具体描述
日本经济曾遭遇过「20年失落（1992~2012年）」的艰辛岁月。中小企业为何能屹立不摇，渡过难关、超越困境，有其经营特质和经营策略的动力。不仅重视培育中小企业人才，注重研究发展和育成的创新能力，促进中小企业不断转型升级，供应消费者需求，产品多样化少量生产，创造产品高附加价值，并发挥经营资源的一元化活力。70年代「地域时代」经济社会环境的变化深深扎根中小企业，改造商店街共同事业，发展产业群聚以促进地域经济，强化经营共同资源，如人、物、金、技术及资讯五流整合活用，大大提高经营力，创造日本中小企业的核心价值，值得台湾中小企业参考。
著者信息
许文志 博士
学历：
日本明治大学经济学博士
现职：
环球科技大学创办人
环球科技大学中小企业经营策略管理研究所讲座教授
经济部中小企业处中小企业白皮书编审委员
经历：
中华民国总统府国策顾问
台湾省政府秘书长
台湾省政府建设厅长
云林县县长
经济部产业发展谘询委员会中小企业审议会审议委员
台湾中小企业银行常务董事
中国文化大学兼任讲师、副教授
国立中兴大学兼任讲师
着作：
日本における地方自治の理论と现状 (明治大学)
迈向21世纪台湾中小企业经营策略 (扬智文化)
台湾中小企业の政策转换に关すゐ研究 (明治大学)
地方产业创新策略 (五南)
创业与创新管理 (五南) (与杨英贤，吴俊贤合译)
张李晓娟 博士
学历：
日本广岛大学法律学博士
现职：
环球科技大学中小企业经营策略管理研究所专任副教授
嘉义大学企业管理学系暨硕士班兼任副教授
经历：
台湾大学日本综合研究中心助理研究员
政治大学公共行政及企业管理教育中心讲师
着作：
企业与法律 (五南)
地方产业创新策略 (五南)
职场管理与法律 (五南)
就业服务攻略
企业经营与实务-法律、伦理一线间
烦恼力 左岸文化（译）
图书目录
图书序言
第一篇 经营管理篇
第一章 日本中小企业的成长与发展
第二章 日本中小企业的经营特质
第三章 日本中小企业的经营策略
第四章 日本中小企业的未来展望
第二篇 法规应用篇
第一章 日本中小企业基本法
第二章 日本地方特色产业振兴法规
第三章 日本商店街辅导法规
第四章 日本电子商务发展促进法规
图书试读
1945年第二次世界大战结束后，世界各国的经济学者和企业家针对大战后的经济复兴，有惊人发展和成长──亚洲的日本、欧洲的西德进行深入研究，针对日本和西德的企业经营就政治、经济、文化、历史、民族、风土、习俗等优良的经营特质等进一步探讨。对日本中小企业的经营特质提供出一些看法，归纳为六项，详加分析于下：
一、日本式经营的传统特质
第二次世界大战后，日本从一片废墟中分阶段的经济复甦，日本在短期间受到美国经营者及企业家经营理念的影响，引进美国新技术和新方法，不仅大企业、中小企业和微型企业，都深受美国式经营的影响。日本中小企业引进美国式的经营倾向特强，日本中小企业经营风潮展现对美式经营的吸收力，的确令人惊讶！
但，风俗、习惯、文化、历史、思想等不同要素的日本风土，未必然能完全接受美国经营方式，在实际经营下，盲目引进美国的经营方式，也产生不少问题。因此，研究日本问题的外国学者和日本的经营者，企业家等开始对日本的「中小企业的经营特质」引进来自外国的经营方式加以深入再探讨、再评价、再认识。
战后日本经济社会急变、泡沫经济崩溃、日圆升值和国际化的发展、产业空洞化等，使日本经营特质虽然逐渐消失，但是，对企业经营、经营环境的弹性适应，兼顾确保顾客需求的企业行动，仍然没有忽视。
尤其日本向海外的企业移出，并非日本式经营的移置，而是为了因应当地水土相服，经营当地化为重要因素。当然，在日本企业向外移出之先，必须充分考虑当地的政治、经济、社会、文化、宗教、语言、民族等各色各样的情势。否则，日本企业要在当地存活的经营基础必然尽失。
