具体描述
没有品格，即使是营运A+的企业巨人，也会瞬间倒下！
关照所有利害关系人的自觉资本主义，让企业自利利人，真正创造共赢。
关照所有利害关系人的自觉资本主义，让企业自利利人，真正创造共赢。
从血汗工厂到黑心商品，从华尔街肥猫到金融海潚，
自由企业的诚信一再破产，资本主义的价值遭受重重质疑。
要重新赢得社会大众的信任，企业的品格就是唯一的解答。
想创造商业的永续繁荣局面，自觉资本主义正是长远的正途。
资本主义是推动繁荣进步的重要制度，但企业却常成为贪婪、剥削的象征。本书阐述自觉资本主义，以协助资本义回归正轨。自觉资本主义主张企业经营不应以获利为唯一目的，应要考量顾客、员工、供应商、投资人、乃至社会、自然环境等各方利害关系人的利益。作者并进一步以实际的案例和数据证明，怀抱崇高宗旨、重视品格的自觉企业，经营绩效甚至远胜于所谓「从A到A+」的绩优企业。
作者相信：商业是好事，因为它能创造价值；商业合乎道德，因为它是基于自愿交易；商业是高尚的，因为它能提升生存品质；商业是英雄行为，因为它创造繁荣，助人脱贫。本书大胆为资本主义辩护并重新想像，希望以一种更具道德自觉的新营运模式，为个人、企业以经济社会建构一个更符合人性而积极正面的未来。
《纽约时报》、《华尔街日报》畅销书
《金融时报》、《财星》强力推荐
各界好评
「最真实的好处来自互利，而非自利；能永续的关系是彼此感恩互助，而不是竞争逐利。作者麦凯的自觉企业经验，也是里仁坚持多年的努力。在这世界里，我们彼此相连，『有你一定有我、有我一定有你』的追求，才会有真正的幸福！」──里仁总经理 李妙玲
「近来探讨资本主义危机的大量着作，本书堪称是最佳解毒剂。麦凯与西索迪亚提出一种以价值与宗旨为本的新资本主义，非常有说服力且激励人心。仍不确信旧商业模式已不能满足时代需求的人，都应该看这本书。」──联合利华（Unilever）执行长 保罗．波曼（Paul Polman）
「我向来认为企业有责任平衡营利与社会良心，但很少领导者真正知道从何着手。本书作者适时提供一个实际可行的框架，有助企业兼善各方利害关系人。我强烈建议大家聆听他们的意见。」──星巴克董事长、总裁暨执行长 霍华．舒兹（Howard Schultz）
「本书解释并支持自由市场资本主义的益处，是可喜之作。正确理解的话，自由市场资本主义是最好的经济制度。本书也务实地赞美商业的崇高宗旨和人文精神。我尊敬自觉资本主义的宗旨，并为之喝采！」──美国西南航空前董事长暨执行长 赫伯．凯勒赫（Herb Kelleher）
「本书提供了自由市场资本主义极其需要的另一套论述。企业必须以高于利润极大化的宗旨为本，必须确保所有利害关系人皆获得最佳利益。只有这样，资本体制才能充分发挥造福人类社会的潜力。」──印度塔塔集团董事长 拉坦．塔塔（Ratan N. Tata）
「两位作者清楚而周严地说明了自觉资本主义的宗旨，帮助我了解REI持续成功背后的力量，令我更自觉地希望引导REI前进，服务新一代的户外活动爱好者与环境守护者。」──娱乐器材公司（REI）执行长 莎莉．朱尔（Sally Jewell）
「麦凯的觉醒旅程不仅鼓舞企业家，也激励所有相信资本主义新成功定义的人。这个定义除了包含传统的商业绩效指标，也纳入正面的社会效应。」──推特（Twitter）共同创办人暨创意总监 比兹．史东（Biz Stone）
「这是我一直想写的书。」──比尔．乔治（Bill George），《领导的真诚修练》作者
「自觉资本主义是最有力的制度，可带给人类超乎想像的繁荣、和平与幸福。本书区辨自觉资本主义的正面力量，并慷慨陈辞辩护。我想不到有谁比两位作者更适合替自觉资本主义辩护。」──寇夫曼（Fred Kofman），《清醒的企业》作者
著者信息
作者简介
约翰‧麦凯、拉哲‧西索迪亚 John Mackey, Raj Sisodia
约翰‧麦凯／全食超市（Whole Foods Market）创办人及执行长。非营利组织「自觉资本主义」（Conscious Capitalism, Inc.）创办人。毕生致力于销售天然有机食品，建立更优良的商业营运模式。曾获颁安永（Ernst & Young）的「年度最佳企业家」、《机构投资人》（Institutional Investor）的「美国最佳执行长」、《霸荣》（Barron’s）的「全球最佳执行长」、《市场观察》（MarketWatch）的「年度最佳执行长」、《财富》的「年度优良商业人士」等殊荣。
