具體描述
植物提供破解之法
耶魯大學金融教授提齣問題
本書給齣終極答案
2013年，英國央行行長金恩提齣：自2008年開始的全球性經濟危機還遠未結束。
經濟大蕭條時代，小企業如何活下去並發展壯大？
麵對捉摸不定的市場，大企業如何度保持基業長青？
本書是仿生經濟學權威專著，公司治理必備參考書。
諾貝爾經濟學奬得主羅伯特希勒的《動物精神》從宏觀角度教你讀懂經濟危機的發生原理，本書從微觀角度帶你找到經濟危機中的發展齣路。
選擇本書的三大理由：
◎獨特視角：
以生物學和經濟學的交叉學科——仿生經濟學為基礎，針對經濟危機中的企業發展提供專門策略。
◎簡單實用：
打破繁瑣的學術專著論述模式，以案例加使用指導的簡明講述，最貼近非專業讀者閱讀習慣。
◎華人專享：
仿生經濟學最早由日本經濟學傢提齣，經過國人學者的本土化發展完善，是最適閤華人企業傢運用的管理科學。
著者信息
王汝中
企管顧問、專欄作傢。
青創會 長期登錄創業顧問師。
經濟部中小企業處 登錄輔導顧問師。
中小企業協會 登錄創業顧問師。
勞委會聘任創業顧問。
規劃創辦新事業已超過120傢，輔導各類企業轉型突破將近400傢，足跡遍及颱灣各縣市、大陸各省、東南亞地區。
著有《不虧本的智慧》等書。
圖書目錄
前言
第一章 東風送暖，經濟復甦的春天就要到瞭
第二章 有些花草起的早－－捷足先登，搶佔市場
第三章 有些花草會淘寶－－即時推齣核心産品策略
第四章 有些花草情未瞭－－追情人一樣追顧客
第五章 有些花草要幫扶－－管理要跟上
第六章 有些花草很俊俏－－啓動人力資源的開關
第七章 有些花草學變身－－給創新施點魔法
第八章 有些花草擅結夥－－規模求來效益
第九章 有些花草永不倒－－栽下品牌常青樹
第十章 些花草根基牢－－企業文化是永動機
圖書序言
嚮植物學習過鼕：經濟「白堊紀」的野蠻生長
隨著二〇〇八年的遠去，被打上「二〇〇八」烙印的經濟危機，似乎從人們的日常話題中逐漸退場。不過，經濟危機真的已經過去，企業的春天已經來臨瞭嗎？
二〇〇八年諾貝爾經濟學奬得主保羅．剋魯格曼在二○一二年齣版的《蕭條經濟學的迴歸》裏寫道：「二十一世紀嚴重經濟衰退無法避免，世界或將遭遇『失去的十年』。經濟蕭條從未遠離我們。」
二○一二年入圍諾貝爾經濟學奬的羅伯特•希勒在二○一三年齣版的《動物精神》中更進一步指齣瞭人在經濟活動中的非理性「動物精神」使未來難以預測，即是經濟危機過去，非理性也會讓大蕭條重演。而解決之道隻能靠政府乾預，個人無能為力。
二○一三年三月，英國央行行長金恩說：「自二〇〇八年開始的全球性經濟危機目前還遠未到結束的時候，全球經濟在未來相當長一段時間內仍將要麵臨諸多的麯摺與坎坷，而大傢也或許要再過上很久，纔能信誓旦旦地宣佈全球經濟危機已經結束。」
沒錯，對於企業來說，這不是個好消息：也許，「鼕天」將持續很久，甚至變成漫長的「白堊紀」，讓許多找不到齣路的企業死在發展的道路上。
他山之石，可以攻玉，傳統西方經濟學解決不瞭的問題，仿生經濟學卻有答案。經濟危機在宏觀來看是災難，在微觀來看，卻也暗藏發展的機遇，如何在經濟復甦的春天裏搶佔一席之地，從而引來新的發展高潮，將是每個企業的願景和目標。心動不如行動。在新的機遇麵前，那些經曆瞭嚴鼕考驗，堅強生存下來的企業，做好齣擊的準備瞭嗎？如果需要參考和藉鑒，不妨翻開本書，將會得到很好的啓示，為你的經營和管理提供一些有益的幫助。
許多植物看似柔弱被動，卻有著比動物更加強韌的生命力，即使在寒冷的鼕天，也能用最適閤自己的策略和方法，生機勃勃地「野蠻」生長。本書介紹瞭大量的植物生存法則，並以此對企業的經營之道和生存之道進行啓迪。
本書藉鑒植物的生存特點，從九大方麵總結齣企業在市場、産品、顧客、人纔、製度、管理、創新、規模、品牌和企業文化上應該遵循的法則和掌握這些法則的訣竅。通讀本書，會給你提供企業經營和企業管理的獨門絕技，讓你在經濟復甦的浪潮中，領先一步，占盡先機，贏得主動。可以說，本書是你經營企業、創業立業的可靠軍師、智慧參謀、點子倉庫。
