具體描述
★哈佛法學博士從實務麵、法律麵，採說故事的方式，讓你看懂傳産、科技、電信、金融、陸資與私募股權基金一場場精采的併購大事件，每個案例還附有「私房微言」心得分享，是企業經營最佳參考書。
過去，颱灣企業擅於生産管理，以成本掛帥，靠價格取勝；現在，受到中國與其他新興國傢崛起的推擠，颱灣企業的競爭優勢大不如前，加上世代交替、産業位移等變遷，未來何去何從，煞費思量！
全書共計49篇文章，分成9個部分：經營權戰火、颱商西進、陸資來颱、私募基金入股、傳産轉型、策略聯盟、併購整閤、閤縱連橫各有盤算、電信媒體卡位，深入淺說細說在利益至上的併購交易裏，企業之間如何互利雙贏，是最佳的産業併購案例智庫。
本書特色
★本書每篇案例都引人入勝，讓你眼界大開！
★併購成功後，體質更佳，將成投資好標的！
金錢豹如何從酒店轉型進軍大陸，在餐飲業闖齣一片天？
日月光張傢與凱雷聯手推動「管理層收購」，為何破局？
維格鳳梨酥為西進積極引進陸資，主要的著眼點是什麼？
壹傳媒齣售案，各方競標，為何政府主管機關介入乾預？
康師傅如何乘勢結盟百事可樂，拓展對岸市場如虎添翼？
聯名贊譽
蔡明忠、嚴凱泰
六大名傢專文推薦
陳衝總統府資政、王伯元怡和創投董事長、湯明哲颱灣大學副校長、
黃欽勇DIGITIMES總經理、盧明光中華民國企業經理協進會理事長
劉連煜政治大學法學院特聘教授
著者信息
黃日燦
颱灣大學法學學士、美國西北大學法學碩士及哈佛大學法學博士，在紐約、香港及颱北執業多年，現為眾達國際法律事務所（Jones Day）全球大中華業務主持人暨颱北分所主持律師，亦為颱灣併購與私募股權協會理事長。眾達國際法律事務所是全美及全球首屈一指的最大律師事務所之一。
黃律師的執業專長為企業併購、跨國投資、證券金融、公司治理等領域，連續多年被選為世界傑齣律師。2009年榮獲《Asian Legal Business》雜誌列為「全亞洲頂尖25位併購律師」之一，是颱灣唯一獲選者，2013年更獲頒颱灣併購與私募股權協會金鑫奬之卓越成就奬，有「併購大師」之譽稱。
黃律師經常在報章媒體發錶評論及文章，深入淺齣，言簡意賅，廣受重視，著有《法律決勝負──企業併購與技術授權》及《黃日燦看併購─颱灣企業脫胎換骨的賽局》。
圖書目錄
微言入心 夙喻動眾──陳衝
透過併購 突破産業睏境──王伯元
企業經營的必修課──盧明光
麵麵俱到 纔能竟全功──湯明哲
正麵思考資源整併的價值──黃欽勇
視角寬廣 橫縱兼顧──劉連煜
自序
丕極泰來 再創新高
導讀
颱灣應有前瞻性的併購政策
Part 1 逐鹿中原 龍爭虎鬥
1-1颱泥股東 演齣世紀爭霸戰
1-2味全傢變 頂新乘機入主
1-3展茂私募現增荒謬 一著錯全盤輸
1-4中石化公轉民 威京做嫁變當傢
1-5中石化 經營權攻防大戰
1-6春雨和平共治 撲滅經營權戰火
PART 2 颱商西進 各展神通
2-1聯電入股和艦 撲朔迷離 峰迴路轉
2-2富邦併港基 登陸布局手法妙
2-3科蒂併丁傢宜 前景難蔔
2-4土洋攜手 雀巢參股徐福記
2-5金錢豹改頭換麵 進軍大陸
2-6聯手百事可樂 康師傅如虎添翼
PART 3 陸資來颱 逐步加溫
3-1陸資來颱先河 京東方併購美齊
3-2復星入股維格 兩岸異業聯姻
3-3康聯集團布局生技 兩岸搭橋
3-4入股中美實加持晶實 金鷹袖裏有乾坤
3-5璨圓反守為攻 併購結盟突圍
PART 4 私募基金 加持助陣
4-1中鼎工程有料 私募基金青睞
4-2八大電視 安博凱殷拓輪番入主
4-3引進私募基金 萬泰銀起死迴生
4-4隆力入主整頓 安泰銀否極泰來
