具体描述
把思虑放远，用心活过每一天。
作自己人生的领导者！
日本畅销热卖35万本
再也没有比这个时代更需要「真正的领导者」了吧。也正因为如此，新闻媒体才会经常提起所谓「领导者荡然无存」的问题，让作者佐佐木常夫也同样不得不对这般的舆论表示赞同。然而，对于媒体针对某些领导人指出他们的错误，或是用自大的口吻感叹「领袖荡然无存」的论调，并不想随之起舞。
为何这么说呢？
因为所谓的领导能力，并非只存在于拥有权力的人，或是组织顶端的人身上。原本，领导能力的有无与否跟是否拥有权力无关，而是我们每一个人在自己所处的环境中能发挥的一项特质。更是由「人生态度」所产生、淬炼而来，必须历练过许多的苦难，在不断跨越的过程中才能逐渐培养出来的。
不管你是公司里的课长、新进员工、又或者是一名家庭主妇，甚至是一位年迈的长者，都可以在各自所处的环境发挥领导能力。也就是说，无论在何种环境中，都有所谓领导者的存在，任何人也都可以成为领导者。
本书的重点聚焦在「领导力」这个主题。
作者将自身经验，以随笔的方式汇整而成。内容方面，包括担任经团连等会长的土光敏夫先生，以及宅急便事业获得成功的大和运输小仓昌男先生等，这些都是作者心目中属于「真正的领导者」且敬爱的前辈们，因此也在文中多所提及他们的人生历练。
全书依据十七句话分章节详述，每篇文章都是作者就自身的经验，论述关于成为领导者的必备特质，以及如何成为领导者的技巧。。
作者也认为，要论述的所谓领导能力是非常困难的一件事。怎么说呢？因为，它是一种「无法用眼睛看见的特质」。
本来，决定一个人是否为领导者，并非他自己，而是由周围的人一致认同，感受到他的特质之后，才能说他算是一位领导者。在作者写作的过程中，更确信了这才是做为领导者应有的本质，也应当从这个方面来出发才是。
当一个人有「想提升自我」的成长意愿，并表现出「想对某方面做出贡献」的姿态时，他将会引起周围的共鸣，让别人想要给予帮助、想成为其助力，这个当下，才是领导者可以发挥领导能力的时候。
名人推荐
许书扬 经纬智库暨保圣那台湾分公司总经理
詹文男 资策会产业情报研究所资深产业顾问兼所长
陈家声 国立台湾大学管理学院商学研究所教授
陈俊伴 富邦人寿保险股份有限公司总经理
著者信息
作者简介
佐佐木常夫 Tsuneo Sasaki
一九四四年出生于日本秋田市。一九六九年进入东丽股份有限公司。继出生就罹患自闭症的长男之后，接下来的两年陆续迎接次男与长女的诞生。在一九八四年升任课长的那一年，妻子罹患肝病。尔后妻子又併发忧郁症，前后进出医院高达四十三次。
为了担起育儿、家事、看护的责任，作者每天必须下午六点准时下班。为了兼顾家庭与工作，绞尽脑汁利用「最短距离」创造「最大成果」，并将这样的工作方式发挥到极致，同时也磨练出统合部属的管理能力。
除了参与「再造计划」以迅速挽救因签署「广场协议」（Plaza Accord）导致日圆升值而恶化的业绩，更引发钓具业界的通路结构改革，并于三年内执行世界各地共十二件、约计一千亿日圆设备投资的全球计划等，成功完成多项大型任务。
二〇〇一年，在同期进入公司的员工中（事务职），以最优异的成绩获任董事。二〇〇三年起担任东丽经营研究所总经理，二〇一〇年升任该研究所特别顾问，期间经历妻子三次自杀未遂等诸多困境。就任总经理后，妻子的忧郁症逐渐好转，目前已经痊癒，和感情亲密的家人一同过着幸福的生活。
曾任日本经济团体连合会理事、官方审议会委员、大坂大学客座教授等公教职，是「工作．生活．平衡」的代表性人物。着有《Big Tree》、《给基层主管的37封信》、《25句话送给年轻上班族的你》等书。
・官方网站：sasakitsuneo.jp/
译者简介
曾志伟
庆应大学政策媒体研究科硕士毕业。
现为自由译者并且担任台湾导盲犬协会寄养家庭志工与高雄市社会局视障者生活照顾辅佐员。
图书目录
推荐序 掌握成为领导者的关键 詹文男
推荐序 领导者不是「人」，是「修行者」！ 陈家声
前言
第一章 做自已的领导者
1 要在自己的心中，永远抱持着热情。
2 所谓领导者，就是追随「志向」的人。
3 只有「无私」，才是将自我发挥到极致的唯一道路。
4 向上看求生存，向下看过生活。
第二章 善用自己的智慧绞尽脑汁来突破
5 尽全力面对现实，这就是「绞尽脑汁」。
6 不可企求别人的信任，因为它应是自己产生的。
7 所谓怀有「志向」，就是要坚信你的一句话。
8 要不断地磨练你的「常识」。
第三章 具备真正的自信
9 要尊重不同意见的人。而且，要特意寻求批评。
10 不要想改变对方。要成为能活用「存有小异」之人。
11 要善用所有的人。
12 伦理伦常并非整日挂在嘴边，必须要求自我能够实践。
13 要具备真正的自信。
第四章 让你的「志向」起飞吧
14 大志者成大器，小志者成小器，提升自我的「志向」才是最重要的。
15 领导能力，是要相互学习提升的。
16 往往逆境才是「志向」的源头。
17 让你的「志向」起飞吧！这就是领导者应有的人生态度。
图书序言
推荐序一
掌握成为领导者的关键
詹文男
不管是政治经济领域，还是产业或社会场域，「领导」的议题一直是各界关注的焦点。从国家的层次来看，领导人的能力关乎政府效能的良窳，甚至国家竞争力的消长；从企业的经营观察，领导人的强弱攸关组织的提升或沈沦，无怪乎不管是学术界或实务界都将领导视为显学而不断的探索其本质，以及如何提升领导力的方法或技巧。
过去一般认为专业经理人做久了，领导能力自然就提升，应可轻松胜任领导人的任务。但事实不然。哈佛大学商学院领导学教授索兹尼克（Abranham Zaleznik）曾提出一份研究报告〈领导人与经理人有何不同？〉提供了一些实务的研究与观察，值得关心领导议题的读者做参考。
首先从人格特质来分析：领导者聪明孤独，长于指导事务的进行，控制自己、控制他人，管理其他人工作；经理人则扮演解决问题的人，强调理性与管理，辛勤工作，能有效的执行工作。
而在面对目标的态度及工作概念上，领导者以主动的态度迎向目标，改变人们对价值的思考方式，且对长久以来的问题，常思考及提出创新的方案；除此之外，领导者也乐于承担风险，并型塑令部属兴奋的愿景；经理人则对目标本身不带个人好恶色彩，所以戮力以赴，完全出自于对组织所赋予的任务的责任感，而不是自身的追求与慾望，其会运用各种方法来完成工作，过程中也必须不断的协调、平衡反对意见以解决问题，拥有忍受例行工作的本领。
在与他人的关系方面，领导者享受孤独，与人们的关系出自直觉，并感同身受。其喜欢使用充满情感意涵的形容词，可以维持不稳定、混乱的人际关系，易引起强烈的认同或疏离感；经理人则喜欢与他人一起工作，维持低度的情感投入，注意如何把事情做好；经由延续和强化现有的组织规范与体制而提升自我价值。
