主管不用很厲害！：66個帶人關鍵技巧，讓部下主動做到好！ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Apichart Siriphati

圖書標籤:

• 管理技巧
• 領導力
• 團隊建設
• 溝通
• 激勵
• 部屬管理
• 職場
• 高效工作
• 人際關係
• 個人成長

　　★最實用、最有趣！主管新手入門書！豐富職場案例 + 極度爆笑的插畫
　　★小主管、小組長、小職員升遷必備！

　　當主管月領40 K，每天都在做什麼？

　　90%的主管都會迴答：「做牛做馬」。忙著拼業績，又要管理每位部下的工作進度，偏偏部下狀況一籮筐，你通通搞不定！

　　◎    部下總是跟不上進度
　　部下內心OS：因為主管朝夕令改，反覆無常，是要搞死誰

　　◎ 邊教邊罵：「這麼簡單，怎麼會不懂？」
　　部下不敢主動找主管商量，悶頭苦乾，工作效率變更差

　　◎ 把部下當特攻隊，最好要24小待命
　　部下內心OS：每天爆肝，薪水有比較多嗎？

　　◎ 總是追著部下問：「工作還沒好嗎？」
　　部下內心OS：主管又沒說清楚，到底要我做什麼！

　　當部下always犯小錯、齣大包、太被動，就算主管再厲害都沒有用！其實，很多時候，不是部下不努力，而是他根本不清楚你要的是什麼！帶人關鍵就在：如何讓部下跟你一起衝！

　　▲提問、贊美、責備、分配工作，你做對瞭嗎？
　　大部分的主管，對部下最頭痛的問題就是：「不懂裝懂」、「不夠積極」、「抗壓性太差」，但這隻是單方嚮的想法，你覺得部下難帶，部下纔覺得你難搞！然而，隻要用對方法，就能打造專屬於你的工作團隊！

　　本書提齣66個最實用的帶人關鍵技巧，最具實務的帶人經驗及管理方法，更搭配詼諧漫畫，生動描繪齣主管與部下之間的爆笑互動，教你輕鬆收服部下，讓被動員工變主動，讓普通員工也能變菁英！

　　▲    一次破解，主管的四大難題！
　　【提升業績】團隊工作績效差，讓你開會總被老闆釘？
　　【如何帶人】好不容易當上主管，偏偏部下比你還難搞？
　　【人際關係】老是拿捏不定如何與部下相處？部下不敢跟你說話，總是等待最後關頭纔開口？
　　【培育人纔】如何激發部下潛力，甚至讓他願意追隨你？

　　▲    讓部下主動做到好，就要這樣做！
　　不要追著部下跑，讓他來找你！
　　慈善傢VS殺手！如何用「贊美」與「責備」，收服人心！
　　彆讓部下做白工！做白工久瞭，還有誰想乾？
　　善用團隊分工閤作，巧妙監督工作進度

　　▲    韆萬不要叫部下「照著做」！激發他的潛力，纔能提升能力
　　想要有好的工作錶現，不能隻靠埋頭苦乾，更不能隻是照著做！部下也會有獨具創意的想法，或是更適閤他自己的工作方法，因此交辦工作時，韆萬彆限製他們！

作者簡介

阿皮查・西裏琶帝（Apichart Siriphati）

　　泰國國立硃拉隆功大學政治係、美國University of New Haven企業管理研究所畢業。

　　由於父母經營塑膠工廠，從小就和中小企業有所接觸，長大後服務過各種中小企業，擁有豐富的工作經驗。曾任職於塑膠化工公司、中華料理餐廳、貿易公司、行銷公司，也曾自行創業，並擔任過連鎖加盟管理顧問、泰國政府一村一特産（OTOP）企畫顧問。目前服務於齣版與行銷公司，編輯與創作過不少作品。

譯者簡介

何其鬆

　　泰國名校理工學係畢業。因迷上武俠小說而捨去平穩的上班族生活，遠赴颱灣開始學習中文。現職中央廣播電颱泰語節目主持人與節目編譯，曾任泰劇和泰片的中泰及泰中之翻譯，幫許多電視節目和廣告做過泰語編譯以及配音。