实际上，日本企业向海外移出的成功事例，即是日本企业与当地文化经营的融合而产生的。日本式经营来自日本文化，不容易变化和崩溃。日本式经营的各项特质，其中有部分发生变化，在于为因应融合国际化的发展是必然的现象，而其传统性的经营特质变化并不大。
用户评价
这本书的题目，日本中小企业经营管理，光是看名字就让我感觉这会是一本非常有价值的书。在台湾，我们也有非常多的小企业，很多经营者都是靠着一股拼劲在支撑着，但有时候总觉得在管理上，缺少一些系统性的指导。而日本，给我的印象一直都是非常注重细节和品质，他们的许多中小企业，虽然规模不大，却能在各自的领域做得非常出色，这让我非常好奇他们背后的经营之道。我特别期待书中能够深入探讨日本中小企业是如何进行成本控制的，在不牺牲品质的前提下，他们是如何做到成本的最小化？另外，在人才管理方面，他们是如何吸引、培养和留住优秀人才的？我希望这本书能够提供一些具体的案例分析，让我能够看到这些管理理念是如何在实际的企业运营中发挥作用的。如果书中还能分享一些日本中小企业在品牌建设和市场推广方面的经验，尤其是一些具有创意和成本效益的方法，那对我来说将是极大的帮助。我希望这本书能给我带来一些启发，让我能够更清晰地认识到我企业目前存在的问题，并找到改进的方向。
评分这本书的书名，日本中小企业经营管理，对于我这样一个在台湾经营一家小型科技公司的创业者来说，简直是久旱逢甘霖。我们常常面临着资源有限、人才竞争激烈、市场变化莫测等挑战，我一直希望能从其他国家，特别是管理经验丰富的日本，借鉴一些成功的模式。我特别好奇，书中是如何阐述日本中小企业在“技术研发”和“产品升级”方面的策略的？在有限的资金和人力下，他们是如何保持技术上的领先或者优势的？另外，在“客户关系维护”方面，他们有没有什么特别的成功经验？我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的案例分析，让我能够看到这些管理理念是如何在实际的企业运营中发挥作用的。如果书中能分享一些日本中小企业如何进行跨界合作，或者如何利用数字化工具提升经营效率的经验，那对我来说更是如获至宝。我希望这本书能够帮助我打开思路，找到提升企业竞争力的关键点，让我的公司能够在这个日新月异的科技行业中站稳脚跟，并持续发展。
评分《日本中小企业经营管理》这个名字，对我而言，简直就是一股清流，尤其是在我们台湾市场，许多中小企业都处于一种摸索前进的状态。我一直觉得，日本的企业，尤其是中小企业，在很多方面都做得非常出色，他们的精细化管理、对细节的关注，以及长期主义的经营理念，都值得我们学习。我特别想知道，这本书会如何阐述日本企业在“人”的方面是如何做的？例如，他们是如何打造一种高效、有凝聚力的团队文化？在员工的培训和发展上，有没有什么独到的方法？此外，在“产品”层面，他们是如何做到不断创新和保持高品质的？我期待书中能够分享一些具体的案例，最好是那种让人读了之后，能够产生“原来可以这样做”的豁然开朗的感觉。例如，某个日本小企业是如何通过微小的产品改进，赢得了市场的认可？或者，某个服务型企业是如何通过优化流程，提升了客户满意度？我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更重要的是，它能提供一些实实在在的、可复制的经营策略，帮助我们台湾的中小企业，找到一条更健康、更可持续的发展之路。