综言之，领导者创造愿景，做对的事情。其专注于富想像力的构想，激励、鼓舞人心，促使部属接受其所提出的愿景和策略；经理人则拟订计画与预算，专注于过程与制度，着重的是组织规划和员工聘用、控制和问题解决，把事情做对。亦即当你从一个优秀的中阶经理人被擢升至高阶领导人时，就无法以过去的管理技巧与实务来应对。由于高阶领导人所处的环境相较于过去经理人所面对的处境更为混沌，面对的人、事、物各种议题更为复杂，就必须迅速调整管理风格以及心态，以因应随之而来的各种挑战。
而读者手中的这本《17句话送给未来领导者的你》，主要是透过作者自身丰富实务经验所体会的十七个句子分出章节，论述领导者的特质及能力，以及如何成为领导者的技巧。包括立订高远志向、怀抱热情、无私、全力以赴、具备真正的自信，大致上唿应索兹尼克教授对领导者的研究与观察。对于学术探讨无暇触及的读者，可以透过这本书轻松掌握成为领导者的关键，而且只要贯彻实践，相信在不久的将来读者也有机会成为真正的领导者！
（本文作者为资策会产业情报研究所资深产业顾问兼所长）
推荐序二
领导者不是「人」，是「修行者」！
陈家声
我相信读者中，一定有不少人看过很多如何成为卓越领袖之类的书籍，但仍旧无法相信自己是卓越领导者！为什么？到底是什么阻碍个人把领导知识转化为领导魅力？笔者认为：领导者需要具备「自我觉知」及「正念」，破除「我执」与「三毒」，以真诚对待属员，才能赢得属员的信赖与敬重，才能成为魅力领袖！是这些修持的功夫阻碍了你成为魅力领袖！
真诚领导是成为领袖魅力与获得部属信任的关键！
每个社会都有许多的领导者，但是能够像南非前总统纳尔逊．曼德拉普获世界所热爱的伟大领导者并不多。曼德拉在身受近三十年牢狱监禁之苦后、不计仇，敞开心胸弥合黑白种族之对立，并使得南非避开了可能的种族报复的屠杀，维系着南非今天的国家发展。曼德拉说：「当我走出囚室、迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。」一个伟大的领导者深知自己的使命与价值观，知道自己言行对于国家社会及企业的重大影响，展现强烈的热情，坚持普世的价值观，期望能够把跟随者带到理想境界，提升国家社会或企业的幸福。他以真诚的心，获得人们信任，并能带领大家度过难关。曼德拉是个真诚的领导者，也是一个展现真我的领导者。
台湾最近爆发多起农产品掺假或用不合格的廉价原料来牟取暴利，或是偷排放工厂污水等丑闻，这些企业中不乏知名企业，而其负责人在电视媒体上的发言，更让社会各界觉得台湾的企业家到底出了什么问题？不仅台湾如此，国际知名企业亦然！管理教育中常举沃尔玛、孟山都等世界知名企业案例，学习他们的经营成功模式，却忽略了这些企业也是被世界各地消费者称为「最邪恶」的企业，有兴趣的读者可以上网GOOGLE一下最邪恶的企业，这两家公司持续多年上榜！一些企业家平时标榜「诚信、正直、善尽社会责任等」，而其不一致的言行，显示他们的人格态度与价值观出了问题！企业领导纵有本事，但因不察或利欲薰心，其企业愈大对社会造成的伤害也愈大！
尽管如此，台湾也有不少优秀典范的企业家，如台达电前董事长郑崇华、亚都丽严长寿总裁、王品戴胜益董事长、四零四科技、中租企业……等，对社会、消费者与环境的永续发展非常关切，也戮力提倡社会责任与环保公益等活动。此外，台湾许多的社会团体，包含慈济、福智文教基金会、佛光山、法鼓山等，也出现许多令社会各界尊敬的魅力领袖，甚至获得国际世界所赞扬。他们充分展现台湾的有爱社会，对社会、对生态环境等的重视，也戮力追寻透过各种经济活动协助许多弱势团体，带动社区等经济的发展！
从这些社会团体的志工身上，我们看到了「人」因为认同、信仰「服务他人」的生命意义，在服务过程上展现了高度持续的热情；然而，一般企业组织为了讨好员工，设计各种激励制度和薪酬福利制度，却常换来员工宣说：「领的是挨骂钱！遮羞费！」到底出现了什么问题，这持续是企业经营管理所探讨的根本问题，或许可以从社会团体、非营利组织中得到启发！「生命的意义」和「价值观」可能比「金钱」还有更大的影响力！
领导不是「技术」、「方法」的问题，而是「心性」、「态度」、「价值、信念」的「心智锻鍊」。
虽然我们期许职场上每个人都可以成为领导者，这不是学习领导的技术、方法可以成就的。因为左右一个人工作成果的，往往不是能力，而是「态度（热情、使命、价值信念）」。对工作能产生热情，主要是基于一起共事的人拥有相同的价值信念和热情，认同所做的工作意义—如服务顾客、对消费者的保障、所生产的产品是对生态环境友善的……等，以及从工作中建立的相互信赖关系，也就是「跟一群志同道合的人共事很愉快」的心情。魅力领袖驱使部属一起行动，根本不需要人事升迁权、奖赏权、强迫权等的「武器」，透过胁迫利诱等外部方式，容易使得员工产生反感或丧失自我成长、生命意义等的追寻，甚至破坏主管与部属间的信赖关系，也导致主管领导魅力的丧失。
自我觉知并坚持正念：
工作生活中的一切发生，都是自然的，美好的。这包含认知工作生活中的挫折、苦恼等，都是成就自己的必要挑战或功课，领导者的角色就是「完成不可能的任务」！如何在资源、人力、时间等有限的情况下，竭尽心思，以创新方式解决问题。建立这样的正知念，把工作生活中的问题都视为是个人成长的挑战或功课，让自己每天都在学习中成长！天天都是好日子！不抱怨外在环境或主管、顾客，不发牢骚！他认知到—有问题表示自己目前的能力有所不足，透过正念修持，把能量从负面转化为创新的解决问题。
人生中许多的苦恼，主要来自「我执」与「三毒」。能够认清并摆脱此，追求快乐幸福，这几乎是每个人的人生功课！以领导者为例，在职场中常见到一些现象，如领导者的「我执」很深，心胸狭窄，或怕部属抢了他的锋头；或抢部属的功劳；偏执个人的想法与经验习惯，自以为所想、所做都是最好的，对顺从自己的人有好感；对说出批评其意见、或表达不同意见来提醒其注意的人常感到不耐，认为别人在找他麻烦，或是不能、不愿与他配合，这些人都是「反对者」、「碍事者」，进而使用「威权」作为「武器」排除异己，巩固自己的地位。在这种情境下，会造成领导者身边只围绕着一群唯唯诺诺、逢迎拍马听话之人，形成一言堂的组织文化。
而员工若看到同事因想法或作为，不合老板口味而被牺牲掉！员工会变得多不愿意真实地讲出个人的想法，因为担心被贴上「喜欢唱反调」、「不合群」、「孤立、孤僻」等的标签而遭受排挤。但若领导者能够换个角度思考，认为别人是在帮助自己，从不同专业、不同角度分享其经验，或真实的说出自己的意见想法，期望提醒自己、帮助公司，则他的反应会是不一样的，也感谢员工的付出和努力。领导者改变不同的想法，则会带来不一样的后果！所谓思想改变，行为、个性也会跟着改变！
