从创业到企业：如何选择成功的起点 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 领导力

　　根据劳委会统计现今刚入社会的新鲜人薪水仅有2.6K
　　实际上很多人连这个数字都拿不到
　　买房子，贷款，结婚，孩子，养老金
　　不管怎么算，钱永远不够花

　　为别人工作永远只能领死薪水
　　你甘愿就这样一辈子吗？

　　但是谈到创业，又没有那个勇气？

　　其实就业与创业永远都是人生难以抉择的二选一
　　两条路都可以迈向成功，就看你怎么走！
　　不要轻易向你人生的2.6K妥协！

　　从创业到企业，重点就在于思考。
　　有思考力的人才会有创新力，
　　才能主动掌控自己的命运。
　　成功者与失败者并没有多大的区别，
　　只不过是失败者走了九十九步就放弃了，
　　而成功者却走了一百步。

　　Step 1 狼的专注：有目标，且只有目标
　　激情使我们的意志更坚强！
　　Step 2 收买人心：「人心」是前进目标的助力
　　领导者的地位不是争取来的，是别人把你拥上来的。
　　Step 3 王者气度：气度带来足够的高度
　　隐藏锋芒，伺机而露，才是管理者最大的锋芒！
　　Step 4 看准重点：创业与企业的分别
　　最危险的情况，总是发生在你没有意识到危险的时候。