拉哲‧西索迪亚／非营利组织「自觉资本主义」（Conscious Capitalism, Inc.）创办人，宾利（Bentley）大学行销学教授。在许多知名企业担任顾问，教授经理人课程。发表过七本着作、百余篇学术论文。他的着作常是《华尔街日报》、《纽约时报》、《财富》、《金融时报》关注的焦点。
译者简介
许瑞宋
香港科技大学会计系毕业，曾任路透中文新闻部编译、培训编辑与责任编辑，亦曾从事审计与证券研究工作。2011年获第一届林语堂文学翻译奖。译有《柏南克的四堂课》、《哈佛商学院最实用的创业课》、《数位新分享时代》及《下一个失落十年投资之道》等书
序言者简介
比尔．乔治（Bill George）
哈佛商学院管理实务教授、美敦力公司前董事长暨执行长。他着有四本畅销书，包括《真诚领导》及《领导的真诚修练》（True North），以及最新的《真诚领导社群》（True North Groups）。他任职于艾克森美孚、高盛及梅约诊所（Mayo Clinic）的董事会。
约翰‧麦凯、拉哲‧西索迪亚 John Mackey, Raj Sisodia
约翰‧麦凯／全食超市（Whole Foods Market）创办人及执行长。非营利组织「自觉资本主义」（Conscious Capitalism, Inc.）创办人。毕生致力于销售天然有机食品，建立更优良的商业营运模式。曾获颁安永（Ernst & Young）的「年度最佳企业家」、《机构投资人》（Institutional Investor）的「美国最佳执行长」、《霸荣》（Barron’s）的「全球最佳执行长」、《市场观察》（MarketWatch）的「年度最佳执行长」、《财富》的「年度优良商业人士」等殊荣。
拉哲‧西索迪亚／非营利组织「自觉资本主义」（Conscious Capitalism, Inc.）创办人，宾利（Bentley）大学行销学教授。在许多知名企业担任顾问，教授经理人课程。发表过七本着作、百余篇学术论文。他的着作常是《华尔街日报》、《纽约时报》、《财富》、《金融时报》关注的焦点。
译者简介
许瑞宋
香港科技大学会计系毕业，曾任路透中文新闻部编译、培训编辑与责任编辑，亦曾从事审计与证券研究工作。2011年获第一届林语堂文学翻译奖。译有《柏南克的四堂课》、《哈佛商学院最实用的创业课》、《数位新分享时代》及《下一个失落十年投资之道》等书
序言者简介
比尔．乔治（Bill George）
哈佛商学院管理实务教授、美敦力公司前董事长暨执行长。他着有四本畅销书，包括《真诚领导》及《领导的真诚修练》（True North），以及最新的《真诚领导社群》（True North Groups）。他任职于艾克森美孚、高盛及梅约诊所（Mayo Clinic）的董事会。
图书目录
推荐序
从傅利曼的「利己」资本主义到麦凯的「利他」自觉资本主义／李诚
序言
协助资本主义重回正轨／比尔．乔治
引言 我的觉醒之路
第1章 资本主义：从盛誉、误解到污名化
第2章 自觉资本主义与英雄精神
第一部 第一原则：崇高的宗旨
第3章 宗旨：企业的意义追寻
第4章 宗旨的探索与扩大
第二部 第二原则：利害关系人整合
第5章 忠诚、信任的顾客
第6章 热情、振奋的员工
第7章 耐心、大器的投资人
第8章 协作、创新的供应商
第9章 繁荣、友善的社区
第10章 健康、生机的环境
第11章 外圈的利害关系人
第12章 利害关系人的互依关系
第三部 第三原则：自觉领导
第13章 自觉领导者的特质
第14章 自觉领导者的修练
第四部 第四原则：自觉文化与管理
第15章 自觉文化
第16章 自觉管理
第17章 往自觉企业之路迈进
第18章 自觉资本主义的力与美
自觉资本主义信条
附录A 自觉资本主义的实务案例
附录B 自觉资本主义与相关概念
附录C 对自觉资本主义的误解
致谢
从傅利曼的「利己」资本主义到麦凯的「利他」自觉资本主义／李诚
序言
协助资本主义重回正轨／比尔．乔治
引言 我的觉醒之路
第1章 资本主义：从盛誉、误解到污名化
第2章 自觉资本主义与英雄精神
第一部 第一原则：崇高的宗旨
第3章 宗旨：企业的意义追寻
第4章 宗旨的探索与扩大
