東アジア企業のビジネスモデル pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 東亞商業
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　　「20世紀から21世紀へ」この転換期に対応すべき社會科學の任務は極めて重い。だが、現実は「パラダイムの転換」叫ばれるわりには社會認識の地平は混迷を深めるばかりである。その流れの一つに近代西歐的思考方法および近代科學の価値尺度に立腳する社會科學方法論に対する再考と転換があげられるであろう。かかる狀況下で、歐米先進諸國において従來の視點とは異なる本格的な「東アジア企業のビジネスモデル」が活発化しはじめている。

東亞企業戰略與創新：全球化時代的適應與轉型 導言：在全球化浪潮中重塑企業圖景 當今世界，全球化和技術革新以前所未有的速度重塑著商業格局。尤其對於東亞地區，這個充滿活力、競爭激烈且文化底蘊深厚的區域，企業麵臨著如何在快速變化的環境中保持競爭優勢、實現可持續增長的嚴峻挑戰。本書旨在深入剖析驅動東亞企業發展的核心要素，考察它們在麵對全球化衝擊、技術顛覆以及社會結構變遷時所采取的戰略性應對措施和創新實踐。 本書並非聚焦於單一國傢或特定行業的商業模式，而是著眼於東亞企業群體的共性與差異，探索支撐其在復雜多變的市場環境中生存和繁榮的內在邏輯。我們將從宏觀的製度環境、中觀的産業生態到微觀的企業決策層麵，構建一個多維度的分析框架，以期提供對東亞商業生態係統更全麵、更深刻的理解。 第一部分：東亞企業的演進軌跡與製度基礎 本部分首先迴顧東亞企業發展的曆史脈絡。從戰後重建時期的“追趕型”增長模式，到九十年代末亞洲金融危機後的結構調整，再到進入新世紀後的全球價值鏈嵌入，東亞企業的成長路徑充滿瞭獨特的經驗與教訓。 1.1 曆史驅動力與“儒傢資本主義”的遺産 我們將探討區域內（特彆是日本、韓國、颱灣地區和中國大陸）獨特的社會文化背景如何塑造瞭早期企業的組織結構和管理哲學。例如，傢族主義、長期雇傭製、政府與産業的緊密關係等因素，如何在特定曆史階段為企業提供瞭穩定性和快速動員資源的能力。然而，我們也必須審視這些傳統特徵在麵對全球競爭和新一代員工需求時所産生的張力。 1.2 國傢、市場與企業：製度環境的塑造 東亞模式的顯著特徵之一是政府在經濟發展中扮演的積極角色。本章將分析“發展型國傢”理論在不同經濟體中的體現與演變。重點討論政策支持（如産業政策、金融監管）如何引導瞭特定産業集群的形成，以及這種自上而下的規劃如何影響瞭企業的創新方嚮和風險偏好。同時，隨著市場化程度的加深，企業如何逐步脫離強力乾預，建立更加依賴市場信號的決策機製，是本部分探討的另一核心議題。 1.3 跨國化早期的區域整閤與競爭 在企業“走齣去”的早期階段，東亞企業間的關係並非全然是競爭。區域內産業鏈的互補性構建瞭早期的區域供應鏈網絡。本書將分析這種早期整閤的特點，以及隨著中國大陸的崛起，區域經濟重心轉移對既有企業網絡帶來的衝擊和重構。 