书名：精益增长：小团队如何实现指数级扩张 作者：李明 第一部分：思维重塑：从“做好”到“做对”的跃迁 在当今瞬息万变的商业环境中，仅仅依靠扎实的执行力已不足以保证企业的长久发展。本书的开篇将带领读者进行一次深刻的思维模式转变，从传统的“完美主义”陷阱中抽身，拥抱“精益”哲学。我们不再追求一步到位的完美产品，而是聚焦于快速迭代和价值验证。 1.1 摒弃“瀑布式”思维的桎梏： 许多初创企业在启动阶段投入大量资源进行全面的市场调研和产品设计，期望一鸣惊人。然而，现实往往是市场需求发生了变化，或者最初的假设被证明是错误的。我们将深入探讨为什么“慢工出细活”在创新领域常常意味着错失良机，并介绍如何利用时间盒和最小可行性产品（MVP）来压缩决策周期。 1.2 价值流的识别与聚焦： 企业的每一步行动都应直接服务于核心价值的创造。本章将教授读者如何绘制完整的客户价值流图，识别流程中的所有“浪费”（等待时间、过度加工、不必要的特性等）。重点在于识别那些能够直接转化为客户付费意愿的关键环节，并将80%的精力集中在带来80%增长的20%活动上。 1.3 数据驱动的决策心智： 决策不再依赖直觉或资历，而是建立在可量化的证据之上。我们将阐述如何构建一个精益决策框架，区分“可操作指标”（Actionable Metrics）和“虚荣指标”（Vanity Metrics）。例如，激活率远比总注册用户数更具指导意义。书中会提供具体的案例，展示如何通过A/B测试快速验证新的增长假设，以及如何设置“护栏”来防止数据滥用。 第二部分：构建最小可行增长引擎（MVGE） 成功的增长并非随机事件，而是建立在可重复、可预测的系统之上。本部分的核心目标是帮助团队构建一个能够持续产生增长反馈的最小可行增长引擎（Minimum Viable Growth Engine, MVGE）。 2.1 MVP的升级：最小可行增长实验（MVGE-X）： 我们将MVP的概念延伸到增长领域。MVGE-X强调的不是构建一个完整的产品，而是构建一个能够测试核心增长假设的最小闭环系统。这可能是一个简单的邮件序列、一个简化的推荐机制，或是一个快速着陆页的流量捕获方案。重点在于用最小的成本，验证“用户是否愿意采取我们期望的行动”。 2.2 增长黑客工具箱的精选与适配： 增长黑客技术五花八门，并非所有技术都适用于每个阶段的团队。我们将根据企业所处的增长阶段（冷启动、早期用户获取、规模化爆发）推荐最有效的工具和技术栈。从内容营销的“种子用户”策略，到病毒式传播的“邀请机制”设计，书中提供了实操性的清单和部署流程。 2.3 转化漏斗的微观分析与优化： 增长引擎的效率取决于漏斗的每一个环节。本书将深入分析AARRR（获取、激活、留存、收入、推荐）模型的每一个阶段。我们不会泛泛而谈，而是提供针对性的优化方法：例如，如何通过“Aha! Moment”的提前触发来提高激活率；如何利用流失用户数据设计个性化的“挽回”机制来提升留存。 第三部分：组织敏捷性：规模化增长的人才与文化 技术和策略固然重要，但最终的执行者是人。当增长加速时，组织结构和文化往往成为最大的瓶颈。本部分专注于如何建立一个能够适应高速变化的精益型组织。 3.1 跨职能增长团队的构建（The Pod Model）： 传统的部门壁垒会极大地拖慢增长速度。我们将介绍如何建立小而精的、拥有完整决策权的跨职能增长团队（Growth Pods）。这些团队通常由产品、工程、市场营销人员组成，他们共享一个明确的、可量化的增长目标（如周活跃用户增长率），并被赋予完全的实验自主权。 3.2 实验文化的确立与风险管理： 拒绝“失败”，拥抱“学习”。在精益增长中，每一次实验都是一次有价值的投资。本章详细阐述了如何建立一个透明的实验记录和复盘机制，确保团队不会重复犯错。同时，我们也讨论了如何进行风险对冲——确保核心业务稳定运行的同时，探索高风险高回报的增长机会。 3.3 招聘“T型人才”而非“专家”： 在快速变化的环境中，通用性强、学习能力强的人才比单一技能的专家更具价值。我们将提供一套专门用于评估候选人“增长思维”和“适应性”的面试框架，确保新加入的成员能够无缝融入快速迭代的文化中。 第四部分：从局部优化到系统性突破 真正的指数级增长来自于对系统瓶颈的系统性解决，而非仅仅是各个环节的线性改进。 4.1 增长的瓶颈识别与“第一性原理”拆解： 当增长放缓时，我们必须回归原点，运用第一性原理来拆解整个增长系统的核心假设。书中提供了一套“瓶颈扫描工具”，帮助团队定位是“流量不足”、“转化效率低下”还是“产品粘性不够”是当前最大的制约因素。 4.2 增长飞轮的构建与加速： 本书的最终目标是帮助企业从被动的“拉新”转变为主动的“造势”。我们将详细分析几种主流的增长飞轮模型（如内容飞轮、社区飞轮、数据飞轮），并指导读者如何根据自身的商业模式，设计和构建一个能够自我强化的增长闭环。一旦飞轮被有效启动，增长将不再是努力的结果，而是系统运行的必然产物。 4.3 规模化的技术架构与数据治理： 快速增长对底层技术架构提出了严峻挑战。我们将探讨在保持敏捷性的同时，如何构建可扩展的数据管道，确保增长团队能够持续获得可靠、实时的洞察，为下一步的指数级跳跃做好技术准备。 《精益增长：小团队如何实现指数级扩张》不仅是一本理论书籍，更是一本实操手册。它为那些渴望超越线性增长、在资源有限的情况下实现爆发性扩张的领导者和团队，提供了一套经过验证的、以价值为导向的增长哲学与方法论。

