具体描述
◎一部三国，包罗人生万象；文韬武略，暗藏职场利器！本书让你用最短的时间领会《三国演义》书中精华，以最快的速度熟悉领导力的精髓！
◎本书把中国古代治国用兵的哲学思想和智慧融入到现代企业管理中，深度剖析三国中的管理智慧，不论是创业、决策、授权、人才、统御等问题，都能一一过关斩将，做个聪明的CEO！
聪明决策智慧用人
三国智谋尽在其中
诸葛亮为什么没有选择曹操而是刘备？
马谡为何成了代罪的羔羊？
杨修的杀身之祸源起何处？
刘备白手起家最终成功的经验！
曹操乘势而起发展壮大的秘密！
孙权「空降部队」的管理之道！
东汉末年群雄并起，大大小小的「公司」相继成立，并展开了激烈的「市场竞争」。在这些「公司」中，最有名的莫过于曹操的「垄断性企业」、刘备的「股份有限公司」和孙权的「家族企业」——
曹操控制了汉献帝之后，「东汉公司」名存实亡，而原来属于「东汉公司」的资源就全部转到了曹操名下。这样一来，曹氏企业就成了垄断性企业，成了当时响当当的龙头老大。
刘氏企业由于「董事长」刘备资金少，没有办法撑起那么大的门面，于是以「桃园三结义」的形式筹措资金，也开启了股份制的先河。
东吴「孙氏公司」则是一家典型的家族式企业。孙权是个典型的富二代，本来可以做个享乐小开，谁知哥哥孙策英年早逝，于是接过哥哥的班，成了孙氏企业的「董事长」。
他们的创业及管理模式，对现代的商业经营有何借鉴意义？
著者信息
鲁智
香港大学工商管理博士，毕业后留学日本，曾跟「日本经营之圣」稻盛和夫取经。对日本、欧美和中国企业的管理系统有着深刻的对比认知，回国后为多家五百强在华企业管理谘询顾问，是一位既有国际化视野，又有本土化操作经验的经管作家。其代表作《真正的领导力》、《做最好的执行者》均名列畅销书排行前列，其中《真正的领导力》一度被评为年度十大经管图书，至今仍高据畅销书排行榜前列。
主编者简介
陈致中
一九七九年生，政大新闻系毕业，北京清华大学经济管理学院博士（人力资源与组织行为方向），曾任《远见》杂志记者，现任广州暨南大学新闻与传播学院副教授，主要研究领域包括媒介经营管理、媒介经济学、人力资源管理、企业培训等，并兼任多家杂志社专栏写手和译者。译作有《中国帝王图》（风云时代出版社）、《ASTD培训经理指南》（江苏人民出版社）、《高效继任规划》（江苏人民出版社）、《娱乐产业经济学》（中国人民大学出版社）、《传播学大百科全书》（中国人民大学出版社）等，主编有《文化产业案例选萃》（暨南大学出版社）。
图书目录
决策篇：看看三国再下手
授权篇：三国的CEO是如何授权的
图书序言
跟四大名着学管理 陈致中
严格意义上讲，在一九五四年彼得‧杜拉克（Peter F.Drucker）的名着《管理的实践》（The Practice of Management）问世之前，世界上并没有「管理学」这门学科。然而，纵观人类自有文明以来数千年的历史，「管理」的影子无处不在，金字塔、万里长城、古希腊的神庙、巴比伦的空中花园、英格兰的巨石阵……这些古代的人类「奇蹟」无一不是千万人共同努力数十年甚至上百年的成果（有考古证据表明，英格兰巨石阵的建造，前后花费了数百年之久）。如果从管理就是「集结众人之力共同完成工作」的观点而言，人类的文明史事实上就是一部管理史。北京大学光华管理学院前院长张维迎曾说：「管理没有新问题，只是问题的表现形式不同而已……从古至今，凡是有人的地方就有组织，有组织的地方就有管理。」因此，如果说人类历史当中自古就蕴含着无所不在的管理思想，这点并不令人讶异。
