具体描述
◎带您一窥宾士汽车泰国分公司执行长的脑内运转模式！
◎让《创意浪潮》来激发你的脑内革命！点亮您的思考盲点！
带您认识27个有关培养创意思考的相关方法！除了教您拿开阻碍思考的5个绊脚石并善用22个创意的诀窍外，还有超过八百名的受访者分享他们在何时何地、透过什么方法及处在何种压力状态下才能获得最佳创意的实际经验。这些创意的技巧可以帮助你突破困境、处理变化和尽早察觉未来的趋势。在我们生活的今天，我们随时得面对新的危机，好消息是：我们可以透过创意突破这些僵局。
使用《创意浪潮》这本书，用您的新想法让自己和身边的人感到惊喜吧。《创意浪潮》能帮助你更好奇地聆听、更客观地阅读并且更仔细地观察。祝你有个充满创意的一天，在「今日纪念日」就踏上《创意浪潮》来趟大脑冲浪吧！
名人推荐
林怀民(云门舞集创办人) 梁吴蓓琳(达丰公关顾问公司总裁) 游浩乙(裕益汽车健益汽车工业顺益车辆工业董事长) 黎文龙(国立台北科技大学研发长) Wolfram B. Geisler(前台湾宾士总裁兼执行长) William E. Heinecke(美诺集团董事长兼执行长) Rolf Schulze(德国驻曼谷大使) Matthias Zeuch(香港HRMnext Limited公司创办人兼执行长) 共同推荐
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带您认识27个有关培养创意思考的相关方法！除了教您拿开阻碍思考的5个绊脚石并善用22个创意的诀窍外，还有超过八百名的受访者分享他们在何时何地、透过什么方法及处在何种压力状态下才能获得最佳创意的实际经验。这些创意的技巧可以帮助你突破困境、处理变化和尽早察觉未来的趋势。在我们生活的今天，我们随时得面对新的危机，好消息是：我们可以透过创意突破这些僵局。
使用《创意浪潮》这本书，用您的新想法让自己和身边的人感到惊喜吧。《创意浪潮》能帮助你更好奇地聆听、更客观地阅读并且更仔细地观察。祝你有个充满创意的一天，在「今日纪念日」就踏上《创意浪潮》来趟大脑冲浪吧！
名人推荐
林怀民(云门舞集创办人) 梁吴蓓琳(达丰公关顾问公司总裁) 游浩乙(裕益汽车健益汽车工业顺益车辆工业董事长) 黎文龙(国立台北科技大学研发长) Wolfram B. Geisler(前台湾宾士总裁兼执行长) William E. Heinecke(美诺集团董事长兼执行长) Rolf Schulze(德国驻曼谷大使) Matthias Zeuch(香港HRMnext Limited公司创办人兼执行长) 共同推荐
著者信息
作者简介
亚历山大．鲍夫勒博士
亚历山大．鲍夫勒，1953年1月4日出生于德国的巴德赫斯非德，与妻子玛格丽塔育有玛琳和扬恩两个小孩。
亚历很小就开始到世界各地旅行，先是从出生地搬到德国的杜宾根（Tuebingen），又因为父亲工作的关系，陆续住过义大利科莫湖滨（Lake Como）的科莫市（Como）、杜塞道夫（Duesseldorf）、以及知名的玩具火车制造商马克林（Maerklin）的总部格平根（Goeppingen）。他先后在位于德国的杜宾根、萨尔布鲁根（Saarbruecken）及杜伊斯堡（Duisburg）等大学攻读经济学及企管管理，并获得工商管理硕士学位（MBA）和博士学位。后来并在就职期间考取税务顾问执照（Certified Tax Consultant）。
