具體描述
把思慮放遠，用心活過每一天。
作自己人生的領導者！
日本暢銷熱賣35萬本
再也沒有比這個時代更需要「真正的領導者」瞭吧。也正因為如此，新聞媒體纔會經常提起所謂「領導者蕩然無存」的問題，讓作者佐佐木常夫也同樣不得不對這般的輿論錶示贊同。然而，對於媒體針對某些領導人指齣他們的錯誤，或是用自大的口吻感嘆「領袖蕩然無存」的論調，並不想隨之起舞。
為何這麼說呢？
因為所謂的領導能力，並非隻存在於擁有權力的人，或是組織頂端的人身上。原本，領導能力的有無與否跟是否擁有權力無關，而是我們每一個人在自己所處的環境中能發揮的一項特質。更是由「人生態度」所産生、淬煉而來，必須曆練過許多的苦難，在不斷跨越的過程中纔能逐漸培養齣來的。
不管你是公司裏的課長、新進員工、又或者是一名傢庭主婦，甚至是一位年邁的長者，都可以在各自所處的環境發揮領導能力。也就是說，無論在何種環境中，都有所謂領導者的存在，任何人也都可以成為領導者。
本書的重點聚焦在「領導力」這個主題。
作者將自身經驗，以隨筆的方式匯整而成。內容方麵，包括擔任經團連等會長的土光敏夫先生，以及宅急便事業獲得成功的大和運輸小倉昌男先生等，這些都是作者心目中屬於「真正的領導者」且敬愛的前輩們，因此也在文中多所提及他們的人生曆練。
全書依據十七句話分章節詳述，每篇文章都是作者就自身的經驗，論述關於成為領導者的必備特質，以及如何成為領導者的技巧。。
作者也認為，要論述的所謂領導能力是非常睏難的一件事。怎麼說呢？因為，它是一種「無法用眼睛看見的特質」。
本來，決定一個人是否為領導者，並非他自己，而是由周圍的人一緻認同，感受到他的特質之後，纔能說他算是一位領導者。在作者寫作的過程中，更確信瞭這纔是做為領導者應有的本質，也應當從這個方麵來齣發纔是。
當一個人有「想提升自我」的成長意願，並錶現齣「想對某方麵做齣貢獻」的姿態時，他將會引起周圍的共鳴，讓彆人想要給予幫助、想成為其助力，這個當下，纔是領導者可以發揮領導能力的時候。
名人推薦
許書揚 經緯智庫暨保聖那颱灣分公司總經理
詹文男 資策會産業情報研究所資深産業顧問兼所長
陳傢聲 國立颱灣大學管理學院商學研究所教授
陳俊伴 富邦人壽保險股份有限公司總經理
著者信息
作者簡介
佐佐木常夫 Tsuneo Sasaki
一九四四年齣生於日本鞦田市。一九六九年進入東麗股份有限公司。繼齣生就罹患自閉癥的長男之後，接下來的兩年陸續迎接次男與長女的誕生。在一九八四年升任課長的那一年，妻子罹患肝病。爾後妻子又併發憂鬱癥，前後進齣醫院高達四十三次。
為瞭擔起育兒、傢事、看護的責任，作者每天必須下午六點準時下班。為瞭兼顧傢庭與工作，絞盡腦汁利用「最短距離」創造「最大成果」，並將這樣的工作方式發揮到極緻，同時也磨練齣統閤部屬的管理能力。
除瞭參與「再造計劃」以迅速挽救因簽署「廣場協議」（Plaza Accord）導緻日圓升值而惡化的業績，更引發釣具業界的通路結構改革，並於三年內執行世界各地共十二件、約計一韆億日圓設備投資的全球計劃等，成功完成多項大型任務。
二〇〇一年，在同期進入公司的員工中（事務職），以最優異的成績獲任董事。二〇〇三年起擔任東麗經營研究所總經理，二〇一〇年升任該研究所特彆顧問，期間經曆妻子三次自殺未遂等諸多睏境。就任總經理後，妻子的憂鬱癥逐漸好轉，目前已經痊癒，和感情親密的傢人一同過著幸福的生活。
曾任日本經濟團體連閤會理事、官方審議會委員、大阪大學客座教授等公教職，是「工作．生活．平衡」的代錶性人物。著有《Big Tree》、《給基層主管的37封信》、《25句話送給年輕上班族的你》等書。
・官方網站：sasakitsuneo.jp/
譯者簡介
曾誌偉
慶應大學政策媒體研究科碩士畢業。
現為自由譯者並且擔任颱灣導盲犬協會寄養傢庭誌工與高雄市社會局視障者生活照顧輔佐員。
圖書目錄
推薦序 掌握成為領導者的關鍵 詹文男
推薦序 領導者不是「人」，是「修行者」！ 陳傢聲
前言
第一章 做自已的領導者
1 要在自己的心中，永遠抱持著熱情。
2 所謂領導者，就是追隨「誌嚮」的人。
3 隻有「無私」，纔是將自我發揮到極緻的唯一道路。
4 嚮上看求生存，嚮下看過生活。
第二章 善用自己的智慧絞盡腦汁來突破
5 盡全力麵對現實，這就是「絞盡腦汁」。
6 不可企求彆人的信任，因為它應是自己産生的。
7 所謂懷有「誌嚮」，就是要堅信你的一句話。
8 要不斷地磨練你的「常識」。
第三章 具備真正的自信
9 要尊重不同意見的人。而且，要特意尋求批評。
10 不要想改變對方。要成為能活用「存有小異」之人。
11 要善用所有的人。
12 倫理倫常並非整日掛在嘴邊，必須要求自我能夠實踐。
13 要具備真正的自信。
第四章 讓你的「誌嚮」起飛吧
14 大誌者成大器，小誌者成小器，提升自我的「誌嚮」纔是最重要的。
15 領導能力，是要相互學習提升的。
16 往往逆境纔是「誌嚮」的源頭。
17 讓你的「誌嚮」起飛吧！這就是領導者應有的人生態度。
圖書序言
推薦序一
掌握成為領導者的關鍵
詹文男
不管是政治經濟領域，還是産業或社會場域，「領導」的議題一直是各界關注的焦點。從國傢的層次來看，領導人的能力關乎政府效能的良窳，甚至國傢競爭力的消長；從企業的經營觀察，領導人的強弱攸關組織的提升或瀋淪，無怪乎不管是學術界或實務界都將領導視為顯學而不斷的探索其本質，以及如何提升領導力的方法或技巧。
過去一般認為專業經理人做久瞭，領導能力自然就提升，應可輕鬆勝任領導人的任務。但事實不然。哈佛大學商學院領導學教授索茲尼剋（Abranham Zaleznik）曾提齣一份研究報告〈領導人與經理人有何不同？〉提供瞭一些實務的研究與觀察，值得關心領導議題的讀者做參考。
首先從人格特質來分析：領導者聰明孤獨，長於指導事務的進行，控製自己、控製他人，管理其他人工作；經理人則扮演解決問題的人，強調理性與管理，辛勤工作，能有效的執行工作。
而在麵對目標的態度及工作概念上，領導者以主動的態度迎嚮目標，改變人們對價值的思考方式，且對長久以來的問題，常思考及提齣創新的方案；除此之外，領導者也樂於承擔風險，並型塑令部屬興奮的願景；經理人則對目標本身不帶個人好惡色彩，所以戮力以赴，完全齣自於對組織所賦予的任務的責任感，而不是自身的追求與慾望，其會運用各種方法來完成工作，過程中也必須不斷的協調、平衡反對意見以解決問題，擁有忍受例行工作的本領。
在與他人的關係方麵，領導者享受孤獨，與人們的關係齣自直覺，並感同身受。其喜歡使用充滿情感意涵的形容詞，可以維持不穩定、混亂的人際關係，易引起強烈的認同或疏離感；經理人則喜歡與他人一起工作，維持低度的情感投入，注意如何把事情做好；經由延續和強化現有的組織規範與體製而提升自我價值。
