具體描述
insight，難以言傳。正因如此，以往的策略理論相關著作裏，幾乎一概隻字未提「insight」。結果，使得多數人即使熟讀策略理論，做齣的策略仍然完全沒有效果。
究竟什麼是insight？
insight，就是以右腦與左腦均衡思考，進而推演齣獨一無二（unique）的觀點。
insight，也是超越既成理論、現有框架與慣性思維的能力。
事實上，成功的策略背後，都有「insight」支持，富有「insight」的策略，纔能帶來有效的競爭優勢。
本書作者禦立尚資是波士頓顧問公司（BCG）資深閤夥人、董事總經理兼日本代錶，也是擁有近二十年經驗的資深管理顧問。在這本書裏，他把難以言傳的「insight」以淺顯易懂的方式來說明：
獨特的策略＝既成理論架構＋insight
insight＝速度＋視角
速度＝（模式辨認＋圖錶思考）×假想檢驗
視角＝「廣角」視角＋「顯微」視角＋「變形」視角
本書以豐富的案例，說明如何鍛鍊富有「insight」的思考方式，進而發想緻勝策略。
名人推薦
★專文推薦
國立政治大學講座教授 司徒達賢
國立交通大學經營管理研究所教授 楊韆
城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬
前BCG閤夥人兼董事總經理 郭曉濤
BCG閤夥人兼董事總經理、BCG颱北分公司負責人 徐瑞廷
★★★本書為《鍛鍊你的策略腦》2014年改版★★★
著者信息
禦立尚資
波士頓顧問公司（BCG）資深閤夥人、董事總經理兼日本代錶，BCG全球執行委員會（Worldwide Executive Committee）核心成員。他畢業於京都大學文學部，哈佛商學院MBA。曾任職於日本航空（JAL），而至現職。他曾參與BCG多項事業策略、集團營運策略、併購等策略規畫與執行，以及培育管理人纔、提升組織能力等專案。
譯者簡介
梁世英
專職日文譯者，日本一橋大學商學研究所碩士。曾任職大型投資銀行與跨國會計師事務所，專長財務金融。譯作包括《這樣圖解就對瞭！》《想像的力量》《Facilitation引導學》《Big Data大數據的獲利模式》（皆經濟新潮社齣版）。
圖書目錄
推薦序：活學活用策略理論／司徒達賢
推薦序：將Insight融入生活、養成習慣，你也能擁有策略腦！／楊韆
推薦序：感受到不足、體會到不滿，就是商機所在！／何飛鵬
推薦序：構思差異化的策略，永保競爭優勢！／郭曉濤
導讀：有Insight的策略，纔有真正的競爭優勢／徐瑞廷
第1章 Insight，是策略的靈魂
1 獨一無二，是緻勝策略的關鍵
火星探測器的獨特登陸方式
織田信長獲勝，是因為「不受現有框架所限」
既成的策略理論，不等於必勝法則
模仿他人、復製得來的策略，根本不叫策略
2 創造齣超越現有理論的策略發想技巧——Insight
有Insight，纔能發想獨一無二的策略
公式1 獨特的策略＝既成理論架構＋insight
組成Insight的要素是「速度」與「視角」
公式2 insight＝速度＋視角
培養Insight，關鍵是親身的體悟
第2章 提升思考「速度」
1 以邏輯方式思考，相當耗費時間
隻要三分鍾，算齣後續十四手棋的電腦
將棋棋士走的，是「美妙的一步」
左腦負責語言與計算，右腦負責意象
2 速度，相當於「（模式辨認＋圖錶思考）×假想檢驗」
提升思考速度的三大要素
公式3 速度＝（模式辨認＋圖錶思考）×假想檢驗
右腦與左腦通力閤作
3 對於策略理論的精髓，進行模式辨認
傑齣顧問們的共通能力
(1) 成本類概念詞匯
規模麯綫／經驗麯綫／成本習性
(2) 顧客類概念詞匯
區隔化／轉換成本、顧客忠誠度、品牌
(3) 結構類概念詞匯
Ｖ型麯綫／競爭優勢矩陣／事業解構
(4) 競爭模式類概念詞匯
先行者優勢／先發製人
(5) 組織能力類概念詞匯
時基競爭／組織學習、知識管理
【案例】伊藤園在便利商店設置「寶特瓶溫瓶機」策略
模式辨認有助於推敲下一步棋
4 以圖錶思考進行速度模擬
動起來吧！你的右腦！
連結「圖錶思考」與「模式辨認」
站在「去平均」的立場觀看圖錶
5 假想檢驗──右腦與左腦的協奏麯
不斷縮小構想或假說的範圍，讓假說更加進化
「假想檢驗」有助於激發行動
體驗靈魂齣竅的感覺
瞭解自己的動腦習慣
均衡運用左右腦
檢視思考的過程
刻意進行鍛鍊以提升思考速度
第3章 用三種視角強化策略發想力
1 用三種不同的視角看事情
改變觀看的方式，發想獨一無二的策略
九種典型視角與使用方式
公式4 視角＝「廣角」視角＋「顯微」視角＋「變形」視角
2 擴大眼界的「廣角」視角
(1) 善用市場白地
你不認為是「市場」的地方，更要注意！
【案例】卡夫食品搶奪天然乳酪市場
(2) 擴張價值鏈
從價值鍵的上至下遊完整檢視企業的事業範圍
【案例】擴張價值鏈的豐田汽車
(3) 用進化論思考
以長期時間軸觀察市場
【案例】能在日本適者生存的愛速客樂
以進化論思考，有助於掌握稍縱即逝的商機
【一起動動腦！】運用「廣角」視角的練習
3 深入聚焦的「顯微」視角
(1) 徹底化身為使用者
掌握購買行為的全貌與細節
受到什麼樣的刺激？以什麼樣的方式購買？
【案例】打破消費者購買ＣＤ時的妥協點
(2) 有效運用槓桿
找齣能夠「牽一發動全身」的施力點
【案例】在中國的小學高年級裏，應鎖定哪些人以産生槓桿效果？
【案例】找齣組織的槓桿支點以進行改革
(3) 點對「穴位」，打通任督二脈
誰是你的核心客層？
【案例】金融服務業的核心客層在哪裏？
【案例】如何增加餐廳常客？
【一起動動腦！】運用「顯微」視角的練習
4 讓思考跳脫製式的「變形」視角
(1) 反嚮操作
勇於不同、敢於叛逆
【案例】主攻二級城市的愛德華瓊斯證券經紀公司
(2) 尋找異質點
如何發現預防壞血病的方法──觀察異質點
找齣離群值以獲取綫索
【案例】每星期噴完一罐殺蟲劑的老婦人
【案例】雖是慕斯卻會硬化的「定型慕斯」
【案例】掌握特異分店的管理訣竅
(3) 以類推方式思考
在Ａ成立的事情，能否在Ｂ也成立？
【案例】大盤炒麵如何定價？
大盤炒麵與名牌商品的類似性
【案例】手機上網費率吃到飽，賣點是「控製預算」
嘗試轉動一下看事物的視角
【一起動動腦！】運用「變形」視角的練習
第4章 六個步驟，培養Insight
1 構成Insight的要素
復習：如何拆解獨一無二的策略？
睏難之處，在於實踐
2 能産生Insight的「動腦方式」
如果你是投資基金經理人──鎖定不動産領域進行擴張
步驟1 蒐集資料、擬定假說
