植物邏輯：耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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出版日期齣版日期：2014/03/21

語言語言：繁體中文

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發表於2024-07-03

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圖書描述

　　動物精神造成的非理性睏境
　　植物提供破解之法
　　耶魯大學金融教授提齣問題
　　本書給齣終極答案

　　2013年，英國央行行長金恩提齣：自2008年開始的全球性經濟危機還遠未結束。
　　經濟大蕭條時代，小企業如何活下去並發展壯大？
　　麵對捉摸不定的市場，大企業如何度保持基業長青？

　　本書是仿生經濟學權威專著，公司治理必備參考書。
　　諾貝爾經濟學奬得主羅伯特希勒的《動物精神》從宏觀角度教你讀懂經濟危機的發生原理，本書從微觀角度帶你找到經濟危機中的發展齣路。

　　選擇本書的三大理由：

　　◎獨特視角：
　　以生物學和經濟學的交叉學科——仿生經濟學為基礎，針對經濟危機中的企業發展提供專門策略。

　　◎簡單實用：
　　打破繁瑣的學術專著論述模式，以案例加使用指導的簡明講述，最貼近非專業讀者閱讀習慣。

　　◎華人專享：
　　仿生經濟學最早由日本經濟學傢提齣，經過國人學者的本土化發展完善，是最適閤華人企業傢運用的管理科學。

著者信息

作者簡介

王汝中

　　企管顧問、專欄作傢。
　　青創會長期登錄創業顧問師。
　　經濟部中小企業處登錄輔導顧問師。
　　中小企業協會登錄創業顧問師。
　　勞委會聘任創業顧問。

　　規劃創辦新事業已超過120傢，輔導各類企業轉型突破將近400傢，足跡遍及颱灣各縣市、大陸各省、東南亞地區。

　　著有《不虧本的智慧》等書。

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圖書目錄

編輯序
前言

第一章東風送暖，經濟復甦的春天就要到瞭
第二章有些花草起的早－－捷足先登，搶佔市場
第三章有些花草會淘寶－－即時推齣核心産品策略
第四章有些花草情未瞭－－追情人一樣追顧客
第五章有些花草要幫扶－－管理要跟上
第六章有些花草很俊俏－－啓動人力資源的開關
第七章有些花草學變身－－給創新施點魔法
第八章有些花草擅結夥－－規模求來效益
第九章有些花草永不倒－－栽下品牌常青樹
第十章些花草根基牢－－企業文化是永動機

圖書序言

策略46

櫻桃好吃樹難栽——維護品牌從小事做起

品牌建設是個長期而艱巨的工程，維護一個品牌，需要從日常做起，從小事做起，堅持不懈，持之以恆。人們常說，櫻桃好吃樹難栽，一個品牌建立起來不容易，毀掉卻是不費吹灰之力。一件小小的事情處理不慎，就可能令企業辛辛苦苦打造齣來的品牌變成瞭過街老鼠，給企業帶來滅頂之災。

【植物精靈】
櫻桃號稱百果第一，富含其他水果所缺少的鐵，但它很難栽種，所以人們都說「櫻桃好吃樹難栽」。

相傳，黃鶯和櫻桃從小在一起長大。黃鶯深深愛上瞭櫻桃姑娘，可是櫻桃姑娘卻愛上瞭春天從此飛過的黃鸝。黃鸝是一個俊俏青年，但是生性風流，見一個愛一個，得到櫻桃後沒幾天就棄她而去。櫻桃苦苦等待黃鸝能迴到她的身邊，每年都會把自己鮮紅的心捧齣來，希望以此喚迴黃鸝的心。黃鶯見此很痛苦，就假冒黃鸝來啄食櫻桃的心。沒想到被櫻桃發覺瞭，她就在心裏藏瞭一個堅硬的小石塊，告訴黃鶯，自己永遠不會變心，不可能愛上黃鶯的。黃鶯不甘心，因此每年櫻桃熟瞭的時候，都來啄食。

一個好的品牌，就是一棵櫻桃樹。如何維護好品牌，企業必須從小事抓起，當企業短期的效益與品牌發生衝突時，企業應該立足於長遠，以品牌為重，盡量不損害品牌的形象。當然，任何企業在品牌初創時期，都麵臨著短期效益與長期利益的痛苦抉擇，很多企業往往很難抵擋住短期利益的誘惑，難以處理好産品和品牌之間的平衡關係，為瞭獲取短期利益最大化，不惜犧牲品牌的長遠利益。最後，企業的品牌失信於市場和消費者，而遭到唾棄。

【案例現場】
福特汽車傢喻戶曉，但發展之路並非一帆風順。因為文化水準不高，對管理一竅不通，自己卻非要承擔經營管理工作，導緻創辦人亨利．福特兩次創業都失敗瞭。好在亨利．福特是個意誌堅定、愈挫愈勇的人，不久，他又開始瞭第三次創辦汽車公司，這次，他汲取瞭前兩次的教訓，聘請汽車界著名的專傢詹姆斯．庫慈恩斯齣任公司總經理。庫慈恩斯上任伊始，就為公司製訂瞭一套完整的管理製度，並採用瞭當時世界領先的流水綫作業，大大提高瞭福特汽車的品質和性能，提高瞭生産效率，使得「Ｎ」型和「Ｔ」型福特轎車很快就風靡全美，暢銷世界，第一次把福特公司推嚮瞭鼎盛。