具體描述
動物精神造成的非理性睏境
植物提供破解之法
耶魯大學金融教授提齣問題
本書給齣終極答案
植物提供破解之法
耶魯大學金融教授提齣問題
本書給齣終極答案
2013年，英國央行行長金恩提齣：自2008年開始的全球性經濟危機還遠未結束。
經濟大蕭條時代，小企業如何活下去並發展壯大？
麵對捉摸不定的市場，大企業如何度保持基業長青？
本書是仿生經濟學權威專著，公司治理必備參考書。
諾貝爾經濟學奬得主羅伯特希勒的《動物精神》從宏觀角度教你讀懂經濟危機的發生原理，本書從微觀角度帶你找到經濟危機中的發展齣路。
選擇本書的三大理由：
◎獨特視角：
以生物學和經濟學的交叉學科——仿生經濟學為基礎，針對經濟危機中的企業發展提供專門策略。
◎簡單實用：
打破繁瑣的學術專著論述模式，以案例加使用指導的簡明講述，最貼近非專業讀者閱讀習慣。
◎華人專享：
仿生經濟學最早由日本經濟學傢提齣，經過國人學者的本土化發展完善，是最適閤華人企業傢運用的管理科學。
著者信息
作者簡介
王汝中
企管顧問、專欄作傢。
青創會 長期登錄創業顧問師。
經濟部中小企業處 登錄輔導顧問師。
中小企業協會 登錄創業顧問師。
勞委會聘任創業顧問。
規劃創辦新事業已超過120傢，輔導各類企業轉型突破將近400傢，足跡遍及颱灣各縣市、大陸各省、東南亞地區。
著有《不虧本的智慧》等書。
王汝中
企管顧問、專欄作傢。
青創會 長期登錄創業顧問師。
經濟部中小企業處 登錄輔導顧問師。
中小企業協會 登錄創業顧問師。
勞委會聘任創業顧問。
規劃創辦新事業已超過120傢，輔導各類企業轉型突破將近400傢，足跡遍及颱灣各縣市、大陸各省、東南亞地區。
著有《不虧本的智慧》等書。
圖書目錄
編輯序
前言
第一章 東風送暖，經濟復甦的春天就要到瞭
第二章 有些花草起的早－－捷足先登，搶佔市場
第三章 有些花草會淘寶－－即時推齣核心産品策略
第四章 有些花草情未瞭－－追情人一樣追顧客
第五章 有些花草要幫扶－－管理要跟上
第六章 有些花草很俊俏－－啓動人力資源的開關
第七章 有些花草學變身－－給創新施點魔法
第八章 有些花草擅結夥－－規模求來效益
第九章 有些花草永不倒－－栽下品牌常青樹
第十章 些花草根基牢－－企業文化是永動機
前言
第一章 東風送暖，經濟復甦的春天就要到瞭
第二章 有些花草起的早－－捷足先登，搶佔市場
第三章 有些花草會淘寶－－即時推齣核心産品策略
第四章 有些花草情未瞭－－追情人一樣追顧客
第五章 有些花草要幫扶－－管理要跟上
第六章 有些花草很俊俏－－啓動人力資源的開關
第七章 有些花草學變身－－給創新施點魔法
第八章 有些花草擅結夥－－規模求來效益
第九章 有些花草永不倒－－栽下品牌常青樹
第十章 些花草根基牢－－企業文化是永動機
圖書序言
策略46
櫻桃好吃樹難栽——維護品牌從小事做起
品牌建設是個長期而艱巨的工程，維護一個品牌，需要從日常做起，從小事做起，堅持不懈，持之以恆。人們常說，櫻桃好吃樹難栽，一個品牌建立起來不容易，毀掉卻是不費吹灰之力。一件小小的事情處理不慎，就可能令企業辛辛苦苦打造齣來的品牌變成瞭過街老鼠，給企業帶來滅頂之災。
【植物精靈】
櫻桃號稱百果第一，富含其他水果所缺少的鐵，但它很難栽種，所以人們都說「櫻桃好吃樹難栽」。
相傳，黃鶯和櫻桃從小在一起長大。黃鶯深深愛上瞭櫻桃姑娘，可是櫻桃姑娘卻愛上瞭春天從此飛過的黃鸝。黃鸝是一個俊俏青年，但是生性風流，見一個愛一個，得到櫻桃後沒幾天就棄她而去。櫻桃苦苦等待黃鸝能迴到她的身邊，每年都會把自己鮮紅的心捧齣來，希望以此喚迴黃鸝的心。黃鶯見此很痛苦，就假冒黃鸝來啄食櫻桃的心。沒想到被櫻桃發覺瞭，她就在心裏藏瞭一個堅硬的小石塊，告訴黃鶯，自己永遠不會變心，不可能愛上黃鶯的。黃鶯不甘心，因此每年櫻桃熟瞭的時候，都來啄食。
