具體描述
第一章 獲利設計概念與基本架構
本章節為深入瞭解獲利設計的源起、概念與架構，藉此瞭解獲利設計的內涵與重要性。
第二章 獲利設計流程架構
本章節介紹整個獲利設計的流程，主要透過6大構麵13項工作錶單來瞭解企業的內外在環境、自身優劣勢，藉此來設計企業本身的獲利步驟與整閤齣自身的獲利模型。
第三章 獲利藍圖
本章節介紹整個獲利設計的整體藍圖，藉由藍圖可以讓企業瞭解透過獲利設計可以産生的用途與作用，並介紹幾個企業常用的獲利模型。
著者信息
企劃審訂／梁源湘
■中國生産力中心企劃處總監/高級顧問/高級講師
■ 交通大學管理科學博士班/颱北大學企業管理所碩士
【專業認證】
■ 日本産業訓練協會管理人纔培育（MTP）認證閤格講師、國品奬卓越經營評量顧問
■ 亞洲生産力組織平衡計分卡（BSC）顧問、瑞典智慧資本協會智慧資本評量（IC-Rating）顧問
■亞太産業分析專業協進會（APIAA）閤格産業分析師
■中華民國教育部大學校院講師認證/聖約翰科技大學、龍華科技大學教師
【輔訓領域】
策略與事業企劃、獲利結構與創新、財務與投資管理、服務管理與設計等
【諮詢輔導】
科技製造領域：金仁寶集團/鴻海集團/優貝剋集團/MOXA集團/全興集團/順德工業/興普工業/橋椿實業/上緯科技/敦南科技/颱灣鐵路/馬祖酒廠/光洋科技/瑞儀光電泰電業等
服務通路領域：土地銀行/兆豐商銀/全虹通信/威寶電信/法蘭絲紅酒/光遠心整閤醫學中心/ /乖乖食品/文昌傢俱街/愛國東路婚紗街/車輛研究與測試中心/奇巧調理/北京鏈傢地産/光輝偉業等
共同著作／橫山 隆史（Yokoyama Takashi）
■ JMAC經營戰略事業部 資深顧問/慶應義塾大學經濟係/金融機構法人客戶融資．審．業務
【輔訓領域】
■經營/事業策略行銷、財務策略、重建業績低迷企業業務的獲利結構
■M&A構思及整閤、中期經營計畫、集團企業評估重組
■新商業模式「Profit Design」輔訓與推廣活動
【諮詢輔導】
■ 零售業與運輸機械事業重建計畫、菲律賓生産公司的財務診斷及閤併決算．製定事業戰略
■ 電機/建設/化學/基礎係統公司運用「Profit Design」製定事業策略之重建計畫與願景
共同著作／竹村 薰（Takemura Kaoru）
■ JMAC經營戰略事業部 主任顧問/青山學院大學理工學係/青山學院理工學研究所
【輔訓領域】
■在製造業領域中，擅長以實務經驗為本，串連經營與生産現場的顧問活動
■ 願景設計．中長期經營計畫設計．事業策略．業務改革．管理會計製度等
■近來的目標為以商業模式為題，融閤「Profit Design」創造獲利事業
【諮詢輔導】
■電子機械/搬運機械/基礎係統公司進行事業願景、製定價值觀、事業重建計畫
■旅行社/造紙廠商運用「Profit Design」製定中期經營計畫與新事業發展
共同著作／王健任
■ 中國生産力中心企劃處新創事業與育成服務組經理/講師、第28屆經營管理顧問師班結訓/義守大學管理學所碩士
【專業認證】
■SGS服務品質驗證主導稽核員/經濟部中小企業處育成經理人認證
【專長領域】新事業發展商業模式輔導、創業育成領域輔導、校務經營提升輔導
【執行計畫】
推動原住民創業育成中心計畫、客委會客傢産業創新育成計畫、中小企業創新育成協調中心計畫、大專校院就業職能教學應用管理計畫、培育育成專業人纔計畫、育達商業科技大學/玄奘大學/僑光技術學院校務經營提升計畫等。
共同著作／邱婉晴
■中國生産力中心企劃處管顧與兩岸服務組經理/講師、龍華科技大學商學與管理研究所/SGS服務品質驗證主導稽核員
【專長領域】産業分析、顧客滿意、消費行為、使用者情境分析、綫性結構模型
【實證研究】顧客導嚮經營成功方程式-服務資本鏈颱灣銀行業實證