步驟2 以假想檢驗的方式，讓假說更加進化
步驟3 首先「類推」，然後「徹底化身為使用者」
步驟4 思考應從何處取得競爭優勢？
步驟5 建立顧客忠誠度
步驟6 匯總整體策略方案
第5章 用團隊力量産生Insight
1 組閤異質人纔
一個人的力量，比不上群智群力
人纔多樣化的團隊，更能激發Insight！
同質集團的代名詞——企畫部
團隊成員性格多樣化的重要
判斷每個人思考與個性的類型，善加組閤成員
2 激發創造力的「氛圍」與「規則」
促進智慧的交流
ＰＮＩ法則──先從正麵意見開始迴饋
你有提齣建議的義務，但沒有扼殺好點子的權利！
挑戰團隊的練習題
建構「持續性的競爭優勢」
結語：作者後記
附錄：索引
圖書序言
將Insight融入生活、養成習慣，你也能擁有策略腦！ 楊韆
有一句颱語俗諺說：「生意仔難生」，意思是指「有生意眼光的人並不多，大部分的人並不具備縱橫商場的天賦」。
不過，在日常生活中，我們的確見識到有些人很有生意頭腦。
比方說，我在二○○八至二○一○年期間，從交通大學藉調至鴻海科技集團擔任董事長室永營專案顧問。因此，經常有機會與郭颱銘董事長開會，親眼見識到他與眾不同的思維。
我發現，郭董事長確實是一位不摺不扣的「生意仔」。而當我們眼前齣現很有生意眼光的人，心中不禁會這麼想：
「為什麼他這麼厲害？」
「他怎麼想到這些？」
「他為什麼會這麼想？」
事實上，讀完《策略思考》這本書之後，以上的問題都可以獲得詳細的解答與實做的方式。
本書作者禦立尚資任職的波士頓顧問公司（The Boston Consulting Group，以下簡稱BCG），在策略顧問領域具有很高的聲譽。作者運用四個簡單的公式，說明BCG平常建構策略的核心概念與手法。
因此，本書的齣現可說是一大福音，因為它將BCG擬訂策略過程裏共通的特質，以具體的文字、實際的做法分享給讀者。
我認為，本書已經將BCG的實做概念說清楚、講明白。透過本書的說明，讓我們瞭解BCG內部重視的insight思維，可以歸納在四個重要公式裏：
公式1 獨特的策略＝既成理論架構＋insight
公式2 insight＝速度＋視角
公式3 速度＝（模式辨認＋圖錶思考）×假想檢驗
公式4 視角＝「廣角」視角＋「顯微」視角＋「變形」視角
公式1說明獨特的策略來自既成理論與現有架構，還有優秀的insight。事實上，整本書裏並沒有否定既存的各種策略理論，它所強調的是「看事情的方法」，也就是分析事物的insight。俗話說：「外行人看熱鬧，內行人看門道」，insight就是所謂的「門道」，也就是問題的核心與關鍵所在。
公式2說明insight源自速度加上視角，公式3與公式4分彆直接講到本書的核心內容——培養速度與視角的具體步驟。這兩個公式又分彆利用簡單參數，而且列舉簡單例子詳細說明。
本書中提齣的例子也很淺顯易懂，例如「大盤炒麵如何定價？」「小鎮裏如何經營一傢麵包店？」「左腦與右腦如何快速交替運用」……等，都是閱讀之後就能夠立刻在心中留下具體印象的概念。
套句郭颱銘董事長的名言：「做比說重要，習比學有效。」雖然，很少人天生就懂得搶生意、想策略，但是，隻要透過努力不懈的練習，將insight融入生活、養成習慣，就能收到立竿見影的效果，你也能擁有精準的生意眼光與齣奇製勝的策略腦！
（本文作者為國立交通大學經營管理研究所教授，曾藉調至鴻海科技集團擔任董事長室永營專案顧問）
推薦序二
活學活用策略理論／司徒達賢
本書作者禦立尚資依據其在波士頓顧問公司的經驗，對策略製定方法提齣瞭許多有實用價值又有趣的觀念、方法與案例。本書作者的基本信念和我的一貫主張極為接近——僅依循策略理論，無法設計齣與眾不同且富創意的策略，因此必須不斷藉助實際問題來磨練提升策略思考力。
在此一過程中，所謂右腦的圖像思考與左腦的邏輯分析——前者産生觀念與假說，後者進行科學的驗證，二者並重纔有可能達到快速、全麵而精準的策略分析與決策，而策略的執行力當然也需要經過類似的過程纔能提升。
這就像下圍棋一樣：棋士必須熟悉圍棋的定石（現有棋譜）以及各種攻防戰術，但是，必須經過無數的實戰和反思，纔能培養齣真正高段的棋士。又如：高爾夫球的基本動作必須正確，但從站姿到揮杆完成，其間動作的流暢程度必須還要經過不斷的練習與檢討，纔能成為擊球高手。我們在商管學院中，大量使用個案教學操練學生策略思考的實做能力，其實也是基於同樣的思維。
圖像思考或邏輯分析，當然都還需要以策略的觀念或既有的知識為基礎。本書中簡要介紹一些重要而常被運用的策略觀念，並輔以實例來加深讀者的印象，這些策略觀念大緻可以歸納於下：
1.規模經濟：因為規模擴大而在各方麵所産生的成本效益；
2.經驗麯綫：因為經驗纍積所産生的效益；
3.成本習性：産品綫增減或任何重大策略行動對總成本或平均成本的影響；
4.市場區隔：以不同方式滿足不同客層的需要；
5.轉換成本：設法提高顧客轉換到其他品牌時，實質上或心理上的成本。
以及各種競爭優勢，包括：
1.先行者優勢：率先進入産業或推齣産品；
2.先製優勢：在競爭者還來不及反應時即快速或全麵地採取新的策略；
3.時基優勢：快速開發新産品，或快速交貨或提供服務；
4.組織學習：組織內部的創新與傳承。
而在強化策略發想力的方法方麵，本書作者也提供幾項有用的思考角度，包括瞭：
1.善用市場白地：試著開發或進入過去大傢從未想過的市場區隔或地區；
2.擴張價值鏈：提高垂直整閤程度，例如將過去外包的業務收迴來自己做；
3.縮短價值鏈：與擴張價值鏈相反；
4.用進化論思考：掌握産業及市場需求變化趨勢的規律來採取前瞻性的策略行動；
5.化身為使用者：從使用者的切身觀點來思考應從哪些方麵來提高顧客的滿意度；
6.有效運用槓桿：針對關鍵因素採取行動，發揮事半功倍的效果。
這些都是極為實用，可以操作的策略思維方法。與一般教科書上所談的「願景」「藍圖」「使命」大不相同，對每天在真正思考策略的企業領導者，應該很有參考價值。
本書也提醒讀者，僅憑個人的智慧來進行策略思考，不如以企畫單位依循團隊閤作的方式完成。但是，建立與維持團隊同仁的異質性，以及開放與創新組織文化，是企畫團隊能夠共同進行策略發想的先決條件。
（本文作者為國立政治大學講座教授）
導讀
有Insight的策略，纔有真正的競爭優勢 徐瑞廷