1987年，鲍夫勒为了担任顾问工作和撰写关于日本税制的书前往日本。1990 年，他转而担任有关经营方面的职位，先在宾士汽车（Mercedes-Benz）日本分公司担任财务总监与资讯总监。而后由于戴姆勒汽车公司（Daimler）与三菱汽车（Mitsubishi Motors）的合资案，升格为高级执行总监（主管财务及税务）。2004-2008年间，担任宾士汽车希腊分公司的执行长，并于2009年至今担任宾士汽车泰国分公司执行长。
鲍夫勒在他担任会计师及税务顾问的十年期间，开始为商业期刊撰写文章。曾在日本出书探讨税务诈欺、经商之道、税务管理以及资讯科技的变革管理。因写作的缘故，他开始担任教职，定期在日本、德国、希腊及泰国等地的大学授课，让他获得兼任教授的资格。教授的范围以组织行为为主轴，涵括变革管理、领导学、品牌经营、企业伦理以及音乐产业等主题，也成为写作《创意浪潮》一书的灵感。他强烈相信创意是创新领导人应对各种变化最不可或缺的要素。
亚历山大．鲍夫勒11岁开始弹钢琴， 13岁开始学习绘画。(欲参观其画作可至www.AlexanderPaufler.com 网站)多样化的活动丰富了他的职业生涯，形成了一种工作与生活间独特的平衡。亚历山大．鲍夫勒的生活经历也是一个应用《创意浪潮》诀窍的好例子。不过，他的妻子玛格丽塔跟两个孩子才是他生活中不可或缺的支柱，再次证明那句名言：「没有追随者的领导人（一家之主），只不过是个散步的人」"Without supporters a leader (a family man) is just a guy taking a walk."。
亚历山大．鲍夫勒博士
亚历山大．鲍夫勒，1953年1月4日出生于德国的巴德赫斯非德，与妻子玛格丽塔育有玛琳和扬恩两个小孩。
亚历很小就开始到世界各地旅行，先是从出生地搬到德国的杜宾根（Tuebingen），又因为父亲工作的关系，陆续住过义大利科莫湖滨（Lake Como）的科莫市（Como）、杜塞道夫（Duesseldorf）、以及知名的玩具火车制造商马克林（Maerklin）的总部格平根（Goeppingen）。他先后在位于德国的杜宾根、萨尔布鲁根（Saarbruecken）及杜伊斯堡（Duisburg）等大学攻读经济学及企管管理，并获得工商管理硕士学位（MBA）和博士学位。后来并在就职期间考取税务顾问执照（Certified Tax Consultant）。
1987年，鲍夫勒为了担任顾问工作和撰写关于日本税制的书前往日本。1990 年，他转而担任有关经营方面的职位，先在宾士汽车（Mercedes-Benz）日本分公司担任财务总监与资讯总监。而后由于戴姆勒汽车公司（Daimler）与三菱汽车（Mitsubishi Motors）的合资案，升格为高级执行总监（主管财务及税务）。2004-2008年间，担任宾士汽车希腊分公司的执行长，并于2009年至今担任宾士汽车泰国分公司执行长。
鲍夫勒在他担任会计师及税务顾问的十年期间，开始为商业期刊撰写文章。曾在日本出书探讨税务诈欺、经商之道、税务管理以及资讯科技的变革管理。因写作的缘故，他开始担任教职，定期在日本、德国、希腊及泰国等地的大学授课，让他获得兼任教授的资格。教授的范围以组织行为为主轴，涵括变革管理、领导学、品牌经营、企业伦理以及音乐产业等主题，也成为写作《创意浪潮》一书的灵感。他强烈相信创意是创新领导人应对各种变化最不可或缺的要素。
亚历山大．鲍夫勒11岁开始弹钢琴， 13岁开始学习绘画。(欲参观其画作可至www.AlexanderPaufler.com 网站)多样化的活动丰富了他的职业生涯，形成了一种工作与生活间独特的平衡。亚历山大．鲍夫勒的生活经历也是一个应用《创意浪潮》诀窍的好例子。不过，他的妻子玛格丽塔跟两个孩子才是他生活中不可或缺的支柱，再次证明那句名言：「没有追随者的领导人（一家之主），只不过是个散步的人」"Without supporters a leader (a family man) is just a guy taking a walk."。
