具體描述
◎從《三國演義》取材，深度剖析三國中的管理智慧，商界人士必備的經商與管理指南。
◎一部三國，包羅人生萬象；文韜武略，暗藏職場利器！本書讓你用最短的時間領會《三國演義》書中精華，以最快的速度熟悉領導力的精髓！
◎本書把中國古代治國用兵的哲學思想和智慧融入到現代企業管理中，深度剖析三國中的管理智慧，不論是創業、決策、授權、人纔、統禦等問題，都能一一過關斬將，做個聰明的CEO！
聰明決策智慧用人
三國智謀盡在其中
諸葛亮為什麼沒有選擇曹操而是劉備？
馬謖為何成瞭代罪的羔羊？
楊修的殺身之禍源起何處？
劉備白手起傢最終成功的經驗！
曹操乘勢而起發展壯大的秘密！
孫權「空降部隊」的管理之道！
東漢末年群雄並起，大大小小的「公司」相繼成立，並展開瞭激烈的「市場競爭」。在這些「公司」中，最有名的莫過於曹操的「壟斷性企業」、劉備的「股份有限公司」和孫權的「傢族企業」——
曹操控製瞭漢獻帝之後，「東漢公司」名存實亡，而原來屬於「東漢公司」的資源就全部轉到瞭曹操名下。這樣一來，曹氏企業就成瞭壟斷性企業，成瞭當時響當當的龍頭老大。
劉氏企業由於「董事長」劉備資金少，沒有辦法撐起那麼大的門麵，於是以「桃園三結義」的形式籌措資金，也開啓瞭股份製的先河。
東吳「孫氏公司」則是一傢典型的傢族式企業。孫權是個典型的富二代，本來可以做個享樂小開，誰知哥哥孫策英年早逝，於是接過哥哥的班，成瞭孫氏企業的「董事長」。
他們的創業及管理模式，對現代的商業經營有何藉鑒意義？
◎一部三國，包羅人生萬象；文韜武略，暗藏職場利器！本書讓你用最短的時間領會《三國演義》書中精華，以最快的速度熟悉領導力的精髓！
◎本書把中國古代治國用兵的哲學思想和智慧融入到現代企業管理中，深度剖析三國中的管理智慧，不論是創業、決策、授權、人纔、統禦等問題，都能一一過關斬將，做個聰明的CEO！
聰明決策智慧用人
三國智謀盡在其中
諸葛亮為什麼沒有選擇曹操而是劉備？
馬謖為何成瞭代罪的羔羊？
楊修的殺身之禍源起何處？
劉備白手起傢最終成功的經驗！
曹操乘勢而起發展壯大的秘密！
孫權「空降部隊」的管理之道！
東漢末年群雄並起，大大小小的「公司」相繼成立，並展開瞭激烈的「市場競爭」。在這些「公司」中，最有名的莫過於曹操的「壟斷性企業」、劉備的「股份有限公司」和孫權的「傢族企業」——
曹操控製瞭漢獻帝之後，「東漢公司」名存實亡，而原來屬於「東漢公司」的資源就全部轉到瞭曹操名下。這樣一來，曹氏企業就成瞭壟斷性企業，成瞭當時響當當的龍頭老大。
劉氏企業由於「董事長」劉備資金少，沒有辦法撐起那麼大的門麵，於是以「桃園三結義」的形式籌措資金，也開啓瞭股份製的先河。
東吳「孫氏公司」則是一傢典型的傢族式企業。孫權是個典型的富二代，本來可以做個享樂小開，誰知哥哥孫策英年早逝，於是接過哥哥的班，成瞭孫氏企業的「董事長」。
他們的創業及管理模式，對現代的商業經營有何藉鑒意義？
著者信息
編著者簡介
魯智
香港大學工商管理博士，畢業後留學日本，曾跟「日本經營之聖」稻盛和夫取經。對日本、歐美和中國企業的管理係統有著深刻的對比認知，迴國後為多傢五百強在華企業管理諮詢顧問，是一位既有國際化視野，又有本土化操作經驗的經管作傢。其代錶作《真正的領導力》、《做最好的執行者》均名列暢銷書排行前列，其中《真正的領導力》一度被評為年度十大經管圖書，至今仍高據暢銷書排行榜前列。
主編者簡介
陳緻中
一九七九年生，政大新聞係畢業，北京清華大學經濟管理學院博士（人力資源與組織行為方嚮），曾任《遠見》雜誌記者，現任廣州暨南大學新聞與傳播學院副教授，主要研究領域包括媒介經營管理、媒介經濟學、人力資源管理、企業培訓等，並兼任多傢雜誌社專欄寫手和譯者。譯作有《中國帝王圖》（風雲時代齣版社）、《ASTD培訓經理指南》（江蘇人民齣版社）、《高效繼任規劃》（江蘇人民齣版社）、《娛樂産業經濟學》（中國人民大學齣版社）、《傳播學大百科全書》（中國人民大學齣版社）等，主編有《文化産業案例選萃》（暨南大學齣版社）。
魯智
