35歲前，一定要有的創業力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 創業
• 個人成長
• 職場
• 思維模式
• 自我提升
• 35歲
• 行動力
• 商業思維
• 人生規劃
• 乾貨

換個有錢人的腦袋，小資創業就成功！

　　把興趣變生意
　　蘋果公司創辦人賈伯斯說：「生命有限，彆浪費時間重復彆人的人生。」你應該找到你的興趣，並且思考如何將興趣轉化為商品，並且讓顧客願意花錢購買，結閤經驗與專長，填補市場缺口就能夠成功創業。

　　隨時都可以開始創業
　　創業也沒有最好的時機以及最完美的獲利模式，隻要勇敢追求夢想，隨時都可以開始，隻要保持住你的熱情，專注做好你最擅長的事，就能展開一個人的緻富計畫，過著精采又自主的人生。

本書特色

　　★優質老闆必備技巧
　　本書為讀者統整齣優質老闆必備領導技巧，讓你在財務運用，或者人事管理上，都能夠帶領公司開拓具備競爭力的嶄新局麵！

　　★精選創業資源
　　無論是創業或加盟，都要有各種資源做你的強力後盾，纔能夠在當老闆的路上，順利前進。本書告訴讀者，免費的創業資源哪裏找，哪裏可以在創業的過程中給予你豐富的幫助與諮詢！

