图解彼得杜拉克．管理的智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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*不懂彼得杜拉克，不算懂管理学。
　　*彼得杜拉克是全球公认的「管理学」开宗祖师；被尊称为「管理先知」、「管理创见者」与「管理智者」。
　　*最知名国际与本土企业成功案例解说，快速提昇管理战斗力。
　　*最实用经营管理技巧汇整，深入浅出，即学即用。
　　*图文并茂．容易理解．快速吸收

　　兹列举几则外界对彼得．杜拉克的盛誉如下：

　　◎《经济学人杂志》：「大师中的大师。」
　　◎《华尔街日报》：「杜拉克是企业管理的导师。」
　　◎美国《商业周刊》：「当代不朽的管理思想大师」、「发明管理的人」。
　　◎英特尔总裁：「彼得．杜拉克是一盏指引我们的明灯，他的着作让我们走出迷雾，找到方向。」
　　◎前美国众议院议长金瑞奇：「他是20世纪最重要的管理学及公共政策的开创者。」
　　◎哈佛大学米尔斯教授：「他是一个极有智慧的领导者。」
　　◎知名国外企管教授韩第：「杜拉克是第一位管理大师，也是最后一位管理大师。」
　　◎2002年获颁「总统自由勋章」，这是美国公民所能得到的最高荣誉。

　　彼得．杜拉克说：「管理是一种实务，而不只是一门科学或一种专业。」管理人士学习再多的专业理论，若无法活用在所负责的管理事务，或拿不出漂亮的经济绩效，学再多也是枉然。

　　杜拉克强调「管理」其实不是控制或控管，而是一种效率与效能的大综合。大到世界，小到个人，处处都需要管理。唯有透过有效与积极的管理，才能将资源转换为生产力价值。才能将产品与服务转换为顾客购买力。最后将顾客购买力转换成企业营收额与获利。