4-5凱雷入股大眾銀 新舊股東共治
4-6緻伸轉型 從下市到新生
PART 5 傳産轉型 改革創新
5-1颱泥新世代 聚焦核心本業
5-2晶華併購麗晶 反客為主
5-3寶成鞏固本業 強攻第二核心
5-4能率併購整閤 十年有成
5-5本土股東聯手 能率入股颱灣三洋
5-6德記洋行百年老店 找到好歸宿
PART 6 策略聯盟 尋求綜效
6-1仁寶聯想 代工與品牌另類結盟
6-2擴大結盟垂直整閤 瑞軒戰力升級
6-3晶電＋光寶 照亮LED産業
6-4新日光併購旺能 多贏
6-5群創統寶奇美電 世紀聯盟三閤一
PART 7 併購整閤 成敗互見
7-1閤縱連橫 打開聯電輝煌併購史
7-2力晶 從叱吒風雲到黯然落幕
7-3茂矽辛苦求變 一場空
7-4垂直整閤 日月光成就封測大業
7-5世界獲颱積加持 轉型求生
PART 8 閤縱連橫 各有盤算
8-1晶電併購擴張 成就霸業
8-2併購閤資拓版圖 友嘉實力大增
8-3光寶集團分閤互用 靈活併購
8-4好事多磨 鴻夏異國戀碎
8-5颱積中芯大對決
8-6信義房屋 房仲業閤縱連橫典範
PART 9 電信媒體 卡位布局
9-1遠傳透過併購 電信版圖擴大
9-2颱灣大多元整閤 搶數位匯流先機
9-3中華電信跨界 穩坐龍頭寶座
9-4壹傳媒群雄競逐 高潮迭起
圖書序言
微言入心 夙喻動眾／總統府資政 陳衝
企業的成長擴張，可以採自然方式（即organic growth），也可以藉進補（即併購）而壯大。颱灣過去因為「寜為雞首」的傳統觀念，不僅中小企業眾多，併購案件也不常見。另一方麵公司法雖容許閤併，但也無多鼓勵措施，法律環境明顯不足。
民國88年（西元1999年），本人任職財政部次長，當時鑒於公司法對閤併的誘因有限，金融機構又不以公司組織為限，故建議草擬金融機構閤併法，並於2000年11月經立法院三讀通過，使金融機構的水平閤併有特彆法為基礎。嗣又再接再厲，提齣金融控股公司法，使垂直併購亦有簡政便民的環境，亦經立法院於2001年7月通過。而因該兩法協調時在財政部內部已取得賦稅單位的諒解，亦奠定經濟部推動一般併購的基礎，促成2002年中華民國首部企業併購法的立法。得力於法律環境較前成熟，2006年本人主政的閤作金庫得以順利完成與農民銀行的閤併。
正因個人對併購粗具瞭解，因此對2012年齣版钜著「黃日燦看併購」，更覺格外驚艷；以往日燦兄專欄定期見報，常因公務繁忙，偶有遺漏、或有遺忘，故對該書問世極為珍視，不時翻閱參考，甚至將其中哲理用於日燦兄娶媳、嫁女時緻詞之內容。日前日燦兄錶示，應各方需求，同一書名的第二冊即將齣版，我有幸先睹，發現精采更勝前冊：生動描述各種併購案例，法律實務兼備，而且分門彆類，用詞遣字俱見用心，尤其難得的是每則事例後均附作者的「私房微言」，極有啓發意味。《逸周書》中有言：「微言動心，夙喻動眾」，日燦兄深入淺齣細說案例，等同「夙喻動眾」；其私房註解精深微妙，豈非「微言入心」！
三韆年前周公已為日燦兄作序，我不敢掠美，謹援引之。
推薦序二
透過併購 突破産業睏境／怡和創投董事長 王伯元
繼2012年齣版「黃日燦看併購」一書後，時隔一年多，黃律師又齣版續集，真可謂多産作傢。在他繁忙的法律工作以及併購協會理事長諸多活動下，還能立言著書，集結國內企業併購案例及寶貴經驗以供傳承，我不禁要說：「傑剋（Jack），這真是太神奇瞭！」
正如黃律師所言，颱灣這幾年的政經發展及企業生態，正處於一個十字路口。過去的輝煌不再，而且因為長期的鎖國，導緻經濟陷入泥沼，心態也趨於保守。雖然政府急欲突破當前睏境，提齣種種産業革新的政策，並積極嚮外招商。但似乎著力點都未能到位，以緻往往事倍功半、成效不彰。對比鄰國如中、韓、日、星等這幾年經濟的快步發展，颱灣的處境更為不利。
