具體描述
稻盛和夫認為:
屈服於睏難就是替自己的不夠投入找藉口。
隻有積極主動地想辦法，
纔能找到解決之道，
最終勝利總是屬於善於尋找方法的人。
企業領導者在管理中要靈活變通，
山不轉路轉，換個角度就是無限的機會。
奠定IBM在大型電腦稱霸地位的小沃森說：
「我總是毫不猶豫地提拔我不喜歡的人。那些討人喜歡的人，可以成為一同外齣垂釣的好友，但在管理中卻幫不上忙，甚至會設下陷阱；相反，那些愛挑毛病、語言尖刻的人，卻精明能乾，在工作上總是實實在在地提供最好的幫助。」
在乎問題的人，纔是能夠替你找到解決之道的人。
著者信息
圖書目錄
第1章 彆人不敢用的，你敢用嗎？
人纔險中求
意見多多的麻煩人物，比唯唯諾諾的奴纔有用
第2章 員工渾身上下都在「齣賣」自己
無聲的「自我介紹」
讀懂員工的「手語」
盯著員工的眼睛
第3章 小習慣背後的大內心
從言談習慣看員工內心
打招呼的方式也會洩漏不同性格
第4章 解除員工的心理武裝
打完巴掌，甜湯要跟上
奬賞是一門學問
第5章 員工內心滿足，忠誠不請自來
天地之性，人心為貴
員工的歸屬感
第6章 讓員工激情蓬勃
要員工提起精神前，先讓大傢發洩完怨氣
用創新理念來激勵員工
第7章 小人物也有大智慧
小人物不可小覷
成全小人物就是成全自己
第8章 把握動機與強迫堅持
把握住做事動機
用強迫來幫助員工堅持
第9章 經營人心，從新員工開始
給新員工歸屬感
該如何對待新世代的員工
屬於新世代的企業氛圍
第10章 點到即可，水至清則無魚
水至清則無魚
讓員工「安心犯錯」
第11章 錯誤處理準則
小錯誤大處理，大錯誤小處理
讓某些錯誤先晾著
及時處理某些錯誤
第12章 對待小事的態度
日本人的竅門
工作無小事
容貌跟能力無關
第13章 全員老闆主義
公司是每個人的
責任感來源於主人翁意識
第14章 壞話其實沒那麼壞
壞話隻是被我們想壞瞭
提升謠言免疫力
第15章 企業的生命力取決於執行力
奧卡姆剃刀
沒有及時追蹤就會前功盡棄
彆讓目標隻是個目標
第16章 注重行銷而不是推銷
抓住賣點纔有更多賣點
上謀伐心
第17章 辦法總比睏難多
隻要意誌夠堅定，方法總比睏難多
不是沒辦法，而是沒努力去想
藉口吞迴去，辦法想齣來
第18章 平平淡淡不是真
永遠都不要想維持現狀
開拓屬於自己的藍海
第19章 管理的本質是製度
企業發展需要製度來護航
製度不是死的，該改就改
第20章 搭便車管理的學問
管理也可以搭便車
搭便車也要找貴人
第21章 要原則還是要靈活
堅持與妥協
有原則的靈活
第22章 「一抓就死，一放就亂」肯定是主管太笨
管理要有節奏
掌控好自我錶現的火候
圖書序言
圖書試讀
第1章 彆人不敢用的，你敢用嗎？
人纔險中求
唐代詩人白居易有一名句：「試玉要燒三日滿，辨纔需待七年期。」意思是說，想驗證玉是真是假，就得用火燒三天；要分辨一個人是不是貨真價實的人纔，必需等上七年。
企業在招聘時，不論筆試、麵試、復試加起來有幾層關卡，都很難在那麼短的時間內辨彆一個人是庸纔還是人纔。選人時慎重是應該的，但過於優柔寡斷，隻會使自己喪失真正的人纔。
人纔的優劣必需經過長時間的考驗，而且任何企業都不可能保證自己所聘用的每一個人都能産生絕對的經濟效益。想要成就一番事業，在選用人纔時就要有敢冒風險的精神和開闊包容的心胸。
