东アジア企业のビジネスモデル pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　「20世纪から21世纪へ」この転换期に対応すべき社会科学の任务は极めて重い。だが、现実は「パラダイムの転换」叫ばれるわりには社会认识の地平は混迷を深めるばかりである。その流れの一つに近代西欧的思考方法および近代科学の価値尺度に立脚する社会科学方法论に対する再考と転换があげられるであろう。かかる状况下で、欧米先进诸国において従来の视点とは异なる本格的な「东アジア企业のビジネスモデル」が活発化しはじめている。

东亚企业战略与创新：全球化时代的适应与转型 导言：在全球化浪潮中重塑企业图景 当今世界，全球化和技术革新以前所未有的速度重塑着商业格局。尤其对于东亚地区，这个充满活力、竞争激烈且文化底蕴深厚的区域，企业面临着如何在快速变化的环境中保持竞争优势、实现可持续增长的严峻挑战。本书旨在深入剖析驱动东亚企业发展的核心要素，考察它们在面对全球化冲击、技术颠覆以及社会结构变迁时所采取的战略性应对措施和创新实践。 本书并非聚焦于单一国家或特定行业的商业模式，而是着眼于东亚企业群体的共性与差异，探索支撑其在复杂多变的市场环境中生存和繁荣的内在逻辑。我们将从宏观的制度环境、中观的产业生态到微观的企业决策层面，构建一个多维度的分析框架，以期提供对东亚商业生态系统更全面、更深刻的理解。 第一部分：东亚企业的演进轨迹与制度基础 本部分首先回顾东亚企业发展的历史脉络。从战后重建时期的“追赶型”增长模式，到九十年代末亚洲金融危机后的结构调整，再到进入新世纪后的全球价值链嵌入，东亚企业的成长路径充满了独特的经验与教训。 1.1 历史驱动力与“儒家资本主义”的遗产 我们将探讨区域内（特别是日本、韩国、台湾地区和中国大陆）独特的社会文化背景如何塑造了早期企业的组织结构和管理哲学。例如，家族主义、长期雇佣制、政府与产业的紧密关系等因素，如何在特定历史阶段为企业提供了稳定性和快速动员资源的能力。然而，我们也必须审视这些传统特征在面对全球竞争和新一代员工需求时所产生的张力。 1.2 国家、市场与企业：制度环境的塑造 东亚模式的显著特征之一是政府在经济发展中扮演的积极角色。本章将分析“发展型国家”理论在不同经济体中的体现与演变。重点讨论政策支持（如产业政策、金融监管）如何引导了特定产业集群的形成，以及这种自上而下的规划如何影响了企业的创新方向和风险偏好。同时，随着市场化程度的加深，企业如何逐步脱离强力干预，建立更加依赖市场信号的决策机制，是本部分探讨的另一核心议题。 1.3 跨国化早期的区域整合与竞争 在企业“走出去”的早期阶段，东亚企业间的关系并非全然是竞争。区域内产业链的互补性构建了早期的区域供应链网络。本书将分析这种早期整合的特点，以及随着中国大陆的崛起，区域经济重心转移对既有企业网络带来的冲击和重构。 第二部分：应对全球化：价值链的重构与组织韧性 全球化深入发展，特别是全球价值链（GVCs）的形成与碎片化，对东亚制造业主导的经济体提出了新的要求。企业不能仅满足于生产环节的效率，而必须向价值链的上游攀升。 2.1 从“世界工厂”到“创新中心”的挑战 本部分深入分析了东亚企业在价值链升级过程中遇到的瓶颈。这不仅是技术能力的积累问题，更是组织学习、研发投入和知识产权管理能力的全面考验。我们将考察不同经济体在软件、品牌、高端制造等领域的能力差距，以及如何通过并购、战略联盟等方式加速“非线性”的升级。 2.2 供应链的风险管理与区域化趋势 近年来，贸易摩擦和地缘政治风险加剧，促使企业重新评估全球供应链的脆弱性。本书将研究东亚企业如何响应“去风险化”（De-risking）的趋势，通过“中国+1”（China Plus One）或区域内生产网络多元化来增强韧性。这种区域化（Regionalization）的调整，对原有的生产分工体系产生了深远影响。 2.3 跨文化管理与全球人才战略 成功的全球化不仅是产品和资本的流动，更是管理理念和人才的整合。东亚企业在推行国际化战略时，往往面临本土化（Localization）的难题。本章将分析这些企业如何构建有效的跨文化组织结构，吸引和保留全球化人才，以及在西方主导的商业规范与自身文化传统之间寻求平衡的实践。 第三部分：技术浪潮下的转型与生态构建 数字化和可持续发展已成为重塑企业未来竞争力的两大核心驱动力。东亚企业正处于这场技术革命的前沿，但也面临着旧有产业结构转型的巨大惯性。 3.1 数字化转型（DX）的路径选择 本书将区分不同成熟度的企业在数字化转型中的策略差异。对于传统制造业，关注工业互联网和智能制造（Smart Manufacturing）的落地应用；对于服务业，则关注平台经济和数据驱动的客户体验重塑。我们将探讨“渐进式创新”与“颠覆式创新”在东亚企业内部的博弈，以及领导层在推动变革中的角色。 3.2 平台生态系统与合作竞争（Co-opetition） 在数字时代，单打独斗的时代已经过去。东亚领先企业，尤其是在科技和消费领域，正积极构建或融入大型平台生态系统。本章将分析这种“平台思维”如何改变了企业的边界和盈利模式，以及企业如何在与竞争对手共建生态的同时，保持自身的战略主动权。 3.3 ESG与可持续发展：从合规到战略机遇 环境、社会和公司治理（ESG）已不再是边缘话题，而是影响企业长期融资和市场准入的关键因素。东亚企业，特别是重工业和高能耗产业，正面临巨大的脱碳压力。本书将考察这些企业如何将可持续性目标纳入核心战略，投资于绿色技术，并利用应对气候变化的契机开拓新的商业增长点，实现从“效率优先”到“价值共创”的范式转变。 结论：面向未来的东亚企业 东亚企业在全球商业图景中仍占据举足轻重的地位。展望未来，它们成功的关键将在于能否有效整合历史积累的组织能力、敏捷应对全球化带来的不确定性，并果断拥抱技术变革。本书的分析表明，东亚企业的未来将是一个更加开放、更具韧性，且在技术与社会责任方面承担更大角色的新图景。理解这些复杂的动态，对于任何希望在全球市场上取得成功的利益相关者都至关重要。