Step 1　狼的专注：有目标，且只有目标
 
第一章　热情胜于能力
杜利奥定理
想比别人更成功，先比别人更疯狂

第二章　永远超越别人的期待
创造别人意想不到的成功
主动自觉，才会走向成功

第三章　看不到未来就只能等死
格局决定命运
勿作「童观」

第四章　时刻提醒自己「狼来了」
杞人忧天才是好管理者
时刻想着「死」才能「长寿」

第五章　「舍不得」就「得不到」
优待善于「吃亏」的员工
有一种智慧叫做「放弃」

第六章　替自己设下「最后期限」
对工作「守时」
用守时增加自身的可信赖感

Step 2　收买人心：「人心」是前进目标的助力
 
第七章　别把下属当「下属」
用爱心激励员工成本最低
为下属「两肋插刀」

第八章　站回员工的立场
逻辑推理不该是瞎猜算计的帮兇
主动换位思考

第九章　工资和奖金：给得好不如给得巧
年终奖金不好发
工资也不好发
物质奖励必须适度

第十章　夸下属几句有时比给钱更有用
精神激励比你认为的还重要
物质激励有时会起反作用

第十一章　主管就是「高级服务业」
公仆式领导法
服务成就领导力

第十二章　员工是企业最重要的资产
给员工高工资可以降低成本
替员工们「松绑」吧
微软的祕密就两个字──人才

Step 3　　王者气度：气度带来足够的高度
　
第十三章　管理一定要显露锋芒
锋芒如何显露
锋芒要伺机而露

第十四章　模煳管理要清晰运用
含煳其辞也是一种技巧
脑子清晰才能模煳管理
不想说的话该如何说

第十五章　管理中的「路径依赖」
马屁股决定火箭推进器的宽度
让员工有好「路径」可依
要不要依赖「路径」，在于管理者的判断

第十六章　头脑风暴法（Brain　Storming）
用思考掀起你的头脑风暴
用智慧的碰撞激发创新的火花
第十七章　尽人事，听天命
竭尽全力才能发挥潜能
用百米的速度跑马拉松

Step 4　看准重点：创业与企业的分别
　
第十八章　「秉公办理」与「秉私办理」
「秉公」与「秉私」
积极与老板发展私交
吃喝文化

第十九章　如何让企业有文化
用「催眠」的方式灌输企业文化
组织文化管理
塑造企业价值观

第二十章　财务是大事，别算煳涂帐
现金流就是企业的「血液」
资金链万万不能断

第二十一章　服务好就是竞争力
用服务创造忠实顾客
服务是商品的一部分

Step 1　狼的专注：
 
有目标，且只有目标
第一章　热情胜于能力
杜利奥定理
 
杜利奥定理是由美国自然科学家兼作家杜利奥所提出的。他强调的是热情的重要性，并认为，只要精神状态不佳，一切都将处于不佳的状态。
 
的确，很难想像一个没有热情的人，如何能够始终如一地维持高工作品质，更别说能否达成创造性的业绩。
 
可能有人觉得奇怪，热情真比能力更重要吗？其实，只要稍作分析，便会明白其中的道理。一个有才干的人，如果没有热情，他会什么事都做不好；而一个充满热情的人，却能做好他力所能及的每一件事。
 
被称作「经营之神」的松下幸之助就十分重视热情的作用。他说：「热情胜过才干。责任感强的员工越多，公司就越有发展的可能。我希望松下企业的干部，都是有责任感的人。」不论有多高的才能，有多少知识，如果缺乏「热情」，那就等于是纸上谈兵，一事无成。可是如果智慧稍差，才能平庸，却能够认真奋斗、满腔热情，「勤能补拙」，一定能达成很好的业绩。
 
爱德华‧皮尔顿，是一位伟大的物理学家，曾协助发明雷达和无线电报，也获得了诺贝尔奖。时代杂志引用过他的一句话：「我认为，一个人想在科学研究上有所成就，热情的态度远比专业知识来得重要。」
 
我们常看到一些能力不如自己的人，却在职场上取得了巨大的成就。他们靠的是什么？正是热情。纽约中央铁路公司前总经理佛莱德‧威廉生说过一句话：「我愈老愈加认定热情是成功的祕诀。成功者和失败者在技术、能力和智慧上的差别通常并不大，既然各方面都差不多，具有热情的人更能得偿所愿。一个人能力不足却具有热情，通常必定会胜过能力高强但是欠缺热情的人。」
 
拿破崙发动一场战役只需要两周的准备时间，换成别人会需要一年。中间之所以会有这样的差别，正是因为他心中无与伦比的热情。战败的奥地利人目瞪口呆之余，也不得不称赞这些跨越了阿尔卑斯山的对手：「他们不是人，是会飞行的动物。」
 
拿破崙在第一次远征义大利的行动中，只用了十五天就打了六场胜仗，缴获了二十一面军旗，五十五门大炮，俘虏一万五千人，并佔领了皮德蒙。

评分☆☆☆☆☆

《从创业到企业：如何选择成功的起点》这个书名，就像在创业迷雾中给我指明方向的灯塔。在台湾，我经常看到年轻人充满激情地投入到创业中，但往往在“起点”的定位上就存在一些问题。可能是对市场趋势的误判，可能是对自身能力的过度自信，也可能是对竞争对手的低估。这些因素，都会直接影响到创业的最终走向。这本书的出现，让我看到了希望，我迫切想知道，它会提供哪些具体的“选择起点”的指导。它会不会帮助我理解，在当前台湾的经济环境下，哪些行业或领域更具潜力？它会不会提供一些分析市场需求的方法，让我能够辨别那些真正有价值的创业机会，而不是盲目跟风？我尤其关心的是，书中是否会探讨“差异化竞争”的策略。在日益激烈的市场中，如何找到自己独特的定位，是创业成功的关键。我希望这本书能提供一些关于如何找到并强化自身核心竞争力的建议。创业就像一场冒险，而一个清晰、正确的起点，是降低风险、提高成功率的重要因素。我期待这本书能给我带来宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