领导者需要先学习作为自己的主人。领导者具备自信，能够认知及欣赏人的多元，不要强迫想改变别人；尊重每个人是不同的，有不同的成长路径，这是需要每个人自己去探索的，学习为自己的生命负责，寻找自己生命的意义，而这也形成每个人的生命故事！人不必模仿别人、做别人；鼓励每个人做自己，发挥自己的长处，认知及欣赏他人的优点。他能够以尊重、开放包容的心，倾听不同的意见，了解自己的能力与知识的有限，在今日复杂的环境下，解决问题需要与别人合作共学、共事，共同解决问题，如此才能鼓励并善用所有的人。也就是，领导者是以热情、使命和普世价值驱动和指导自己和影响别人！而慈悲、爱与关怀，是领导者连结众人的最佳作为。他是「无私」的，才是将自我发挥到极致的唯一道路。
领导者需要成为部属生命中的贵人！绝不能成为任意践踏部属内心、打击部属士气、信心的兇手！领导者除了自己身体力行正知念外，也会鼓励部属从日常工作生活的琐事中，把例行工作转化为创新创意的挑战，踏踏实实的做好每一件事，把小事做好、做强、做精。把简单的、例行的工作做到不简单，令人佩服！这也就是所谓的「魔鬼都藏在细节里！」
寻找善知识、良师益友！面对职场社会人生的诸多问题与挑战，除了修习正念，了解人性弱点与缺失外，时常的自我反思来检视自己外，找到好的导师、教练也是修行者的重要功课。领导者也需要善知识、上师的指引或护持，秉持正念与普世价值，并从每天工作生活中修持，展现在对人、对事物、对环境的决策中表现出友善、有情众生的慈悲、爱与善。领导者以普世价值及作为，来感染然、吸引人、凝聚人。如何摆脱既有想法、经验等的执着，持续学习面对新世界的变化与挑战，持续精进这是修行的工作！既然选择成为领导者，学习当自我的主人，这是生命中自我的选择，是自主的、喜悦的。我深刻相信人生有时候选择放弃是对的，但是放弃选择定然是错的！
本书作者分享其个人在日常工作生活中的成长经验与锻鍊，可以提供读者作为面对工作人生挑战时的参考。或许读者会认为多是些老生常谈，多数人对老生常谈都持着鄙视的态度，不以为意。但是，若从正念修行的角度来看，笔者期望告知读者：很多思想和作为都是你已经有的，已经具备的，你所需要的是：建立自信与对人性光明的信念，告诉自己我是可以成为卓越领袖的！人生有梦最美，希望相随！相信这种正向、积极的人生态度，也会使你吸引相同正向能量的同修，彼此相互支持与分享，定能为自己创造最大的成就！
（本为作者为国立台湾大学管理学院商学研究所教授）
图书试读
前言
「这是一个不存在领导者的时代。」
近来，经常听到这句话。
的确，综观当今社会，能够称得上「真正的领导者」的人实在屈指可数。政治方面，一国领导者的内阁首相频繁更换。不论在位者为谁，总是说出有失一国首相之尊的轻率发言，或是言行往往前后不一，令人着实失望。商场上，也不断出现举止行为丝毫不像是引领数千、数万名员工的企业总经理，不是传出丑闻，要不就是在公司营运上做出重大错误的决策。
如今正是国难当前的时刻。经济不景气、濒临破产的国家财政窘境、加速恶化中的少子高龄化问题……在我们面临如此成堆难题时，又发生了东日本大地震，并且连带引发核能电厂危机。
我认为，再也没有比这个时代更需要「真正的领导者」了。也正因为如此，新闻媒体才会经常提出所谓「领导者荡然无存」的问题，让我也同样不得不对这般的舆论表示赞同。然而，此时深有同感的我，对于媒体针对某些领导人指出他们的错误，或是用自大的口吻感叹「领袖荡然无存」的论调，并不想随之起舞。
为何这么说呢？因为所谓的领导能力，并非只存在于拥有权力的人，或是组织顶端的人身上。原本，领导能力的有无与否跟是否拥有权力无关，而是我们每一个人在自己所处的环境中所能发挥的一项特质。
不管你是公司里的课长、新进员工，又或者是一名家庭主妇，甚至是一位年迈的长者，都可以在各自所处的环境发挥领导能力。也就是说，无论在何种环境中，都有所谓领导者的存在，任何人也都可以成为领导者。这就是我的领导者论。
也因此，领导能力并非向外求得。我们不能把「领袖荡然无存」这句话挂在嘴边，认为这是其他人应该解决的问题。反倒应该扪心自问：
「自己是否扮演好身为领导者的角色？」
用户评价
拿到《17句话送给未来领导者的你》这本书，我内心其实是有点复杂的情绪。首先，不得不承认，在台湾，我们对“领导力”这个概念的关注度一直很高，市面上充斥着各种各样的成功学、管理学书籍。我曾经也是这些书的“重度患者”，总想着从中找到一套万能公式，能够瞬间把我变成一个叱咤风云的领导者。结果嘛，往往是看了很多，消化很少，真正应用到生活和工作中更是少之又少。所以，当这本书摆在我面前时，我带着一份 scepticism，同时也有一丝期待，希望它能带来一些不一样的惊喜。 果不其然，这本书从一开始就展现出了与众不同的气质。它没有宏大的理论框架，也没有复杂的图表分析，而是选择了一种极其精炼、极其聚焦的方式，从17个角度切入，探讨领导力的核心要素。这个“17句话”的设计，本身就很有意思，它暗示着一种“精要主义”，告诉你，真正的领导力，可能就隐藏在这些看似简单，实则深刻的洞察之中。我不禁开始好奇，究竟是哪17句话，能承载起如此重要的意义？ 我特别被书中关于“影响力”的探讨所吸引。它没有将影响力等同于权力，而是将其视为一种“感召”和“赋能”。它让我意识到，一个真正的领导者，其影响力并非来自于职位的高低，而是来自于他是否能够激发团队成员的潜能，是否能够让他们愿意追随。这是一种“润物细无声”的力量，不是强迫，而是引导。这种理解，让我对如何在团队中建立更健康、更可持续的领导关系有了全新的认识，不再是单纯地指挥和命令，而是更多地去理解和支持。 书中关于“解决问题”的部分，也给了我很大的启发。它没有教你如何去“避免”问题，而是鼓励你去“拥抱”问题，将问题视为成长的契机。它强调的是一种“成长型思维”，让我在面对困境时，能够保持积极的心态，而不是陷入沮丧和抱怨。这种心态上的转变，看似微小，实则具有颠覆性的力量，它能够帮助我将挑战转化为机遇，让团队在不断解决问题的过程中，不断进步和壮大。 令我惊喜的是，这本书在探讨“反思”时，也异常地深入。它鼓励领导者定期回顾自己的决策和行为，从中学习经验教训。这不仅仅是简单的“总结”，而是一种“自我迭代”的过程。在快速变化的商业环境中，如果不能及时反思和调整，很容易就会被时代淘汰。这本书让我明白，领导力的提升，并非一蹴而就，而是一个持续学习、持续优化的过程，而“反思”正是这个过程中的重要环节。 而且，这本书在语言上非常地道，很有台湾读者的亲切感。它没有那些生硬的翻译腔，也没有复杂的学术术语，读起来非常顺畅，仿佛是一位朋友在和你聊天，分享他的心得体会。这种亲切感，让我更容易接受书中的观点，也更容易将这些观点内化，并付诸实践。 我尤其欣赏书中对于“授权”的理解。它并没有将授权视为一种“卸责”，而是将其看作一种“信任”和“培养”。