具体描述
植物提供破解之法
耶鲁大学金融教授提出问题
本书给出终极答案
2013年，英国央行行长金恩提出：自2008年开始的全球性经济危机还远未结束。
经济大萧条时代，小企业如何活下去并发展壮大？
面对捉摸不定的市场，大企业如何度保持基业长青？
本书是仿生经济学权威专着，公司治理必备参考书。
诺贝尔经济学奖得主罗伯特希勒的《动物精神》从宏观角度教你读懂经济危机的发生原理，本书从微观角度带你找到经济危机中的发展出路。
选择本书的三大理由：
◎独特视角：
以生物学和经济学的交叉学科——仿生经济学为基础，针对经济危机中的企业发展提供专门策略。
◎简单实用：
打破繁琐的学术专着论述模式，以案例加使用指导的简明讲述，最贴近非专业读者阅读习惯。
◎华人专享：
仿生经济学最早由日本经济学家提出，经过国人学者的本土化发展完善，是最适合华人企业家运用的管理科学。
著者信息
王汝中
企管顾问、专栏作家。
青创会 长期登录创业顾问师。
经济部中小企业处 登录辅导顾问师。
中小企业协会 登录创业顾问师。
劳委会聘任创业顾问。
规划创办新事业已超过120家，辅导各类企业转型突破将近400家，足迹遍及台湾各县市、大陆各省、东南亚地区。
着有《不亏本的智慧》等书。
图书目录
前言
第一章 东风送暖，经济复甦的春天就要到了
第二章 有些花草起的早－－捷足先登，抢佔市场
第三章 有些花草会淘宝－－即时推出核心产品策略
第四章 有些花草情未了－－追情人一样追顾客
第五章 有些花草要帮扶－－管理要跟上
第六章 有些花草很俊俏－－启动人力资源的开关
第七章 有些花草学变身－－给创新施点魔法
第八章 有些花草擅结伙－－规模求来效益
第九章 有些花草永不倒－－栽下品牌常青树
第十章 些花草根基牢－－企业文化是永动机
图书序言
向植物学习过冬：经济「白垩纪」的野蛮生长
随着二〇〇八年的远去，被打上「二〇〇八」烙印的经济危机，似乎从人们的日常话题中逐渐退场。不过，经济危机真的已经过去，企业的春天已经来临了吗？
二〇〇八年诺贝尔经济学奖得主保罗．克鲁格曼在二○一二年出版的《萧条经济学的回归》里写道：「二十一世纪严重经济衰退无法避免，世界或将遭遇『失去的十年』。经济萧条从未远离我们。」
二○一二年入围诺贝尔经济学奖的罗伯特•希勒在二○一三年出版的《动物精神》中更进一步指出了人在经济活动中的非理性「动物精神」使未来难以预测，即是经济危机过去，非理性也会让大萧条重演。而解决之道只能靠政府干预，个人无能为力。
二○一三年三月，英国央行行长金恩说：「自二〇〇八年开始的全球性经济危机目前还远未到结束的时候，全球经济在未来相当长一段时间内仍将要面临诸多的曲折与坎坷，而大家也或许要再过上很久，才能信誓旦旦地宣佈全球经济危机已经结束。」
没错，对于企业来说，这不是个好消息：也许，「冬天」将持续很久，甚至变成漫长的「白垩纪」，让许多找不到出路的企业死在发展的道路上。
他山之石，可以攻玉，传统西方经济学解决不了的问题，仿生经济学却有答案。经济危机在宏观来看是灾难，在微观来看，却也暗藏发展的机遇，如何在经济复甦的春天里抢佔一席之地，从而引来新的发展高潮，将是每个企业的愿景和目标。心动不如行动。在新的机遇面前，那些经历了严冬考验，坚强生存下来的企业，做好出击的准备了吗？如果需要参考和借鉴，不妨翻开本书，将会得到很好的启示，为你的经营和管理提供一些有益的帮助。
许多植物看似柔弱被动，却有着比动物更加强韧的生命力，即使在寒冷的冬天，也能用最适合自己的策略和方法，生机勃勃地「野蛮」生长。本书介绍了大量的植物生存法则，并以此对企业的经营之道和生存之道进行启迪。
本书借鉴植物的生存特点，从九大方面总结出企业在市场、产品、顾客、人才、制度、管理、创新、规模、品牌和企业文化上应该遵循的法则和掌握这些法则的诀窍。通读本书，会给你提供企业经营和企业管理的独门绝技，让你在经济复甦的浪潮中，领先一步，占尽先机，赢得主动。可以说，本书是你经营企业、创业立业的可靠军师、智慧参谋、点子仓库。
