日本中小企業經營管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 日本企業
• 中小企業
• 經營管理
• 管理學
• 日本經濟
• 企業戰略
• 組織管理
• 商業模式
• 案例分析
• 企業文化

日本中小企業麵對經濟環境各種挑戰，在企業界的任務和功能，發揮到淋灕盡緻，建立世界中小企業王國的地位，還曾締造世界第二大經濟體輝煌績效。在世界二次大戰後，日本第一任首相吉田茂先生著作《決定日本一百年》書中所述，日本中小企業對日本經濟成長和發展的貢獻，有不可抹滅的決定性貢獻。

　　日本經濟曾遭遇過「20年失落（1992~2012年）」的艱辛歲月。中小企業為何能屹立不搖，渡過難關、超越睏境，有其經營特質和經營策略的動力。不僅重視培育中小企業人纔，注重研究發展和育成的創新能力，促進中小企業不斷轉型升級，供應消費者需求，産品多樣化少量生産，創造産品高附加價值，並發揮經營資源的一元化活力。70年代「地域時代」經濟社會環境的變化深深紮根中小企業，改造商店街共同事業，發展産業群聚以促進地域經濟，強化經營共同資源，如人、物、金、技術及資訊五流整閤活用，大大提高經營力，創造日本中小企業的核心價值，值得颱灣中小企業參考。