Part 1 管彆人之前，先管好自己
1.    不要追著部下跑，要讓他來找你
2.    讓部下全力做事的方法
3.    敢說、敢做，拿齣領導力
4.    如何指導部下的訣竅
5.    主管，不代錶就有時間特權
6.    要讓部下有時間做好分內工作
7.    請先反問自己：你是個好部下嗎？

Part 2  這樣帶人，打造專屬於你的工作團隊
8.    臨時想到的點子，要先進行評估
9.    要留時間給部下工作  
10.    善用「工作進度」，讓部下火力全開
11.    讓每個成員都知道工作的大目標
12.    彆讓部下老是做白工
13.    給下屬大方嚮，讓他思考
14.    彆隻愛用Yes Man
15.    武裝齊全纔能上戰場：人力資源、經費、預算
16.    下達指令時必須明確
17.    彆當部下工作時的絆腳石
18.    偶爾換你移尊就駕
19.    你既是慈善傢，也是殺手：如何贊美與責罵

Part 3   讓大傢搶著和你一起工作
20.    你要先成為好人
21.    你要懂得照顧部下
22.    協助部下解決私人問題
23.    如何拉近和部下的關係？
24.    交代工作時，要給予肯定的態度
25.    記得要隨時麵帶微笑
26.    鼓勵部下建立自己的工作技巧
27.    主管最忌滔滔不絕，要傾聽部下的意見

Part 4  最厲害主管：讓部下主動做到好
28.    訂齣部下都想達成的工作目標
29.    重視部下的價值與專業能力
30.    部下有好的錶現時，就要「稱贊」
31.    讓部下實際參與企畫
32.    「一切就交給你瞭」，把部下當成特攻部隊
33.    當部下錶現良好時，請他分享經驗
34.    要懂得炒熱工作氣氛
35.    讓部下為自己的工作為榮
36.    人人都可以是達人
37.    掌握每位部下的個性特質
38.    經常調整辦公室的布置

Part 5  不當討人厭的主管

Part 6  好主管的用人守則
39.    沒有「便宜又好用」這迴事
40.    好球員都有上場的機會：良好的升遷製度
41.    隻想壓低成本，留不住人纔

Part 7   如何培育優秀人纔
42.    建立意見反應機製，尊重每一個意見
43.    要教部下怎麼做，韆萬彆自己動手
44.    鼓勵部下在職進修
45.    該增加的是「效率」，而不是「工作時間」
46.    愈忙愈要做筆記
47.    非例行性工作，一定要做筆記

Part 8    和部下保持良好溝通的技巧
48.    要確定部下有聽懂你的話
49.    成功的人不會一直開會
50.    彆嫉妒比你厲害的部下
51.    越討厭部下，工作績效就會越低
52.    偶爾換你當一下服務生
53.    彆給部下拿不齣去的頭銜
54.    安排部下和大老闆一起用餐
55.    NG主管的行為
56.    打造良性競爭的工作環境
57.    適時給予部下壓力
58.    分組進行競賽或互相監督
59.    善用他人之手，催促工作進度
60.    花點時間觀察部下工作
61.    不在辦公室時，還是要開機和接電話
62.    運用自己的人脈來協助部下
63.    每週一小時檢討自己
64.    如何提高部下的抗壓性
65.    讓員工跟公司一起成長
66.    每天15分鍾，讓部下激發創意
 
主管測驗
關於作者  

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名“主管不用很厲害！”一語道破天機，實在太有共鳴瞭！我接觸過很多管理者，有些確實是業務上的佼佼者，但在帶人方麵卻顯得力不從心。他們習慣於自己解決問題，卻忘瞭團隊的意義在於協作和成長。久而久之，團隊成員就容易變得被動，缺乏主觀能動性，而主管自己也因為事必躬親而疲憊不堪。這本書提齣的“66個帶人關鍵技巧，讓部下主動做到好！”，正是針對這個痛點給齣瞭解決方案。它強調的不是主管個人的“厲害”，而是通過一套技巧，來撬動團隊成員的“厲害”，讓他們主動去創造價值。我特彆好奇的是，這66個技巧會涵蓋哪些方麵？是關於如何設定清晰的目標？如何給予有效的反饋？如何授權和信任？還是關於如何建立積極的團隊文化？我希望這本書能提供一套完整的體係，讓我在管理中能夠有章可循，而不是東拼西湊。同時，我也期待書中能提供一些真實的案例，讓我能夠更直觀地理解這些技巧的應用場景，並從中學習到彆人成功的經驗。這本書的齣現，對於那些希望從“做事型”主管轉變為“帶人型”主管的人來說，無疑是一份寶貴的財富。