它鼓励领导者适当地将任务和责任分派给团队成员，并给予他们支持和指导，让他们有机会成长。这种授权，不仅能够减轻领导者的负担，更重要的是，它能够培养出更多有能力、有担当的团队成员，为团队的长远发展奠定坚实的基础。 这本书也让我重新审视了“犯错”这件事。它鼓励领导者不要害怕犯错，而是要从错误中学习。它指出，一个害怕犯错的领导者，往往也是一个不敢尝试、不敢创新的领导者。而一个能够坦然面对错误，并从中吸取教训的领导者，反而能够带领团队走出一条更宽阔的道路。这种“非黑即白”的教育方式，在很多励志书籍中是看不到的，它更符合人性的复杂性，也更具有实践指导意义。 另外，书中关于“倾听”的论述，也让我受益匪浅。它不仅仅是“听”进别人的话，更重要的是“理解”别人的话，并给予恰当的回应。一个好的领导者，需要具备强大的倾听能力，只有真正听懂了团队成员的声音，才能更好地做出决策，才能更好地解决问题。这本书提供了一些非常实用的方法，帮助我提升了自己的倾听技巧。 总而言之，《17句话送给未来领导者的你》这本书，并非一本教你“术”的书，而是一本启发你“道”的书。它没有给你具体的招数，而是让你明白背后的道理。它用一种非常温和、却又无比深刻的方式，引导你思考领导力的本质，以及如何成为一个更好的领导者。对于那些在领导力之路上感到迷茫，或者希望有所提升的读者来说，这本书绝对是一本值得反复阅读的宝藏。
评分当我收到《17句话送给未来领导者的你》这本书时，坦白说，我的内心并没有掀起太大的波澜。毕竟，在台湾，“领导力”这个词汇实在是太常听到了，市面上充斥着各式各样的培训课程、书籍和文章，内容往往是千篇一律，缺乏新意。我曾经也热衷于追逐这些“成功秘诀”，但往往发现，这些理论在现实生活中，根本无法落地，或者说，根本不适合我。所以，这次我带着一种“看能不能找到点不一样的东西”的心态，翻开了这本书。 让我意外的是，这本书并没有一开始就抛出什么“大道理”，而是用一种非常温和、非常内敛的方式，引出了第一个关于领导者的思考。它就像一位老朋友，在与你分享他对人生的感悟，而不是一个“导师”在对你进行说教。这种平易近人的风格，让我立刻觉得放松下来，愿意去倾听它所要传达的信息。 我特别被书中关于“勇气”的论述所打动。它没有把勇气简单地理解为“无所畏惧”，而是强调了“明知有畏，仍前行”的那种力量。这让我联想到很多时候，我们都会因为害怕失败、害怕未知而不敢迈出第一步。这本书就像是在告诉我，真正的勇气，不是没有恐惧，而是能够战胜恐惧，并且付诸行动。这种理解，对于我这个曾经常常因为“怕”而错失机会的人来说，简直是醍醐灌顶。 书中关于“赋能”的探讨，也给了我很大的启发。它没有将赋能简单地理解为“给予资源”，而是强调了“信任”和“激发”。它让我明白，一个好的领导者，应该相信团队成员的能力，并且创造机会让他们去发挥，去成长。这种“授人以渔”的做法，远比单纯地“施舍”更有意义，也更能建立起长久的团队凝聚力。 而且，这本书的语言风格非常具有“台湾味”，它没有那些生硬的翻译腔，也没有过于华丽的辞藻，而是用一种非常自然、非常亲切的方式，将深刻的道理传递给你。我常常在阅读的时候，会不自觉地嘴角上扬，觉得这本书的内容，就像是为我量身定做的一样。 让我印象深刻的还有关于“失败”的态度。它没有将失败视为“终点”，而是将其视为“学习的过程”。它鼓励领导者要拥抱失败，从中吸取教训，并将其转化为前进的动力。这种对失败的积极解读，让我觉得，即使遇到挫折，也不必过于沮丧，而是应该把它看作是成长的契机。 另外，书中关于“沟通”的论述，也让我觉得非常实用。它不仅仅强调了“说”的重要性，更强调了“听”和“理解”的重要性。它让我意识到，有效的沟通，不仅仅是信息传递，更重要的是情感的交流和共识的达成。这种对沟通的深入剖析，让我对如何在团队中建立更顺畅的沟通渠道有了更清晰的认识。 这本书在章节设计上也很有意思，每一句话都像是一个独立的“窗口”，让你能够从中窥探到领导力的一角。它没有强迫你一次性读完，而是鼓励你慢慢品味，每次读一两句，都能有所收获。这种“碎片化”的阅读方式，非常适合现代人的生活节奏。 我最欣赏的一点是，这本书并没有给人一种“高高在上”的优越感，而是始终保持着一种谦逊、探讨的态度。它更像是在分享一种“可能性”，而不是宣扬一种“绝对真理”。这种开放的态度，让我愿意去接受书中提出的观点，并愿意去尝试将其融入到自己的实践中。 总而言之，《17句话送给未来领导者的你》这本书，对我而言，不仅仅是一本关于领导力的书，更是一本关于“自我成长”的书。它用一种非常温和、却又无比深刻的方式，点醒了我那些可能被我忽略的，但又至关重要的品质。对于任何渴望在职场和人生中有所成就，并希望找到内心平静的读者来说，这本书绝对是一份不可多得的宝藏。
评分拿到《17句话送给未来领导者的你》这本书，我的第一反应是：“又一本教人如何成功的书。” 老实说，在台湾，这种类型的书籍实在是太多了，多到我已经有些麻木了。很多时候，它们只是在重复一些陈词滥调，或者提供一些不切实际的“心灵鸡汤”，读完之后感觉好像明白了什么，但真正用到现实生活中，却发现是另一回事。所以我当时并没有抱太大的期望，只是想着，也许能从中找到一些有趣的点就不错了。 然而，这本书从一开始就展现出了它与众不同的魅力。它没有那种“高高在上”的讲授姿态，而是用一种非常真诚、非常朴实的语言，引出了第一个关于领导者的思考。我感觉像是被一位经验丰富的前辈拉到一边，分享他的人生体悟，而不是在听一场枯燥的讲座。这种亲切感，让我立刻放下了戒备，开始认真地去品读。 我特别被书中关于“责任”的论述所打动。它没有将责任仅仅理解为“完成任务”，而是强调了“心甘情愿地承担”的那种力量。这让我联想到很多时候，我们都习惯于把问题归咎于外部因素，或者把责任推给别人。这本书就像是在告诉我，真正的领导者，是敢于承担一切责任的人，即使是在困难面前，也绝不推诿。这种对责任的深刻理解，让我对领导者的角色有了全新的认识。 书中关于“学习”的探讨，也给了我很大的启发。它没有将学习仅仅局限于书本知识，而是强调了“在实践中学习”和“从失败中学习”。它让我明白，一个真正的领导者，应该是一个终身学习者，不断地从各种经历中汲取养分，并将其转化为成长的动力。这种对学习的态度，比以往任何一次的学习经历都来得更加深刻。 而且，这本书的语言风格非常细腻，充满了文学气息。它不像是一些“鸡汤文”那样，只是简单地给你打气，而是用一种更深沉、更有厚度的方式，触及你内心深处的思考。我常常在读完一句话后，会停下来，反复咀嚼，回味其中的含义。它会引发我对自己过往经历的反思，让我看到自己曾经的不足，也让我看到未来的可能性。 让我印象深刻的还有关于“授权”的论述。