图书目录
I 给读者的信
II 创意游戏的大师
III 5个绊脚石
1.精疲力竭
2.不知道该做什么
3.容易分心
4.没有焦点
5.杏仁核警报
IV 10个找到想法的诀窍
开始 每天都激励自己（调整自己的频率）
1.每天起床都有可以期待的事
2.每天都发现一些新奇的事
3.享受把事情做好的感觉
4.增加事情的难度并保持享受
惊喜 激励他人（调整别人的频率）
5.每天使某人感到惊喜
6.记下每个惊喜和你想使人惊喜的方法
促进 流畅性、弹性、原创性（调整你头脑的频率）
7.跟随兴趣的契机（最初的启发）
8.创造许多想法（流畅性）
9.创造不同的想法（变通性）
10.创造有独创性的想法（独创性）
V 12个实现想法的方法
执行 你身为创新者的想法
1.掌握自己的行程
2.停止忙碌并想一想
3.打造你的空间
4.探究自己好恶的事物
5.着手做你喜好的事物，停止做你厌恶的事物
6.专注在你特有的长处上
7.打开心胸去寻找，封闭心门来思考
8.接受错综复杂的事物
9.表达你的想法，使别人了解你想传达的讯息
10.透过许多角度看待问题
11.分析问题隐藏的所有涵义
12.实行你的想法以得到解决方案
VI 附录
1.形成灵感的问卷
2.索引
II 创意游戏的大师
III 5个绊脚石
1.精疲力竭
2.不知道该做什么
3.容易分心
4.没有焦点
5.杏仁核警报
IV 10个找到想法的诀窍
开始 每天都激励自己（调整自己的频率）
1.每天起床都有可以期待的事
2.每天都发现一些新奇的事
3.享受把事情做好的感觉
4.增加事情的难度并保持享受
惊喜 激励他人（调整别人的频率）
5.每天使某人感到惊喜
6.记下每个惊喜和你想使人惊喜的方法
促进 流畅性、弹性、原创性（调整你头脑的频率）
7.跟随兴趣的契机（最初的启发）
8.创造许多想法（流畅性）
9.创造不同的想法（变通性）
10.创造有独创性的想法（独创性）
V 12个实现想法的方法
执行 你身为创新者的想法
1.掌握自己的行程
2.停止忙碌并想一想
3.打造你的空间
4.探究自己好恶的事物
5.着手做你喜好的事物，停止做你厌恶的事物
6.专注在你特有的长处上
7.打开心胸去寻找，封闭心门来思考
8.接受错综复杂的事物
9.表达你的想法，使别人了解你想传达的讯息
10.透过许多角度看待问题
11.分析问题隐藏的所有涵义
12.实行你的想法以得到解决方案
VI 附录
1.形成灵感的问卷
2.索引
图书序言
9.表达你的想法，使别人了解你想传达的讯息
「一个人越是有经验，简单就会越有深度……安排时间就是简单复杂的部份。」—凯斯．杰瑞，《即兴表演的艺术》
沟通的关键在于：如何让别人了解你想传达的讯息？汤姆．彼得斯曾说：「最优秀的领导者……在每个阶层几乎毫无例外，都是讲故事和使用象征符号的高手。」记得确认你的听众理解你的用字遣词和象征符号。以容易亲近的方式、使用简单易懂的语言，提及与听众的经验相关的事、生动而热烈地演说，这样一来他们就不会再瞌睡连连并且会专注聆听。要让别人了解你想传达的讯息，最大的困难点在于：「各种讯息淹没了我们。」尽管每个人周围都充斥着氾滥的讯息，得到优先注意最佳的方式就是富含情感的讯息。富含情感的讯息是一种能激起情感且生气勃勃的讯息，以故事的方式表达而不是透过数字或标点符号。为什么呢？良好的经验告诉我们：读到的东西你会记得30％，听到的东西会记得50％，而感受到的东西则会记得100％。你必须和你的听众沟通，如此一来他们才能理解你想传达的讯息，并且不会遗忘这个讯息—他们会牢牢记住它。安排时间和风格是让讯息令人难忘的关键。