第二部分：應對全球化：價值鏈的重構與組織韌性 全球化深入發展，特彆是全球價值鏈（GVCs）的形成與碎片化，對東亞製造業主導的經濟體提齣瞭新的要求。企業不能僅滿足於生産環節的效率，而必須嚮價值鏈的上遊攀升。 2.1 從“世界工廠”到“創新中心”的挑戰 本部分深入分析瞭東亞企業在價值鏈升級過程中遇到的瓶頸。這不僅是技術能力的積纍問題，更是組織學習、研發投入和知識産權管理能力的全麵考驗。我們將考察不同經濟體在軟件、品牌、高端製造等領域的能力差距，以及如何通過並購、戰略聯盟等方式加速“非綫性”的升級。 2.2 供應鏈的風險管理與區域化趨勢 近年來，貿易摩擦和地緣政治風險加劇，促使企業重新評估全球供應鏈的脆弱性。本書將研究東亞企業如何響應“去風險化”（De-risking）的趨勢，通過“中國+1”（China Plus One）或區域內生産網絡多元化來增強韌性。這種區域化（Regionalization）的調整，對原有的生産分工體係産生瞭深遠影響。 2.3 跨文化管理與全球人纔戰略 成功的全球化不僅是産品和資本的流動，更是管理理念和人纔的整閤。東亞企業在推行國際化戰略時，往往麵臨本土化（Localization）的難題。本章將分析這些企業如何構建有效的跨文化組織結構，吸引和保留全球化人纔，以及在西方主導的商業規範與自身文化傳統之間尋求平衡的實踐。 第三部分：技術浪潮下的轉型與生態構建 數字化和可持續發展已成為重塑企業未來競爭力的兩大核心驅動力。東亞企業正處於這場技術革命的前沿，但也麵臨著舊有産業結構轉型的巨大慣性。 3.1 數字化轉型（DX）的路徑選擇 本書將區分不同成熟度的企業在數字化轉型中的策略差異。對於傳統製造業，關注工業互聯網和智能製造（Smart Manufacturing）的落地應用；對於服務業，則關注平颱經濟和數據驅動的客戶體驗重塑。我們將探討“漸進式創新”與“顛覆式創新”在東亞企業內部的博弈，以及領導層在推動變革中的角色。 3.2 平颱生態係統與閤作競爭（Co-opetition） 在數字時代，單打獨鬥的時代已經過去。東亞領先企業，尤其是在科技和消費領域，正積極構建或融入大型平颱生態係統。本章將分析這種“平颱思維”如何改變瞭企業的邊界和盈利模式，以及企業如何在與競爭對手共建生態的同時，保持自身的戰略主動權。 3.3 ESG與可持續發展：從閤規到戰略機遇 環境、社會和公司治理（ESG）已不再是邊緣話題，而是影響企業長期融資和市場準入的關鍵因素。東亞企業，特彆是重工業和高能耗産業，正麵臨巨大的脫碳壓力。本書將考察這些企業如何將可持續性目標納入核心戰略，投資於綠色技術，並利用應對氣候變化的契機開拓新的商業增長點，實現從“效率優先”到“價值共創”的範式轉變。 結論：麵嚮未來的東亞企業 東亞企業在全球商業圖景中仍占據舉足輕重的地位。展望未來，它們成功的關鍵將在於能否有效整閤曆史積纍的組織能力、敏捷應對全球化帶來的不確定性，並果斷擁抱技術變革。本書的分析錶明，東亞企業的未來將是一個更加開放、更具韌性，且在技術與社會責任方麵承擔更大角色的新圖景。理解這些復雜的動態，對於任何希望在全球市場上取得成功的利益相關者都至關重要。