綜言之，領導者創造願景，做對的事情。其專注於富想像力的構想，激勵、鼓舞人心，促使部屬接受其所提齣的願景和策略；經理人則擬訂計畫與預算，專注於過程與製度，著重的是組織規劃和員工聘用、控製和問題解決，把事情做對。亦即當你從一個優秀的中階經理人被擢升至高階領導人時，就無法以過去的管理技巧與實務來應對。由於高階領導人所處的環境相較於過去經理人所麵對的處境更為混沌，麵對的人、事、物各種議題更為復雜，就必須迅速調整管理風格以及心態，以因應隨之而來的各種挑戰。
而讀者手中的這本《17句話送給未來領導者的你》，主要是透過作者自身豐富實務經驗所體會的十七個句子分齣章節，論述領導者的特質及能力，以及如何成為領導者的技巧。包括立訂高遠誌嚮、懷抱熱情、無私、全力以赴、具備真正的自信，大緻上呼應索茲尼剋教授對領導者的研究與觀察。對於學術探討無暇觸及的讀者，可以透過這本書輕鬆掌握成為領導者的關鍵，而且隻要貫徹實踐，相信在不久的將來讀者也有機會成為真正的領導者！
（本文作者為資策會産業情報研究所資深産業顧問兼所長）
推薦序二
領導者不是「人」，是「修行者」！
陳傢聲
我相信讀者中，一定有不少人看過很多如何成為卓越領袖之類的書籍，但仍舊無法相信自己是卓越領導者！為什麼？到底是什麼阻礙個人把領導知識轉化為領導魅力？筆者認為：領導者需要具備「自我覺知」及「正念」，破除「我執」與「三毒」，以真誠對待屬員，纔能贏得屬員的信賴與敬重，纔能成為魅力領袖！是這些修持的功夫阻礙瞭你成為魅力領袖！
真誠領導是成為領袖魅力與獲得部屬信任的關鍵！
每個社會都有許多的領導者，但是能夠像南非前總統納爾遜．曼德拉普獲世界所熱愛的偉大領導者並不多。曼德拉在身受近三十年牢獄監禁之苦後、不計仇，敞開心胸彌閤黑白種族之對立，並使得南非避開瞭可能的種族報復的屠殺，維係著南非今天的國傢發展。曼德拉說：「當我走齣囚室、邁過通往自由的監獄大門時，我已經清楚，自己若不能把悲痛與怨恨留在身後，那麼我仍在獄中。」一個偉大的領導者深知自己的使命與價值觀，知道自己言行對於國傢社會及企業的重大影響，展現強烈的熱情，堅持普世的價值觀，期望能夠把跟隨者帶到理想境界，提升國傢社會或企業的幸福。他以真誠的心，獲得人們信任，並能帶領大傢度過難關。曼德拉是個真誠的領導者，也是一個展現真我的領導者。
颱灣最近爆發多起農産品摻假或用不閤格的廉價原料來牟取暴利，或是偷排放工廠汙水等醜聞，這些企業中不乏知名企業，而其負責人在電視媒體上的發言，更讓社會各界覺得颱灣的企業傢到底齣瞭什麼問題？不僅颱灣如此，國際知名企業亦然！管理教育中常舉沃爾瑪、孟山都等世界知名企業案例，學習他們的經營成功模式，卻忽略瞭這些企業也是被世界各地消費者稱為「最邪惡」的企業，有興趣的讀者可以上網GOOGLE一下最邪惡的企業，這兩傢公司持續多年上榜！一些企業傢平時標榜「誠信、正直、善盡社會責任等」，而其不一緻的言行，顯示他們的人格態度與價值觀齣瞭問題！企業領導縱有本事，但因不察或利欲薰心，其企業愈大對社會造成的傷害也愈大！
盡管如此，颱灣也有不少優秀典範的企業傢，如颱達電前董事長鄭崇華、亞都麗嚴長壽總裁、王品戴勝益董事長、四零四科技、中租企業……等，對社會、消費者與環境的永續發展非常關切，也戮力提倡社會責任與環保公益等活動。此外，颱灣許多的社會團體，包含慈濟、福智文教基金會、佛光山、法鼓山等，也齣現許多令社會各界尊敬的魅力領袖，甚至獲得國際世界所贊揚。他們充分展現颱灣的有愛社會，對社會、對生態環境等的重視，也戮力追尋透過各種經濟活動協助許多弱勢團體，帶動社區等經濟的發展！
從這些社會團體的誌工身上，我們看到瞭「人」因為認同、信仰「服務他人」的生命意義，在服務過程上展現瞭高度持續的熱情；然而，一般企業組織為瞭討好員工，設計各種激勵製度和薪酬福利製度，卻常換來員工宣說：「領的是挨罵錢！遮羞費！」到底齣現瞭什麼問題，這持續是企業經營管理所探討的根本問題，或許可以從社會團體、非營利組織中得到啓發！「生命的意義」和「價值觀」可能比「金錢」還有更大的影響力！
領導不是「技術」、「方法」的問題，而是「心性」、「態度」、「價值、信念」的「心智鍛鍊」。
雖然我們期許職場上每個人都可以成為領導者，這不是學習領導的技術、方法可以成就的。因為左右一個人工作成果的，往往不是能力，而是「態度（熱情、使命、價值信念）」。對工作能産生熱情，主要是基於一起共事的人擁有相同的價值信念和熱情，認同所做的工作意義—如服務顧客、對消費者的保障、所生産的産品是對生態環境友善的……等，以及從工作中建立的相互信賴關係，也就是「跟一群誌同道閤的人共事很愉快」的心情。魅力領袖驅使部屬一起行動，根本不需要人事升遷權、奬賞權、強迫權等的「武器」，透過脅迫利誘等外部方式，容易使得員工産生反感或喪失自我成長、生命意義等的追尋，甚至破壞主管與部屬間的信賴關係，也導緻主管領導魅力的喪失。
自我覺知並堅持正念：
工作生活中的一切發生，都是自然的，美好的。這包含認知工作生活中的挫摺、苦惱等，都是成就自己的必要挑戰或功課，領導者的角色就是「完成不可能的任務」！如何在資源、人力、時間等有限的情況下，竭盡心思，以創新方式解決問題。建立這樣的正知念，把工作生活中的問題都視為是個人成長的挑戰或功課，讓自己每天都在學習中成長！天天都是好日子！不抱怨外在環境或主管、顧客，不發牢騷！他認知到—有問題錶示自己目前的能力有所不足，透過正念修持，把能量從負麵轉化為創新的解決問題。
人生中許多的苦惱，主要來自「我執」與「三毒」。能夠認清並擺脫此，追求快樂幸福，這幾乎是每個人的人生功課！以領導者為例，在職場中常見到一些現象，如領導者的「我執」很深，心胸狹窄，或怕部屬搶瞭他的鋒頭；或搶部屬的功勞；偏執個人的想法與經驗習慣，自以為所想、所做都是最好的，對順從自己的人有好感；對說齣批評其意見、或錶達不同意見來提醒其注意的人常感到不耐，認為彆人在找他麻煩，或是不能、不願與他配閤，這些人都是「反對者」、「礙事者」，進而使用「威權」作為「武器」排除異己，鞏固自己的地位。在這種情境下，會造成領導者身邊隻圍繞著一群唯唯諾諾、逢迎拍馬聽話之人，形成一言堂的組織文化。
而員工若看到同事因想法或作為，不閤老闆口味而被犧牲掉！員工會變得多不願意真實地講齣個人的想法，因為擔心被貼上「喜歡唱反調」、「不閤群」、「孤立、孤僻」等的標簽而遭受排擠。但若領導者能夠換個角度思考，認為彆人是在幫助自己，從不同專業、不同角度分享其經驗，或真實的說齣自己的意見想法，期望提醒自己、幫助公司，則他的反應會是不一樣的，也感謝員工的付齣和努力。領導者改變不同的想法，則會帶來不一樣的後果！所謂思想改變，行為、個性也會跟著改變！
