黄日灿看併购Ⅱ：台湾产业转型升级的关键 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：经济日报订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者

出版日期出版日期：2014/03/29

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-17

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图书描述

　　★想精研併购案例，一定要看！想了解併购眉角，更是要看！
　　★哈佛法学博士从实务面、法律面，採说故事的方式，让你看懂传产、科技、电信、金融、陆资与私募股权基金一场场精采的併购大事件，每个案例还附有「私房微言」心得分享，是企业经营最佳参考书。

　　过去，台湾企业擅于生产管理，以成本挂帅，靠价格取胜；现在，受到中国与其他新兴国家崛起的推挤，台湾企业的竞争优势大不如前，加上世代交替、产业位移等变迁，未来何去何从，煞费思量！

　　全书共计49篇文章，分成9个部分：经营权战火、台商西进、陆资来台、私募基金入股、传产转型、策略联盟、併购整合、合纵连横各有盘算、电信媒体卡位，深入浅说细说在利益至上的併购交易里，企业之间如何互利双赢，是最佳的产业併购案例智库。

本书特色

　　★本书每篇案例都引人入胜，让你眼界大开！
　　★併购成功后，体质更佳，将成投资好标的！

　　金钱豹如何从酒店转型进军大陆，在餐饮业闯出一片天？
　　日月光张家与凯雷联手推动「管理层收购」，为何破局？
　　维格凤梨酥为西进积极引进陆资，主要的着眼点是什么？
　　壹传媒出售案，各方竞标，为何政府主管机关介入干预？
　　康师傅如何乘势结盟百事可乐，拓展对岸市场如虎添翼？

联名赞誉

　　蔡明忠、严凯泰
　　六大名家专文推荐
　　陈冲总统府资政、王伯元怡和创投董事长、汤明哲台湾大学副校长、
　　黄钦勇DIGITIMES总经理、卢明光中华民国企业经理协进会理事长
　　刘连煜政治大学法学院特聘教授

著者信息

作者简介

黄日灿

　　台湾大学法学学士、美国西北大学法学硕士及哈佛大学法学博士，在纽约、香港及台北执业多年，现为众达国际法律事务所（Jones Day）全球大中华业务主持人暨台北分所主持律师，亦为台湾併购与私募股权协会理事长。众达国际法律事务所是全美及全球首屈一指的最大律师事务所之一。

　　黄律师的执业专长为企业併购、跨国投资、证券金融、公司治理等领域，连续多年被选为世界杰出律师。2009年荣获《Asian Legal Business》杂志列为「全亚洲顶尖25位併购律师」之一，是台湾唯一获选者，2013年更获颁台湾併购与私募股权协会金鑫奖之卓越成就奖，有「併购大师」之誉称。

　　黄律师经常在报章媒体发表评论及文章，深入浅出，言简意赅，广受重视，着有《法律决胜负──企业併购与技术授权》及《黄日灿看併购─台湾企业脱胎换骨的赛局》。

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图书目录

推荐序
微言入心夙喻动众──陈冲
透过併购突破产业困境──王伯元
企业经营的必修课──卢明光
面面俱到才能竟全功──汤明哲
正面思考资源整併的价值──黄钦勇
视角宽广横纵兼顾──刘连煜

自序
丕极泰来再创新高

导读
台湾应有前瞻性的併购政策

Part 1 逐鹿中原龙争虎斗
1-1台泥股东演出世纪争霸战
1-2味全家变顶新乘机入主
1-3展茂私募现增荒谬一着错全盘输
1-4中石化公转民威京做嫁变当家
1-5中石化经营权攻防大战
1-6春雨和平共治扑灭经营权战火

PART 2 台商西进各展神通
2-1联电入股和舰扑朔迷离峰回路转
2-2富邦併港基登陆布局手法妙
2-3科蒂併丁家宜前景难卜
2-4土洋携手雀巢参股徐福记
2-5金钱豹改头换面进军大陆
2-6联手百事可乐康师傅如虎添翼

PART 3 陆资来台逐步加温
3-1陆资来台先河京东方併购美齐
3-2复星入股维格两岸异业联姻
3-3康联集团布局生技两岸搭桥
3-4入股中美实加持晶实金鹰袖里有干坤
3-5璨圆反守为攻併购结盟突围