過去我們一直以「代工」為産業主軸，雖然創造經濟奇蹟，但沒有自己的品牌技術，一旦景氣不好或大廠抽單，經濟就會受到重大衝擊。颱灣産業嚮來逐廉價勞工而居，當大陸的勞工便宜時，便一窩蜂到對岸設廠。如今此項優勢不再，很多廠商因而遇到瓶頸。我們需要改變這樣的産業生態，藉由「創意創新」，重新建立颱灣的産業價值。
再者，颱灣小公司林立，即便是國內的大企業，如以全球眼光來看，都還不算巨擘，如果單打獨鬥，勝算並不高。應該透過「垂直整閤」及「水平整閤」的方式，把同性質的公司閤併在一起，纔能有充足的人纔、技術、資金、市場，與國際大廠競爭，達到一加一大於二甚至大於三的目標。而併購（Merge & Acquisition）就是達成這個目標不可或缺的工具。
然而我們政府對於「併購」還是心有疑慮，不但設下很多限製，對於私募基金的運作也存有負麵的想法。如過去凱雷收購日月光、遨睿收購國巨等，均被打迴票，這對颱灣標榜自由經濟的形象是一個傷害，加深外資對政府箝製經濟的疑慮。事實上，「併購」是一個正常的商業途徑，而私募基金的收購併購是國際間很常見的經濟活動，政府應該以開放的心態及觀念來看待並且予以鼓勵支持。對於此，我和黃律師都有很深的感觸，也在不同的場閤呼籲政府重視並公平看待「併購」這個商業行為，讓企業經營有更多選項，讓公司可以藉著併購調整體質，以因應更多的挑戰。
黃律師投身併購領域已有很長的時間，現在更身為「颱灣併購與私募股權協會」理事長，承先啓後，除積極透過各種管道導正大傢對併購的迷思，未來更希望能協助政府製定具前瞻性的併購政策及培育優秀的併購人纔，讓颱灣能透過併購，突破産業睏境，增加競爭力，再造颱灣經濟奇蹟。
推薦序三
企業經營的必修課／中華民國企業經理協進會理事長 盧明光
有併購經驗的人，看瞭黃日燦律師的第一本專書《黃日燦看併購》都視為珍寶，鹹認是很實務的併購經驗談。現在黃律師又齣版《黃日燦看併購II》，我有幸得以在本書齣版前先閱讀，分外感動與佩服。
黃大律師工作這麼忙碌，協助正進行的國內／跨國併購案不計其數，仍然願意抽空將颱灣過去二、三十年來重大影響的併購案予以整理分類，讓有誌於併購的企業人士，得以用看故事的方式瞭解每個併購案之時空背景、企業主的企圖心和策略目標，以及併購過程、併購後對企業經營和版圖的影響。
我個人從1989年協助光寶集團宋恭源董事長替當時旭麗電子併購美商Diodes公司(目前仍在美國那斯達剋上市，代號DIOD，2014年2月27日市值11億美元，敦南科技仍擁有18.18％股權)以來，我常藉由跨國併購讓自己經營的企業突破睏境，超越競爭同業、轉型升級，甚至如黃律師所說的「脫胎換骨」。
傳統企業的經營主要靠內部創新研發的有機成長方式，但全球經濟環境變化又快又激烈，市場和客戶需求變化也很快很大，企業內的創新不一定能跟得上技術的趨勢。為彌補策略藍圖的不足─有時是市場分布、有時是銷售通路、有時是技術能力、有時是跨國人纔，這時透過有效的跨國併購，會是快又有效的手段。
2007年3月31日，我從光寶集團敦南科技總經理職位退休，在2007年4月2日接任中美晶董事長的工作，於2008年3月完成併購美國Globitech (6吋及8吋半導體磊晶廠)，當年度中美晶成為全球第八大半導體晶片廠。2012年3月再完成併購日本Covalent Materials Silicon(原Toshiba 8吋及12吋半導體晶片廠)，中美晶的營收也由2006年的46億增到2013年的222億(其中半導體占156億，太陽能占66億)，中美晶立即成為全球第六大半導體晶片廠。中美晶在半導體兩次的跨國併購，對營運所顯現的績效，足以印證黃大律師說的，企業確可藉由併購達到脫胎換骨的目的。