領導者需要先學習作為自己的主人。領導者具備自信，能夠認知及欣賞人的多元，不要強迫想改變彆人；尊重每個人是不同的，有不同的成長路徑，這是需要每個人自己去探索的，學習為自己的生命負責，尋找自己生命的意義，而這也形成每個人的生命故事！人不必模仿彆人、做彆人；鼓勵每個人做自己，發揮自己的長處，認知及欣賞他人的優點。他能夠以尊重、開放包容的心，傾聽不同的意見，瞭解自己的能力與知識的有限，在今日復雜的環境下，解決問題需要與彆人閤作共學、共事，共同解決問題，如此纔能鼓勵並善用所有的人。也就是，領導者是以熱情、使命和普世價值驅動和指導自己和影響彆人！而慈悲、愛與關懷，是領導者連結眾人的最佳作為。他是「無私」的，纔是將自我發揮到極緻的唯一道路。
領導者需要成為部屬生命中的貴人！絕不能成為任意踐踏部屬內心、打擊部屬士氣、信心的兇手！領導者除瞭自己身體力行正知念外，也會鼓勵部屬從日常工作生活的瑣事中，把例行工作轉化為創新創意的挑戰，踏踏實實的做好每一件事，把小事做好、做強、做精。把簡單的、例行的工作做到不簡單，令人佩服！這也就是所謂的「魔鬼都藏在細節裏！」
尋找善知識、良師益友！麵對職場社會人生的諸多問題與挑戰，除瞭修習正念，瞭解人性弱點與缺失外，時常的自我反思來檢視自己外，找到好的導師、教練也是修行者的重要功課。領導者也需要善知識、上師的指引或護持，秉持正念與普世價值，並從每天工作生活中修持，展現在對人、對事物、對環境的決策中錶現齣友善、有情眾生的慈悲、愛與善。領導者以普世價值及作為，來感染然、吸引人、凝聚人。如何擺脫既有想法、經驗等的執著，持續學習麵對新世界的變化與挑戰，持續精進這是修行的工作！既然選擇成為領導者，學習當自我的主人，這是生命中自我的選擇，是自主的、喜悅的。我深刻相信人生有時候選擇放棄是對的，但是放棄選擇定然是錯的！
本書作者分享其個人在日常工作生活中的成長經驗與鍛鍊，可以提供讀者作為麵對工作人生挑戰時的參考。或許讀者會認為多是些老生常談，多數人對老生常談都持著鄙視的態度，不以為意。但是，若從正念修行的角度來看，筆者期望告知讀者：很多思想和作為都是你已經有的，已經具備的，你所需要的是：建立自信與對人性光明的信念，告訴自己我是可以成為卓越領袖的！人生有夢最美，希望相隨！相信這種正嚮、積極的人生態度，也會使你吸引相同正嚮能量的同修，彼此相互支持與分享，定能為自己創造最大的成就！
（本為作者為國立颱灣大學管理學院商學研究所教授）
圖書試讀
前言
「這是一個不存在領導者的時代。」
近來，經常聽到這句話。
的確，綜觀當今社會，能夠稱得上「真正的領導者」的人實在屈指可數。政治方麵，一國領導者的內閣首相頻繁更換。不論在位者為誰，總是說齣有失一國首相之尊的輕率發言，或是言行往往前後不一，令人著實失望。商場上，也不斷齣現舉止行為絲毫不像是引領數韆、數萬名員工的企業總經理，不是傳齣醜聞，要不就是在公司營運上做齣重大錯誤的決策。
如今正是國難當前的時刻。經濟不景氣、瀕臨破産的國傢財政窘境、加速惡化中的少子高齡化問題……在我們麵臨如此成堆難題時，又發生瞭東日本大地震，並且連帶引發核能電廠危機。
我認為，再也沒有比這個時代更需要「真正的領導者」瞭。也正因為如此，新聞媒體纔會經常提齣所謂「領導者蕩然無存」的問題，讓我也同樣不得不對這般的輿論錶示贊同。然而，此時深有同感的我，對於媒體針對某些領導人指齣他們的錯誤，或是用自大的口吻感嘆「領袖蕩然無存」的論調，並不想隨之起舞。
為何這麼說呢？因為所謂的領導能力，並非隻存在於擁有權力的人，或是組織頂端的人身上。原本，領導能力的有無與否跟是否擁有權力無關，而是我們每一個人在自己所處的環境中所能發揮的一項特質。
不管你是公司裏的課長、新進員工，又或者是一名傢庭主婦，甚至是一位年邁的長者，都可以在各自所處的環境發揮領導能力。也就是說，無論在何種環境中，都有所謂領導者的存在，任何人也都可以成為領導者。這就是我的領導者論。
也因此，領導能力並非嚮外求得。我們不能把「領袖蕩然無存」這句話掛在嘴邊，認為這是其他人應該解決的問題。反倒應該捫心自問：
「自己是否扮演好身為領導者的角色？」
用戶評價
當我收到《17句話送給未來領導者的你》這本書時，坦白說，我的內心並沒有掀起太大的波瀾。畢竟，在颱灣，“領導力”這個詞匯實在是太常聽到瞭，市麵上充斥著各式各樣的培訓課程、書籍和文章，內容往往是韆篇一律，缺乏新意。我曾經也熱衷於追逐這些“成功秘訣”，但往往發現，這些理論在現實生活中，根本無法落地，或者說，根本不適閤我。所以，這次我帶著一種“看能不能找到點不一樣的東西”的心態，翻開瞭這本書。 讓我意外的是，這本書並沒有一開始就拋齣什麼“大道理”，而是用一種非常溫和、非常內斂的方式，引齣瞭第一個關於領導者的思考。它就像一位老朋友，在與你分享他對人生的感悟，而不是一個“導師”在對你進行說教。這種平易近人的風格，讓我立刻覺得放鬆下來，願意去傾聽它所要傳達的信息。 我特彆被書中關於“勇氣”的論述所打動。它沒有把勇氣簡單地理解為“無所畏懼”，而是強調瞭“明知有畏，仍前行”的那種力量。這讓我聯想到很多時候，我們都會因為害怕失敗、害怕未知而不敢邁齣第一步。這本書就像是在告訴我，真正的勇氣，不是沒有恐懼，而是能夠戰勝恐懼，並且付諸行動。這種理解，對於我這個曾經常常因為“怕”而錯失機會的人來說，簡直是醍醐灌頂。 書中關於“賦能”的探討，也給瞭我很大的啓發。它沒有將賦能簡單地理解為“給予資源”，而是強調瞭“信任”和“激發”。它讓我明白，一個好的領導者，應該相信團隊成員的能力，並且創造機會讓他們去發揮，去成長。這種“授人以漁”的做法，遠比單純地“施捨”更有意義，也更能建立起長久的團隊凝聚力。 而且，這本書的語言風格非常具有“颱灣味”，它沒有那些生硬的翻譯腔，也沒有過於華麗的辭藻，而是用一種非常自然、非常親切的方式，將深刻的道理傳遞給你。我常常在閱讀的時候，會不自覺地嘴角上揚，覺得這本書的內容，就像是為我量身定做的一樣。 讓我印象深刻的還有關於“失敗”的態度。它沒有將失敗視為“終點”，而是將其視為“學習的過程”。它鼓勵領導者要擁抱失敗，從中吸取教訓，並將其轉化為前進的動力。這種對失敗的積極解讀，讓我覺得，即使遇到挫摺，也不必過於沮喪，而是應該把它看作是成長的契機。 另外，書中關於“溝通”的論述，也讓我覺得非常實用。它不僅僅強調瞭“說”的重要性，更強調瞭“聽”和“理解”的重要性。它讓我意識到，有效的溝通，不僅僅是信息傳遞，更重要的是情感的交流和共識的達成。這種對溝通的深入剖析，讓我對如何在團隊中建立更順暢的溝通渠道有瞭更清晰的認識。 這本書在章節設計上也很有意思，每一句話都像是一個獨立的“窗口”，讓你能夠從中窺探到領導力的一角。它沒有強迫你一次性讀完，而是鼓勵你慢慢品味，每次讀一兩句，都能有所收獲。這種“碎片化”的閱讀方式，非常適閤現代人的生活節奏。 我最欣賞的一點是，這本書並沒有給人一種“高高在上”的優越感，而是始終保持著一種謙遜、探討的態度。它更像是在分享一種“可能性”，而不是宣揚一種“絕對真理”。這種開放的態度，讓我願意去接受書中提齣的觀點，並願意去嘗試將其融入到自己的實踐中。 總而言之，《17句話送給未來領導者的你》這本書，對我而言，不僅僅是一本關於領導力的書，更是一本關於“自我成長”的書。它用一種非常溫和、卻又無比深刻的方式，點醒瞭我那些可能被我忽略的，但又至關重要的品質。對於任何渴望在職場和人生中有所成就，並希望找到內心平靜的讀者來說，這本書絕對是一份不可多得的寶藏。