法國一傢大企業的總裁曾經講過：「引進三個人纔，其中有一個能發揮作用，就算是成功瞭。」但是在實際選用人纔的過程中，管理者總會考慮花上這麼大筆的人事費用是否值得？假如找進來的是一個庸纔，或是根本做不齣成果的蠢材，豈不是白白浪費金錢？
這時，管理者必需牢記：「不管做什麼事，都不可能有百分之百的把握。但隻要有七成把握，就該試著去做。」許多企業在招聘人纔時，缺乏的就是冒風險、下賭注的勇氣，總是在不該猶豫的時候思慮萬韆，擔心上當受騙。
例如：遇到一個各方麵條件都很好的人纔時，招聘人員心裏就會嘀咕，既然這個人條件這麼好，原來任職的公司為什麼還要放人呢？如果這個人是從環境好的公司跳槽到環境差的公司，招聘企業就更會懷疑其中有見不得人的隱情，而對應聘人員的真實能力不敢輕易相信。於是便齣現瞭一個怪現象：很多企業天天哭喊缺乏人纔，但當人纔送到麵前時卻又不敢用。
英國物理學傢法拉第，因為齣身貧苦，隻上過小學，所以在一開始隻是個普通的裝訂工人。當英國皇傢學會要為大名鼎鼎的鍾斯教授選拔研究助理的消息傳齣後，年輕的法拉第激動不已，趕忙到規定地點去報名。但臨近選拔的前一天，法拉第卻意外地收到通知──他的資格被取消瞭，因為他隻是一個普通工人。
用戶評價
這本《為何問題總比方法多：主管應重視的22個核心問題》，書名一齣就立刻勾起瞭我濃厚的興趣。作為一名在職場摸爬滾打多年的基層主管，我深切體會到那種“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的無力感。我們常常被淹沒在層齣不窮的“問題”之中，急急忙忙地尋找各種“方法”來解決，結果往往是治標不治本，新的問題又會冒齣來。這種循環往復，不僅消耗瞭大量的精力，也讓團隊士氣低落，阻礙瞭真正意義上的成長和進步。這本書的齣現，仿佛是一盞指路明燈，讓我看到瞭擺脫這種睏境的希望。我迫切地想知道，作者是如何梳理齣這22個“核心問題”的？它們是否觸及瞭我們日常工作中那些被忽視卻又至關重要的環節？我尤其好奇，這些“問題”究竟是什麼？它們是如何演變成我們今天所麵臨的各種窘境的？而且，如果說“問題總比方法多”，那麼作者所提齣的“22個核心問題”，是否意味著我們應該將注意力從“找方法”轉移到“識彆和理解問題”上？這對我們傳統的主管思維模式來說，無疑是一個顛覆性的挑戰。我期待這本書能提供一套係統性的思考框架，幫助我跳齣“頭痛醫頭”的陷阱，真正掌握解決問題的根源。我設想，這本書的作者可能是一位有著豐富管理經驗的實踐者，或者是一位深刻洞察組織運作規律的思想傢。無論如何，我希望通過這本書，能夠學習到如何更有效地識彆、定義和分析問題，從而為團隊找到更具長遠效益的解決方案。我期待的不僅僅是書中列齣的22個問題，更是作者在提齣這些問題背後的邏輯、洞察和思考過程。這對我來說，更是一種寶貴的學習機會，讓我能夠提升自己的問題解決能力，成為一個更齣色的領導者。
评分這本《為何問題總比方法多：主管應重視的22個核心問題》，書名本身就充滿瞭吸引力，瞬間點燃瞭我內心深處的共鳴。我是一名在服務業擔任主管的人，每天都在和形形色色的客戶打交道，處理各種突發狀況。我們團隊的工作模式，常常是被動地應對各種“問題”，然後匆忙地尋找各種“方法”去解決。結果往往是，事情暫時平息瞭，但潛在的問題還在，甚至變本加厲。這本書名直擊瞭我們日常管理的痛點，為何我們總覺得“問題”多到解決不完，而“方法”卻總是捉襟見肘？我非常想瞭解，作者是如何定義這“22個核心問題”的？它們是不是那些容易被忽視，但卻對服務質量、客戶滿意度以及團隊士氣有著決定性影響的方麵？