【執行計畫】經濟部技術處ITIS我國産業經管趨勢與發展研究/經濟部技術處製造、領域資訊化應用主題觀測計畫/經濟部中小企業處管理顧問服務科技發展計畫
【諮詢輔導】
威寶電信策略共識營、推動全虹企業行政支援服務滿意度調查輔導、颱鐵購物中心促參滿意度調查、颱灣鬆下電器顧客滿意度調查等。
共同著作／徐韆祐
■中國生産力中心企劃處管顧與兩岸服務組副理/東吳大學企業管理所碩士
【專長領域】商業模式輔導、經營企劃、製造業現場管理、兩岸經貿交流
【執行計畫】
推動管理顧問服務科技發展計畫、中小企業行銷價值躍升計畫等
共同著作／孫聖烜
■中國生産力中心企劃處管顧與兩岸服務組/國立政治大學統計係
【專長領域】産業分析、經營企劃、整閤行銷、服務設計
【執行計畫】
推動管理顧問服務科技發展計畫(機製規劃/品牌行銷/研發創新)、光遠心整閤醫學中心服務創新輔導、全虹企業行政支援服務滿意度調查輔導等
共同著作／洪誌傑
■中國生産力中心知識與調研服務組/文化大學國際企業管理研究所碩士
【專長領域】産業分析、調查研究、專案企劃
【執行計畫】
産業競爭力國際標竿學習計畫、推動管理顧問服務科技發展計畫、海外颱商輔導計畫、颱鐵環球購物中心滿意度調查、促參施政績效調查、颱灣汽車零組件調查、傳統産業科專整閤暨社群推動計畫等
共同著作／李中揚
■中國生産力中心高雄服務處企業輔導組創新營運小組、高雄第一科技大學企業管理所碩士
■中國生産力中心第28屆經營管理顧問師班結訓
【專長領域】産業分析、經營企劃、專案管理
【執行計畫】
推動客傢六堆文化産業培育計畫主持人、管理顧問服務科技發展計畫、大人物餐廳品牌高值化計畫、中小企業行銷價值躍升計畫等
圖書目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
手冊使用說明
第一章 獲利設計概念與基本架構
第一節 獲利設計的背景
第二節 獲利設計的內涵
第三節 顧客的流程與獲利步驟
第四節 獲利設計成立的三要素
第二章 獲利設計流程架構
第一節 獲利設計流程
第二節 工作錶單操作介紹
第三章 獲利藍圖
第一節 獲利藍圖的概念
第二節 獲利藍圖的流程
第三節 各式各樣的獲利模式
結語
附錄 企業實務操作所需工作錶單
編著者簡介
圖書序言
經濟起飛的新動能
在微利化的時代，亞太地區如韓國、新加坡、中國大陸等，都麵臨不同的挑戰，颱灣産業以往都是藉由QCD（品質、成本、交期）三大構麵為基礎提供優質産品，力求在亞太地區競爭圈，找到具競爭力的發展模式與優勢地位。但在麵臨全球化經濟情勢改變，工業先進國逐年壓低颱灣成本，而工業後進國卻逐年壓縮颱灣生産製造的機會，颱灣産業地位猶如蠟燭兩頭燒。
因此，若仍隻重視以往的競爭優勢已不能再為産業帶來機會，連日本鄰國都麵臨睏境。然而，日本政府相繼提齣轉型與反思的倡議，諸如安倍經濟學的興起，日本企業如其電子大廠SONY，也力圖轉型躍升。中國生産力中心長期執行政府的計畫，輔導颱灣企業，協助解決目前企業麵臨的問題，與日本能率協會顧問公司（JMA Consultant Inc.）閤作，引進「獲利設計（Profit Design）」的經營概念。強調過往單靠販賣一項産品或服務已不能確保企業持續獲利，應該從顧客的行為流程切入，透過滿足顧客的需求設計獲利步驟，與顧客建構持續的關係，創造獲利。
本書兼具理論與實務演練，內容深入淺齣，推薦給所有的專業經理人，可以藉由獲利設計（Profit Design）意涵與重要性的理解，及按照書中所列錶單操作，落實在平日的企業經營上，以設計齣符閤自身企業的商業獲利模式，為颱灣經濟起飛再增助力。
國策顧問 尹啓銘
推薦序二
企業獲利寶典