说到管理思想，管理史学家摩根‧威策尔（Morgen Witzel）曾经考证过，「管理」（management）一词大约起源于十六世纪晚期的英国，也就是莎士比亚的时代。然而事实上，撇开用词的差异，古代中外各类典籍着作中，却并不乏古代人类在管理方面的真知灼见。例如旧约圣经《出埃及记》中，摩西的岳父曾对摩西说：「你应当从百姓中挑选出能干的人，封他们为千夫长、百夫长、五十夫长和十夫长，让他们审理百姓的各种案件。凡是大事呈报到你这里，所有的小事由他们去裁决，这样他们会替你分担许多容易处理的琐事。」这已经包含了现代管理思想中极为重要的「授权」和「例外管理」思想。又如古希腊哲人亚里斯多德在《政治学》一书中，也论及过许多和现代意义上的公共行政及企业管理有关的思想，如「劳动者的注意力专注于工作，而不是分散于工作时，各种工作便可做得更好。」、「每一办公室都应当具有特定职能」、「整体当然高于部分」、「未曾学会服从者，不可能成为好指挥官」等。
历久弥新的资源
作为四大文明古国之一的中国，历代哲人名士们自然也少不了与现代管理思想相通的真知灼见。例如春秋时代的孙子就被誉为「世界第一位战略学大师」，《孙子兵法》也被许多中国、日本、韩国乃至于西方企业奉为圣经，《孙子兵法‧虚实篇》当中的「兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。」可以说是对今天管理学思想当中「权变观点」的最佳诠释。另一方面，影响中国人最深的儒家思想文化当中，也包含着许多与现代人力资源管理、领导力、组织行为学等学科相通的思想，如《荀子‧君道》：「故明主有私人以金石珠玉，无私人以官职事业。」、《论语‧子路》中，子曰：「先有司，赦小过，举贤才。」等，乃至于司马光在《资治通鑑》中所言「才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。」均与现代的人才管理、授权管理和诚信管理等观念不谋而合。
二十世纪以来，在两岸三地以及日、韩等受中国文化影响深远的国家，已经有不少着作探讨过传统中国典籍与现代管理的关联，如日本军人出身的企业家大桥武夫就着有《用兵法经营》一书，将《孙子兵法》运用到实际的企业管理当中，并取得了喜人的成果。又如台湾管理学者曾仕强将国学与管理学加以结合，所着的《中国管理哲学》、《儒家管理哲学》、《易经的奥秘》等，在中国大陆企业界颇受好评。另一位台湾学者傅佩荣同样从国学入手，将《易经》、《道德经》和《论语》等典籍中的思想，与现代社会生活、个人发展和企业管理加以结合，成为极受欢迎的演讲嘉宾和企业培训顾问……
然而，若要说起在华人社会当中的影响力，只怕任何典籍都无法跟「四大名着」相比。问问身边任何一个人，恐怕大多数人都不曾认真读过《孙子兵法》或《易经》，对于《论语》也只剩下学生时代模煳不清的印象；然而同样地，恐怕只有极少人没看过《水浒传》、《三国演义》、《西游记》和《红楼梦》，林沖夜奔、草船借箭、火烧连环船、大闹天宫、黛玉葬花、刘姥姥游大观园……这些经典的场景、故事、人物，早已融入到我们的记忆当中，成为我们基因的一部分。
四大名着的案例