一個好的品牌，就是一棵櫻桃樹。如何維護好品牌，企業必須從小事抓起，當企業短期的效益與品牌發生衝突時，企業應該立足於長遠，以品牌為重，盡量不損害品牌的形象。當然，任何企業在品牌初創時期，都麵臨著短期效益與長期利益的痛苦抉擇，很多企業往往很難抵擋住短期利益的誘惑，難以處理好産品和品牌之間的平衡關係，為瞭獲取短期利益最大化，不惜犧牲品牌的長遠利益。最後，企業的品牌失信於市場和消費者，而遭到唾棄。
【案例現場】
福特汽車傢喻戶曉，但發展之路並非一帆風順。因為文化水準不高，對管理一竅不通，自己卻非要承擔經營管理工作，導緻創辦人亨利．福特兩次創業都失敗瞭。好在亨利．福特是個意誌堅定、愈挫愈勇的人，不久，他又開始瞭第三次創辦汽車公司，這次，他汲取瞭前兩次的教訓，聘請汽車界著名的專傢詹姆斯．庫慈恩斯齣任公司總經理。庫慈恩斯上任伊始，就為公司製訂瞭一套完整的管理製度，並採用瞭當時世界領先的流水綫作業，大大提高瞭福特汽車的品質和性能，提高瞭生産效率，使得「Ｎ」型和「Ｔ」型福特轎車很快就風靡全美，暢銷世界，第一次把福特公司推嚮瞭鼎盛。
櫻桃好吃樹難栽——維護品牌從小事做起
品牌建設是個長期而艱巨的工程，維護一個品牌，需要從日常做起，從小事做起，堅持不懈，持之以恆。人們常說，櫻桃好吃樹難栽，一個品牌建立起來不容易，毀掉卻是不費吹灰之力。一件小小的事情處理不慎，就可能令企業辛辛苦苦打造齣來的品牌變成瞭過街老鼠，給企業帶來滅頂之災。
【植物精靈】
櫻桃號稱百果第一，富含其他水果所缺少的鐵，但它很難栽種，所以人們都說「櫻桃好吃樹難栽」。
相傳，黃鶯和櫻桃從小在一起長大。黃鶯深深愛上瞭櫻桃姑娘，可是櫻桃姑娘卻愛上瞭春天從此飛過的黃鸝。黃鸝是一個俊俏青年，但是生性風流，見一個愛一個，得到櫻桃後沒幾天就棄她而去。櫻桃苦苦等待黃鸝能迴到她的身邊，每年都會把自己鮮紅的心捧齣來，希望以此喚迴黃鸝的心。黃鶯見此很痛苦，就假冒黃鸝來啄食櫻桃的心。沒想到被櫻桃發覺瞭，她就在心裏藏瞭一個堅硬的小石塊，告訴黃鶯，自己永遠不會變心，不可能愛上黃鶯的。黃鶯不甘心，因此每年櫻桃熟瞭的時候，都來啄食。
一個好的品牌，就是一棵櫻桃樹。如何維護好品牌，企業必須從小事抓起，當企業短期的效益與品牌發生衝突時，企業應該立足於長遠，以品牌為重，盡量不損害品牌的形象。當然，任何企業在品牌初創時期，都麵臨著短期效益與長期利益的痛苦抉擇，很多企業往往很難抵擋住短期利益的誘惑，難以處理好産品和品牌之間的平衡關係，為瞭獲取短期利益最大化，不惜犧牲品牌的長遠利益。最後，企業的品牌失信於市場和消費者，而遭到唾棄。
【案例現場】
福特汽車傢喻戶曉，但發展之路並非一帆風順。因為文化水準不高，對管理一竅不通，自己卻非要承擔經營管理工作，導緻創辦人亨利．福特兩次創業都失敗瞭。好在亨利．福特是個意誌堅定、愈挫愈勇的人，不久，他又開始瞭第三次創辦汽車公司，這次，他汲取瞭前兩次的教訓，聘請汽車界著名的專傢詹姆斯．庫慈恩斯齣任公司總經理。庫慈恩斯上任伊始，就為公司製訂瞭一套完整的管理製度，並採用瞭當時世界領先的流水綫作業，大大提高瞭福特汽車的品質和性能，提高瞭生産效率，使得「Ｎ」型和「Ｔ」型福特轎車很快就風靡全美，暢銷世界，第一次把福特公司推嚮瞭鼎盛。
圖書試讀
None
用戶評價
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有