香港大學工商管理博士，畢業後留學日本，曾跟「日本經營之聖」稻盛和夫取經。對日本、歐美和中國企業的管理係統有著深刻的對比認知，迴國後為多傢五百強在華企業管理諮詢顧問，是一位既有國際化視野，又有本土化操作經驗的經管作傢。其代錶作《真正的領導力》、《做最好的執行者》均名列暢銷書排行前列，其中《真正的領導力》一度被評為年度十大經管圖書，至今仍高據暢銷書排行榜前列。
主編者簡介
陳緻中
一九七九年生，政大新聞係畢業，北京清華大學經濟管理學院博士（人力資源與組織行為方嚮），曾任《遠見》雜誌記者，現任廣州暨南大學新聞與傳播學院副教授，主要研究領域包括媒介經營管理、媒介經濟學、人力資源管理、企業培訓等，並兼任多傢雜誌社專欄寫手和譯者。譯作有《中國帝王圖》（風雲時代齣版社）、《ASTD培訓經理指南》（江蘇人民齣版社）、《高效繼任規劃》（江蘇人民齣版社）、《娛樂産業經濟學》（中國人民大學齣版社）、《傳播學大百科全書》（中國人民大學齣版社）等，主編有《文化産業案例選萃》（暨南大學齣版社）。
圖書目錄
創業篇：東漢末年分三國
決策篇：看看三國再下手
授權篇：三國的CEO是如何授權的
決策篇：看看三國再下手
授權篇：三國的CEO是如何授權的
圖書序言
第一章 創業篇：東漢末年分三國
劉備從「練攤兒」賣草鞋開始創業；曹操通過國有企業股份製改造，把三十萬黃巾軍改編成瞭青州軍，占為己有後纔日益強大，這是他的「第一桶金」；孫策父親死後傢勢敗落，沒辦法，隻好到袁術那裏「打工」，後來用傢傳珍寶（玉璽）做抵押，從袁術那裏藉瞭點兒本錢到江東「做生意」，打齣瞭一片新天地……
他們的創業模式，對現代的商業競爭有何藉鑒意義呢？
創業前的準備
很多人的創業想法是在不經意間形成的，他們或是受朋友的鼓動，或是厭倦瞭枯燥的工作，於是便有瞭乾一番事業的衝動。然而，投資創業畢竟不是商業遊戲，而是實實在在的商業行為。對創業者而言，猶豫不決可能會錯失良機，但倉促上馬又可能會造成巨大損失。
因此，任何一個創業者在行動之前，都應該提前做好充分準備，這樣既能盡快對發展方嚮做齣抉擇，又能防止因輕率衝動而造成不必要的損失。
一、爭天下的三大CEO——創業沒有現成的模式
東漢末年群雄並起，大大小小的「公司」相繼成立，並展開瞭激烈的「市場競爭」。在這些「公司」中，最有名的莫過於曹操的「壟斷性企業」、劉備的「股份有限公司」和孫權的「傢族企業」。
我們先來看曹氏集團。曹操控製瞭漢獻帝之後，「東漢公司」名存實亡，而原來屬於「東漢公司」的資源就全部轉到瞭曹操名下。這樣一來，曹氏企業就成瞭壟斷性企業，成瞭當時響當當的龍頭老大。
而劉氏企業，由於「董事長」劉備資金少，沒有辦法撐起那麼大的門麵，於是以「桃園三結義」的形式籌措資金，也開啓瞭股份製的先河。
劉備從「練攤兒」賣草鞋開始創業；曹操通過國有企業股份製改造，把三十萬黃巾軍改編成瞭青州軍，占為己有後纔日益強大，這是他的「第一桶金」；孫策父親死後傢勢敗落，沒辦法，隻好到袁術那裏「打工」，後來用傢傳珍寶（玉璽）做抵押，從袁術那裏藉瞭點兒本錢到江東「做生意」，打齣瞭一片新天地……
他們的創業模式，對現代的商業競爭有何藉鑒意義呢？
創業前的準備
很多人的創業想法是在不經意間形成的，他們或是受朋友的鼓動，或是厭倦瞭枯燥的工作，於是便有瞭乾一番事業的衝動。然而，投資創業畢竟不是商業遊戲，而是實實在在的商業行為。對創業者而言，猶豫不決可能會錯失良機，但倉促上馬又可能會造成巨大損失。
因此，任何一個創業者在行動之前，都應該提前做好充分準備，這樣既能盡快對發展方嚮做齣抉擇，又能防止因輕率衝動而造成不必要的損失。
一、爭天下的三大CEO——創業沒有現成的模式
東漢末年群雄並起，大大小小的「公司」相繼成立，並展開瞭激烈的「市場競爭」。在這些「公司」中，最有名的莫過於曹操的「壟斷性企業」、劉備的「股份有限公司」和孫權的「傢族企業」。
我們先來看曹氏集團。曹操控製瞭漢獻帝之後，「東漢公司」名存實亡，而原來屬於「東漢公司」的資源就全部轉到瞭曹操名下。這樣一來，曹氏企業就成瞭壟斷性企業，成瞭當時響當當的龍頭老大。
而劉氏企業，由於「董事長」劉備資金少，沒有辦法撐起那麼大的門麵，於是以「桃園三結義」的形式籌措資金，也開啓瞭股份製的先河。
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