那么，四大名着当中，是否也存在着管理的智慧呢？这是不需要怀疑的，管理大师杜拉克说：「管理不仅是企业管理，而且是所有社会机构的基本器官和功能」。从这个角度来看，《三国演义》中的三国、《水浒传》中的水泊梁山、《西游记》中唐僧与徒弟们组成的「团队」，乃至于《红楼梦》中的贾府，都可以视为不同形式的组织，而有组织的地方，就需要管理。套一句通俗点的话：「有人的地方就有江湖。」四大名着为我们铺陈出了四个时代、四个精彩绝伦的「江湖」，有谋略、有诡计、有斗争、有情谊，有波澜壮阔的争霸征战，也有细腻无比的人物和情感刻画。在情节铺陈的字里行间，在四个有血有肉的「江湖」当中，可以说隐藏着无数的管理思想和经验。
这就是策划和出版「跟四大名着学管理」这套书的意义所在。这套书的主要特点在于：从中国人最为熟悉的「四大名着」入手，将我们耳熟能详的人物、场景和故事情节，与管理学理论与实践加以结合。三国就是三家庞大无比的「公司」，梁山泊一○八条好汉就是一百零八位各具特色的「高管」，唐僧师徒就是一支目标明确、人员精实的专案「团队」，而红楼梦中的大观园，就是一个复杂诡谲的「职场」……这些故事你都听过，这些场景你都记忆犹新，但将它们和现代企业管理知识结合起来，保证让人耳目一新。
管理学知识脉络清晰，理论完整而富有新意。和一些穿凿附会、似是而非的「从××看管理」书籍不同，这套书的作者均具有良好的管理学理论素养，概念陈述清晰，与案例的结合相当合理，并且涵盖了许多最新的管理学理论知识。例如《透视「三国演义」做个聪明CEO》一书中，从CEO的视角出发，探讨了创业管理、决策学、授权、人力资源管理、组织行为与人员激励、领导权威，乃至于接班人培养等议题，可以说企业管理者在管理工作中会碰到的问题，在这本书中几乎都有涉猎。又如《透视「水浒传」打造黄金TEAM》一书中论及宋江的领导智慧，其中的「领导者的六P特质」和「管理者向领导者的转变」等章节内容，均和现代最新的「转换型领导理论」和「魅力型领导理论」等有共通之处。这套书理论结构完整，既有最基础的管理知识，也有最新的理论前沿，与案例结合紧密，从实践中来，到实践中去，深入浅出地让读者从通俗易懂的故事中，领略现代管理思想的魅力。
管理学思想的魅力
杜拉克曾说：「管理是一种实践，其本质不在于『知』而在于『行』；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。」换句话说，没有和实际经验及案例结合的管理理论，只能是苍白而无力的。好在「跟四大名着学管理」这套书恰好做到了「知行合一」，每一个章节都有具体的案例佐证，每一个理论观点都和书中具体的人物、情节和场景加以结合，从宋江见武松、周瑜见鲁肃看「雪中送炭」与人情关系；从唐僧的取经「团队」看人员搭配和磨合；从《红楼梦》的贾母看理想CEO的授权、用人和无为而治……当读者带着管理学的理论观点，重新浸淫到这些早已熟悉的故事情节当中时，不知不觉间，读者的管理学素养就悄然建立起来了。
「跟四大名着学管理」是一套富有趣味性和实用性的管理学读物，无论是初次接触管理的人、已经学习过管理学知识的人，还是已然在从事管理工作的经理人员，都值得一读。当那些我们耳熟能详的场景和故事被一一与管理学思想联系起来，当CEO、高管、经理人、员工这些职位，和刘备、诸葛亮、唐僧、宋江、贾母……这些鲜活无比的人物形象结合在一起时，读者不仅会觉得轻松有趣，更能够在不知不觉间，领略到管理学思想的魅力与价值。
图书试读
