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十年前我们开始关心创新组织的标竿实务。我们见证，创新是个决定，也需要学习与淬炼。

　　环境变迁滋养新的创新标竿。我们期望，面对不同的创新情境与挑战时，书中的观念或实例能为读者们带来创新启发和鼓舞。

　　本书以实用为导向，以组织创新概念和标竿案例为经纬贯穿各章。全书从创新领导、人力资源管理创新、研发实验开放式创新、流程管理创新、产品服务创新、行销创新，以及创新活力与文化七个不同的途径，阐述创新标竿实务，并介绍创新管理诊断工具。

　　创新组织是全员创新的组织。创新组织领导人拥有五项发现技能，具备创新勇气，并孕育组织创新文化。创新人才要的是挑战，而不是呵护。创新组织善用实验机制，借由侦错，快速修正假设。设计思考法、酷元素与生活脉络分析，是企业进行需求导向创新时常用的方法。创新组织拥有「杰出团队不怕构想平庸，凡经我手必属卓越」的企图心。

　　本书是为今天和明天的经理人所写的，以系统性、实用性、菁要性为原则，不但适合个人阅读，更适合组织内部或EMBA读书会一起悦读。

联合推荐

　　王品集团董事长  戴胜益
　　纺织产业综合研究所所长　白志中
　　车辆研究测试中心总经理　黄隆洲
　　中国生产力中心总经理　张宝诚
　　中国生产力中心资深顾问　陈泰明

　　台湾希望从制造经济走向创意经济，需要更多突破传统、形塑新典范的能力。本书是促进创新实践与培养创新能力的好种籽。〜国立政治大学校长　吴思华

　　不同元素的独特组合，无论是行销创意或是丰田的JIT，都是创新，能让公司更有竞争力。创意人不但热情体验生活，还要成为T型人才，并加入梦幻团队；好的创意环境也必须肯定创意人，宽容和创造放松时机都是促进创意的环境特征。书中的观念和实务，不但让我得到共鸣，更获得灵感。〜国立政治大学创造力讲座主持人、名誉教授　吴静吉

　　创新是当代的显学，但一个组织要能创新有很多的面向可以探讨。徐教授团队过去八年从组织创新活力量表出发，蒐集国内外公司资料，如今将这些组织从不同面向的创新，结构化地整理成书，使创新的案例更立体、生动的呈现，很值得参考。〜国立政治大学科技管理与智慧财产研究所教授　温肇东

　　创新是维持竞争力的必要能耐，但人们常以为创新是少数菁英的专利，很少全面性学习创新。政大组织创新研究团队这本《创新标竿实务分析》架构完备，兼具理论与实用性，介绍的创新工具与案例分析深具启发，提供企业主管系统性认识组织创新的一个很好开始。〜工研院产经中心特聘研究、商业发展研究院顾问　龙伟业

作者简介

徐联恩

　　现职：国立政治大学创新与创造力研究中心「组织创新」研究团队召集人
　　学历：国立政治大学企管博士、史丹佛大学访问学者
　　着作：《企业变革系列研究》、《大型企业领导人更迭之研究》、《驶向未来－台汽的危机与变革》(合着)、《提升组织创新活力》(合着)
　　译作：《人力资源管理II》、《企业的概念》、《新企业典范》、《掌握变革》、《企业生命週期》、《国家竞争力》、《未来优势》、《改善》、《未来优势》

郭静怡

　　现职：国立政治大学创新与创造力研究中心「组织创新」研究团队成员
　　学历：国立政治大学科技管理研究所MBA，曾任职管顾公司经营训练副理
　　着作：《提升组织创新活力》(合着)
　　译作：《如何让客户像口香糖一样黏着你》

第01章　创新领导
第02章　创新人力资源管理
第03章　研发、实验与开放式创新
第04章　流程创新
第05章　产品与服务创新
第06章　行销创新
第07章　创新活力与文化

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