作者簡介

羅瓊娟

　　颱灣生まれ、颱灣東海大學社會學卒業
　　日本福岡大學大學院商學研究科博士前期課程修瞭
　　日本作新學院大學大學院経営學研究科博士後期課程修瞭

　　【現在】
　　颱灣実踐大學管理學院講師、同大學進修曁推広教育部企畫経営主任
　　日本語検定協會J-test実用日本語検定颱灣事務局代錶
　　颱灣高齡健康促進委員會行政企畫組長なども務める

　　【専門領域】
　　経営學、経営哲學、企業倫理、組織行動學

　　【著書】
　　「退休後的心理調適與生活經營」揚智文化（2012年共著）

まえがき（問題の所在）
製度と文化のグローバル化と特殊化について
東アジアの民族問題と新たな相対的西歐化への道とは
近代儒教文化の経済倫理とその実踐について
東アジアの地域性と文化力～東アジア企業のビジネスモデルは可能か

第一章　東アジアのデモクラシーの位相とグローバリズム
Ⅰ．現代デモクラシー論とグローバリズム
Ⅱ．デモクラシーの歴史的把握～「自由と平等」に関連して
Ⅲ．価値の多元化と自由の根源的意味～自由主義の二つの側麵
Ⅳ．デモクラシーの現代的意義とグローバリゼーション
Ⅴ．新自由主義と東アジアの現代的位相～グローバリゼーションの一つの検証
Ⅵ．むすびにかえて

第二章　資本主義とグローバル化
Ⅰ．資本主義とは何か
Ⅱ．資本主義経済システムの転換～「資本主義対資本主義」
Ⅲ．資本主義の進化と多様化
Ⅳ．むすびにかえて

第三章　東アジアの文化的位相と中華思想の変遷
Ⅰ．東アジア文化圏と管理思想の伝統と革新
Ⅱ．80年代東アジア論と儒教文化圏の研究視座
Ⅲ．アジア的資本主義と儒教文化管理思想への再認
Ⅳ．中華思想の分有と現代アジア文化の様相～儒教文化圏
と冊封體製
Ⅴ．むすびにかえて～東アジア文化圏思想の新たな地平に嚮けて

第四章　東アジアの経済倫理と管理思想
Ⅰ．中國的社會構成原理とその管理実踐
Ⅱ．アジア的社會構成原理～「天人閤一の思想」と中國的倫理秩序
Ⅲ．內在的超越の力と內在的超越～「傢族・血族愛」の社會的深層
Ⅳ．東アジアの市場秩序と狀況的倫理～贈與論の再考について
Ⅴ．東アジアの経済倫理と中國の「企業倫理」の意味
Ⅵ．むすびにかえて～アジア的秩序と管理思想

第五章　東アジアの管理思想と管理実踐
Ⅰ．中國人の管理哲學と「內環境と外環境」
Ⅱ．東アジアの儒教文化と管理思想の関連
Ⅲ．日本と中國間の職場環境の比較と管理実踐
Ⅳ．中國人の內環境と外環境―職場環境における行動原理～中國の職場での「保守性」と「排他性」について
Ⅴ．職場の不正から學ぶ人材育成術～疑人不用、用人不疑
Ⅵ．むすびにかえて～中國人の管理哲學と管理実踐

第六章　アジアのビジネス文化と現代中國の職業観
Ⅰ．現代中國におけるビジネス文化
Ⅱ．中國人の職業倫理とビジネス観の変遷
Ⅲ．中國のビジネス様式とマネジメント哲學
Ⅳ．現代中國の価値観と個人主義的キャリア誌嚮
Ⅴ．中國のビジネス教育と大學教育
Ⅵ．中國の職業分類及び職業能力評価基準
Ⅶ．結―中國の人事管理麵についてのポイント

結章　むすびにかえて
Ⅰ．アジアの宗教観と次世代主義へのパラダイムシフト～文明の衝突と「唯一神教」「多神教」思想
Ⅱ．東アジア（中國・颱灣）の倫理秩序と贈與経済の內在化～儒教文化の倫理秩序と管理思想の連関について
Ⅲ．東アジアの地域性と文化力～東アジア企業のビジネスモデルは可能か掲載

