把思虑放远，用心活过每一天。
作自己人生的领导者！

　　日本畅销热卖35万本

　　再也没有比这个时代更需要「真正的领导者」了吧。也正因为如此，新闻媒体才会经常提起所谓「领导者荡然无存」的问题，让作者佐佐木常夫也同样不得不对这般的舆论表示赞同。然而，对于媒体针对某些领导人指出他们的错误，或是用自大的口吻感叹「领袖荡然无存」的论调，并不想随之起舞。

　　为何这么说呢？

　　因为所谓的领导能力，并非只存在于拥有权力的人，或是组织顶端的人身上。原本，领导能力的有无与否跟是否拥有权力无关，而是我们每一个人在自己所处的环境中能发挥的一项特质。更是由「人生态度」所产生、淬炼而来，必须历练过许多的苦难，在不断跨越的过程中才能逐渐培养出来的。

　　不管你是公司里的课长、新进员工、又或者是一名家庭主妇，甚至是一位年迈的长者，都可以在各自所处的环境发挥领导能力。也就是说，无论在何种环境中，都有所谓领导者的存在，任何人也都可以成为领导者。

　　本书的重点聚焦在「领导力」这个主题。

　　作者将自身经验，以随笔的方式汇整而成。内容方面，包括担任经团连等会长的土光敏夫先生，以及宅急便事业获得成功的大和运输小仓昌男先生等，这些都是作者心目中属于「真正的领导者」且敬爱的前辈们，因此也在文中多所提及他们的人生历练。

　　全书依据十七句话分章节详述，每篇文章都是作者就自身的经验，论述关于成为领导者的必备特质，以及如何成为领导者的技巧。。
　　作者也认为，要论述的所谓领导能力是非常困难的一件事。怎么说呢？因为，它是一种「无法用眼睛看见的特质」。

　　本来，决定一个人是否为领导者，并非他自己，而是由周围的人一致认同，感受到他的特质之后，才能说他算是一位领导者。在作者写作的过程中，更确信了这才是做为领导者应有的本质，也应当从这个方面来出发才是。

　　当一个人有「想提升自我」的成长意愿，并表现出「想对某方面做出贡献」的姿态时，他将会引起周围的共鸣，让别人想要给予帮助、想成为其助力，这个当下，才是领导者可以发挥领导能力的时候。

名人推荐

　　许书扬　经纬智库暨保圣那台湾分公司总经理  
　　詹文男　资策会产业情报研究所资深产业顾问兼所长  
　　陈家声　国立台湾大学管理学院商学研究所教授  
　　陈俊伴　富邦人寿保险股份有限公司总经理

作者简介

佐佐木常夫 Tsuneo Sasaki

　　一九四四年出生于日本秋田市。一九六九年进入东丽股份有限公司。继出生就罹患自闭症的长男之后，接下来的两年陆续迎接次男与长女的诞生。在一九八四年升任课长的那一年，妻子罹患肝病。尔后妻子又併发忧郁症，前后进出医院高达四十三次。

　　为了担起育儿、家事、看护的责任，作者每天必须下午六点准时下班。为了兼顾家庭与工作，绞尽脑汁利用「最短距离」创造「最大成果」，并将这样的工作方式发挥到极致，同时也磨练出统合部属的管理能力。

　　除了参与「再造计划」以迅速挽救因签署「广场协议」（Plaza Accord）导致日圆升值而恶化的业绩，更引发钓具业界的通路结构改革，并于三年内执行世界各地共十二件、约计一千亿日圆设备投资的全球计划等，成功完成多项大型任务。

　　二〇〇一年，在同期进入公司的员工中（事务职），以最优异的成绩获任董事。二〇〇三年起担任东丽经营研究所总经理，二〇一〇年升任该研究所特别顾问，期间经历妻子三次自杀未遂等诸多困境。就任总经理后，妻子的忧郁症逐渐好转，目前已经痊癒，和感情亲密的家人一同过着幸福的生活。

　　曾任日本经济团体连合会理事、官方审议会委员、大坂大学客座教授等公教职，是「工作．生活．平衡」的代表性人物。着有《Big Tree》、《给基层主管的37封信》、《25句话送给年轻上班族的你》等书。

　　・官方网站：sasakitsuneo.jp/

译者简介

曾志伟

　　庆应大学政策媒体研究科硕士毕业。
　　现为自由译者并且担任台湾导盲犬协会寄养家庭志工与高雄市社会局视障者生活照顾辅佐员。

推荐序  掌握成为领导者的关键  詹文男
推荐序  领导者不是「人」，是「修行者」！  陈家声
前言

第一章 做自已的领导者
1 要在自己的心中，永远抱持着热情。
2 所谓领导者，就是追随「志向」的人。
3 只有「无私」，才是将自我发挥到极致的唯一道路。
4 向上看求生存，向下看过生活。

第二章 善用自己的智慧绞尽脑汁来突破
5 尽全力面对现实，这就是「绞尽脑汁」。
6 不可企求别人的信任，因为它应是自己产生的。
7 所谓怀有「志向」，就是要坚信你的一句话。
8 要不断地磨练你的「常识」。

第三章 具备真正的自信
9 要尊重不同意见的人。而且，要特意寻求批评。
10 不要想改变对方。要成为能活用「存有小异」之人。
11 要善用所有的人。
12 伦理伦常并非整日挂在嘴边，必须要求自我能够实践。
13 要具备真正的自信。

第四章 让你的「志向」起飞吧
14 大志者成大器，小志者成小器，提升自我的「志向」才是最重要的。
15 领导能力，是要相互学习提升的。
16 往往逆境才是「志向」的源头。
17 让你的「志向」起飞吧！这就是领导者应有的人生态度。

前言

「这是一个不存在领导者的时代。」

近来，经常听到这句话。

的确，综观当今社会，能够称得上「真正的领导者」的人实在屈指可数。政治方面，一国领导者的内阁首相频繁更换。不论在位者为谁，总是说出有失一国首相之尊的轻率发言，或是言行往往前后不一，令人着实失望。商场上，也不断出现举止行为丝毫不像是引领数千、数万名员工的企业总经理，不是传出丑闻，要不就是在公司营运上做出重大错误的决策。

如今正是国难当前的时刻。经济不景气、濒临破产的国家财政窘境、加速恶化中的少子高龄化问题……在我们面临如此成堆难题时，又发生了东日本大地震，并且连带引发核能电厂危机。

我认为，再也没有比这个时代更需要「真正的领导者」了。也正因为如此，新闻媒体才会经常提出所谓「领导者荡然无存」的问题，让我也同样不得不对这般的舆论表示赞同。然而，此时深有同感的我，对于媒体针对某些领导人指出他们的错误，或是用自大的口吻感叹「领袖荡然无存」的论调，并不想随之起舞。

为何这么说呢？因为所谓的领导能力，并非只存在于拥有权力的人，或是组织顶端的人身上。原本，领导能力的有无与否跟是否拥有权力无关，而是我们每一个人在自己所处的环境中所能发挥的一项特质。

不管你是公司里的课长、新进员工，又或者是一名家庭主妇，甚至是一位年迈的长者，都可以在各自所处的环境发挥领导能力。也就是说，无论在何种环境中，都有所谓领导者的存在，任何人也都可以成为领导者。这就是我的领导者论。

也因此，领导能力并非向外求得。我们不能把「领袖荡然无存」这句话挂在嘴边，认为这是其他人应该解决的问题。反倒应该扪心自问：
「自己是否扮演好身为领导者的角色？」