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　　★最实用、最有趣！主管新手入门书！丰富职场案例 + 极度爆笑的插画
　　★小主管、小组长、小职员升迁必备！

　　当主管月领40 K，每天都在做什么？

　　90%的主管都会回答：「做牛做马」。忙着拼业绩，又要管理每位部下的工作进度，偏偏部下状况一箩筐，你通通搞不定！

　　◎    部下总是跟不上进度
　　部下内心OS：因为主管朝夕令改，反覆无常，是要搞死谁

　　◎ 边教边骂：「这么简单，怎么会不懂？」
　　部下不敢主动找主管商量，闷头苦干，工作效率变更差

　　◎ 把部下当特攻队，最好要24小待命
　　部下内心OS：每天爆肝，薪水有比较多吗？

　　◎ 总是追着部下问：「工作还没好吗？」
　　部下内心OS：主管又没说清楚，到底要我做什么！

　　当部下always犯小错、出大包、太被动，就算主管再厉害都没有用！其实，很多时候，不是部下不努力，而是他根本不清楚你要的是什么！带人关键就在：如何让部下跟你一起冲！

　　▲提问、赞美、责备、分配工作，你做对了吗？
　　大部分的主管，对部下最头痛的问题就是：「不懂装懂」、「不够积极」、「抗压性太差」，但这只是单方向的想法，你觉得部下难带，部下才觉得你难搞！然而，只要用对方法，就能打造专属于你的工作团队！

　　本书提出66个最实用的带人关键技巧，最具实务的带人经验及管理方法，更搭配诙谐漫画，生动描绘出主管与部下之间的爆笑互动，教你轻松收服部下，让被动员工变主动，让普通员工也能变菁英！

　　▲    一次破解，主管的四大难题！
　　【提升业绩】团队工作绩效差，让你开会总被老板钉？
　　【如何带人】好不容易当上主管，偏偏部下比你还难搞？
　　【人际关系】老是拿捏不定如何与部下相处？部下不敢跟你说话，总是等待最后关头才开口？
　　【培育人才】如何激发部下潜力，甚至让他愿意追随你？

　　▲    让部下主动做到好，就要这样做！
　　不要追着部下跑，让他来找你！
　　慈善家VS杀手！如何用「赞美」与「责备」，收服人心！
　　别让部下做白工！做白工久了，还有谁想干？
　　善用团队分工合作，巧妙监督工作进度

　　▲    千万不要叫部下「照着做」！激发他的潜力，才能提升能力
　　想要有好的工作表现，不能只靠埋头苦干，更不能只是照着做！部下也会有独具创意的想法，或是更适合他自己的工作方法，因此交办工作时，千万别限制他们！

作者简介

阿皮查・西里琶帝（Apichart Siriphati）

　　泰国国立朱拉隆功大学政治系、美国University of New Haven企业管理研究所毕业。

　　由于父母经营塑胶工厂，从小就和中小企业有所接触，长大后服务过各种中小企业，拥有丰富的工作经验。曾任职于塑胶化工公司、中华料理餐厅、贸易公司、行销公司，也曾自行创业，并担任过连锁加盟管理顾问、泰国政府一村一特产（OTOP）企画顾问。目前服务于出版与行销公司，编辑与创作过不少作品。

译者简介

何其松

　　泰国名校理工学系毕业。因迷上武侠小说而舍去平稳的上班族生活，远赴台湾开始学习中文。现职中央广播电台泰语节目主持人与节目编译，曾任泰剧和泰片的中泰及泰中之翻译，帮许多电视节目和广告做过泰语编译以及配音。

Part 1 管别人之前，先管好自己
1.    不要追着部下跑，要让他来找你
2.    让部下全力做事的方法
3.    敢说、敢做，拿出领导力
4.    如何指导部下的诀窍
5.    主管，不代表就有时间特权
6.    要让部下有时间做好分内工作
7.    请先反问自己：你是个好部下吗？

Part 2  这样带人，打造专属于你的工作团队
8.    临时想到的点子，要先进行评估
9.    要留时间给部下工作  
10.    善用「工作进度」，让部下火力全开
11.    让每个成员都知道工作的大目标
12.    别让部下老是做白工
13.    给下属大方向，让他思考
14.    别只爱用Yes Man
15.    武装齐全才能上战场：人力资源、经费、预算
16.    下达指令时必须明确
17.    别当部下工作时的绊脚石
18.    偶尔换你移尊就驾
19.    你既是慈善家，也是杀手：如何赞美与责骂

Part 3   让大家抢着和你一起工作
20.    你要先成为好人
21.    你要懂得照顾部下
22.    协助部下解决私人问题
23.    如何拉近和部下的关系？
24.    交代工作时，要给予肯定的态度
25.    记得要随时面带微笑
26.    鼓励部下建立自己的工作技巧
27.    主管最忌滔滔不绝，要倾听部下的意见

Part 4  最厉害主管：让部下主动做到好
28.    订出部下都想达成的工作目标
29.    重视部下的价值与专业能力
30.    部下有好的表现时，就要「称赞」
31.    让部下实际参与企画
32.    「一切就交给你了」，把部下当成特攻部队
33.    当部下表现良好时，请他分享经验
34.    要懂得炒热工作气氛
35.    让部下为自己的工作为荣
36.    人人都可以是达人
37.    掌握每位部下的个性特质
38.    经常调整办公室的布置

Part 5  不当讨人厌的主管

Part 6  好主管的用人守则
39.    没有「便宜又好用」这回事
40.    好球员都有上场的机会：良好的升迁制度
41.    只想压低成本，留不住人才

Part 7   如何培育优秀人才
42.    建立意见反应机制，尊重每一个意见
43.    要教部下怎么做，千万别自己动手
44.    鼓励部下在职进修
45.    该增加的是「效率」，而不是「工作时间」
46.    愈忙愈要做笔记
47.    非例行性工作，一定要做笔记

Part 8    和部下保持良好沟通的技巧
48.    要确定部下有听懂你的话
49.    成功的人不会一直开会
50.    别嫉妒比你厉害的部下
51.    越讨厌部下，工作绩效就会越低
52.    偶尔换你当一下服务生
53.    别给部下拿不出去的头衔
54.    安排部下和大老板一起用餐
55.    NG主管的行为
56.    打造良性竞争的工作环境
57.    适时给予部下压力
58.    分组进行竞赛或互相监督
59.    善用他人之手，催促工作进度
60.    花点时间观察部下工作
61.    不在办公室时，还是要开机和接电话
62.    运用自己的人脉来协助部下
63.    每週一小时检讨自己
64.    如何提高部下的抗压性
65.    让员工跟公司一起成长
66.    每天15分钟，让部下激发创意
 
主管测验
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主管不用很厉害！：66个带人关键技巧，让部下主动做到好！ 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2025

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