好的，为您构思一份关于“图解彼得·杜拉克的管理智慧”的图书简介，该简介将深入探讨杜拉克的管理思想，但内容将完全聚焦于杜拉克的核心理念本身，而非简单复述书名或内容结构。 --- 洞察变革之潮：彼得·德鲁克管理哲学的精髓与实践 一部超越时代的管理圣经，深度剖析现代企业生存与发展的根本逻辑。 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker），被誉为“现代管理学之父”，其思想跨越了工业时代的高峰，精准预见了信息时代的浪潮。他留下的管理遗产，不仅是组织运作的蓝图，更是一套深刻洞察人性、组织生态与社会变迁的哲学体系。本书旨在剥离繁复的术语和表象，直击德鲁克思想的核心，为身处不确定性中的组织领导者、管理者以及有志于卓越的专业人士，提供一套清晰、可操作的思维框架。 一、管理的本质：从“控制”到“赋能”的根本转变 德鲁克清晰地指出，管理并非简单的流程优化或自上而下的控制。 管理的本质，在于激发和释放人的潜力，使之服务于共同的目标。 在传统管理范式中，员工常被视为生产的“工具”；而在德鲁克的视角中，现代知识工作者是组织最宝贵的“资本”和“主体”。 本书将深入探讨德鲁克对“知识工作者”的定义及其管理逻辑。知识工作者依靠的不是体力，而是他们的判断力、创造力和专业知识。因此，有效的管理不再是监督“做了什么”，而是着力于“如何创造价值”。这要求管理者必须学会信任、授权，并为知识的自由流动和跨界整合创造环境。我们探究德鲁克对“目标管理与自我控制”（MBO/MBE）的深刻阐释——它并非一种绩效考核工具，而是一种激励机制和组织哲学，促使个体将组织目标内化为自我驱动力。 二、企业的目的：界定与聚焦于“贡献” 德鲁克最著名的论断之一是：“企业的唯一目的就是创造顾客。” 这句话看似简单，实则蕴含了对企业存在价值的根本性反思。企业不是为了盈利而存在，盈利是企业生存的必要条件，但“创造顾客”和“做出贡献”才是其存在的理由。 我们系统梳理德鲁克关于“营销与创新”的双重核心职能。营销并非仅仅是推销产品，而是对顾客需求的深刻理解和预判，是产品设计之初就已嵌入的思维模式。创新，在德鲁克看来，并非昙花一现的灵感，而是一种系统性的、可管理的活动，它必须围绕着发现市场中的“机会”而非仅仅解决“问题”。本书将解析如何识别那些尚未被满足的“潜在需求”，并将这种洞察转化为持续性的组织能力。 三、领导力的新范式：从“权威”到“责任” 德鲁克对传统英雄式领导的批判，为现代领导力指明了方向。他认为，有效的领导力不在于个人魅力或职位高低，而在于对组织整体绩效的承担和对未来的洞察。 本书将重点阐述德鲁克关于“有效性”（Effectiveness）的概念——有效性不是天赋，而是一种可以学习的习惯。这包括时间管理的焦点、决策的系统性、以及将精力集中在最重要的事情上。德鲁克的领导者是“系统中的园丁”，他们关注的不是个人表现，而是整个生态系统的健康。 我们深入分析“服务型领导”的内涵：领导者的首要责任是确保组织内的每一位成员都能在其岗位上发挥最大效能。这意味着领导者必须具备高度的自我认知，清楚地认识到自身的优势与局限，并学会如何利用他人的长处来弥补自身的不足。这种领导力要求极强的道德基础和对组织使命的忠诚。 四、组织结构：适应动态环境的有机体 德鲁克对僵化、层级分明的“机器式组织”提出了尖锐的批评。他预见到，在快速变化的世界中，组织必须具备适应性、学习能力和松耦合性。 本书将详述德鲁克对未来组织形态的构想： 1. 团队导向与分散决策： 将决策权下放到最接近信息和行动发生的层面，以提高反应速度。 2. 跨职能的协作网络： 强调专业领域之间的边界正在模糊，组织需要构建能够快速组建、高效协作、并完成特定任务的“项目团队”。 3. 社会责任与公民身份： 德鲁克始终强调企业作为社会细胞的责任。管理者的决策必须平衡经济成果与对社区、环境、员工福祉的长期影响。企业必须是负责任的“企业公民”，否则其合法性将受到质疑。 五、面向未来的挑战：应对不确定性 德鲁克管理哲学的核心力量在于其前瞻性。他早在几十年前就警告了全球化、技术颠覆和人口结构变化的深远影响。 我们探讨德鲁克对“组织学习”的强调：面对持续的变革，组织必须建立起一套持续识别、吸收新知识并淘汰过时知识的能力。这要求领导者必须拥抱“无知”——承认我们不知道未来会发生什么，因此必须保持谦逊和开放的心态去探索。 理解德鲁克的智慧，就是理解如何管理人和信息，而不是仅仅管理资源和流程。这是一份关于如何构建一个能够自我修正、持续创新并对社会做出积极贡献的组织架构的指南。它要求管理者从“知道答案”的角色，转变为“提出正确问题”的角色，从而驾驭复杂性，引领变革。 掌握德鲁克的哲学，意味着您不仅学会了如何“管理”，更学会了如何“思考”——关于企业生存、个人价值和未来社会的深刻思考。

作者简介

戴国良

　　现职：
　　世新大学传播管理研究所专任副教授暨管理学院兼任副教授
　　企业界经营管理谘询顾问

　　学历：
　　国立台湾大学商学研究所企管博士
　　国立台湾大学商学研究所企管硕士
　　国立政治大学企管学士

　　国家考试：
　　民国74年高考企管人员及格
　　民国71年普考财务行政人员及格

　　经历：曾任职民间「策略规划」及「行销企划」部门副总经理、策略长、首席顾问等16年实务资历

　　着作：
　　图解顾客满意经营学
　　图解企划案撰写
　　图解企业管理(MBA学)
　　图解策略管理
　　图解财务管理
　　图解人力资源管理
　　图解管理学
　　图解行销学
　　图解式成功撰写行销企划
　　定价管理
　　产品管理
　　流通管理概论：精华理论与本土案例
　　国际企业管理实务个案分析
　　企业管理实务个案分析
　　品牌行销与管理
　　行销学－精华理论与本土案例
　　行销管理实务个案分析
　　企业管理－精华理论与本土案例
　　行销企划管理－理论与实务
　　策略管理－实务个案分析
　　整合行销传播－全方位理论架构与本土实务个案
　　财务管理－最新实务导向与本土企业案例
　　组织行为学－全方位理论架构与企业案例实战
　　国际行销管理－台商进军国际市场宝典

