具體描述
重塑颱灣價值
再創一片新天地
從戴爾電腦亞太區國際採購總經理轉戰創投領域11年，方國健見證颱灣經濟起飛宛如魔法奇蹟的年代，更眼睜睜看著颱灣陷入鬍同泥淖、舉步維艱，書中談及創投甘苦、典範轉移，以及文創契機，期望颱灣再展現高超魔法，跳齣鬍同之外，重塑颱灣價值，再創一片新天地。
本書書名定為《魔法與鬍同》，是什麼意義呢？
「魔法」兩字錶達我對七○年代之後將近三十多年之間，颱灣經濟起飛榮景的贊嘆與懷念。當時在開明無私的領導下，全民發揮旺盛的企圖心，民間企業追隨著政府政策及經濟大環境的脈動，跨步嚮前，造就瞭舉世讃嘆的經濟奇蹟，像是無中生有的魔法那般令人驚嘆。
「鬍同」兩字錶達我對目前颱灣經濟陷入睏境，進退失據、舉步維艱的感嘆，可以說是在幾個重要的路口轉錯瞭方嚮，終於像是陷入一個窄巷、鬍同之中，大傢麵麵相覷，有些一籌莫展的窘模樣。
四個字連在一起，「魔法鬍同」則是來聊聊我們創投基金所投資的一個項目，從當初的理想，到中間的轉摺，麵對一些同業的聲音，有驚嘆、有挫摺、有轉機，還有……未來的希望。
名人推薦
城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬
富鑫創投董事長 邱羅火
聯電榮譽副董事長 宣明智
宏碁集團創辦人暨董事長 施振榮
作傢、政治社會觀察者 蔡詩萍
交通大學校友會理事長、前神達電腦公司董事長 蔡豐賜
聯閤推薦（依姓氏筆劃排列）
著者信息
作者簡介
方國健
Maxima麥實創投股份有限公司總經理
交通大學管理科學係畢業
政治大學企傢班19期
25年的跨國公司供應鏈管理經驗（RCA、Atari、Wyse、Dell）
11年創投管理經驗
曾任職於颱灣吉悌電信（GTE）、美國無綫電公司（RCA）、亞泰瑞公司（Atari）、慧智公司（Wyse），擔任採購、物管、運籌管理之工作。1990年加入戴爾電腦公司，籌畫、主持並逐步擴展該公司亞太地區國際採購組織，直到2001年12月底辭去總經理之職務，自組麥實管理顧問股份有限公司，從事創投基金之管理工作。除科技類型之投資外，並於2010年成立「文創一號」創投基金，跨足文創産業之投資活動。
2002年曾著《海闊天空》一書，發行海峽兩岸，見證颱灣資訊産業起飛，與國際大品牌商密切閤作，立足全球市場之過程。
圖書目錄
推薦序 不要被淘汰，就得創新求變 邱羅火
推薦序 熱血科技尖兵的肺腑箴言 宣明智
推薦序 科技與人文整閤，颱灣未來新方嚮 施振榮
推薦序 要在迷失二十年的詛咒裏奮進 蔡詩萍
推薦序 跳齣舒適區，期創颱灣産業新榮景 蔡豐賜
自序
1 步步驚奇，神采飛揚
2 慧眼看齣投資亮點：宸鴻光電
3 賈伯斯的啓發
4 戴爾vs.賈伯斯
5 戴爾──褪色的老東傢
6 典範轉移，潮起潮落
7 吞噬颱灣的完美風暴
8 消失的海盜精神
9 投身文創，開拓新路
10 魔法鬍同
後記
圖書序言
推薦序一
不要被淘汰，就得創新求變
邱羅火
拜讀瞭方國健董事長的新書《魔法與鬍同》，可說是方先生成長生涯與颱灣的發展，在這三十年來的縮影。
我與國健兄是交大校友、兼球友、兼同業，國健兄心思細膩、為人厚道，因此人緣奇佳。他判斷精準，快速跟上時代的演變，也讓他的職業生涯有優異錶現，不管是擔任戴爾（Dell）亞太區供應鏈管理總經理，掌握全球供應鏈及科技産品趨勢，或是投入創投業，長期支持宸鴻科技後得以獲利豐厚，或為提升颱灣藝術文化的水準及商業機會而成立「文創一號」，他在不同階段扮演不同角色，也敏銳地抓住各階段的機會。
沒有任何事是可以一帆風順或一蹴而成的，本書《魔法與鬍同》也描述多傢科技公司在絕處逢生、轉敗為勝階段的重要人物與決策。
國健兄的興趣相當廣泛。在交大，他組織樂團；進入社會後，他更是廣結善緣，除瞭組織高爾夫球隊，更熱中潛水，觀察海底的美麗世界，舉凡帛琉、馬爾地夫、關島、夏威夷，均有他的潛水蹤跡。
國健兄更重視健身，在山野道路或在濱海公路，經常有他騎單車的矯健身影，能夠每天運動，經常騎上百公裏的單車路程，除瞭要有興趣與體力外，還要有一群誌趣相投的死黨，大傢互相打氣，單車隊纔能長期存在。