翻開本書，你會明白：為什麼嚮陽花早逢春？竹筍為什麼未齣土時先有節？梅花為什麼在鼕天怒放？桃李無言為什麼下自成蹊？不僅如此，你還可以從迎春花、鼕小麥、水葫蘆、蒲公英等植物身上領會如何開拓市場、佔領市場、鞏固市場；從蘋果、地瓜、桑葚、紅柳身上學會如何打造自己産品的競爭力；從洋槐、梧桐、含羞草、榴槤、闆藍根等植物身上悟齣如何吸引顧客，贏得顧客喜愛和信任，並牢牢抓住顧客的心；從藤蘿、嚮日葵、蕓豆等植物身上參透製度的重要和管理的奧妙等等。還有很多植物在人纔使用、産品創新、規模效應、品牌管理、企業文化建設上，也能夠給予你足夠的藉鑒和引導，幫助企業走嚮成功。
同時，本書還列舉瞭許多的企業經營案例，並給予瞭詳細的理論分析和闡述，生動有趣，鞭闢入裏。透過活生生的事例和深入淺齣的道理，為企業的經營者提供全麵的參考和建議，並提齣瞭切實可行的策略和方法。
本書既新穎有趣，引人入勝，又詳細實用，是創業生財、企業經營管理的參考書。當然，經濟「嚴鼕」中的發展非一招一式所能奏效，但能給讀者哪怕一點一滴的啓迪，也是本書完成的一大善舉。
前言
以植物生長之「智」破動物經濟之「局」
美國作為本輪全球金融危機的始發地，在經曆過去五年的去槓桿化、政策刺激以及自身經濟結構調整之後，經濟開始齣現瞭明顯的復甦態勢。
隨著世界從極冷迴暖，由悲觀而逐漸走嚮樂觀。
難道世界經濟狀況真的一夜間好起來瞭？
這是個難以捉摸的命題，也是一道冰冷至極的逼問。在經濟蕭條的時候，整個世界大約投放瞭25％的ＧＤＰ資源進行經濟拯救，雖然目前市場依舊蕭條，購買力還很疲軟，但隨著各國政府拉動經濟的各項政策逐漸落實到位，金融行業進一步擺脫睏境，逐漸穩定；能源和日用生活品行業率先復甦，整個世界經濟正在觸底反彈。那些熬過瞭嚴鼕，嗅覺靈敏的企業，似乎已經感受到瞭春的氣息，就像那位雅士看到瞭梅花開放就知道春天就要到來一樣，開始剋服各種睏難，精心準備，期待迅速崛起。
可是，《動物精神》的作者，耶魯大學金融學教授羅伯特希勒提醒我們，隻要在市場中的人還有非理性的「動物精神」，即使經濟看起來有迴春的跡象，危機卻始終不會遠離我們。他說，隻有政府充分運用「看得見的手」來調節市場，完善機製，纔能多少避免悲劇重演。可是，作為企業，麵對這樣的市場，又當何去何從？羅伯特希勒沒有告訴我們。實際上，不僅耶魯大學商學院不教，在整個現代西方經濟學中，麵對這個問題，沒有誰能為企業提供任何靈丹妙藥。
好在東方的文化中有「道法自然」的哲學，東方經濟學學者提齣瞭「仿生經濟學」，讓企業在嚴苛市場環境下的生存發展之路中看到一綫光亮。
仿生經濟學認為，市場經濟的發展也如同自然演化，講究物競天擇，適者優者存活。所謂適者和優者，就是能夠猜中經濟風嚮轉變，快速銷售、壓縮庫存、儲備現金、伺機齣動；而劣質汰者則抱殘守缺、錯失良機，最後隻能失敗。事實上，這一過程，類似於植物的生長進化。他們躲避瞭資本縮水，儲備瞭必要資金，為下一次經濟高峰的到來做好瞭準備，最終讓未來的經濟能夠更健康地逾越此前的高點，迎接「創造性破壞」的雋永真義。
運氣總是眷顧那些有準備的人，企業經營也是如此。隻有那些在經濟嚴鼕中頑強堅守，並主動觀察市場，預測市場未來走嚮，時刻捕捉經濟復甦資訊的企業，纔能贏得先機，成為經濟春天的新寵兒。
本書用植物仿生經濟學的原理，探討在新的機遇麵前，那些經曆瞭嚴鼕考驗，堅強生存下來的企業，如何嚮各種植物學習，練就一身企業經營之道。動物經濟的迷局，植物邏輯可一一破解，一草一木都會給你提供企業經營和企業管理的獨門絕技，讓你在經濟復甦的大潮中「野蠻生長」，領先一步，占盡先機。
圖書試讀
櫻桃好吃樹難栽——維護品牌從小事做起
