时机问题：顶尖专家教你打开全新视野，学会在对的时间做正确的事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Stuart Albert

　　「正当人们以为与人生和商管相关的讨论已经穷尽，本书进一步为我们开启全新的思考领域。」──艾德‧施恩（Edgar Schein），麻省理工学院史隆管理学院（MIT Sloan School of Management）荣誉教授

　　2011年在北非与西亚推翻4个独裁政权的「阿拉伯之春」运动，同样的民主力量、相近的时间点，中国的茉莉花革命为何不成功？

　　《纽约时报》有位女性读者投书，描述自己试图离婚的故事，文章标题为〈34个月后，我还是离不了婚！〉究竟哪个环节出错，为什么拖了这么久？

　　直立式运输工具「赛格威」（Segway），零污染、高科技的先进设计概念，上市前获得各界一致好评，挟带如此声势推出，为何惨遭销售滑铁卢？

　　拉菲是40多岁的壮年，和高龄90岁的老奶奶约定，每月支付500美元，老奶奶过世后可获得豪华公寓所有权，这样的决定稳赚不赔？

　　2010年美股「闪电崩盘」，道琼指数狂泻千点又回升、重创美国股市，其实只要暂停5分钟，近1兆美元市值就不会凭空消失？

　　精采绝伦的表演在结束时，演出者需要等待多久时间上台、回应几次安可，才算完美的谢幕？

　　失之毫釐，差之千里！掌握时机不是碰运气，是一门可学习的技巧。
　　
　　作者史都华‧艾伯特是明尼苏达大学卡尔森管理学院教授、哈佛大学与麻省理工学院访问学者，时机专利获得《纽约时报》专文报导，是世界首屈一指的时机管理专家。艾伯特以20年的研究为基础，剖析2,000起国际时事，蒐罗70则真实案例，教你用7个步骤打开全新视野解读世界。

　　在本书，你将了解时间有其构成元素，事件的发生有其顺序、节奏、速度，透过垂直与水平的交叉分析，培养时机管理的四大能力：
　　1.掌握最佳行动时机；
　　2.管理时机风险；
　　3.看见时机的重要性；
　　4.选择合适的时间设计。

　　商业世界中有许多面向，都深深涉及时机问题。看得见、摸得着的事物，最容易管理与操纵，但在竞争白热化的时代，看不见的时机问题，有时才是决定成败的关键因素。掌握时机不必碰运气、仰赖直觉或过往经验，透过本书学习改变思维、分析时机，在对的时间做正确的事！

顶尖推荐

　　「本书以个案研究为基础，细节丰富，为商管文类少见之作。艾伯特以常识为出发，相信对时间宝贵的读者而言是一大福音。」──《美国出版人週刊》（The Publishers Weekly）

　　「本书分析详尽、实务层面应用甚广，所谈论的议题──『时机』，大众虽视为理所当然、也熟悉，却不知如何有效管理。史都华‧艾伯特以实用性的角度解构时间，引领我们以全新观点检视既往经验。正当人们以为与人生和商管相关的讨论已经穷尽，本书进一步为我们开启全新的思考领域。」──艾德‧施恩（Edgar Schein），麻省理工学院史隆管理学院（MIT Sloan School of Management）荣誉教授

　　「古希腊诗人荷马曾说过：『愚蠢至极，莫过于事后诸葛。』本书问市的时机恰到好处，内容充满智慧，行文优美、流畅，在当今忙碌纷扰的社会当中，有极大的实务意义。若不花时间阅读领略，实在可惜。」──艾伦‧南格（Ellen Langer），哈佛大学心理学教授、《用心，让你看见问题核心》（Mindfulness）作者

　　「商管书籍所谈，多为方法（how）与内涵（what）的二维讨论，本书则以『时机掌握』（when）为主题，开辟商业管理的第三维度。商业提案的时机时常过早、更常太晚，因此良好的时机掌握，绝对是成功的关键。透过本书，史都华‧艾伯特将教导你我如何有系统地掌握时机。」──吉姆‧罗伦斯（Jim Lawrence），罗斯柴尔德北美公司（Rothschild North America）主席、通用磨坊（General Mills）前副主席

　　「本书提出一套流程，用以检视单一决策中的各项元素，并探讨这些元素在时间中的流动，改变了我对决策过程的看法。这套流程本身已经相当受用，再加上对时间互动的探索，所得到的绝对是更好的决策能力。书中所提供的技巧，非常值得学习。」──艾力克斯‧希瑞罗二世（Alex Cirillo, Jr.），3M 前副总裁
　
　　「史都华‧艾伯特长期探索时间议题，本书带领读者一同窥探时机背后的基本架构。在採取行动以前，我们究竟该如何以有系统的方式，思考事件的先后顺序、看见重要转捩点、了解平行事件的历时长度，精准掌握执行的速度？本书例证丰富，将协助主管们更佳掌握时间与时机对各项事务的影响，绝对值得一读！」──斯里拉塔‧察希尔（Srilata Zaheer），明尼苏达大学卡尔森管理学院院长