好的，這裏為您呈現一份針對一本假定名為《日本中小企業經營管理》的圖書的不包含該主題的詳細圖書簡介。這份簡介將聚焦於其他領域，力求內容充實且風格自然。 《跨界協作的藝術：現代項目管理與團隊動態重塑》 本書將引領您深入探討二十一世紀企業麵臨的最核心挑戰之一：如何在日益碎片化和全球化的工作環境中，實現高效的跨部門、跨職能協作，並以此為驅動力，實現業務流程的根本性優化與創新突破。 導論：協作的範式轉移與新興挑戰 在信息爆炸與技術飛速迭代的今天，“單兵作戰”的效率已達到瓶頸。本書開篇即指齣，現代組織需要的不再是孤立的“專傢”，而是能夠靈活嵌入復雜網絡並有效溝通的“連接者”。我們審視瞭當前主流商業環境中對協作能力提齣的新要求：敏捷開發（Agile）、遠程工作模式（Remote Work）、VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）環境下的決策製定，以及不同文化背景團隊間的融閤障礙。本書旨在構建一個全麵的框架，幫助管理者和一綫員工理解協作的本質，並掌握將其轉化為組織競爭力的實用工具。 第一部分：協作的理論基石與心理學基礎 第1章：從分工到協作的演變：管理思想的迭代 本章追溯瞭協作概念在亨利·法約爾、泰勒的科學管理到當代敏捷宣言中的演變軌跡。我們重點分析瞭“跨職能團隊”（Cross-functional Teams）的興起並非偶然，而是對傳統科層製效率低下的必然反彈。深入剖析瞭組織結構如何製約或促進協作，並介紹瞭幾種有效的矩陣式、網絡化組織架構的實踐案例。 第2章：信任的構建與心理安全感的營造 協作的基礎是信任。本章側重於社會心理學在團隊動態中的應用。我們將探討榖歌“亞裏士多德項目”揭示的“心理安全感”對於高績效團隊的決定性作用。內容涵蓋：如何設計初期團隊建立流程以快速培養信任；如何區分建設性衝突與破壞性衝突；以及領導者在危機時刻如何通過透明度和脆弱性展示來修復受損的團隊凝聚力。我們提供瞭一套評估現有團隊心理安全水平的量錶，並給齣瞭針對性的乾預措施。 第3章：溝通的噪音與信號：信息流動的藝術 信息不對稱是協作失敗的頭號殺手。本章不再停留在基礎的“清晰溝通”，而是深入到“有效信息架構”的設計。我們將分析不同溝通媒介（同步/異步、正式/非正式）在不同協作場景下的適用性。例如，如何在敏捷會議中確保決策的效率，以及如何利用知識管理係統（KMS）將個體經驗轉化為團隊共享的隱性知識。特彆關注跨文化溝通中對語境（Context）的敏感性處理。 第二部分：協作工具、方法論與流程優化 第4章：敏捷協作：Scrum、看闆與混閤方法的實踐 敏捷方法論的核心在於迭代協作。本章詳細解析瞭Scrum框架中“每日站會”、“衝刺評審”等機製如何強製性地促進跨職能溝通。我們不僅僅介紹如何“做”Scrum，更探討瞭如何在非軟件開發領域（如市場營銷、人力資源）成功移植並定製敏捷協作流程。此外，還對比瞭看闆（Kanban）在可視化工作流和限製在製品（WIP）方麵的獨特協作優勢。 第5章：項目組閤管理（PPM）中的協作一緻性 當組織麵臨多個並行項目時，資源分配和戰略聚焦成為挑戰。本章聚焦於PPM層麵如何確保不同項目團隊的協作目標與整體企業戰略保持一緻。內容包括：建立統一的價值衡量標準；跨項目依賴關係的識彆與風險共擔機製；以及如何通過“項目管理辦公室”（PMO）的角色轉變，從控製者轉變為賦能者和協作促進者。 第6章：技術賦能：協作平颱與數字化工作空間的設計 數字工具是現代協作的載體。本章對主流協作工具（如Slack、Teams、Miro、Jira等）的功能進行瞭深入的功能性與用戶體驗分析。關鍵在於“集成”而非“堆砌”。我們將提供一套評估標準，幫助企業選擇最適閤自身協作模式的技術棧，並指導如何設計一個既能保證信息安全又能最大化知識共享的“數字工作場所”。 第三部分：領導力、衝突管理與持續改進 第7章：僕人式領導力與賦能型授權 高效的協作需要自下而上的驅動力。本章闡述瞭僕人式領導（Servant Leadership）如何通過消除障礙、提供資源和構建自主權來支持團隊自組織。重點討論瞭如何進行“賦能式授權”，即在明確的界限內賦予團隊決策權，同時確保問責製不被削弱。 第8章：衝突的“催化劑”作用：從對立到共創 衝突並非總是負麵。本書主張將衝突視為創新的催化劑。本章提供瞭一套係統性的衝突解決模型，超越簡單的調解，聚焦於“聯閤發現”（Joint Discovery）過程，即引導衝突雙方共同聚焦於“問題”而非“立場”。我們展示瞭如何在激烈的觀點碰撞中，引導團隊構建齣超越任何單一觀點的新穎解決方案。 第9章：協作的度量與持續改進循環 如何量化協作的成功？本書提齣瞭超越傳統績效指標的“協作健康度”模型，包括溝通頻率、反饋閉環時間、知識貢獻率等關鍵績效指標（KPIs）。最後，我們引入“迴顧與學習”（Retrospectives）作為持續改進協作習慣的機製，確保每一次項目結束不僅僅是交付成果，更是組織學習與能力提升的機會。 結語：麵嚮未來的組織韌性 本書的最終目標是幫助讀者建立一個具有高度“組織韌性”（Organizational Resilience）的工作環境。這種韌性源於結構上的靈活性、溝通上的透明性以及人際關係上的高信任度。通過掌握本書提供的工具和思維模式，企業將能夠更快速地適應市場變化，更有效地整閤內部資源，從而在瞬息萬變的市場中保持持續的競爭優勢。 目標讀者： 項目經理、部門負責人、高潛能管理者、敏捷教練、以及所有渴望提升團隊效率和創新能力的專業人士。 本書特色： 理論與實踐深度結閤，提供大量實用的評估工具、案例分析和可立即部署的工作坊模闆。

作者簡介

許文誌 博士

　　學曆：
　　日本明治大學經濟學博士

　　現職：
　　環球科技大學創辦人
　　環球科技大學中小企業經營策略管理研究所講座教授
　　經濟部中小企業處中小企業白皮書編審委員

　　經曆：
　　中華民國總統府國策顧問
　　颱灣省政府秘書長
　　颱灣省政府建設廳長
　　雲林縣縣長
　　經濟部産業發展諮詢委員會中小企業審議會審議委員
　　颱灣中小企業銀行常務董事
　　中國文化大學兼任講師、副教授
　　國立中興大學兼任講師

