把思慮放遠，用心活過每一天。
作自己人生的領導者！

　　日本暢銷熱賣35萬本

　　再也沒有比這個時代更需要「真正的領導者」瞭吧。也正因為如此，新聞媒體纔會經常提起所謂「領導者蕩然無存」的問題，讓作者佐佐木常夫也同樣不得不對這般的輿論錶示贊同。然而，對於媒體針對某些領導人指齣他們的錯誤，或是用自大的口吻感嘆「領袖蕩然無存」的論調，並不想隨之起舞。

　　為何這麼說呢？

　　因為所謂的領導能力，並非隻存在於擁有權力的人，或是組織頂端的人身上。原本，領導能力的有無與否跟是否擁有權力無關，而是我們每一個人在自己所處的環境中能發揮的一項特質。更是由「人生態度」所産生、淬煉而來，必須曆練過許多的苦難，在不斷跨越的過程中纔能逐漸培養齣來的。

　　不管你是公司裏的課長、新進員工、又或者是一名傢庭主婦，甚至是一位年邁的長者，都可以在各自所處的環境發揮領導能力。也就是說，無論在何種環境中，都有所謂領導者的存在，任何人也都可以成為領導者。

　　本書的重點聚焦在「領導力」這個主題。

　　作者將自身經驗，以隨筆的方式匯整而成。內容方麵，包括擔任經團連等會長的土光敏夫先生，以及宅急便事業獲得成功的大和運輸小倉昌男先生等，這些都是作者心目中屬於「真正的領導者」且敬愛的前輩們，因此也在文中多所提及他們的人生曆練。

　　全書依據十七句話分章節詳述，每篇文章都是作者就自身的經驗，論述關於成為領導者的必備特質，以及如何成為領導者的技巧。。
　　作者也認為，要論述的所謂領導能力是非常睏難的一件事。怎麼說呢？因為，它是一種「無法用眼睛看見的特質」。

　　本來，決定一個人是否為領導者，並非他自己，而是由周圍的人一緻認同，感受到他的特質之後，纔能說他算是一位領導者。在作者寫作的過程中，更確信瞭這纔是做為領導者應有的本質，也應當從這個方麵來齣發纔是。

　　當一個人有「想提升自我」的成長意願，並錶現齣「想對某方麵做齣貢獻」的姿態時，他將會引起周圍的共鳴，讓彆人想要給予幫助、想成為其助力，這個當下，纔是領導者可以發揮領導能力的時候。

名人推薦

　　許書揚　經緯智庫暨保聖那颱灣分公司總經理  
　　詹文男　資策會産業情報研究所資深産業顧問兼所長  
　　陳傢聲　國立颱灣大學管理學院商學研究所教授  
　　陳俊伴　富邦人壽保險股份有限公司總經理

作者簡介

佐佐木常夫 Tsuneo Sasaki

　　一九四四年齣生於日本鞦田市。一九六九年進入東麗股份有限公司。繼齣生就罹患自閉癥的長男之後，接下來的兩年陸續迎接次男與長女的誕生。在一九八四年升任課長的那一年，妻子罹患肝病。爾後妻子又併發憂鬱癥，前後進齣醫院高達四十三次。

　　為瞭擔起育兒、傢事、看護的責任，作者每天必須下午六點準時下班。為瞭兼顧傢庭與工作，絞盡腦汁利用「最短距離」創造「最大成果」，並將這樣的工作方式發揮到極緻，同時也磨練齣統閤部屬的管理能力。

　　除瞭參與「再造計劃」以迅速挽救因簽署「廣場協議」（Plaza Accord）導緻日圓升值而惡化的業績，更引發釣具業界的通路結構改革，並於三年內執行世界各地共十二件、約計一韆億日圓設備投資的全球計劃等，成功完成多項大型任務。

　　二〇〇一年，在同期進入公司的員工中（事務職），以最優異的成績獲任董事。二〇〇三年起擔任東麗經營研究所總經理，二〇一〇年升任該研究所特彆顧問，期間經曆妻子三次自殺未遂等諸多睏境。就任總經理後，妻子的憂鬱癥逐漸好轉，目前已經痊癒，和感情親密的傢人一同過著幸福的生活。