翻开本书，你会明白：为什么向阳花早逢春？竹笋为什么未出土时先有节？梅花为什么在冬天怒放？桃李无言为什么下自成蹊？不仅如此，你还可以从迎春花、冬小麦、水葫芦、蒲公英等植物身上领会如何开拓市场、佔领市场、巩固市场；从苹果、地瓜、桑葚、红柳身上学会如何打造自己产品的竞争力；从洋槐、梧桐、含羞草、榴槤、板蓝根等植物身上悟出如何吸引顾客，赢得顾客喜爱和信任，并牢牢抓住顾客的心；从藤萝、向日葵、芸豆等植物身上参透制度的重要和管理的奥妙等等。还有很多植物在人才使用、产品创新、规模效应、品牌管理、企业文化建设上，也能够给予你足够的借鉴和引导，帮助企业走向成功。
同时，本书还列举了许多的企业经营案例，并给予了详细的理论分析和阐述，生动有趣，鞭辟入里。透过活生生的事例和深入浅出的道理，为企业的经营者提供全面的参考和建议，并提出了切实可行的策略和方法。
本书既新颖有趣，引人入胜，又详细实用，是创业生财、企业经营管理的参考书。当然，经济「严冬」中的发展非一招一式所能奏效，但能给读者哪怕一点一滴的启迪，也是本书完成的一大善举。
前言
以植物生长之「智」破动物经济之「局」
美国作为本轮全球金融危机的始发地，在经历过去五年的去槓桿化、政策刺激以及自身经济结构调整之后，经济开始出现了明显的复甦态势。
随着世界从极冷回暖，由悲观而逐渐走向乐观。
难道世界经济状况真的一夜间好起来了？
这是个难以捉摸的命题，也是一道冰冷至极的逼问。在经济萧条的时候，整个世界大约投放了25％的ＧＤＰ资源进行经济拯救，虽然目前市场依旧萧条，购买力还很疲软，但随着各国政府拉动经济的各项政策逐渐落实到位，金融行业进一步摆脱困境，逐渐稳定；能源和日用生活品行业率先复甦，整个世界经济正在触底反弹。那些熬过了严冬，嗅觉灵敏的企业，似乎已经感受到了春的气息，就像那位雅士看到了梅花开放就知道春天就要到来一样，开始克服各种困难，精心准备，期待迅速崛起。
可是，《动物精神》的作者，耶鲁大学金融学教授罗伯特希勒提醒我们，只要在市场中的人还有非理性的「动物精神」，即使经济看起来有回春的迹象，危机却始终不会远离我们。他说，只有政府充分运用「看得见的手」来调节市场，完善机制，才能多少避免悲剧重演。可是，作为企业，面对这样的市场，又当何去何从？罗伯特希勒没有告诉我们。实际上，不仅耶鲁大学商学院不教，在整个现代西方经济学中，面对这个问题，没有谁能为企业提供任何灵丹妙药。
好在东方的文化中有「道法自然」的哲学，东方经济学学者提出了「仿生经济学」，让企业在严苛市场环境下的生存发展之路中看到一线光亮。
仿生经济学认为，市场经济的发展也如同自然演化，讲究物竞天择，适者优者存活。所谓适者和优者，就是能够猜中经济风向转变，快速销售、压缩库存、储备现金、伺机出动；而劣质汰者则抱残守缺、错失良机，最后只能失败。事实上，这一过程，类似于植物的生长进化。他们躲避了资本缩水，储备了必要资金，为下一次经济高峰的到来做好了准备，最终让未来的经济能够更健康地逾越此前的高点，迎接「创造性破坏」的隽永真义。
运气总是眷顾那些有准备的人，企业经营也是如此。只有那些在经济严冬中顽强坚守，并主动观察市场，预测市场未来走向，时刻捕捉经济复甦资讯的企业，才能赢得先机，成为经济春天的新宠儿。
本书用植物仿生经济学的原理，探讨在新的机遇面前，那些经历了严冬考验，坚强生存下来的企业，如何向各种植物学习，练就一身企业经营之道。动物经济的迷局，植物逻辑可一一破解，一草一木都会给你提供企业经营和企业管理的独门绝技，让你在经济复甦的大潮中「野蛮生长」，领先一步，占尽先机。
图书试读
樱桃好吃树难栽——维护品牌从小事做起