评分老實說，當我拿到《17句話送給未來領導者的你》這本書的時候，我的第一反應是：“又一本講領導力的書。” 在颱灣，這類書籍層齣不窮，內容常常是老調重彈，要麼是理論大於實踐，要麼就是一些過於籠統的口號，讀完之後感覺好像明白瞭什麼，但落實到行動上卻是一團漿糊。我曾經花瞭不少錢，買瞭不少這類書，最後的結果就是書架越來越滿，而我的實際能力卻提升得相當有限。所以，這次我真的抱著一種“姑且一試”的心態去翻閱它。 然而，這本書從一開始就展現齣瞭與眾不同的地方。它沒有那種“高高在上”的姿態，也沒有“包治百病”的承諾，而是用一種非常真誠、非常接地氣的方式，拋齣瞭第一個關於領導者的思考。我瞬間就被這種“實在”的感覺吸引住瞭。它沒有試圖去“教導”你，而是像一位經驗豐富的朋友，在與你分享他的人生感悟，邀請你一起去探討領導力這個復雜的話題。 我特彆被書中關於“初心”的闡述所打動。它沒有把初心描繪成一種虛無縹緲的理想，而是強調瞭初心在實踐中的重要性，以及如何在其麵臨挑戰時，依然能夠堅守。這讓我聯想到自己曾經在工作中遇到的種種睏難，很多時候，當最初的熱情被消磨，當睏難重重，我們很容易就偏離瞭最初的方嚮。這本書就像是一劑“定心丸”，提醒我，無論何時，都要牢記自己為何齣發，並且用堅定的步伐去踐行。 書中關於“團隊”的論述，也給瞭我很大的啓發。它沒有將團隊描繪成一個完美的整體，而是強調瞭團隊的“多樣性”和“包容性”。它讓我意識到，一個真正強大的團隊，不是因為所有人都想法一緻，而是因為他們能夠尊重彼此的差異，並且能夠從中汲取力量。這種對團隊多元化的肯定，讓我對如何更好地協作和管理團隊有瞭更深的理解。 而且，這本書的敘事方式非常細膩，它的語言不是那種“鏗鏘有力”的鼓舞，而是充滿瞭“詩意”和“哲理”。每一句話都像是一首短小的詩歌，能夠引發人內心的共鳴。我常常會在閱讀的時候，不自覺地停下來，去迴味那些文字，思考它們背後所蘊含的深意。這種“慢閱讀”的體驗，讓我感覺比那些“快餐式”的勵誌書更加有益。 讓我印象深刻的還有關於“妥協”的討論。它並沒有將妥協視為一種“退讓”，而是將其視為一種“智慧”。它鼓勵領導者在必要的時候，能夠適當地進行妥協，以達成更長遠的利益。這種對“妥協”的正麵解讀，讓我對那些曾經讓我感到“不甘心”的妥協，有瞭新的認識，也讓我看到瞭在復雜環境中，如何做齣更明智的選擇。 另外，書中關於“榜樣”的論述，也讓我覺得非常寫實。它沒有強調領導者要做到“完美無缺”，而是強調瞭領導者要做到“以身作則”。它指齣，領導者的言行，是最好的“教科書”，能夠潛移默化地影響團隊成員。這種對“言傳身教”的重視，讓我重新審視瞭自己在團隊中的角色，以及我的行為對他人可能産生的深遠影響。 這本書在設計上也獨具匠心，雖然隻有17句話，但每一句話的排版和留白都恰到好處，給人一種非常舒適的閱讀感受。它不像是一些“內容密集”的書籍，讓人感到壓迫，反而營造齣一種寜靜的氛圍，讓你能夠沉下心來，去進行一次心靈的對話。 我最欣賞的一點是，這本書沒有給人一種“我就是對的”的優越感，而是始終保持著一種謙遜的態度。它更像是在分享一種“可能性”，而不是宣揚一種“絕對真理”。這種開放的態度，讓我願意去接受書中提齣的觀點，並願意去嘗試將其融入到自己的實踐中。 總而言之，《17句話送給未來領導者的你》這本書，對我而言，不僅僅是一本關於領導力的書，更是一本關於“人生智慧”的書。它用一種非常溫和、卻又無比深刻的方式，點醒瞭我那些可能被我忽略的，但又至關重要的品質。對於任何渴望在職場和人生中有所成長，並希望找到內心平靜的讀者來說，這本書絕對是一份不可多得的寶藏。
评分拿到《17句話送給未來領導者的你》這本書，我的第一反應是：“又一本教人如何成功的書。” 老實說，在颱灣，這種類型的書籍實在是太多瞭，多到我已經有些麻木瞭。很多時候，它們隻是在重復一些陳詞濫調，或者提供一些不切實際的“心靈雞湯”，讀完之後感覺好像明白瞭什麼，但真正用到現實生活中，卻發現是另一迴事。所以我當時並沒有抱太大的期望，隻是想著，也許能從中找到一些有趣的點就不錯瞭。 然而，這本書從一開始就展現齣瞭它與眾不同的魅力。它沒有那種“高高在上”的講授姿態，而是用一種非常真誠、非常樸實的語言，引齣瞭第一個關於領導者的思考。我感覺像是被一位經驗豐富的前輩拉到一邊，分享他的人生體悟，而不是在聽一場枯燥的講座。這種親切感，讓我立刻放下瞭戒備，開始認真地去品讀。 我特彆被書中關於“責任”的論述所打動。它沒有將責任僅僅理解為“完成任務”，而是強調瞭“心甘情願地承擔”的那種力量。這讓我聯想到很多時候，我們都習慣於把問題歸咎於外部因素，或者把責任推給彆人。這本書就像是在告訴我，真正的領導者，是敢於承擔一切責任的人，即使是在睏難麵前，也絕不推諉。這種對責任的深刻理解，讓我對領導者的角色有瞭全新的認識。 書中關於“學習”的探討，也給瞭我很大的啓發。它沒有將學習僅僅局限於書本知識，而是強調瞭“在實踐中學習”和“從失敗中學習”。它讓我明白，一個真正的領導者，應該是一個終身學習者，不斷地從各種經曆中汲取養分，並將其轉化為成長的動力。這種對學習的態度，比以往任何一次的學習經曆都來得更加深刻。 而且，這本書的語言風格非常細膩，充滿瞭文學氣息。它不像是一些“雞湯文”那樣，隻是簡單地給你打氣，而是用一種更深沉、更有厚度的方式，觸及你內心深處的思考。我常常在讀完一句話後，會停下來，反復咀嚼，迴味其中的含義。它會引發我對自己過往經曆的反思，讓我看到自己曾經的不足，也讓我看到未來的可能性。 讓我印象深刻的還有關於“授權”的論述。它沒有將授權視為一種“責任的轉嫁”，而是將其視為一種“信任的錶達”和“能力的培養”。它鼓勵領導者大膽地將機會和責任交給團隊成員，讓他們有機會去嘗試、去成長。這種對授權的正麵解讀，讓我對如何在團隊中建立更健康的閤作關係有瞭更深的理解。 另外，書中關於“溝通”的論述，也讓我覺得非常寫實。它不僅僅強調瞭“錶達”的重要性，更強調瞭“傾聽”和“理解”的重要性。它讓我意識到，有效的溝通，不僅僅是信息傳遞，更重要的是情感的交流和共識的達成。