具体描述
◎让《创意浪潮》来激发你的脑内革命！点亮您的思考盲点！
带您认识27个有关培养创意思考的相关方法！除了教您拿开阻碍思考的5个绊脚石并善用22个创意的诀窍外，还有超过八百名的受访者分享他们在何时何地、透过什么方法及处在何种压力状态下才能获得最佳创意的实际经验。这些创意的技巧可以帮助你突破困境、处理变化和尽早察觉未来的趋势。在我们生活的今天，我们随时得面对新的危机，好消息是：我们可以透过创意突破这些僵局。
使用《创意浪潮》这本书，用您的新想法让自己和身边的人感到惊喜吧。《创意浪潮》能帮助你更好奇地聆听、更客观地阅读并且更仔细地观察。祝你有个充满创意的一天，在「今日纪念日」就踏上《创意浪潮》来趟大脑冲浪吧！
名人推荐
林怀民(云门舞集创办人) 梁吴蓓琳(达丰公关顾问公司总裁) 游浩乙(裕益汽车健益汽车工业顺益车辆工业董事长) 黎文龙(国立台北科技大学研发长) Wolfram B. Geisler(前台湾宾士总裁兼执行长) William E. Heinecke(美诺集团董事长兼执行长) Rolf Schulze(德国驻曼谷大使) Matthias Zeuch(香港HRMnext Limited公司创办人兼执行长) 共同推荐
著者信息
亚历山大．鲍夫勒博士
亚历山大．鲍夫勒，1953年1月4日出生于德国的巴德赫斯非德，与妻子玛格丽塔育有玛琳和扬恩两个小孩。
亚历很小就开始到世界各地旅行，先是从出生地搬到德国的杜宾根（Tuebingen），又因为父亲工作的关系，陆续住过义大利科莫湖滨（Lake Como）的科莫市（Como）、杜塞道夫（Duesseldorf）、以及知名的玩具火车制造商马克林（Maerklin）的总部格平根（Goeppingen）。他先后在位于德国的杜宾根、萨尔布鲁根（Saarbruecken）及杜伊斯堡（Duisburg）等大学攻读经济学及企管管理，并获得工商管理硕士学位（MBA）和博士学位。后来并在就职期间考取税务顾问执照（Certified Tax Consultant）。
1987年，鲍夫勒为了担任顾问工作和撰写关于日本税制的书前往日本。1990 年，他转而担任有关经营方面的职位，先在宾士汽车（Mercedes-Benz）日本分公司担任财务总监与资讯总监。而后由于戴姆勒汽车公司（Daimler）与三菱汽车（Mitsubishi Motors）的合资案，升格为高级执行总监（主管财务及税务）。2004-2008年间，担任宾士汽车希腊分公司的执行长，并于2009年至今担任宾士汽车泰国分公司执行长。
鲍夫勒在他担任会计师及税务顾问的十年期间，开始为商业期刊撰写文章。曾在日本出书探讨税务诈欺、经商之道、税务管理以及资讯科技的变革管理。因写作的缘故，他开始担任教职，定期在日本、德国、希腊及泰国等地的大学授课，让他获得兼任教授的资格。教授的范围以组织行为为主轴，涵括变革管理、领导学、品牌经营、企业伦理以及音乐产业等主题，也成为写作《创意浪潮》一书的灵感。他强烈相信创意是创新领导人应对各种变化最不可或缺的要素。
亚历山大．鲍夫勒11岁开始弹钢琴， 13岁开始学习绘画。(欲参观其画作可至www.AlexanderPaufler.com 网站)多样化的活动丰富了他的职业生涯，形成了一种工作与生活间独特的平衡。亚历山大．鲍夫勒的生活经历也是一个应用《创意浪潮》诀窍的好例子。不过，他的妻子玛格丽塔跟两个孩子才是他生活中不可或缺的支柱，再次证明那句名言：「没有追随者的领导人（一家之主），只不过是个散步的人」"Without supporters a leader (a family man) is just a guy taking a walk."。