评分这本书的名称《日本中小企业经营管理》，对我来说，简直是一本宝藏的预告。我们台湾的中小企业，一直以来都面临着各种各样的挑战，尤其是在如何有效地管理企业，让它能够持续发展的问题上，常常感到摸索不定。而日本，这个在很多方面都让我们佩服的国家，他们的中小企业更是给了我很大的想象空间。我非常期待书中能够详细介绍日本中小企业在“风险管理”方面的策略。在不确定的市场环境中，他们是如何识别、评估和应对各种潜在风险的？此外，在“企业文化建设”方面，他们有没有什么独特的经验，能够让员工们充满归属感和工作热情？我希望书中能够提供一些生动的案例，让我能够看到这些管理理念是如何在实际的企业运营中落地生根的。例如，某个日本的传统手工艺企业是如何在传承技艺的同时，不断进行创新，赢得了年轻一代的消费者？或者，某个小型服务型企业是如何通过建立一套完善的客户反馈机制，持续提升服务质量？我希望这本书能够为台湾的中小企业经营者提供一套切实可行的经营管理框架，帮助我们更好地应对挑战，抓住机遇，实现企业的长期成功。
评分这本书，光是书名《日本中小企业经营管理》就让我眼睛一亮。我自己在台湾经营一家小型的餐饮店，每天被大大小小的事务缠身，利润、人事、市场营销，无一不让我头疼。一直以来，我总觉得我们台湾的中小企业，在管理上似乎都有点“凭感觉”的成分，少了一套系统性的、可借鉴的经营理念。而日本，众所周知，他们的制造业、服务业，乃至很多传统产业，都有着令人称道的精益求精和细致管理。我特别好奇，日本的中小企业是如何在激烈的市场竞争中生存下来，甚至发展壮大的？他们有哪些独特的管理哲学？这本书会不会提供一些让我眼前一亮，甚至可以直接套用到我生意上的方法？例如，在成本控制方面，日本企业是不是有我意想不到的妙招？在员工培训和激励上，他们又是如何打造出一支忠诚且高效的团队？还有，在品牌建设和市场推广上，一个小小的日本企业，能做出什么样令人印象深刻的成绩？我最期待的是，这本书能分享一些成功的案例，最好是那些规模和行业和我比较接近的企业，这样我才能更好地理解书中的理论，并从中汲取灵感，找到突破困境的钥匙。总而言之，这本书对我来说，不仅仅是一本关于经营的书，更像是一座连接我与更成熟、更有效率的经营模式的桥梁。我迫不及待地想翻开它，看看它里面到底藏着多少宝藏。
评分这本书的书名《日本中小企业经营管理》，让我想起我们台湾许多默默耕耘的中小企业主。我们常常面临着人才流失、成本上涨、市场变化快等种种挑战，有时候真的感到力不从心。日本的中小企业，在许多方面都给我们台湾人一种“认真”、“踏实”的印象，他们的产品往往注重细节和品质，服务也做得十分到位。所以我对这本书抱持着非常高的期待，希望能从中学习到一些日本企业在经营管理上的独到之处。我特别好奇，他们在面对经济下行或者产业转型的时候，是如何调整策略的？有没有一些应对危机，甚至抓住机遇的成功经验可以借鉴？例如，在产品创新方面，他们是如何在有限的资源下，持续推出有竞争力的新产品？在客户关系管理上，他们又是如何维系好与客户之间的长期合作关系的？我非常希望书中能提供一些具体的、可操作的建议，而不是一些空泛的理论。如果能有一些日本中小企业成功的转型案例，或者他们在特定困境下的应对措施，那我会觉得这本书的价值就更大了。我期待这本书能够给我带来一些启发，让我看到更多可能性，帮助我的企业在未来的发展道路上走得更稳健、更长远。
评分《日本中小企业经营管理》这本书，从书名就让我产生了浓厚的兴趣。在台湾，我们有很多充满活力和创意的小企业，但有时候，大家在经营管理方面，似乎都缺乏一个清晰的、系统化的指引。而日本，在我心目中，一直是一个非常注重细节、品质和效率的国家，他们的许多中小企业，即便规模不大，却能在各自的领域做得非常出色。我特别希望这本书能够深入探讨日本中小企业在“品牌塑造”方面的经验。他们是如何在不依赖大规模广告投入的情况下，建立起良好的品牌形象和口碑的？此外，在“供应链管理”方面，他们有没有什么值得我们借鉴的策略？我期待书中能够提供一些具体的案例，让我能够看到这些管理理念是如何在实际的企业运营中得到体现的。例如，某个日本的小型食品企业是如何通过精选供应商，保证了产品的质量和稳定性？或者，某个服装零售企业是如何通过优化库存管理，降低了运营成本？我希望这本书能够为台湾的中小企业经营者提供一套完整的经营管理思路，帮助我们跳出固有的思维模式，发现新的发展契机，让我们的企业能够更有效地成长。