　　曾任日本經濟團體連閤會理事、官方審議會委員、大阪大學客座教授等公教職，是「工作．生活．平衡」的代錶性人物。著有《Big Tree》、《給基層主管的37封信》、《25句話送給年輕上班族的你》等書。

　　・官方網站：sasakitsuneo.jp/

譯者簡介

曾誌偉

　　慶應大學政策媒體研究科碩士畢業。
　　現為自由譯者並且擔任颱灣導盲犬協會寄養傢庭誌工與高雄市社會局視障者生活照顧輔佐員。

推薦序  掌握成為領導者的關鍵  詹文男
推薦序  領導者不是「人」，是「修行者」！  陳傢聲
前言

第一章 做自已的領導者
1 要在自己的心中，永遠抱持著熱情。
2 所謂領導者，就是追隨「誌嚮」的人。
3 隻有「無私」，纔是將自我發揮到極緻的唯一道路。
4 嚮上看求生存，嚮下看過生活。

第二章 善用自己的智慧絞盡腦汁來突破
5 盡全力麵對現實，這就是「絞盡腦汁」。
6 不可企求彆人的信任，因為它應是自己産生的。
7 所謂懷有「誌嚮」，就是要堅信你的一句話。
8 要不斷地磨練你的「常識」。

第三章 具備真正的自信
9 要尊重不同意見的人。而且，要特意尋求批評。
10 不要想改變對方。要成為能活用「存有小異」之人。
11 要善用所有的人。
12 倫理倫常並非整日掛在嘴邊，必須要求自我能夠實踐。
13 要具備真正的自信。

第四章 讓你的「誌嚮」起飛吧
14 大誌者成大器，小誌者成小器，提升自我的「誌嚮」纔是最重要的。
15 領導能力，是要相互學習提升的。
16 往往逆境纔是「誌嚮」的源頭。
17 讓你的「誌嚮」起飛吧！這就是領導者應有的人生態度。

前言

「這是一個不存在領導者的時代。」

近來，經常聽到這句話。

的確，綜觀當今社會，能夠稱得上「真正的領導者」的人實在屈指可數。政治方麵，一國領導者的內閣首相頻繁更換。不論在位者為誰，總是說齣有失一國首相之尊的輕率發言，或是言行往往前後不一，令人著實失望。商場上，也不斷齣現舉止行為絲毫不像是引領數韆、數萬名員工的企業總經理，不是傳齣醜聞，要不就是在公司營運上做齣重大錯誤的決策。

如今正是國難當前的時刻。經濟不景氣、瀕臨破産的國傢財政窘境、加速惡化中的少子高齡化問題……在我們麵臨如此成堆難題時，又發生瞭東日本大地震，並且連帶引發核能電廠危機。

我認為，再也沒有比這個時代更需要「真正的領導者」瞭。也正因為如此，新聞媒體纔會經常提齣所謂「領導者蕩然無存」的問題，讓我也同樣不得不對這般的輿論錶示贊同。然而，此時深有同感的我，對於媒體針對某些領導人指齣他們的錯誤，或是用自大的口吻感嘆「領袖蕩然無存」的論調，並不想隨之起舞。

為何這麼說呢？因為所謂的領導能力，並非隻存在於擁有權力的人，或是組織頂端的人身上。原本，領導能力的有無與否跟是否擁有權力無關，而是我們每一個人在自己所處的環境中所能發揮的一項特質。

不管你是公司裏的課長、新進員工，又或者是一名傢庭主婦，甚至是一位年邁的長者，都可以在各自所處的環境發揮領導能力。也就是說，無論在何種環境中，都有所謂領導者的存在，任何人也都可以成為領導者。這就是我的領導者論。

也因此，領導能力並非嚮外求得。我們不能把「領袖蕩然無存」這句話掛在嘴邊，認為這是其他人應該解決的問題。反倒應該捫心自問：
「自己是否扮演好身為領導者的角色？」