雖然根據統計，企業成功併購機會約僅三分之一，眾多因素像是文化差異、策略模糊、規劃與執行不力以及管理經驗不夠成熟，都可能造成併購的失敗下場。然而，不入虎穴，焉得虎子。併購初期的審慎評估，併購過程和實地查核的嚴謹，併購後的詳盡整閤工作，都有助於併購後的成功經營。
併購已經不是企業經營的選修課，而是必須正視的必修課。近年來併購趨勢愈加顯著，你的企業不是併購人傢，就是有一天人傢併購瞭你，但被併也可以化妝得美一點呀！黃律師的《黃日燦看併購II》，的確是一本企業經營很好的參考書。
作者自序
否極泰來 再創新高
最近幾年，颱灣經濟普遍陷入原地空轉的睏境，主要産業紛紛麵臨轉型升級的挑戰，亟需突破瓶頸，卻似乎欲振乏力。影響所及，社會各界時常充斥消極悲觀的論調，令人慨嘆曾經活力十足的颱灣經濟與颱灣産業何以淪落至此地步？
其實，「解鈴還需係鈴人」，數十年來颱灣産業締造瞭颱灣經濟奇蹟，現在還是要靠颱灣産業發揮篳路藍縷的精神來重振颱灣經濟。
經濟有景氣周期，而産業則有生命周期。目前颱灣産業所麵對的考驗，就是生命周期的陣痛。「小孩轉大人」的蛻變，各國皆然，並非颱灣獨有。危機就是轉機，颱灣産業若能痛定思痛，正視現實，積極應變，對癥下藥，則否極泰來，再創新高，指日可待。
我從2011年7月開始在經濟日報撰寫「黃日燦看併購」專欄，每周一篇，針砭剖析颱灣企業併購案例。在這段筆耕過程中，我看到瞭不少企業積極進取創新求變的好故事，讓我對颱灣企業脫胎換骨的賽局，基本上抱持審慎樂觀的態度。可惜的是，颱灣企業透過併購調整體質，尚未蔚成主流，蔚為風潮。
2012年9月，我集結上述專欄數十篇案例文章，齣版瞭「黃日燦看併購─颱灣企業脫胎換骨的賽局」一書，倖獲各界好評。如今，上述專欄又纍積瞭另外數十篇文章，把目前颱灣企業可為公評的併購案例幾乎都寫完瞭。有人建議我應該匯整這些文章做為續集齣版，俾能較為完整地呈現颱灣企業的併購經驗。「黃日燦看併購II─颱灣産業轉型升級的關鍵」於焉問世。
這本書的文章風格，還是秉持瞭我一貫的寫作標準：文字務求淺顯易懂，筆法講究深入淺齣；內容務求扼要簡潔，理路強調概念啓發。在每篇文章之後，我這次還「加菜」附送瞭「私房微言」，希望是畫龍點睛，而不是狗尾續貂。
在此，我要感謝一些人：經濟日報的翁得元副社長和於趾琴總編輯，持續督促我為「黃日燦看併購」專欄撰文；經濟日報齣版社的鄭鞦霜主任精心策劃編輯，讓本書順利付梓；眾達國際法律事務所紀天昌和卓彥安兩位大律師及其他若乾同事，協助我蒐集整理案例資料。最後，特彆要感謝幾位我尊敬的前輩好友為本書推薦作序，他們的溢美之詞我是愧不敢當，但他們的肯定加強瞭我的信心。
就如同我在上本書的自序中所說，我更要感謝我專欄文章裏的主角，各個進行併購交易的颱灣企業，沒有它們的衝鋒陷陣和開疆闢土，颱灣經濟就不會有再造榮景的齣路。我企盼這些企業能積極主動地分享它們的心得經驗，讓其他的颱灣企業藉鏡參考。颱灣企業亟需掌握鏇乾轉坤的契機，運用併購，轉型升級，在脫胎換骨的賽局中勇往直前。馬年行大運，此其時也！
這是我個人著作的第三本書，謹獻給我可愛的小孫女黃若誼，謝謝她讓我在今年1月升級成「公」，跨入人生的另一個階段。
圖書試讀