看到《从创业到企业：如何选择成功的起点》这个书名，我立刻联想到我过去的一些经历。很多时候，我们对一个行业的兴趣，或者对某个产品的热情，很容易让我们产生“创业”的念头。但是，在台湾，我看到太多这样的例子，大家凭着一腔热血开始，结果却在运营一段时间后发现，这个方向根本走不通，或者市场根本就不需要这样的产品。这就是“起点”的重要性。如果不能在最开始就选对方向，那后面所有的努力都可能白费。我希望这本书能深入地剖析“选择成功的起点”的要素。它会不会告诉我们，如何去识别一个真正有市场需求的点子，而不是自己的一厢情愿？它会不会分享一些关于“市场细分”和“目标客户定位”的实操方法，让我们能够更精准地找到自己的客户群？而且，我非常关心它是否会讨论“商业模式”的设计。一个好的起点，不仅仅是一个好点子，更应该有一个清晰、可行、能够盈利的商业模式。比如，作者会讲解如何设计产品定价，如何规划收入来源，如何控制成本吗？我也希望这本书能强调“风险评估”的重要性。在创业初期，我们往往容易放大成功的可能性，而忽略潜在的风险。希望这本书能帮助我们理性地看待风险，并提前做好应对措施。台湾的创业环境越来越成熟，但同时也意味着竞争更加激烈，能够在这个市场脱颖而出，选择一个真正有潜力的起点，是至关重要的。

评分☆☆☆☆☆

读到《从创业到企业：如何选择成功的起点》这个书名，我的脑海中瞬间闪过很多在台湾创业过程中遇到的“坑”和“迷思”。大家似乎都很渴望创业，但对于如何找到一个真正有前景、有潜力的“起点”，却常常感到茫然。这让我非常期待这本书能够提供一些实在的、可操作的指导。我希望它能深入探讨，如何在启动创业之前，就做好充分的市场调研和用户画像。比如，作者会提供一些行之有效的市场调研方法吗？如何去识别真正的用户痛点，而不是自己臆想出来的需求？我更希望这本书能强调“验证”的重要性。很多创业者在没有充分验证想法之前就投入大量资源，结果往往适得其反。所以，我期待书中能提供一些关于如何进行“最小可行性产品”（MVP）的测试，以及如何根据用户反馈进行快速迭代的建议。在台湾，我们有许多充满创意的人才，但如何将这些创意转化为成功的商业模式，往往需要一个正确的“起点”来引导。这本书的出现，让我觉得创业不再是一个遥不可及的梦想，而是一个可以通过系统性学习和实践来达成的事业。

评分☆☆☆☆☆

当我在书店看到《从创业到企业：如何选择成功的起点》这本书名时，我的心跳漏了一拍。这句话简直说出了我一直以来内心深处的困惑和焦虑。在台湾，创业似乎变成了一种潮流，身边不乏成功的例子，但更多的是那些默默消失的初创公司。我一直觉得，很多时候，问题就出在“起点”的选择上。如果一开始的方向就错了，后面再怎么努力，都可能事倍功半。我希望这本书能深入地解答“成功的起点”到底是什么。它会不会提供一套可行的框架，让我们去评估一个创业想法的潜力？比如，如何去判断一个市场是否真的存在，它的规模有多大，以及我们是否有能力去满足这个市场的需求？我特别想知道，书中是否会探讨“进入市场的时机”问题。在某个领域刚刚萌芽时进入，还是等到市场成熟后再进入？不同的时机，对创业的成功率会有什么影响？在台湾，我注意到很多创业者在初期就过于追求“大而全”，而忽略了“小而美”的验证过程。我希望这本书能提供一些关于“如何从一个小的切入点开始，然后逐步拓展”的经验。毕竟，很多伟大的企业，都是从一个非常小的起点发展起来的。