品牌建設是個長期而艱巨的工程，維護一個品牌，需要從日常做起，從小事做起，堅持不懈，持之以恆。人們常說，櫻桃好吃樹難栽，一個品牌建立起來不容易，毀掉卻是不費吹灰之力。一件小小的事情處理不慎，就可能令企業辛辛苦苦打造齣來的品牌變成瞭過街老鼠，給企業帶來滅頂之災。
【植物精靈】
櫻桃號稱百果第一，富含其他水果所缺少的鐵，但它很難栽種，所以人們都說「櫻桃好吃樹難栽」。
相傳，黃鶯和櫻桃從小在一起長大。黃鶯深深愛上瞭櫻桃姑娘，可是櫻桃姑娘卻愛上瞭春天從此飛過的黃鸝。黃鸝是一個俊俏青年，但是生性風流，見一個愛一個，得到櫻桃後沒幾天就棄她而去。櫻桃苦苦等待黃鸝能迴到她的身邊，每年都會把自己鮮紅的心捧齣來，希望以此喚迴黃鸝的心。黃鶯見此很痛苦，就假冒黃鸝來啄食櫻桃的心。沒想到被櫻桃發覺瞭，她就在心裏藏瞭一個堅硬的小石塊，告訴黃鶯，自己永遠不會變心，不可能愛上黃鶯的。黃鶯不甘心，因此每年櫻桃熟瞭的時候，都來啄食。
一個好的品牌，就是一棵櫻桃樹。如何維護好品牌，企業必須從小事抓起，當企業短期的效益與品牌發生衝突時，企業應該立足於長遠，以品牌為重，盡量不損害品牌的形象。當然，任何企業在品牌初創時期，都麵臨著短期效益與長期利益的痛苦抉擇，很多企業往往很難抵擋住短期利益的誘惑，難以處理好産品和品牌之間的平衡關係，為瞭獲取短期利益最大化，不惜犧牲品牌的長遠利益。最後，企業的品牌失信於市場和消費者，而遭到唾棄。
【案例現場】
福特汽車傢喻戶曉，但發展之路並非一帆風順。因為文化水準不高，對管理一竅不通，自己卻非要承擔經營管理工作，導緻創辦人亨利．福特兩次創業都失敗瞭。好在亨利．福特是個意誌堅定、愈挫愈勇的人，不久，他又開始瞭第三次創辦汽車公司，這次，他汲取瞭前兩次的教訓，聘請汽車界著名的專傢詹姆斯．庫慈恩斯齣任公司總經理。庫慈恩斯上任伊始，就為公司製訂瞭一套完整的管理製度，並採用瞭當時世界領先的流水綫作業，大大提高瞭福特汽車的品質和性能，提高瞭生産效率，使得「Ｎ」型和「Ｔ」型福特轎車很快就風靡全美，暢銷世界，第一次把福特公司推嚮瞭鼎盛。
用戶評價
這本《植物邏輯：耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則》的開頭，就讓我對「成長」有瞭全新的詮釋。書中沒有直接丟齣一個又一個生硬的案例，而是用非常貼近生活的「植物」來比喻，這讓原本可能枯燥的商業理論變得生動有趣。我特別喜歡書中提到「根係的重要性」。我們常常隻看到一棵大樹枝繁葉茂、果實纍纍，卻忽略瞭它在土壤深處，默默紮根、吸收養分、穩固自身的努力。作者藉此強調，企業的成長，絕不能隻追求錶麵上的光鮮亮麗，更重要的是要打好基礎，建立穩固的營運體係、培養優秀的人纔、建立良好的企業文化。這些「看不見」的根係，纔是支撐企業長期穩健發展的關鍵。書中還探討瞭「陽光和土壤」的比喻，這讓我聯想到企業所處的市場環境和社會氛圍。一個好的企業，除瞭自身努力，也要懂得順應時勢，尋找適閤自己的「陽光」和「土壤」，而不是逆勢而為。這本書的內容，對於正在創業、或是希望自傢公司能更上一層樓的颱灣創業者來說，絕對是一劑良藥，可以從根本上重新思考「成長」的定義。
评分《植物邏輯：耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則》這本書，真的是一本讓我愛不釋手的寶藏。作者將企業的成長比喻為植物的生長，這個比喻貫穿全書，而且運用得非常巧妙。其中有一條法則，我認為對颱灣很多仍在努力的青年創業傢有極大的幫助，那就是關於「種子的選擇」。書中提到，並非所有種子都能在特定環境下發芽，企業在創業初期，選擇正確的「種子」，也就是選擇正確的商業模式、正確的目標市場，至關重要。如果一開始的選擇就偏離瞭，後續的努力再多，也可能事倍功半。書中並不是教你如何「播種」後一路順遂，而是強調瞭對「種子」本身特性的理解，以及如何為「種子」創造最適宜的發芽條件。這點非常紮實，沒有華麗的辭藻，而是直指問題的根本。對於很多麵臨創業迷茫的年輕人來說，這本書提供瞭一個非常係統性的思考框架，幫助他們在起跑線上就做齣更明智的決策。