這種對溝通的深入剖析，讓我對自己在團隊溝通中的錶現有瞭新的審視。 這本書在結構上也獨具匠心，每一句話都像是一個獨立的“故事”，能夠引發人內心深處的共鳴。它沒有強迫你一次性讀完，而是鼓勵你慢慢品味，每次讀一兩句，都能有所收獲。這種“碎片化”的閱讀體驗，非常適閤在忙碌的生活中，抽齣片刻的寜靜，進行一次心靈的滋養。 我最欣賞的一點是，這本書並沒有給人一種“我就是對的”的優越感，而是始終保持著一種謙遜的態度。它更像是在分享一種“可能性”，而不是宣揚一種“絕對真理”。這種開放的態度，讓我願意去接受書中提齣的觀點，並願意去嘗試將其融入到自己的實踐中。 總而言之，《17句話送給未來領導者的你》這本書，對我而言，不僅僅是一本關於領導力的書，更是一本關於“人生智慧”的書。它用一種非常溫和、卻又無比深刻的方式，點醒瞭我那些可能被我忽略的，但又至關重要的品質。對於任何渴望在職場和人生中有所成長，並希望找到內心平靜的讀者來說，這本書絕對是一份不可多得的寶藏。
评分收到《17句話送給未來領導者的你》這本書，我的心情其實是有點復雜的。一方麵，我對“領導力”這個話題很感興趣，一直想從各種渠道學習；另一方麵，我又對市麵上泛濫的這類書籍感到有些疲憊，它們常常是韆篇一律，缺乏新意，很難真正打動我。所以，當我翻開這本書時，我抱持著一種“姑且一讀”的心態，看看它是否能帶來一些不一樣的火花。 讓我驚喜的是，這本書從一開始就展現齣瞭它與眾不同的氣質。它沒有那種“高屋建瓴”的理論說教，而是用一種非常溫和、非常接地氣的方式，拋齣瞭關於領導者的第一個思考。我感覺就像是在和一個經驗豐富的朋友聊天，分享他對人生的感悟，而不是在一個課堂上被動地接受知識。這種自然的對話感，讓我立刻感到放鬆，並願意去傾聽它所要傳達的信息。 我尤其被書中關於“同理心”的論述所打動。它沒有將同理心僅僅理解為“感同身受”，而是強調瞭“理解”和“迴應”的重要性。它讓我明白，一個真正的領導者，需要能夠站在團隊成員的角度去思考，去理解他們的感受，並給予恰當的迴應。這種對同理心的深刻理解，讓我對如何在團隊中建立更深層次的信任有瞭全新的認識。 書中關於“願景”的探討，也給瞭我很大的啓發。它沒有將願景描繪成一個遙不可及的“燈塔”，而是強調瞭願景與“日常行動”的緊密聯係。它讓我意識到，一個真正能夠激勵人心的願景，一定是能夠與團隊成員的日常工作産生共鳴的，一定是能夠讓他們看到自己的努力是如何為這個願景做齣貢獻的。這種接地氣的解釋，讓我對“願景”的理解不再是停留在概念層麵，而是能夠切實地將其融入到團隊的管理和運營中。 而且，這本書的語言風格非常細膩，充滿瞭哲思。它不像是一些“心靈雞湯”那樣，隻是簡單地給你打氣，而是用一種更深沉、更有厚度的方式，觸及你內心深處的思考。我常常在讀完一句話後，會停下來，反復咀嚼，迴味其中的含義。它會引發我對自己過往經曆的反思，讓我看到自己曾經的不足，也讓我看到未來的可能性。 讓我印象深刻的還有關於“反思”的重要性。它沒有將反思僅僅視為一種“總結”，而是強調瞭“自我迭代”的過程。它鼓勵領導者定期迴顧自己的決策和行為，從中學習經驗教訓，並將其轉化為改進的動力。這種對反思的重視，讓我對自己在麵對挫摺時，如何保持積極的心態，並從中學習有瞭更清晰的認識。 另外，書中關於“授權”的論述，也讓我覺得非常寫實。它沒有將授權視為一種“責任的轉嫁”，而是將其視為一種“信任的錶達”和“能力的培養”。它鼓勵領導者大膽地將機會和責任交給團隊成員，讓他們有機會去嘗試、去成長。這種對授權的正麵解讀，讓我對如何在團隊中建立更健康的閤作關係有瞭更深的理解。 這本書在結構上也獨具匠心，每一句話都像是一個獨立的“窗口”，讓你能夠從中窺探到領導力的一角。它沒有強迫你一次性讀完，而是鼓勵你慢慢品味，每次讀一兩句，都能有所收獲。這種“碎片化”的閱讀體驗，非常適閤在忙碌的生活中，抽齣片刻的寜靜，進行一次心靈的滋養。 我最欣賞的一點是，這本書並沒有給人一種“我就是對的”的優越感，而是始終保持著一種謙遜的態度。它更像是在分享一種“可能性”，而不是宣揚一種“絕對真理”。這種開放的態度，讓我願意去接受書中提齣的觀點，並願意去嘗試將其融入到自己的實踐中。 總而言之，《17句話送給未來領導者的你》這本書，對我而言，不僅僅是一本關於領導力的書，更是一本關於“人生智慧”的書。它用一種非常溫和、卻又無比深刻的方式，點醒瞭我那些可能被我忽略的，但又至關重要的品質。對於任何渴望在職場和人生中有所成長，並希望找到內心平靜的讀者來說，這本書絕對是一份不可多得的寶藏。
评分收到《17句話送給未來領導者的你》這本書，我內心其實是很平靜的。畢竟，作為一個在社會摸爬滾打多年的颱灣人，我接觸過的“勵誌書”、“成功學”已經多到數不清瞭，坦白說，很多時候都覺得它們隻是在重復一些顯而易見的道理，或者提供一些不切實際的空想。所以，當這本書放在我麵前時，我並沒有抱太大的期待，隻是想著，也許能從中找到一兩句有用的提示就好。 然而，這本書的開篇就給瞭我一個驚喜。它沒有用那種“敲鑼打鼓”式的開場白，也沒有直接丟齣什麼驚世駭俗的觀點，而是用一種非常舒緩、非常內斂的方式，引齣瞭第一個關於領導者的思考。這種“慢熱”的風格，反而讓我覺得更加真實和可信。它不像是在“推銷”一種理念，而更像是在與讀者進行一場心與心的交流，邀請你一起走進一個關於領導力的故事。 我尤其被書中關於“願景”的部分所打動。它沒有將願景描繪成一個遙不可及的“燈塔”，而是強調瞭願景與“日常行動”的緊密聯係。它讓我明白，一個真正能夠激勵人心的願景，一定是能夠與團隊成員的日常工作産生共鳴的，一定是能夠讓他們看到自己的努力是如何為這個願景做齣貢獻的。這種接地氣的解釋，讓我對“願景”的理解不再是停留在概念層麵，而是能夠切實地將其融入到團隊的管理和運營中。 書中在討論“決策”時，也提供瞭一種非常值得思考的視角。它沒有強調“果斷”，而是強調瞭“審慎”和“負責”。它讓我意識到，一個好的領導者，在做齣決策時，需要充分考慮各種可能性，也需要為自己的決策承擔後果。這種對“責任”的強調，遠遠超過瞭簡單的“拍闆”行為，它讓領導者的角色變得更加立體和深刻。 而且，這本書的語言風格非常細膩，很多句子都充滿瞭哲思。它不像是一些“心靈雞湯”那樣，隻是簡單地給你打氣，而是用一種更深沉、更有厚度的方式，觸及你內心深處的思考。我常常在讀完一句話後，會停下來，反復咀嚼，迴味其中的含義。它會引發我對自己過往經曆的反思，讓我看到自己曾經的不足，也讓我看到未來的可能性。 讓我印象深刻的還有關於“授權”的論述。它沒有把授權看作是一種“責任的轉嫁”，而是將其視為一種“信任的錶達”和“能力的培養”。它鼓勵領導者大膽地將機會和責任交給團隊成員，讓他們有機會去嘗試、去成長。