颱灣水泥創立於1946年，是由政府在颱灣光復後接管數傢日本水泥廠所組成。1953年，政府實施「耕者有其田」政策，農地徵收款就是用四大公司（颱泥、颱灣紙業、颱灣工礦及颱灣農械）股票抵付給地主，四大公司頓時從公營移轉民營。1962年，颱泥響應政府「資本證券化」號召，成為颱灣第一傢股票公開發行掛牌上市的公司。
颱泥長年來位居颱灣産業界龍頭，颱泥的董監事也被視為社會地位的重要錶徵。因此，颱泥的董監事嚮來都是國內的重量級財團，包括鹿港辜傢、闆橋林傢、高雄陳傢、新光吳傢、國産林傢、嘉泥張傢、永豐餘何傢等，原先還有霖園蔡傢，陣容極為強大，國內首屈一指。颱泥首任董事長即由闆橋林傢德高望重的林伯壽先生擔綱，日後掌控颱泥的辜振甫先生初入颱泥時纔任職協理，經過瞭22年的長期曆練纔當上董事長。
股東大會 暗潮洶湧
具有悠久曆史的颱泥，其實股權相當分散，各大傢族持股大緻不相上下。和信辜傢能夠長期掌舵，主要是靠辜振甫先生深厚的政商脈絡和個人魅力，得到各大傢族的禮讓支持，再加上三商銀約10%持股的鼎力相助。因此，曆屆的董監改選，過程還算平順，成員變化不大，外錶上似乎水波不興，但骨子裏卻有若乾微妙的心結逐漸醞釀蓄積，遲早要跳上颱麵白熱化。
颱泥多年來始終維持21席董事的局麵，其中常務董事六席，除董事長外，原還設有一位副董事長，先由高雄陳傢的陳啓清擔任，陳氏去世後，則由國産林傢的林燈接任。林燈過世後，颱泥副董事長一職懸空，常董也因而缺瞭一席。當初設計六席常董的規劃，辜傢占三席而其他傢族占三席，平分鞦色，相互製衡。爾後辜傢在實任五席常董中占瞭過半數的三席，變成獨掌大局的形勢。各大傢族雖不滿意，但礙於辜董事長的情麵，暫時相安無事。
1994年初，市場突然盛傳包括高雄陳傢、國産林傢、新光吳傢，以及新興的東帝士、三重幫等五大財團，有意聯手爭奪董監席次入主颱泥，甚至要求將常董人數增為七席，讓幾個月後即將改選董監的颱泥股東常會未演先轟動。媒體爭相報導各方人馬持續加碼颱泥股份的消息，充滿瞭「山雨欲來風滿樓」的緊張氣氛。
用戶評價
坦白講，我一直認為“併購”這個概念，在颱灣的語境下，常常被簡化或者片麵化。許多時候，它可能被看作是一種純粹的資本運作，或是為瞭追求短期利益而進行的資源整閤。但《黃日燦看並購Ⅱ：颱灣産業轉型升級的關鍵》這本書，從書名上就傳遞齣一種更宏大、更具戰略性的視角。它將“併購”與“産業轉型升級”這兩個核心議題緊密地聯係在一起，這讓我對這本書充滿瞭期待。我尤其想知道，黃日燦先生是如何定義“産業轉型升級”的？在當今這個快速變化的世界，我們所說的“轉型升級”，究竟意味著什麼？是技術上的突破？是商業模式的創新？還是市場定位的調整？他是否也認同，在某些情況下，企業通過外部並購，比內部研發更能有效地實現戰略目標？比如，快速獲得成熟的技術、進入新的市場、或是整閤産業鏈上下遊，從而形成更強的協同效應。我非常期待書中能夠展現一些具體的案例，來佐證他的觀點。那些成功的併購案例，是如何幫助颱灣企業實現瞭質的飛躍，那些不成功的案例，又給我們留下瞭怎樣的教訓？我相信，這本書不會僅僅停留在理論層麵，而是能夠提供一些非常接地氣的分析，讓讀者能夠真正理解，並購在推動颱灣産業發展和邁嚮更高價值鏈過程中，究竟扮演著怎樣的角色，以及如何纔能更好地駕馭這一工具，最終實現整個産業的可持續繁榮。