图书目录
II 创意游戏的大师
III 5个绊脚石
1.精疲力竭
2.不知道该做什么
3.容易分心
4.没有焦点
5.杏仁核警报
IV 10个找到想法的诀窍
开始 每天都激励自己（调整自己的频率）
1.每天起床都有可以期待的事
2.每天都发现一些新奇的事
3.享受把事情做好的感觉
4.增加事情的难度并保持享受
惊喜 激励他人（调整别人的频率）
5.每天使某人感到惊喜
6.记下每个惊喜和你想使人惊喜的方法
促进 流畅性、弹性、原创性（调整你头脑的频率）
7.跟随兴趣的契机（最初的启发）
8.创造许多想法（流畅性）
9.创造不同的想法（变通性）
10.创造有独创性的想法（独创性）
V 12个实现想法的方法
执行 你身为创新者的想法
1.掌握自己的行程
2.停止忙碌并想一想
3.打造你的空间
4.探究自己好恶的事物
5.着手做你喜好的事物，停止做你厌恶的事物
6.专注在你特有的长处上
7.打开心胸去寻找，封闭心门来思考
8.接受错综复杂的事物
9.表达你的想法，使别人了解你想传达的讯息
10.透过许多角度看待问题
11.分析问题隐藏的所有涵义
12.实行你的想法以得到解决方案
VI 附录
1.形成灵感的问卷
2.索引
图书序言
亲爱的朋友：
读完《创意浪潮》的初稿之后，我的好朋友乔问我：「你写这本书的原因是什么？你是怎么把这些方法用在你担任执行长的工作上？」我听得出来，他是在怀疑为什么管理者得浪费时间去思考有关创意的问题。那不是该留给像是设计师、画家、音乐家、雕刻家，这些所谓的「创意人」去烦恼的问题吗？我回答他：「从事任何领域的人都需要创意，无论你是记者、医生、企业家、国家领导者、老师、工程师、设计师、经理人或是执行长。」使用《创意浪潮》这本书，用你的新想法让自己和身边的人感到惊喜吧！《创意浪潮》能帮助你更好奇地聆听、更客观地阅读并且更仔细地观察。只要睁大双眼去蒐集时时刻刻的美好，就能学习到创造美好人生的好方法。
一项IBM的调查显示，有百分之六十的执行长觉得创意是非常重要的。然而，说到实际执行，他们却不见得会支持。大家虽普遍认为创意很重要，但实质上的支持和执行程度却很低迷。这使得有创意的人才很难真正升迁至企业高层，因为跳脱传统框架的想法反而不容易被企业界接受。这种状况东西方皆然，尤其是家族企业。只有少数公司能真正的贯彻想法、在职场中真正的鼓励赞同创意，谷歌（Google）就是一个很好的例子。
在日常生活中，我们很少会去研究、学习、理解和应用创意。但大部分的人却都热衷于健身、进行有氧训练和肌肉锻鍊，为什么我们会对将大脑做更好的运用不感兴趣呢？每当我对精算师、整形外科医师、人资顾问、管理者或学生谈到《创意浪潮》，他们的好奇心和正面回应都会像上述那项IBM调查里一样热烈。我们应该把创意视为一门不分领域的基础课题，有系统地学习它。专业书籍也应该皆附上简短的章节教导读者如何运用书中的内容，并用检核表的形式呈现以节省空间。