它没有将授权视为一种“责任的转嫁”，而是将其视为一种“信任的表达”和“能力的培养”。它鼓励领导者大胆地将机会和责任交给团队成员，让他们有机会去尝试、去成长。这种对授权的正面解读，让我对如何在团队中建立更健康的合作关系有了更深的理解。 另外，书中关于“沟通”的论述，也让我觉得非常写实。它不仅仅强调了“表达”的重要性，更强调了“倾听”和“理解”的重要性。它让我意识到，有效的沟通，不仅仅是信息传递，更重要的是情感的交流和共识的达成。这种对沟通的深入剖析，让我对自己在团队沟通中的表现有了新的审视。 这本书在结构上也独具匠心，每一句话都像是一个独立的“故事”，能够引发人内心深处的共鸣。它没有强迫你一次性读完，而是鼓励你慢慢品味，每次读一两句，都能有所收获。这种“碎片化”的阅读体验，非常适合在忙碌的生活中，抽出片刻的宁静，进行一次心灵的滋养。 我最欣赏的一点是，这本书并没有给人一种“我就是对的”的优越感，而是始终保持着一种谦逊的态度。它更像是在分享一种“可能性”，而不是宣扬一种“绝对真理”。这种开放的态度，让我愿意去接受书中提出的观点，并愿意去尝试将其融入到自己的实践中。 总而言之，《17句话送给未来领导者的你》这本书，对我而言，不仅仅是一本关于领导力的书，更是一本关于“人生智慧”的书。它用一种非常温和、却又无比深刻的方式，点醒了我那些可能被我忽略的，但又至关重要的品质。对于任何渴望在职场和人生中有所成长，并希望找到内心平静的读者来说，这本书绝对是一份不可多得的宝藏。
评分收到《17句话送给未来领导者的你》这本书，我内心是怀着一种期待又有点忐忑的心情。在台湾，我们对于“成功学”和“领导力培训”的热情从未减退，市面上充斥着各种书籍和课程，内容往往是参差不齐。我曾经也花费了不少心思去研究，但很多时候，那些理论都过于空泛，或者根本不适用于我所处的环境。所以，这次我带着一丝谨慎，但更多的还是对可能的新鲜视角的好奇，翻开了这本书。 让我感到惊喜的是，这本书并没有一开始就抛出什么“惊世骇俗”的观点，而是用一种非常朴实、非常自然的语言，引出了第一个关于领导者的思考。它没有那种“居高临下”的教学姿态，而是像一位亲切的长辈，在与你分享他的人生经验和感悟。这种平易近人的沟通方式，立刻就拉近了我和书之间的距离，让我感觉很舒服，很愿意去听它继续讲述。 我特别被书中关于“远见”的论述所打动。它没有将远见仅仅理解为“长远的规划”，而是强调了“洞察趋势”和“引领方向”的能力。它让我明白，一个真正的领导者，不仅要看到眼前的挑战，更要能够洞察未来的趋势，并且引领团队朝着正确的方向前进。这种对远见的深刻理解，让我对领导者在战略层面的作用有了全新的认识。 书中关于“授权”的探讨，也给了我很大的启发。它没有将授权简单地理解为“分派任务”，而是强调了“信任”和“培养”的重要性。它让我意识到，一个好的领导者，应该相信团队成员的能力，并给予他们成长的机会，而不是事事亲力亲为。这种对授权的正面解读，让我对如何在团队中培养更具担当的成员有了更清晰的认识。 而且，这本书的语言风格非常地道，很有台湾读者的亲切感。它没有那些生硬的翻译腔，也没有过于华丽的辞藻，读起来非常顺畅，仿佛是一位朋友在和你聊天，分享他的心得体会。这种亲切感，让我更容易接受书中的观点，也更容易将这些观点内化，并付诸实践。 让我印象深刻的还有关于“韧性”的重要性。它没有将韧性仅仅理解为“坚持不懈”，而是强调了“从挫折中恢复”和“调整策略”的能力。它让我明白，一个真正的领导者，在面对困难和挑战时，能够保持积极的心态，并从中学习，而不是被失败所击垮。这种对韧性的积极解读，让我对自己在逆境中的应对能力有了新的审视。 另外，书中关于“创新”的论述，也让我觉得非常写实。它没有将创新仅仅视为“发明新事物”，而是强调了“打破常规”和“拥抱变化”的态度。它让我意识到，一个优秀的领导者，应该鼓励团队勇于尝试新事物，并且愿意接受变革，而不是固守成规。这种对创新的重视，让我对如何在团队中激发创造力有了更深的理解。 这本书在结构上也独具匠心，每一句话都像是一个独立的“章节”，拥有自己的逻辑和深度。它没有强迫你一次性读完，而是鼓励你慢慢品味，每次读一两句，都能有所收获。这种“碎片化”的阅读体验，非常适合在忙碌的生活中，抽出片刻的宁静，进行一次心灵的滋养。 我最欣赏的一点是，这本书并没有给人一种“我就是对的”的优越感，而是始终保持着一种谦逊的态度。它更像是在分享一种“可能性”，而不是宣扬一种“绝对真理”。这种开放的态度，让我愿意去接受书中提出的观点，并愿意去尝试将其融入到自己的实践中。 总而言之，《17句话送给未来领导者的你》这本书，对我而言，不仅仅是一本关于领导力的书，更是一本关于“人生智慧”的书。它用一种非常温和、却又无比深刻的方式，点醒了我那些可能被我忽略的，但又至关重要的品质。对于任何渴望在职场和人生中有所成长，并希望找到内心平静的读者来说，这本书绝对是一份不可多得的宝藏。
评分收到《17句话送给未来领导者的你》这本书，我的心情其实是有点复杂的。一方面，我对“领导力”这个话题很感兴趣，一直想从各种渠道学习；另一方面，我又对市面上泛滥的这类书籍感到有些疲惫，它们常常是千篇一律，缺乏新意，很难真正打动我。所以，当我翻开这本书时，我抱持着一种“姑且一读”的心态，看看它是否能带来一些不一样的火花。 让我惊喜的是，这本书从一开始就展现出了它与众不同的气质。它没有那种“高屋建瓴”的理论说教，而是用一种非常温和、非常接地气的方式，抛出了关于领导者的第一个思考。我感觉就像是在和一个经验丰富的朋友聊天，分享他对人生的感悟，而不是在一个课堂上被动地接受知识。这种自然的对话感，让我立刻感到放松，并愿意去倾听它所要传达的信息。 我尤其被书中关于“同理心”的论述所打动。它没有将同理心仅仅理解为“感同身受”，而是强调了“理解”和“回应”的重要性。它让我明白，一个真正的领导者，需要能够站在团队成员的角度去思考，去理解他们的感受，并给予恰当的回应。这种对同理心的深刻理解，让我对如何在团队中建立更深层次的信任有了全新的认识。 书中关于“愿景”的探讨，也给了我很大的启发。它没有将愿景描绘成一个遥不可及的“灯塔”，而是强调了愿景与“日常行动”的紧密联系。它让我意识到，一个真正能够激励人心的愿景，一定是能够与团队成员的日常工作产生共鸣的，一定是能够让他们看到自己的努力是如何为这个愿景做出贡献的。这种接地气的解释，让我对“愿景”的理解不再是停留在概念层面，而是能够切实地将其融入到团队的管理和运营中。 而且，这本书的语言风格非常细腻，充满了哲思。它不像是一些“心灵鸡汤”那样，只是简单地给你打气，而是用一种更深沉、更有厚度的方式，触及你内心深处的思考。