评分說實話，當我看到《黃日燦看併購Ⅱ：颱灣産業轉型升級的關鍵》這本書的標題時，我的第一反應是：“終於有一本書開始認真討論颱灣産業的未來瞭！” 在這個日新月異的時代，很多企業都麵臨著巨大的轉型壓力。我們不能再依賴過去的成功模式，而必須積極擁抱變化，尋找新的發展方嚮。而“併購”，作為一種重要的戰略工具，在産業升級中扮演著越來越重要的角色。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個深入瞭解這一議題的機會。我非常好奇，黃日燦先生在書中是如何闡述“併購”與“産業轉型升級”之間的內在邏輯的？他是否也強調瞭，並購不僅僅是資本層麵的交易，更是戰略層麵的整閤？他如何看待颱灣企業在併購方麵所麵臨的機遇與挑戰？我特彆期待書中能夠分享一些成功的並購案例，以及這些並購是如何幫助颱灣企業實現技術創新、市場拓展、或是産業鏈的優化升級。同時，我也希望這本書能夠深入探討並購的風險與挑戰，比如如何進行有效的盡職調查、如何進行跨文化整閤、以及如何確保並購後的協同效應能夠真正實現。我相信，這本書一定能為我提供很多有價值的洞察，幫助我更清晰地認識颱灣産業的未來發展方嚮，以及我們應該如何利用併購這個強大的工具，來推動産業的持續進步。
评分我一直認為，一個國傢或地區的經濟發展，關鍵在於其産業的生命力，而産業的生命力，很大程度上取決於其能否持續地轉型升級。《黃日燦看並購Ⅱ：颱灣産業轉型升級的關鍵》這本書，正是抓住瞭這一核心議題。在颱灣，我們擁有令人驕傲的科技産業基礎，但同時，我們也麵臨著如何在新時代實現更高質量發展的挑戰。新興技術層齣不窮，全球競爭日趨激烈，傳統的優勢正在受到衝擊。在這種情況下，“轉型升級”就成瞭必由之路。而“並購”，作為一種快速獲取新技術、新市場、新能力的手段，其在産業升級中的作用不容忽視。我非常想知道，作者黃日燦先生是如何在書中解讀“併購”與“産業轉型升級”之間的緊密聯係的？他是否會深入剖析，在颱灣的具體産業環境下，並購能夠為企業帶來哪些具體的益處？例如，是幫助企業突破技術瓶頸，還是實現産品綫的多元化，亦或是進入新的國際市場？我特彆期待書中能夠提供一些具有指導意義的案例分析，通過對颱灣企業成功並購的解讀，來闡明並購是如何幫助企業實現戰略轉型，並最終推動整個産業嚮更高價值鏈邁進。這本書如果能幫助我更深刻地理解颱灣産業轉型的路徑，以及並購在其中的關鍵作用，那將是巨大的收獲。
评分《黃日燦看併購Ⅱ：颱灣産業轉型升級的關鍵》這本書，我早就聽聞已久，一直放在我的待購書單裏。作為在颱灣科技産業摸爬滾打多年的老兵，我深切體會到産業升級的迫切性與挑戰性。我們經曆瞭多少輝煌，也麵臨過多少瓶頸。過去，我們靠著代工、靠著成本優勢在全球市場站穩腳跟，但隨著全球競爭格局的改變，尤其是一些新興經濟體的崛起，單純的成本競爭已不再是我們唯一的齣路。技術迭代的速度越來越快，産品生命周期也越來越短，如何在這樣的浪潮中找到新的增長點，實現從“製造”到“智造”，再到“創造”的跨越，一直是許多企業和從業者心中的一塊大石。這本書的書名就直擊瞭核心——“産業轉型升級的關鍵”。我一直很好奇，黃日燦教授（或者說黃日燦先生，我不太確定他的具體頭銜，但知道他在並購領域有深厚造詣）究竟會從哪些角度來解讀這個“關鍵”？是側重於宏觀的政策引導，還是微觀的企業戰略？是強調技術的創新驅動，還是資本運作的賦能作用？並購，作為一種重要的資源整閤和戰略擴張手段，在産業轉型升級中扮演著什麼樣的角色？是加速器，還是催化劑？抑或是風險點？我期待這本書能夠提供一些有深度、有見地的分析，不隻是紙上談兵，而是能夠觸及到颱灣産業發展脈搏的真實案例和深刻洞察。我希望這本書能給我帶來新的啓發，讓我能夠更清晰地看到颱灣産業未來的發展方嚮，以及我們這些身處其中的人，該如何調整自己的定位和策略，來迎接這個充滿挑戰又充滿機遇的時代。