第1篇 认识管理之父：彼得．杜拉克

第1章 彼得．杜拉克管理精髓理论
Unit 1-1管理是一项专业与实务                     
Unit 1-2彼得．杜拉克管理哲学思想的形成
Unit 1-3彼得．杜拉克的六大核心管理观点Ⅰ
Unit 1-4彼得．杜拉克的六大核心管理观点Ⅱ
Unit 1-5彼得．杜拉克的六大核心管理观点Ⅲ
Unit 1-6彼得．杜拉克的管理哲学思想
Unit 1-7学习不间断，才能和契机赛跑
Unit 1-8如何学习的八种方法与途径
Unit 1-9如何提升自己的优势条件与终身学习
Unit 1-10现代「管理」的定义
Unit 1-11 P-D-C-A管理循环
Unit 1-12实务上的「管理」定义与层次
Unit 1-13彼得．杜拉克对经理人之看法
Unit 1-14创新，是持续成长的不二法门
Unit 1-15「行销」的真正意涵与最高任务
Unit 1-16打造「创新」的组织体
Unit 1-17经理人的基本工作与人格正直
Unit 1-18拟定出正确经营策略
Unit 1-19经营团队的工作
Unit 1-20企业应履行社会责任
Unit 1-21为什么「顾客至上」
Unit 1-22想要具备领袖能力
Unit 1-23 IT资讯对经营的重要性
Unit 1-24 21世纪的企业应重视六点
Unit 1-25目标管理制度
Unit 1-26企业全球化成功祕诀
Unit 1-27要有想法、新点子及启动改革
Unit 1-28因应经营环境的激烈变化
Unit 1-29领导者的首要工作，就是要让号角响起
Unit 1-30寻觅、发掘人才与重用人才
Unit 1-31寻找并培育出优秀的接班人
Unit 1-32创业成功的条件
Unit 1-33成为有自信与有能力的经理人
Unit 1-34公司成长、规模扩大与组织健康
Unit 1-35打造高成效的理想组织
Unit 1-36公司如何开好会议
Unit 1-37变革领导与企业家精神   
Unit 1-38如何提高团队的生产力与绩效展现领域
Unit 1-39企业经营首要讲究「诚信」
Unit 1-40拔擢优秀人才与人力资源管理
Unit 1-41服务创新的致胜密码
Unit 1-42如何发挥组织效能
Unit 1-43效能与效率同等重要
Unit 1-44价值观与公司不合，就应离职
Unit 1-45处理事情「优先顺序」的管理观念
Unit 1-46经理人应发展多元化专业知识与经验
Unit 1-47企业决策的判断力Ⅰ
Unit 1-48企业决策的判断力Ⅱ
Unit 1-49企业决策的判断力Ⅲ
Unit 1-50企业决策的思考力
Unit 1-51企业与顾客导向力
Unit 1-52目标管理的优点及推行
Unit 1-53成功领导者的特质与法则
Unit 1-54领导人V.S.经理人
Unit 1-55管理决策与资讯情报
Unit 1-56管理决策与思考力
Unit 1-57国内第一大餐饮集团：王品的集体决策模式
Unit 1-58王品餐饮集团的管理
Unit 1-59让老板按赞与拔擢的能力Ⅰ
Unit 1-60让老板按赞与拔擢的能力Ⅱ
Unit 1-61优秀管理者的主要习惯
Unit 1-62定期检讨与自我管理
Unit 1-63彼得．杜拉克的十大兵法
Unit 1-64拟定经营策略应注意目标领域的平衡
Unit 1-65部属对主管不能做与应做的八件事
Unit 1-66激励员工发挥更大潜能
Unit 1-67员工对公司的贡献与具备能力
Unit 1-68清楚组织对你的期待并做出成果
Unit 1-69负责任的工作态度与贡献
Unit 1-70联发科技董事长蔡明介谈彼得．杜拉克
Unit 1-71彼得．杜拉克有效管理的二十条格言
Unit 1-72彼得．杜拉克对经理人的二十六个忠告