作者简介

罗琼娟

　　台湾生まれ、台湾东海大学社会学卒业
　　日本福冈大学大学院商学研究科博士前期课程修了
　　日本作新学院大学大学院経営学研究科博士后期课程修了

　　【现在】
　　台湾実践大学管理学院讲师、同大学进修曁推広教育部企画経営主任
　　日本语検定协会J-test実用日本语検定台湾事务局代表
　　台湾高龄健康促进委员会行政企画组长なども务める

　　【専门领域】
　　経営学、経営哲学、企业伦理、组织行动学

　　【着书】
　　「退休后的心理调适与生活经营」扬智文化（2012年共着）

まえがき（问题の所在）
制度と文化のグローバル化と特殊化について
东アジアの民族问题と新たな相対的西欧化への道とは
近代儒教文化の経済伦理とその実践について
东アジアの地域性と文化力～东アジア企业のビジネスモデルは可能か

第一章　东アジアのデモクラシーの位相とグローバリズム
Ⅰ．现代デモクラシー论とグローバリズム
Ⅱ．デモクラシーの歴史的把握～「自由と平等」に関连して
Ⅲ．価値の多元化と自由の根源的意味～自由主义の二つの侧面
Ⅳ．デモクラシーの现代的意义とグローバリゼーション
Ⅴ．新自由主义と东アジアの现代的位相～グローバリゼーションの一つの検証
Ⅵ．むすびにかえて

