具体描述
动物精神造成的非理性困境
植物提供破解之法
耶鲁大学金融教授提出问题
本书给出终极答案
植物提供破解之法
耶鲁大学金融教授提出问题
本书给出终极答案
2013年，英国央行行长金恩提出：自2008年开始的全球性经济危机还远未结束。
经济大萧条时代，小企业如何活下去并发展壮大？
面对捉摸不定的市场，大企业如何度保持基业长青？
本书是仿生经济学权威专着，公司治理必备参考书。
诺贝尔经济学奖得主罗伯特希勒的《动物精神》从宏观角度教你读懂经济危机的发生原理，本书从微观角度带你找到经济危机中的发展出路。
选择本书的三大理由：
◎独特视角：
以生物学和经济学的交叉学科——仿生经济学为基础，针对经济危机中的企业发展提供专门策略。
◎简单实用：
打破繁琐的学术专着论述模式，以案例加使用指导的简明讲述，最贴近非专业读者阅读习惯。
◎华人专享：
仿生经济学最早由日本经济学家提出，经过国人学者的本土化发展完善，是最适合华人企业家运用的管理科学。
著者信息
作者简介
王汝中
企管顾问、专栏作家。
青创会 长期登录创业顾问师。
经济部中小企业处 登录辅导顾问师。
中小企业协会 登录创业顾问师。
劳委会聘任创业顾问。
规划创办新事业已超过120家，辅导各类企业转型突破将近400家，足迹遍及台湾各县市、大陆各省、东南亚地区。
着有《不亏本的智慧》等书。
王汝中
企管顾问、专栏作家。
青创会 长期登录创业顾问师。
经济部中小企业处 登录辅导顾问师。
中小企业协会 登录创业顾问师。
劳委会聘任创业顾问。
规划创办新事业已超过120家，辅导各类企业转型突破将近400家，足迹遍及台湾各县市、大陆各省、东南亚地区。
着有《不亏本的智慧》等书。
图书目录
编辑序
前言
第一章 东风送暖，经济复甦的春天就要到了
第二章 有些花草起的早－－捷足先登，抢佔市场
第三章 有些花草会淘宝－－即时推出核心产品策略
第四章 有些花草情未了－－追情人一样追顾客
第五章 有些花草要帮扶－－管理要跟上
第六章 有些花草很俊俏－－启动人力资源的开关
第七章 有些花草学变身－－给创新施点魔法
第八章 有些花草擅结伙－－规模求来效益
第九章 有些花草永不倒－－栽下品牌常青树
第十章 些花草根基牢－－企业文化是永动机
前言
第一章 东风送暖，经济复甦的春天就要到了
第二章 有些花草起的早－－捷足先登，抢佔市场
第三章 有些花草会淘宝－－即时推出核心产品策略
第四章 有些花草情未了－－追情人一样追顾客
第五章 有些花草要帮扶－－管理要跟上
第六章 有些花草很俊俏－－启动人力资源的开关
第七章 有些花草学变身－－给创新施点魔法
第八章 有些花草擅结伙－－规模求来效益
第九章 有些花草永不倒－－栽下品牌常青树
第十章 些花草根基牢－－企业文化是永动机
图书序言
策略46
樱桃好吃树难栽——维护品牌从小事做起
品牌建设是个长期而艰巨的工程，维护一个品牌，需要从日常做起，从小事做起，坚持不懈，持之以恆。人们常说，樱桃好吃树难栽，一个品牌建立起来不容易，毁掉却是不费吹灰之力。一件小小的事情处理不慎，就可能令企业辛辛苦苦打造出来的品牌变成了过街老鼠，给企业带来灭顶之灾。
【植物精灵】
樱桃号称百果第一，富含其他水果所缺少的铁，但它很难栽种，所以人们都说「樱桃好吃树难栽」。
相传，黄莺和樱桃从小在一起长大。黄莺深深爱上了樱桃姑娘，可是樱桃姑娘却爱上了春天从此飞过的黄鹂。黄鹂是一个俊俏青年，但是生性风流，见一个爱一个，得到樱桃后没几天就弃她而去。樱桃苦苦等待黄鹂能回到她的身边，每年都会把自己鲜红的心捧出来，希望以此唤回黄鹂的心。黄莺见此很痛苦，就假冒黄鹂来啄食樱桃的心。没想到被樱桃发觉了，她就在心里藏了一个坚硬的小石块，告诉黄莺，自己永远不会变心，不可能爱上黄莺的。黄莺不甘心，因此每年樱桃熟了的时候，都来啄食。