刘备从「练摊儿」卖草鞋开始创业；曹操通过国有企业股份制改造，把三十万黄巾军改编成了青州军，占为己有后才日益强大，这是他的「第一桶金」；孙策父亲死后家势败落，没办法，只好到袁术那里「打工」，后来用家传珍宝（玉玺）做抵押，从袁术那里借了点儿本钱到江东「做生意」，打出了一片新天地……
他们的创业模式，对现代的商业竞争有何借鉴意义呢？
创业前的准备
很多人的创业想法是在不经意间形成的，他们或是受朋友的鼓动，或是厌倦了枯燥的工作，于是便有了干一番事业的冲动。然而，投资创业毕竟不是商业游戏，而是实实在在的商业行为。对创业者而言，犹豫不决可能会错失良机，但仓促上马又可能会造成巨大损失。
因此，任何一个创业者在行动之前，都应该提前做好充分准备，这样既能尽快对发展方向做出抉择，又能防止因轻率冲动而造成不必要的损失。
一、争天下的三大CEO——创业没有现成的模式
东汉末年群雄并起，大大小小的「公司」相继成立，并展开了激烈的「市场竞争」。在这些「公司」中，最有名的莫过于曹操的「垄断性企业」、刘备的「股份有限公司」和孙权的「家族企业」。
我们先来看曹氏集团。曹操控制了汉献帝之后，「东汉公司」名存实亡，而原来属于「东汉公司」的资源就全部转到了曹操名下。这样一来，曹氏企业就成了垄断性企业，成了当时响当当的龙头老大。
而刘氏企业，由于「董事长」刘备资金少，没有办法撑起那么大的门面，于是以「桃园三结义」的形式筹措资金，也开启了股份制的先河。
用户评价
**文案六** 說實話，當我還是個小小的部門經理的時候，看《三國演義》只是把它當成一個歷史故事，偶爾看看電視劇，聽聽評書，頂多就是在茶餘飯後，跟朋友聊聊。但自從我接手了我們家在台中的公司，每天面對著員工、客戶、還有供應商，我才發現，原來那些古人的智慧，比我想像中的要實用得多。而這本《透視<三國演義>，做個聰明CEO》，簡直就是把我從一個「讀者」變成了一個「實踐者」。 作者的功力真的很深厚，他能夠從《三國演義》中那些聽起來很「玄」的情節，提煉出非常具體的管理學概念。例如，他分析張遼在逍遙津的以少勝多，不只是講軍事策略，更是深入探討了「士氣激勵」和「戰場應變」在企業管理中的應用。他又從趙雲長坂坡七進七出的英勇，提煉出「核心價值」和「堅定目標」對於一個領導者來說有多麼重要。讓我印象深刻的是，書中還探討了「犯錯的成本」，透過分析一些歷史人物的失誤，讓我們知道，在商業世界中，一個錯誤的決策，可能會付出多麼慘痛的代價。 這本書最吸引我的地方，是它用了很多我能夠理解的語言，來解釋那些古代的戰略和謀略。它不像有些企管書，動不動就出現一堆我聽不懂的英文術語，而是用一種非常「在地化」的語氣，來跟讀者溝通。我常常會邊讀邊點頭，心想：「對！就是這樣！」。這本書讓我重新審視了我在公司裡的一些決策，也讓我對如何領導我的團隊，有了新的啟發。對於在台灣中南部，還在奮鬥的企業家們來說，這本書絕對是你案頭必備的「戰略地圖」！
评分**文案一** 哇！拿到這本書，眼睛差點沒亮瞎！《透視<三國演義>，做個聰明CEO》這個書名，簡直就是我這種從小在台灣長大、對三國故事耳熟能詳，又在商場上打滾多年的老骨頭，內心最深處的吶喊！我從小就聽爺爺奶奶講三國，什麼劉關張桃園結義、諸葛亮神機妙算、曹操奸雄本色，早就聽到爛了。但說真的，每次看完《三國演義》小說，總覺得有種「雞肋」的感覺，好聽、好看，但離我們現實生活好像有點遙遠，尤其是我這種在台灣每天為公司業績、團隊管理、市場趨勢焦頭爛額的CEO。 