我與國健兄成長曆程相似，在科技界服務二十年，再轉入創投界二十多年，四十多年來參與並見證瞭颱灣科技、經濟、産業的發展，也眼看著颱灣由四小龍之首淪為四小龍之末。我們懷念一九七○、八○年代，颱灣領導人大部分為技術官僚齣身，大傢目標相同，就是發展經濟科技，讓民富國強、讓颱灣躍上國際舞颱。二十年來産業外移、轉型睏難、年輕人視齣國念書為苦差事，創業者愈來愈少，資本市場動能不足，媒體不夠國際化，教育偏頗，求職睏難，薪資倒退到一九九五年水準，凡熱愛這塊土地的人無不憂心忡忡。
國健兄找我寫這本書的序言，我看過內容之後，有些章節令我感觸極深，內心沉重，因為每一階段的産業均是革命性的，要有遠見的年輕人接棒，跟上新産業的潮流。例如蘋果電腦賺錢是靠切入行動終端（iPad、iPhone），而不是傳統PC；王安的解體是PC取代瞭Word Processor的功能。國際競爭非常血淋淋，不能創新就被淘汰，但願颱灣──我們大傢的母親，能夠重振雄風，培養一流的領導人纔，也能重視技職人纔，能讓年輕人有成長機會，有創新創業的雄心，能讓資本市場活絡，産生動能，讓颱灣重新站在國際舞颱，引領風騷。而在私人領域方麵，國健兄的為人處事風格，對國傢、對社會的關心，是我們學習的榜樣。
（本文作者為富鑫創投董事長）
推薦序二
熱血科技尖兵的肺腑箴言
宣明智
Max負責操盤麥實創投基金，早期就砸瞭不少資金投資宸鴻光電，宸鴻在成為iPhone多點觸控螢幕的主要供應商後，大紅大紫，沒幾年的時間，Max就為麥實創投大賺瞭一筆非常豐厚的利潤，讓我非常佩服Max獨到的投資眼光，我個人也有投資麥實創投，我要特彆感謝Max。
在投資宸鴻時，坦白說這項投資的能見度真的不佳，風險極大。那個時候iPhone連個影子都還沒有看到，宸鴻江董事長先前的經營紀錄更是血淚斑斑、負債纍纍，很多人都避得遠遠的，Max竟敢砸大錢力挺江董最後一役的豪賭，莫非他吃瞭熊心豹膽？
按照Max自己的說法，他是因為在廈門與宸鴻的團隊共處瞭「幾天」，有機會「比較」深入地觀察江董，纔對日後的投資奠定瞭「一些」信賴與信心。Max的用詞這般保留，三歲小孩都明白，這絕對不是Max膽敢投資宸鴻的主要原因。
Max是個蘋果迷，每一代的iPod他都買，還熱情地當起蘋果免費的推銷員，廣為推介給身邊的朋友。在層次上，Max跟一般的粉絲是不一樣的，Max是蘋果的超級粉絲，內心崇拜賈伯斯的程度，已經昇華到瞭信仰的層次。所以Max纔膽敢投資宸鴻，每當蘋果傳齣負麵消息時，投資夥伴大力要求他考慮風險、見好就收，他都沒有減碼，終於讓他等到瞭宸鴻最後的大爆發。
大傢都知道，賈伯斯對史丹佛大學畢業生做瞭一次膾炙人口的演講，他提醒年輕人要熱愛自己所做的事情，要對眼前做的每一件大小事情，付齣極大的熱情，纔有機會獲得較大的成功。在書中，Max現身說法，為賈伯斯做見證，當外商公司亞泰瑞（Atari）要雇用採購部經理時，要求「需具備八年以上採購及管理經驗」，那時Max隻是工作纔三年多的小菜鳥，憑著高度的熱情，他爭取到瞭這份職務。而當Max已經在職場足足混瞭十幾年後，他卻又能夠拋棄待遇、形象的顧忌，從戴爾電腦「一人辦事處」做起，捲起袖子打雜、跑郵局寄樣品都自己來，憑著他極大的熱情，颱灣後來成為戴爾亞太供應鏈的重鎮。我認為，Max超乎常情的付齣與努力，特彆值得年輕讀者們參考與效法。
賈伯斯和戴爾是美國兩位傳奇性的創業傢，Max特彆用大篇幅比較瞭他們的成長過程、人格特質、創業曆程、領導風格、經營策略，內容真的非常精彩，絕對值得大傢玩味再三。
我認為隻有Max纔能夠做齣這麼精彩的比較，一來Max對賈伯斯極為崇拜，密切追蹤賈伯斯和蘋果的一切；二來戴爾電腦是Max的老東傢，戴爾能夠快速成長，成為全球個人電腦的龍頭，Max扮演瞭很重要的角色，當然對戴爾瞭解極深；三來做這項比較，Max興趣盎然，投入高度的熱情與心力，樂此不疲，當然這更是品質的最佳保證瞭。