评分☆☆☆☆☆

读到《从创业到企业：如何选择成功的起点》的书名，我脑海中立即浮现出我认识的一位朋友，他有很好的技术背景，也对某个新兴领域非常看好，就辞职去创业了。结果没多久，就因为市场反馈不如预期，资金链断裂而面临困境。这让我深刻体会到，“选择起点”是多么关键。在台湾，我们不缺有才华、有想法的人，但很多人在创业初期，因为缺乏系统性的指导，而走了一些不必要的弯路。我非常好奇，这本书究竟会提供哪些“成功起点”的选择策略。它会不会深入分析不同行业、不同类型的创业项目，并给出相应的选择建议？比如，对于一个技术驱动型的创业公司，应该关注哪些关键要素？对于一个服务型企业，又该侧重哪些方面？我希望这本书能提供一些“避雷指南”，帮助我们识别那些容易失败的创业方向，或者那些过于饱和、竞争激惮的市场。同时，我也很想知道，书中是否会涉及到“早期团队组建”的考量。一个好的起点，是否也需要一个互补、高效的创始团队来共同推进？在台湾，很多年轻人创业初期都是单打独斗或者找几个朋友一起，但如何找到真正志同道合、能力互补的伙伴，可能也是一个重要的起点。我期待这本书能够提供更全面、更深入的指导，帮助我们在创业这条路上，少走弯路，更稳健地前行。

评分☆☆☆☆☆

《从创业到企业：如何选择成功的起点》这个书名，立刻抓住了我这个正在考虑创业的“潜在创业者”的眼球。在台湾，我认识不少朋友，他们都有不错的创意，也充满干劲，但往往在“第一步”就卡住了。是该做个APP？还是开个实体店？是走线上还是线下？是走高端路线还是大众路线？这些问题，常常让大家在选择面前犹豫不决，甚至错失良机。我非常好奇，这本书会如何去指导我们做出“成功的起点”的选择。它会不会提供一些决策模型，帮助我们分析各种选项的优劣势？它会不会强调前期市场调研的重要性，以及如何有效地进行调研？我希望它不仅仅是提供一些理论性的框架，更能给出一些具体的、可操作的建议。比如，在选择创业项目时，应该关注哪些关键因素？如何判断一个项目是否有长期的发展潜力？如何规避那些看似光鲜亮丽，实则风险巨大的“坑”？我尤其关心的是，作者会不会讨论创业者的“性格特质”与“项目选择”之间的关系。有些创业者可能更适合做技术型的产品，有些则更适合做服务型企业。找到与自身特长和兴趣相符的起点，是不是成功的关键之一？我也很想知道，书中会不会涉及一些关于“团队组建”的内容，毕竟，一个好的起点，也需要一个靠谱的团队来执行。总的来说，这本书的出现，让我觉得创业不再是遥不可及的梦想，而是一个可以通过学习和规划，有迹可循的过程。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到《从创业到企业：如何选择成功的起点》这个书名，我脑子里立刻闪过好多画面，感觉这本书简直就是为我这种还在摸索阶段，或者已经开始但还没太稳的创业者量身打造的。最近这几年，台湾确实涌现出好多有创意、有想法的年轻人，大家的热情都很高，都想闯出自己的一片天。不过，光有热情是不够的，我知道很多人和我一样，最头疼的就是“从哪里开始？”、“我的点子到底行不行？”、“要不要马上辞职去拼？”这些问题。市场那么大，竞争也那么激烈，一个不小心就可能血本无归，那种打击真的太大了。所以，如果这本书真的能提供一些实用的方法论，比如如何去验证一个商业模式，如何去分析目标市场，如何找到自己的核心竞争力，甚至是怎么去评估自己创业的“天时地利人和”，那可就太棒了。我特别期待它能讲讲那些新手创业者容易忽略的关键点，比如资金链的规划、团队的组建、甚至是心态的调整。毕竟，创业就像一场马拉松，不是短跑，心态好、步子稳才能走到最后。我希望这本书里能有一些成功的案例分析，但更希望它能分析一些失败的案例，从别人的错误中学习，避免重蹈覆辙，这才是最有价值的部分。而且，如果能有一些台湾本土的创业故事，或者是针对台湾市场特点的建议，那就更贴心了，毕竟我们这里的经济环境、消费习惯和大陆、香港还是有些不一样的。总而言之，这本书的出现，给了我很多希望，我相信它能成为我创业路上的一个重要指引。