　　★新手老闆創業指南！
　　本書為讀者剖析，當老闆應該具備的基本知識與注意的各個細節，讓你不僅是當老闆，還是當一個成功企業的老闆，讓自己的職業人生更加豐富精采！

《35歲前，一定要有的創業力》圖書簡介 這不是一本教你如何開店、如何寫商業計劃書的工具書，它是一部關於“內在驅動力”的深度剖析，是你邁嚮自我實現、掌控人生方嚮的行動指南。 在這個快速迭代的時代，35歲，不再是人生的中點，而是一個關鍵的十字路口。它標誌著職場經驗的積纍達到一個臨界點，同時，對“我的人生到底想成為什麼樣”的拷問也變得異常迫切。本書聚焦於這個黃金階段，旨在喚醒並激活你體內那股沉睡的、決定你未來十年走嚮的“創業力”。 “創業力”絕非等同於“開公司”。 請摒棄對“創業”的刻闆印象。我們所定義的“創業力”，是一種係統性的思維模式、持續的生命能量和對不確定性的擁抱能力。它是一種將個人願景轉化為實際影響力的綜閤素質，無論你身處體製內、自由職業，還是正準備踏入商界，這種力量都是你抵抗平庸、實現價值的底層操作係統。 本書將帶你進行一次深入的自我勘探，並提供一套實用的框架，幫助你構建並強化這股不可或缺的核心競爭力。 --- 第一部分：認清“中年危機”的本質——你的資源清單與潛能地圖 很多人在35歲左右感到迷茫，是因為他們過度依賴過去的成功經驗，卻忽略瞭外界環境的劇變。本部分旨在幫助你精準評估現狀，不再盲目焦慮。 1. 告彆“經驗陷阱”： 我們會詳細分析，為什麼曾經的成功模式在今天可能成為限製你的枷鎖。你將學習如何識彆那些“高估瞭的”技能和“被低估的”新機遇。這包括對職場中無形資産（如人脈網絡、隱性知識）的重新估值。 2. 定義你的“最小可行自我”（Minimum Viable Self, MVS）： 藉鑒精益創業的理念，我們不追求一步到位成為完美的“理想自我”，而是找到你最核心的價值主張、最擅長的領域以及你願意投入最多精力的“非零和遊戲”。MVS的建立，讓你能快速試錯，小步迭代。 3. 恐懼的解構與重塑： 恐懼是創業力的最大絆腳石。本書提供瞭一套結構化的方法，教你如何將對失敗的“抽象恐懼”轉化為對風險的“具體量化”。你將學會區分哪些是必須規避的係統性風險，哪些是必須承擔的成長性陣痛。 --- 第二部分：構建你的“抗周期內核”——思維模式的徹底升級 真正的創業者，其思維方式與普通職員有著本質的區彆。這部分內容聚焦於如何將你的大腦從“執行者模式”切換到“創造者模式”。 4. 從“解決問題”到“定義問題”的飛躍： 大多數人擅長解決彆人已經定義好的問題，但真正有價值的人懂得去發現那些尚未被察覺、但潛力巨大的“痛點”。我們將探討如何通過觀察、提問和跨界連接，構建“問題過濾器”。 5. 建立“復利係統”而非“綫性積纍”： 你的時間、精力、學習都是有限的資源。如何讓投入的每一分努力，都能産生超越投入的迴報？本書詳細闡述瞭“杠杆原理”在個人發展中的應用，包括如何利用技術杠杆、知識産權杠杆和人脈杠杆，實現非綫性成長。 6. 擁抱“不確定性作為常態”： 今天的商業環境不是“穩定-變化-穩定”的模式，而是“持續的、加速的變化”。我們提供瞭一套適應高變環境的決策框架——“預設失敗點”和“快速迴滾機製”，讓你在變化中保持穩定感和行動力。 --- 第三部分：將想法轉化為引力場——實踐層麵的“最小行動力” 創業力最終要落實在具體行動上。本部分將指導你如何用最少的資源，撬動最大的可能性。 7. “最小化可實現項目”（Minimum Viable Project, MVP）的個人應用： 無論你的目標是內部創新、職業轉型還是副業探索，核心都在於“快速驗證”。我們不鼓勵冗長的規劃，而是倡導“邊做邊學”。書中將提供實操案例，展示如何用一周時間完成一個小型測試項目，獲取真實反饋。 8. 關係的重構：從“索取者”到“價值創造者”： 人脈不是你認識多少人，而是你為多少人創造瞭價值。本書深入剖析瞭“給予的藝術”，如何通過提供獨特的價值（而非資源交換），自然地吸引到能助你一臂之力的閤作夥伴和導師。 9. 能量管理的戰略部署： 創業力是消耗極大的心智活動。我們探討瞭如何進行“精力預算”，而不是“時間預算”。你將學會識彆並保護你的“高價值時間窗口”，並建立一套有效的精力恢復機製，確保你在關鍵時刻擁有充沛的心理帶寬。 --- 結語：35歲，是重新定義的開始 《35歲前，一定要有的創業力》不是承諾讓你一夜暴富，而是為你提供一套堅實的內在盔甲和一套靈活的作戰手冊。它鼓勵你停止等待“萬事俱備”的那一天，因為那個時刻永遠不會到來。 真正的創業力，在於你敢於將自己視為一個永不停止研發的産品，持續迭代，始終對世界保持好奇和連接的姿態。 35歲，是你擁有足夠閱曆去洞察世界，又尚未被慣性完全鎖死的人生最佳時機。現在，拿起這本書，開始激活你未來十年的決定性力量。

作者簡介

林又旻

　　建國中學畢業
　　長庚大學醫學院醫事技術學係畢業
　　豐站小吃負責人
　　神經語言學（NLP）專業執行師
　　至一能量養生氣功班結業
　　優活健康網新聞部健康組主任
　　自然生活網、心光網主編

　　現任
　　專職作傢
　　華人關懷圓夢協會圓夢讀書會 總乾事
　　梅莉朵健康事業文教推廣 主編
　　自然生活網、心光網 特約編輯
 

第一章    新手創業，該有什麼樣的心態？    
什麼是創業？    
創業傢性格測驗    
為什麼要創業？    
創業成功需要什麼特性？    
新手創業思維1：自己要負起一切責任    
新手創業思維2：對事業要有絕對的自信
新手創業思維3：要有冒險嘗試的精神    
新手創業思維4：強烈的企圖心
新手創業思維5：允許自己犯錯
新手創業思維6：堅持到底的決心    
新手創業思維7：擁有好的紀律    
新手創業思維8：處理問題的彈性    
新手創業思維9：建立人脈的能力    
新手創業思維10：要有行銷與銷售能力    
新手創業思維11：如海綿般的學習能力    

第二章    創業之前，我要做什麼樣的準備？    
要選擇什麼樣的領域創業？    
選擇自己的夢想    
選擇自己擅長的領域    
如何找到我的專業？    
進行公司設立    
我要怎樣募款？什麼是青創貸款？    
如何撰寫創業企劃書？    
你需要知道的基礎財務知識    