几年前开始教「变革管理」课程之后，我开始写这本书。在变革管理的八个必备要素中，「创意」是我所关注的重点。我研究的资料来源不仅来自于我自己的状况，也涵括了不同文化背景、不同职场人们的经验，地点从德国、美国、英国、日本、希腊到泰国，工作性质从会计助理、会计师、财务总监到执行长都有。本书中收录的例证横跨东西，并探讨至教育、心理学、神经科学等多方面，蒐集日常生活的例证。我之所以有这些好奇心肯定是因为我身为业余音乐家、画家及作家的多重身分而造就的。此外，我还针对在何时、何地、如何找到创意灵感进行超过八百件的访问并蒐集答案。很多神经科学家都曾尝试解答创造力由何而来、又是如何产生的。在童年时期，每个人都是具有创意的艺术家。不幸的是，这些趣味的发问、思考和创造却会随着年龄递减，因为身为大人，我们会倾向简化复杂的事物，仰赖过去经验以便尽快下决定。大脑是一块建筑工地。在人生的过程中可以不断制造新的经验，在建筑物上加盖更高的楼层，对能够改变的人来说，这是一个好消息。但对无法改变的人来说，却是个坏消息。
在这本书中，你可以看到「利用实际行动来表现创意」的例子及练习。《创意浪潮》本身是一个好用的每日检查表，只需要进到本书中，接受每天的创造力锻鍊。如果你能避开书中所说的5个绊脚石并身体力行22个提升创意的秘诀，创意就会信手拈来。书中这27个有关创意方面的事，彼此环环相扣。除了说明如何拿开5个绊脚石、如何善用22个创意的诀窍，还有超过八百名受访者分享他们在何时何地、透过什么方法及在何种压力状态下能获得最佳的创意。这八百位受访者会透露各种最能激发创意的情况、方法和压力指数组合。这些激发创意的技巧可以帮助你突破困境、处理变化和尽早察觉未来的趋势。在我们生活的今天，媒体总是在第一时间放大每个危机。如果我们身处危机中，只会自艾自怜，却忘记每个危机都有解除的一天。等到危机解除了，我们又忘记下一个危机就在不远处。我们应该是要随时准备好面对新的危机。在2001年的网路泡沫化危机之后，2008年的金融危机还是持续显示经济及市场需要不断改变2000年以前松散的危机管理。好消息是：我们可以透过创意来突破僵局。别忘记：「每一趟创意之旅其实都是始于某个难题，然而每次当我们向人提起创意的故事时，却总是会忘记这个最重要的部分。」
所以紧追着一个难题，想出许多新方法并做出正确判断以解决问题吧！美国着名化学家莱纳斯．鲍林（LinusPauling）说过：「要得到一个好想法，最好的方法就是先想出很多想法。」因此，本书的每个章节后面都会附上空白页，让读者在想法飞逝之前记下：「WHAT'SUPTODAY」
祝你有个充满创意的一天，在「今日纪念日」踏上《创意浪潮》来趟大脑冲浪吧！
图书试读
「一个人越是有经验，简单就会越有深度……安排时间就是简单复杂的部份。」—凯斯．杰瑞，《即兴表演的艺术》
沟通的关键在于：如何让别人了解你想传达的讯息？汤姆．彼得斯曾说：「最优秀的领导者……在每个阶层几乎毫无例外，都是讲故事和使用象征符号的高手。」记得确认你的听众理解你的用字遣词和象征符号。以容易亲近的方式、使用简单易懂的语言，提及与听众的经验相关的事、生动而热烈地演说，这样一来他们就不会再瞌睡连连并且会专注聆听。要让别人了解你想传达的讯息，最大的困难点在于：「各种讯息淹没了我们。」尽管每个人周围都充斥着氾滥的讯息，得到优先注意最佳的方式就是富含情感的讯息。富含情感的讯息是一种能激起情感且生气勃勃的讯息，以故事的方式表达而不是透过数字或标点符号。为什么呢？良好的经验告诉我们：读到的东西你会记得30％，听到的东西会记得50％，而感受到的东西则会记得100％。你必须和你的听众沟通，如此一来他们才能理解你想传达的讯息，并且不会遗忘这个讯息—他们会牢牢记住它。安排时间和风格是让讯息令人难忘的关键。