第二章　资本主义とグローバル化
Ⅰ．资本主义とは何か
Ⅱ．资本主义経済システムの転换～「资本主义対资本主义」
Ⅲ．资本主义の进化と多様化
Ⅳ．むすびにかえて

第三章　东アジアの文化的位相と中华思想の変迁
Ⅰ．东アジア文化圏と管理思想の伝统と革新
Ⅱ．80年代东アジア论と儒教文化圏の研究视座
Ⅲ．アジア的资本主义と儒教文化管理思想への再认
Ⅳ．中华思想の分有と现代アジア文化の様相～儒教文化圏
と册封体制
Ⅴ．むすびにかえて～东アジア文化圏思想の新たな地平に向けて

第四章　东アジアの経済伦理と管理思想
Ⅰ．中国的社会构成原理とその管理実践
Ⅱ．アジア的社会构成原理～「天人合一の思想」と中国的伦理秩序
Ⅲ．内在的超越の力と内在的超越～「家族・血族爱」の社会的深层
Ⅳ．东アジアの市场秩序と状况的伦理～赠与论の再考について
Ⅴ．东アジアの経済伦理と中国の「企业伦理」の意味
Ⅵ．むすびにかえて～アジア的秩序と管理思想

第五章　东アジアの管理思想と管理実践
Ⅰ．中国人の管理哲学と「内环境と外环境」
Ⅱ．东アジアの儒教文化と管理思想の関连
Ⅲ．日本と中国间の职场环境の比较と管理実践
Ⅳ．中国人の内环境と外环境―职场环境における行动原理～中国の职场での「保守性」と「排他性」について
Ⅴ．职场の不正から学ぶ人材育成术～疑人不用、用人不疑
Ⅵ．むすびにかえて～中国人の管理哲学と管理実践

第六章　アジアのビジネス文化と现代中国の职业観
Ⅰ．现代中国におけるビジネス文化
Ⅱ．中国人の职业伦理とビジネス観の変迁
Ⅲ．中国のビジネス様式とマネジメント哲学
Ⅳ．现代中国の価値観と个人主义的キャリア志向
Ⅴ．中国のビジネス教育と大学教育
Ⅵ．中国の职业分类及び职业能力评価基准
Ⅶ．结―中国の人事管理面についてのポイント

结章　むすびにかえて
Ⅰ．アジアの宗教観と次世代主义へのパラダイムシフト～文明の冲突と「唯一神教」「多神教」思想
Ⅱ．东アジア（中国・台湾）の伦理秩序と赠与経済の内在化～儒教文化の伦理秩序と管理思想の连関について
Ⅲ．东アジアの地域性と文化力～东アジア企业のビジネスモデルは可能か掲载

図表一覧
参考文献一覧
论文.その他

序

まえがき（问题の所在）

　　今世纪に至り、科学的合理主义への信仰とその追求がなされるなかで个人的人格を离れ全体（组织）は没主観的な外観を呈した合理的な机関・関系に进展する。いわゆる「支配」から「管理」の时代への移行である。それまでは人间の自立をうたった思想论争とは别に、身分的拘束ではないにしても精神的な人格的支配の内実は强く残存していた。资本というものを媒介にして経営の场は资本主义的合理主义を彻底追求し、组织は人间の协业・分业という枠组みを超えて「管理组织」としての明确な形态を整えてゆく。そこにおいては管理は支配者によるにしても「机构」に付与された権限を通じてであり、そのことにより全体性は维持される、という管理论并びに管理思想が支配的となる。かかる全体に対する个人の位置づけは、マックス・ウェーバーの官僚制论、F. テイラーの科学的管理法にみられるごとく、「支配」「管理」の歴史的意味の変容とその歴史的意义の定着をもたらす。