我常常在读完一句话后，会停下来，反复咀嚼，回味其中的含义。它会引发我对自己过往经历的反思，让我看到自己曾经的不足，也让我看到未来的可能性。 让我印象深刻的还有关于“反思”的重要性。它没有将反思仅仅视为一种“总结”，而是强调了“自我迭代”的过程。它鼓励领导者定期回顾自己的决策和行为，从中学习经验教训，并将其转化为改进的动力。这种对反思的重视，让我对自己在面对挫折时，如何保持积极的心态，并从中学习有了更清晰的认识。 另外，书中关于“授权”的论述，也让我觉得非常写实。它没有将授权视为一种“责任的转嫁”，而是将其视为一种“信任的表达”和“能力的培养”。它鼓励领导者大胆地将机会和责任交给团队成员，让他们有机会去尝试、去成长。这种对授权的正面解读，让我对如何在团队中建立更健康的合作关系有了更深的理解。 这本书在结构上也独具匠心，每一句话都像是一个独立的“窗口”，让你能够从中窥探到领导力的一角。它没有强迫你一次性读完，而是鼓励你慢慢品味，每次读一两句，都能有所收获。这种“碎片化”的阅读体验，非常适合在忙碌的生活中，抽出片刻的宁静，进行一次心灵的滋养。 我最欣赏的一点是，这本书并没有给人一种“我就是对的”的优越感，而是始终保持着一种谦逊的态度。它更像是在分享一种“可能性”，而不是宣扬一种“绝对真理”。这种开放的态度，让我愿意去接受书中提出的观点，并愿意去尝试将其融入到自己的实践中。 总而言之，《17句话送给未来领导者的你》这本书，对我而言，不仅仅是一本关于领导力的书，更是一本关于“人生智慧”的书。它用一种非常温和、却又无比深刻的方式，点醒了我那些可能被我忽略的，但又至关重要的品质。对于任何渴望在职场和人生中有所成长，并希望找到内心平静的读者来说，这本书绝对是一份不可多得的宝藏。
评分收到《17句话送给未来领导者的你》这本书，说实话，我内心是抱着一种“听听就好”的心态。毕竟，在台湾，我们从小就被各种“成功学”和“励志故事”包围，很多时候都感觉那些内容有点不接地气，或者说，对我这种普通人来说，太过于遥远。我更倾向于一些能够真正触及到我内心，能够在我遇到实际困难时，提供一些切实可行建议的书籍。 这本书从一开始就给了我一个惊喜。它没有那种“开门见山”式的说教，而是用一种非常细腻、非常温柔的方式，抛出了第一个关于领导者的思考。我感觉自己就像是坐在一个长者身边，听他娓娓道来，而不是在一个课堂上被动地接受知识。这种娓娓道来的方式，让我更容易接受书中传递的信息，也更容易将其内化。 我特别被书中关于“格局”的论述所打动。它没有将格局仅仅理解为“眼界开阔”，而是强调了“视野”与“行动”的结合。它让我意识到，一个真正有格局的领导者，不仅要有长远的眼光，更要有脚踏实地的行动，将宏大的愿景一点点地实现。这种对格局的理解，比我以往接触到的任何解释都要深刻。 书中关于“情绪管理”的探讨，也给了我很大的启发。它没有将情绪简单地视为“负面”的，而是强调了“觉察”和“转化”的重要性。它让我明白，一个好的领导者，需要能够觉察自己的情绪，并且能够有效地管理和转化它们，而不是被情绪所控制。这种对情绪的正面解读，让我对自己在面对压力和挑战时，如何保持冷静和清醒有了更清晰的认识。 而且，这本书的语言风格非常地道，很有台湾人的亲切感。它没有那种生硬的翻译腔，也没有过于复杂的学术术语，读起来非常顺畅，就像是在和一位老朋友聊天。这种亲切感，让我更容易接受书中的观点，也更容易将这些观点内化，并付诸实践。 让我印象深刻的还有关于“倾听”的重要性。它不仅仅是“听到”别人的话，更重要的是“理解”别人的话，并给予恰当的回应。它让我意识到，一个真正懂得倾听的领导者，能够更好地了解团队的需求，也能够更好地解决问题。这种对倾听能力的重视，让我对自己在团队沟通中的表现有了新的审视。 另外，书中关于“坚持”的论述，也让我觉得非常写实。它没有将坚持描绘成一种“盲目的执着”，而是强调了“有方向的坚持”。它让我意识到，成功的领导者，需要有明确的目标，并且能够持之以恒地为之努力，但同时，也要保持一定的灵活性，以便在必要的时候进行调整。 这本书在结构上也独具匠心，每一句话都像是一个独立的“灯塔”，指引着你前进的方向。它没有强迫你一次性读完，而是鼓励你慢慢品味，每次读一两句，都能有所收获。这种“碎片化”的阅读体验，非常适合在忙碌的生活中，抽出片刻的宁静，进行一次心灵的滋养。 我最欣赏的一点是，这本书并没有给人一种“我就是对的”的优越感，而是始终保持着一种谦逊的态度。它更像是在分享一种“可能性”，而不是宣扬一种“绝对真理”。这种开放的态度，让我愿意去接受书中提出的观点，并愿意去尝试将其融入到自己的实践中。 总而言之，《17句话送给未来领导者的你》这本书，对我而言，不仅仅是一本关于领导力的书，更是一本关于“智慧人生”的书。它用一种非常温和、却又无比深刻的方式，点醒了我那些可能被我忽略的，但又至关重要的品质。对于任何渴望在职场和人生中有所成长，并希望找到内心平静的读者来说，这本书绝对是一份不可多得的宝藏。
评分收到《17句话送给未来领导者的你》这本书，我内心其实是很平静的。毕竟，作为一个在社会摸爬滚打多年的台湾人，我接触过的“励志书”、“成功学”已经多到数不清了，坦白说，很多时候都觉得它们只是在重复一些显而易见的道理，或者提供一些不切实际的空想。所以，当这本书放在我面前时，我并没有抱太大的期待，只是想着，也许能从中找到一两句有用的提示就好。 然而，这本书的开篇就给了我一个惊喜。它没有用那种“敲锣打鼓”式的开场白，也没有直接丢出什么惊世骇俗的观点，而是用一种非常舒缓、非常内敛的方式，引出了第一个关于领导者的思考。这种“慢热”的风格，反而让我觉得更加真实和可信。它不像是在“推销”一种理念，而更像是在与读者进行一场心与心的交流，邀请你一起走进一个关于领导力的故事。 我尤其被书中关于“愿景”的部分所打动。它没有将愿景描绘成一个遥不可及的“灯塔”，而是强调了愿景与“日常行动”的紧密联系。它让我明白，一个真正能够激励人心的愿景，一定是能够与团队成员的日常工作产生共鸣的，一定是能够让他们看到自己的努力是如何为这个愿景做出贡献的。这种接地气的解释，让我对“愿景”的理解不再是停留在概念层面，而是能够切实地将其融入到团队的管理和运营中。 书中在讨论“决策”时，也提供了一种非常值得思考的视角。它没有强调“果断”，而是强调了“审慎”和“负责”。它让我意识到，一个好的领导者，在做出决策时，需要充分考虑各种可能性，也需要为自己的决策承担后果。这种对“责任”的强调，远远超过了简单的“拍板”行为，它让领导者的角色变得更加立体和深刻。 而且，这本书的语言风格非常细腻，很多句子都充满了哲思。它不像是一些“心灵鸡汤”那样，只是简单地给你打气，而是用一种更深沉、更有厚度的方式，触及你内心深处的思考。