第2篇 领导与管理实务

第2章 了解五十一个实务分析管理工具、技能与观念
Unit 2-1身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念I
Unit 2-2身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念II
Unit 2-3身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念III
Unit 2-4身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念IV
Unit 2-5身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念V
Unit 2-6身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念VI
Unit 2-7身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念VII

第3篇 实战案例

第3章 联强国际公司总裁杜书伍的管理概念
Unit 3-1能力的三种内涵组成   
Unit 3-2养成能力的五个等级   
Unit 3-3系统习惯的养成    
Unit 3-4主管格局的自我培养   
Unit 3-5提升沟通能力的两个要诀
Unit 3-6如何成为将才

第4章 国内外成功企业领导者的经营与领导智慧
Unit 4-1日本7-11董事长铃木敏文的经营与领导智慧
Unit 4-2日本UNIQO董事长柳井正的经营与领导智慧I
Unit 4-3日本UNIQO董事长柳井正的经营与领导智慧II
Unit 4-4日本UNIQO董事长柳井正的经营与领导智慧III

第5章 韩国三星成长三百倍的祕密
Unit 5-1三星集团董事长李健熙的领导与管理致胜法则I
Unit 5-2三星集团董事长李健熙的领导与管理致胜法则Ⅱ
Unit 5-3三星集团董事长李健熙的领导与管理致胜法则Ⅲ
Unit 5-4三星集团董事长李健熙的领导与管理致胜法则Ⅳ
Unit 5-5三星集团董事长李健熙的领导与管理致胜法则Ⅴ
Unit 5-6三星集团董事长李健熙的领导与管理致胜法则Ⅵ

第6章 统一超商创新经营学
Unit 6-1统一超商的创新经营   
Unit 6-2统一超商善于行销宣传及向外国标竿学习
Unit 6-3统一超商的无名后勤部队：资讯与物流系统I
Unit 6-4统一超商的无名后勤部队：资讯与物流系统II
Unit 6-5统一超商门市作业标准化与企业文化
Unit 6-6统一超商成立基金会回馈社会与其人才致胜

第7章：台湾流通业教父
－－统一7-Eleven前总经理徐重仁35年领导经营秘诀
Unit 7-1：统一超商转亏为盈，怎么做到的
Unit 7-2：成功领导者应具备5大要件与策略方向最重要
Unit 7-3：思考未来潜在商机与努力吸收学习
Unit 7-4：要思考未来成长曲线与七项重要的经营信念汇整

第8章：国内第一连锁鞋店品牌－－阿瘦皮鞋的经营管理与品牌行销
Unit 8-1：阿瘦皮鞋的发展沿革与通路拓展
Unit 8-2：阿瘦皮鞋的商品开发、採购及物流
Unit 8-3：阿瘦皮鞋的品牌行销、营业管理及未来愿景与蓝图

第9章：全球第一大电子商务公司：亚马逊帝国成功学；贾伯斯后第一人：贝佐斯领导术
Unit 9-1：亚马逊帝国创业17年后的惊人成就
Unit 9-2：我们要做的是长期的事，It’s all about long term！一切都是为了长期竞争优势
Unit 9-3：贝佐斯：把顾客，放在利润之前；品牌，代表顾客对您的信赖
Unit 9-4：从亚马逊学到的经营管理4堂课

第10章：人才缺乏与人才管理
Unit 10-1：企业缺乏领导力人才
Unit 10-2：人才管理

第11章：破坏式创新与管理
Unit 11-1：破坏式创新与管理

第12章：个案案例
Unit 12-1：ZARA赢在速度经营
Unit 12-2：世界第1大制造业：GE领导人才育成术
Unit 12-3：丰田汽车：人才资本，决胜关键