在办公室、在MBA的课堂上或在家里表达你的天赋能力。这种透明度有助于让你的老板、你的同事和你的家人知道你特有的长处并且以它为基础进一步发展。因为这个原因，我会在课堂开始之前告诉我的学生我的教学哲学，然后他们就会知道能从课堂中得到什么并且更加了解我。若老板或同事是可靠且真心诚意的人，每个人都会感激。如果你是个内向的人，就使用你特殊的聆听技能并大方地辅导别人。整个沟通过程的关键元素是同理心—你必须站在别人的角度思考，比如你的妻子、丈夫、小孩、朋友、老板或工作伙伴。
针对之前的美国总统竞选，我读了一则故事，讲述比尔．柯林顿（BillClinton）使用同理心的技
巧把选情转变成有利于他的情况。在一次市政厅的会议上，一位女士问候选人（乔治．W．布希（GeorgeW.Bush）、比尔．柯林顿和罗斯．佩罗（RossPerot））说：「国债对各位候选人个人有什么样的影响？」当其他两位试图从他们的讲稿中找出答案时，柯林顿却做了以下的举动。当轮到他发言的时候，他走向那位女士，直视她的眼睛并问：「告诉我国债对妳有什么样的影响。」这个简单的动作展现了深刻的同理心，并且成为柯林顿在最终阶段赢得总统竞选的转捩点。
「一个人越是有经验，简单就会越有深度……安排时间就是简单复杂的部份。」—凯斯．杰瑞，《即兴表演的艺术》
沟通的关键在于：如何让别人了解你想传达的讯息？汤姆．彼得斯曾说：「最优秀的领导者……在每个阶层几乎毫无例外，都是讲故事和使用象征符号的高手。」记得确认你的听众理解你的用字遣词和象征符号。以容易亲近的方式、使用简单易懂的语言，提及与听众的经验相关的事、生动而热烈地演说，这样一来他们就不会再瞌睡连连并且会专注聆听。要让别人了解你想传达的讯息，最大的困难点在于：「各种讯息淹没了我们。」尽管每个人周围都充斥着氾滥的讯息，得到优先注意最佳的方式就是富含情感的讯息。富含情感的讯息是一种能激起情感且生气勃勃的讯息，以故事的方式表达而不是透过数字或标点符号。为什么呢？良好的经验告诉我们：读到的东西你会记得30％，听到的东西会记得50％，而感受到的东西则会记得100％。你必须和你的听众沟通，如此一来他们才能理解你想传达的讯息，并且不会遗忘这个讯息—他们会牢牢记住它。安排时间和风格是让讯息令人难忘的关键。
在办公室、在MBA的课堂上或在家里表达你的天赋能力。这种透明度有助于让你的老板、你的同事和你的家人知道你特有的长处并且以它为基础进一步发展。因为这个原因，我会在课堂开始之前告诉我的学生我的教学哲学，然后他们就会知道能从课堂中得到什么并且更加了解我。若老板或同事是可靠且真心诚意的人，每个人都会感激。如果你是个内向的人，就使用你特殊的聆听技能并大方地辅导别人。整个沟通过程的关键元素是同理心—你必须站在别人的角度思考，比如你的妻子、丈夫、小孩、朋友、老板或工作伙伴。
针对之前的美国总统竞选，我读了一则故事，讲述比尔．柯林顿（BillClinton）使用同理心的技
巧把选情转变成有利于他的情况。在一次市政厅的会议上，一位女士问候选人（乔治．W．布希（GeorgeW.Bush）、比尔．柯林顿和罗斯．佩罗（RossPerot））说：「国债对各位候选人个人有什么样的影响？」当其他两位试图从他们的讲稿中找出答案时，柯林顿却做了以下的举动。当轮到他发言的时候，他走向那位女士，直视她的眼睛并问：「告诉我国债对妳有什么样的影响。」这个简单的动作展现了深刻的同理心，并且成为柯林顿在最终阶段赢得总统竞选的转捩点。
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