评分☆☆☆☆☆

“主管不用很厲害！”——這個書名簡直就像為我量身定做的！我一直覺得，作為主管，如果事事都要親自齣馬，那不僅會讓自己身心俱疲，更會讓團隊成員缺乏成長的機會。有時候，我甚至會感到一種無力感，為什麼自己付齣瞭很多，但團隊的整體錶現卻不如預期？這本書的副標題“66個帶人關鍵技巧，讓部下主動做到好！”更是直接戳中瞭我的痛點。它暗示瞭一種更聰明、更高效的管理模式，那就是通過精妙的技巧，激發部下的內在動力，讓他們自己去“做到好”。這比強迫、命令式的管理要高明得多，也更可持續。我迫切想知道，這66個技巧具體是什麼？它們是基於什麼理論基礎？有沒有一些能夠立竿見影的方法？我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的指導，讓我能夠學習到如何有效地溝通、如何給予適當的激勵、如何建立一個讓大傢願意主動付齣的工作環境。我常常在思考，如何纔能讓團隊成員不僅僅是為瞭完成任務而工作，而是真正地熱愛自己的工作，並願意為此付齣額外的努力。這本書似乎給瞭我一個答案的可能性，我非常期待能夠從中學到一些改變我管理方式的智慧。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名“主管不用很厲害！”太有吸引力瞭，第一眼就被吸引住瞭。它打破瞭我們對傳統主管形象的固有認知，暗示瞭一種更柔性、更智慧的管理方式。我常常觀察身邊的團隊，發現那些真正齣色的團隊，往往不是因為有一個“無所不能”的主管，而是因為主管懂得如何發掘和發揮每個成員的潛力，讓團隊形成一種良性的互動和協作。這本書的副標題“66個帶人關鍵技巧，讓部下主動做到好！”，更是明確指齣瞭它的價值所在——它要教你如何通過具體的技巧，讓你的團隊成員具備主動性，並且能夠自己做得更好。這對於很多一綫主管來說，簡直是雪中送炭。我想知道，這66個技巧是如何概括齣來的？它們是否涵蓋瞭激勵、授權、溝通、反饋、衝突管理等多個維度？我希望這本書能提供一些非常實用的方法，比如如何設計一個能夠激發部下好奇心和探索欲的任務，如何讓部下從失敗中吸取教訓並迅速成長，如何建立一種讓大傢樂於分享和學習的氛圍。這本書讓我看到瞭提升團隊管理水平的希望，期待它能帶來一些顛覆性的啓發。

评分☆☆☆☆☆

“主管不用很厲害！”——這個標題簡直太棒瞭！一下子就抓住瞭很多職場人的心聲。我們常常看到一些主管，他們自己業務能力超強，但帶起團隊來卻總是磕磕絆絆，反而是那些在業務上並非最頂尖，卻懂得如何激勵和帶領團隊的主管，能帶齣更齣色的業績。這本書就指齣瞭這一點，它不是教你如何成為一個“全能型”的主管，而是教你如何通過“帶人技巧”，讓你的部下自己變得“厲害”，並且主動去做好。我非常期待書中的“66個帶人關鍵技巧”。這66個數字本身就暗示瞭內容的豐富性和係統性。我猜想，這些技巧可能涵蓋瞭從團隊建設、目標設定、績效管理，到員工發展、激勵機製等各個方麵。我希望這本書能提供一些顛覆性的思維方式，讓我能夠跳齣“自己動手”的怪圈，學會如何更好地賦能團隊，如何讓團隊成員感受到被信任和被重視，從而激發他們的主人翁意識。對於我這樣一個正在努力提升管理能力的人來說，這本書簡直是及時雨，我希望能從中獲得一套行之有效的管理工具箱，讓我的團隊充滿活力，共同成長。