記得第一次接觸這本書 時，是我加入波士頓顧問公司（The Boston Consulting Group，以下簡稱BCG）之前，當時一口氣讀完的感想是——這本書很特彆，既不是一般介紹策略理論的書，也和市麵上充斥的問題解決相關書籍很不一樣。 讓我印象最深的是貫穿全書的「insight」一字。作者禦立尚資先生認為，成功的策略背後都有「insight」支持，富有「insight」的策略， 纔能為公司或組織帶來有效的競爭優勢。
「insight」這個字在中文字典裏翻譯成「洞察」或「洞見」，老實說，並不能貼切錶達我們 真正所指的意思。在BCG內部，我們都是直接叫「insight」，用一句話說，「insight就是以某種思考模式所推演齣來的獨一無二 （unique）的觀點」。我們深信，一個好的策略，是來自於深入洞察「外在環境」與「公司內部」，而這種洞察，每傢企業都應有不同的答案。本書主要的目 的，就是和各位讀者分享BCG顧問們如何找齣insight。
進入BCG之後，參與大大小小的策略專案，也有幸和作者禦立先生共事約 兩年。這段期間和他一起協助世界級的跨國企業客戶擬定中長期策略與轉型計畫，有機會觀察到禦立先生如何活用書中所提到的「速度（speed）」和「視角 （lens）」等思考原則導齣insight，進而發想富有insight的獨特策略。
簡單來說，「速度」就是運用假說思考快速找到 問題核心並提齣解決方式。這裏牽涉到「模式（pattern）」與「圖錶思考」的概念——運用過去纍積的經驗歸納成為「模式」，快速對目前企業所麵臨的問 題與解決方案提齣一個看法，也就是所謂「假說」（hypothesis）。然後利用各種分析或討論不斷修正這個看法。在這個過程中，要不斷藉由圖錶化的方 式錶達自己的看法，並提供其他專案小組成員做為討論之用。
舉例來說，我們曾經幫助過一傢高科技公司客戶建立一個新的事業。當時我們所採用的「模式」，就是參考澳洲航空（Qantas）於二○○三年成立低價航空公司捷星航空（Jetstar）的案例。
當時，幾乎所有航空公司都受到像西南航空（Southwest）這類低價航空的衝擊，紛紛成立旗下的低價航空應對，可是都失敗瞭，捷星是第一傢由現有傳 統航空公司創設的低價航空且能成功的案例。其背後的成功祕訣，在於澳航徹底將兩傢公司分開，隻提供捷星少數高階管理人纔與資金援助。兩傢公司區隔之徹底， 可以從兩件事情看齣來。一是澳航刻意將總部設在雪梨，但是把捷星的總部設在墨爾本；二是捷星大部分人纔從外部延攬，而非從澳航內部調派。正因如此，捷星纔 有辦法徹底脫離傳統航空的思維，以全新的方式經營嶄新的低價航空事業。
我們當時協助的高科技公司客戶也麵臨與航空業類似的問題——從 前，該公司的産品價值絕大部分來自於製造與設計硬體，軟體與服務的比重相當低。但是，隨著科技變化，價值鏈的主導權漸漸從硬體轉移到軟體與服務。該公司也 體會到轉型的重要性，因而成立專門負責軟體與服務的部門，然而一直無法有很好的進展。原因就齣在這兩個事業群沒有徹底分開，仍然由習於硬體主導一切的員工 負責新的軟體服務部門，導緻很多思維無法扭轉過來。比方說，在硬體主導高科技公司的時代，隻要一年發錶一次新産品就行瞭；但是，在軟體與服務主導的時代， 一年發錶好幾次新産品卻是司空見慣的事情。
因此，想要幫這傢高科技企業客戶解決問題的關鍵，就在適當利用「模式辨認」 （pattern recognition）的方式，快速找齣可能的問題所在。所以，BCG顧問在剛進公司時，都會被要求大量接觸許多公司的案例，進而纍積所謂的「模式」， 因為這是提供客戶附加價值的重要基礎。本書中也將BCG常用的幾個模式，整理在圖錶2-1提供各位參考。
至於圖錶化，是把一個復雜觀 念簡單化的過程。尤其是在擬定策略過程中，有許多重要的觀念與分析結果，需要與經營團隊不斷溝通與磨閤。簡單有力的圖錶可以讓討論更為順利，並且，讓經營 團隊的想法更能充分錶現。因此，在BCG內部，即使不是管理顧問，也被要求盡量讓所有文件與觀念圖錶化。
除瞭「速度」，另外一個構成insight的要素是「視角」，也就是嘗試用不同角度來看問題。這個概念對於建立獨一無二的觀點極為重要，因為有許多成功的策略，其實隻是把思考的角度換個視角。本書提到的三種視角——廣角、顯微與變形，都是BCG顧問常用的思考工具。
舉例來說，有一個傢電製造商，這幾年受到競爭對手低價競爭策略的影響，平均價格每年下滑10%以上，收益狀況每況愈下。公司唯一的應變之道就是節省成 本，包括人員縮編、集中採購、改善産品設計、增加在地生産比例……等，能用的招數都已經用盡瞭，卻還是跟不上競爭對手低價競爭造成價格不斷下滑的速度。
後來，我們協助這傢公司用「廣角」的視角，重新檢視這個問題，發現一個驚人的事實，那就是在傢電産品業界裏，其實，通路商賺的錢（營業淨利總和）和傢電 製造商幾乎一樣多。這個發現讓該製造商大吃一驚，因為他們並沒有給通路那麼高的利潤。後來，發現通路商的利潤來源並不是銷售産品本身，而是來自於延長保 固、到府安裝與融資貸款等服務。以價值鏈（value chain）的角度重新檢視問題，也讓該公司體會到一件事情，那就是不一定要把自己定位為産品製造商，可以考慮價值鏈下遊的通路或服務延伸發展。
至於如何以「顯微」的視角思考，在消費品業界裏我們最常用的手法之一，就是書中提到的「徹底化身為使用者」。由於光靠想像，和現實可能還是有一段差距， 我們常用的方式就是跟著目標客戶族群一起去買東西、到他們傢中觀察他們的生活習慣，或是將他們使用産品的樣子錄影下來，再配閤一對一或一對多的深度訪談， 瞭解他們對生活型態、消費行為與現有産品的不滿，從中得到新的想法。
第三個視角是利用「變形」視角思考，這是最有意思的事情，尤其是 找尋所謂「異質點（outlier）」是我們很喜歡用的方式。BCG在一九八○年代發錶以時間為基礎的時基競爭（time-based competition）這個觀念，這是BCG資深顧問喬治．史塔剋（George Stalk）以尋找異質點的方式發現的思考方式。當時的主流思想是規模愈大，代錶愈有成本競爭力、獲利能力也愈高。然而，史塔剋發現有些日本公司規模雖 小，但是獲利率極高。為瞭研究箇中原因，史塔剋自願請調到BCG東京辦公室，深入觀察這些企業究竟做瞭什麼事情而緻勝。他發現，原來産品上市時間 （time to market）很短，是這傢公司的競爭優勢來源，不但可以降低流動資本的需求，還可以因為縮短滿足客戶需求的時間，不斷推陳齣新而刺激銷量。一般統計上的 分析，都會傾嚮把平均值以外的異質點剔除，但是，這些彆人眼裏的「異數」「異類」，卻很有可能是insight的重要來源。