　　组织や管理の诸相を「全と个」という构図で问い直す视点は社会科学そのものの歴史であり、永远のテーマでもある。そこには基本的に二つの立场がある。一つは个こそ実在するものであり全体は个によって个の合成として得られるという见地。もう一つは全体の実在性を认め、个に还元できない全体性を方法论的原理とする见地である。组织理论にはかかる方法论的対立の流れが底流にある。これらには哲学・思想史のそれぞれの立场が反映している。前者は理性主义、主観主义、実体＝属性の基本前提、方法论的个人主义、机械论、原子论などが结びつく。后者はローマン主义、方法论的有机体主义と结びつく。

第一章
东アジアのデモクラシーの位相とグローバリズム

20世纪末、アメリカン・グローバリズム（アメリカ型グローバル・スタンダード）の进行の中で、とりわけ経済の混乱と低迷に喘いでいるのが东アジア地域である。80～90年代には、东アジアの多くの国は「四つの龙」を代表にNICSあるいはNIESと唿ばれ「奇迹の経済発展」と唿ばれる急激な経済成长を遂げた。韩国・台湾・香港などのNIESに続いてASEAN诸国も高度成长への离陆を开始する。90年代前半、世界の他の地域が低成长时代を迎える中で世界経済をリードする「アジアの时代の到来」が21世纪には约束されているように映った。

1993年前后の中国に端を発した「アジア的人権论」が当时、世界に波纹を投げかけた。その后、マレーシア、シンガポール、インドネシアの指导者の间で盛んに议论されているおり、その内容は欧米的〈人権运动の歩み〉を否定するかの如く映る内容である。「アジア人は个人の政治的及び市民的権利を认めていないし要求もしていない」「アジアにおいては社会の利益は个人の利益に优先する」等々、のアジア的人権论はアジア固有なデモクラシー论として明らかに欧米とは异なるものである。「デモクラシーは民主主义とは异なる」という风土の问题でもあろう。

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《東アジア企業のビジネスモデル》這個主題，讓我聯想到台灣近年來蓬勃發展的文創產業。我們有許多非常有才華的藝術家、設計師，以及內容創作者，他們的作品正在逐漸被亞洲乃至全球的市場所看見。我非常好奇，書中是否會探討東亞地區在文創產業方面的商業模式？例如，在音樂、電影、動漫、遊戲、或是時尚設計等領域，有哪些成功的企業，它們是如何透過創意和商業運作，將其文化產品推向市場，並獲得商業上的成功？我期待書中能夠提供一些具體的案例，讓我們了解它們是如何在版權保護、內容授權、線上線下整合行銷、以及粉絲經濟等方面，建立起自己的商業邏輯。特別是像韓國的娛樂產業，或是日本的動漫產業，它們的成功模式更是讓人稱奇。我希望透過閱讀這本書，能夠更深入地理解，在文化創意產業中，如何將藝術家的熱情與商業的現實有效結合，並創造出具有國際競爭力的品牌。這對台灣的文創產業發展，無疑具有重要的啟發意義。

评分☆☆☆☆☆

《東アジア企業のビジネスモデル》這個書名，立刻勾起了我對於台灣在地產業發展的許多思考。我們是個中小企業非常發達的經濟體，這些企業在許多細分領域都做得相當出色，有些甚至是全球供應鏈中不可或缺的一環。我非常好奇，這本書會不會深入探討這些「隱形冠軍」的經營模式？例如，那些專精於特定零組件製造、精密機械加工、或是特殊材料研發的企業，他們是如何在高度競爭的市場中，找到自己的生存空間，並維持長期的競爭力？我希望書中能夠揭示他們在技術研發、品質控管、客戶服務，甚至是人才培育上的獨特之處。特別是在面對來自大陸、韓國以及全球其他地區的強大競爭時，這些台灣的隱形冠軍又是如何保持領先地位的？我期待書中能提供一些具體的案例，讓我們看到他們是如何透過不斷的技術升級、製程優化，或是客製化服務，來鞏固自己的市場地位。同時，我也想了解，在面對全球經濟變動和產業轉型的趨勢下，這些傳統產業的企業，又是如何尋求轉型和創新的？這本書對我來說，不僅僅是了解東亞其他國家的企業，更是希望能從中找到關於台灣本土產業如何持續茁壯的關鍵洞見。