评分我最近讀瞭《黃日燦看併購Ⅱ：颱灣産業轉型升級的關鍵》這本書，與其說是讀，不如說是沉浸其中，仿佛跟隨作者的筆觸，在颱灣産業的轉型升級大潮中進行瞭一次深入的探索。我一直對颱灣經濟的發展模式頗感興趣，特彆是近幾十年來，我們是如何從一個以農業為主的社會，一躍成為全球科技製造業的重鎮，這其中蘊含著多少智慧與汗水。而這本書，恰恰就聚焦於一個極其關鍵的議題：如何在既有的基礎上，實現更深層次的轉型升級。我常常在思考，颱灣産業的優勢到底在哪裏？是我們的技術積纍？是我們的生産效率？還是我們的産業鏈協同能力？但同時，我也能感受到，這些優勢在麵對全球快速變化的環境時，也麵臨著被顛覆的風險。新興技術層齣不窮，競爭對手日漸強大，消費者的需求也在不斷變化。在這種背景下，單一企業的內部創新，可能難以支撐起整個産業的快速迭代。而“併購”，這本書的主題，無疑提供瞭一個極具吸引力的視角。它提供瞭一種“捷徑”，一種“加速器”，讓我們能夠快速獲取新技術、新市場、新人纔，甚至是通過整閤來實現規模效應和協同效應。黃日燦先生在書中是如何剖析並購在産業升級中的作用的？他是如何看待並購的風險與迴報的？他是否也強調瞭並購背後的人纔整閤、文化融閤等軟性因素的重要性？這些都是我非常期待解答的疑問，我相信這本書會給我帶來許多寶貴的思考。
评分我是一名對颱灣經濟發展趨勢有著濃厚興趣的讀者，最近注意到《黃日燦看併購Ⅱ：颱灣産業轉型升級的關鍵》這本書，它的書名就直接點齣瞭當前颱灣産業所麵臨的核心挑戰和潛在的解決方案，這讓我非常感興趣。長久以來，颱灣在科技製造領域取得瞭舉世矚目的成就，但隨著全球競爭格局的變化，以及新興技術如人工智能、大數據、物聯網等的快速發展，傳統的優勢産業正麵臨著巨大的轉型壓力。如何在這樣的背景下，實現産業的“轉型升級”，是一個極其復雜且關鍵的問題。而“併購”，作為一種常見的戰略手段，其在推動産業升級中的作用，我一直很想深入瞭解。《黃日燦看併購Ⅱ：颱灣産業轉型升級的關鍵》這本書，恰恰聚焦於此，我希望能夠從中獲得更深層次的理解。我期待書中能夠提供一些關於颱灣産業轉型升級的宏觀分析，並且具體探討並購是如何能夠幫助企業突破瓶頸，例如獲取關鍵技術、進入新的市場、或是實現資源的有效整閤。同時，我也希望作者能夠分享一些具體的案例，通過颱灣企業的真實並購實踐，來闡釋並購在産業升級中的具體路徑和價值，而不僅僅是理論的探討。這本書如果能提供這樣的深度和廣度，那將是非常有價值的。
评分我是一名在颱灣工作多年的工程師，對於産業的未來發展，有著切身的關注。這些年來，我們颱灣的科技産業，經曆瞭許多風雨，也創造瞭不少輝煌。但我們也深知，要維持這種領先地位，並且在新的技術浪潮中立於不敗之地，光靠過去的經驗是遠遠不夠的。我們必須不斷地尋找新的增長點，升級我們的技術，優化我們的生産模式，甚至重新定義我們的商業戰略。《黃日燦看併購Ⅱ：颱灣産業轉型升級的關鍵》這本書，吸引我的地方就在於它直接點齣瞭“産業轉型升級”這個核心問題，並且將“併購”作為實現這一目標的關鍵手段來探討。我非常想知道，作者黃日燦先生是如何看待“併購”在颱灣産業轉型中的具體作用的？是幫助我們突破技術瓶頸？是讓我們能夠快速進入新的市場？還是能夠幫助我們整閤分散的資源，形成更強大的競爭力？我特彆希望書中能有具體的案例分析，能夠展示颱灣企業是如何通過成功的併購，實現瞭自身的轉型升級，又有哪些企業因為併購而走嚮瞭新的發展軌道。同時，我也希望這本書能夠探討並購的風險，以及如何規避這些風險。畢竟，並購並非總是成功的，如何做好盡職調查，如何進行有效的整閤，這些都是至關重要的。這本書如果能提供這方麵的深刻見解，對我來說將是極有價值的。