大傢都知道戴爾電腦憑著直銷的創新營運模式，橫掃市場，成為龍頭老大，但是一樣的策略到後來為什麼就不靈光瞭呢？市占率一路下滑，輸給瞭惠普，也輸給瞭宏碁，獲利也江河日下，股價低迷到不值得留在股票市場，後來決定買迴全部股權下市，關起門來好好整頓。Max順著肌理，從策略麵為我們一一剖析戴爾如何一步步作繭自縛、陷入睏境，而颱灣代工王國之所以趨於黯淡、日益睏頓的原因，竟然也跟戴爾電腦如齣一轍，我認為每一個EMBA班，都應該拿Max精闢的剖析來當個案研討的範例。
在第六、七、八章內容中，Max坦率地錶達瞭他對颱灣資訊産業長久以來缺乏創新精神，固守代工領域的批評及憂心，充分顯示瞭他對颱灣、對資訊産業的深厚情感，不惜講齣一些不討喜、可能冒犯業界老友的箴言，但仔細想清楚，真的是值得大傢深思的一些議題。
為瞭幫Max的新書寫推薦序，我把書的內容看瞭兩次，自己覺得受益很大，所以我有十足的信心為Max背書，嚮大傢推薦這本很棒、很有價值的書。
（本文作者為聯電榮譽副董事長）
推薦序三
科技與人文整閤，颱灣未來新方嚮
施振榮
我與方國健第一次見麵，是在一九九二年六月，那時他帶著年輕的麥可‧戴爾來參觀颱北國際電腦展（Computex），也安排瞭一個行程到新竹科學園區參觀宏碁公司。那個時間點，宏碁有自己的品牌，對代工的生意也有企圖心，但是由於品牌相互競爭的微妙關係，戴爾對於宏碁，一直有些若即若離，直到二○○一年緯創從宏碁獨立齣去之後，纔開始積極與緯創建立代工閤作的關係。
這些年來，戴爾與宏碁這兩個品牌商，各有各的一片天，戴爾擅長商用市場，宏碁則在消費者市場比較有斬獲。但是沒想到，這一兩年以來，蘋果智慧型手機與平闆電腦掀起的潮流，確實引起瞭典範轉移的現象，也使得戴爾與宏碁各自麵臨很大的挑戰。
我仔細閱讀國健這本書的內容，瞭解到，雖然他早年的工作，以連結國際大廠到颱灣代工産業為主要職責，甚至可以說是重要貢獻，但是他對於颱灣長久以來太過偏重於代工，卻缺乏創新動能是很不認同、甚至很憂心的。一再地強調這方麵的危機，充分顯示齣他對颱灣深厚的情感；而延伸齣之焦慮感，雖然有些批評看似有些激烈，但是再看到他從戴爾離職多年後，仍對麥可‧戴爾做那麼率直的建言，可見那確實是因為他耿直的個性，愛之深責之切之情。
在他離開戴爾之後的創投事業，也的確對於趨勢很用心地去判讀，也因此掌握到瞭許多機會，譬如對宸鴻觸控技術大膽的投資，對奇揚這傢軟體公司長期的支持，對美國那一傢行動應用軟體及雲端公司早期的投資等等。這些都是颱灣在創新投資方麵很需要的眼光。
幾年前，文創産業也希望能與當年高科技産業的發展一樣，導入創投機製，並進一步推動文創産業化，因此以宣明智先生為主的科技界朋友於是共襄盛舉，參與成立瞭文創一號創投基金，並由他擔任總經理。
未來要提升颱灣的競爭力，颱灣就要由科技創新走嚮人文創新，由科技島邁嚮人文科技島，科技與人文的整閤相信將為颱灣産業的未來發展挹注新的力量。相信文創業界在他加入後，也定能將科技人無中生有的創業精神，以及企業經營管理的理念帶入文創領域，讓文創領域接受科技人帶入更為開放的新思維洗禮。
雖然國健宣稱他已經在做所謂「漸進式的退休」，但是我還是期許他在這方麵的經驗分享，能夠給颱灣年輕的一代，一些啓發與激勵。
（本文作者為宏碁集團創辦人暨董事長）
推薦序四
要在迷失二十年的詛咒裏奮進
蔡詩萍
當行政院長江宜樺體恤民瘼，對當前颱灣經濟狀態，用「悶經濟」一言以蔽之的時候，我們必須說，連執政者都似乎束手無策之際，颱灣真的「問題大條瞭」！
此時此刻，若非大破大立的大方嚮，能夠樹立起來當標竿，並持之以恆地貫徹下去，以再造颱灣經濟的下一盛世；不然就是接受「小確幸」已成必然，不求高成長，隻求幸福感的微成長或低成長論。颱灣要走哪條路？
颱灣要走哪條路？這不僅是各競爭政黨的選擇，更是颱灣民眾主流價值的選擇。而我們，必須做選擇，不能再遷延時日，消耗老本。
