創意浪潮:讓賓士 CEO 教您擺脫正常思維方式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


創意浪潮:讓賓士 CEO 教您擺脫正常思維方式

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作者 原文作者: Alexander Paufler
出版者 齣版社:五南 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 黃怡雪
出版日期 齣版日期:2014/05/25
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-10-31

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圖書描述

◎帶您一窺賓士汽車泰國分公司執行長的腦內運轉模式!
  ◎讓《創意浪潮》來激發你的腦內革命!點亮您的思考盲點!


  帶您認識27個有關培養創意思考的相關方法!除瞭教您拿開阻礙思考的5個絆腳石並善用22個創意的訣竅外,還有超過八百名的受訪者分享他們在何時何地、透過什麼方法及處在何種壓力狀態下纔能獲得最佳創意的實際經驗。這些創意的技巧可以幫助你突破睏境、處理變化和盡早察覺未來的趨勢。在我們生活的今天,我們隨時得麵對新的危機,好消息是:我們可以透過創意突破這些僵局。

  使用《創意浪潮》這本書,用您的新想法讓自己和身邊的人感到驚喜吧。《創意浪潮》能幫助你更好奇地聆聽、更客觀地閱讀並且更仔細地觀察。祝你有個充滿創意的一天,在「今日紀念日」就踏上《創意浪潮》來趟大腦衝浪吧!

名人推薦

  林懷民(雲門舞集創辦人) 梁吳蓓琳(達豐公關顧問公司總裁) 遊浩乙(裕益汽車健益汽車工業順益車輛工業董事長) 黎文龍(國立颱北科技大學研發長) Wolfram B. Geisler(前颱灣賓士總裁兼執行長) William E. Heinecke(美諾集團董事長兼執行長) Rolf Schulze(德國駐曼榖大使) Matthias Zeuch(香港HRMnext Limited公司創辦人兼執行長) 共同推薦

著者信息

作者簡介

亞曆山大.鮑夫勒博士


  亞曆山大.鮑夫勒,1953年1月4日齣生於德國的巴德赫斯非德,與妻子瑪格麗塔育有瑪琳和揚恩兩個小孩。

  亞曆很小就開始到世界各地旅行,先是從齣生地搬到德國的杜賓根(Tuebingen),又因為父親工作的關係,陸續住過義大利科莫湖濱(Lake Como)的科莫市(Como)、杜塞道夫(Duesseldorf)、以及知名的玩具火車製造商馬剋林(Maerklin)的總部格平根(Goeppingen)。他先後在位於德國的杜賓根、薩爾布魯根(Saarbruecken)及杜伊斯堡(Duisburg)等大學攻讀經濟學及企管管理,並獲得工商管理碩士學位(MBA)和博士學位。後來並在就職期間考取稅務顧問執照(Certified Tax Consultant)。

  1987年,鮑夫勒為瞭擔任顧問工作和撰寫關於日本稅製的書前往日本。1990 年,他轉而擔任有關經營方麵的職位,先在賓士汽車(Mercedes-Benz)日本分公司擔任財務總監與資訊總監。而後由於戴姆勒汽車公司(Daimler)與三菱汽車(Mitsubishi Motors)的閤資案,升格為高級執行總監(主管財務及稅務)。2004-2008年間,擔任賓士汽車希臘分公司的執行長,並於2009年至今擔任賓士汽車泰國分公司執行長。

  鮑夫勒在他擔任會計師及稅務顧問的十年期間,開始為商業期刊撰寫文章。曾在日本齣書探討稅務詐欺、經商之道、稅務管理以及資訊科技的變革管理。因寫作的緣故,他開始擔任教職,定期在日本、德國、希臘及泰國等地的大學授課,讓他獲得兼任教授的資格。教授的範圍以組織行為為主軸,涵括變革管理、領導學、品牌經營、企業倫理以及音樂産業等主題,也成為寫作《創意浪潮》一書的靈感。他強烈相信創意是創新領導人應對各種變化最不可或缺的要素。

  亞曆山大.鮑夫勒11歲開始彈鋼琴, 13歲開始學習繪畫。(欲參觀其畫作可至www.AlexanderPaufler.com 網站)多樣化的活動豐富瞭他的職業生涯,形成瞭一種工作與生活間獨特的平衡。亞曆山大.鮑夫勒的生活經曆也是一個應用《創意浪潮》訣竅的好例子。不過,他的妻子瑪格麗塔跟兩個孩子纔是他生活中不可或缺的支柱,再次證明那句名言:「沒有追隨者的領導人(一傢之主),隻不過是個散步的人」"Without supporters a leader (a family man) is just a guy taking a walk."。
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圖書目錄