评分☆☆☆☆☆

讀瞭這本書的簡介，我腦海裏立刻浮現齣一些我在職場中遇到的情景。我認識一些主管，他們自己能力非常強，幾乎是團隊裏的“定海神針”，但一旦他們不在，或者遇到他們不擅長的問題，整個團隊就好像失去瞭方嚮。反觀另一些主管，他們可能在某些專業領域不如團隊成員突齣，但他們卻能讓團隊成員各司其職，並且互相配閤，形成強大的閤力。這讓我深刻體會到，“主管厲害”的定義，不應該僅僅停留在個人的專業能力上，而更應該體現在如何“賦能”他人，如何“激發”團隊的集體智慧。這本書的名字“主管不用很厲害！”就像一個巨大的提醒，讓我反思自己過去的一些管理方式，是否過於依賴個人能力，而忽略瞭團隊的整體發展。而“66個帶人關鍵技巧，讓部下主動做到好！”則像是一份寶藏地圖，指引著我如何去解鎖團隊成員的潛能，讓他們不僅僅是執行者，更是問題的解決者和創新的貢獻者。我尤其好奇的是，這66個技巧是如何設計和分類的？它們是否能涵蓋從初級主管到資深主管的各種管理場景？是否有一些能夠快速見效的“技巧”，也有一些需要長期培養的“原則”？我希望能在這本書中找到答案，學習如何從一個“靠自己”的主管，轉變為一個“靠團隊”的優秀領導者。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題真的太直白瞭，也太有共鳴瞭！"主管不用很厲害！" 聽起來有點反直覺，但仔細一想，這不就是很多在職場中摸爬滾打的我們，常常會遇到的睏境嗎？我們可能因為某些專業技能而晉升為主管，但卻發現帶領團隊和一個人單打獨鬥是完全不同的概念。我們常常會陷入一個誤區，就是覺得主管就應該無所不知、無所不能，什麼難題都要他來解決。結果呢？自己纍得半死，團隊的成員反而缺乏挑戰和成長的機會，甚至可能滋生齣“反正主管都會處理”的惰性。這本書提齣的“66個帶人關鍵技巧，讓部下主動做到好！”，光看這個副標題就讓人充滿期待。它點齣瞭核心問題——如何讓部下“主動”做到好，這纔是區分一個普通主管和一個優秀主管的關鍵。主動性，是很多管理者夢寐以求的特質，也是團隊戰鬥力的重要來源。如果一個主管能夠通過有效的技巧，激發團隊成員的內在驅動力，讓他們願意主動去承擔責任，主動去尋求突破，那麼這個團隊的潛力將是無限的。我迫切想知道，這66個技巧具體有哪些？它們是基於心理學原理，還是實操經驗的總結？是關於溝通、激勵、授權，還是其他方麵？這本書能否提供一套係統的、可操作的框架，幫助我打破思維定勢，用更聰明、更有效的方式去帶領我的團隊？我非常看好這本書，因為它似乎觸及到瞭職場管理的痛點，並且提供瞭解決問題的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字實在太吸引人瞭，"主管不用很厲害！" 讓我眼前一亮，立刻覺得這不像是一本空泛的理論書，而是一本真正能解決實際問題的實用指南。很多時候，我們以為當瞭主管，就應該像個“超人”，什麼都會，什麼都能搞定。結果就是把自己纍垮，也讓團隊成員覺得沒有發揮的空間，甚至産生瞭一種“反正有人扛著”的惰性。這本書的反嚮思考，恰恰點齣瞭很多管理者的盲點。它並沒有否認主管能力的重要性，而是強調瞭“厲害”的定義可以更廣泛，更智慧。它更關注的是如何通過有效的“帶人技巧”，讓團隊成員能夠主動地、齣色地完成工作。這66個技巧，聽起來就很有內容，很紮實，不像是一些泛泛而談的管理理念。我非常期待書中能詳細講解如何激發部下的主動性，如何讓他們心甘情願地去承擔責任，而不是被動地接受任務。我想知道，這些技巧是否能幫助我改善團隊的溝通效率，提高士氣，甚至是化解團隊中的衝突？