品牌建设是个长期而艰巨的工程，维护一个品牌，需要从日常做起，从小事做起，坚持不懈，持之以恆。人们常说，樱桃好吃树难栽，一个品牌建立起来不容易，毁掉却是不费吹灰之力。一件小小的事情处理不慎，就可能令企业辛辛苦苦打造出来的品牌变成了过街老鼠，给企业带来灭顶之灾。
【植物精灵】
樱桃号称百果第一，富含其他水果所缺少的铁，但它很难栽种，所以人们都说「樱桃好吃树难栽」。
相传，黄莺和樱桃从小在一起长大。黄莺深深爱上了樱桃姑娘，可是樱桃姑娘却爱上了春天从此飞过的黄鹂。黄鹂是一个俊俏青年，但是生性风流，见一个爱一个，得到樱桃后没几天就弃她而去。樱桃苦苦等待黄鹂能回到她的身边，每年都会把自己鲜红的心捧出来，希望以此唤回黄鹂的心。黄莺见此很痛苦，就假冒黄鹂来啄食樱桃的心。没想到被樱桃发觉了，她就在心里藏了一个坚硬的小石块，告诉黄莺，自己永远不会变心，不可能爱上黄莺的。黄莺不甘心，因此每年樱桃熟了的时候，都来啄食。
一个好的品牌，就是一棵樱桃树。如何维护好品牌，企业必须从小事抓起，当企业短期的效益与品牌发生冲突时，企业应该立足于长远，以品牌为重，尽量不损害品牌的形象。当然，任何企业在品牌初创时期，都面临着短期效益与长期利益的痛苦抉择，很多企业往往很难抵挡住短期利益的诱惑，难以处理好产品和品牌之间的平衡关系，为了获取短期利益最大化，不惜牺牲品牌的长远利益。最后，企业的品牌失信于市场和消费者，而遭到唾弃。
【案例现场】
福特汽车家喻户晓，但发展之路并非一帆风顺。因为文化水准不高，对管理一窍不通，自己却非要承担经营管理工作，导致创办人亨利．福特两次创业都失败了。好在亨利．福特是个意志坚定、愈挫愈勇的人，不久，他又开始了第三次创办汽车公司，这次，他汲取了前两次的教训，聘请汽车界着名的专家詹姆斯．库慈恩斯出任公司总经理。库慈恩斯上任伊始，就为公司制订了一套完整的管理制度，并採用了当时世界领先的流水线作业，大大提高了福特汽车的品质和性能，提高了生产效率，使得「Ｎ」型和「Ｔ」型福特轿车很快就风靡全美，畅销世界，第一次把福特公司推向了鼎盛。
用户评价
我最近偶然翻閱到《植物邏輯：耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則》，這本書的立意非常獨特，也讓我對企業經營有了全新的認識。書中有一段關於「植物如何抵禦病蟲害」的論述，讓我非常受啟發。作者將病蟲害比喻為企業經營中可能遇到的各種風險、挑戰和競爭。而植物的天然防禦機制，則像企業建立起來的應對機制。這並非意味著要像機器一樣防堵所有可能的問題，而是要像植物一樣，培養自身的「抵抗力」，例如強健的體魄（穩固的財務）、良好的生態系統（穩定的供應鏈和合作夥伴），以及能夠快速自我修復的能力。這點在台灣這個充滿變數的市場環境中，尤其顯得重要。我們不能期待一個沒有挑戰的市場，而是要學習如何讓企業擁有更強韌的生命力，能夠在風雨中屹立不倒，甚至在遭受攻擊後，能更快地恢復元氣。
评分這本《植物邏輯：耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則》的內容，簡直是為台灣充滿活力的中小企業生態量身打造的。書中有一條關於「植物的繁殖」的法則，讓我覺得非常有意思。作者並不是單純討論企業的擴張，而是從植物如何「播撒種子」的角度，去探討創新的傳承和發展。這讓我聯想到，很多台灣企業在發展到一定階段後，面臨著如何將成功的經驗和模式，以一種「有機」的方式，傳遞給下一代，或是延伸到新的領域。書中強調的不是硬性的複製，而是讓「種子」能夠在新的環境中，以最適合的方式發芽和生長。這對於那些希望建立百年企業，或是進行多元化發展的台灣企業家來說，提供了一個非常寶貴的視角。它提醒我們，真正的傳承和發展，是建立在對「生命力」的理解之上的，而不是僅僅依靠制度和規則。