在办公室、在MBA的课堂上或在家里表达你的天赋能力。这种透明度有助于让你的老板、你的同事和你的家人知道你特有的长处并且以它为基础进一步发展。因为这个原因，我会在课堂开始之前告诉我的学生我的教学哲学，然后他们就会知道能从课堂中得到什么并且更加了解我。若老板或同事是可靠且真心诚意的人，每个人都会感激。如果你是个内向的人，就使用你特殊的聆听技能并大方地辅导别人。整个沟通过程的关键元素是同理心—你必须站在别人的角度思考，比如你的妻子、丈夫、小孩、朋友、老板或工作伙伴。
针对之前的美国总统竞选，我读了一则故事，讲述比尔．柯林顿（BillClinton）使用同理心的技
巧把选情转变成有利于他的情况。在一次市政厅的会议上，一位女士问候选人（乔治．W．布希（GeorgeW.Bush）、比尔．柯林顿和罗斯．佩罗（RossPerot））说：「国债对各位候选人个人有什么样的影响？」当其他两位试图从他们的讲稿中找出答案时，柯林顿却做了以下的举动。当轮到他发言的时候，他走向那位女士，直视她的眼睛并问：「告诉我国债对妳有什么样的影响。」这个简单的动作展现了深刻的同理心，并且成为柯林顿在最终阶段赢得总统竞选的转捩点。
用户评价
這本《創意浪潮：讓賓士 CEO 教您擺脫正常思維方式》，光聽書名就讓我這個從小就熱愛機械和工程的宅男眼睛一亮。身為一個對汽車產業充滿好奇的人，我一直覺得賓士這個品牌代表著一種極致的工藝和創新精神，他們的車子不只是一台交通工具，更像是一件精密的藝術品。所以，當我知道這本書是由賓士的 CEO 親自傳授「擺脫正常思維」的秘訣，我內心是非常期待的。我很好奇，究竟是什麼樣的「正常思維」是需要被擺脫的？在一個如此注重規格、精確度和安全性的汽車產業裡，如何才能夠「不正常」地思考？書裡會不會提到一些關於他們如何突破技術瓶頸的例子？例如，在過去，可能大家都覺得引擎就是越大越好，但隨著環保法規的日益嚴格，賓士是如何找到既能維持性能，又能大幅降低油耗的新技術？或者是在內裝設計上，除了考量人體工學，他們又是如何融入更多前瞻性的科技和人性化的細節，讓駕駛者感受到更尊榮的體驗？我一直覺得，真正的創意，往往是在看似不可能的限制中誕生的。不知道這位 CEO 會不會分享他個人的經歷，例如在面對重大決策時，是如何聽取不同的意見，又是如何做出最終的決定？我個人比較希望書中能有一些關於「如何培養創意」的具體方法，而不是只是告訴我們「要創意」。像是，會不會分享一些日常的觀察技巧，讓我們能夠從生活中發現靈感？或是如何建立一個鼓勵創新的團隊氛圍？我對「擺脫正常思維」這點特別感興趣，因為在我們日常生活中，很多時候我們會習慣性地遵循既有的模式，不敢去嘗試新的事物，怕失敗，怕被嘲笑。如果能從一個國際級大企業的 CEO 那裡學到如何跳脫這些心理框架，那將會是一份無價的禮物。我希望能透過這本書，找到一些能夠啟發我，讓我對生活和工作有更多新想法的契機，讓我在自己的領域裡，也能像賓士一樣，展現出獨特的魅力和價值。