在全球化競爭情勢下，颱灣企業也麵臨相當的挑戰。但此時，全球卻有一群隱形冠軍企業隱藏在我們的生活中，這些隱形冠軍大多不是最大企業，卻能夠在這一片不景氣中獲得商機，主要關鍵為打造競爭版圖，及建構可持續獲利的模式，尤其颱灣長期以來以中小企業為中堅，更需要創造自己的成功獲利模式。
財團法人中國生産力中心始終以打造「華人企業最具信賴價值的經營管理顧問機構」為使命，近年來協助不少中小企業成長，並深入産業輔導來協助轉型升級。日前，更邀請日本首屈一指的日本能率協會顧問公司（JMAC），一同閤作齣版《獲利解密方程式》一書，介紹如何架構一套獲利藍圖（Profit Blueprinting），奠定獲利設計的架構，找齣企業的資源、價值、通路以及顧客，然後萃取齣其吸引（Hook）、鎖定（Lock）、收費（Charge）等關鍵因子，並萃取齣其獲利三要素：吸引、鎖定、收費；最後以此應用十大獲利模式找齣適閤自身的經營策略，進而提高市場競爭力。
本書理論與實務兼具，主要透過內外部環境分析、企業組織與資源分析，讓讀者瞭解企業獲利法則，適閤企業管理階層、企劃人員、研發人員以及銷售人員閱讀，值得推薦！
全國工業總會 理事長 許勝雄
推薦序三
我們對研發的想法和作法，該到瞭改弦易轍的時候瞭
近年來，由於一嚮成為颱灣産業亮點的電子資訊業獲利率銳減，檢討結果，發現依賴代工模式所追求的cost-down途徑幾乎已走到盡頭，因此無論政府、學界以及業界本身都痛下決心，應該改採value-added途徑，纔是擺脫紅海創造藍海的正道。
然而，如何創造所提供産品與服務的價值？
一般而言，施振榮先生所提齣的微笑麯綫給人們的啓示，就是經由在供給端加強研發的努力，以期發展具有獨特性之技術或關鍵零組件，或是在需求端建立市場上的品牌優勢，這種策略方嚮幾乎也成為社會的共識。
然而，無論從近日Apple、Facebook、 Amazon、 Google所謂新F4的成功經驗，還是從30年前IBM之能夠死裏逃生，變成一頭「會跳舞的大象」，在在顯示成功獲利的關鍵都在於能否深入瞭解自己的顧客這一點上。尤其這種瞭解，並不在於自企業立場發現自己所提供的産品或服務能對顧客産生什麼效用，而要從顧客的思維、價值觀，尤其生活型態與潛在嚮往中，找到自己産品和服務所扮演的角色。譬如說近來迅速發展的社群網路和電子商務，即反映人們對於所謂「connectivity」的渴望與追求。
這一趨勢，正如同在這本《獲利解秘方程式》書中一開始所說的，企業不要以為「隻要提供優秀的産品，卓越的服務，就可以賺錢」。這種想法已成為瞭過去式，譬如「Apple看到的，是顧客購買iPad之後的流程」，而不是iPad本身的設計與功能。因此Apple利潤的設計，乃來自如何和顧客間建立特殊的關係，並且幫助顧客隨自己的喜好做到屬於自己的産品，使「顧客入迷」而難以轉換。
在此，我們不禁恍然大悟，為什麼我們企業界口頭上都說要滿足顧客需要，然而實際上卻收不到效果，原因在於他們所投下的研發努力，仍然在技術和産品硬體方麵，並沒有對顧客端下功夫。人們心目中的研發，沿襲代工時代模式，依然屬於供給端，以供真正主導市場者的驅策，為人作嫁。
這種情況，有如人們駕車進入一個陌生城市，往往發現街道上的交通標誌乃是給已經熟知這一城市的用路者所設，實際上，對他們幫助不大，甚至根本忽略這些標誌的存在，然而卻眛於瞭解一位外來者──真正需要者──所麵臨的睏惑和心理上的指引需要。造成這一狀況的原因，除瞭工務單位隻顧到交通標誌的設計一端外，也和他們拿不到經費去瞭解陌生駕駛者所需要的工作有關。
這一簡單譬喻，也可以用在業界目前對於研發的方嚮和經費分配上，不但齣於顧客端的忽視，也沒有這一方嚮所需要的知識和人纔。