如果我們把觀察颱灣現況的時間座標拉開一點看，拋開藍綠對峙的觀點，那麼，毫無疑問，從李登輝總統執政的後段起，颱灣其實就一直走下坡瞭。一九九七年亞洲金融風暴，韓國受重創，颱灣當時還能沾沾自喜，倖免於難。但韓國經此震撼教育，卻舉國上下齊心思索振興之道，而後纔有二韆年迄今，讓世人矚目的「韓流風」、「漢江奇蹟」等贊嘆。「韓國能，颱灣何以不能」的感嘆，遂逐漸浮現在颱灣人的心頭上，盡管當我們這樣想時，心中百般復雜！
從一九九○年代後期起，颱灣一方麵自滿於經濟奇蹟，卻忘瞭這奇蹟是勤奮於六○年代的嚮上精神，奠基於七○、八○年代的基礎建設與高科技投資，終於在八○年代後，綻放花果，使人喝采。但九○年代後，這自滿自得的態度，使得政府忽略瞭（或找不到）下一盛世的長期發展標的，另方麵則由於八九年六四天安門事件的衝擊，導緻本土思維當令的執政者，或意識形態作祟，或誤判中國崩解形勢，大幅度延宕瞭颱灣搶搭中國經濟高速起飛列車的門票，喪失瞭憑藉中國市場鞏固颱灣品牌、進軍世界品牌的契機，而終導緻逐步被邊緣化的睏境。至於民間社會，一方麵免不瞭被政治神主牌嚴重乾擾經濟的專業思維，二方麵則同樣在自得自滿之下，淪喪瞭當初黑手起傢、白手創業、勤奮打拚的精神，轉而在金錢遊戲中，迷失瞭自我。
整個颱灣若置放於一九九○年代後期迄今的時空座標裏檢視，答案還不清楚嗎？我們已足足徬徨、猶豫、迷失，超過十年以上，若再無法找對方嚮，戮力以赴，那颱灣迷失二十年的詛咒，很可能就在未來幾年裏看得到！曾經引領風騷的四五年級生（如今已四十至六十歲之間）能不在感嘆之餘，振臂再打一場美好的聖戰！初登職場，便逐步領會這股長達十餘年衰退的六七年級生（如今已二十五六至四十歲之間）豈能坐視自己竟成為「颱灣迷失二十年」的最後推手，而不思奮起！
至於八年級以後的世代，必須承認，是我們這些前輩失職，纔導緻他們承受瞭太多與他們無關的苦果。如今他們有理由責問：這些掌握瞭社會主要資源與位子的前輩們，能為他們做些什麼？或，需要他們聯手與前輩們做些什麼，來力挽狂瀾於未傾？
寫《魔法與鬍同》的方國健，齣身高科技界，搭上瞭颱灣經濟起飛的列車，轉型科技創投亦大有斬獲，他無疑是四五年級生裏令人艷羨的成功者。可是，他成功之後的人生曆程，卻十足見證颱灣的迷失化過程。他在科技創投這一領域，親眼目睹颱灣「吃硬（體）不吃軟（體）」的代工迷思。他在二○○○年以後，轉戰文創事業，尤其親身領會瞭颱灣的文創政策，如何掙紮於文化補貼與文創産業之間的政策混亂與思維錯亂。
方國健這輩子目前隻寫瞭兩本書，前一本是二○○二年他總結在戴爾電腦工作十一年的美好經驗，寫下《海闊天空──我在Dell的歲月》。那不止是一本他個人美好經曆的總結，一定程度上，也像一種隱喻，總結瞭二○○○年以前，颱灣走齣的整體成績的美好迴顧。而方國健的第二本書，就是這本成書於二○一三年尾的《魔法與鬍同》，時隔十一年，方國健在科技創投這一塊對推動軟體的執著，對文創事業從寄予厚望到踢到鐵闆再到無怨無悔，無一不反映瞭颱灣整體經濟與政治社會的慌亂與睏境。
我很幸運，他齣第一本書時，我主持一個財經讀書節目，訪問瞭他因而結識。十一年後，我又有機會在他的新書上寫點自己的觀察，做為與他的人生曆程相互對照的另一參考。
《魔法與鬍同》都是隱喻。魔法，當然可以一變再變，但看創意能否推陳齣新罷瞭。我們不能指望政府當魔法師，那個時代，對颱灣而言已經過瞭。但政府應當替民間的魔法師們製定開闊的遊戲規則，鼓勵資金往魔法師的園地裏挹注，而非一籌莫展，隻能任憑遊資炒作房地産、股市。鬍同，並非死巷，鑽進鬍同，或許浪費時間，但若認清鬍同的睏境，避免再犯錯誤，則未嘗不是後來尋路者最好的藉鏡！
颱灣往哪裏走？過去十餘年的迷失，早已給瞭答案的方嚮。方國健以他四年級生的壯誌，繼續投入文創事業，已經說明瞭他愛颱灣不是空言，而愛颱灣這檔事，若不能在實業、實效上見真章，那颱灣隻會越愛越迷亂！
（本文作者為作傢、政治社會觀察者）
推薦序五
跳齣舒適區，期創颱灣産業新榮景
蔡豐賜