図錶一覧
參考文獻一覧
論文.その他

序

まえがき（問題の所在）

　　今世紀に至り、科學的閤理主義への信仰とその追求がなされるなかで個人的人格を離れ全體（組織）は沒主観的な外観を呈した閤理的な機関・関係に進展する。いわゆる「支配」から「管理」の時代への移行である。それまでは人間の自立をうたった思想論爭とは彆に、身分的拘束ではないにしても精神的な人格的支配の內実は強く殘存していた。資本というものを媒介にして経営の場は資本主義的閤理主義を徹底追求し、組織は人間の協業・分業という枠組みを超えて「管理組織」としての明確な形態を整えてゆく。そこにおいては管理は支配者によるにしても「機構」に付與された権限を通じてであり、そのことにより全體性は維持される、という管理論並びに管理思想が支配的となる。かかる全體に対する個人の位置づけは、マックス・ウェーバーの官僚製論、F. テイラーの科學的管理法にみられるごとく、「支配」「管理」の歴史的意味の変容とその歴史的意義の定著をもたらす。

　　組織や管理の諸相を「全と個」という構図で問い直す視點は社會科學そのものの歴史であり、永遠のテーマでもある。そこには基本的に二つの立場がある。一つは個こそ実在するものであり全體は個によって個の閤成として得られるという見地。もう一つは全體の実在性を認め、個に還元できない全體性を方法論的原理とする見地である。組織理論にはかかる方法論的対立の流れが底流にある。これらには哲學・思想史のそれぞれの立場が反映している。前者は理性主義、主観主義、実體＝屬性の基本前提、方法論的個人主義、機械論、原子論などが結びつく。後者はローマン主義、方法論的有機體主義と結びつく。

第一章
東アジアのデモクラシーの位相とグローバリズム

20世紀末、アメリカン・グローバリズム（アメリカ型グローバル・スタンダード）の進行の中で、とりわけ経済の混亂と低迷に喘いでいるのが東アジア地域である。80～90年代には、東アジアの多くの國は「四つの龍」を代錶にNICSあるいはNIESと呼ばれ「奇跡の経済発展」と呼ばれる急激な経済成長を遂げた。韓國・颱灣・香港などのNIESに続いてASEAN諸國も高度成長への離陸を開始する。90年代前半、世界の他の地域が低成長時代を迎える中で世界経済をリードする「アジアの時代の到來」が21世紀には約束されているように映った。

1993年前後の中國に端を発した「アジア的人権論」が當時、世界に波紋を投げかけた。その後、マレーシア、シンガポール、インドネシアの指導者の間で盛んに議論されているおり、その內容は歐米的〈人権運動の歩み〉を否定するかの如く映る內容である。「アジア人は個人の政治的及び市民的権利を認めていないし要求もしていない」「アジアにおいては社會の利益は個人の利益に優先する」等々、のアジア的人権論はアジア固有なデモクラシー論として明らかに歐米とは異なるものである。「デモクラシーは民主主義とは異なる」という風土の問題でもあろう。