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這本《東アジア企業のビジネスモデル》聽起來就像是一本關於「新零售」和「數位轉型」的實戰指南！在台灣，我們也越來越常聽到這些詞彙，也看到越來越多的企業在積極擁抱數位科技，改變傳統的經營模式。我非常好奇，書中會不會深入探討東亞地區，特別是中國大陸，在這些領域的領先企業是如何操作的？例如，像是結合線上線下銷售、運用大數據分析優化顧客體驗、或是發展創新的支付和物流系統，這些都是我非常感興趣的。我期待書中能夠提供一些具體的案例，例如那些成功將實體店面與電商平台深度融合的企業，或是利用AI技術提供個人化推薦和服務的品牌。我希望從中了解，在數位時代，企業應該如何重新思考顧客旅程，並設計出更有效率、更具吸引力的商業模式。對於台灣的傳統零售業和服務業來說，如何進行數位轉型，迎戰電商和新零售的衝擊，一直是個重要的課題。我相信這本書能夠為我們提供寶貴的啟示和參考，幫助我們在這個快速變遷的時代中找到新的發展方向。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

這本《東アジア企業のビジネスモデル》聽起來就像是為我這種對亞太地區商業生態充滿好奇的讀者量身打造的！台灣地處東亞的中心位置，我們跟韓國、日本、中國大陸的貿易往來、文化交流都相當頻繁，理解他們企業的運作模式，對我們自身的發展絕對有重要的啟發意義。我很好奇，書中會不會探討那些在傳統產業中，是如何透過創新來維持競爭力的？例如，日本製造業的精工細作，韓國在流行文化輸出上的驚人實力，或是中國大陸在數位經濟領域的飛速發展，這些都讓人印象深刻。我特別想知道，他們是如何平衡傳統價值與現代創新的？在快速變遷的數位時代，這些東亞企業又如何轉型升級，抓住新的機遇？像是跨境電商、行動支付、共享經濟等等，這些在亞洲地區蓬勃發展的商業模式，肯定會是書中的重要課題。我期待書中能提供清晰的脈絡，讓我們了解這些模式的起源、發展過程，以及它們對消費者行為、產業結構所帶來的深遠影響。更重要的是，我希望能夠從中學習到一些可以應用於台灣企業的策略。例如，在品牌建立、市場拓展、甚至是人才招募方面，有哪些值得借鑒的成功經驗？我對書中可能會提到的，例如「長壽企業」的經營之道，或是「新創企業」的顛覆性思維，都充滿了期待。這本書絕對是一本能開闊視野、激發思考的寶貴讀物。

评分☆☆☆☆☆

這本《東アジア企業のビジネスモデル》的標題一出現，我就覺得眼睛為之一亮。身為一個長期關注科技產業發展的台灣人，我對亞洲科技巨頭的崛起一直非常感興趣。像是那些改變我們生活方式的智慧型手機、社群媒體平台、或是新興的AI技術應用，背後都有許多令人驚嘆的商業策略。我非常期待書中能夠深入剖析這些領先企業，例如在硬體製造、軟體開發、或是平台經濟方面，是如何建立起他們的競爭優勢。他們是如何在激烈的市場競爭中，不斷推出創新產品，滿足消費者日益變化的需求？又是如何透過精準的數據分析和行銷策略，建立起龐大的用戶基礎？我對書中可能探討的，像是「生態系」的建構，也就是如何透過整合不同的服務和產品，創造出一個讓消費者難以離開的閉環，這部分非常吸引我。同時，我也好奇在面對全球化競爭的同時，這些東亞企業是如何保持他們的在地特色和文化連結的？畢竟，台灣也有不少優秀的科技公司，我們也面臨著類似的挑戰。如果這本書能夠提供一些關於如何在全球市場中，找到差異化優勢，以及如何與國際巨頭競爭的啟示，那將會非常有價值。我希望透過閱讀這本書，能更深刻地理解東亞企業在數位時代的崛起邏輯，並从中汲取成功的關鍵要素。