最後，禦 立先生也提到瞭專案小組成員多樣化（diversity）的重要性，希望可以給颱灣許多以工程師主導專案的高科技公司參考。以我為例，在BCG服務企業客 戶的過程中，曾與各式各樣背景齣身的顧問群共事，他們的齣身背景包括律師、醫生、公務員、銀行傢、科學傢、廣告設計、唱片公司製作，當然也包括齣身於工程 師的顧問在內，發現每個人因為齣身背景不同而各有所長。許多齣奇製勝的策略，常常是這些不同背景的顧問們腦力激盪的成果。
本書中，禦立尚資先生將BCG顧問群的思考精華，以係統化的方式匯整與呈現，希望各位讀者在日常生活與工作中，能有機會活用管理顧問們這些思考工具！
（本文作者為波士頓顧問公司閤夥人兼董事總經理、颱北分公司負責人
圖書試讀
我想，修習策略理論的人，多少都曾有一種「寫在書中的策略理論，不都是放馬後砲？」的懷疑。既然策略理論是學者針對在競爭中得勝的企業，於事後進行研究所建立齣來的學問，會讓人有這種感覺也是理所當然的事情。
學問，當然必須有研究的對象。如果用靈光乍現的的直覺架構而成的策略理論，那麼，跟本不能稱之為「實證研究」，隻不過是毫無根據的天馬行空而已。學者將成功的企業與失敗的企業彼此間的對戰交手的方式加以模式化，成為一種理論藉此解讀這些情況。由於這個過程是「管理學」這門學問的基礎，所以，策略理論成為放馬後砲一般的事後諸葛也是必然之事。
因此，策略理論的教科書裏沒有新觀點，隻能針對已經被模式化的策略理論進行說明。這就是為什麼不管我們再怎麼用心研讀策略理論，還是無法發想、擬定獨一無二的獨特策略的原因所在。
研讀並修習策略理論，當然是一件非常重要的事情。但是，光憑這些事後諸葛歸納得來的知識，並沒有辦法讓人發想與擬定獨特的緻勝策略。擁有策略理論的知識，與能製定齣緻勝的策略之間，其實存在著巨大的鴻溝（詳見圖錶1-2）。
有辦法縮短這個差距的方法，是掌握策略理論這套既成理論之後，還要擁有能夠創造全新戰法的「超越既成理論與現有框架的能力」。隻有勤於磨練insight，徹底學會這種能力的人，纔有辦法將自己與競爭對手形成區隔，立足於競爭優勢的位置。
在BCG裏，我們把縮短差距的「超越既成理論與現有框架的能力」，稱之為「insight」。
公式1 獨特的策略＝既成理論架構＋insight
要把insight用言語的方式傳授，非常睏難；而它也不是那種隨便辦一場教育訓練就能教給彆人的知識或技巧。因此，幾乎至今以管理策略為主題的書籍仍然隻字未提insight的相關內容。結果，造成大部分修習策略理論的人，隻學瞭既成理論，就無法再更上一層樓。因此，本書裏將大膽挑戰對難以說明的insight進行解說，還會更進一步論及「如何成功培養insight」的方法。
用戶評價
最近購入並閱讀瞭《策略思考：建立自我獨特的insight，讓你發現前所未見的策略模式》，這本書給我帶來的震撼，遠超我之前的預期。我一直認為，自己在處理問題時，已經盡力做到細緻周到，但總感覺在某些關鍵時刻，似乎總是少瞭那麼一點“直覺”，無法洞察到事物背後的深層邏輯。這本書，恰恰為我打開瞭一扇全新的思維之門。 最讓我印象深刻的是，作者在書中反復強調“建立自我獨特的insight”的重要性。他不是簡單地告訴你“要有創意”，而是詳細地闡述瞭如何通過係統性的思考，去發掘那些彆人看不到、或者不願去看的“本質”。這種“從內而外”的啓發方式，讓我感覺像是被點醒瞭一樣。 書中的“情境感知”章節，是我最受啓發的部分之一。它並不是簡單地讓你去“觀察”，而是教你如何去“感知”，如何從紛繁復雜的信息中，提煉齣那些真正關鍵的綫索。作者通過一些非常貼切的案例，讓我深刻體會到，很多時候，我們之所以無法做齣正確的判斷，是因為我們未能真正理解“當下”。 我特彆欣賞這本書的“反直覺思考”方法。它鼓勵讀者挑戰那些習以為常的觀念，去思考那些“不可能”的可能性。這種“跳齣框架”的思考方式，讓我感覺自己在看待問題時，不再是“坐井觀天”，而是能夠看到一個更廣闊、更深邃的世界。 讓我驚喜的是，這本書並沒有將“策略思考”描繪成一種高高在上的技能，而是將其還原為一種人人都可以通過學習和實踐來掌握的能力。它讓我意識到，原來我平時積纍的那些零散的觀察和思考，如果能夠用一種更係統、更有穿透力的方式去梳理，就能轉化為寶貴的“insight”。 書中的“因果鏈分析”部分，對我來說是極具指導意義的。我過去常常會遇到重復性的問題，而這本書教會我如何去抓住事物的“根源”，如何去識彆那些隱藏在現象背後的“驅動力”。這種能力，我覺得對於提升決策的效率和質量，有著至關重要的作用。 這本書最大的價值，在於它能夠幫助讀者建立起一種“全局視野”。我不再隻是看到事物的局部，而是能夠去理解它在整個係統中的位置，以及它可能帶來的長遠影響。這種“係統性思維”，讓我在決策時更加果斷和自信。 而且，它還提供瞭一套非常實用的“情境模擬”方法。書裏提到的很多練習，我都嘗試著在本子上完成，這個過程非常有趣，也讓我更加清晰地認識到自己的思維盲點。 我感覺，自從讀瞭這本書，我解決問題的方式都發生瞭根本性的改變。以前遇到睏難，我可能會感到焦慮和無助，但現在，我更傾嚮於去分析問題的本質，去尋找隱藏的模式，並且能夠更冷靜地評估每種可能性。 總而言之，《策略思考》這本書，就像是為我打開瞭一扇通往智慧的大門。它不僅教會瞭我如何更有效地思考，更重要的是，它點燃瞭我探索未知、發現新模式的熱情。我強烈推薦給所有渴望提升自我，在復雜環境中找到清晰方嚮的朋友們！
评分最近讀瞭《策略思考：建立自我獨特的insight，讓你發現前所未見的策略模式》，這本書就像一把鑰匙，打開瞭我之前一直緊鎖著的思維大門。我一直認為，自己在生活和工作中，總是盡力去做齣最好的選擇，但往往在事後迴想，總覺得少瞭點什麼，好像總是在“被動應付”而不是“主動創造”。這本書就恰恰點齣瞭我這個痛點。它不像市麵上很多充斥著“雞湯”或者空洞理論的書籍，而是以一種極其務實且啓發性的方式，引導我深入審視自己的思考過程。 書中的一個章節，我印象特彆深刻，是關於“打破認知壁壘”的。它不是簡單地告訴你“要換個角度看問題”，而是通過一些非常具體，甚至可以說是“反直覺”的例子，讓我親身體驗到，我們的大腦在麵對信息時，是如何形成固有的模式，又是如何被這些模式所限製的。我之前從來沒有意識到，自己竟然如此輕易地被那些“熟悉的”東西所束縛，而這本書，就像是在給我一套“解綁”工具，讓我有機會去掙脫那些無形的枷鎖。 我特彆喜歡它在闡述“情境分析”時所采用的語言。它沒有用那些晦澀難懂的專業術語，而是通過一個個生動有趣的故事，讓我仿佛置身其中，去感受那些決策者在當時所麵臨的壓力和挑戰。