评分最近在誠品挖到一本讓我眼睛一亮的書，書名是《植物邏輯：耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則》。老實說，看到「耶魯大學商學院不教」這幾個字，就覺得有點意思，心想這一定不是那種照本宣科、講述財務報表和損益表的書。翻開來，果然沒讓我失望！作者以「植物邏輯」為核心概念，將企業的成長比擬為植物的生長過程，這點就非常新穎。書中探討的53條法則，很多都顛覆了我過去對企業經營的刻板印象。例如，其中有幾條法則探討了「適時凋零」的重要性，這聽起來有點違反直覺，畢竟我們總是鼓勵企業「不斷成長」，但作者卻從植物的生命週期來解釋，有時為了孕育新的種子或更強壯的根系，必須捨棄一些舊的枝葉，甚至在適當的時機「凋零」，以求長遠的發展。這個概念在我們台灣很多中小企業中，或許可以找到很多共鳴，很多企業面臨轉型升級的關卡，或是產業結構的變遷，有時候不是硬撐，而是需要像植物一樣，懂得適時地調整，甚至「放下」一些過去成功的包袱，才能迎接下一個春天。
评分這本書《植物邏輯：耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則》，讓我對「企業成長」這件事，有了更深層次的理解。書中有一條關於「適應性」的法則，我印象特別深刻。作者將植物面對不同環境時，會自然調整生長方向、葉片形態甚至開花結果時間的能力，比喻為企業在面對市場變化時，必須具備的靈活性。這不是指盲目跟風，而是要像植物一樣，能夠感知環境的細微變化，並做出最有利於自身生存和發展的調整。例如，在台灣，有些傳統產業面臨數位轉型的壓力，如果只是僵化地堅持過去的模式，就像一株不願改變葉片角度去迎接陽光的植物，最終會被淘汰。而那些懂得透過調整產品、服務，甚至商業模式來適應新環境的企業，才能像植物一樣，在新的土壤中繼續茁壯。書中探討的53條法則，每一條都像一顆種子，引導讀者從全新的視角去思考企業的營運和發展。
评分閱讀《植物邏輯：耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則》，我最大的感受是，原來企業的發展，也可以如此有機、如此充滿彈性。書中有好幾條法則，強調「適時的休眠」。這概念乍聽之下，可能讓一些凡事追求效率的商業人士感到驚訝，畢竟我們習慣了馬不停蹄地前進。但作者巧妙地將其與植物的越冬行為連結，解釋說，有時候適當的「休眠」，可以讓企業積蓄能量，度過嚴峻的市場寒冬，甚至在休眠期進行內部反思和結構調整，為下一輪的爆發式成長做好準備。這點在台灣這個高度競爭且變化快速的市場中，有著非常重要的啟示。我們很多中小企業，常常在市場波動時，選擇硬撐，結果反而耗盡心力。但如果學會像植物一樣，在必要時「休眠」，進行戰略性的調整，或許能以更健康、更有活力的姿態迎接未來的挑戰。書中其他章節也探討了「種子的選擇」以及「水分的吸收與蒸散」，都從非常基礎卻又至關重要的角度，剖析了企業的發展邏輯。
评分《植物邏輯：耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則》這本書，真的是一本讓我愛不釋手的寶藏。作者將企業的成長比喻為植物的生長，這個比喻貫穿全書，而且運用得非常巧妙。其中有一條法則，我認為對台灣很多仍在努力的青年創業家有極大的幫助，那就是關於「種子的選擇」。書中提到，並非所有種子都能在特定環境下發芽，企業在創業初期，選擇正確的「種子」，也就是選擇正確的商業模式、正確的目標市場，至關重要。如果一開始的選擇就偏離了，後續的努力再多，也可能事倍功半。書中並不是教你如何「播種」後一路順遂，而是強調了對「種子」本身特性的理解，以及如何為「種子」創造最適宜的發芽條件。這點非常紮實，沒有華麗的辭藻，而是直指問題的根本。對於很多面臨創業迷茫的年輕人來說，這本書提供了一個非常系統性的思考框架，幫助他們在起跑線上就做出更明智的決策。