一个好的品牌，就是一棵樱桃树。如何维护好品牌，企业必须从小事抓起，当企业短期的效益与品牌发生冲突时，企业应该立足于长远，以品牌为重，尽量不损害品牌的形象。当然，任何企业在品牌初创时期，都面临着短期效益与长期利益的痛苦抉择，很多企业往往很难抵挡住短期利益的诱惑，难以处理好产品和品牌之间的平衡关系，为了获取短期利益最大化，不惜牺牲品牌的长远利益。最后，企业的品牌失信于市场和消费者，而遭到唾弃。
【案例现场】
福特汽车家喻户晓，但发展之路并非一帆风顺。因为文化水准不高，对管理一窍不通，自己却非要承担经营管理工作，导致创办人亨利．福特两次创业都失败了。好在亨利．福特是个意志坚定、愈挫愈勇的人，不久，他又开始了第三次创办汽车公司，这次，他汲取了前两次的教训，聘请汽车界着名的专家詹姆斯．库慈恩斯出任公司总经理。库慈恩斯上任伊始，就为公司制订了一套完整的管理制度，并採用了当时世界领先的流水线作业，大大提高了福特汽车的品质和性能，提高了生产效率，使得「Ｎ」型和「Ｔ」型福特轿车很快就风靡全美，畅销世界，第一次把福特公司推向了鼎盛。
樱桃好吃树难栽——维护品牌从小事做起
品牌建设是个长期而艰巨的工程，维护一个品牌，需要从日常做起，从小事做起，坚持不懈，持之以恆。人们常说，樱桃好吃树难栽，一个品牌建立起来不容易，毁掉却是不费吹灰之力。一件小小的事情处理不慎，就可能令企业辛辛苦苦打造出来的品牌变成了过街老鼠，给企业带来灭顶之灾。
【植物精灵】
樱桃号称百果第一，富含其他水果所缺少的铁，但它很难栽种，所以人们都说「樱桃好吃树难栽」。
相传，黄莺和樱桃从小在一起长大。黄莺深深爱上了樱桃姑娘，可是樱桃姑娘却爱上了春天从此飞过的黄鹂。黄鹂是一个俊俏青年，但是生性风流，见一个爱一个，得到樱桃后没几天就弃她而去。樱桃苦苦等待黄鹂能回到她的身边，每年都会把自己鲜红的心捧出来，希望以此唤回黄鹂的心。黄莺见此很痛苦，就假冒黄鹂来啄食樱桃的心。没想到被樱桃发觉了，她就在心里藏了一个坚硬的小石块，告诉黄莺，自己永远不会变心，不可能爱上黄莺的。黄莺不甘心，因此每年樱桃熟了的时候，都来啄食。
一个好的品牌，就是一棵樱桃树。如何维护好品牌，企业必须从小事抓起，当企业短期的效益与品牌发生冲突时，企业应该立足于长远，以品牌为重，尽量不损害品牌的形象。当然，任何企业在品牌初创时期，都面临着短期效益与长期利益的痛苦抉择，很多企业往往很难抵挡住短期利益的诱惑，难以处理好产品和品牌之间的平衡关系，为了获取短期利益最大化，不惜牺牲品牌的长远利益。最后，企业的品牌失信于市场和消费者，而遭到唾弃。
【案例现场】
福特汽车家喻户晓，但发展之路并非一帆风顺。因为文化水准不高，对管理一窍不通，自己却非要承担经营管理工作，导致创办人亨利．福特两次创业都失败了。好在亨利．福特是个意志坚定、愈挫愈勇的人，不久，他又开始了第三次创办汽车公司，这次，他汲取了前两次的教训，聘请汽车界着名的专家詹姆斯．库慈恩斯出任公司总经理。库慈恩斯上任伊始，就为公司制订了一套完整的管理制度，并採用了当时世界领先的流水线作业，大大提高了福特汽车的品质和性能，提高了生产效率，使得「Ｎ」型和「Ｔ」型福特轿车很快就风靡全美，畅销世界，第一次把福特公司推向了鼎盛。
图书试读
None
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