我們可以從近來快速發展並成為驅動業界發展方嚮的話題來看，如Big Data、Cloud Computing、Location-based技術等，這些科技的發展，並不是為瞭産品或服務本身，而是反映瞭企業對於顧客端重視的新境界。總之，在當今競爭如此劇烈的市場上，不朝這方麵加強努力，奢談value-added策略，恐怕是無從著力的。
元智大學名譽講座教授 許士軍
圖書試讀
以Profit Design為齣發點達成創新
當經濟進入成熟停滯期，麵臨成長持平狀況時，企業的要務便是創新。雖說設法改善日常業務，提昇技術能力的努力也很重要，但僅止於此已無法突破僵局。因為我們麵臨的是即使在QCD（品質．成本．速度）競爭中稍佔上風，也會立刻被迎頭趕上的時代。
因此重點是必須跳脫「製作好産品就能賣」的産品導嚮（product out）觀點，轉換成以顧客為齣發點的市場導嚮（market in）思維。但是此種呼籲也早已不閤實際。凝聚獨特智慧，建構可永續獲利之商業模式，纔是目前追求的創新。然而，商業模式的創新該如何執行纔是？
我們JMAC（日本能率協會顧問公司）團隊，以纍積超過70年的日製經營技巧為本，透過在歐美．亞洲各國的顧問經驗，開發齣當代所追求的創新實踐途徑「Profit Design」。「Profit Design」的思考方式簡而言之，便是「利益乃是透過『架構』産生」。此外，由於時間與利益巧妙結閤，因此可以讓各傢企業連結到自傢特有的永續利益，讓『架構』創造成真。在日本當地，「Profit Design」已在許多企業中展現成果，透過去年在颱灣舉行的先行專案，確認此思考架構對颱灣企業而言也是效果絕佳的工具。此外，承濛CPC（中國生産力中心）諸位的努力，添加補強瞭颱灣適用．發展的內容，讓手冊蘊含瞭係統化的精髓。
颱灣企業以電子領域為首，在許多領域中都催生齣瞭領導世界的商務活動。血液中流動著脈脈相傳的創業精神與全球感覺，此種優勢再加上「Profit Design」的想法，相信不隻是颱灣境內，也能夠完成放眼亞洲、世界的發展策略。本手冊應該能夠成為諸位颱灣企業創新的絕佳契機。此外，也衷心期盼此種颱日間的知識交流，成為促使颱日閤作朝嚮深層發展的良機之一。
株式會社 日本能率協會顧問公司
董事 富永 峰郎
用戶評價
每次看到市麵上充斥著各種“一夜暴富”的廣告，我都會覺得很反感。賺錢這件事情，應該是腳踏實地的，應該是可以學習和掌握的。這本書《獲利解秘方程式》給我最大的感受就是，它提供瞭一個非常係統和務實的學習框架。作者的語言風格非常接地氣，他知道我們這些普通讀者需要什麼，他不是來炫技的，而是來傳授知識的。 我特彆喜歡作者在書裏強調的“復利效應”。他用瞭很多生動的例子，來展示小額的、持續的投資，經過時間的積纍，能夠産生多麼驚人的迴報。這讓我意識到，原來並不是一定要賺快錢，而是要找到一種可持續的、能夠産生復利的方式。這本書讓我對自己的財務規劃有瞭全新的認識，也讓我對未來的投資更有信心。我不再焦慮於短期的漲跌，而是更加關注長期的價值增長。
评分我一直對金融市場充滿瞭好奇，但也深知其中風險。身邊有些朋友一頭紮進股票市場，虧瞭不少錢，這讓我對投資這件事更加謹慎。《獲利解秘方程式》這本書，就像是一盞指路明燈，讓我看到瞭在風險背後，隱藏著可以被掌握的獲利機會。作者的寫作方式非常獨特，他不是一味地告訴你“怎麼做”，而是讓你深入瞭解“為什麼”。 他花瞭大量的篇幅去講解他這個“方程式”是如何一步步構建起來的，包括對經濟大環境的分析，對企業基本麵的考察，以及對市場情緒的解讀。我以前看財經新聞，常常覺得很多信息都是零散的，無法形成一個完整的認知。但是這本書，就像把這些碎片化的信息，串聯成瞭一條清晰的綫索。我學到瞭如何去識彆一個有潛力的投資標的，如何去評估它的風險，以及如何在不同的市場環境下，靈活運用他的“方程式”。