评分我最近讀完《植物邏輯：耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則》，感覺像是給了我一本企業界的「野外生存指南」，而且是用一種非常詩意、卻又極度務實的方式呈現。書中探討了「植物如何尋找水源」的法則，讓我聯想到企業在市場中尋找機會、獲取資源的過程。並非所有機會都顯而易見，有時需要深入挖掘，甚至在看似貧瘠的土地上，也能找到生命的泉源。這點非常貼合台灣許多小型企業的現況，資源有限，但創業者必須具備敏銳的洞察力，找到獨特的市場切入點，才能像植物一樣，在夾縫中求生存，並進一步發展。書中對於「光合作用」的比喻也相當精彩，強調了企業內部的協作和能量轉化，讓每個部門、每位員工都能貢獻自己的力量，將資源轉化為成長的動力。這本書的許多觀點，都讓我在面對公司目前的經營挑戰時，找到了一些新的思路和靈感。
评分我在讀《植物邏輯：耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則》時，腦海中不斷浮現台灣許多在地企業的影子。書中提到「植物需要修剪」，這條法則非常具體，而且直擊很多企業領導者的痛點。許多企業家，尤其是創業者，對於自己一手創辦的公司，總是有著深厚的感情，即使某些部門、產品或策略已經不再適合企業的長期發展，也難以下決心「捨棄」。但作者從植物的角度解釋，適當的「修剪」，能夠讓養分集中到更重要、更有潛力的部分，促進更健康的生長。這就像許多台灣的傳統產業，如果能懂得適時地「修剪」掉老舊的包袱，將資源投入到更具創新性的領域，才有可能煥發新生。這本書不是教你如何「不斷增加」，而是教你如何「智慧地取捨」，這對台灣很多面臨轉型升級的企業來說，是極為重要的提醒。
评分這本《植物邏輯：耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則》，最讓我驚豔的地方，在於它將抽象的商業理論，轉化為一種非常直觀、易懂的「生命智慧」。書中有一條法則，探討了「植物如何利用光線」的重要性。作者將光線比喻為企業的「願景」和「市場機會」。如果企業沒有清晰的願景，或者未能抓住市場的關鍵機會，就像植物無法有效利用光線進行光合作用，成長就會受到限制。更重要的是，書中還強調了，不同種類的植物，對於光線的需求也不同，這意味著每個企業也需要找到最適合自己的「光線」，也就是找到最適合自己的發展路徑和市場定位。這點對台灣眾多各具特色的中小企業來說，意義重大。它鼓勵企業家們，不要盲目模仿，而是要深入了解自身「物種」的特質，並去尋找最能讓自己「閃耀」的「光線」。這本書提供的，不僅是成長法則，更是一種對生命本質的洞察。
评分這本《植物邏輯：耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則》的開頭，就讓我對「成長」有了全新的詮釋。書中沒有直接丟出一個又一個生硬的案例，而是用非常貼近生活的「植物」來比喻，這讓原本可能枯燥的商業理論變得生動有趣。我特別喜歡書中提到「根系的重要性」。我們常常只看到一棵大樹枝繁葉茂、果實累累，卻忽略了它在土壤深處，默默紮根、吸收養分、穩固自身的努力。作者藉此強調，企業的成長，絕不能只追求表面上的光鮮亮麗，更重要的是要打好基礎，建立穩固的營運體系、培養優秀的人才、建立良好的企業文化。這些「看不見」的根系，才是支撐企業長期穩健發展的關鍵。書中還探討了「陽光和土壤」的比喻，這讓我聯想到企業所處的市場環境和社會氛圍。一個好的企業，除了自身努力，也要懂得順應時勢，尋找適合自己的「陽光」和「土壤」，而不是逆勢而為。這本書的內容，對於正在創業、或是希望自家公司能更上一層樓的台灣創業者來說，絕對是一劑良藥，可以從根本上重新思考「成長」的定義。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有