PART 4　私募基金加持助阵
4-1中鼎工程有料私募基金青睐
4-2八大电视安博凯殷拓轮番入主
4-3引进私募基金万泰银起死回生
4-4隆力入主整顿安泰银否极泰来
4-5凯雷入股大众银新旧股东共治
4-6致伸转型从下市到新生

PART 5　传产转型改革创新
5-1台泥新世代聚焦核心本业
5-2晶华併购丽晶反客为主
5-3宝成巩固本业强攻第二核心
5-4能率併购整合十年有成
5-5本土股东联手能率入股台湾三洋
5-6德记洋行百年老店找到好归宿

PART 6　策略联盟寻求综效
6-1仁宝联想代工与品牌另类结盟
6-2扩大结盟垂直整合瑞轩战力升级
6-3晶电＋光宝照亮LED产业
6-4新日光併购旺能多赢
6-5群创统宝奇美电世纪联盟三合一

PART 7　併购整合成败互见
7-1合纵连横打开联电辉煌併购史
7-2力晶从叱咤风云到黯然落幕
7-3茂硅辛苦求变一场空
7-4垂直整合日月光成就封测大业
7-5世界获台积加持转型求生

PART 8　合纵连横各有盘算
8-1晶电併购扩张成就霸业
8-2併购合资拓版图友嘉实力大增
8-3光宝集团分合互用灵活併购
8-4好事多磨鸿夏异国恋碎
8-5台积中芯大对决
8-6信义房屋房仲业合纵连横典范

PART 9　电信媒体卡位布局
9-1远传透过併购电信版图扩大
9-2台湾大多元整合抢数位汇流先机
9-3中华电信跨界稳坐龙头宝座
9-4壹传媒群雄竞逐高潮迭起

图书序言

1-1台泥股东演出世纪争霸战

台湾水泥创立于1946年，是由政府在台湾光复后接管数家日本水泥厂所组成。1953年，政府实施「耕者有其田」政策，农地征收款就是用四大公司（台泥、台湾纸业、台湾工矿及台湾农械）股票抵付给地主，四大公司顿时从公营移转民营。1962年，台泥响应政府「资本证券化」号召，成为台湾第一家股票公开发行挂牌上市的公司。

台泥长年来位居台湾产业界龙头，台泥的董监事也被视为社会地位的重要表征。因此，台泥的董监事向来都是国内的重量级财团，包括鹿港辜家、板桥林家、高雄陈家、新光吴家、国产林家、嘉泥张家、永丰余何家等，原先还有霖园蔡家，阵容极为强大，国内首屈一指。台泥首任董事长即由板桥林家德高望重的林伯寿先生担纲，日后掌控台泥的辜振甫先生初入台泥时才任职协理，经过了22年的长期历练才当上董事长。

股东大会暗潮汹涌

具有悠久历史的台泥，其实股权相当分散，各大家族持股大致不相上下。和信辜家能够长期掌舵，主要是靠辜振甫先生深厚的政商脉络和个人魅力，得到各大家族的礼让支持，再加上三商银约10%持股的鼎力相助。因此，历届的董监改选，过程还算平顺，成员变化不大，外表上似乎水波不兴，但骨子里却有若干微妙的心结逐渐酝酿蓄积，迟早要跳上台面白热化。

台泥多年来始终维持21席董事的局面，其中常务董事六席，除董事长外，原还设有一位副董事长，先由高雄陈家的陈启清担任，陈氏去世后，则由国产林家的林灯接任。林灯过世后，台泥副董事长一职悬空，常董也因而缺了一席。当初设计六席常董的规划，辜家占三席而其他家族占三席，平分秋色，相互制衡。尔后辜家在实任五席常董中占了过半数的三席，变成独掌大局的形势。各大家族虽不满意，但碍于辜董事长的情面，暂时相安无事。

1994年初，市场突然盛传包括高雄陈家、国产林家、新光吴家，以及新兴的东帝士、三重帮等五大财团，有意联手争夺董监席次入主台泥，甚至要求将常董人数增为七席，让几个月后即将改选董监的台泥股东常会未演先轰动。媒体争相报导各方人马持续加码台泥股份的消息，充满了「山雨欲来风满楼」的紧张气氛。