第二部 第二原则：利害关系人整合
第5章 忠诚、信任的顾客
第6章 热情、振奋的员工
第7章 耐心、大器的投资人
第8章 协作、创新的供应商
第9章 繁荣、友善的社区
第10章 健康、生机的环境
第11章 外圈的利害关系人
第12章 利害关系人的互依关系
第三部 第三原则：自觉领导
第13章 自觉领导者的特质
第14章 自觉领导者的修练
第四部 第四原则：自觉文化与管理
第15章 自觉文化
第16章 自觉管理
第17章 往自觉企业之路迈进
第18章 自觉资本主义的力与美
自觉资本主义信条
附录A 自觉资本主义的实务案例
附录B 自觉资本主义与相关概念
附录C 对自觉资本主义的误解
致谢
图书序言
在与人合创全食超市（Whole Foods Market）之前，我上过两家大学，累积了约120小时的选修课程，主要是修习哲学、宗教、历史、世界文学及其他人文学科。我只修自己有兴趣的课，一旦觉得乏味就马上退选。在这种自主的学习方式下，我自然学到许多有趣和宝贵的东西，但得不到学位。我从不曾修读商管课程，而我认为这其实有利于我从商。身为创业者，我没有什么必须放下的观念，而且有种种创新的可能。在二十岁前后的数年中，我努力寻找自己人生的意义与目的。
我的人生意义探索使我参与1960年代末和1970年代的「反主流文化运动」（counterculture movement）。当时我学习东方哲学与宗教，至今仍然练瑜珈和冥想。我研究生态学，成了一名素食者（我迄今已经严格吃素十年）。我在德州奥斯汀的一家城市公社住了两年，留长发、蓄胡须。政治方面，我逐渐倾向进步论（或自由主义、社会民主主义），信奉反商意识形态，认为企业基本上是邪恶的，因为它们只会自私地追逐利润。相对于邪恶的企业，我认为非营利组织和政府是「好的」，因为它们抱着利他精神为公众利益服务，而不是追逐利润。
以这种个人背景，我1978年创业时，显然已「做好充分准备」。那时我和女友蕾妮‧罗森（Renee Lawson）在一间旧屋开了一家三千平方呎的小店，名为Safer Way（意为「较安全的方式」），卖自然食品。我们向亲友筹集了4万5千美元的种子资本。当时我们都很年轻（我25岁，蕾妮21岁），充满理想，创业是因为我们想卖健康食品给人们，赚钱过好生活，并在这两件事里享受乐趣。
虽然我们常常每週工作超过80小时，我们最初只拿约200美元的月薪，而且就住在商店楼上的办公室。那里没有淋浴间或浴缸，因此我们必要时会利用店里的Hobart牌洗碗机「淋浴」（我很确定这违反了某些城市卫生法规）。经营Safer Way两年后，我们决定搬到一栋远更为宽敞的大楼，与另一间小型自然食品商店合併，然后在1980年将公司更名为全食超市。
我的人生意义探索使我参与1960年代末和1970年代的「反主流文化运动」（counterculture movement）。当时我学习东方哲学与宗教，至今仍然练瑜珈和冥想。我研究生态学，成了一名素食者（我迄今已经严格吃素十年）。我在德州奥斯汀的一家城市公社住了两年，留长发、蓄胡须。政治方面，我逐渐倾向进步论（或自由主义、社会民主主义），信奉反商意识形态，认为企业基本上是邪恶的，因为它们只会自私地追逐利润。相对于邪恶的企业，我认为非营利组织和政府是「好的」，因为它们抱着利他精神为公众利益服务，而不是追逐利润。
以这种个人背景，我1978年创业时，显然已「做好充分准备」。那时我和女友蕾妮‧罗森（Renee Lawson）在一间旧屋开了一家三千平方呎的小店，名为Safer Way（意为「较安全的方式」），卖自然食品。我们向亲友筹集了4万5千美元的种子资本。当时我们都很年轻（我25岁，蕾妮21岁），充满理想，创业是因为我们想卖健康食品给人们，赚钱过好生活，并在这两件事里享受乐趣。
虽然我们常常每週工作超过80小时，我们最初只拿约200美元的月薪，而且就住在商店楼上的办公室。那里没有淋浴间或浴缸，因此我们必要时会利用店里的Hobart牌洗碗机「淋浴」（我很确定这违反了某些城市卫生法规）。经营Safer Way两年后，我们决定搬到一栋远更为宽敞的大楼，与另一间小型自然食品商店合併，然后在1980年将公司更名为全食超市。
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