创意浪潮：让宾士 CEO 教您摆脱正常思维方式 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Alexander Paufler

出版者出版社：五南订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：黄怡雪

出版日期出版日期：2014/05/25

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-16

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图书描述

◎带您一窥宾士汽车泰国分公司执行长的脑内运转模式！
　　◎让《创意浪潮》来激发你的脑内革命！点亮您的思考盲点！

　　带您认识27个有关培养创意思考的相关方法！除了教您拿开阻碍思考的5个绊脚石并善用22个创意的诀窍外，还有超过八百名的受访者分享他们在何时何地、透过什么方法及处在何种压力状态下才能获得最佳创意的实际经验。这些创意的技巧可以帮助你突破困境、处理变化和尽早察觉未来的趋势。在我们生活的今天，我们随时得面对新的危机，好消息是：我们可以透过创意突破这些僵局。

　　使用《创意浪潮》这本书，用您的新想法让自己和身边的人感到惊喜吧。《创意浪潮》能帮助你更好奇地聆听、更客观地阅读并且更仔细地观察。祝你有个充满创意的一天，在「今日纪念日」就踏上《创意浪潮》来趟大脑冲浪吧！

名人推荐

　　林怀民(云门舞集创办人) 梁吴蓓琳(达丰公关顾问公司总裁) 游浩乙(裕益汽车健益汽车工业顺益车辆工业董事长) 黎文龙(国立台北科技大学研发长) Wolfram B. Geisler(前台湾宾士总裁兼执行长) William E. Heinecke(美诺集团董事长兼执行长) Rolf Schulze(德国驻曼谷大使) Matthias Zeuch(香港HRMnext Limited公司创办人兼执行长) 共同推荐

著者信息

作者简介

亚历山大．鲍夫勒博士

　　亚历山大．鲍夫勒，1953年1月4日出生于德国的巴德赫斯非德，与妻子玛格丽塔育有玛琳和扬恩两个小孩。

　　亚历很小就开始到世界各地旅行，先是从出生地搬到德国的杜宾根（Tuebingen），又因为父亲工作的关系，陆续住过义大利科莫湖滨（Lake Como）的科莫市（Como）、杜塞道夫（Duesseldorf）、以及知名的玩具火车制造商马克林（Maerklin）的总部格平根（Goeppingen）。他先后在位于德国的杜宾根、萨尔布鲁根（Saarbruecken）及杜伊斯堡（Duisburg）等大学攻读经济学及企管管理，并获得工商管理硕士学位（MBA）和博士学位。后来并在就职期间考取税务顾问执照（Certified Tax Consultant）。

　　1987年，鲍夫勒为了担任顾问工作和撰写关于日本税制的书前往日本。1990 年，他转而担任有关经营方面的职位，先在宾士汽车（Mercedes-Benz）日本分公司担任财务总监与资讯总监。而后由于戴姆勒汽车公司（Daimler）与三菱汽车（Mitsubishi Motors）的合资案，升格为高级执行总监（主管财务及税务）。2004-2008年间，担任宾士汽车希腊分公司的执行长，并于2009年至今担任宾士汽车泰国分公司执行长。

　　鲍夫勒在他担任会计师及税务顾问的十年期间，开始为商业期刊撰写文章。曾在日本出书探讨税务诈欺、经商之道、税务管理以及资讯科技的变革管理。因写作的缘故，他开始担任教职，定期在日本、德国、希腊及泰国等地的大学授课，让他获得兼任教授的资格。教授的范围以组织行为为主轴，涵括变革管理、领导学、品牌经营、企业伦理以及音乐产业等主题，也成为写作《创意浪潮》一书的灵感。他强烈相信创意是创新领导人应对各种变化最不可或缺的要素。

　　亚历山大．鲍夫勒11岁开始弹钢琴， 13岁开始学习绘画。(欲参观其画作可至www.AlexanderPaufler.com 网站)多样化的活动丰富了他的职业生涯，形成了一种工作与生活间独特的平衡。亚历山大．鲍夫勒的生活经历也是一个应用《创意浪潮》诀窍的好例子。不过，他的妻子玛格丽塔跟两个孩子才是他生活中不可或缺的支柱，再次证明那句名言：「没有追随者的领导人（一家之主），只不过是个散步的人」"Without supporters a leader (a family man) is just a guy taking a walk."。