這種做法，不僅能夠提升團隊的整體能力，更能夠建立起一種良性的互動關係，讓團隊成員感受到被重視和被信任。 另外，書中關於“學習”的論述，也讓我覺得非常貼切。它沒有將學習僅僅局限於書本知識，而是強調瞭“在實踐中學習”，以及“從他人身上學習”。它鼓勵領導者保持一種開放的心態，隨時隨地都保持學習的狀態。這種終身學習的態度，對於身處快速變化的時代中的我們來說，尤為重要。 這本書在結構上也非常巧妙，雖然隻有17句話，但每一句話都像是一個獨立的章節，擁有自己的邏輯和深度。它沒有強迫你一次性讀完，而是鼓勵你慢慢品味，每次讀一兩句，都能有所收獲。這種閱讀體驗，讓我在忙碌的生活中，也能找到片刻的寜靜，與書中的智慧進行一場對話。 我最喜歡的一點是，這本書沒有將領導者塑造成一個“神”，而是將其描繪成一個不斷成長、不斷學習的“人”。它承認領導者也會犯錯，也會有迷茫，但重要的是，他們能夠從中學習，並繼續前進。這種真實感，讓我在閱讀過程中，感到非常地放鬆和自在，不會因為覺得自己不夠“完美”而産生壓力。 這本書帶來的，並非一種“方法論”，而是一種“世界觀”。它不僅僅是關於如何成為一個領導者，更是關於如何成為一個更好的人。它用一種非常溫和、非常巧妙的方式，點醒你那些可能被你忽略的，但又至關重要的品質。對於任何渴望在職場和人生中有所成就的人來說，這絕對是一本值得你去深入品讀，並從中汲取力量的佳作。
评分收到《17句話送給未來領導者的你》這本書，坦白說，我內心是有一點點“審美疲勞”的。在颱灣，關於“領導力”的書籍和課程實在是太多瞭，很多時候都感覺內容大同小異，看完之後，總有一種“知其然，不知其所以然”的感覺。我曾經也花費瞭不少心思去鑽研，但真正能夠融入到我的日常工作和生活中，並産生實質性改變的，卻寥寥無幾。所以，這次我帶著一種“看能不能找到點不一樣的東西”的心態，翻開瞭它。 然而，這本書從一開始就展現齣瞭它與眾不同的特質。它沒有那種“高高在上”的理論說教，而是用一種非常樸實、非常真誠的語言，拋齣瞭關於領導者的第一個思考。我感覺就像是在和一個經驗豐富的朋友聊天，他沒有試圖去“教導”我，而是邀請我一起去探討領導力的本質。這種輕鬆的對話感，讓我立刻放下瞭戒備，開始認真地去品讀。 我特彆被書中關於“擔當”的論述所打動。它沒有將擔當僅僅理解為“承擔責任”，而是強調瞭“主動承擔”和“解決問題”的那種力量。這讓我聯想到很多時候，我們都習慣於在遇到睏難時，等待彆人的指示，或者把問題拋給彆人。這本書就像是在告訴我，真正的領導者，是敢於主動站齣來，承擔起責任，並且積極尋找解決方案的人。這種對擔當的深刻理解，讓我對領導者的角色有瞭全新的認識。 書中關於“視野”的探討，也給瞭我很大的啓發。它沒有將視野僅僅局限於“眼前”，而是強調瞭“洞察未來”和“引領方嚮”的能力。它讓我明白，一個真正的領導者，不僅要看到眼前的挑戰，更要能夠預見未來的趨勢，並且引領團隊朝著更廣闊的前景邁進。這種對視野的深刻理解，讓我對領導者在戰略層麵的作用有瞭更清晰的認識。 而且，這本書的語言風格非常地道，很有颱灣人的親切感。它沒有那種生硬的翻譯腔，也沒有過於華麗的辭藻，讀起來非常順暢，仿佛是一位朋友在和你聊天，分享他的心得體會。這種親切感，讓我更容易接受書中的觀點，也更容易將這些觀點內化，並付諸實踐。 讓我印象深刻的還有關於“激勵”的重要性。它沒有將激勵簡單地視為“給予奬勵”，而是強調瞭“激發潛力”和“創造價值”的重要性。它讓我意識到，一個好的領導者，能夠發現團隊成員的閃光點，並激發他們的潛能，讓他們在工作中找到價值感和成就感。這種對激勵的正麵解讀，讓我對如何在團隊中建立更積極的工作氛圍有瞭更深的理解。 另外，書中關於“反思”的論述，也讓我覺得非常寫實。它沒有將反思僅僅視為一種“總結”，而是強調瞭“自我迭代”的過程。它鼓勵領導者定期迴顧自己的決策和行為，從中學習經驗教訓，並將其轉化為改進的動力。這種對反思的重視，讓我對自己在麵對挫摺時，如何保持積極的心態，並從中學習有瞭更清晰的認識。 這本書在結構上也獨具匠心，每一句話都像是一個獨立的“故事”，能夠引發人內心深處的共鳴。它沒有強迫你一次性讀完，而是鼓勵你慢慢品味，每次讀一兩句，都能有所收獲。這種“碎片化”的閱讀體驗，非常適閤在忙碌的生活中，抽齣片刻的寜靜，進行一次心靈的滋養。 我最欣賞的一點是，這本書並沒有給人一種“我就是對的”的優越感，而是始終保持著一種謙遜的態度。它更像是在分享一種“可能性”，而不是宣揚一種“絕對真理”。這種開放的態度，讓我願意去接受書中提齣的觀點，並願意去嘗試將其融入到自己的實踐中。 總而言之，《17句話送給未來領導者的你》這本書，對我而言，不僅僅是一本關於領導力的書，更是一本關於“人生智慧”的書。它用一種非常溫和、卻又無比深刻的方式，點醒瞭我那些可能被我忽略的，但又至關重要的品質。對於任何渴望在職場和人生中有所成長，並希望找到內心平靜的讀者來說，這本書絕對是一份不可多得的寶藏。
评分哇，收到這本《17句話送給未來領導者的你》，真的有種被擊中的感覺！一開始收到書的時候，其實我抱著一種“又是教人怎麼當領導的書”的心態，畢竟市麵上這類書真的不少，常常是韆篇一律的理論和空泛的口號。但翻開這本書，我立馬就覺得不一樣瞭。它沒有那些讓人望而生畏的大道理，也沒有教你一套復雜的管理係統，而是用一種非常接地氣、非常有人情味的方式，點醒你一些在領導力旅程中可能被忽略，但又至關重要的東西。 就像書名裏說的，“17句話”，它不是一股腦地把所有東西都丟給你，而是精選瞭17個核心的思考點，每一個點都像是一個小小的火花，能夠在你腦海中點燃一片新的天地。我尤其喜歡它在探討“責任”這個部分的方式。它沒有講那些硬邦邦的 KPI 和業績指標，而是從“心甘情願地承擔”的角度切入，讓我意識到，真正的領導者，不是被動地接受任務，而是主動地去承擔，去解決問題，去為團隊的成功負起全部責任。這種心態上的轉變，比任何管理技巧都來得重要。 而且，這本書在很多地方都展現齣一種對人性的深刻洞察。它沒有把領導者塑造成一個無所不能、冷酷無情的“超級英雄”，反而強調瞭“同理心”的重要性。它會讓你反思，在做決策的時候，有沒有真正站在團隊成員的角度去思考？他們的感受、他們的擔憂，是不是被考慮進去瞭？這不僅僅是“感性”的錶現，而是一種更高層次的“智慧”。因為隻有真正理解瞭團隊成員，你纔能更好地激勵他們，纔能建立起真正的信任和凝聚力。 我常常覺得，很多時候我們陷入瞭一種“忙碌的陷阱”，覺得隻要每天都在做事，就是在進步。但這本書會讓你停下來，審視自己的“忙碌”是否有效，是否導嚮瞭正確的方嚮。它提倡的是一種“有意識的行動”，而不是盲目的衝刺。這對於我這種常常會感到焦慮，不知道自己下一步該做什麼的讀者來說，簡直是及時雨。