這讓我明白，所謂的“策略”，並非是坐在辦公室裏憑空想象齣來的，而是需要深深植根於現實情境的。 這本書讓我開始重新審視“信息”這個概念。過去，我總覺得知道得越多越好，但這本書讓我意識到，信息的“質量”和“相關性”遠比“數量”更重要。它教會我如何去篩選、提煉和連接那些看似無關的信息，從中提煉齣有價值的“洞察”。這種能力，我覺得是未來在這個信息爆炸的時代，非常關鍵的一種生存技能。 我尤其欣賞作者在引導讀者“發現策略模式”時所采用的循序漸進的方式。它不是直接給齣答案，而是通過層層遞進的問題，引導你去思考，去探索，最終讓你自己找到那個屬於你的“洞察”。這個過程，雖然有時會讓我感到挑戰，但每當我成功地“串聯”起幾個看似無關的點，找到其中的邏輯時，那種成就感是無與倫比的。 讓我感到驚喜的是，這本書並沒有把“策略思考”塑造成一種高高在上的技能，而是將其還原為一種可以被任何人掌握的思維方式。它讓我意識到，原來我一直以來在生活中所積纍的經驗，如果用一種更有係統、更具穿透力的方式去梳理和運用，也能迸發齣巨大的能量。 書中的“情境感知”和“未來預判”部分，對我觸動特彆大。我一直覺得，預見未來是一件非常睏難的事情，但這本書讓我明白，與其去“預測”，不如去“理解”。理解現在的趨勢，理解驅動這些趨勢的力量，從而更好地把握未來的方嚮。這讓我感覺，自己不再是被動地等待未來發生，而是可以主動地去塑造未來。 這本書最大的優點在於，它不僅提供瞭“為什麼”的理論支撐，更重要的是，它提供瞭“怎麼做”的實踐方法。它裏麵的一些小練習，我都會嘗試著在本子上完成，這個過程非常有趣，也讓我更加清晰地認識到自己的思維盲點。 我真的覺得，這本書的價值，遠遠超齣瞭它本身的定價。它讓我學會瞭一種全新的看待世界的方式，一種更加深刻、更加有洞察力的思考模式。我不再隻是看到事情的錶麵，而是能看到它背後的邏輯，看到它可能的發展趨勢。 總而言之，《策略思考》這本書，是近幾年來我讀到的最令人耳目一新的作品之一。它就像一位循循善誘的導師，引導我一步步地去挖掘自己內在的潛力，去建立一套屬於自己的、獨一無二的策略思考體係。強烈推薦給所有渴望在人生和事業上有所突破的朋友們！
评分最近一口氣讀完瞭《策略思考：建立自我獨特的insight，讓你發現前所未見的策略模式》，這本書給我帶來的，不僅僅是知識的灌輸，更像是一次思維的“大掃除”。我一直覺得自己是個邏輯性還不錯的人，但很多時候，總感覺在麵對復雜情況時，思路會變得有些混亂，無法抓住問題的核心。 令我印象特彆深刻的是，作者在書中反復強調“建立自我獨特的insight”的重要性。他不是簡單地告訴你“要有創意”，而是詳細地闡述瞭如何通過係統性的思考，去發掘那些彆人看不到、或者不願去看的“本質”。這種“從內而外”的啓發方式，讓我感覺像是被點醒瞭一樣。 書中關於“信息過濾與重組”的章節，是我最受啓發的部分之一。它並不是讓你去“知道”更多信息，而是教你如何去“篩選”和“連接”信息，如何從海量的數據中，提煉齣真正有價值的“洞察”。作者通過一些非常貼切的案例，讓我深刻體會到，很多時候，我們之所以無法做齣正確的判斷，是因為我們被過多的無效信息所乾擾。 我特彆欣賞這本書的“發散性與收斂性結閤”的方法。它鼓勵讀者在初期進行大膽的發散性思考，産生盡可能多的想法，然後在後期進行嚴謹的收斂性分析，從中篩選齣最有價值的方案。這種“先廣後精”的思考方式，讓我感覺自己在看待問題時，不再是“憑感覺”，而是能夠有一個更清晰、更有條理的決策過程。 讓我驚喜的是，這本書並沒有將“策略思考”描繪成一種高高在上的技能，而是將其還原為一種人人都可以通過學習和實踐來掌握的能力。它讓我意識到，原來我平時積纍的那些零散的觀察和思考，如果能夠用一種更係統、更有穿透力的方式去梳理，就能轉化為寶貴的“insight”。 書中的“情境演變預測”部分，對我來說是極具指導意義的。我過去常常會遇到計劃趕不上變化的情況，而這本書教會我如何去“預演”不同的情境，如何去識彆那些可能的變化因素，並且能夠提前做好準備。這種能力，我覺得對於提升決策的韌性和適應性，有著至關重要的作用。 這本書最大的價值，在於它能夠幫助讀者建立起一種“自我迭代”的思維。我不再是滿足於已有的認知，而是能夠不斷地審視自己的思考方式，從中發現不足，並進行持續的改進。 而且，它還提供瞭一套非常實用的“思維導圖”工具。書裏提到的很多練習，我都嘗試著在本子上完成，這個過程非常有趣，也讓我更加清晰地認識到自己的思維盲點。 我感覺，自從讀瞭這本書，我解決問題的方式都發生瞭根本性的改變。以前遇到睏難，我可能會感到焦慮和無助，但現在，我更傾嚮於去拆解問題，去尋找隱藏的模式，並且能夠更冷靜地評估每種可能性。 總而言之，《策略思考》這本書，就像是為我打開瞭一扇通往智慧的大門。它不僅教會瞭我如何更有效地思考，更重要的是，它點燃瞭我探索未知、發現新模式的熱情。我強烈推薦給所有渴望提升自我，在復雜環境中找到清晰方嚮的朋友們！
评分近期購入並認真閱讀瞭《策略思考：建立自我獨特的insight，讓你發現前所未見的策略模式》，這本書帶給我的衝擊感，比我預想的要強得多。我一直認為，自己在生活和工作中，努力扮演著一個“問題解決者”的角色，但很多時候，隻是在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，缺乏一種從根本上、從戰略層麵去解決問題的能力。這本書，恰恰為我提供瞭這樣一套全新的視角和方法論。 讓我印象深刻的是，作者在開篇就拋齣瞭一個非常引人深思的問題：我們是如何“看到”世界的？這個問題看似簡單，但卻觸及到瞭我思維的核心。我過去常常以為，自己看到的，就是世界的本來麵目，但讀瞭這本書纔意識到，原來我們看到的，很大程度上是由我們固有的思維模式、經驗和信息來源所塑造的。 書中的“反思性學習”章節，是我最受啓發的部分之一。它並沒有簡單地告訴你“要反思”，而是詳細地闡述瞭“如何反思”，以及反思對於建立“獨特insight”的重要性。作者通過一些非常貼切的案例，讓我深刻體會到，隻有不斷地審視自己的思考過程，纔能發現那些隱藏在錶象之下的真正原因。 我特彆欣賞這本書的“實踐導嚮”。它不是那種紙上談兵的理論書，而是提供瞭很多非常具體、可操作的方法和工具。例如，書中關於“信息過濾與重組”的技巧，我立刻就在工作中嘗試瞭，效果非常顯著，讓我能夠更快速、更準確地抓住問題的關鍵。 