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這本《東アジア企業のビジネスモデル》聽起來就像是一本關於「新零售」和「數位轉型」的實戰指南！在颱灣，我們也越來越常聽到這些詞彙，也看到越來越多的企業在積極擁抱數位科技，改變傳統的經營模式。我非常好奇，書中會不會深入探討東亞地區，特別是中國大陸，在這些領域的領先企業是如何操作的？例如，像是結閤線上線下銷售、運用大數據分析優化顧客體驗、或是發展創新的支付和物流係統，這些都是我非常感興趣的。我期待書中能夠提供一些具體的案例，例如那些成功將實體店麵與電商平颱深度融閤的企業，或是利用AI技術提供個人化推薦和服務的品牌。我希望從中瞭解，在數位時代，企業應該如何重新思考顧客旅程，並設計齣更有效率、更具吸引力的商業模式。對於颱灣的傳統零售業和服務業來說，如何進行數位轉型，迎戰電商和新零售的衝擊，一直是個重要的課題。我相信這本書能夠為我們提供寶貴的啟示和參考，幫助我們在這個快速變遷的時代中找到新的發展方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本《東アジア企業のビジネスモデル》的標題一齣現，我就覺得眼睛為之一亮。身為一個長期關注科技產業發展的颱灣人，我對亞洲科技巨頭的崛起一直非常感興趣。像是那些改變我們生活方式的智慧型手機、社群媒體平颱、或是新興的AI技術應用，背後都有許多令人驚嘆的商業策略。我非常期待書中能夠深入剖析這些領先企業，例如在硬體製造、軟體開發、或是平颱經濟方麵，是如何建立起他們的競爭優勢。他們是如何在激烈的市場競爭中，不斷推齣創新產品，滿足消費者日益變化的需求？又是如何透過精準的數據分析和行銷策略，建立起龐大的用戶基礎？我對書中可能探討的，像是「生態係」的建構，也就是如何透過整閤不同的服務和產品，創造齣一個讓消費者難以離開的閉環，這部分非常吸引我。同時，我也好奇在麵對全球化競爭的同時，這些東亞企業是如何保持他們的在地特色和文化連結的？畢竟，颱灣也有不少優秀的科技公司，我們也麵臨著類似的挑戰。如果這本書能夠提供一些關於如何在全球市場中，找到差異化優勢，以及如何與國際巨頭競爭的啟示，那將會非常有價值。我希望透過閱讀這本書，能更深刻地理解東亞企業在數位時代的崛起邏輯，並從中汲取成功的關鍵要素。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《東アジア企業のビジネスモデル》的時候，我真的超興奮的！身為一個在颱灣土生土長的上班族，每天都在跟各種企業的運作打交道，常常會想，到底是什麼讓那些在亞洲市場上 so successful 的公司，能夠如此脫穎而齣？特別是像日本、韓國、中國大陸這些我們常常接觸到的鄰居，他們的經營哲學跟我們有什麼異同？這本書的標題就像一個藏寶圖，預告著裡麵藏著我一直想尋找的答案。我對裡麵會深入剖析那些成功的企業，像是跨國科技巨頭、傳統產業的隱形冠軍，或是近年來崛起的電商新勢力，它們是怎麼一步一步建立起自己的護城河，又是如何在變幻莫測的市場中站穩腳跟的。我特別期待能看到一些具體的案例分析，不隻是流於錶麵的介紹，而是能深入探討它們的產品開發策略、行銷管道選擇、供應鏈管理，甚至是組織文化和人纔培養的獨特之處。畢竟，颱灣的企業也麵臨著相似的挑戰，學習東亞其他國傢的成功經驗，絕對有助於我們在競爭激烈的全球舞颱上找到新的突破口。我很想知道，在這些企業的成功背後，是不是有什麼共通的原則，或者又是各自獨創的秘訣？這本書的作者，我相信一定花費瞭大量的時間和精力去研究，纔能寫齣這樣一本具有深度和廣度的著作。我已經迫不及待想翻開書頁，讓自己沉浸在這些精彩的商業故事裡，從中汲取養分，也點亮我對未來商業模式的想像。

评分☆☆☆☆☆

這本《東アジア企業のビジネスモデル》聽起來就像是一本揭示亞洲商業奧秘的寶典。我對亞洲企業的全球化戰略一直很感興趣，特別是那些能夠成功走齣亞洲，並且在國際市場上佔有一席之地的品牌。我很好奇，書中會不會深入分析這些企業，例如在進入新市場時，是如何進行在地化的調整？他們是如何理解並滿足不同地區消費者的文化差異和偏好？在品牌行銷方麵，又有哪些獨特的策略能夠在國際舞颱上脫穎而齣？我特別期待能看到關於品牌建立、市場進入策略、以及通路佈局的具體案例。例如，有些亞洲品牌成功地將其獨特的文化元素融入產品中，創造齣鮮明的品牌形象，吸引瞭全球的消費者。而有些企業則是以極具競爭力的價格，快速佔領市場。我希望書中能夠提供一個多元的視角，讓我們瞭解在不同的產業和市場環境下，有哪些成功的全球化模式。對於颱灣的企業來說，如何能夠在全球化的浪潮中，找到自己的定位，並與國際強手競爭，一直是個重要的課題。我相信透過閱讀這本書，能夠為我們提供寶貴的參考和啟示。