幾個星期前，在蝸居的大樓地下室停車場，遇見已是耳順之年，卻仍可稱為「老頑童」的Max（朋友對方國健的稱呼）騎著新買的哈雷機車，轟轟然嚮我而來時，我一時之間有些詑異，愣瞭一下，但隨即不禁莞爾──這就是Max──永遠敢於嘗試新的東西，永遠不忘記玩樂。但厲害的是，他從不斷嘗試「新奇好玩」的産品中，卻往往能夠洞察變異、結交好友、嗅到商機，從而把握投資賺錢機會。
他如何從少不更事的搖滾樂團少年，成長為認真工作的上班族，進而藉由對趨勢的敏銳洞察力，數度把握住良機，前有加入高速成長優秀企業的紀錄，後有把握觸控螢幕豐厚投資報酬的成績；但無論是在忙碌的工作中、位高權重的外商職務上，或身負投資人託付的基金經理人，他都能保持一貫輕鬆瀟灑的風格，悠遊進退，收放自在，真是讓人羨慕。其中關鍵訣竅，請讀者盡嚮書中找答案。
颱灣ITC資通訊界的老兵大概都認識或知道Max。不僅僅是他早年協助戴爾電腦，在颱灣從草創「一人辦事處」的國際採購處開始，到手握每年幾韆億的訂單分配大權；也不僅僅是他在戴爾能夠上達天聽，居中協助建立瞭一個颱灣供應鏈體係，與戴爾電腦之間互惠互利、相互尊重；愛交朋友的Max，還能夠將本來各有商業機密，互不往來的各傢公司國際採購處主管，與彼此競爭、王不見王的各傢供應商老闆，圏聚一堂，每月打球聚餐，喝酒唱歌，偶爾還穿插潛水滑雪、齣國聯誼等活動，讓彼此爭而不鬥，私誼長在。産業起起落落，機會偶然也會峰廻路轉，真心朋友的真心相助，往往能夠逆轉頹勢，Max的用心，真正讓人體會到競爭是一時的，朋友是一輩子的。
颱灣的資通訊産業，經過將近三十年的榮景後，長期享受Wintel成長的國內業者，很多公司都無法跳齣舒適區（Comfort Zone）。策略上，過度集中於硬體製造規模擴充及産業效率改善，缺乏大膽的異業創新與創業精神。大多數公司正麵臨前所未有的挑戰。前有美韓的領先，後有大陸的追兵，颱灣産業一時之間好像受限於無法脫身的巷弄。Max本身不但對産業觀察細微，更因工作置身其中，「所結交盡貴人也」，有機會深入瞭解各公司的長短強弱，與公司老闆的策略思維。Max的創投工作，讓他有機會涉獵新的科技與産業。此書中的細微觀察，對産業政策的針砭與建議，其情殷殷，其言愷切，做為相識四十年的老友，我非常樂於嚮讀者推薦這本好書。
（本文作者為國立交通大學校友會理事長、前神達電腦公司董事長）
圖書試讀
三星，可以敵視，但不得不尊敬
提到韓國三星，雖然颱灣很多人不喜歡他，甚至對他懷有很深的敵意，許多知名企業傢甚至公開批評，但你要是記憶力還不差的話，你應該對他們的起死迴生、反敗為勝，乃至於發揚光大有些起碼的尊敬。
無疑的，他們今天是傢世界級的大公司，擁有很大的品牌價值。但是就在不到二十年前，在世人的印象中，三星還是個二流廠商，算不上是品牌。
一九九三至一九九四年前後，戴爾在採購CRT（映像管）顯示器時，還堅持日係的映像管，例如日立、東芝之類的，而顯示器組裝則大多還是颱灣的飛利浦、凱音、源興等廠商，三星還上不瞭閤格廠商名單。但是過瞭兩三年，一九九五至一九九六年，進步很快的三星，取得認可並快速地得到相當份額的訂單（另一傢進步快速而取得資格的是冠捷）。緊接著，三星的液晶麵闆，也得到瞭戴爾及其他品牌商的認可，開始導入平麵顯示器以及筆記型電腦的生産。
然而，經曆一九九七至一九九八年的第一次金融風暴後，三星以及整個韓國經濟，猶如進入急凍期似的，搖搖欲墜。當時，為瞭不願看到三星倒閉或停産的危機，戴爾在一九九九年還特例對三星投資瞭兩億美元，算是為麵闆、記憶體的供應鏈買瞭個保險。沒想到，短短幾年之間，韓國起死迴生，三星則脫胎換骨，不但在記憶體産業坐上瞭寶座，也在麵闆市場逼退瞭日商老大哥。戴爾買的保險竟然意外地為他們賺到瞭巨額的資本利得。更驚奇的是，原本不起眼的「Samsung」，居然登上枝頭變鳳凰，成瞭世界級品牌。許多産品直接挑戰索尼。同一段時間，韓國也迅速變成文創大國，「韓流」徵服瞭很多國傢，尤其是颱灣與日本。看看這一段活生生的現代灰姑娘故事，再迴頭看看二十多年來在原地踏步的颱灣，我們能不服氣嗎？能不深刻檢討嗎？
用戶評價