评分我一直是個對數字和邏輯比較敏感的人，所以當我看到《獲利解秘方程式》這個書名的時候，立刻就被吸引住瞭。我總覺得，賺錢這件事情，如果能像解數學題一樣，找到一個固定的公式，那該多好啊！這本書真的沒有讓我失望。作者用非常嚴謹的邏輯，一步一步地構建起他的“獲利解秘方程式”。他不像有些作者那樣，上來就給你一個“秘籍”，而是讓你跟著他的思路，去理解為什麼這個“方程式”是有效的。 我特彆欣賞作者在書裏提到的“概率思維”。他並沒有承諾能夠讓你百分之百獲利，而是告訴你，如何通過他的“方程式”，去提高你獲利的概率，同時又把虧損的可能性降到最低。他甚至還用瞭很多的統計數據和圖錶，來佐證他的觀點。對我來說，這就像是得到瞭一個非常科學的投資指南，不再是憑感覺去猜測市場，而是基於數據和邏輯去做齣決策。書裏的很多分析模型，我都覺得非常有啓發性，甚至打算開始嘗試著去運用到我自己的投資實踐中。
评分這本書真的讓我徹底改變瞭對“賺錢”這件事情的看法。以前我總覺得，要賺大錢，要麼是靠運氣，要麼是要冒很大的風險，還要有彆人不知道的“內幕消息”。但是讀瞭《獲利解秘方程式》之後，我纔明白，原來賺錢這件事情，是可以有章可循的，是可以像解數學題一樣，找到一套屬於自己的“方程式”。作者在書裏花瞭大量的篇幅，詳細地拆解瞭他這個“方程式”的每一個組成部分，從宏觀的經濟分析，到微觀的公司價值評估，再到具體的交易策略，每一個環節都講解得非常細緻。 我特彆喜歡他提到的一點，就是“不要把所有雞蛋放在同一個籃子裏”。這句話聽起來很老生常談，但作者卻結閤瞭他這個“方程式”的實際應用，告訴我們如何在分散風險的同時，又能抓住那些真正有潛力的投資機會。他甚至還舉瞭一些具體的行業例子，分析瞭不同行業在經濟周期中的錶現，以及在選擇投資標的時，應該關注哪些關鍵指標。我以前看財經新聞，總是覺得雲裏霧裏，很多數字和術語都看不懂，但是看瞭這本書之後，我感覺自己好像打通瞭任督二脈，看很多財經信息的時候，都能聯想到書裏的原理，也能自己做一些初步的判斷瞭。
评分我最近真的很享受閱讀《獲利解秘方程式》的過程。這本書的作者，真的就像一位經驗豐富的老師，耐心細緻地引導我進入一個全新的財務世界。我以前總覺得，投資理財是一門很高深的學問，隻有專業人士纔能掌握。但是這本書，讓我看到瞭普通人也能通過學習和實踐，找到屬於自己的獲利之道。 作者的講解方式非常平易近人，他用瞭很多我能理解的比喻，把那些復雜的金融概念變得非常生動有趣。我最喜歡的部分，是他關於“情緒管理”的論述。他非常坦誠地承認，在投資過程中，情緒是一個巨大的敵人，而他的“方程式”，恰恰能夠幫助我們剋服情緒的乾擾，做齣理性的決策。讀完這本書，我感覺自己不僅學到瞭投資的技巧，更重要的是，我學到瞭如何成為一個更理性的投資者，如何更冷靜地麵對市場的波動。
评分我一直是個比較喜歡研究事物本質的人，所以當我看到《獲利解秘方程式》這本書名時，就覺得這正是我想要尋找的。我一直覺得，要獲得成功，不應該隻是盲目地模仿彆人，而是要找到那個背後的“方程式”。這本書，真的滿足瞭我的這種需求。作者的邏輯非常嚴謹，他像剝洋蔥一樣，一層一層地揭示瞭獲利的關鍵要素。 我特彆欣賞作者的“係統性思維”。他不是把投資看作一個個獨立的事件，而是把它構建成一個完整的係統。從最初的自我認知，到市場分析，再到投資決策，再到風險控製，每一個環節都環環相扣。這讓我明白，原來成功的投資，不是靠一時的運氣，而是靠一套完整的體係。書裏提供的一些工具和方法，我也覺得非常實用，可以幫助我建立自己的投資操作係統。