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图书目录

I 给读者的信

II 创意游戏的大师

III 5个绊脚石
1.精疲力竭
2.不知道该做什么
3.容易分心
4.没有焦点
5.杏仁核警报

IV 10个找到想法的诀窍
开始每天都激励自己（调整自己的频率）
1.每天起床都有可以期待的事
2.每天都发现一些新奇的事
3.享受把事情做好的感觉
4.增加事情的难度并保持享受
惊喜激励他人（调整别人的频率）
5.每天使某人感到惊喜
6.记下每个惊喜和你想使人惊喜的方法
促进流畅性、弹性、原创性（调整你头脑的频率）
7.跟随兴趣的契机（最初的启发）
8.创造许多想法（流畅性）
9.创造不同的想法（变通性）
10.创造有独创性的想法（独创性）

V 12个实现想法的方法
执行你身为创新者的想法
1.掌握自己的行程
2.停止忙碌并想一想
3.打造你的空间
4.探究自己好恶的事物
5.着手做你喜好的事物，停止做你厌恶的事物
6.专注在你特有的长处上
7.打开心胸去寻找，封闭心门来思考
8.接受错综复杂的事物
9.表达你的想法，使别人了解你想传达的讯息
10.透过许多角度看待问题
11.分析问题隐藏的所有涵义
12.实行你的想法以得到解决方案

VI 附录
1.形成灵感的问卷
2.索引

图书序言

9.表达你的想法，使别人了解你想传达的讯息

「一个人越是有经验，简单就会越有深度……安排时间就是简单复杂的部份。」—凯斯．杰瑞，《即兴表演的艺术》

沟通的关键在于：如何让别人了解你想传达的讯息？汤姆．彼得斯曾说：「最优秀的领导者……在每个阶层几乎毫无例外，都是讲故事和使用象征符号的高手。」记得确认你的听众理解你的用字遣词和象征符号。以容易亲近的方式、使用简单易懂的语言，提及与听众的经验相关的事、生动而热烈地演说，这样一来他们就不会再瞌睡连连并且会专注聆听。要让别人了解你想传达的讯息，最大的困难点在于：「各种讯息淹没了我们。」尽管每个人周围都充斥着氾滥的讯息，得到优先注意最佳的方式就是富含情感的讯息。富含情感的讯息是一种能激起情感且生气勃勃的讯息，以故事的方式表达而不是透过数字或标点符号。为什么呢？良好的经验告诉我们：读到的东西你会记得30％，听到的东西会记得50％，而感受到的东西则会记得100％。你必须和你的听众沟通，如此一来他们才能理解你想传达的讯息，并且不会遗忘这个讯息—他们会牢牢记住它。安排时间和风格是让讯息令人难忘的关键。

在办公室、在MBA的课堂上或在家里表达你的天赋能力。这种透明度有助于让你的老板、你的同事和你的家人知道你特有的长处并且以它为基础进一步发展。因为这个原因，我会在课堂开始之前告诉我的学生我的教学哲学，然后他们就会知道能从课堂中得到什么并且更加了解我。若老板或同事是可靠且真心诚意的人，每个人都会感激。如果你是个内向的人，就使用你特殊的聆听技能并大方地辅导别人。整个沟通过程的关键元素是同理心—你必须站在别人的角度思考，比如你的妻子、丈夫、小孩、朋友、老板或工作伙伴。

针对之前的美国总统竞选，我读了一则故事，讲述比尔．柯林顿（BillClinton）使用同理心的技
巧把选情转变成有利于他的情况。在一次市政厅的会议上，一位女士问候选人（乔治．W．布希（GeorgeW.Bush）、比尔．柯林顿和罗斯．佩罗（RossPerot））说：「国债对各位候选人个人有什么样的影响？」当其他两位试图从他们的讲稿中找出答案时，柯林顿却做了以下的举动。当轮到他发言的时候，他走向那位女士，直视她的眼睛并问：「告诉我国债对妳有什么样的影响。」这个简单的动作展现了深刻的同理心，并且成为柯林顿在最终阶段赢得总统竞选的转捩点。