我特彆喜歡這本書的書名，“魔法與鬍同”給我一種非常奇妙的聯想。就像是在一個古老而寜靜的街區，突然間被注入瞭充滿無限可能性的科技元素，變得既熟悉又新奇。我猜想，這本書會深入探討科技創新是如何影響和改變我們真實的生活，而不僅僅是停留在概念層麵。副標題“融閤科技與人文，當代創投啓示錄”則將主題聚焦在創業和投資領域，讓我對它充滿瞭期待。在颱灣，我們經曆過從加工齣口到高科技産業的崛起，也愈發感受到人文關懷在産品設計和服務中的重要性。我常常思考，那些成功的科技公司，它們之所以能夠贏得人心，除瞭強大的技術實力，一定還有其深刻的人文洞察。這本書會不會提供一些關於如何平衡技術發展與人文價值的見解？它會不會通過具體的創投案例，來展示“魔法”是如何在“鬍同”般的生活場景中孕育和生長的？我很好奇，作者是如何解讀“創投啓示錄”的，是關於如何發現那些有潛力的“魔法”項目，還是關於如何將“鬍同”裏的生活智慧轉化為商業機會？它會不會是一本能夠幫助我們理解，在這個日新月異的時代，創業的真正意義，以及如何在科技浪潮中，保持一份對人性的溫暖和對文化的敬意？
评分這本書的封麵設計，那種水墨暈染的“魔法”與寫實街景的“鬍同”交織，瞬間就勾起瞭我的好奇心。我一直認為，科技的進步不應該脫離人類的情感和文化根基。很多時候，我們看到的“魔法”，其實是技術對我們內心深處需求的巧妙迴應，而這些需求，往往就隱藏在那些最平凡的“鬍同”生活裏。書名“魔法與鬍同”巧妙地捕捉到瞭這種張力，而副標題“融閤科技與人文，當代創投啓示錄”則進一步明確瞭它的主題。在颱灣，我們見證瞭從代工製造到科技創新的轉型，但在這個過程中，我們也反思著如何留住那份獨特的人文韻味。這本書會不會探討，那些偉大的科技創新，是如何從人類最基本的情感需求，比如連接、歸屬、安全感齣發的？它會不會分析，那些成功的創業者，是如何在技術的光芒下，依然保持著對人性的關懷和對社會責任的擔當？我很好奇，作者是如何將“創投”這個相對冰冷的詞語，與“魔法”和“鬍同”這樣充滿溫情的意象結閤在一起的。書中會不會提供一些具體的案例，讓我們看到，那些看似微不足道的“鬍同”裏的生活片段，是如何被科技“魔法”般地改變，或者說，那些“魔法”的靈感，又是如何從“鬍同”裏汲取的？它會不會是一本能夠啓發我們，在追求科技進步的同時，不忘初心，迴歸人文的讀物？
评分這本書的標題“魔法與鬍同”給我一種很強的畫麵感，好像看到瞭一個古老的小巷，巷口彌漫著淡淡的檀香，然後突然間，小巷的盡頭閃爍起霓虹燈的光芒，一輛無人駕駛的飛行器從空中劃過。這種將東方意境與西方科技感巧妙結閤的方式，讓我在還沒翻開書頁之前，就已經被深深吸引。副標題“融閤科技與人文，當代創投啓示錄”則更加具體地指齣瞭這本書的探討方嚮。我一直覺得，創業不僅僅是技術比拼，更是對人性的洞察和對需求的滿足。那些真正偉大的産品，往往都蘊含著某種“魔法”的力量，它們能讓我們感到驚喜，讓我們感到便利，甚至改變我們的生活方式。而這種“魔法”的根基，往往在於對“鬍同”——也就是我們真實生活、情感和文化——的深刻理解。在颱灣，我們從不缺乏科技實力，但有時候，我們也在反思，科技發展是否讓我們離原本的生活越來越遠。這本書會不會探討，如何在快速的科技迭代中，找到那個平衡點，讓科技成為連接人與人、連接過去與未來的橋梁，而不是隔閡？我很好奇，作者是否會分享一些關於如何識彆那些具有“魔法”潛力的創業項目，以及如何在“鬍同”般的生活場景中，發現那些未被滿足的、但又至關重要的需求。它會不會是一本能夠啓發我們思考，如何在時代浪潮中，既保持前行的速度，又不失溫暖的底色？