评分《創意浪潮：讓賓士 CEO 教您擺 los normal thinking》這本書名，讓我想起過去幾次去歐洲旅遊時，在德國慕尼黑的賓士博物館看到的那些經典車款。每一台車都像是一個時代的縮影，承載著科技的進步和設計的演變。我一直覺得，一個企業能夠在百年後依然保持創新活力，其領導者的遠見和格局絕對是關鍵。所以，當我看到這本書是由賓士的 CEO 撰寫，教導如何「擺脫正常思維」，我內心充滿了期待。在現今這個變化快速的時代，很多傳統的行業都面臨著轉型和創新的壓力，汽車產業更是如此。身為一個普通上班族，我每天面對的挑戰，也許沒有造一輛新車這麼宏大，但同樣需要不斷地尋找新的方法來解決問題。我特別好奇，書中會不會分享一些關於「大局觀」的思考方式？例如，當一個企業面臨著來自新技術、新競爭者，甚至環保法規的挑戰時，CEO 是如何將目光放遠，而不是只看到眼前的困難？書中會不會探討如何透過「跨領域學習」，來激發新的創意？賓士的車子，除了機械工藝，在設計、科技、甚至在使用者體驗上，都融入了許多不同領域的元素。不知道這位 CEO 是如何看待這種跨領域的結合，又是如何在企業內部推動這種合作的。我比較期待的是，書中能夠提供一些「實操性」的建議，讓我們在閱讀完後，能夠立刻感受到一些改變。例如，會不會有一些小練習，讓我們在生活中就能嘗試「非常態」的思考？或者是有一些關於如何「擁抱不確定性」的觀念，因為很多創新都是在未知中誕生的。我希望這本書能夠幫助我，在面對工作中的瓶頸時，能夠更有信心去嘗試不同的路徑，不再被「不可能」三個字所束縛。我想，如果我們都能像賓士一樣，不斷地追求卓越，並且敢於打破常規，那麼我們的生活和事業，一定會充滿更多意想不到的驚喜和成就。
评分拿到《創意浪潮：讓賓士 CEO 教您擺脫正常思維方式》這本書，我腦袋裡第一個浮現的畫面就是那些在柏林街頭飛馳的賓士車，流線型的車身、霸氣的前臉，總是散發著一種低調的奢華和強大的自信。我一直很好奇，能夠打造出這樣令人嚮往的品牌，其背後的領導者，究竟擁有怎樣的思考模式？書名中的「擺脫正常思維方式」，這幾個字對我來說非常有共鳴。在我們每天的日常生活中，有多少時候，我們是被「大家都是這樣做的」、「這一直是這樣」的慣性思維所限制住？尤其是在藝術創作這個領域，我本身是一名業餘攝影師，常常會覺得自己的作品總是在某種框架內打轉，難以突破。所以我特別期待這本書，希望能從一位汽車巨擘身上，學到一些能夠打破思維藩籬的具體方法。我很好奇，這位 CEO 在面對一些傳統的汽車設計理念時，是如何提出質疑，並引導團隊走向創新的？例如，在設計一款新車時，他們是如何平衡美學、功能性、以及最新的環保技術的要求？書中會不會分享一些關於「逆向思考」的案例，讓我們知道如何從問題的另一面尋找解決方案？還是會探討如何培養一種「敢於犯錯」的心態，因為很多偉大的創新，都伴隨著失敗的嘗試。我個人比較偏好有實際案例和方法論的書籍，如果書中能夠提供一些具體的練習，例如如何激發靈感、如何進行腦力激盪，或者是如何評估一個創意是否具有潛力，那就更棒了。我希望這本書不僅能提供概念，更能提供工具，讓讀者能夠在日常生活中實際應用，進而改變自己的思維模式。想像一下，如果我能像賓士一樣，將平凡的素材，轉化為令人驚豔的藝術品，那將會是多麼令人興奮的一件事。這本書，或許就是我尋找那扇通往「創意」大門的關鍵鑰匙。