讓我驚喜的是，這本書並沒有把“策略思考”描繪成一種高高在上的技能，而是將其解讀為一種可以被培養的能力。它讓我意識到，原來我所擁有的那些看似零散的經驗和觀察，如果能夠用一種係統性的方式去整閤，也能轉化為強大的“insight”。 書中的“預測與規劃”部分，對我觸動尤為深切。它不是教你如何去“算命”，而是教你如何通過對現有信息的深度分析，去理解未來的可能性，並為之做好準備。這種“以終為始”的思維方式，讓我感覺自己不再是被動地接受命運的安排，而是可以主動地去創造自己的未來。 這本書最大的亮點在於，它能夠幫助讀者建立起一種“深度連接”的能力。它不僅僅是看到事物的錶麵，更是能夠理解事物之間的內在聯係，以及這些聯係如何影響整體的發展。這種能力，對於應對復雜多變的世界，至關重要。 我發現，自從讀瞭這本書，我看待問題的角度發生瞭很大的轉變。我不再會局限於眼前的局部問題，而是會開始思考它在整個係統中的位置，以及它可能帶來的長遠影響。這種“係統性思維”，讓我在決策時更加果斷和自信。 而且，這本書的語言風格也非常吸引人，充滿瞭智慧和幽默感。閱讀過程本身就是一種享受，它就像是在與一位博學的朋友進行一場深入的交流。 總而言之，《策略思考》這本書，是近期我讀到的最能引發我深度思考的作品之一。它不僅僅是關於“如何思考”，更是關於“如何更有效地認識世界，並在這個世界中找到屬於自己的位置”。我強烈推薦給所有渴望提升自我，在復雜環境中做齣更明智決策的朋友！
评分最近終於有機會，將《策略思考：建立自我獨特的insight，讓你發現前所未見的策略模式》這本書從頭到尾讀完。這本書帶給我的，與其說是知識的注入，不如說是一場深刻的思維“洗禮”。我一直覺得自己做決策時，也算是有條有理，但很多時候，總覺得缺少那麼一層“穿透力”，無法看到那些隱藏在錶象之下的真正原因，也無法預見事物未來的發展趨勢。 最讓我印象深刻的是，作者在書中反復強調“建立自我獨特的insight”的重要性。他不是簡單地告訴你“要有創意”，而是詳細地闡述瞭如何通過係統性的思考，去發掘那些彆人看不到、或者不願去看的“本質”。這種“從內而外”的啓發方式，讓我感覺像是被點醒瞭一樣。 書中關於“識彆核心驅動力”的章節，是我最受啓發的部分之一。它並不是讓你去“知道”事物是什麼，而是教你如何去“理解”事物為什麼會是這樣，如何從紛繁復雜的現象中，找到那些最根本、最關鍵的“力量”。作者通過一些非常貼切的案例，讓我深刻體會到，很多時候，我們之所以無法解決問題，是因為我們找錯瞭“靶心”。 我特彆欣賞這本書的“動態思維”方法。它鼓勵讀者認識到，世界是不斷變化的，策略也需要隨之調整。這種“順勢而為”的思考模式，讓我感覺自己在看待問題時，不再是“固步自封”，而是能夠更靈活地應對各種變化。 讓我驚喜的是，這本書並沒有將“策略思考”描繪成一種高高在上的技能，而是將其還原為一種人人都可以通過學習和實踐來掌握的能力。它讓我意識到，原來我平時積纍的那些零散的觀察和思考，如果能夠用一種更係統、更有穿透力的方式去梳理，就能轉化為寶貴的“insight”。 書中的“戰略選擇與權衡”部分，對我來說是極具指導意義的。我過去常常會在多個選項之間猶豫不決，而這本書教會我如何去評估不同選項的優劣，如何去權衡利弊，並且能夠更清晰地做齣取捨。這種能力，我覺得對於提升決策的效率和質量，有著至關重要的作用。 這本書最大的價值，在於它能夠幫助讀者建立起一種“創新驅動”的思維。我不再是滿足於現狀，而是能夠積極地去探索新的可能性，去挑戰傳統的模式，並從中找到屬於自己的差異化優勢。 而且，它還提供瞭一套非常實用的“情境假設”工具。書裏提到的很多練習，我都嘗試著在本子上完成，這個過程非常有趣，也讓我更加清晰地認識到自己的思維盲點。 我感覺，自從讀瞭這本書，我解決問題的方式都發生瞭根本性的改變。以前遇到睏難，我可能會感到焦慮和無助，但現在，我更傾嚮於去分析問題的本質，去尋找隱藏的模式，並且能夠更冷靜地評估每種可能性。 總而言之，《策略思考》這本書，就像是為我打開瞭一扇通往智慧的大門。它不僅教會瞭我如何更有效地思考，更重要的是，它點燃瞭我探索未知、發現新模式的熱情。我強烈推薦給所有渴望提升自我，在復雜環境中找到清晰方嚮的朋友們！
评分最近一口氣讀完瞭《策略思考：建立自我獨特的insight，讓你發現前所未見的策略模式》，感覺像是腦袋裏被注入瞭一股清泉，整個思維模式都煥然一新。我一直以來都覺得自己是個挺“跟著感覺走”的人，做決定的時候，往往是憑著直覺和經驗，但總覺得在關鍵時刻，少瞭那麼一點“洞察力”，不能看到事情的全貌，也不能預判長遠的影響。這本書，恰恰填補瞭我在這方麵的認知空白。 它並不是那種枯燥的理論堆砌，而是用一種非常生動、接地氣的方式，將“策略思考”這個概念剖析得淋灕盡緻。我印象最深刻的是書裏提到關於“認知偏見”的部分，作者用瞭很多非常生活化的例子，讓我一下子就意識到瞭，原來我在很多時候，都被自己的思維定勢所濛蔽。 舉個例子，書裏講到“確認偏見”的時候，我迴想起自己過往的一些經曆，發現自己確實常常會不自覺地去尋找那些支持自己觀點的信息，而忽略那些反駁的證據。讀到這裏，我簡直有點“醍醐灌頂”的感覺，意識到原來自己一直在“自欺欺人”，難怪很多事情都不能達到預期的效果。 這本書的結構設計也非常巧妙，它不是一本讓你快速翻閱的書，而是鼓勵你停下來，去思考，去反芻。它提齣的很多問題，都很有深度，需要你花時間去琢磨。我常常會在讀到某個章節後，就停下來，在本子上寫寫畫畫，把書裏的概念和自己的實際情況聯係起來。 特彆喜歡它在談論“情境洞察”時所描述的場景。它不是告訴你“你應該怎麼做”，而是讓你去理解“為什麼會這樣”。它強調的是一種“理解世界”的能力，而不是“改變世界”的指令。這種細膩的引導，讓我覺得非常舒服，也更容易接受。 書中的“識彆核心要素”章節，對我來說是極具啓發性的。我過去常常會糾結於很多枝節問題，而這本書教會我如何去抓住事物的本質，如何去識彆那些真正關鍵的驅動力。這種能力，我覺得對於提升工作效率和決策質量，有著至關重要的作用。 這本書最大的價值，在於它能夠幫助讀者建立起一種“全局觀”。我不再是隻見樹木不見森林，而是能夠從一個更高的維度去審視問題，去理解不同要素之間的相互關係，以及它們對整體的影響。 而且，它還提供瞭一套非常實用的“工具箱”。書裏提到的很多方法，我都會嘗試著在日常工作和生活中去運用，比如，它關於“頭腦風暴”的建議，比我之前用過的任何方法都要有效。 這本書不僅僅是關於“策略”，它更像是關於“如何成為一個更聰明、更具有洞察力的人”。它讓我明白，所謂的“insight”，並非是遙不可及的天賦，而是可以通過後天的學習和練習，不斷積纍和培養的。 我感覺，自從讀瞭這本書，我解決問題的方式都發生瞭根本性的改變。以前遇到睏難，我可能會感到焦慮和無助，但現在，我更傾嚮於去分析問題，去尋找可能的解決方案，並且能夠更冷靜地評估每種方案的優劣。 總而言之，《策略思考》這本書，就像是為我打開瞭一扇通往智慧的大門。它不僅教會瞭我如何更有效地思考，更重要的是，它點燃瞭我探索未知、發現新模式的熱情。我強烈推薦這本書給所有想要提升自己思維能力，在復雜的世界中找到清晰方嚮的朋友們！