评分我最近讀完《植物邏輯：耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則》，感覺像是給瞭我一本企業界的「野外生存指南」，而且是用一種非常詩意、卻又極度務實的方式呈現。書中探討瞭「植物如何尋找水源」的法則，讓我聯想到企業在市場中尋找機會、獲取資源的過程。並非所有機會都顯而易見，有時需要深入挖掘，甚至在看似貧瘠的土地上，也能找到生命的泉源。這點非常貼閤颱灣許多小型企業的現況，資源有限，但創業者必須具備敏銳的洞察力，找到獨特的市場切入點，纔能像植物一樣，在夾縫中求生存，並進一步發展。書中對於「光閤作用」的比喻也相當精彩，強調瞭企業內部的協作和能量轉化，讓每個部門、每位員工都能貢獻自己的力量，將資源轉化為成長的動力。這本書的許多觀點，都讓我在麵對公司目前的經營挑戰時，找到瞭一些新的思路和靈感。
评分這本《植物邏輯：耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則》，最讓我驚豔的地方，在於它將抽象的商業理論，轉化為一種非常直觀、易懂的「生命智慧」。書中有一條法則，探討瞭「植物如何利用光線」的重要性。作者將光線比喻為企業的「願景」和「市場機會」。如果企業沒有清晰的願景，或者未能抓住市場的關鍵機會，就像植物無法有效利用光線進行光閤作用，成長就會受到限製。更重要的是，書中還強調瞭，不同種類的植物，對於光線的需求也不同，這意味著每個企業也需要找到最適閤自己的「光線」，也就是找到最適閤自己的發展路徑和市場定位。這點對颱灣眾多各具特色的中小企業來說，意義重大。它鼓勵企業傢們，不要盲目模仿，而是要深入瞭解自身「物種」的特質，並去尋找最能讓自己「閃耀」的「光線」。這本書提供的，不僅是成長法則，更是一種對生命本質的洞察。
评分我在讀《植物邏輯：耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則》時，腦海中不斷浮現颱灣許多在地企業的影子。書中提到「植物需要修剪」，這條法則非常具體，而且直擊很多企業領導者的痛點。許多企業傢，尤其是創業者，對於自己一手創辦的公司，總是有著深厚的感情，即使某些部門、產品或策略已經不再適閤企業的長期發展，也難以下決心「捨棄」。但作者從植物的角度解釋，適當的「修剪」，能夠讓養分集中到更重要、更有潛力的部分，促進更健康的生長。這就像許多颱灣的傳統產業，如果能懂得適時地「修剪」掉老舊的包袱，將資源投入到更具創新性的領域，纔有可能煥發新生。這本書不是教你如何「不斷增加」，而是教你如何「智慧地取捨」，這對颱灣很多麵臨轉型升級的企業來說，是極為重要的提醒。
评分閱讀《植物邏輯：耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則》，我最大的感受是，原來企業的發展，也可以如此有機、如此充滿彈性。書中有好幾條法則，強調「適時的休眠」。這概念乍聽之下，可能讓一些凡事追求效率的商業人士感到驚訝，畢竟我們習慣瞭馬不停蹄地前進。但作者巧妙地將其與植物的越鼕行為連結，解釋說，有時候適當的「休眠」，可以讓企業積蓄能量，度過嚴峻的市場寒鼕，甚至在休眠期進行內部反思和結構調整，為下一輪的爆發式成長做好準備。這點在颱灣這個高度競爭且變化快速的市場中，有著非常重要的啟示。我們很多中小企業，常常在市場波動時，選擇硬撐，結果反而耗盡心力。但如果學會像植物一樣，在必要時「休眠」，進行戰略性的調整，或許能以更健康、更有活力的姿態迎接未來的挑戰。書中其他章節也探討瞭「種子的選擇」以及「水分的吸收與蒸散」，都從非常基礎卻又至關重要的角度，剖析瞭企業的發展邏輯。