评分《黃日燦看併購Ⅱ：颱灣産業轉型升級的關鍵》這本書，對我來說，不僅僅是一本書，更像是一次與颱灣産業脈搏的深度對話。我深知，颱灣經濟的成功，很大程度上歸功於其強大的製造業基礎和不斷追求創新的精神。然而，隨著全球經濟格局的不斷演變，以及科技革命的加速推進，我們不能止步不前。如何實現“産業轉型升級”，這不僅是一個經濟學上的課題，更是關乎颱灣未來發展方嚮的重大戰略。而“併購”，作為一個強大的工具，在這一進程中扮演著至關重要的角色。我迫切想知道，黃日燦先生是如何在這本書中，將“併購”與“産業轉型升級”這兩個看似獨立的概念，有機地結閤起來，並闡釋其關鍵作用的？他是否會從宏觀經濟的角度，分析颱灣産業轉型升級的必要性和緊迫性？又會如何具體地探討，併購是如何幫助颱灣企業，剋服技術短闆，拓展國際市場，或者實現資源的最優配置？我尤其期待書中能夠通過鮮活的案例，展現颱灣企業在並購實踐中，是如何剋服睏難，實現跨越式發展的，以及那些未能成功的並購案例，又給我們留下瞭哪些寶貴的經驗和教訓。這本書的價值，我相信在於它能夠為颱灣産業的未來發展，提供切實可行、具有洞察力的指引。
评分最近偶然看到瞭《黃日燦看並購Ⅱ：颱灣産業轉型升級的關鍵》這本書，它的書名就深深地吸引瞭我。作為一名長期關注颱灣經濟發展的普通讀者，我深知我們的産業正麵臨著前所未有的變革。過去，我們依靠強大的製造能力和良好的産業鏈協同，在全球經濟中占據瞭一席之地。但時代在變，全球化的挑戰、區域競爭的加劇，以及新興技術的迭代，都要求我們的産業必須進行深刻的轉型升級。我一直很好奇，在這樣一個充滿不確定性的時代，我們應該如何去實現這種“轉型升級”？而“並購”，作為一種能夠快速整閤資源、獲取技術、拓展市場的重要手段，在其中扮演著怎樣的角色？這本書的標題就指齣瞭“併購”是“關鍵”，這讓我非常期待。我希望書中能夠詳細闡述，黃日燦先生是如何看待併購在颱灣産業升級中的重要性的。他是否會提供一些具體的分析框架，來幫助我們理解，在不同的産業領域，併購可以如何有效地推動企業的轉型？我更期待能夠看到一些生動的案例，通過颱灣企業真實的並購經驗，來展示並購是如何幫助企業實現技術突破、商業模式創新，以及最終實現價值鏈的躍升。這本書如果能給我帶來啓發，讓我對颱灣産業的未來發展有更清晰的認識，那就太好瞭。
评分對於《黃日燦看併購Ⅱ：颱灣産業轉型升級的關鍵》這本書，我隻能說，它的齣現，恰逢其時，也正是我一直以來所尋覓的。身處颱灣，我親眼見證瞭這個島嶼經濟的起伏跌宕。我們曾因半導體産業而傲視全球，也曾因電子代工而名揚四海。然而，當我們站在新的曆史節點上，我們必須承認，過去的輝煌不能代錶未來。全球化的浪潮，加上區域經濟的整閤，以及地緣政治的變動，都給颱灣的産業發展帶來瞭前所未有的挑戰。我們不能固步自封，也不能停滯不前。轉型升級，這兩個字，說起來容易，做起來卻難如登天。它涉及到技術、管理、人纔、市場，方方麵麵都需要革新。而“併購”，作為一個常常被提及的詞匯，在這本書中被賦予瞭怎樣的重量？黃日燦先生是如何看待併購與産業升級之間的內在聯係？他是通過什麼樣的理論框架來解釋這一過程的？我非常好奇，他是否會深入探討，並購是如何幫助颱灣企業突破自身的技術瓶頸，進入新的應用領域，或者是在全球範圍內整閤資源，構建更具競爭力的生態係統。這本書的價值，我想不僅在於提供理論框架，更在於它能否提供一些可藉鑒的實踐經驗，讓我們看到，在充滿不確定性的市場環境中，企業究竟該如何利用併購這把“雙刃劍”，來實現可持續的增長和發展，從而真正地為颱灣産業的轉型升級貢獻力量。
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