　　「史都华‧艾伯特为我们写了一本重要、机智，而且非常『及时』的书，告诉我们时机在决策时所扮演的关键角色。圣奥古斯丁曾经这样解释过『什么是时间？』，也非常适用于时机问题上：『如果没有人问，我知道那是什么。但如果要我解释……我就不知道了。』这本书对时机问题做了完美的阐释。花点时间阅读，你就会知道。」──汤玛斯‧费雪（Thomas Fisher），明尼苏达大学设计学院院长

　　「史都华‧艾伯特让我们对时间角色的了解，往上更推进到一个全新的层次。在这个步调快速、不断变动的世界，《时机问题》这本书，对每个想学会在对的时间做正确的事的读者而言，都是一份难得的礼物。」──黛博拉‧安可娜（Deborah Ancona），麻省理工学院领导力中心（MIT Leadership Center）总监

作者简介

史都华．艾伯特（Stuart Albert）

　　哈佛大学与麻省理工学院访问学者，明尼苏达大学卡尔森管理学院教授，世界首屈一指的时机管理专家。艾伯特教授曾与多家中小型企业与大型跨国公司合作，帮助组织经理人培养更精准的时机管理与决策能力。他对时机与时间的独到见解，已取得相关专利，并获《纽约时报》（The New York Times）专文报导。

　　想要了解更多资讯，请上stuartalbert.com。

译者简介

张家福

　　台大外文系毕，现就读师大翻译研究所。

作者序　一切看似随意，其实有迹可寻
前言　　第一，并不代表最好
第1章  时间序列
第2章  时间句逗
第3章  间隔与历时
第4章  速率
第5章  时间形状
第6章  时间的复音
第7章  善用时间透镜，解决办公室战争
第8章  时机分析七步骤
终  曲  世界的再想像
附  录  时间架构
注  释

传统智慧告诉我们，试着去理解、掌握时机是白费心机的──没有人可以算准市场先机，也没有人能够有效预测未来。世界太复杂、变数太多，每次的情况在某个重要层面上都不尽相同，以致过往经验只能沦为无效参考值。此外，掌握时机看起来经常更像是在碰运气，只是刚好在对的地方、对的时间，推出对的产品或服务。

这些观察都有几分真理，但若因此认为掌握时机的技巧无法习得，那不仅太过悲观，更是完全错误。只要有了正确的工具，我们绝对能比传统智慧认为的更有效善用、管理时机，而本书所写的，就是这套工具的内涵及使用方法。

1991年的春天，我开始研究时机这项议题。我大量阅读《纽约时报》（The New York Times）、《华尔街日报》（The Wall Street Journal）、《经济学人》（The Economist）等刊物，不论主题，只要与时机相关，我就剪下来。我特别留意与时机有关的失误，如行动採取得过早或过晚、某个计划忽然延迟，或是某间绩优企业忽然在一夕之间倒闭的报导，并且试着思考更好的时机管理将如何改善事件结果。本书的功能就在于此，能够为各位提供一套在生活与工作上，洞察机先、掌握并善用时机的好方法。

第一个停止鼓掌的，也是第一个被判刑的

如果市场上其他人还没准备好跟进，抢得先机反而会陷于劣势。我所知最戏剧化的案例，发生在苏联「大整肃」时期（the Great Purge）。某次共产党会议结束前，众人集体站立鼓掌向史达林致敬，掌声如雷，几分钟后仍不停歇。但随着时间一分一秒前进，会场的气氛也变得如履薄冰、愈来愈僵，没有人胆敢率先停止鼓掌。

台上的书记官自然不敢，因为前任书记官才刚被逮捕，而且现场也有祕密警察在座。终于，在长达11分钟的掌声之后，台上的一位造纸工厂主任身先士卒，双手一收，自顾坐了下来。全场见状，终于松了口气，纷纷也跟着坐了下来。果不其然，当天晚上工厂主任即遭到逮捕。讯问者先是告诉他：「绝对不能第一个停止鼓掌」，接着宣布判处10年徒刑。

这则可怕的故事，却也有几分好笑，我们之所以笑得出来，部分是因为事情发生在许久以前，与我们无关。然而，故事却也突显了两个重点：首先，第一，并不代表最好；再者，「何时」做什么事，并不是个容易的问题。

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