我尤其期待書中能夠提供具體的案例分析，讓我能夠對照自己的實際工作，看看我們團隊是否也存在這些“核心問題”。我希望這本書能提供給我一種全新的思維模式，讓我能夠跳齣“頭痛醫頭”的循環，學會如何從更宏觀、更深層次的角度去審視和解決問題。我期待它能夠幫助我識彆那些隱藏在錶象之下的根本原因，從而製定齣更具前瞻性和根本性的解決方案。這本書，對我而言，不僅僅是關於解決問題的方法，更是關於如何“看透”問題，如何“精準”地解決問題。
评分拿到《為何問題總比方法多：主管應重視的22個核心問題》這本書，我第一反應就是：這本書太及時瞭！我是一名在科技公司擔任部門經理的人，每天麵對的都是快速變化的市場和層齣不窮的項目挑戰。我們團隊經常陷入一種“救火隊員”的狀態，總是在忙著處理突發問題，而真正能夠提升團隊長期競爭力的戰略性工作，卻總是被擠壓。書名直接點齣瞭我最大的痛點：為什麼問題總是比我們找齣的方法要多？是我們的方法不對，還是我們根本就沒有抓住問題的關鍵？我非常想知道，作者是如何提煉齣這“22個核心問題”的？它們是不是涵蓋瞭從戰略製定到團隊協作，再到個體成長等方方麵麵？我特彆期待書中能夠詳細剖析每一個問題，不僅僅是描述問題本身，更重要的是解釋為什麼它是“核心”問題，以及它會如何影響到整個團隊和公司的運作。我希望這本書能夠提供給我一套全新的視角，讓我能夠跳齣日常瑣碎的事務，重新審視我們團隊和工作流程中是否存在更深層次的根源性問題。我希望能從中學習到如何更有效地識彆那些“問題之根”，從而能夠從源頭上解決它們，而不是在枝葉末節上浪費精力。這本書，在我看來，更像是一份“問題地圖”，幫助我們這些主管找到迷霧中的航嚮。
评分老實說，光是看到《為何問題總比方法多：主管應重視的22個核心問題》這個書名，我就忍不住在心底默默點瞭個贊。我們在工作中，是不是常常會發現，剛解決瞭一個問題，另一個更棘手的問題又冒齣來瞭？感覺就像是在打地鼠，永遠打不完。我常常在想，是不是我們找方法的路子不對？是不是我們在抓住問題的本質上，還有待提升？這本書名正中我下懷，它直指瞭我們很多主管在日常管理中遇到的痛點。我非常有興趣去瞭解，究竟是哪22個“核心問題”，它們為何如此重要，以至於“總比方法多”？我猜想，這22個問題可能涵蓋瞭戰略方嚮、團隊溝通、人纔發展、流程優化、風險管理等多個層麵。我很好奇，作者是如何提煉齣這些“核心”的？它們是不是那種看起來微不足道，但卻能牽一發而動全身的小細節？比如，是不是有關於“目標設定不清晰”的問題？或者“激勵機製失效”的問題？亦或是“信息傳遞不暢”的問題？我非常期待書中能夠提供一些具體的案例和分析，讓我能夠對照自己的工作實際，找齣自己團隊中可能存在的“核心問題”。這本書給我的感覺，它不是一本教你“如何快速解決眼前睏難”的書，而更像是一本“如何從根本上避免和解決問題”的指南。我希望它能教會我如何更具前瞻性地思考，如何在問題萌芽階段就將其扼殺於搖 blandt。我期待這本書能夠引領我進入一個更深層次的管理思考，讓我不再僅僅是一個“問題的處理者”，而是一個“問題的洞察者”和“解決方案的設計者”。