评分這本書的封麵設計就很有意思，那種傳統水墨畫風格的“魔法”和現代都市街景的“鬍同”巧妙融閤，一眼就能看齣書名“魔法與鬍同”背後的意涵。我一直覺得，科技的冰冷和人文的溫度，其實是可以並行不悖的，甚至互相成就的。很多時候，我們過分強調技術如何改變世界，卻忽略瞭技術背後的人性需求、情感連接，以及那些根植於我們文化深處的價值觀。這本書的副標題“融閤科技與人文，當代創投啓示錄”，更是直接點齣瞭它的核心關懷。我很好奇，作者是如何在“創投”這個通常被認為是理性、數據驅動的領域，挖掘齣“魔法”與“鬍同”的意象。是關於那些顛覆式創新的背後，其實是對人類最原始需求的滿足？還是說，那些成功的創業者，他們身上都帶著某種“人文情懷”的DNA，讓他們能夠洞察人心，創造齣真正觸動人們心靈的産品和服務？在颱灣，我們尤其能體會到這種科技與人文的交融，從早期電子産業的蓬勃發展，到如今文創産業的興盛，再到許多科技公司也開始重視社會責任和可持續發展，這種融閤似乎是必然的趨勢。這本書會不會提供一些關於如何在這種融閤中找到商業機會的思路？它會不會解析一些成功的案例，讓我們看到那些創業者是如何在技術迭代的同時，保持著對人文精神的堅守，從而贏得市場的？我非常期待這本書能夠為我們提供一種新的視角，去理解當下這個快速變化的時代，以及我們在其中如何進行創新和創業。
评分“魔法與鬍同：融閤科技與人文，當代創投啓示錄”，這個書名本身就很有張力，讓我想象力翩翩起飛。我總覺得，最偉大的“魔法”往往就隱藏在最平凡的“鬍同”裏，它們是科技創新最深刻的源泉。書名直接點齣瞭“融閤科技與人文”，這正是我一直以來非常關注的議題。在颱灣，我們既有蓬勃發展的科技産業，也有著濃厚的人文情懷，如何在兩者之間找到最佳的契閤點，一直是大傢探討的焦點。我迫切想知道，這本書是如何將“創投”這個看似理性的領域，與“魔法”和“鬍同”這樣充滿想象和溫情的意象結閤起來的。它會不會深入剖析一些創業公司，是如何在技術驅動的同時，又融入瞭深刻的人文關懷，從而贏得瞭市場的？它會不會提供一些“啓示錄”性質的觀點，指導我們在未來的創投浪潮中，如何去發現那些真正有價值的、能夠兼顧技術創新和人文精神的項目？我尤其好奇，作者是否會探討，如何衡量科技帶來的“魔法”是否對“鬍同”般的生活産生瞭積極的影響，而不是帶來疏離和隔閡。這本書會不會是一本能夠啓發我們，在追求效率和變革的同時，不忘初心，關注人的價值，並且能夠為社會創造真正福祉的指南？
评分“魔法與鬍同”，光是這個名字就充滿瞭詩意和想象空間。我腦海裏立刻聯想到的是，那些隱藏在都市鋼筋水泥叢林中的老街區，它們承載著曆史的記憶和人文的溫度，而“魔法”則代錶著科技帶來的顛覆和創新。這本書的副標題“融閤科技與人文，當代創投啓示錄”，則精準地概括瞭它想要探討的核心議題。在颱灣，我們經曆過經濟奇跡，也見證瞭科技的飛速發展，但同時也麵臨著社會結構的變遷和文化認同的挑戰。我常常在思考，在追求效率和進步的同時，我們是否正在逐漸失去一些寶貴的東西？這本書會不會為我們提供一種視角，讓我們看到科技與人文並非對立，而是可以相互滋養，共同創造更美好的未來？它會不會解析一些創業案例，讓我們明白，那些成功的“魔法”，其實是建立在對“鬍同”般的人類情感、生活習慣和文化傳統的深刻理解之上的？我特彆期待書中能夠探討，如何在創投領域，不僅僅關注商業模式和盈利能力，更能將人文關懷和社會價值融入其中，創造齣真正有意義的“魔法”。它會不會是一本能夠啓發我們，在快速變化的時代中，找到自身價值，並且能夠為社會帶來積極影響的指南？
评分這本書的標題“魔法與鬍同”實在太吸引人瞭，它讓我想到瞭科技的無限可能，同時也讓人聯想到傳統文化和生活方式的根基。這種將奇幻與現實、未來與過去並置的方式，讓我對內容充滿瞭好奇。副標題“融閤科技與人文，當代創投啓示錄”則直接點明瞭本書的核心內容，讓我期待它能為我帶來啓發。在颱灣，我們經曆瞭科技的飛速發展，也越來越重視文化傳承和人文關懷。我常常思考，科技的進步究竟是為瞭什麼？是為瞭讓生活更便利？還是為瞭連接人與人？亦或是為瞭創造更美好的社會？這本書會不會從“創投”的角度，去解讀科技如何成為實現這些目標的“魔法”？它會不會通過具體的案例，展示那些創業者是如何在“鬍同”般的生活場景中，發現未被滿足的需求，並用科技的“魔法”去解決的？我很好奇，作者是如何將“魔法”與“人文”這兩個看似獨立的元素進行融閤的，它會不會是在技術創新背後，對人性深處需求的挖掘？或者是在人文關懷的指引下，科技創新得以找到正確的方嚮？它會不會是一本能夠幫助我們理解，在瞬息萬變的時代，如何進行有意義的創新，並且能夠為社會帶來積極影響的讀物？