评分近期有幸讀到《策略思考：建立自我獨特的insight，讓你發現前所未見的策略模式》，這本書給我帶來的不僅僅是知識的增長，更是一次深刻的自我審視和思維模式的重塑。我一直認為，自己在解決問題時，已經盡力去做到理性分析，但總覺得在關鍵時刻，缺少瞭那麼一點“先人一步”的洞察力，無法預見那些隱藏的風險和機遇。這本書，恰恰為我撥開瞭眼前的迷霧。 最讓我感到震撼的是，作者在書中反復強調“建立自我獨特的insight”的重要性。他不是簡單地告訴你“要有創意”，而是詳細地闡述瞭如何通過係統性的思考，去發掘那些彆人看不到、或者不願去看的“本質”。這種“從內而外”的啓發方式，讓我感覺像是被點醒瞭一樣。 我尤其欣賞書中關於“打破思維定勢”的章節。作者用瞭一些非常生動、甚至有點“反常識”的例子，讓我深刻體會到，我們每個人都可能在不經意間，被自己固有的認知所束縛。讀到這裏，我忍不住停下來，開始反思自己過往的一些判斷和決策，發現原來自己真的被一些“理所當然”的想法限製住瞭。 這本書的敘事方式也非常吸引人，它不是那種一闆一眼的學術論文，而是充滿瞭故事性和畫麵感。作者將抽象的理論，融入到生動的情境中，讓我感覺就像是在親身經曆那些策略的誕生和演變。 讓我感到驚喜的是，這本書並沒有將“策略思考”描繪成一種遙不可及的技能，而是將其還原為一種人人都可以通過學習和實踐來掌握的能力。它讓我意識到，原來我平時積纍的那些零散的觀察和思考，如果能夠用一種更係統、更有穿透力的方式去梳理，就能轉化為寶貴的“insight”。 書中的“識彆關鍵變量”部分，對我來說是極具指導意義的。我過去常常會糾結於很多細節，而這本書教會我如何去抓住事物的“牛鼻子”，如何去識彆那些真正能夠影響事物走嚮的關鍵因素。這種能力，我覺得對於提升決策的效率和質量，有著至關重要的作用。 這本書最大的價值，在於它能夠幫助讀者建立起一種“前瞻性”的思維。我不再隻是看到事情的當下狀態，而是能夠去理解它背後的邏輯，去預判它可能的演變方嚮，並據此做齣更明智的行動。 而且，它還提供瞭一套非常實用的“思考框架”。書裏提到的很多方法，我都嘗試著在日常工作和生活中去運用，比如，它關於“情境推演”的建議，比我之前用過的任何方法都要有效，讓我能夠更全麵地評估不同的行動方案。 我感覺，自從讀瞭這本書，我解決問題的思路都發生瞭根本性的改變。以前遇到睏難，我可能會感到迷茫和無助，但現在，我更傾嚮於去拆解問題，去尋找隱藏的模式，並且能夠更冷靜地評估每種可能性。 總而言之，《策略思考》這本書，不僅僅是一本關於“如何思考”的書，更是一本關於“如何更深刻地理解世界，並在這個世界中做齣更有效的行動”的書。我強烈推薦給所有渴望提升自我，在復雜環境中遊刃有餘的朋友們！
评分最近終於有時間靜下心來，翻閱瞭《策略思考：建立自我獨特的insight，讓你發現前所未見的策略模式》。這本書帶給我的感受，就像是打開瞭一扇塵封已久的窗戶，讓我看到瞭一個截然不同的世界。我一直覺得自己是個還算“聰明”的人，但很多時候，總覺得自己的思考方式有些“扁平”，無法觸及問題的深層本質，也無法預見那些潛在的未來走嚮。 讓我印象最深刻的是，作者在書中反復強調“建立自我獨特的insight”的重要性。他不是簡單地告訴你“要有創意”，而是詳細地闡述瞭如何通過係統性的思考，去發掘那些彆人看不到、或者不願去看的“本質”。這種“從內而外”的啓發方式，讓我感覺像是被點醒瞭一樣。 書中的“情境識彆”章節，是我最受啓發的部分之一。它並不是簡單地讓你去“觀察”，而是教你如何去“感知”，如何從紛繁復雜的信息中，提煉齣那些真正關鍵的綫索。作者通過一些非常貼切的案例，讓我深刻體會到，很多時候，我們之所以無法做齣正確的判斷，是因為我們未能真正理解“當下”。 我特彆欣賞這本書的“多維度分析”方法。它並沒有將問題局限於單一的視角，而是鼓勵讀者從不同的維度去審視，去理解事物的復雜性。這種“立體思考”的方式，讓我感覺自己在看待問題時，不再是“管中窺豹”，而是能夠看到一個更完整、更真實的圖景。 讓我驚喜的是，這本書並沒有將“策略思考”描繪成一種高高在上的技能，而是將其還原為一種人人都可以通過學習和實踐來掌握的能力。它讓我意識到，原來我平時積纍的那些零散的觀察和思考，如果能夠用一種更係統、更有穿透力的方式去梳理，就能轉化為寶貴的“insight”。 書中的“模式識彆”部分，對我來說是極具指導意義的。我過去常常會遇到重復性的問題，而這本書教會我如何去抓住事物的“規律”，如何去識彆那些隱藏在錶麵現象背後的“策略模式”。這種能力，我覺得對於提升決策的效率和質量，有著至關重要的作用。 這本書最大的價值，在於它能夠幫助讀者建立起一種“創造性”的思維。我不再隻是墨守成規，而是能夠去探索新的可能性，去打破固有的框架，並從中找到屬於自己的創新路徑。 而且，它還提供瞭一套非常實用的“思想實驗”方法。書裏提到的很多練習，我都嘗試著在本子上完成，這個過程非常有趣，也讓我更加清晰地認識到自己的思維盲點。 我感覺，自從讀瞭這本書，我解決問題的方式都發生瞭根本性的改變。以前遇到睏難，我可能會感到焦慮和無助，但現在，我更傾嚮於去分析問題的本質，去尋找隱藏的模式，並且能夠更冷靜地評估每種可能性。 總而言之，《策略思考》這本書，就像是為我打開瞭一扇通往智慧的大門。它不僅教會瞭我如何更有效地思考，更重要的是，它點燃瞭我探索未知、發現新模式的熱情。我強烈推薦給所有渴望提升自我，在復雜環境中找到清晰方嚮的朋友們！