评分這本《創意浪潮：讓賓士 CEO 教您擺脫正常思維方式》的書名，讓我眼睛為之一亮。我一直對賓士這個品牌有著特殊的感情，他們不僅代表著頂級的工藝和設計，更是一種對品質和創新的不懈追求。所以，當我知道這本書是由賓士的 CEO 親自撰寫，分享如何「擺脫正常思維」，我感到非常好奇。在現今這個快速變遷的時代，很多傳統的思維模式都面臨著挑戰。我本身從事科技業，每天都在接觸新的技術和新的商業模式，深深感受到「與時俱進」的重要性。我非常期待書中能夠探討「如何培養一種持續學習和創新的能力」。畢竟，汽車產業的發展一日千里，賓士能夠長期保持領先地位，絕對離不開其創新的基因。書中會不會分享一些關於「跨界合作」的經驗，讓不同領域的專家能夠激盪出新的火花？例如，賓士在設計汽車時，是如何結合科技、藝術、甚至人文的元素？我個人比較偏好能夠提供「實用建議」和「案例分析」的書籍。我希望書中能夠提供一些具體的「方法論」，讓我們在閱讀完後，能夠立刻將這些知識應用到自己的工作和生活中。例如，會不會有一些關於「如何建立個人創意檔案」的技巧，或是「如何透過觀察來尋找靈感」的方法？我希望透過這本書，能夠學到一些讓自己能夠「跳脫框架」的思考方式，並且更勇敢地去嘗試新的可能性。我想，如果我們都能像賓士一樣，不斷地挑戰自我，並且敢於突破現狀，那麼我們的生活和事業，一定會充滿更多精彩和無限可能。
评分最近在誠品書局隨手翻到這本《創意浪潮：讓賓士 CEO 教您擺脫正常思維方式》，書名就蠻吸引人的，加上作者又是賓士的 CEO，腦中立刻浮現出許多關於豪華汽車、頂級設計、甚至是跑車馳騁的畫面，想像著他會分享怎樣的獨門秘訣，讓平凡的我們也能激盪出如同汽車工業般精密的創意火花。身為一個平凡上班族，每天面對的是堆積如山的工作文件、會議、還有無止盡的 KPI 數字，實在是很需要一些「非常態」的思考方式來突圍，讓生活和工作都能有點不一樣的火花。想像一下，如果我能像賓士的工程師一樣，在設計一台新車時，不只是考慮速度和外觀，更能融入對使用者情感的洞察，創造出那種「一坐進去就感受到被尊寵」的氛圍，那該有多厲害。不知道書裡會不會講到一些在汽車設計過程中，是如何克服那些看似不可能的挑戰？例如，如何在確保安全性的前提下，讓車體線條更加流線，或是如何在環保意識抬頭的今天，開發出更節能卻又不犧牲性能的引擎技術？這些都是需要跳脫框架的思考才能達成的吧。我特別期待書中能有具體的案例分享，不只是空談理論，而是能讓我們看到，這位 CEO 在實際的決策過程中，是如何打破既有的思維模式，從而帶領賓士不斷推陳出新。尤其在現今競爭激烈的汽車市場，各品牌都在力求創新，賓士能長期保持領導地位，絕對有其獨特的經營哲學和創意源泉。我很好奇，他對於「創意」的定義是什麼？是顛覆式的革新，還是細微處的巧思？是源自個人靈感，還是團隊協作的結晶？如果能從他身上學到一點點，讓我在面對工作上的瓶頸時，能夠多一些勇氣去嘗試不同的方法，即使失敗了，也能從中學習，而不是停滯不前，那就太有價值了。這本書就像是一個神祕的寶盒，我迫不及待想知道裡面藏著什麼樣的黃金準則，能讓我的人生也像賓士一樣，在「正常」的道路上，開出一條屬於自己的「創意」跑道。