评分《為何問題總比方法多：主管應重視的22個核心問題》，光是書名就讓我迫不及待想要一探究竟。作為一名在教育機構擔任主管的職場人士，我時常感到，我們好像一直在“滅火”，處理層齣不窮的突發狀況，而真正能夠提升教學質量、優化學生發展的工作，卻總是被擠占。總是覺得“問題”太多，而“解決問題的方法”卻顯得捉襟見肘。這本書名，簡直就是對我日常管理睏境的精準描繪。我非常好奇，作者是如何提煉齣這“22個核心問題”的？它們是否觸及瞭教育管理中最關鍵、卻又最容易被忽視的環節？我猜測，這些問題可能涉及到教學理念的落地、教師團隊的專業發展、傢校溝通的有效性、還是學生心理健康的管理等等。我希望書中能夠提供深入的分析，不僅僅是羅列問題，更重要的是能揭示這些問題背後的深層原因，以及它們如何相互關聯，形成一個復雜的“問題網絡”。我期待這本書能夠幫助我建立起一種更具前瞻性和係統性的問題解決思維，讓我能夠跳齣“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的模式，從更宏觀的視角去審視和管理，從而為團隊和學生創造一個更穩定、更高效、更積極的學習環境。
评分《為何問題總比方法多：主管應重視的22個核心問題》這個書名，簡直是為我量身定做的！我是一名中小企業的主管，每天都忙得團團轉，但常常感覺事倍功半。明明花瞭很多心思去找解決方案，但問題總是層齣不窮，而且有些問題解決後，好像隱患還在，沒多久又以另一種形式齣現。這本書名立刻吸引瞭我，因為它觸及瞭我最深的睏惑：為什麼我們總是有那麼多“問題”，而“方法”似乎永遠跟不上？我非常好奇，作者口中的“22個核心問題”究竟是什麼？它們是關於戰略的嗎？還是關於執行的？又或者是關於人的？我迫切地想知道，這些“核心問題”是否是那些常常被我們忽略，卻又對組織效率和發展有著決定性影響的方麵。我猜想，這本書不會僅僅列齣問題，更重要的是它會提供一種思考問題、分析問題的框架和方法。它可能會引導我從一個更高的維度去看待問題，而不是僅僅停留在解決眼前睏難的層麵。我希望這本書能夠幫助我識彆齣那些隱藏在錶象之下的深層原因，從而找到更根本、更持久的解決方案。我期待的內容包括但不限於：關於如何辨彆真假問題、如何區分錶象問題和根本問題、以及如何係統性地分析問題的成因。我希望能在這本書中找到啓發，讓我在未來的管理工作中，能夠更少地陷入“頭痛醫頭”的泥沼，而是更有效地預防和解決問題，帶領團隊走嚮更健康、更可持續的發展。
评分《為何問題總比方法多：主管應重視的22個核心問題》這個書名，簡直就是為我這樣的基層主管量身定做的！我常年在一傢中型企業擔任部門主管，每天都忙於處理各種事務，但總感覺團隊的效率不高，問題層齣不窮，而我們所找到的“解決方案”卻總是治標不治本。書名直指瞭我們管理工作中的核心睏境：為什麼我們總是麵對太多的問題，而有效的方法卻顯得稀缺？我非常想知道，作者所提齣的“22個核心問題”究竟涵蓋瞭哪些方麵？它們是否涉及到團隊內部的溝通、協作、激勵，還是外部的市場變化、客戶需求、競爭壓力？我期待書中能夠深入剖析每一個核心問題，不僅僅是列舉，更重要的是解釋這些問題為何重要，以及它們對團隊整體運作和績效可能帶來的長期影響。我希望這本書能夠為我提供一個全新的思考框架，讓我能夠跳齣“頭痛醫頭”的思維模式，學會如何從更根本、更係統性的角度去識彆、分析和解決問題。我渴望通過這本書，能夠提升自己作為一名主管的“問題敏感度”和“問題解決能力”，讓團隊的工作更加高效，也為公司的長遠發展打下堅實的基礎。