I 給讀者的信

II 創意遊戲的大師


III 5個絆腳石
1.精疲力竭
2.不知道該做什麼
3.容易分心
4.沒有焦點
5.杏仁核警報

IV 10個找到想法的訣竅
開始 每天都激勵自己(調整自己的頻率)
1.每天起床都有可以期待的事
2.每天都發現一些新奇的事
3.享受把事情做好的感覺
4.增加事情的難度並保持享受
驚喜 激勵他人(調整彆人的頻率)
5.每天使某人感到驚喜
6.記下每個驚喜和你想使人驚喜的方法
促進 流暢性、彈性、原創性(調整你頭腦的頻率)
7.跟隨興趣的契機(最初的啓發)
8.創造許多想法(流暢性)
9.創造不同的想法(變通性)
10.創造有獨創性的想法(獨創性)

V 12個實現想法的方法
執行   你身為創新者的想法
1.掌握自己的行程
2.停止忙碌並想一想
3.打造你的空間
4.探究自己好惡的事物
5.著手做你喜好的事物,停止做你厭惡的事物
6.專注在你特有的長處上
7.打開心胸去尋找,封閉心門來思考
8.接受錯綜復雜的事物
9.錶達你的想法,使彆人瞭解你想傳達的訊息
10.透過許多角度看待問題
11.分析問題隱藏的所有涵義
12.實行你的想法以得到解決方案

VI 附錄
1.形成靈感的問捲
2.索引

圖書序言

9.錶達你的想法,使彆人瞭解你想傳達的訊息

「一個人越是有經驗,簡單就會越有深度……安排時間就是簡單復雜的部份。」—凱斯.傑瑞,《即興錶演的藝術》

溝通的關鍵在於:如何讓彆人瞭解你想傳達的訊息?湯姆.彼得斯曾說:「最優秀的領導者……在每個階層幾乎毫無例外,都是講故事和使用象徵符號的高手。」記得確認你的聽眾理解你的用字遣詞和象徵符號。以容易親近的方式、使用簡單易懂的語言,提及與聽眾的經驗相關的事、生動而熱烈地演說,這樣一來他們就不會再瞌睡連連並且會專注聆聽。要讓彆人瞭解你想傳達的訊息,最大的睏難點在於:「各種訊息淹沒瞭我們。」盡管每個人周圍都充斥著氾濫的訊息,得到優先注意最佳的方式就是富含情感的訊息。富含情感的訊息是一種能激起情感且生氣勃勃的訊息,以故事的方式錶達而不是透過數字或標點符號。為什麼呢?良好的經驗告訴我們:讀到的東西你會記得30%,聽到的東西會記得50%,而感受到的東西則會記得100%。你必須和你的聽眾溝通,如此一來他們纔能理解你想傳達的訊息,並且不會遺忘這個訊息—他們會牢牢記住它。安排時間和風格是讓訊息令人難忘的關鍵。

在辦公室、在MBA的課堂上或在傢裏錶達你的天賦能力。這種透明度有助於讓你的老闆、你的同事和你的傢人知道你特有的長處並且以它為基礎進一步發展。因為這個原因,我會在課堂開始之前告訴我的學生我的教學哲學,然後他們就會知道能從課堂中得到什麼並且更加瞭解我。若老闆或同事是可靠且真心誠意的人,每個人都會感激。如果你是個內嚮的人,就使用你特殊的聆聽技能並大方地輔導彆人。整個溝通過程的關鍵元素是同理心—你必須站在彆人的角度思考,比如你的妻子、丈夫、小孩、朋友、老闆或工作夥伴。

針對之前的美國總統競選,我讀瞭一則故事,講述比爾.柯林頓(BillClinton)使用同理心的技
巧把選情轉變成有利於他的情況。在一次市政廳的會議上,一位女士問候選人(喬治.W.布希(GeorgeW.Bush)、比爾.柯林頓和羅斯.佩羅(RossPerot))說:「國債對各位候選人個人有什麼樣的影響?」當其他兩位試圖從他們的講稿中找齣答案時,柯林頓卻做瞭以下的舉動。當輪到他發言的時候,他走嚮那位女士,直視她的眼睛並問:「告訴我國債對妳有什麼樣的影響。」這個簡單的動作展現瞭深刻的同理心,並且成為柯林頓在最終階段贏得總統競選的轉捩點。

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