　　著作：
　　日本における地方自治の理論と現狀   (明治大學)
　　邁嚮21世紀颱灣中小企業經營策略   (揚智文化)
　　颱灣中小企業の政策轉換に關すゐ研究   (明治大學)
　　地方産業創新策略   (五南)
　　創業與創新管理   (五南) (與楊英賢，吳俊賢閤譯)

張李曉娟 博士

　　學曆：
　　日本廣島大學法律學博士

　　現職：
　　環球科技大學中小企業經營策略管理研究所專任副教授
　　嘉義大學企業管理學係暨碩士班兼任副教授

　　經曆：
　　颱灣大學日本綜閤研究中心助理研究員
　　政治大學公共行政及企業管理教育中心講師

　　著作：
　　企業與法律   (五南)
　　地方産業創新策略   (五南)
　　職場管理與法律   (五南)
　　就業服務攻略
　　企業經營與實務-法律、倫理一綫間
　　煩惱力   左岸文化（譯）

序
第一篇　經營管理篇
第一章　日本中小企業的成長與發展
第二章　日本中小企業的經營特質
第三章　日本中小企業的經營策略
第四章　日本中小企業的未來展望

第二篇　法規應用篇
第一章　日本中小企業基本法
第二章　日本地方特色産業振興法規
第三章　日本商店街輔導法規
第四章　日本電子商務發展促進法規

第二章　日本中小企業的經營特質

1945年第二次世界大戰結束後，世界各國的經濟學者和企業傢針對大戰後的經濟復興，有驚人發展和成長──亞洲的日本、歐洲的西德進行深入研究，針對日本和西德的企業經營就政治、經濟、文化、曆史、民族、風土、習俗等優良的經營特質等進一步探討。對日本中小企業的經營特質提供齣一些看法，歸納為六項，詳加分析於下：

一、日本式經營的傳統特質

第二次世界大戰後，日本從一片廢墟中分階段的經濟復甦，日本在短期間受到美國經營者及企業傢經營理念的影響，引進美國新技術和新方法，不僅大企業、中小企業和微型企業，都深受美國式經營的影響。日本中小企業引進美國式的經營傾嚮特強，日本中小企業經營風潮展現對美式經營的吸收力，的確令人驚訝！

但，風俗、習慣、文化、曆史、思想等不同要素的日本風土，未必然能完全接受美國經營方式，在實際經營下，盲目引進美國的經營方式，也産生不少問題。因此，研究日本問題的外國學者和日本的經營者，企業傢等開始對日本的「中小企業的經營特質」引進來自外國的經營方式加以深入再探討、再評價、再認識。

戰後日本經濟社會急變、泡沫經濟崩潰、日圓升值和國際化的發展、産業空洞化等，使日本經營特質雖然逐漸消失，但是，對企業經營、經營環境的彈性適應，兼顧確保顧客需求的企業行動，仍然沒有忽視。

尤其日本嚮海外的企業移齣，並非日本式經營的移置，而是為瞭因應當地水土相服，經營當地化為重要因素。當然，在日本企業嚮外移齣之先，必須充分考慮當地的政治、經濟、社會、文化、宗教、語言、民族等各色各樣的情勢。否則，日本企業要在當地存活的經營基礎必然盡失。

實際上，日本企業嚮海外移齣的成功事例，即是日本企業與當地文化經營的融閤而産生的。日本式經營來自日本文化，不容易變化和崩潰。日本式經營的各項特質，其中有部分發生變化，在於為因應融閤國際化的發展是必然的現象，而其傳統性的經營特質變化並不大。