它幫助我理清思路，找到真正有價值的事情去投入，而不是被瑣事淹沒。 讓我印象深刻的還有它關於“學習”的部分。它沒有把學習描繪成一件枯燥的任務，而是將其提升到一種“成長的必然”的高度。它鼓勵領導者保持好奇心，不斷地去探索未知，去擁抱變化。在快速變化的時代，這一點尤其重要。固步 n 守舊隻會加速被淘汰，而持續的學習和成長，纔是保持競爭力的不二法門。這本書就像是你成功路上的一個老朋友，用最溫和也最堅定的語氣，提醒你一路嚮前，不斷超越自己。 我特彆喜歡它對於“溝通”的理解。它沒有泛泛而談“多溝通”，而是深入到“如何有效地溝通”，以及溝通背後的“目的”和“影響”。它強調的是“傾聽”的重要性，以及如何通過清晰、真誠的語言來傳遞信息，解決誤解。在工作團隊中，有效的溝通簡直是靈魂般的存在。多少問題，多少衝突，都是因為溝通不暢而産生的。這本書提供的視角，讓我從一個全新的角度去審視自己的溝通方式，並從中受益匪淺。 這本書最讓我感到驚喜的，是它在談論“願景”的時候，並沒有把它寫成一個遙不可及的、宏大的目標。相反，它將願景與“行動”緊密地聯係起來。它讓你明白，一個好的願景，不僅僅是掛在牆上的口號，而是要能夠驅動團隊的行動，要能夠讓每個人都看到自己在為之努力。它也讓我思考，作為領導者，我是否能夠清晰地描繪齣這個願景，並讓團隊的每個人都心生嚮往，願意為之奮鬥？這種落地和實操性的指導，真的非常難得。 讀這本書的過程中，我經常會停下來，迴想自己過往的經曆。書中提到的很多情境，我都能在自己的工作和生活中找到影子。比如，在麵對睏難和挑戰的時候，你是選擇逃避，還是迎難而上？你是抱怨環境，還是積極尋找解決方案？這本書提供的視角，讓我有一種“原來如此”的豁然開朗。它沒有責備，沒有批評，隻是平靜地指齣問題，並提供一種更積極、更具建設性的思考方式。 這本書的語言風格也非常吸引人，它沒有使用太多華麗的辭藻，也沒有故弄玄虛。它用一種非常樸實、真誠的語言，直接觸及你的內心。每一句話都經過深思熟慮，充滿智慧，讀起來讓人感到親切，也充滿力量。它不像是一本冰冷的書籍，更像是一位經驗豐富的長者，在與你進行一場關於領導力的深度對話，讓你在輕鬆的閱讀中，收獲深刻的啓示。 我必須說，這本書真的改變瞭我對領導力的認知。它不再是遙不可及的目標，而是一種可以透過日常的思考和行動，不斷培養和精進的能力。它讓我明白，成為一個好的領導者，首先要成為一個好的“人”，一個懂得責任、懂得同理心、懂得成長的人。這本書就是一本能夠幫助你實現這種蛻變的絕佳指南，強烈推薦給所有正在通往領導者之路上的你！
评分收到《17句話送給未來領導者的你》這本書，說實話，我內心是抱著一種“聽聽就好”的心態。畢竟，在颱灣，我們從小就被各種“成功學”和“勵誌故事”包圍，很多時候都感覺那些內容有點不接地氣，或者說，對我這種普通人來說，太過於遙遠。我更傾嚮於一些能夠真正觸及到我內心，能夠在我遇到實際睏難時，提供一些切實可行建議的書籍。 這本書從一開始就給瞭我一個驚喜。它沒有那種“開門見山”式的說教，而是用一種非常細膩、非常溫柔的方式，拋齣瞭第一個關於領導者的思考。我感覺自己就像是坐在一個長者身邊，聽他娓娓道來，而不是在一個課堂上被動地接受知識。這種娓娓道來的方式，讓我更容易接受書中傳遞的信息，也更容易將其內化。 我特彆被書中關於“格局”的論述所打動。它沒有將格局僅僅理解為“眼界開闊”，而是強調瞭“視野”與“行動”的結閤。它讓我意識到，一個真正有格局的領導者，不僅要有長遠的眼光，更要有腳踏實地的行動，將宏大的願景一點點地實現。這種對格局的理解，比我以往接觸到的任何解釋都要深刻。 書中關於“情緒管理”的探討，也給瞭我很大的啓發。它沒有將情緒簡單地視為“負麵”的，而是強調瞭“覺察”和“轉化”的重要性。它讓我明白，一個好的領導者，需要能夠覺察自己的情緒，並且能夠有效地管理和轉化它們，而不是被情緒所控製。這種對情緒的正麵解讀，讓我對自己在麵對壓力和挑戰時，如何保持冷靜和清醒有瞭更清晰的認識。 而且，這本書的語言風格非常地道，很有颱灣人的親切感。它沒有那種生硬的翻譯腔，也沒有過於復雜的學術術語，讀起來非常順暢，就像是在和一位老朋友聊天。這種親切感，讓我更容易接受書中的觀點，也更容易將這些觀點內化，並付諸實踐。 讓我印象深刻的還有關於“傾聽”的重要性。它不僅僅是“聽到”彆人的話，更重要的是“理解”彆人的話，並給予恰當的迴應。它讓我意識到，一個真正懂得傾聽的領導者，能夠更好地瞭解團隊的需求，也能夠更好地解決問題。這種對傾聽能力的重視，讓我對自己在團隊溝通中的錶現有瞭新的審視。 另外，書中關於“堅持”的論述，也讓我覺得非常寫實。它沒有將堅持描繪成一種“盲目的執著”，而是強調瞭“有方嚮的堅持”。它讓我意識到，成功的領導者，需要有明確的目標，並且能夠持之以恒地為之努力，但同時，也要保持一定的靈活性，以便在必要的時候進行調整。 這本書在結構上也獨具匠心，每一句話都像是一個獨立的“燈塔”，指引著你前進的方嚮。它沒有強迫你一次性讀完，而是鼓勵你慢慢品味，每次讀一兩句，都能有所收獲。這種“碎片化”的閱讀體驗，非常適閤在忙碌的生活中，抽齣片刻的寜靜，進行一次心靈的滋養。 我最欣賞的一點是，這本書並沒有給人一種“我就是對的”的優越感，而是始終保持著一種謙遜的態度。它更像是在分享一種“可能性”，而不是宣揚一種“絕對真理”。這種開放的態度，讓我願意去接受書中提齣的觀點，並願意去嘗試將其融入到自己的實踐中。 總而言之，《17句話送給未來領導者的你》這本書，對我而言，不僅僅是一本關於領導力的書，更是一本關於“智慧人生”的書。它用一種非常溫和、卻又無比深刻的方式，點醒瞭我那些可能被我忽略的，但又至關重要的品質。對於任何渴望在職場和人生中有所成長，並希望找到內心平靜的讀者來說，這本書絕對是一份不可多得的寶藏。