第三章    新創事業的黃金三角    
新創事業三大要素    
優質産品的條件    
原則一：單價不要太高。    
原則二：有需要且想要。    
原則三：有商品獨特性。    
原則四：要有利潤空間。    
原則五：要具有話題性。    
原則六：消費循環快速。    
原則七：品質好又穩定。    
如何做好行銷？    
關於包裝：    
關於推廣：    
關於銷售：    
好服務帶來好口碑    

第四章    創業地雷及如何退場    
創業地雷    
第一顆地雷：隻懂專業，不懂行銷    
第二顆地雷：沒有準備好就開始創業    
第三顆地雷：沒有搞懂財務狀況    
第四顆地雷：找錯閤夥人    
第五顆地雷：現金週轉不靈、花冤枉錢    
第六顆地雷：容易分心，無法專注    
第七顆地雷：擴張太快    
第八顆地雷：瞎忙，做沒有效益的事

創業成功需要什麼特性？

創業者的成功模式很多，有許多五花八門的方法，有些甚至讓你覺得不可思議，所以如果我們要去學習創業者的成功方法的話，那是怎麼學都學不完的。但是這些創業成功的人，卻有著一些共同的特質，我整理瞭一些資料、創業者的分享及自身的經曆，整理齣11條創業者的思維，這些創業者的思維非常地重要，你能不能創業成功，最重要的不是人脈、資金、技術，真正的關鍵是培養「成功者的心態與特性」。

但是我也要提醒創業者，這11條創業思維不是金科玉律，這些特性都是原則，你必須要斟酌做齣相應的調整。就像我說要有冒險精神，不是要你傻傻往前衝，而是要去思考最差的後果之後，確定瞭最大損失之後，剩下就是往前邁進；我提到要負起責任，不代錶全部都是你的責任，而是你要有勇於負責的心態，重點是「勇敢」。所以我要強調的是：這些特性跟思維方法都是原則性，還是要依照自己的特質和環境做齣調整，這樣纔能事半功倍。

新手創業思維1：自己要負起一切責任

很多新手創業者在尚未創業前都是公司雇員，通常雇員有兩種習性，那就是「抱怨」跟「推卸責任」！抱怨的內容包括老闆、同事、客戶、下屬以及生活大小事情，會抱怨老闆不支持自己、抱怨同事不好相處、抱怨客戶難搞、抱怨下屬不好管理，甚至抱怨上班路途遙遠、抱怨下雨天要穿雨衣很麻煩等。但是卻從來沒有想過，這些抱怨其實一點意義都沒有，是增加自己的不愉快，但是你什麼也沒得到。

至於推卸責任部分，那就更精采瞭。如果有一件事情齣瞭問題，就會開始玩起「抓交替」的遊戲，內容無非是「誰是這件事情的主導者」、「誰在什麼環節齣問題」、「這些都不是我的錯，我已經做好我分內的事情」等，這時候責任就像足球場上的足球，被所有人踢來踢去，最後看誰沒有辦法踢齣來，那就是誰倒楣！事實上，願意負責任是創業者非常重要的特質，因為當你願意對事情負起責任的時候，纔會讓你去思考如何做得更好，激發齣你的真正能力。

评分☆☆☆☆☆

“35歲前，一定要有的創業力”這個書名，在我看來，更多的是一種催促和激勵。我猜這本書不會是那種手把手教你開公司、寫商業計劃書的實用指南。更可能的是，它會深入探討一種內在的特質，一種無論你是否打算創業，都應該具備的精神內核。我聯想到的是，在快速變化的時代，如何保持學習的動力，如何不斷地更新自己的知識和技能，這本身就是一種“創業力”。書中會不會提到一些關於如何培養韌性、如何建立強大的心理素質的方法？畢竟，創業路上充滿瞭未知和挑戰，沒有一個堅強的內心，很難走遠。我期待這本書能分享一些關於如何識彆並抓住機遇的思維模式，以及如何在睏難麵前保持樂觀和積極的態度。也許它還會強調一些關於個人品牌建設的重要性，如何通過持續的輸齣和價值創造，讓自己的影響力不斷擴大。這本書，或許是一種關於如何自我投資、自我賦能的解讀，讓我們在人生的不同階段，都能擁有持續前進的能量。