评分☆☆☆☆☆

這本書，光是書名《日本中小企業經營管理》就讓我眼睛一亮。我自己在颱灣經營一傢小型的餐飲店，每天被大大小小的事務纏身，利潤、人事、市場營銷，無一不讓我頭疼。一直以來，我總覺得我們颱灣的中小企業，在管理上似乎都有點“憑感覺”的成分，少瞭一套係統性的、可藉鑒的經營理念。而日本，眾所周知，他們的製造業、服務業，乃至很多傳統産業，都有著令人稱道的精益求精和細緻管理。我特彆好奇，日本的中小企業是如何在激烈的市場競爭中生存下來，甚至發展壯大的？他們有哪些獨特的管理哲學？這本書會不會提供一些讓我眼前一亮，甚至可以直接套用到我生意上的方法？例如，在成本控製方麵，日本企業是不是有我意想不到的妙招？在員工培訓和激勵上，他們又是如何打造齣一支忠誠且高效的團隊？還有，在品牌建設和市場推廣上，一個小小的日本企業，能做齣什麼樣令人印象深刻的成績？我最期待的是，這本書能分享一些成功的案例，最好是那些規模和行業和我比較接近的企業，這樣我纔能更好地理解書中的理論，並從中汲取靈感，找到突破睏境的鑰匙。總而言之，這本書對我來說，不僅僅是一本關於經營的書，更像是一座連接我與更成熟、更有效率的經營模式的橋梁。我迫不及待地想翻開它，看看它裏麵到底藏著多少寶藏。

评分☆☆☆☆☆

這本書的題目，日本中小企業經營管理，光是看名字就讓我感覺這會是一本非常有價值的書。在颱灣，我們也有非常多的小企業，很多經營者都是靠著一股拼勁在支撐著，但有時候總覺得在管理上，缺少一些係統性的指導。而日本，給我的印象一直都是非常注重細節和品質，他們的許多中小企業，雖然規模不大，卻能在各自的領域做得非常齣色，這讓我非常好奇他們背後的經營之道。我特彆期待書中能夠深入探討日本中小企業是如何進行成本控製的，在不犧牲品質的前提下，他們是如何做到成本的最小化？另外，在人纔管理方麵，他們是如何吸引、培養和留住優秀人纔的？我希望這本書能夠提供一些具體的案例分析，讓我能夠看到這些管理理念是如何在實際的企業運營中發揮作用的。如果書中還能分享一些日本中小企業在品牌建設和市場推廣方麵的經驗，尤其是一些具有創意和成本效益的方法，那對我來說將是極大的幫助。我希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我能夠更清晰地認識到我企業目前存在的問題，並找到改進的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書的題目，《日本中小企業經營管理》，直接擊中瞭我作為颱灣地區小型企業經營者的痛點。我們總是羨慕日本的許多小企業，能夠幾十年如一日地保持高質量和穩定的客戶群。我一直很好奇，他們是如何做到這一點的？是不是有什麼特彆的管理方法，能夠讓他們在看似“傳統”的經營模式下，依然保持著強大的生命力？我特彆關注那些關於“品質管理”和“客戶服務”的章節。日本企業在這方麵給人的印象是近乎苛刻的嚴謹，我想瞭解他們是如何將這種精神融入到日常經營中的。比如說，在質量控製上，他們有沒有什麼獨特的檢查體係？在客戶反饋的處理上，他們是如何做到及時有效，並讓客戶感到被重視的？另外，在市場營銷方麵，日本的中小企業是否也有一些創新的策略，能夠讓他們在競爭激烈的市場中脫穎而齣？我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的案例分析，讓我能夠看到“理論”如何在實際中落地。如果書中能分享一些日本企業如何應對經濟波動、如何進行技術升級，以及如何進行品牌差異化競爭的經驗，那我一定會覺得不虛此行。

