植物逻辑：耶鲁大学商学院不教的53条企业成长法则 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版日期出版日期：2014/03/21

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-16

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图书描述

　　动物精神造成的非理性困境
　　植物提供破解之法
　　耶鲁大学金融教授提出问题
　　本书给出终极答案

　　2013年，英国央行行长金恩提出：自2008年开始的全球性经济危机还远未结束。
　　经济大萧条时代，小企业如何活下去并发展壮大？
　　面对捉摸不定的市场，大企业如何度保持基业长青？

　　本书是仿生经济学权威专着，公司治理必备参考书。
　　诺贝尔经济学奖得主罗伯特希勒的《动物精神》从宏观角度教你读懂经济危机的发生原理，本书从微观角度带你找到经济危机中的发展出路。

　　选择本书的三大理由：

　　◎独特视角：
　　以生物学和经济学的交叉学科——仿生经济学为基础，针对经济危机中的企业发展提供专门策略。

　　◎简单实用：
　　打破繁琐的学术专着论述模式，以案例加使用指导的简明讲述，最贴近非专业读者阅读习惯。

　　◎华人专享：
　　仿生经济学最早由日本经济学家提出，经过国人学者的本土化发展完善，是最适合华人企业家运用的管理科学。

著者信息

作者简介

王汝中

　　企管顾问、专栏作家。
　　青创会长期登录创业顾问师。
　　经济部中小企业处登录辅导顾问师。
　　中小企业协会登录创业顾问师。
　　劳委会聘任创业顾问。

　　规划创办新事业已超过120家，辅导各类企业转型突破将近400家，足迹遍及台湾各县市、大陆各省、东南亚地区。

　　着有《不亏本的智慧》等书。

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图书目录

编辑序
前言

第一章东风送暖，经济复甦的春天就要到了
第二章有些花草起的早－－捷足先登，抢佔市场
第三章有些花草会淘宝－－即时推出核心产品策略
第四章有些花草情未了－－追情人一样追顾客
第五章有些花草要帮扶－－管理要跟上
第六章有些花草很俊俏－－启动人力资源的开关
第七章有些花草学变身－－给创新施点魔法
第八章有些花草擅结伙－－规模求来效益
第九章有些花草永不倒－－栽下品牌常青树
第十章些花草根基牢－－企业文化是永动机

图书序言

策略46

樱桃好吃树难栽——维护品牌从小事做起

品牌建设是个长期而艰巨的工程，维护一个品牌，需要从日常做起，从小事做起，坚持不懈，持之以恆。人们常说，樱桃好吃树难栽，一个品牌建立起来不容易，毁掉却是不费吹灰之力。一件小小的事情处理不慎，就可能令企业辛辛苦苦打造出来的品牌变成了过街老鼠，给企业带来灭顶之灾。

【植物精灵】
樱桃号称百果第一，富含其他水果所缺少的铁，但它很难栽种，所以人们都说「樱桃好吃树难栽」。

相传，黄莺和樱桃从小在一起长大。黄莺深深爱上了樱桃姑娘，可是樱桃姑娘却爱上了春天从此飞过的黄鹂。黄鹂是一个俊俏青年，但是生性风流，见一个爱一个，得到樱桃后没几天就弃她而去。樱桃苦苦等待黄鹂能回到她的身边，每年都会把自己鲜红的心捧出来，希望以此唤回黄鹂的心。黄莺见此很痛苦，就假冒黄鹂来啄食樱桃的心。没想到被樱桃发觉了，她就在心里藏了一个坚硬的小石块，告诉黄莺，自己永远不会变心，不可能爱上黄莺的。黄莺不甘心，因此每年樱桃熟了的时候，都来啄食。

一个好的品牌，就是一棵樱桃树。如何维护好品牌，企业必须从小事抓起，当企业短期的效益与品牌发生冲突时，企业应该立足于长远，以品牌为重，尽量不损害品牌的形象。当然，任何企业在品牌初创时期，都面临着短期效益与长期利益的痛苦抉择，很多企业往往很难抵挡住短期利益的诱惑，难以处理好产品和品牌之间的平衡关系，为了获取短期利益最大化，不惜牺牲品牌的长远利益。最后，企业的品牌失信于市场和消费者，而遭到唾弃。

【案例现场】
福特汽车家喻户晓，但发展之路并非一帆风顺。因为文化水准不高，对管理一窍不通，自己却非要承担经营管理工作，导致创办人亨利．福特两次创业都失败了。好在亨利．福特是个意志坚定、愈挫愈勇的人，不久，他又开始了第三次创办汽车公司，这次，他汲取了前两次的教训，聘请汽车界着名的专家詹姆斯．库慈恩斯出任公司总经理。库慈恩斯上任伊始，就为公司制订了一套完整的管理制度，并採用了当时世界领先的流水线作业，大大提高了福特汽车的品质和性能，提高了生产效率，使得「Ｎ」型和「Ｔ」型福特轿车很快就风靡全美，畅销世界，第一次把福特公司推向了鼎盛。