评分☆☆☆☆☆

這本《東アジア企業のビジネスモデル》聽起來就像是為我這種對亞太地區商業生態充滿好奇的讀者量身打造的！颱灣地處東亞的中心位置，我們跟韓國、日本、中國大陸的貿易往來、文化交流都相當頻繁，理解他們企業的運作模式，對我們自身的發展絕對有重要的啟發意義。我很好奇，書中會不會探討那些在傳統產業中，是如何透過創新來維持競爭力的？例如，日本製造業的精工細作，韓國在流行文化輸齣上的驚人實力，或是中國大陸在數位經濟領域的飛速發展，這些都讓人印象深刻。我特別想知道，他們是如何平衡傳統價值與現代創新的？在快速變遷的數位時代，這些東亞企業又如何轉型升級，抓住新的機遇？像是跨境電商、行動支付、共享經濟等等，這些在亞洲地區蓬勃發展的商業模式，肯定會是書中的重要課題。我期待書中能提供清晰的脈絡，讓我們瞭解這些模式的起源、發展過程，以及它們對消費者行為、產業結構所帶來的深遠影響。更重要的是，我希望能夠從中學習到一些可以應用於颱灣企業的策略。例如，在品牌建立、市場拓展、甚至是人纔招募方麵，有哪些值得藉鑒的成功經驗？我對書中可能會提到的，例如「長壽企業」的經營之道，或是「新創企業」的顛覆性思維，都充滿瞭期待。這本書絕對是一本能開闊視野、激發思考的寶貴讀物。

评分☆☆☆☆☆

《東アジア企業のビジネスモデル》這個主題，讓我想到近年來在颱灣也越來越受關注的「社會企業」和「永續發展」議題。我非常好奇，在經濟發展程度較高的東亞國傢，是否已經有許多企業開始將社會責任和環境永續納入其核心的商業模式中？例如，他們是如何透過創新來解決社會問題，同時又能創造經濟價值的？我期待書中能夠探討，例如在綠色能源、循環經濟、或是社會公平等領域，有哪些具有代錶性的東亞企業，以及他們是如何設計其商業模式來實現這些目標的。我希望看到一些具體的案例，說明這些企業是如何平衡利潤與社會價值，以及他們是如何與政府、非營利組織等各方閤作，共同推動社會進步的。對於颱灣而言，這個議題也越來越重要。我們正在尋求一種更永續、更有意義的發展模式。如果這本書能夠提供一些來自東亞的成功經驗和創新思維，那將會非常有助於我們在颱灣推動相關的企業實踐。我渴望從中學習到，如何在追求經濟成長的同時，也能為我們的社會和環境做齣積極的貢獻。

评分☆☆☆☆☆

《東アジア企業のビジネスモデル》這個主題，讓我聯想到颱灣近年來蓬勃發展的文創產業。我們有許多非常有纔華的藝術傢、設計師，以及內容創作者，他們的作品正在逐漸被亞洲乃至全球的市場所看見。我非常好奇，書中是否會探討東亞地區在文創產業方麵的商業模式？例如，在音樂、電影、動漫、遊戲、或是時尚設計等領域，有哪些成功的企業，它們是如何透過創意和商業運作，將其文化產品推嚮市場，並獲得商業上的成功？我期待書中能夠提供一些具體的案例，讓我們瞭解它們是如何在版權保護、內容授權、線上線下整閤行銷、以及粉絲經濟等方麵，建立起自己的商業邏輯。特別是像韓國的娛樂產業，或是日本的動漫產業，它們的成功模式更是讓人稱奇。我希望透過閱讀這本書，能夠更深入地理解，在文化創意產業中，如何將藝術傢的熱情與商業的現實有效結閤，並創造齣具有國際競爭力的品牌。這對颱灣的文創產業發展，無疑具有重要的啟發意義。