結果這本書，直接把我打醒！它不是那種枯燥乏味的學術論文，也不是單純的回顧歷史，而是把《三國演義》裡那些經典情節、人物性格，巧妙地融入到現代的CEO經營哲學中。作者的功力真的不是蓋的，他能從一個看似簡單的戰役，分析出領導者的決策思維；能從一個小小的計謀，提煉出談判的藝術。我記得裡面有一段講到「借東風」，他竟然能引申到現代的「時機掌握」和「資源整合」，讓我驚呼連連。這不是硬套，這是深度的連結！而且，書裡用的案例，很多都貼近我們台灣中小企業可能遇到的狀況，不像有些書，講的都是些國外的大企業，遙不可及。 我邊讀邊筆記，有些內容甚至讓我回頭審視自己過去的決策，發現自己是不是也曾犯過類似的錯誤。這本書真的讓我感覺，原來那些古人講的道理，一點都不輸給現在MBA的課程。它讓我重新用一種「CEO的視角」去解讀《三國演義》，感覺就像在玩一場超級複雜的戰略遊戲，而我就是那個要贏得勝利的主角。對於跟我一樣，需要在複雜商業環境中不斷學習、不斷成長的台灣CEO們，我真心推薦這本書，它絕對是你案頭必備的「戰略寶典」！
评分**文案五** 作為一個在高雄土生土長的創業者，我從小就聽著《三國演義》的故事長大，從學校的國文課本，到爾偶在電視上看到的戲劇，三國的人物和情節，彷彿已經融入了我們的血液。所以，當我看到《透視<三國演義>，做個聰明CEO》這本書時，第一個想法是：「又來了！」台灣市場上這類型的書不算少，大多是把古人的話，套上現代的詞彙，然後就結束了。我本來抱著一種「看看就好」的心態去翻閱，但沒想到，這本書，真的讓我眼前一亮，而且是那種，讓我想立刻拉著我的事業夥伴一起看的程度！ 這本書最讓我驚豔的是，它並沒有把《三國演義》的神話化，而是用一種非常「務實」和「接地氣」的方式，去剖析其中的經營智慧。作者不會過度美化諸葛亮的「空城計」，反而會深入分析其背後的「心理戰術」和「風險評估」；他也不會只讚揚關羽的「忠義」，更會探討其「剛烈」是如何在某些情況下，成為了敗北的根源。這種「去蕪存菁」的分析方式，讓我能夠更清晰地看到，那些古代的智慧，究竟是怎麼在不同的時代背景下，發揮作用的。 特別是書中關於「權力與信任」的探討，讓我受益匪淺。作者透過分析劉備集團內部，以及曹操集團內部的人事結構，來闡述建立和維持「信任」的重要性，以及如何在「權力制衡」中，保持組織的穩定。這對我們台灣這種重視人情味的社會，在建立現代化企業管理時，提供了非常寶貴的借鑑。我常常會想，我們公司的團隊文化，是不是也能像三國時期那樣，在明確的領導下，又能有充分的信任和協作？這本書，真的讓我對《三國演義》有了全新的認識，也讓我對如何成為一個更「聰明」的CEO，有了更清晰的方向。
评分**文案七** 我從小在台灣接受教育，對《三國演義》自然不陌生，但老實說，對於它在現代商業中的實際應用，我一直抱持著一種「聽聽就好」的心態。畢竟，古代的戰爭和現代的商場，看似風馬牛不相及。直到我意外地翻閱了《透視<三國演義>，做個聰明CEO》，我的想法才有了180度的轉變。這本書，讓我對「CEO」這個角色的理解，以及對《三國演義》的閱讀，都進入了一個全新的維度。 作者的筆觸，非常具有「解剖學」的精準。他不會滿足於表面上的敘述，而是深入探討每個關鍵決策背後的原因、動機，以及可能產生的影響。