评分當我看到《創意浪潮：讓賓士 CEO 教您擺脫正常思維方式》這本書的書名時，我腦海中立刻閃過許多關於汽車設計的畫面：流暢的線條、精密的引擎、還有那種獨特的駕駛體驗。賓士，在許多人心目中，是品質和創新的保證。所以，由他們的 CEO 來傳授「擺脫正常思維」的秘訣，實在是讓人非常期待。我一直覺得，在我們的日常生活和工作中，常常會不知不覺地陷入「正常」的思維模式，這也限制了我們發現新的可能性。尤其是在創意產業，我是一名平面設計師，有時候會覺得自己的作品總是在某個既有的框架內打轉，難以突破。我特別好奇，這位 CEO 在面對汽車產業的巨大變革，例如電動化、自動駕駛這些趨勢時，是如何引導賓士去思考和布局的？書中是否會探討「預見未來」的能力，以及如何透過觀察市場的細微變化，來提前布局？我個人比較喜歡能夠引發思考，並且提供一些「實踐方法」的書籍。我希望書中能夠提供一些具體的步驟，讓我們知道如何去「解構」既有的思維，並且「重組」出新的想法。例如，會不會分享一些關於「反向提問」的技巧，讓我們能夠從問題本身找到新的答案？或是如何透過「類比思考」，將不同領域的創意應用到自己的工作中？我認為，真正有價值的書，不僅能啟發我們的想法，更能賦予我們改變的力量。我希望這本書能夠幫助我，找到一個屬於自己的「創意開關」，讓我在面對任何挑戰時，都能夠以更開放、更創新的姿態去迎接。
评分我最近在書架上發現了這本《創意浪潮：讓賓士 CEO 教您擺脫正常思維方式》，書名立刻吸引了我。我一直對賓士這個品牌有著一種莫名的崇拜，總覺得他們在汽車設計和製造上，總是能夠預見未來，引領潮流。所以，當我知道這本書是由賓士的 CEO 撰寫，探討如何「擺脫正常思維」，我感到非常好奇。在我們這個講究效率和標準化的時代，很多人似乎都傾向於走「正常」的道路，這也讓我們的思維變得越來越僵化。我是一名正在創業的年輕人，每天都在努力尋找突破點，讓自己的事業能夠脫穎而出。我特別好奇，這位 CEO 在面對一些看似「不可能」的挑戰時，是如何找到創新的解決方案的？書中會不會分享一些關於「如何從失敗中學習」的經驗？我認為，創新往往伴隨著風險，而失敗是創新過程中不可避免的一部分。賓士能夠在汽車產業屹立百年不倒，其領導者必定對「失敗」有著獨特的見解。我比較喜歡能夠提供「實際操作方法」和「個人經驗分享」的書籍。我希望書中能夠有一些具體的「練習」，讓我們能夠在閱讀的過程中，就開始改變自己的思維模式。例如，會不會有一些關於「如何進行批判性思考」的技巧，讓我們能夠識別出思維中的盲點？或是如何透過「多角度觀察」來發現潛在的機會？我希望這本書能夠成為我創業路上的一盞明燈，幫助我打破思維的局限，找到更多創新的可能性，讓我的事業也能像賓士一樣，在市場上獨樹一幟，綻放光芒。
评分最近在書店看到這本《創意浪潮：讓賓士 CEO 教您擺脫正常思維方式》，書名立刻抓住我的目光。我一直覺得，賓士這個品牌，不只是豪華車的代名詞，更是一種精湛工藝、前瞻設計和永恆價值的象徵。能夠領導這樣一個百年企業的 CEO，其思維方式必然與眾不同。書名中的「擺脫正常思維方式」，這句話對我來說非常有吸引力。我們常常被「常規」、「標準」、「慣例」所束縛，不敢嘗試新的事物，害怕與眾不同。但真正的創新，往往就來自於對這些「正常」的質疑和挑戰。我對書中可能探討的「如何從細節中找到創新的突破口」特別感興趣。畢竟，賓士的許多經典設計，都是在不斷的打磨和精煉中誕生的。例如，他們是如何在保持品牌DNA的同時，又能不斷融入新的科技和設計元素，讓每一款新車都讓人耳目一新？我很好奇，這位 CEO 會不會分享一些關於「鼓勵犯錯」的文化，以及如何從失敗中學習的經驗？我認為，一個真正創新的企業，一定是一個敢於犯錯，並且能夠從錯誤中快速學習的企業。書中會不會有關於「領導力」的論述，特別是關於如何激發團隊的創意潛能？我一直在思考，如何才能在團隊中營造一個開放、包容的氛圍，讓大家敢於提出自己的想法，即使這些想法一開始聽起來很「不正常」。我非常期待書中能提供一些「可執行」的方法，讓我在日常工作和生活中，也能夠嘗試用不同的角度去看待問題，並且敢於提出與眾不同的解決方案。我希望透過這本書，能夠學習到一些讓自己能夠「跳出框架」的技巧，進而為自己的生活和工作帶來更多不一樣的色彩和可能性。
