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陈宗贤教授是华人事业极为罕见少有的全方位专业经营者！至今担任超过70家企业的专业总经理与执行长。担任专业总经理与执行长的这几十年间，为产业创造出许多营运绩效倍增成就。

　　本书是陈宗贤教授这几十年间经营管理企业的心法集成。愿意听进去、做进去的企业经营者与管理者都免去了摸索、试误的代价，直接带领企业倍增成长！

作者简介

陈致玮

　　现任联圣企管与致鼎人资发展管理顾问公司总经理，师承于国内企管名师－陈宗贤教授。跟着陈宗贤教授修业十年，承袭了陈宗贤教授所有的思想和理路，将企业的「行人生财研总资管」八大领域的运作管理架构融会贯通，并且将陈宗贤教授的「责任中心设计与规划」以及「年度经营计画推动」完全落实于所经营和辅导的企业上。

　　2006年开始接受企业委託，接任专业经理人。截至2010年，成功协助超过10家以上企业导入「结构薪资核定办法」、「KPI绩效考评制度设计」、「职涯发展检定办法」、「责任中心与事业部设计」、「员工职能检定标准」、「教育训练派训管理办法」等十多项辅导专案，2010年更创下一年内300场次以上，超过6000小时的授课实战成绩。

　　担任专业经理人期间，协助一家生技公司从4.5亿元的营收，三年内透过组织变革，成长至10亿元以上，并进一步协助该公司转为多角化经营。充分证明，透过组织经营和管理，企业一样可以倍数成长！

　　陈致玮是国内少见，专精于组织经营和人资发展的新世代专业经理人，秉持着授业教授的经营理念「为协助台湾企业提升经营竞争能力而努力」，被视为是陈宗贤教授的接班人。

01　企业经营，没有赚钱是罪恶！
02　企业经营　短期：创造利润　中期：分享同仁　长期：造福社会
03　理念是志业　愿景是志向　使命是志气
04　我接手一家公司，三个月内一定完成三件事
05　企业经营的基础在制度
06　企业经营的坚持在政策
07　企业文化，由经营者决定！
08　计画经营是企业经营的根本！
09　目标是由上而下，计画是由下而上
10　达标已经落伍，超标才能领先同业！
11　组织任务要明确！
12　组织层级能力要认知！
13　经营管理架构如同希腊神庙
14　组织架构离不开四大功能
15　经营团队是金三角组合
16　CEO身边一定要有四大金刚
17　管理团队要自己培养！
18　工作分析：工作项目×每项工作件数×每件工作时数＝总工时
19　只要有工作说明书，就不怕人员推诿、人员异动！
20　只要有JD、KM、SOP，就不怕公司人亡政息！
21　KM是企业的资产！
22　职涯发展体系＝企业事业发展＋个人生涯规划
23　企业不能只为一个人去找一个人，要用漏斗概念，方能找到合适与合量的人才
24　企业要计画性储备人才！
25　MA提供企业优质团队！
26　挑人一定要挑态度、观念对的人！
27　挑人选才，要看面相有没有「满面春风」！
28　训练提升团队战力
29　企业团队有36%是优质人力　50%是普通人力　14%是淘汰人力
30　年资学历无用论　绩效改善是正论
31　企业要导入KPI，才能精确考评人员的表现，不会流于主管的主观评量。
32　KPI要具体化、数据化、时间化，不要文字化！
33　BU制提升经营绩效！
34　责任中心制是让有贡献的员工成为「便头家」
35　企业经营三部曲：创利经营→质变优化→扩大版图
36　要扩大版图，资金先准备好！
37　营运周转金要善用金融资金
38　企业经营要善用节税措施
39　安全的企业发展是同心圆的扩张
40　化毛利为净利
41　核心价值决定企业存亡
42　精致经营是中小企业的专利与坚持
43　管理要善用方法、工具！
44　管理要化繁为简！
45　善用BIG DATA，决策准度就高！
46　重视BI管理！
47　O’PDCA
48　落实会议管理，就等于落实过程管理！
49　5S是企业落实执行力的开始！
50　转念创造机会　守成失去机会
51　不要认为自己的行业很特别。转念比较快。转念了就会改，改了就会进步。
52　想法共识靠说法　想法实现靠做法
53　台湾企业成功方程式：OBM＋IPO＋国际化＋通路＋优质团队
54　红海＋蓝海＝大洋
55　内销＋外销＝大洋
56　交期快，品质稳，客情佳
57　制造服务化　服务科技化　经营再进化

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