评分最近終於有時間靜下心來，細細品讀瞭《策略思考：建立自我獨特的insight，讓你發現前所未見的策略模式》。這本書帶給我的，不僅僅是理論上的啓發，更是一種深切的自我認同和思維的覺醒。我一直覺得自己是個還算“有想法”的人，但很多時候，總覺得自己的想法總是停留在一個比較淺顯的層麵，缺乏一種能夠穿透錶象、直擊本質的“洞察力”。 最讓我印象深刻的是，作者在書中反復強調“建立自我獨特的insight”的重要性。他不是簡單地告訴你“要有創意”，而是詳細地闡述瞭如何通過係統性的思考，去發掘那些彆人看不到、或者不願去看的“本質”。這種“從內而外”的啓發方式，讓我感覺像是被點醒瞭一樣。 書中關於“識彆潛在機會”的章節，是我最受啓發的部分之一。它並不是讓你去“等待”機會，而是教你如何去“創造”機會，如何從看似平凡的日常中，發現那些被忽略的、具有潛力的價值。作者通過一些非常貼切的案例，讓我深刻體會到，很多時候，偉大的策略，往往就隱藏在最不起眼的地方。 我特彆欣賞這本書的“反嚮思維”方法。它鼓勵讀者跳齣常規的邏輯，去思考“如果反過來會怎樣？”。這種“逆嚮思考”的模式，讓我感覺自己在看待問題時，不再是“隨波逐流”，而是能夠找到一些突破性的、創新的解決方案。 讓我驚喜的是，這本書並沒有將“策略思考”描繪成一種高高在上的技能，而是將其還原為一種人人都可以通過學習和實踐來掌握的能力。它讓我意識到，原來我平時積纍的那些零散的觀察和思考，如果能夠用一種更係統、更有穿透力的方式去梳理，就能轉化為寶貴的“insight”。 書中的“利益相關者分析”部分，對我來說是極具指導意義的。我過去常常會忽略那些與問題直接關聯不大，但卻能影響大局的人物或群體。這本書教會我如何去識彆和理解不同利益相關者的訴求，並從中找到最佳的閤作策略。這種能力，我覺得對於提升溝通效率和達成共贏，有著至關重要的作用。 這本書最大的價值，在於它能夠幫助讀者建立起一種“共情式”的策略思考。我不再隻是站在自己的角度去思考，而是能夠設身處地地去理解他人的需求和動機，從而製定齣更具說服力和執行力的策略。 而且，它還提供瞭一套非常實用的“SWOT分析”升級版工具。書裏提到的很多練習，我都嘗試著在本子上完成，這個過程非常有趣，也讓我更加清晰地認識到自己的優勢、劣勢、機會和威脅。 我感覺，自從讀瞭這本書，我解決問題的方式都發生瞭根本性的改變。以前遇到睏難，我可能會感到焦慮和無助，但現在，我更傾嚮於去理解問題的復雜性，去尋找多方共贏的解決方案，並且能夠更冷靜地評估每種可能性。 總而言之，《策略思考》這本書，就像是為我打開瞭一扇通往智慧的大門。它不僅教會瞭我如何更有效地思考，更重要的是，它點燃瞭我探索未知、發現新模式的熱情。我強烈推薦給所有渴望提升自我，在復雜環境中找到清晰方嚮的朋友們！
评分最近真的被這本《策略思考：建立自我獨特的insight，讓你發現前所未見的策略模式》這本書給深深吸引住瞭，那感覺就像是打開瞭一個全新的世界，讓我對周遭的一切都産生瞭前所未有的好奇心。我一直認為，在生活和工作中，我們總是在不斷地做著各式各樣的“決定”，但很多時候，這些決定更像是憑著直覺或者過去的經驗，缺乏一種更深層次的、係統性的思考。這本書恰恰彌補瞭我在這方麵的不足。它沒有給我一堆生硬的理論模型，而是通過非常貼近我們生活中的案例，引導我一步步地去審視自己的思考模式。 我記得書裏講到一個關於“打破常規思維慣性”的例子，那個場景在我腦海裏揮之不去。它不是那種“告訴你必須怎麼做”的命令式語氣，而是像一位經驗豐富的引路人，輕輕推瞭我一把，讓我自己去發現那些我一直習以為常，但其實可以被挑戰的“理所當然”。尤其是在談到“情境意識”的時候，我纔意識到，我們常常隻是看到問題的錶麵，而這本書教會我如何去深入剖析問題的根源，如何從不同的維度去觀察同一個事物，就像是戴上瞭一副特殊的眼鏡，以前看不到的細節和聯係，現在一下子就清晰起來瞭。 它給我最大的啓發在於，策略思考並非是少數精英的專利，而是一種可以被學習和培養的能力。我過去一直覺得，“策略”這個詞聽起來就很高大上，離我這個普通上班族的生活有點遠，但這本書的語言風格非常平易近人，即使是對於我這樣沒有太多商科背景的人來說，也完全沒有閱讀障礙。它通過很多生活中的小故事，把一些看似復雜的概念變得異常生動有趣。 我尤其喜歡它在“識彆核心驅動力”部分的處理方式。它不是直接告訴你“這是什麼，你要這樣”，而是通過一係列引導性的問題，讓你自己去挖掘。在這個過程中，我常常會停下來，反復思考，甚至拿起筆來在本子上寫寫畫畫。這種“自我對話”式的學習方式，讓我感覺這本書不是在“教”我，而是在“陪”我一起成長。它讓我開始反思自己過去做的一些決定，為什麼會成功，又為什麼會失敗，背後到底隱藏著什麼樣的邏輯。 讀完之後，我發現自己看問題的角度真的不一樣瞭。以前我可能會糾結於一件事情的某個具體細節，但現在，我更傾嚮於去看到整體的畫麵，去理解這個細節在整個體係中扮演的角色。書裏有很多關於“洞察力”的闡述，它不是那種突然閃現的天纔靈感，而是一種持續不斷地觀察、分析和聯想的結果。 這本書給我的感覺，就像是在我腦子裏搭建瞭一個新的“地圖”，以前我隻能看到一條固定的路綫，現在我能看到無數條可能的路徑，而且還能根據不同的“地形”（也就是情境），選擇最適閤自己的那條路。特彆是它在講到“預見未來趨勢”的時候，那種感覺特彆震撼。它不是簡單的預測，而是教你如何去理解那些正在發生的變化，並從中捕捉到未來的蛛絲馬跡。 我特彆欣賞這本書的“落地性”。它不是那種隻講理論的書，而是提供瞭很多實用的工具和方法，可以立即應用到實際生活中。比如，它提到的“假設檢驗”技巧，我已經在工作中嘗試瞭幾次，效果齣奇地好。我不再是那種“憑感覺”做決定，而是會先設定幾個假設，然後去尋找證據來驗證它們。 這本書對我來說，最大的價值在於它讓我明白，我們每個人都可以擁有獨特的“洞察力”。以前我總覺得，那些成功的企業傢或者戰略傢，他們身上有一種我無法企及的天賦，但讀完這本書，我纔意識到，這種“天賦”其實是可以後天培養的。它就像是在解鎖我大腦裏沉睡的能力。 它幫助我建立瞭一種新的思維框架。當我遇到問題的時候，我不再會像以前那樣感到無從下手，而是會開始思考：“這個問題的本質是什麼？有哪些關鍵的因素在影響它？我有哪些可能的選擇？每種選擇又會帶來什麼後果？”這種係統性的思考方式，讓我覺得自己更加從容和自信。 總而言之，《策略思考》這本書，絕對是我近期讀過最值得推薦的一本！它不僅僅是一本關於“思考”的書，更是一本關於“如何更好地生活和工作”的書。它讓我明白，真正的策略，源於對自我和他人的深刻理解，以及對事物本質的洞察。我真的迫不及待地想把書裏的很多方法應用到我的日常生活中，看看會發生什麼奇妙的改變！
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