具体描述
十年前我们开始关心创新组织的标竿实务。我们见证，创新是个决定，也需要学习与淬炼。
环境变迁滋养新的创新标竿。我们期望，面对不同的创新情境与挑战时，书中的观念或实例能为读者们带来创新启发和鼓舞。
本书以实用为导向，以组织创新概念和标竿案例为经纬贯穿各章。全书从创新领导、人力资源管理创新、研发实验开放式创新、流程管理创新、产品服务创新、行销创新，以及创新活力与文化七个不同的途径，阐述创新标竿实务，并介绍创新管理诊断工具。
创新组织是全员创新的组织。创新组织领导人拥有五项发现技能，具备创新勇气，并孕育组织创新文化。创新人才要的是挑战，而不是呵护。创新组织善用实验机制，借由侦错，快速修正假设。设计思考法、酷元素与生活脉络分析，是企业进行需求导向创新时常用的方法。创新组织拥有「杰出团队不怕构想平庸，凡经我手必属卓越」的企图心。
本书是为今天和明天的经理人所写的，以系统性、实用性、菁要性为原则，不但适合个人阅读，更适合组织内部或EMBA读书会一起悦读。
联合推荐
王品集团董事长 戴胜益
纺织产业综合研究所所长 白志中
车辆研究测试中心总经理 黄隆洲
中国生产力中心总经理 张宝诚
中国生产力中心资深顾问 陈泰明
台湾希望从制造经济走向创意经济，需要更多突破传统、形塑新典范的能力。本书是促进创新实践与培养创新能力的好种籽。〜国立政治大学校长 吴思华
不同元素的独特组合，无论是行销创意或是丰田的JIT，都是创新，能让公司更有竞争力。创意人不但热情体验生活，还要成为T型人才，并加入梦幻团队；好的创意环境也必须肯定创意人，宽容和创造放松时机都是促进创意的环境特征。书中的观念和实务，不但让我得到共鸣，更获得灵感。〜国立政治大学创造力讲座主持人、名誉教授 吴静吉
创新是当代的显学，但一个组织要能创新有很多的面向可以探讨。徐教授团队过去八年从组织创新活力量表出发，蒐集国内外公司资料，如今将这些组织从不同面向的创新，结构化地整理成书，使创新的案例更立体、生动的呈现，很值得参考。〜国立政治大学科技管理与智慧财产研究所教授 温肇东
创新是维持竞争力的必要能耐，但人们常以为创新是少数菁英的专利，很少全面性学习创新。政大组织创新研究团队这本《创新标竿实务分析》架构完备，兼具理论与实用性，介绍的创新工具与案例分析深具启发，提供企业主管系统性认识组织创新的一个很好开始。〜工研院产经中心特聘研究、商业发展研究院顾问 龙伟业
环境变迁滋养新的创新标竿。我们期望，面对不同的创新情境与挑战时，书中的观念或实例能为读者们带来创新启发和鼓舞。
本书以实用为导向，以组织创新概念和标竿案例为经纬贯穿各章。全书从创新领导、人力资源管理创新、研发实验开放式创新、流程管理创新、产品服务创新、行销创新，以及创新活力与文化七个不同的途径，阐述创新标竿实务，并介绍创新管理诊断工具。
创新组织是全员创新的组织。创新组织领导人拥有五项发现技能，具备创新勇气，并孕育组织创新文化。创新人才要的是挑战，而不是呵护。创新组织善用实验机制，借由侦错，快速修正假设。设计思考法、酷元素与生活脉络分析，是企业进行需求导向创新时常用的方法。创新组织拥有「杰出团队不怕构想平庸，凡经我手必属卓越」的企图心。
本书是为今天和明天的经理人所写的，以系统性、实用性、菁要性为原则，不但适合个人阅读，更适合组织内部或EMBA读书会一起悦读。
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王品集团董事长 戴胜益
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台湾希望从制造经济走向创意经济，需要更多突破传统、形塑新典范的能力。本书是促进创新实践与培养创新能力的好种籽。〜国立政治大学校长 吴思华
不同元素的独特组合，无论是行销创意或是丰田的JIT，都是创新，能让公司更有竞争力。创意人不但热情体验生活，还要成为T型人才，并加入梦幻团队；好的创意环境也必须肯定创意人，宽容和创造放松时机都是促进创意的环境特征。书中的观念和实务，不但让我得到共鸣，更获得灵感。〜国立政治大学创造力讲座主持人、名誉教授 吴静吉
创新是当代的显学，但一个组织要能创新有很多的面向可以探讨。徐教授团队过去八年从组织创新活力量表出发，蒐集国内外公司资料，如今将这些组织从不同面向的创新，结构化地整理成书，使创新的案例更立体、生动的呈现，很值得参考。〜国立政治大学科技管理与智慧财产研究所教授 温肇东
创新是维持竞争力的必要能耐，但人们常以为创新是少数菁英的专利，很少全面性学习创新。政大组织创新研究团队这本《创新标竿实务分析》架构完备，兼具理论与实用性，介绍的创新工具与案例分析深具启发，提供企业主管系统性认识组织创新的一个很好开始。〜工研院产经中心特聘研究、商业发展研究院顾问 龙伟业
著者信息
作者简介
徐联恩
现职：国立政治大学创新与创造力研究中心「组织创新」研究团队召集人
学历：国立政治大学企管博士、史丹佛大学访问学者
着作：《企业变革系列研究》、《大型企业领导人更迭之研究》、《驶向未来－台汽的危机与变革》(合着)、《提升组织创新活力》(合着)
译作：《人力资源管理II》、《企业的概念》、《新企业典范》、《掌握变革》、《企业生命週期》、《国家竞争力》、《未来优势》、《改善》、《未来优势》
郭静怡
现职：国立政治大学创新与创造力研究中心「组织创新」研究团队成员
学历：国立政治大学科技管理研究所MBA，曾任职管顾公司经营训练副理
着作：《提升组织创新活力》(合着)
译作：《如何让客户像口香糖一样黏着你》
徐联恩
现职：国立政治大学创新与创造力研究中心「组织创新」研究团队召集人
学历：国立政治大学企管博士、史丹佛大学访问学者
着作：《企业变革系列研究》、《大型企业领导人更迭之研究》、《驶向未来－台汽的危机与变革》(合着)、《提升组织创新活力》(合着)
译作：《人力资源管理II》、《企业的概念》、《新企业典范》、《掌握变革》、《企业生命週期》、《国家竞争力》、《未来优势》、《改善》、《未来优势》
郭静怡
现职：国立政治大学创新与创造力研究中心「组织创新」研究团队成员
学历：国立政治大学科技管理研究所MBA，曾任职管顾公司经营训练副理
着作：《提升组织创新活力》(合着)
译作：《如何让客户像口香糖一样黏着你》
图书目录
第01章 创新领导
第02章 创新人力资源管理
第03章 研发、实验与开放式创新
第04章 流程创新
第05章 产品与服务创新
第06章 行销创新
第07章 创新活力与文化
第02章 创新人力资源管理
第03章 研发、实验与开放式创新
第04章 流程创新
第05章 产品与服务创新
第06章 行销创新
第07章 创新活力与文化
图书序言
图书试读
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