例如，書中對於「聯盟與背叛」的分析，我看到了曹操、劉備、孫權之間錯綜複雜的關係，以及他們如何在這個動態的平衡中，爭取最大的利益。這讓我聯想到，在現代商業談判和策略合作中，我們是如何判斷合作夥伴的誠意，又如何佈局，來保護我們自身的利益。 更讓我驚喜的是，這本書並非只聚焦於那些「大人物」的決策，它也深入探討了「基層管理」和「組織運作」的細節。作者透過分析一些小人物的故事，來展現「士氣」和「忠誠度」的重要性，以及如何透過有效的溝通和激勵，來提升整個組織的效能。這對我在台灣，管理一個有著不同背景和需求員工的團隊，提供了非常實用的思路。這本書，真的讓我明白，原來那些發生在兩千年前的故事，依然能為我們現代的CEO，提供源源不絕的智慧和啟示。
评分**文案九** 對於很多台灣人來說，《三國演義》就像是我們從小聽到大的童話故事，裡面的英雄人物、忠肝義膽、還有爾虞我詐，早已深深烙印在我們的腦海裡。所以，當我看到《透視<三國演義>，做個聰明CEO》這本書的書名時，我並沒有抱著太大的期望。我以為這又是一本「套路化」的書，只是把《三國演義》裡的人物，塞到現代的商業情境裡。但沒想到，這本書，卻給了我一個巨大的驚喜！ 作者的功力，在於他能夠「穿透」表面，直擊核心。他不是在講故事，而是在「解析」故事。他會從孫權的「守成之道」，講到現代企業的「風險控制」和「永續經營」；他會從劉備的「仁德」，講到現代企業的「企業文化」和「品牌價值」。讓我印象最深刻的是，他對於「情報」的運用。從諸葛亮「錦囊妙計」到司馬懿的「誘敵之計」，他都分析得頭頭是道，讓我明白，在商業世界裡，掌握有效的情報，和在戰場上掌握敵人的動向，其重要性是相同的。 這本書最吸引我的是，它的「可操作性」非常強。作者不僅分析了問題，更給出了「解決方案」。他會從《三國演義》的經驗中，提煉出一些「原則」和「方法」，讓我們可以直接應用到自己的公司裡。例如，書中關於「危機處理」的部分，我看到了呂布的「三姓家奴」是如何一步步走向滅亡，這也提醒了我，在公司裡，如何處理「人才流動」和「股東關係」。這本書，真的讓我對《三國演義》有了全新的認識，也讓我對如何成為一個更「聰明」的CEO，有了更清晰的方向。
评分**文案四** 我是個不折不扣的《三國演義》迷，從小到大，看過的版本不下一手之數，甚至連各種周邊產品，從模型到桌遊，都讓我愛不釋手。然而，身為一個在台灣半導體產業打滾多年的CEO，我常常覺得，這些故事雖然精彩，但總像是在看一齣超級大戲，跟我們每天在公司裡為了訂單、技術、還有員工士氣而奮鬥的日常，有那麼點距離。我總是想，有沒有一種方式，能讓我在享受三國故事的同時，也能從中淬取一些能夠實際應用在商業戰場上的智慧？《透視<三國演義>，做個聰明CEO》的出現，簡直就是解答了我長久以來的困惑。 這本書的切入點非常獨特，它沒有把《三國演義》當成歷史書來讀，也沒有當成小說來品，而是把它當作一個「CEO的養成手冊」。作者的筆觸非常細膩，他能夠從諸葛亮草船借箭的故事中，提煉出「情報蒐集」和「風險管理」的關鍵；他能夠從張飛嚥 માસ (Yān Mas) 的怒吼中，分析出「情緒管理」和「團隊溝通」的重要性。我特別喜歡他對「知人善任」這個概念的深入剖畫，他分析了劉備、曹操、孫權三位領導者在用人上的不同哲學，以及這對他們事業發展產生的深遠影響。這讓我反思，在我們公司裡，我們是如何發掘人才、培養人才、以及留住人才的。 而且，作者在書中不斷強調「預測與應變」的能力。他會分析每一個關鍵時刻，領導者是如何在資訊不完全、時間緊迫的情況下，做出最佳判斷。這對於我們這種每天都要面對市場波動、技術迭代的台灣科技業CEO來說，簡直就是「量身打造」的學習內容。我會讀著讀著，就情不自禁地把書中的情節，對應到我們公司目前的狀況，思考有哪些值得借鑑的地方。這本書不是那種讓你讀完就忘的「速食」讀物，而是能夠在你腦海中，留下深刻的印記，讓你隨時都能回味、思考，並將書中的智慧，轉化為實際的行動。