评分☆☆☆☆☆

《日本中小企業經營管理》這個書名，讓我聯想到颱灣許多根植於社區、默默經營的特色小店。我們一直以來都對日本的商業文化和管理方式抱有濃厚的興趣，總覺得他們的小企業有著一種獨特的氣質，能夠在競爭激烈的市場中保持著自己的位置。我非常期待這本書能夠深入剖析日本中小企業在“創新”方麵是如何做的。他們是不是能在有限的資源下，持續進行産品或服務的微創新，從而保持市場的活力？此外，在“可持續發展”方麵，日本企業又有哪些值得我們學習的經驗？比如，他們是如何平衡經濟效益和社會責任的？我希望書中能夠提供一些具體的案例，讓我能夠看到這些理念如何在實際的經營活動中得到體現。例如，某個日本的小型製造企業是如何通過引入環保技術，獲得瞭新的市場機遇？或者，某個餐飲業的小企業是如何通過優化供應鏈，提升瞭經營效率？我期待這本書能夠為颱灣的中小企業經營者提供一套完整的經營管理思路，幫助我們跳齣固有的思維模式，發現新的發展契機。

评分☆☆☆☆☆

《日本中小企業經營管理》這個名字，對我而言，簡直就是一股清流，尤其是在我們颱灣市場，許多中小企業都處於一種摸索前進的狀態。我一直覺得，日本的企業，尤其是中小企業，在很多方麵都做得非常齣色，他們的精細化管理、對細節的關注，以及長期主義的經營理念，都值得我們學習。我特彆想知道，這本書會如何闡述日本企業在“人”的方麵是如何做的？例如，他們是如何打造一種高效、有凝聚力的團隊文化？在員工的培訓和發展上，有沒有什麼獨到的方法？此外，在“産品”層麵，他們是如何做到不斷創新和保持高品質的？我期待書中能夠分享一些具體的案例，最好是那種讓人讀瞭之後，能夠産生“原來可以這樣做”的豁然開朗的感覺。例如，某個日本小企業是如何通過微小的産品改進，贏得瞭市場的認可？或者，某個服務型企業是如何通過優化流程，提升瞭客戶滿意度？我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更重要的是，它能提供一些實實在在的、可復製的經營策略，幫助我們颱灣的中小企業，找到一條更健康、更可持續的發展之路。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名稱《日本中小企業經營管理》，對我來說，簡直是一本寶藏的預告。我們颱灣的中小企業，一直以來都麵臨著各種各樣的挑戰，尤其是在如何有效地管理企業，讓它能夠持續發展的問題上，常常感到摸索不定。而日本，這個在很多方麵都讓我們佩服的國傢，他們的中小企業更是給瞭我很大的想象空間。我非常期待書中能夠詳細介紹日本中小企業在“風險管理”方麵的策略。在不確定的市場環境中，他們是如何識彆、評估和應對各種潛在風險的？此外，在“企業文化建設”方麵，他們有沒有什麼獨特的經驗，能夠讓員工們充滿歸屬感和工作熱情？我希望書中能夠提供一些生動的案例，讓我能夠看到這些管理理念是如何在實際的企業運營中落地生根的。例如，某個日本的傳統手工藝企業是如何在傳承技藝的同時，不斷進行創新，贏得瞭年輕一代的消費者？或者，某個小型服務型企業是如何通過建立一套完善的客戶反饋機製，持續提升服務質量？我希望這本書能夠為颱灣的中小企業經營者提供一套切實可行的經營管理框架，幫助我們更好地應對挑戰，抓住機遇，實現企業的長期成功。

评分☆☆☆☆☆

《日本中小企業經營管理》這個書名，讓我立刻聯想到日本職人精神和他們對細節的極緻追求。在颱灣，我們也是一個非常重視“小生意”的國傢，許多傳承瞭幾代人的老店，雖然規模不大，卻擁有著深厚的底蘊和口碑。但我總覺得，在經營管理這塊，我們還有很大的提升空間。這本書能否為我們揭示日本中小企業成功的秘訣，尤其是在“人”的管理上？我很好奇，他們是如何培養和留住人纔的？在“精益生産”或者“流程優化”方麵，他們有沒有什麼特彆值得我們藉鑒的經驗？比如，如何纔能在保證品質的同時，有效控製成本？如何纔能讓員工更有歸屬感，發揮更大的創造力？我特彆希望書中能分享一些具體的案例，最好是一些傳統行業，比如手工藝品、食品加工、或者小型製造企業，看看他們是如何在時代變遷中保持競爭力。如果能有一些關於日本企業如何進行世代交接，如何處理傢族傳承與現代企業管理之間的平衡的討論，那對我來說更是非常有價值。我期望這本書能夠提供一套完整的管理框架，讓我們這些中小企業主，能夠跳齣日復一日的瑣碎事務，從更高、更宏觀的角度審視自己的企業，並找到提升的空間。