评分《日本中小企业经营管理》这个书名，让我立刻联想到日本职人精神和他们对细节的极致追求。在台湾，我们也是一个非常重视“小生意”的国家，许多传承了几代人的老店，虽然规模不大，却拥有着深厚的底蕴和口碑。但我总觉得，在经营管理这块，我们还有很大的提升空间。这本书能否为我们揭示日本中小企业成功的秘诀，尤其是在“人”的管理上？我很好奇，他们是如何培养和留住人才的？在“精益生产”或者“流程优化”方面，他们有没有什么特别值得我们借鉴的经验？比如，如何才能在保证品质的同时，有效控制成本？如何才能让员工更有归属感，发挥更大的创造力？我特别希望书中能分享一些具体的案例，最好是一些传统行业，比如手工艺品、食品加工、或者小型制造企业，看看他们是如何在时代变迁中保持竞争力。如果能有一些关于日本企业如何进行世代交接，如何处理家族传承与现代企业管理之间的平衡的讨论，那对我来说更是非常有价值。我期望这本书能够提供一套完整的管理框架，让我们这些中小企业主，能够跳出日复一日的琐碎事务，从更高、更宏观的角度审视自己的企业，并找到提升的空间。
评分《日本中小企业经营管理》这个书名，让我联想到台湾许多根植于社区、默默经营的特色小店。我们一直以来都对日本的商业文化和管理方式抱有浓厚的兴趣，总觉得他们的小企业有着一种独特的气质，能够在竞争激烈的市场中保持着自己的位置。我非常期待这本书能够深入剖析日本中小企业在“创新”方面是如何做的。他们是不是能在有限的资源下，持续进行产品或服务的微创新，从而保持市场的活力？此外，在“可持续发展”方面，日本企业又有哪些值得我们学习的经验？比如，他们是如何平衡经济效益和社会责任的？我希望书中能够提供一些具体的案例，让我能够看到这些理念如何在实际的经营活动中得到体现。例如，某个日本的小型制造企业是如何通过引入环保技术，获得了新的市场机遇？或者，某个餐饮业的小企业是如何通过优化供应链，提升了经营效率？我期待这本书能够为台湾的中小企业经营者提供一套完整的经营管理思路，帮助我们跳出固有的思维模式，发现新的发展契机。
评分这本书的题目，《日本中小企业经营管理》，直接击中了我作为台湾地区小型企业经营者的痛点。我们总是羡慕日本的许多小企业，能够几十年如一日地保持高质量和稳定的客户群。我一直很好奇，他们是如何做到这一点的？是不是有什么特别的管理方法，能够让他们在看似“传统”的经营模式下，依然保持着强大的生命力？我特别关注那些关于“品质管理”和“客户服务”的章节。日本企业在这方面给人的印象是近乎苛刻的严谨，我想了解他们是如何将这种精神融入到日常经营中的。比如说，在质量控制上，他们有没有什么独特的检查体系？在客户反馈的处理上，他们是如何做到及时有效，并让客户感到被重视的？另外，在市场营销方面，日本的中小企业是否也有一些创新的策略，能够让他们在竞争激烈的市场中脱颖而出？我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的案例分析，让我能够看到“理论”如何在实际中落地。如果书中能分享一些日本企业如何应对经济波动、如何进行技术升级，以及如何进行品牌差异化竞争的经验，那我一定会觉得不虚此行。
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