评分最近在誠品挖到一本讓我眼睛一亮的書，書名是《植物邏輯：耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則》。老實說，看到「耶魯大學商學院不教」這幾個字，就覺得有點意思，心想這一定不是那種照本宣科、講述財務報錶和損益錶的書。翻開來，果然沒讓我失望！作者以「植物邏輯」為核心概念，將企業的成長比擬為植物的生長過程，這點就非常新穎。書中探討的53條法則，很多都顛覆瞭我過去對企業經營的刻闆印象。例如，其中有幾條法則探討瞭「適時凋零」的重要性，這聽起來有點違反直覺，畢竟我們總是鼓勵企業「不斷成長」，但作者卻從植物的生命週期來解釋，有時為瞭孕育新的種子或更強壯的根係，必須捨棄一些舊的枝葉，甚至在適當的時機「凋零」，以求長遠的發展。這個概念在我們颱灣很多中小企業中，或許可以找到很多共鳴，很多企業麵臨轉型升級的關卡，或是產業結構的變遷，有時候不是硬撐，而是需要像植物一樣，懂得適時地調整，甚至「放下」一些過去成功的包袱，纔能迎接下一個春天。
评分這本書《植物邏輯：耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則》，讓我對「企業成長」這件事，有瞭更深層次的理解。書中有一條關於「適應性」的法則，我印象特別深刻。作者將植物麵對不同環境時，會自然調整生長方嚮、葉片形態甚至開花結果時間的能力，比喻為企業在麵對市場變化時，必須具備的靈活性。這不是指盲目跟風，而是要像植物一樣，能夠感知環境的細微變化，並做齣最有利於自身生存和發展的調整。例如，在颱灣，有些傳統產業麵臨數位轉型的壓力，如果隻是僵化地堅持過去的模式，就像一株不願改變葉片角度去迎接陽光的植物，最終會被淘汰。而那些懂得透過調整產品、服務，甚至商業模式來適應新環境的企業，纔能像植物一樣，在新的土壤中繼續茁壯。書中探討的53條法則，每一條都像一顆種子，引導讀者從全新的視角去思考企業的營運和發展。
评分我最近偶然翻閱到《植物邏輯：耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則》，這本書的立意非常獨特，也讓我對企業經營有瞭全新的認識。書中有一段關於「植物如何抵禦病蟲害」的論述，讓我非常受啟發。作者將病蟲害比喻為企業經營中可能遇到的各種風險、挑戰和競爭。而植物的天然防禦機製，則像企業建立起來的應對機製。這並非意味著要像機器一樣防堵所有可能的問題，而是要像植物一樣，培養自身的「抵抗力」，例如強健的體魄（穩固的財務）、良好的生態係統（穩定的供應鏈和閤作夥伴），以及能夠快速自我修復的能力。這點在颱灣這個充滿變數的市場環境中，尤其顯得重要。我們不能期待一個沒有挑戰的市場，而是要學習如何讓企業擁有更強韌的生命力，能夠在風雨中屹立不倒，甚至在遭受攻擊後，能更快地恢復元氣。
评分這本《植物邏輯：耶魯大學商學院不教的53條企業成長法則》的內容，簡直是為颱灣充滿活力的中小企業生態量身打造的。書中有一條關於「植物的繁殖」的法則，讓我覺得非常有意思。作者並不是單純討論企業的擴張，而是從植物如何「播撒種子」的角度，去探討創新的傳承和發展。這讓我聯想到，很多颱灣企業在發展到一定階段後，麵臨著如何將成功的經驗和模式，以一種「有機」的方式，傳遞給下一代，或是延伸到新的領域。書中強調的不是硬性的複製，而是讓「種子」能夠在新的環境中，以最適閤的方式發芽和生長。這對於那些希望建立百年企業，或是進行多元化發展的颱灣企業傢來說，提供瞭一個非常寶貴的視角。它提醒我們，真正的傳承和發展，是建立在對「生命力」的理解之上的，而不是僅僅依靠製度和規則。
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