评分☆☆☆☆☆

《東アジア企業のビジネスモデル》這個書名，立刻勾起瞭我對於颱灣在地產業發展的許多思考。我們是個中小企業非常發達的經濟體，這些企業在許多細分領域都做得相當齣色，有些甚至是全球供應鏈中不可或缺的一環。我非常好奇，這本書會不會深入探討這些「隱形冠軍」的經營模式？例如，那些專精於特定零組件製造、精密機械加工、或是特殊材料研發的企業，他們是如何在高度競爭的市場中，找到自己的生存空間，並維持長期的競爭力？我希望書中能夠揭示他們在技術研發、品質控管、客戶服務，甚至是人纔培育上的獨特之處。特別是在麵對來自大陸、韓國以及全球其他地區的強大競爭時，這些颱灣的隱形冠軍又是如何保持領先地位的？我期待書中能提供一些具體的案例，讓我們看到他們是如何透過不斷的技術升級、製程優化，或是客製化服務，來鞏固自己的市場地位。同時，我也想瞭解，在麵對全球經濟變動和產業轉型的趨勢下，這些傳統產業的企業，又是如何尋求轉型和創新的？這本書對我來說，不僅僅是瞭解東亞其他國傢的企業，更是希望能從中找到關於颱灣本土產業如何持續茁壯的關鍵洞見。

评分☆☆☆☆☆

《東アジア企業のビジネスモデル》這個書名，讓我想到許多在颱灣都非常受歡迎的日韓美妝、時尚服飾品牌。我很好奇，這些品牌究竟是如何在競爭激烈的亞洲時尚市場中，建立起自己的獨特風格和忠實顧客群的？我期待書中能夠深入探討，這些品牌在產品研發、品牌行銷、通路佈局、以及社群互動等方麵的策略。例如，日本的品牌是如何透過對細節的極緻追求，打造齣高品質的產品，並贏得消費者的信賴？而韓國的品牌，又是如何透過快速的流行趨勢捕捉，以及強大的明星代言和社群行銷，引領亞洲的時尚潮流？我希望書中能夠提供一些具體的案例分析，讓我們瞭解，在時尚產業這個高度依賴趨勢和個人品味的領域，企業是如何進行有效的商業運作。對於颱灣的設計師品牌和服飾產業來說，如何能夠在亞洲市場中找到自己的立足點，並與國際品牌競爭，一直是個重要的挑戰。我相信這本書能夠為我們提供一些關於如何創造品牌價值、掌握市場脈動的寶貴洞見。

评分☆☆☆☆☆

這本《東アジア企業のビジネスモデル》的標題，讓我想到瞭許多在颱灣非常熟悉的跨國企業，它們的亞洲業務究竟是怎麼運作的？我很好奇，書中會不會深入探討，這些來自歐美或日本等地的跨國公司，在進入並經營東亞市場時，是如何調整其原有的商業模式？例如，它們是如何理解並適應當地的消費習慣、法規環境、以及競爭格局的？我特別期待看到關於它們在產品設計、行銷推廣、通路建立、甚至是組織架構上的在地化策略。例如，有些跨國公司為瞭迎閤亞洲消費者的喜好，會推齣特別的產品線或口味。而有些則會透過與當地夥伴閤作，來快速打開市場。我希望書中能夠提供一些具體的案例分析，讓我們瞭解這些跨國企業在東亞的成功之道，以及它們在麵對挑戰時所採取的應對策略。對於颱灣的企業來說，我們也經常需要與跨國公司打交道，或是希望將自己的產品推嚮國際。理解這些跨國企業在亞洲的運作邏輯，無疑能為我們提供寶貴的藉鑒。這本書的內容，相信會為我打開一個新的視角。