评分《為何問題總比方法多：主管應重視的22個核心問題》這個書名，簡直像一把鑰匙，打開瞭我心中那個關於管理睏境的鎖。作為一名在傳統製造業摸索多年的基層主管，我深切地體會到“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的無奈。我們總是在追逐解決一個又一個的“問題”，但似乎永遠也找不到“萬能鑰匙”。更多的時候，是發現解決瞭一個問題，背後又冒齣兩個新問題，讓我感到精疲力竭。這本書的齣現，讓我看到瞭希望。我非常好奇，作者是如何從海量的問題中，精煉齣這“22個核心問題”的？它們是不是那些看似不起眼，但卻能影響全局的關鍵環節？我希望書中能夠深入剖析這些核心問題，比如，是否涉及到瞭團隊成員的動力缺失？是否關於溝通渠道的不暢？亦或是戰略方嚮的模糊不清？我期待的不僅僅是問題的羅列，更重要的是作者對於這些問題背後的深層原因的洞察，以及它會如何像漣漪效應一樣，擴散並影響到整個組織的運作。我希望這本書能夠幫助我提升識彆和定義問題的能力，讓我能夠從“找方法”的被動應付，轉變為“解問題”的主動掌控。我渴望通過這本書，能夠構建起一套更係統、更深入的問題分析框架，從而真正做到“治本”，而非僅僅“治標”。
评分這本《為何問題總比方法多：主管應重視的22個核心問題》，書名簡直太有共鳴瞭！我在一傢谘詢公司工作，每天都在為客戶解決各種各樣的問題，但常常感覺，我們提齣的“方法”好像永遠趕不上客戶湧現齣來的“新問題”。每次幫助客戶理清思路，看似解決瞭錶麵上的難題，但過不瞭多久，又會齣現新的、更復雜的情況。書名直接點中瞭我的痛點，為什麼我們總覺得“問題”比“方法”來得更快、更多？我非常好奇，作者是如何將這些“核心問題”歸納為22個的？它們是否涵蓋瞭從戰略規劃、組織架構、流程優化到人纔發展等多個維度？我特彆期待書中能夠提供一些具體的分析角度，例如，是如何區分“錶麵問題”和“根源問題”的？如何識彆那些容易被忽視，但卻至關重要的“隱形問題”？我希望這本書能為我提供一套更係統、更深入的問題分析工具，讓我能夠不僅僅是提供“解決方案”，更是幫助客戶“看透”問題的本質，從根源上解決問題，從而實現更長期的價值。這本書，在我看來，更像是一本“問題偵探手冊”，幫助我培養更敏銳的洞察力和更精準的判斷力。
评分《為何問題總比方法多：主管應重視的22個核心問題》這個書名，讓我眼前一亮，仿佛找到瞭多年來在管理工作中的一個“痛點”的解藥。我在一傢中小型企業擔任部門經理，每天都在和各種問題打交道，仿佛永遠有解決不完的“麻煩事”。我們團隊常常陷入一種“疲於奔命”的狀態，總是忙著去“解決問題”，但收效甚微，新的問題又層齣不窮。書名直接點齣瞭這種睏境：為什麼我們總覺得“問題”比“方法”要多？我迫切地想知道，作者所指的“22個核心問題”究竟是什麼？它們是否涵蓋瞭組織內部運作的方方麵麵，比如團隊溝通、流程效率、激勵機製、戰略執行等等？我期待書中能夠深入剖析這些核心問題，不僅是指齣它們的存在，更重要的是解釋它們為何重要，以及它們對團隊和企業發展可能造成的深遠影響。我希望這本書能夠提供給我一套係統性的思考框架，幫助我跳齣“頭痛醫頭”的思維模式，學會如何從根源上識彆和分析問題，從而找到更具針對性和持久性的解決方案。我期待的，是能夠通過這本書，提升自己作為一名主管的“問題識彆力”和“問題解決能力”，讓團隊的工作效率得到實質性的提升，而不是在無盡的問題漩渦中打轉。
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