评分**文案十** 身為一個長期在台灣金融業打滾的CEO，我一直相信，成功的關鍵在於「風險管理」和「精準判斷」。所以我向來對那些充滿「戲劇性」的題材，像是《三國演義》這類的，總是有點敬而遠之。我總覺得，那些東西離我每天面對的數字、報表、還有市場波動，太遠了。直到我無意間翻到了《透視<三國演義>，做個聰明CEO》，我才發現，原來，這本書，完全改變了我的看法！ 作者的敘事方式，非常「乾淨利落」，就像一位經驗豐富的「操盤手」。他不會過度渲染歷史情節，而是用一種「分析式」的語氣，來探討其中的商業邏輯。例如，他會從曹操的「唯才是舉」，談到現代企業的「人才招募」和「績效考核」；他會從諸葛亮「隆中對」的戰略規劃，談到現代企業的「長期發展藍圖」和「資源配置」。讓我印象深刻的是，書中對於「領導者的視野」的分析。他透過比較不同領導者的格局，讓我明白了，一個CEO的長遠眼光，對公司的未來發展是多麼關鍵。 這本書最讓我驚豔的是，它用一種非常「貼近金融市場」的思維，來解讀《三國演義》。作者會分析，如何在「資訊不對稱」的情況下，做出最佳的投資決策；他會探討，如何透過「布局」，來降低「市場風險」。這讓我感覺，就像在看一本「金融史」，只不過主角換成了古代的英雄人物。對於我們這種每天都在和數字打交道的台灣金融從業人員來說，這本書，真的提供了一個全新的、意想不到的視角，讓我能夠從歷史的長河中，汲取到寶貴的商業智慧。
评分**文案二** 說實話，一開始看到這本書的書名，我還有點猶豫。台灣人嘛，從小耳濡目染《三國演義》，大小場合，唸書、工作、甚至是KTV的包廂裡，都可能聽到「滾滾長江東逝水…」的旋律，也聽過無數關於孔明、關羽、張飛的故事。但是，要把「演義」跟「CEO」結合，聽起來有點像是硬湊，總覺得會是那種生硬的、說教式的內容，頂多就是把古代名臣的幾句話，套上現代管理學的名詞罷了。幸好，我的直覺這次有點失準，這本書真的顛覆了我對這類結合的想像。 閱讀的過程，我發現作者不是在「翻譯」三國，而是在「解碼」三國。他沒有一味地讚美那些英雄人物，反而更著重於他們的「決策過程」和「人性弱點」。例如，他提到曹操的「挟天子以令諸侯」，不單單是權謀，更是對「權力結構」和「道德界線」的精準拿捏，這對我們在公司裡，如何在合法合規的前提下，推動策略，非常具啟發性。又例如，他分析劉備的「仁德」，不是單純的歌功頌德，而是深入探討這種特質在「團隊凝聚」和「客戶信任」上的長期效益，這完全可以應用到我們台灣企業在建立品牌價值時的考量。 最讓我印象深刻的是，作者在書中不斷強調「情境判斷」的重要性。他會舉出《三國演義》中的具體例子，然後分析在那個特定的歷史背景、人物關係、情報不對稱的情況下，為什麼主角會做出那樣的選擇。這種「代入感」非常強，我常常會想像，如果是我處在同樣的困境，我會怎麼做？這本書不是要你模仿古人，而是要你從他們的經驗中，學會「如何思考」，學會「如何在不確定中做出最佳決策」。對於在台灣快速變動的市場中求生存的CEO來說，這種能力，簡直就是續命仙丹。而且，書中的語言風格很活潑，不會讓人覺得有距離感，閱讀起來很輕鬆，卻又能收穫滿滿。