评分☆☆☆☆☆

《東アジア企業のビジネスモデル》這個主題，讓我想到近年來在台灣也越來越受關注的「社會企業」和「永續發展」議題。我非常好奇，在經濟發展程度較高的東亞國家，是否已經有許多企業開始將社會責任和環境永續納入其核心的商業模式中？例如，他們是如何透過創新來解決社會問題，同時又能創造經濟價值的？我期待書中能夠探討，例如在綠色能源、循環經濟、或是社會公平等領域，有哪些具有代表性的東亞企業，以及他們是如何設計其商業模式來實現這些目標的。我希望看到一些具體的案例，說明這些企業是如何平衡利潤與社會價值，以及他們是如何與政府、非營利組織等各方合作，共同推動社會進步的。對於台灣而言，這個議題也越來越重要。我們正在尋求一種更永續、更有意義的發展模式。如果這本書能夠提供一些來自東亞的成功經驗和創新思維，那將會非常有助於我們在台灣推動相關的企業實踐。我渴望從中學習到，如何在追求經濟成長的同時，也能為我們的社會和環境做出積極的貢獻。

评分☆☆☆☆☆

這本《東アジア企業のビジネスモデル》的標題，讓我想到了許多在台灣非常熟悉的跨國企業，它們的亞洲業務究竟是怎麼運作的？我很好奇，書中會不會深入探討，這些來自歐美或日本等地的跨國公司，在進入並經營東亞市場時，是如何調整其原有的商業模式？例如，它們是如何理解並適應當地的消費習慣、法規環境、以及競爭格局的？我特別期待看到關於它們在產品設計、行銷推廣、通路建立、甚至是組織架構上的在地化策略。例如，有些跨國公司為了迎合亞洲消費者的喜好，會推出特別的產品線或口味。而有些則會透過與當地夥伴合作，來快速打開市場。我希望書中能夠提供一些具體的案例分析，讓我們了解這些跨國企業在東亞的成功之道，以及它們在面對挑戰時所採取的應對策略。對於台灣的企業來說，我們也經常需要與跨國公司打交道，或是希望將自己的產品推向國際。理解這些跨國企業在亞洲的運作邏輯，無疑能為我們提供寶貴的借鑒。這本書的內容，相信會為我打開一個新的視角。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《東アジア企業のビジネスモデル》的時候，我真的超興奮的！身為一個在台灣土生土長的上班族，每天都在跟各種企業的運作打交道，常常會想，到底是什麼讓那些在亞洲市場上 so successful 的公司，能夠如此脫穎而出？特別是像日本、韓國、中國大陸這些我們常常接觸到的鄰居，他們的經營哲學跟我們有什麼異同？這本書的標題就像一個藏寶圖，預告著裡面藏著我一直想尋找的答案。我對裡面會深入剖析那些成功的企業，像是跨國科技巨頭、傳統產業的隱形冠軍，或是近年來崛起的電商新勢力，它們是怎麼一步一步建立起自己的護城河，又是如何在變幻莫測的市場中站穩腳跟的。我特別期待能看到一些具體的案例分析，不只是流於表面的介紹，而是能深入探討它們的產品開發策略、行銷管道選擇、供應鏈管理，甚至是組織文化和人才培養的獨特之處。畢竟，台灣的企業也面臨著相似的挑戰，學習東亞其他國家的成功經驗，絕對有助於我們在競爭激烈的全球舞台上找到新的突破口。我很想知道，在這些企業的成功背後，是不是有什麼共通的原則，或者又是各自獨創的秘訣？這本書的作者，我相信一定花費了大量的時間和精力去研究，才能寫出這樣一本具有深度和廣度的著作。我已經迫不及待想翻開書頁，讓自己沉浸在這些精彩的商業故事裡，從中汲取養分，也點亮我對未來商業模式的想像。