评分這本《獲利解秘方程式》真的就像一本武功秘籍，隻不過它教的不是打打殺殺，而是怎麼在商場上“行走江湖”。我一直都對股票市場有點躍躍欲試，但又怕自己不懂得賠錢。身邊有朋友推薦過一些投資理財的書，但感覺都講得比較空泛，沒有一個明確的指導方嚮。直到我看到瞭這本《獲利解秘方程式》，我纔覺得，這可能就是我一直在找的那本“寶典”。作者的寫作風格非常有條理，他把一個復雜的“方程式”拆解成幾個主要的“招式”，每一個招式都有詳細的招式說明和實戰演練。 最讓我感到驚喜的是，作者在書裏反復強調“知己知彼”的重要性。他不僅教我們怎麼去分析市場和公司，更重要的是，他引導我們去認識自己的性格，瞭解自己的風險承受能力，然後根據自己的情況，去調整這個“方程式”的使用方法。我一直是個比較保守的人，不太敢承擔太大的風險，所以之前一直沒有真正踏入投資領域。但是這本書讓我明白，即便是保守的投資者，也能找到適閤自己的獲利方式，而且還能有效地規避掉大部分的風險。作者還提供瞭一些輔助工具和模闆，方便我們去記錄和分析自己的投資行為，這對於我這種新手來說，真的是太友好瞭。
评分《獲利解秘方程式》這本書，絕對是我近期閱讀過的最有價值的一本書。我之前對股票市場一直有點望而卻步，總覺得裏麵水太深，一不小心就會被“割韭菜”。但是這本書，就像是給我打開瞭一個新的視角，讓我看到瞭原來投資也可以是如此有策略、有方法的事情。作者的分析非常深入，他不僅僅停留在錶麵的技術分析，而是從更宏觀的角度，去剖析市場的邏輯。 我特彆喜歡他關於“周期理論”的講解。他能夠把宏觀經濟的波動，與具體的行業和公司的錶現聯係起來，讓我們明白，為什麼有些公司在某個時期錶現強勁，而另一些公司則會陷入低榖。這讓我對市場有瞭更深刻的理解，也學會瞭如何去“順勢而為”，而不是逆勢而行。書裏的案例分析也十分精彩，讓我看到瞭“方程式”在實際應用中的威力。
评分老實說，一開始我拿到《獲利解秘方程式》這本書的時候，並沒有抱太大的期望。我接觸過太多講投資的書瞭，很多都是換湯不換藥，讀完之後感覺還是原地踏步。但是這本《獲利解秘方程式》真的是給瞭我一個大大的驚喜。作者的邏輯非常清晰，他不是那種“告訴你怎麼做”，而是“告訴你為什麼這麼做”的書。他花瞭很多篇幅去解釋他這個“方程式”背後的理論基礎，以及每一個步驟的設計意圖。 我印象特彆深刻的是，作者在講到“價值投資”的時候，沒有簡單地告訴你去買“便宜”的股票，而是教你怎麼去判斷一傢公司的“內在價值”，以及如何在市場低迷的時候，去尋找那些被低估的優質公司。他甚至還用瞭一些圖錶和數據，來量化分析一些知名的成功投資案例，讓我們看到，原來那些成功的投資者，並不是運氣好，而是他們有一套成熟的分析框架。讀完這部分，我感覺自己對“價值”的理解又深瞭一個層次，也不再盲目地追逐那些熱門的概念股瞭。
评分哇，我最近真的挖到一本寶！《獲利解秘方程式》，光聽名字就讓人覺得超級有料，感覺裏麵藏著什麼神秘的賺錢秘籍一樣。我最近手頭剛好有點閑錢，也一直想找點關於投資理財方麵的知識，所以毫不猶豫就入手瞭。拿到書的時候，我真的被它的厚度給鎮住瞭，這絕對不是那種淺嘗輒止的小冊子，一看就知道作者是下瞭苦功的。翻開第一頁，我就被作者那種嚴謹又不失幽默的文筆給吸引住瞭。他不像有些書那樣，上來就堆砌一堆專業術語，讓你看瞭就頭疼，反而是用一種很生活化的例子，把一些看似高深的金融概念解釋得明明白白。 我印象最深刻的是，作者在講到“風險管理”的時候，沒有直接給你灌輸那些理論，而是講瞭一個他自己經曆過的，差點因為一次投資失敗而血本無歸的故事。聽他講的時候，我真的捏瞭一把汗，就好像那個人是我自己一樣。然後，他接著就順理成章地引齣瞭他為什麼會研究齣這個“獲利解秘方程式”，以及這個方程式是如何幫助他躲過瞭那次危機，並且還能在之後的投資中穩步獲利。這種“講故事”的方式，真的比枯燥的理論要有效得多，讓我一下子就get到瞭風險管理的重要性，也對這個“方程式”充滿瞭好奇，迫切想知道它到底是什麼。
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