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具体描述

　　《商业周刊》1374期特别推荐！
　　来自连续十年《金融时报》、《商业週刊》评选全球第一商业教育机构的王牌导师
　　超过数千名来自二十七国的领导者争相谘询的对象
　　为你校正职场铁则，让你带出成功团队！

　　脱颖而出，竟要从降低日常的标准开始？
　　最好的团队合作模式是让每个人独力工作？
　　分心在其他事务，是马友友、小威廉丝拥有卓越表现的秘诀？
　　为何全新的创新点子往往不如旧想法的更新版？

　　「这本书极富娱乐性、发人深省且非常实用，是一首罕见的三重奏。」——丹‧希斯（Dan Health），《创意黏力学》（Made to Stick）作者

　　愈是被认为理所当然的「金律」，潜藏愈多看似无伤大雅，却总在关键时刻让你功亏一篑的危险真面目……：
　　◎平衡→ 想要同时实现太多事，结果谁都没讨好到，只是白忙一场。
　　◎合作→ 讲求团队精神、事事都要讨论协调，落得比独力工作效率更差的下场。
　　◎创意→ 不能改善现状的求新求变，虽然得到一时的成就感却大大消耗团队的战斗力。
　　◎卓越→ 花过多力气追求完美，以至于在每个步骤都卡关，反而窒碍难行。
　　◎公平→ 努力追求公平、强调公道，却错以为一视同仁就是公平。
　　◎热情→ 全速冲刺、一心追求成功却配速不当，结果落得身心俱疲、事倍功半。
　　◎预作准备→ 习惯做很多事前准备，反而错失锻鍊临场反应的机会，缺乏临机应变的能力。

　　针对这七大危险，布礼登提出经过许多企业及各阶层领导者验证有效的49个修正练习，包括：
　　揪出不必要的妥协决策、维持团队的「暂时性」与「功能性」、把自己变成创意的策展人、追随骇客精神、鼓励混乱、带起ＯＫ的潮流、放手去玩、停止证明自己是对的、把「人味」带上舞台……
　　透过这49项演练，你可以一边了解别人成长与进步的过程，并且从头打造管理的基本，和团队一同成长。

　　「最离谱的故事往往是那些我们以为自己最熟悉的，也因此从不检查或起疑。」──古尔德

著者信息

作者简介

杰克．布礼登

　　杜克企业教育学院（Duke Corporate Education）最活跃的教师之一，他的教导的对象遍及亚洲、欧洲、北美与南美等地，共二十七国。他开设的领导发展计画，使包括思科、星巴克、微软、德勤（Deloitte）、惠普、谷歌和ＩＢＭ等大小企业受惠。同时他也是北卡罗来纳大学的商学院教授，并且负责为美国广告主协会（Association of National Advertisers，简称ANA）的行销学院（ANA School of Marketing）主持训练与网路研讨会。

　　杰克的授课与演讲涵盖了广泛的主题，从策略、行销、人际沟通到领导学等。他曾举办多项原创的高阶经理教育工作坊，也教过组织里各种层级的员工，从大学毕业生到兼任董事的高阶经理人。

译者简介

陈筱宛
　
　　英国伦敦大学教育研究院比较教育硕士。
　　曾任职出版社，现为专职译者。
　　译作包括《共病时代》、《别掉入思考的陷阱》、《宝宝也是哲学家》等书。
　　译稿赐教：penguin.gentoo@gmail.com

图书目录

第一章圣牛──你错用的管理金律
不小心误信的价值观
默默缴了许多「圣牛税」，却没意识到？
为什么我老是弄巧成拙？
为你的信念把脉
训练你的圣牛，训练你自己

第二章要想达到真正的平衡，你得放胆做
别让病态平衡绑住你
大胆平衡的威力
让你的平衡变大胆的七个练习

第三章合作的关键在于「管好自己份内的事」
「合作」吃掉了你的时间？
当我们都变成「合作机器」……
独力工作的美好
让合作的责任归属明确的七个练习

第四章有实用价值的点子才叫创意
无法抗拒的心痒：对新奇的渴望
你是最有创意的人，还是自我陶醉？
把创意变得实用的七个练习

第五章对每个环节的掌控愈少，成果就愈卓越
你不知道的卓越：混乱内幕
要通往一流的成果，得选二流的途径
追求真卓越的七个练习

第六章公平，不是你想的那样子
你误以为的公平
公平游戏
让你专注于流程公平的七个练习

第七章热情还有好坏之分？
诊断热情的健康状态
马友友、小威廉丝的成功秘密：和谐性热情
拥抱和谐性热情的七个练习

第八章记得你永远都在舞台上
登场前，不该做好万全准备？
长期努力的人，处处都是机会
把你的准备带上舞台中央的七步骤

第九章找到圣牛
致谢
附注