透视《三国演义》，做个聪明CEO pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：风云时代订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者

出版日期出版日期：2014/05/21

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-02

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图书描述

◎从《三国演义》取材，深度剖析三国中的管理智慧，商界人士必备的经商与管理指南。

　　◎一部三国，包罗人生万象；文韬武略，暗藏职场利器！本书让你用最短的时间领会《三国演义》书中精华，以最快的速度熟悉领导力的精髓！

　　◎本书把中国古代治国用兵的哲学思想和智慧融入到现代企业管理中，深度剖析三国中的管理智慧，不论是创业、决策、授权、人才、统御等问题，都能一一过关斩将，做个聪明的CEO！

　　聪明决策智慧用人
　　三国智谋尽在其中

　　诸葛亮为什么没有选择曹操而是刘备？
　　马谡为何成了代罪的羔羊？
　　杨修的杀身之祸源起何处？
　　刘备白手起家最终成功的经验！
　　曹操乘势而起发展壮大的秘密！
　　孙权「空降部队」的管理之道！

　　东汉末年群雄并起，大大小小的「公司」相继成立，并展开了激烈的「市场竞争」。在这些「公司」中，最有名的莫过于曹操的「垄断性企业」、刘备的「股份有限公司」和孙权的「家族企业」——
曹操控制了汉献帝之后，「东汉公司」名存实亡，而原来属于「东汉公司」的资源就全部转到了曹操名下。这样一来，曹氏企业就成了垄断性企业，成了当时响当当的龙头老大。

　　刘氏企业由于「董事长」刘备资金少，没有办法撑起那么大的门面，于是以「桃园三结义」的形式筹措资金，也开启了股份制的先河。

　　东吴「孙氏公司」则是一家典型的家族式企业。孙权是个典型的富二代，本来可以做个享乐小开，谁知哥哥孙策英年早逝，于是接过哥哥的班，成了孙氏企业的「董事长」。

　　他们的创业及管理模式，对现代的商业经营有何借鉴意义？

著者信息

编着者简介

鲁智

　　香港大学工商管理博士，毕业后留学日本，曾跟「日本经营之圣」稻盛和夫取经。对日本、欧美和中国企业的管理系统有着深刻的对比认知，回国后为多家五百强在华企业管理谘询顾问，是一位既有国际化视野，又有本土化操作经验的经管作家。其代表作《真正的领导力》、《做最好的执行者》均名列畅销书排行前列，其中《真正的领导力》一度被评为年度十大经管图书，至今仍高据畅销书排行榜前列。

主编者简介

陈致中

　　一九七九年生，政大新闻系毕业，北京清华大学经济管理学院博士（人力资源与组织行为方向），曾任《远见》杂志记者，现任广州暨南大学新闻与传播学院副教授，主要研究领域包括媒介经营管理、媒介经济学、人力资源管理、企业培训等，并兼任多家杂志社专栏写手和译者。译作有《中国帝王图》（风云时代出版社）、《ASTD培训经理指南》（江苏人民出版社）、《高效继任规划》（江苏人民出版社）、《娱乐产业经济学》（中国人民大学出版社）、《传播学大百科全书》（中国人民大学出版社）等，主编有《文化产业案例选萃》（暨南大学出版社）。

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图书目录

创业篇：东汉末年分三国

决策篇：看看三国再下手

授权篇：三国的CEO是如何授权的

图书序言

第一章 创业篇：东汉末年分三国

刘备从「练摊儿」卖草鞋开始创业；曹操通过国有企业股份制改造，把三十万黄巾军改编成了青州军，占为己有后才日益强大，这是他的「第一桶金」；孙策父亲死后家势败落，没办法，只好到袁术那里「打工」，后来用家传珍宝（玉玺）做抵押，从袁术那里借了点儿本钱到江东「做生意」，打出了一片新天地……
他们的创业模式，对现代的商业竞争有何借鉴意义呢？

创业前的准备

很多人的创业想法是在不经意间形成的，他们或是受朋友的鼓动，或是厌倦了枯燥的工作，于是便有了干一番事业的冲动。然而，投资创业毕竟不是商业游戏，而是实实在在的商业行为。对创业者而言，犹豫不决可能会错失良机，但仓促上马又可能会造成巨大损失。

因此，任何一个创业者在行动之前，都应该提前做好充分准备，这样既能尽快对发展方向做出抉择，又能防止因轻率冲动而造成不必要的损失。

一、争天下的三大CEO——创业没有现成的模式

东汉末年群雄并起，大大小小的「公司」相继成立，并展开了激烈的「市场竞争」。在这些「公司」中，最有名的莫过于曹操的「垄断性企业」、刘备的「股份有限公司」和孙权的「家族企业」。

我们先来看曹氏集团。曹操控制了汉献帝之后，「东汉公司」名存实亡，而原来属于「东汉公司」的资源就全部转到了曹操名下。这样一来，曹氏企业就成了垄断性企业，成了当时响当当的龙头老大。

而刘氏企业，由于「董事长」刘备资金少，没有办法撑起那么大的门面，于是以「桃园三结义」的形式筹措资金，也开启了股份制的先河。