我常常在读完一句话后，会停下来，反复咀嚼，回味其中的含义。它会引发我对自己过往经历的反思，让我看到自己曾经的不足，也让我看到未来的可能性。 让我印象深刻的还有关于“授权”的论述。它没有把授权看作是一种“责任的转嫁”，而是将其视为一种“信任的表达”和“能力的培养”。它鼓励领导者大胆地将机会和责任交给团队成员，让他们有机会去尝试、去成长。这种做法，不仅能够提升团队的整体能力，更能够建立起一种良性的互动关系，让团队成员感受到被重视和被信任。 另外，书中关于“学习”的论述，也让我觉得非常贴切。它没有将学习仅仅局限于书本知识，而是强调了“在实践中学习”，以及“从他人身上学习”。它鼓励领导者保持一种开放的心态，随时随地都保持学习的状态。这种终身学习的态度，对于身处快速变化的时代中的我们来说，尤为重要。 这本书在结构上也非常巧妙，虽然只有17句话，但每一句话都像是一个独立的章节，拥有自己的逻辑和深度。它没有强迫你一次性读完，而是鼓励你慢慢品味，每次读一两句，都能有所收获。这种阅读体验，让我在忙碌的生活中，也能找到片刻的宁静，与书中的智慧进行一场对话。 我最喜欢的一点是，这本书没有将领导者塑造成一个“神”，而是将其描绘成一个不断成长、不断学习的“人”。它承认领导者也会犯错，也会有迷茫，但重要的是，他们能够从中学习，并继续前进。这种真实感，让我在阅读过程中，感到非常地放松和自在，不会因为觉得自己不够“完美”而产生压力。 这本书带来的，并非一种“方法论”，而是一种“世界观”。它不仅仅是关于如何成为一个领导者，更是关于如何成为一个更好的人。它用一种非常温和、非常巧妙的方式，点醒你那些可能被你忽略的，但又至关重要的品质。对于任何渴望在职场和人生中有所成就的人来说，这绝对是一本值得你去深入品读，并从中汲取力量的佳作。
评分老实说，当我拿到《17句话送给未来领导者的你》这本书的时候，我的第一反应是：“又一本讲领导力的书。” 在台湾，这类书籍层出不穷，内容常常是老调重弹，要么是理论大于实践，要么就是一些过于笼统的口号，读完之后感觉好像明白了什么，但落实到行动上却是一团浆糊。我曾经花了不少钱，买了不少这类书，最后的结果就是书架越来越满，而我的实际能力却提升得相当有限。所以，这次我真的抱着一种“姑且一试”的心态去翻阅它。 然而，这本书从一开始就展现出了与众不同的地方。它没有那种“高高在上”的姿态，也没有“包治百病”的承诺，而是用一种非常真诚、非常接地气的方式，抛出了第一个关于领导者的思考。我瞬间就被这种“实在”的感觉吸引住了。它没有试图去“教导”你，而是像一位经验丰富的朋友，在与你分享他的人生感悟，邀请你一起去探讨领导力这个复杂的话题。 我特别被书中关于“初心”的阐述所打动。它没有把初心描绘成一种虚无缥缈的理想，而是强调了初心在实践中的重要性，以及如何在其面临挑战时，依然能够坚守。这让我联想到自己曾经在工作中遇到的种种困难，很多时候，当最初的热情被消磨，当困难重重，我们很容易就偏离了最初的方向。这本书就像是一剂“定心丸”，提醒我，无论何时，都要牢记自己为何出发，并且用坚定的步伐去践行。 书中关于“团队”的论述，也给了我很大的启发。它没有将团队描绘成一个完美的整体，而是强调了团队的“多样性”和“包容性”。它让我意识到，一个真正强大的团队，不是因为所有人都想法一致，而是因为他们能够尊重彼此的差异，并且能够从中汲取力量。这种对团队多元化的肯定，让我对如何更好地协作和管理团队有了更深的理解。 而且，这本书的叙事方式非常细腻，它的语言不是那种“铿锵有力”的鼓舞，而是充满了“诗意”和“哲理”。每一句话都像是一首短小的诗歌，能够引发人内心的共鸣。我常常会在阅读的时候，不自觉地停下来，去回味那些文字，思考它们背后所蕴含的深意。这种“慢阅读”的体验，让我感觉比那些“快餐式”的励志书更加有益。 让我印象深刻的还有关于“妥协”的讨论。它并没有将妥协视为一种“退让”，而是将其视为一种“智慧”。它鼓励领导者在必要的时候，能够适当地进行妥协，以达成更长远的利益。这种对“妥协”的正面解读，让我对那些曾经让我感到“不甘心”的妥协，有了新的认识，也让我看到了在复杂环境中，如何做出更明智的选择。 另外，书中关于“榜样”的论述，也让我觉得非常写实。它没有强调领导者要做到“完美无缺”，而是强调了领导者要做到“以身作则”。它指出，领导者的言行，是最好的“教科书”，能够潜移默化地影响团队成员。这种对“言传身教”的重视，让我重新审视了自己在团队中的角色，以及我的行为对他人可能产生的深远影响。 这本书在设计上也独具匠心，虽然只有17句话，但每一句话的排版和留白都恰到好处，给人一种非常舒适的阅读感受。它不像是一些“内容密集”的书籍，让人感到压迫，反而营造出一种宁静的氛围，让你能够沉下心来，去进行一次心灵的对话。 我最欣赏的一点是，这本书没有给人一种“我就是对的”的优越感，而是始终保持着一种谦逊的态度。它更像是在分享一种“可能性”，而不是宣扬一种“绝对真理”。这种开放的态度，让我愿意去接受书中提出的观点，并愿意去尝试将其融入到自己的实践中。 总而言之，《17句话送给未来领导者的你》这本书，对我而言，不仅仅是一本关于领导力的书，更是一本关于“人生智慧”的书。它用一种非常温和、却又无比深刻的方式，点醒了我那些可能被我忽略的，但又至关重要的品质。对于任何渴望在职场和人生中有所成长，并希望找到内心平静的读者来说，这本书绝对是一份不可多得的宝藏。
评分收到《17句话送给未来领导者的你》这本书，坦白说，我内心是有一点点“审美疲劳”的。在台湾，关于“领导力”的书籍和课程实在是太多了，很多时候都感觉内容大同小异，看完之后，总有一种“知其然，不知其所以然”的感觉。我曾经也花费了不少心思去钻研，但真正能够融入到我的日常工作和生活中，并产生实质性改变的，却寥寥无几。所以，这次我带着一种“看能不能找到点不一样的东西”的心态，翻开了它。 然而，这本书从一开始就展现出了它与众不同的特质。它没有那种“高高在上”的理论说教，而是用一种非常朴实、非常真诚的语言，抛出了关于领导者的第一个思考。我感觉就像是在和一个经验丰富的朋友聊天，他没有试图去“教导”我，而是邀请我一起去探讨领导力的本质。这种轻松的对话感，让我立刻放下了戒备，开始认真地去品读。 我特别被书中关于“担当”的论述所打动。它没有将担当仅仅理解为“承担责任”，而是强调了“主动承担”和“解决问题”的那种力量。这让我联想到很多时候，我们都习惯于在遇到困难时，等待别人的指示，或者把问题抛给别人。这本书就像是在告诉我，真正的领导者，是敢于主动站出来，承担起责任，并且积极寻找解决方案的人。这种对担当的深刻理解，让我对领导者的角色有了全新的认识。 书中关于“视野”的探讨，也给了我很大的启发。