评分**文案三** 身為一個在台北經營一家新創公司的CEO，每天都在跟時間賽跑，跟市場搏鬥，常常覺得自己像是身處在一個充滿變數的戰場。我讀過的企管書不計其數，從彼得．杜拉克到史蒂芬．柯維，我都奉為圭臬，但總覺得少了點什麼，少了點能夠讓我「感同身受」的歷史厚重感，又少了點能夠讓我「立刻上手」的操作技巧。直到我翻開了《透視<三國演義>，做個聰明CEO》，我才發現，原來我尋尋覓覓的，就在這些幾千年前的東方智慧裡。 這本書的厲害之處，在於它不是把《三國演義》當作一個被動的素材庫，而是把它當作一個活生生的「案例研究」。作者非常巧妙地把諸葛亮治國理政的經驗，與現代的「戰略規劃」和「資源分配」連結起來；把孫權穩固江東的「分權制衡」之道，解讀成現代企業的「組織架構」和「授權管理」。我記得有一段，作者在分析周瑜為何會火燒赤壁，不只是講到戰術，更深入探討了「領導者的判斷力」、「團隊的信任度」以及「外部環境的誘因」。這讓我反思，在我們公司裡，當面臨重大決策時，是不是也忽略了這些關鍵因素。 更棒的是，作者在書中並非完全歌頌這些英雄人物，而是用一種非常「中立」甚至帶點「批判性」的眼光去審視。他會點出劉備的「優柔寡斷」是如何讓他在某些時刻錯失良機；他會分析關羽的「剛愎自用」最終導致的悲劇。這種「辯證式」的分析，反而讓我更能從中學到「如何避免犯錯」。對於我們這種每天都要面對複雜人際關係和利益糾葛的台灣CEO來說，看到這些古代人物的真實面，反而更能引發共鳴，也更能學到「如何與人性共存」。這本書，確實讓我從一個「管理者」變成了更像一個「策略家」，也讓我對《三國演義》的理解，昇華到了一個全新的層次。
评分**文案八** 身為一個在台灣科技業打拼多年的CEO，我每天都在處理各種複雜的數據、市場分析、還有技術迭代。我習慣用邏輯和數據來解決問題，所以一開始看到《透視<三國演義>，做個聰明CEO》這本書，我其實有點質疑。畢竟，《三國演義》畢竟是小說，裡面的情節，有多少是真實，有多少是虛構，很難說清楚。然而，這本書，卻讓我看到了，即使是小說，也能蘊含著深厚的「商業邏輯」。 作者的敘事方式，就像一個頂尖的「商業顧問」，他不會直接告訴你答案，而是引導你去思考。他會用《三國演義》裡的情節，來提出一個問題，然後讓你思考，如果換成是你，你會怎麼做？例如，他會分析「赤壁之戰」中的「火攻」，不只是從軍事角度，更會從「成本效益分析」、「資源整合」以及「時機掌握」等商業角度來解讀。這讓我大開眼界！我才發現，原來那些看似簡單的戰術，背後都蘊含著如此複雜的商業考量。 更令我佩服的是，作者在書中強調了「創新」與「變革」的重要性。他會分析，為何有些勢力能夠在亂世中崛起，而有些勢力卻迅速衰落。這讓我反思，在台灣競爭激烈的科技市場中，我們是否也需要不斷地進行「自我革新」，才能保持領先地位。這本書，讓我從一個「管理者」的思維，昇華到了「戰略家」的境界。它不只是一本讀物，更像是我在CEO生涯中的一個「啟蒙導師」，讓我能夠用一種全新的視角，去審視我所處的商業世界。
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