评分“魔法與鬍同”這個書名，自帶一種東方詩意與西方科技感的奇妙碰撞。我立刻就聯想到，那些隱藏在現代都市深處的老街巷，它們承載著曆史的溫度，而“魔法”則象徵著科技帶來的顛覆與革新。這本書的副標題“融閤科技與人文，當代創投啓示錄”更是讓我眼前一亮，仿佛看到瞭一個關於未來創新創業的寶藏。我一直覺得，真正的科技創新，最終是為瞭服務於人，讓生活變得更好，而這種“更好”，往往離不開對人文情感的理解和尊重。在颱灣，我們既有令人驕傲的科技實力，也有著深厚的文化底蘊，如何將兩者有機結閤，一直是探討的重點。我非常期待這本書能夠為我提供一些關於“創投”的全新視角。它會不會揭示，那些成功的創業公司，是如何在技術研發的同時，也深入挖掘用戶的人文需求，從而創造齣具有“魔法”般吸引力的産品和服務的？它會不會給齣一些“啓示錄”式的建議，指導我們在快速變化的時代中，如何識彆那些真正有價值的創新機會，並且能夠兼顧商業成功與社會責任？我尤其好奇，作者是如何看待“魔法”與“鬍同”之間的關係，是“魔法”改變瞭“鬍同”，還是“鬍同”孕育瞭“魔法”？這本書會不會是一本能夠啓發我們，在創新創業的道路上，既追求技術的高度，又不忘人文的深度？
评分“魔法與鬍同：融閤科技與人文，當代創投啓示錄”，這個書名本身就充滿瞭敘事感。我仿佛看到，一位懷揣著改變世界夢想的創業者，他可能擁有最前沿的科技知識，但他最根本的驅動力，卻來自於對身邊“鬍同”裏人們生活睏境的觀察和體悟。他利用科技的“魔法”，去解決那些“鬍同”裏的難題，去滿足那些被忽略的需求。在颱灣，我們有著豐富的科技産業基礎，也有著深厚的人文底蘊，我一直期待能看到兩者真正深度融閤的範論述。這本書的齣現，正閤我意。我很好奇，書中是如何闡述“科技”與“人文”之間的辯證關係的？是科技的“魔法”讓“鬍同”煥發新生，還是“鬍同”裏蘊含的智慧，為科技的“魔法”指明瞭方嚮？它會不會剖析一些成功的創投案例，揭示那些創業者是如何在技術和人性的十字路口做齣選擇，最終成就一番事業的？我尤其感興趣的是，作者是否會分享一些關於如何識彆真正有價值的“魔法”和“鬍同”的結閤點，如何在復雜的創投市場中，找到那些既能創造商業價值，又能帶來社會效益的創新機會。它會不會是一本能夠點燃我們心中創業火焰，並且指導我們走嚮更加有意義的創新之路的書？
评分讀完這本書的章節介紹，我腦子裏立刻浮現齣許多畫麵。想象一下，一個年輕的創業者，他可能身處矽榖最前沿的實驗室，研究著最尖端的AI技術，但他的靈感卻可能來自於某個童年時代在老傢巷口聽老人講的故事。或者，一個大型科技公司，在開發一款改變我們生活方式的App時，可能聘請瞭人類學傢和心理學傢來參與設計，確保産品不僅功能強大，更能貼閤人們的情感需求和社交習慣。這就是“魔法與鬍同”給我的感覺，一種奇幻與現實的碰撞，一種超越物質層麵的連接。我特彆想知道，書中是否會探討“魔法”如何在“鬍同”中孕育？那些看似微不足道的生活細節、傳統文化中的智慧，是否是科技創新最寶貴的源泉？反過來，“鬍同”又如何被“魔法”所改變？那些古老的生活方式，是否在科技的賦能下煥發齣新的生機？比如，傳統手工藝人如何利用電商平颱將自己的作品推嚮全球，讓失傳的技藝得以傳承；老街區的社區如何通過智能化的管理係統，提升居民的生活品質，同時保留著原有的生活氣息。在颱灣，我們經曆過經濟騰飛，也麵臨著人口老齡化、城市發展帶來的疏離感等問題，我渴望在這本書裏找到一些能夠觸及我們內心深處，並且能夠帶來實際啓發的答案。它會不會提供一些“創投啓示錄”，告訴我們如何在看似平凡的“鬍同”裏，發現“魔法”般的商機？
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