它没有将视野仅仅局限于“眼前”，而是强调了“洞察未来”和“引领方向”的能力。它让我明白，一个真正的领导者，不仅要看到眼前的挑战，更要能够预见未来的趋势，并且引领团队朝着更广阔的前景迈进。这种对视野的深刻理解，让我对领导者在战略层面的作用有了更清晰的认识。 而且，这本书的语言风格非常地道，很有台湾人的亲切感。它没有那种生硬的翻译腔，也没有过于华丽的辞藻，读起来非常顺畅，仿佛是一位朋友在和你聊天，分享他的心得体会。这种亲切感，让我更容易接受书中的观点，也更容易将这些观点内化，并付诸实践。 让我印象深刻的还有关于“激励”的重要性。它没有将激励简单地视为“给予奖励”，而是强调了“激发潜力”和“创造价值”的重要性。它让我意识到，一个好的领导者，能够发现团队成员的闪光点，并激发他们的潜能，让他们在工作中找到价值感和成就感。这种对激励的正面解读，让我对如何在团队中建立更积极的工作氛围有了更深的理解。 另外，书中关于“反思”的论述，也让我觉得非常写实。它没有将反思仅仅视为一种“总结”，而是强调了“自我迭代”的过程。它鼓励领导者定期回顾自己的决策和行为，从中学习经验教训，并将其转化为改进的动力。这种对反思的重视，让我对自己在面对挫折时，如何保持积极的心态，并从中学习有了更清晰的认识。 这本书在结构上也独具匠心，每一句话都像是一个独立的“故事”，能够引发人内心深处的共鸣。它没有强迫你一次性读完，而是鼓励你慢慢品味，每次读一两句，都能有所收获。这种“碎片化”的阅读体验，非常适合在忙碌的生活中，抽出片刻的宁静，进行一次心灵的滋养。 我最欣赏的一点是，这本书并没有给人一种“我就是对的”的优越感，而是始终保持着一种谦逊的态度。它更像是在分享一种“可能性”，而不是宣扬一种“绝对真理”。这种开放的态度，让我愿意去接受书中提出的观点，并愿意去尝试将其融入到自己的实践中。 总而言之，《17句话送给未来领导者的你》这本书，对我而言，不仅仅是一本关于领导力的书，更是一本关于“人生智慧”的书。它用一种非常温和、却又无比深刻的方式，点醒了我那些可能被我忽略的，但又至关重要的品质。对于任何渴望在职场和人生中有所成长，并希望找到内心平静的读者来说，这本书绝对是一份不可多得的宝藏。
评分哇，收到这本《17句话送给未来领导者的你》，真的有种被击中的感觉！一开始收到书的时候，其实我抱着一种“又是教人怎么当领导的书”的心态，毕竟市面上这类书真的不少，常常是千篇一律的理论和空泛的口号。但翻开这本书，我立马就觉得不一样了。它没有那些让人望而生畏的大道理，也没有教你一套复杂的管理系统，而是用一种非常接地气、非常有人情味的方式，点醒你一些在领导力旅程中可能被忽略，但又至关重要的东西。 就像书名里说的，“17句话”，它不是一股脑地把所有东西都丢给你，而是精选了17个核心的思考点，每一个点都像是一个小小的火花，能够在你脑海中点燃一片新的天地。我尤其喜欢它在探讨“责任”这个部分的方式。它没有讲那些硬邦邦的 KPI 和业绩指标，而是从“心甘情愿地承担”的角度切入，让我意识到，真正的领导者，不是被动地接受任务，而是主动地去承担，去解决问题，去为团队的成功负起全部责任。这种心态上的转变，比任何管理技巧都来得重要。 而且，这本书在很多地方都展现出一种对人性的深刻洞察。它没有把领导者塑造成一个无所不能、冷酷无情的“超级英雄”，反而强调了“同理心”的重要性。它会让你反思，在做决策的时候，有没有真正站在团队成员的角度去思考？他们的感受、他们的担忧，是不是被考虑进去了？这不仅仅是“感性”的表现，而是一种更高层次的“智慧”。因为只有真正理解了团队成员，你才能更好地激励他们，才能建立起真正的信任和凝聚力。 我常常觉得，很多时候我们陷入了一种“忙碌的陷阱”，觉得只要每天都在做事，就是在进步。但这本书会让你停下来，审视自己的“忙碌”是否有效，是否导向了正确的方向。它提倡的是一种“有意识的行动”，而不是盲目的冲刺。这对于我这种常常会感到焦虑，不知道自己下一步该做什么的读者来说，简直是及时雨。它帮助我理清思路，找到真正有价值的事情去投入，而不是被琐事淹没。 让我印象深刻的还有它关于“学习”的部分。它没有把学习描绘成一件枯燥的任务，而是将其提升到一种“成长的必然”的高度。它鼓励领导者保持好奇心，不断地去探索未知，去拥抱变化。在快速变化的时代，这一点尤其重要。固步 n 守旧只会加速被淘汰，而持续的学习和成长，才是保持竞争力的不二法门。这本书就像是你成功路上的一个老朋友，用最温和也最坚定的语气，提醒你一路向前，不断超越自己。 我特别喜欢它对于“沟通”的理解。它没有泛泛而谈“多沟通”，而是深入到“如何有效地沟通”，以及沟通背后的“目的”和“影响”。它强调的是“倾听”的重要性，以及如何通过清晰、真诚的语言来传递信息，解决误解。在工作团队中，有效的沟通简直是灵魂般的存在。多少问题，多少冲突，都是因为沟通不畅而产生的。这本书提供的视角，让我从一个全新的角度去审视自己的沟通方式，并从中受益匪浅。 这本书最让我感到惊喜的，是它在谈论“愿景”的时候，并没有把它写成一个遥不可及的、宏大的目标。相反，它将愿景与“行动”紧密地联系起来。它让你明白，一个好的愿景，不仅仅是挂在墙上的口号，而是要能够驱动团队的行动，要能够让每个人都看到自己在为之努力。它也让我思考，作为领导者，我是否能够清晰地描绘出这个愿景，并让团队的每个人都心生向往，愿意为之奋斗？这种落地和实操性的指导，真的非常难得。 读这本书的过程中，我经常会停下来，回想自己过往的经历。书中提到的很多情境，我都能在自己的工作和生活中找到影子。比如，在面对困难和挑战的时候，你是选择逃避，还是迎难而上？你是抱怨环境，还是积极寻找解决方案？这本书提供的视角，让我有一种“原来如此”的豁然开朗。它没有责备，没有批评，只是平静地指出问题，并提供一种更积极、更具建设性的思考方式。 这本书的语言风格也非常吸引人，它没有使用太多华丽的辞藻，也没有故弄玄虚。它用一种非常朴实、真诚的语言，直接触及你的内心。每一句话都经过深思熟虑，充满智慧，读起来让人感到亲切，也充满力量。它不像是一本冰冷的书籍，更像是一位经验丰富的长者，在与你进行一场关于领导力的深度对话，让你在轻松的阅读中，收获深刻的启示。 我必须说，这本书真的改变了我对领导力的认知。它不再是遥不可及的目标，而是一种可以透过日常的思考和行动，不断培养和精进的能力。它让我明白，成为一个好的领导者，首先要成为一个好的“人”，一个懂得责任、懂得同理心、懂得成长的人。这本书就是一本能够帮助你实现这种蜕变的绝佳指南，强烈推荐给所有正在通往领导者之路上的你！
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