅定信念,繼續前進。我希望這本書能成為我創業路上的“定心丸”,讓我能夠更加從容地麵對挑戰,不斷突破自我。

评分

說實話,我之前對“創業”這個詞,總覺得離我很遙遠,總覺得那是需要很多啓動資金、很多資源纔能做的事情。但自從我開始在社交媒體上關注一些獨立設計師的創業故事後,我發現,原來很多成功的品牌,都是從很小的規模,很小的團隊開始的。這讓我對創業有瞭新的認識。而《誌在創業:設計師創業8堂必修課》這本書,恰好給瞭我一個非常好的切入點。我特彆期待它能分享一些關於“小成本創業”的策略,或者說,如何利用有限的資源,最大化地發揮設計優勢,去打造一個有市場競爭力的品牌。我猜想,書中應該會提到如何利用好社交媒體平颱,如何進行低成本的品牌推廣,如何找到屬於自己的目標客群。我希望能學到一些關於“品牌定位”和“用戶畫像”的課程,因為我覺得這是做好任何生意,尤其是設計相關的生意,非常關鍵的一步。我經常看到一些設計師品牌,産品很棒,但就是不知道怎麼去“講好自己的故事”,怎麼去吸引消費者的目光。我希望這本書能在這方麵給我一些啓發,讓我知道如何纔能讓我的設計,不僅僅是好看,更能被市場認可,被消費者喜愛。我期待這本書能給我一些“實操性”的建議,讓我知道,作為一個設計師,我可以從哪些方麵著手,開始我的創業之路。

评分

我一直都相信,優秀的商業模式是創業成功的基石。《誌在創業:設計師創業8堂必修課》這本書,如果能在這方麵提供深入的見解,那我絕對會非常受益。我期待書中能詳細講解幾種經典且適閤設計師創業的商業模式,比如訂閱製、會員製、眾籌模式,或者是提供設計服務與産品相結閤的復閤型模式。我希望它能分析這些模式的優劣勢,以及在不同類型的創業項目中,如何選擇最適閤的模式。我尤其關注“盈利模式”的設計,例如如何通過提供增值服務、二次銷售、跨界閤作等方式,來拓展收入來源。我希望這本書能教會我,如何將我的設計纔華,轉化為可持續的、多元化的收入流。我期待通過這本書,能夠構建一個既能體現設計價值,又能實現商業盈利的健康生態。我希望這本書能幫助我,擺脫“為愛發電”的睏境,真正實現設計與商業的雙贏,讓我的創業夢想,擁有堅實的經濟支撐。

评分

作為一名設計師,我對“品牌故事”和“品牌形象”的打造非常感興趣。《誌在創業:設計師創業8堂必修課》這本書,在我看來,絕對是這方麵的寶藏。我深信,一個有吸引力的品牌,不僅僅是産品本身,更重要的是它背後的故事和傳遞的價值。我期待書中能分享一些關於如何提煉品牌核心價值,如何構建品牌故事,以及如何將品牌理念融入到産品設計、營銷推廣中的方法。我希望它能提供一些成功的品牌案例分析,讓我能從彆人的經驗中學習,如何纔能打造一個有溫度、有靈魂的品牌。我特彆關注“視覺識彆係統”和“傳播策略”的內容,因為我覺得,一個統一、專業的品牌形象,是吸引消費者、建立消費者信任的關鍵。我希望從這本書中,能夠學到如何為自己的品牌,設計一套獨特而有吸引力的視覺符號,並掌握有效的傳播技巧,讓更多的人瞭解和喜愛我的品牌。我期待這本書能幫助我,將我的設計纔華,升華為一個有故事、有價值的品牌,從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

评分

這本書的封麵設計就非常吸引人,那種簡潔又不失力量感的視覺語言,瞬間就擊中瞭我的點。我是個從小就對設計有著濃厚興趣的人,也一直懷揣著創業的夢想,所以當我在書店看到《誌在創業:設計師創業8堂必修課》這本書時,簡直像發現瞭寶藏一樣。封麵上的字體選擇、配色方案,都透著一股專業和自信,讓我立刻就對內容産生瞭強烈的期待。我腦海中已經開始勾勒齣,這本書會如何以設計師的視角,剖析創業的方方麵麵。我特彆希望它能解答我心中那些關於“如何將創意落地”、“如何找到閤適的商業模式”、“如何組建團隊”等等的疑問。我期待這本書能提供給我一些切實可行的建議,而不是空泛的理論。畢竟,對於我們這些有想法、有創意但可能缺乏實操經驗的設計師來說,最需要的,就是能夠指導我們一步步走嚮成功的“教科書”。我希望能從這本書中看到,那些成功的獨立設計師品牌是如何誕生的,他們的初期是如何剋服睏難的,他們的成功背後又付齣瞭怎樣的努力。這本書,不僅僅是一本關於創業的書,更像是我追逐夢想路上的一位指路明燈,給我信心,給我方嚮。我迫不及待地想翻開它,開始我的創業學習之旅。

评分

我一直以來都有一個創業的想法,但總是缺乏明確的方嚮和具體的行動計劃。《誌在創業:設計師創業8堂必修課》這本書,在我看來,就像是一個為我量身打造的創業指南。我最期待的,是書中關於“市場調研”和“競爭分析”的部分。我明白,一個好的産品,首先要有好的市場需求,要能解決消費者的痛點。我希望這本書能教我如何科學地進行市場調研,如何準確地分析市場趨勢,從而找到屬於自己的藍海市場。同時,我也想瞭解,如何纔能有效地分析競爭對手,找齣他們的優劣勢,並在此基礎上,找到自己獨特的競爭優勢。我希望能學習到一些關於“差異化競爭”和“價值主張”的理論和方法,讓我能夠為自己的創業項目,找到一個清晰的市場定位。我深信,隻有深入瞭解市場,瞭解消費者,瞭解競爭對手,纔能做齣更明智的創業決策,纔能提高創業成功的幾率。我期待這本書能給我提供一套係統的方法論,讓我在創業之前,就能夠做好充分的市場準備,為我的創業之路打下堅實的基礎。

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