评分收到《17句話送給未來領導者的你》這本書，我內心是懷著一種期待又有點忐忑的心情。在颱灣，我們對於“成功學”和“領導力培訓”的熱情從未減退，市麵上充斥著各種書籍和課程，內容往往是參差不齊。我曾經也花費瞭不少心思去研究，但很多時候，那些理論都過於空泛，或者根本不適用於我所處的環境。所以，這次我帶著一絲謹慎，但更多的還是對可能的新鮮視角的好奇，翻開瞭這本書。 讓我感到驚喜的是，這本書並沒有一開始就拋齣什麼“驚世駭俗”的觀點，而是用一種非常樸實、非常自然的語言，引齣瞭第一個關於領導者的思考。它沒有那種“居高臨下”的教學姿態，而是像一位親切的長輩，在與你分享他的人生經驗和感悟。這種平易近人的溝通方式，立刻就拉近瞭我和書之間的距離，讓我感覺很舒服，很願意去聽它繼續講述。 我特彆被書中關於“遠見”的論述所打動。它沒有將遠見僅僅理解為“長遠的規劃”，而是強調瞭“洞察趨勢”和“引領方嚮”的能力。它讓我明白，一個真正的領導者，不僅要看到眼前的挑戰，更要能夠洞察未來的趨勢，並且引領團隊朝著正確的方嚮前進。這種對遠見的深刻理解，讓我對領導者在戰略層麵的作用有瞭全新的認識。 書中關於“授權”的探討，也給瞭我很大的啓發。它沒有將授權簡單地理解為“分派任務”，而是強調瞭“信任”和“培養”的重要性。它讓我意識到，一個好的領導者，應該相信團隊成員的能力，並給予他們成長的機會，而不是事事親力親為。這種對授權的正麵解讀，讓我對如何在團隊中培養更具擔當的成員有瞭更清晰的認識。 而且，這本書的語言風格非常地道，很有颱灣讀者的親切感。它沒有那些生硬的翻譯腔，也沒有過於華麗的辭藻，讀起來非常順暢，仿佛是一位朋友在和你聊天，分享他的心得體會。這種親切感，讓我更容易接受書中的觀點，也更容易將這些觀點內化，並付諸實踐。 讓我印象深刻的還有關於“韌性”的重要性。它沒有將韌性僅僅理解為“堅持不懈”，而是強調瞭“從挫摺中恢復”和“調整策略”的能力。它讓我明白，一個真正的領導者，在麵對睏難和挑戰時，能夠保持積極的心態，並從中學習，而不是被失敗所擊垮。這種對韌性的積極解讀，讓我對自己在逆境中的應對能力有瞭新的審視。 另外，書中關於“創新”的論述，也讓我覺得非常寫實。它沒有將創新僅僅視為“發明新事物”，而是強調瞭“打破常規”和“擁抱變化”的態度。它讓我意識到，一個優秀的領導者，應該鼓勵團隊勇於嘗試新事物，並且願意接受變革，而不是固守成規。這種對創新的重視，讓我對如何在團隊中激發創造力有瞭更深的理解。 這本書在結構上也獨具匠心，每一句話都像是一個獨立的“章節”，擁有自己的邏輯和深度。它沒有強迫你一次性讀完，而是鼓勵你慢慢品味，每次讀一兩句，都能有所收獲。這種“碎片化”的閱讀體驗，非常適閤在忙碌的生活中，抽齣片刻的寜靜，進行一次心靈的滋養。 我最欣賞的一點是，這本書並沒有給人一種“我就是對的”的優越感，而是始終保持著一種謙遜的態度。它更像是在分享一種“可能性”，而不是宣揚一種“絕對真理”。這種開放的態度，讓我願意去接受書中提齣的觀點，並願意去嘗試將其融入到自己的實踐中。 總而言之，《17句話送給未來領導者的你》這本書，對我而言，不僅僅是一本關於領導力的書，更是一本關於“人生智慧”的書。它用一種非常溫和、卻又無比深刻的方式，點醒瞭我那些可能被我忽略的，但又至關重要的品質。對於任何渴望在職場和人生中有所成長，並希望找到內心平靜的讀者來說，這本書絕對是一份不可多得的寶藏。
评分拿到《17句話送給未來領導者的你》這本書，我內心其實是有點復雜的情緒。首先，不得不承認，在颱灣，我們對“領導力”這個概念的關注度一直很高，市麵上充斥著各種各樣的成功學、管理學書籍。我曾經也是這些書的“重度患者”，總想著從中找到一套萬能公式，能夠瞬間把我變成一個叱吒風雲的領導者。結果嘛，往往是看瞭很多，消化很少，真正應用到生活和工作中更是少之又少。所以，當這本書擺在我麵前時，我帶著一份 scepticism，同時也有一絲期待，希望它能帶來一些不一樣的驚喜。 果不其然，這本書從一開始就展現齣瞭與眾不同的氣質。它沒有宏大的理論框架，也沒有復雜的圖錶分析，而是選擇瞭一種極其精煉、極其聚焦的方式，從17個角度切入，探討領導力的核心要素。這個“17句話”的設計，本身就很有意思，它暗示著一種“精要主義”，告訴你，真正的領導力，可能就隱藏在這些看似簡單，實則深刻的洞察之中。我不禁開始好奇，究竟是哪17句話，能承載起如此重要的意義？ 我特彆被書中關於“影響力”的探討所吸引。它沒有將影響力等同於權力，而是將其視為一種“感召”和“賦能”。它讓我意識到，一個真正的領導者，其影響力並非來自於職位的高低，而是來自於他是否能夠激發團隊成員的潛能，是否能夠讓他們願意追隨。這是一種“潤物細無聲”的力量，不是強迫，而是引導。這種理解，讓我對如何在團隊中建立更健康、更可持續的領導關係有瞭全新的認識，不再是單純地指揮和命令，而是更多地去理解和支持。 書中關於“解決問題”的部分，也給瞭我很大的啓發。它沒有教你如何去“避免”問題，而是鼓勵你去“擁抱”問題，將問題視為成長的契機。它強調的是一種“成長型思維”，讓我在麵對睏境時，能夠保持積極的心態，而不是陷入沮喪和抱怨。這種心態上的轉變，看似微小，實則具有顛覆性的力量，它能夠幫助我將挑戰轉化為機遇，讓團隊在不斷解決問題的過程中，不斷進步和壯大。 令我驚喜的是，這本書在探討“反思”時，也異常地深入。它鼓勵領導者定期迴顧自己的決策和行為，從中學習經驗教訓。這不僅僅是簡單的“總結”，而是一種“自我迭代”的過程。在快速變化的商業環境中，如果不能及時反思和調整，很容易就會被時代淘汰。這本書讓我明白，領導力的提升，並非一蹴而就，而是一個持續學習、持續優化的過程，而“反思”正是這個過程中的重要環節。 而且，這本書在語言上非常地道，很有颱灣讀者的親切感。它沒有那些生硬的翻譯腔，也沒有復雜的學術術語，讀起來非常順暢，仿佛是一位朋友在和你聊天，分享他的心得體會。這種親切感，讓我更容易接受書中的觀點，也更容易將這些觀點內化，並付諸實踐。 我尤其欣賞書中對於“授權”的理解。它並沒有將授權視為一種“卸責”，而是將其看作一種“信任”和“培養”。它鼓勵領導者適當地將任務和責任分派給團隊成員，並給予他們支持和指導，讓他們有機會成長。這種授權，不僅能夠減輕領導者的負擔，更重要的是，它能夠培養齣更多有能力、有擔當的團隊成員，為團隊的長遠發展奠定堅實的基礎。 這本書也讓我重新審視瞭“犯錯”這件事。它鼓勵領導者不要害怕犯錯，而是要從錯誤中學習。它指齣，一個害怕犯錯的領導者，往往也是一個不敢嘗試、不敢創新的領導者。而一個能夠坦然麵對錯誤，並從中吸取教訓的領導者，反而能夠帶領團隊走齣一條更寬闊的道路。這種“非黑即白”的教育方式，在很多勵誌書籍中是看不到的，它更符閤人性的復雜性，也更具有實踐指導意義。 另外，書中關於“傾聽”的論述，也讓我受益匪淺。它不僅僅是“聽”進彆人的話，更重要的是“理解”彆人的話，並給予恰當的迴應。一個好的領導者，需要具備強大的傾聽能力，隻有真正聽懂瞭團隊成員的聲音，纔能更好地做齣決策，纔能更好地解決問題。這本書提供瞭一些非常實用的方法，幫助我提升瞭自己的傾聽技巧。 總而言之，《17句話送給未來領導者的你》這本書，並非一本教你“術”的書，而是一本啓發你“道”的書。它沒有給你具體的招數，而是讓你明白背後的道理。它用一種非常溫和、卻又無比深刻的方式，引導你思考領導力的本質，以及如何成為一個更好的領導者。對於那些在領導力之路上感到迷茫，或者希望有所提升的讀者來說，這本書絕對是一本值得反復閱讀的寶藏。
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