具体描述
纵观世界顶级连锁企业，如麦当劳、肯德基、沃尔玛、家乐福等，他们成功的秘诀，都有独特的核心竞争力，就是超强的标准化执行力。我们知道连锁经营管理的基本原则是：标准化、简单化、专业化、独特化，其中最主要的就是标准化，标准化就是专业化、简单化、独特化的最大体现，因为连锁业的最大特征之一就是具备可复制性，而标准化是复制的必备前提，可以说操作标准化就是连锁企业执行力的源泉。
本书是继作者撰写《如何开创连锁体系》后的新着作，专门介绍连锁业如何快速展开连锁开店工作的标准化流程。
连锁化经营的发展历史，进入规模扩张阶段，使得企业之间的竞争更加激烈，对于连锁企业来说，不单是日常业务的「操作标准化」，「开店工作」也要标准化，商店开发可以说是重中之重，许多连锁业逐渐认识到开店工作需要经验外，还具有许多共同的规律，并可进一步从量化的角度来考察，进一步形成「开店工作标准化」。本书就是从实务角度将连锁店开店工作的规律予以归纳、总结，提出可资借鉴的技巧，希望能够对专业人士有所启迪。
本书参照世界500强连锁企业门店开发设计标准，按照连锁业的要求，构建了以连锁经营商店流程为导向的商店开发策略、商圈分析、店址选择、门店规划、外观设计、商品陈列、试营业、开幕庆祝，就连锁店提出可借鉴的技巧，辅以精选案例深入分析，通俗易懂。
本书是结合作者多年来的实战经验，重点阐述连锁店开发的核心问题。把标准化落实到各门店、各部门，进而落实到部门?的每一个岗位及工作上，是连锁企业统一经营的要求，是店面高效、规范运作的基础，是连锁企业快速扩张、成功复制的根本，是保障企业持续赢利的关键。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有