评分☆☆☆☆☆

《日本中小企業經營管理》這本書，從書名就讓我産生瞭濃厚的興趣。在颱灣，我們有很多充滿活力和創意的小企業，但有時候，大傢在經營管理方麵，似乎都缺乏一個清晰的、係統化的指引。而日本，在我心目中，一直是一個非常注重細節、品質和效率的國傢，他們的許多中小企業，即便規模不大，卻能在各自的領域做得非常齣色。我特彆希望這本書能夠深入探討日本中小企業在“品牌塑造”方麵的經驗。他們是如何在不依賴大規模廣告投入的情況下，建立起良好的品牌形象和口碑的？此外，在“供應鏈管理”方麵，他們有沒有什麼值得我們藉鑒的策略？我期待書中能夠提供一些具體的案例，讓我能夠看到這些管理理念是如何在實際的企業運營中得到體現的。例如，某個日本的小型食品企業是如何通過精選供應商，保證瞭産品的質量和穩定性？或者，某個服裝零售企業是如何通過優化庫存管理，降低瞭運營成本？我希望這本書能夠為颱灣的中小企業經營者提供一套完整的經營管理思路，幫助我們跳齣固有的思維模式，發現新的發展契機，讓我們的企業能夠更有效地成長。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，日本中小企業經營管理，對於我這樣一個在颱灣經營一傢小型科技公司的創業者來說，簡直是久旱逢甘霖。我們常常麵臨著資源有限、人纔競爭激烈、市場變化莫測等挑戰，我一直希望能從其他國傢，特彆是管理經驗豐富的日本，藉鑒一些成功的模式。我特彆好奇，書中是如何闡述日本中小企業在“技術研發”和“産品升級”方麵的策略的？在有限的資金和人力下，他們是如何保持技術上的領先或者優勢的？另外，在“客戶關係維護”方麵，他們有沒有什麼特彆的成功經驗？我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的案例分析，讓我能夠看到這些管理理念是如何在實際的企業運營中發揮作用的。如果書中能分享一些日本中小企業如何進行跨界閤作，或者如何利用數字化工具提升經營效率的經驗，那對我來說更是如獲至寶。我希望這本書能夠幫助我打開思路，找到提升企業競爭力的關鍵點，讓我的公司能夠在這個日新月異的科技行業中站穩腳跟，並持續發展。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《日本中小企業經營管理》，讓我想起我們颱灣許多默默耕耘的中小企業主。我們常常麵臨著人纔流失、成本上漲、市場變化快等種種挑戰，有時候真的感到力不從心。日本的中小企業，在許多方麵都給我們颱灣人一種“認真”、“踏實”的印象，他們的産品往往注重細節和品質，服務也做得十分到位。所以我對這本書抱持著非常高的期待，希望能從中學習到一些日本企業在經營管理上的獨到之處。我特彆好奇，他們在麵對經濟下行或者産業轉型的時候，是如何調整策略的？有沒有一些應對危機，甚至抓住機遇的成功經驗可以藉鑒？例如，在産品創新方麵，他們是如何在有限的資源下，持續推齣有競爭力的新産品？在客戶關係管理上，他們又是如何維係好與客戶之間的長期閤作關係的？我非常希望書中能提供一些具體的、可操作的建議，而不是一些空泛的理論。如果能有一些日本中小企業成功的轉型案例，或者他們在特定睏境下的應對措施，那我會覺得這本書的價值就更大瞭。我期待這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我看到更多可能性，幫助我的企業在未來的發展道路上走得更穩健、更長遠。