评分☆☆☆☆☆

《从创业到企业：如何选择成功的起点》这个书名，对我来说，简直就像是黑夜里的一盏明灯。作为一名在台湾工作多年的职场人，我一直对创业充满好奇，也曾有过一些零散的想法，但总是因为“不知道从哪里下手”而停滞不前。我看着身边的朋友们，有的勇敢地辞职去创业，有的则在业余时间摸索，但成功的案例似乎并不多。很多时候，他们遇到的问题，我都能预见到，而且我也知道，很多失败，恰恰就发生在“选择起点”的阶段。这本书的出现，让我看到了希望。我非常期待它能提供一些关于“创意筛选”和“可行性分析”的实用工具。比如，当我有好几个创业想法的时候，我该如何去判断哪个更有潜力？书中会不会提供一些量化的评估标准，或者是一些经典的决策框架？我希望它能帮助我避免那些“看起来很美，实则陷阱重重”的创业方向。另外，考虑到台湾的市场特点，我特别想知道，书中会不会讨论如何去“验证市场需求”。是可以通过线上问卷，还是线下访谈？如何才能获得真实、有价值的市场反馈？我希望这本书能提供一些具体的执行步骤，让我能够一步步地去验证我的想法，而不是仅仅停留在纸面上的分析。创业是一个充满未知数的旅程，而一个正确的起点，无疑是成功的第一步。

评分☆☆☆☆☆

读到《从创业到企业：如何选择成功的起点》这个书名，我心里涌起一股强烈的共鸣。在台湾，我们常常听到身边有人在谈论创业，从夜市的小摊贩到高科技的初创公司，似乎一股创业潮正在悄然兴起。但我也看到，很多创业者在初期阶段就遇到了瓶颈，不知道该如何让自己的想法落地，如何找到真正适合自己的创业方向。我一直觉得，创业成功与否，很大程度上取决于“起点”的选择。如果起点就错了，后面再怎么努力，可能都事倍功半，甚至南辕北辙。这本书的标题恰好点中了我的痛点，它似乎在承诺，能够帮助我们辨别那些“成功的起点”，避免那些“弯路”。我特别想知道，作者是如何定义“成功的起点”的？是通过市场调研、技术创新，还是对某个社会问题的深刻洞察？书中会不会提供一套系统性的评估工具，让我们能够客观地衡量自己的创业想法，而不是凭着一时的冲动或者对某个行业的喜爱就贸然投入？我希望这本书能深入浅出地讲解创业的逻辑，就像一位经验丰富的导师，一步步引导我们看清方向，而不是泛泛而谈。比如，它会不会涉及到如何分析行业的潜力和风险，如何识别市场空白，又或者如何评估自身的资源和能力是否与创业目标匹配？我很期待它能提供一些实际的操作指南，比如如何进行初步的市场验证，如何构建一个最小可行性产品（MVP），以及如何根据市场反馈快速迭代。台湾的创业生态越来越多元，但同时挑战也越来越大，能有这样一本聚焦于“起点选择”的书，真的太及时了。

评分☆☆☆☆☆

《从创业到企业：如何选择成功的起点》这个书名，让我眼前一亮，感觉抓住了创业中最核心也最容易被忽视的问题。在台湾，我经常听到有人说“我有个好点子”，但很多时候，这个“好点子”可能只是创业者自己的一厢情愿，或者只是看到了表面现象，而没有深入挖掘背后的市场需求和商业价值。这本书的出现，让我觉得我终于有了一本可以指导我去“识别”那些真正有价值的起点的书。我非常想知道，书中会如何去定义“成功的起点”。它是否会从市场规模、增长潜力、竞争格局、技术壁垒等多个维度去分析？它会不会提供一些方法论，帮助我们去分析一个行业是否适合我们进入，或者一个产品是否真的有市场？尤其令我感兴趣的是，书中会不会探讨“创业者的个人特质”与“创业项目选择”之间的关系。有些人可能天生就适合做某个类型的项目，而另一些则可能需要规避某些风险。我希望这本书能帮助我更了解自己，并在此基础上做出更明智的起点选择。在台湾，我们有很多充满活力的年轻人，他们有热情，有冲劲，但往往缺乏一些系统性的创业指导，特别是关于如何“不走弯路”的建议。这本书的标题，正是我所需要的。