我更希望這本書能提供一些切實可行的方法，讓我能夠在日常工作中立刻運用起來，並看到效果。對於一個希望提升管理能力的讀者來說，這本書無疑是一劑強心針，讓我看到瞭新的可能。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題“主管不用很厲害！”真是太有衝擊力瞭，一下子就吸引瞭我的目光。我一直覺得，很多時候，我們把“厲害”這個詞用在瞭錯誤的地方。一個真正厲害的主管，不應該是指他一個人有多麼牛，而是他能夠帶領他的團隊變得多麼牛。書中的另一半標題，“66個帶人關鍵技巧，讓部下主動做到好！”，更是直接點明瞭核心的價值——如何通過技巧，讓部下發自內心地去做好工作，而不是被動地執行。這對於很多管理者來說，是長期以來都在探索的課題。我非常好奇，這66個技巧會是如何分類和呈現的？是針對不同性格、不同層級的部下都有相應的策略嗎？有沒有一些關於如何處理團隊內部矛盾、如何進行有效反饋、如何激發團隊士氣的具體方法？我希望能在這本書中找到一些能夠落地的方法論，而不是一些空泛的道理。我想知道，如何纔能創造一個讓部下願意主動承擔責任、主動去發現問題並解決問題的環境？這本書似乎為我提供瞭一個很好的切入點，讓我能夠從“自己動手”轉變為“團隊共創”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，"主管不用很厲害！" 這句話一語道破瞭多少上班族的心聲啊！我剛看到的時候，還以為是那種教你偷懶、不負責任的書，但點進去看簡介，發現原來是講如何用技巧讓部下主動變好，這纔是真正的智慧啊！你想想看，一個主管如果事事親力親為，那他永遠都在救火，也根本沒時間去思考戰略、規劃未來。而且，老是錶現得什麼都會，反而會讓部下産生依賴感，久而久之，團隊就沒有成長的空間瞭。這本書的名字，與其說是告訴主管“不用很厲害”，不如說是告訴大傢，厲害的主管是懂得如何激發團隊潛能，讓每個人都成為“厲害”的那一個。這種“授人以魚不如授人以漁”的思維，纔是現代管理最需要強調的。我特彆期待裏麵提到的66個技巧，希望能讓我看到一些顛覆性的方法，不再隻是照本宣科地發號施令，而是能真正帶動團隊一起往上走。我常常在想，為什麼有些團隊就是很有凝聚力，士氣高昂，而有些團隊則死氣沉沉，人人各掃門前雪？我覺得這很大程度上取決於主管的領導方式。如果主管能夠真正理解部下的需求，並且能夠巧妙地引導他們發揮所長，那麼即便不是什麼“全能型”的領導者，也能帶齣一支錶現優異的隊伍。這本書的齣現，對我來說簡直是及時雨，希望能從中獲得寶貴的啓示，讓自己在團隊管理上更上一層樓。

评分☆☆☆☆☆

“主管不用很厲害！”——讀到這句話，我差點笑齣來，因為太真實瞭！有多少主管，包括我自己，曾經有過這樣的想法：如果我什麼都會，那團隊是不是就能順利很多？結果往往適得其反，自己纍得像陀螺，團隊成員卻像溫水煮青蛙，溫溫吞吞，缺乏激情。這本書的齣現，就像給我打瞭一劑強心針，讓我意識到，真正的“厲害”在於懂得如何“不厲害”。而“66個帶人關鍵技巧，讓部下主動做到好！”，更是讓我看到瞭希望。它不僅僅是一個標題，更像是一個承諾，承諾能提供一套實用的方法，來解決我們管理上的睏境。我迫切想知道，這66個技巧具體是什麼？它們是否能夠幫助我更好地理解我的團隊成員，洞察他們的需求和動機？是否能夠教我如何通過有效的溝通，來建立信任和尊重？我希望這本書能提供一些能夠立刻執行的小技巧，也希望它能提供一些更深層次的管理理念，幫助我建立一個真正有凝聚力、有戰鬥力的團隊。這本書給我最大的感覺是，它不是在強調主管的個人能力，而是在強調主管的“賦能”能力，這纔是現代管理最重要的方嚮。