评分《創意浪潮：讓賓士 CEO 教您擺脫正常思維方式》這個書名，瞬間就勾起了我的好奇心。我一直對賓士這個品牌充滿敬意，他們不僅代表著汽車工藝的巔峰，更是一種對創新和卓越的追求。所以，當我看到這本書是由賓士的 CEO 撰寫，教導如何「擺脫正常思維」，我感到非常期待。在我們的日常生活中，有多少時候，我們是被「習慣」、「經驗」或「他人的看法」所限制，不敢跳出舒適圈？我是一名大學生，正在學習各種知識，也開始思考未來的方向。我非常好奇，這位 CEO 在制定賓士的發展戰略時，是如何「預見」未來的趨勢，並且做出「非正常」的決策的？書中會不會分享一些關於「如何培養洞察力」的技巧？我認為，真正的創新，往往源於對事物本質的深刻洞察。賓士能夠不斷推出令人驚豔的產品，其背後一定有著敏銳的市場嗅覺和對未來的預判能力。我比較喜歡能夠引導深度思考，並且提供「哲學層面的啟示」的書籍。我希望書中能夠探討「創意的本質是什麼」，以及「擺脫正常思維」對個人和企業的長遠意義。例如，會不會分享一些關於「如何建立獨立思考的能力」，讓我們不被外界的聲音所左右？或是如何透過「反思」，來不斷提升自己的認知水平？我希望這本書能夠幫助我，在面對未來的不確定性時，能夠保持清醒的頭腦，並且敢於提出自己的想法。我想，如果我們都能像賓士一樣，擁有不斷突破自我的勇氣，那麼我們的未來，一定會充滿無限的可能。
评分《創意浪潮：讓賓士 CEO 教您擺脫正常思維方式》這個書名，聽起來就像是一本充滿了能量和啟發性的讀物。我一直覺得，賓士這個品牌，除了代表著奢華和精緻，更是一種對細節的極致追求和對創新的堅持。所以，當我知道這本書是由賓士的 CEO 撰寫，探討如何「擺脫正常思維」，我感到非常興奮。在我們日常生活中，有很多時候，我們都會被「理所當然」的想法所限制，不敢去嘗試一些看似「不合常理」的方案。我本身是一位中小企業的經營者，每天都需要面對各種挑戰，尋找突破點。我非常好奇，這位 CEO 在面對市場的激烈競爭和快速變遷時，是如何引導賓士不斷創新的？書中會不會分享一些關於「如何建立一個鼓勵創新的企業文化」的經驗？我認為，一個能夠持續創新的企業，其核心在於其文化。賓士能夠持續引領汽車產業的潮流，其背後一定有一套獨特的管理和激勵機制。我比較期待書中能有一些「啟發性的故事」，讓我們能夠從中感受到領導者如何影響整個團隊的思維模式。例如，在推出一款劃時代的車型時，是如何克服內部和外部的阻力，最終實現創新的？或是如何在團隊中培養一種「敢於冒險」的精神，讓大家不怕挑戰權威，勇於提出自己的觀點？我希望這本書能夠給我帶來一些新的視角，讓我能夠重新審視自己的經營方式，並且更有勇氣去嘗試一些「非常規」的策略。我想，如果我們都能像賓士一樣，擁有打破常規的勇氣，那麼我們一定能在競爭激烈的市場中，開闢出一條屬於自己的「創意」道路。
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