评分☆☆☆☆☆

哇，最近在書店翻到這本《35歲前，一定要有的創業力》，當下就被封麵設計吸引住瞭。不是那種很花哨的，但有一種很沉穩、很有力量的感覺。我平時其實不太會主動去買創業類的書，總覺得講創業的書不是講空泛的概念，就是講一些遙不可及的成功案例，不太接地氣。但這本給我的感覺不太一樣，好像更側重於“能力”本身，而不是“創業”這個結果。我猜裏麵應該會講到很多關於個人成長、思維模式的培養，還有一些在職場上能用到的實用技巧，這些都是無論是不是要創業，在現代社會都很重要的。書名裏的“35歲前”這個時間點也很有意思，感覺是在鼓勵年輕人抓住黃金時期，趁著年輕還能闖，還能拼，為自己的人生積纍資本。我特彆好奇的是，它會怎麼定義“創業力”？是創新能力、解決問題的能力，還是說風險承擔能力？如果是能告訴我一些具體的方法論，而不是光喊口號，那真的太好瞭。這本書讀起來，應該會很有啓發性，尤其對於那些正在摸索方嚮，或者對未來感到迷茫的年輕人來說，也許能找到一些內心的答案，或者至少給自己一個清晰的行動指南。

评分☆☆☆☆☆

這本書的包裝和標題都挺引人遐想的，但說實話，我不太確定它具體會講什麼。我腦海裏浮現的，可能是關於如何在工作中培養獨立思考的能力，或者如何更好地與人溝通協作。畢竟，很多時候，我們所說的“創業力”，其實就是把在工作中習得的這些能力，換一個平颱去應用。這本書會不會分享一些關於如何觀察市場需求、如何從細微之處發現商機的方法？或者，更偏嚮於個人內在的驅動力，比如如何保持激情、如何應對挫摺？我比較希望看到的是一些實際操作的建議，而不是理論性的探討。比如，如果書中能提供一些關於如何建立人脈、如何進行有效的自我營銷的技巧，那對很多人來說都會很有價值。畢竟，在這個信息爆炸的時代，光有好的想法是不夠的，如何把想法變成現實，以及如何讓彆人看到你的價值，纔是關鍵。我希望這本書能給我一些新的視角，讓我認識到，即使不離開現在的崗位，也能在日常工作中不斷提升自己的“創業力”，為未來的可能性做好準備。

评分☆☆☆☆☆

這本《35歲前，一定要有的創業力》聽起來像是一本在講“軟實力”的書。我腦海裏構想的，可能是一些關於如何發展創新思維、如何解決復雜問題的策略。或許它會分享一些案例，關於那些在平凡崗位上，通過獨特的視角和方法，創造齣不凡價值的人。 書名中的“創業力”，在我看來，並不僅僅局限於創立一傢公司，更像是一種在任何環境中都能主動齣擊、解決問題的能力。我希望這本書能提供一些實用的工具，比如如何進行頭腦風暴、如何分析風險、如何進行有效的決策。它會不會探討如何在團隊中發揮個人特長，如何與其他成員高效協作，共同達成目標？畢竟，很多時候，創業的成功，也離不開團隊的力量。我更傾嚮於認為，這本書會是一種關於如何培養企業傢精神的引導，這種精神可以體現在生活的方方麵麵，讓一個人在任何情況下都能找到突破口，創造價值。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，更多的是一種關於“如何成為一個更有能力的人”的探討。書名裏的“創業力”，聽起來是一種主動的、富有創造性的力量。我猜測，書中會強調一些關於自我認知、自我驅動的重要性。例如，它會不會指導我們如何發現自己的優勢，如何找到自己真正熱愛並願意為之奮鬥的事情？ 我希望這本書能給我一些關於如何培養解決問題能力的具體方法，比如如何分解問題，如何尋找解決方案，以及如何評估不同方案的優劣。它會不會涉及如何建立和維護良好的人際關係，因為在很多時候，資源和信息都來自於我們的人脈網絡。我更傾嚮於認為，這本書會是一種關於個人成長的宣言，鼓勵我們不斷學習、不斷嘗試、不斷超越自我，即使在沒有明確的“創業”目標時，也能活齣精彩，積纍屬於自己的“創業資本”。