序

　　彼得．杜拉克是全世界公认的「管理学」开宗祖师与大师。记得我第一次听到及看到彼得．杜拉克的名字，是在三十三年前，即1980年。当时，我经过大学联考，考进政大企管系时，在大一上学期的「管理学」课程中，首次听到彼得．杜拉克的名字；然后，课后到政大图书馆借企管书籍时，也看到满满都是彼得．杜拉克的英文原着或中文翻译书，那时二十岁年轻的我，就对这位管理大师的名字，有很深刻的印象了。如今，三十三年过去了，今天再重拾翻看彼得．杜拉克在五、六十年前的1950年代开始，就能陆续写出全世界首创的「管理学」教科书着作，感到他真是一位早年的「管理先知」、「管理创见者」与「管理智慧者」，真的是不容易的一位管理奇才；尤其，是在1950年的那个久远年代。

　　管理学之父：彼得．杜拉克

　　彼得．杜拉克生于1909年的欧洲奥地利维也纳，1937年转往来到美国，1950年在纽约大学担任管理学教授，后来转往洛杉矶克莱蒙特大学教书退休。

　　彼得．杜拉克生前写了三、四十本有关企业管理领域的专书，其着作被译为二十多种语言，总销售量超过过1,000万本；杜拉克不只是一位管理学教授，也是一位畅销书作家；同时，他也被美国多家大型企业的董事长聘为该等公司的「管理顾问」；再加上他早期曾在欧洲的报社担任过记者，因此，彼得．杜拉克不仅是一位管理学界的理论家；同时，他也有充分且丰富的企业顾问与企业实战经验；因此，他也很懂得企管实务。

　　彼得．杜拉克即使从大学教授退休后，仍一直不间断的推出他在管理领域的新着作。即使到了八、九十岁时，他仍然不中断他对企业管理的研究、着作与思考。这种「活到老、学到老」的毅力与上进精神，真是值得我们辈学习及效法的。

　　彼得．杜拉克于2005年11月11日在美国加州洛杉矶的家中安详离世，享年九十五岁，这算是高寿了。但大家也深感痛失一位横跨20世纪与21世纪，而且见证了传统管理学到21世纪的现代管理学的崭新发展。

　　各界对彼得．杜拉克的称赞与肯定

　　兹列举几则外界对彼得．杜拉克的盛誉如下：
　　◎《经济学人杂志》：「大师中的大师。」
　　◎《华尔街日报》：「杜拉克是企业管理的导师。」
　　◎美国《商业周刊》：「当代不朽的管理思想大师」、「发明管理的人」。
　　◎英特尔总裁：「彼得．杜拉克是一盏指引我们的明灯，他的着作让我们走出迷雾，找到方向。」
　　◎前美国众议院议长金瑞奇：「他是20世纪最重要的管理学及公共政策的开创者。」
　　◎哈佛大学米尔斯教授：「他是一个极有智慧的领导者。」
　　◎知名国外企管教授韩第：「杜拉克是第一位管理大师，也是最后一位管理大师。」
　　◎2002年获颁「总统自由勋章」，这是美国公民所能得到的最高荣誉。

　　「管理学」的重要性

　　本人过去在企业工作二十多年之久，深觉一个中高阶主管或是专业经理人，除须具备产业专长与职务专业外，最重要的是拥有良好的「经营」与「管理」知识与技能。

　　谈管理，每个人都以为很简单，其实真正能成为公司内部优秀「管理者」或「经理人」，实在不容易。

　　一家成功经营的企业，必然也是一家管理成功的企业，内部一定会有一个优越的「经营团队」或「管理团队」（Management Team）；反过来说，则将会是一个失败的企业。企业的胜败，关键就在「经营」与「管理」。

　　「管理学」（Management）几乎是所有商管学院必修课，也是其他学院的选修课，更是不少企管研究所、高普考及国营事业征人考试的必考科目。实务上，「管理」知识，也是任何一家企业、工厂、服务业、制造业、科技业等基层主管、中阶主管到高阶主管应具备的基础知识、常识及技能。

　　本书的特色

　　(一)内容涵盖完整，架构清晰：本书总计有4大篇，第1篇是本书的核心篇；即是将彼得．杜拉克在其过去主要着作中，摘取其较重要且符合企业实务经验的观念、观点、说法、主张与法则，加以扼要精华的整理、归纳及阐述说明。

　　第2篇是笔者根据过去二十多年来，在企业界工作的亲身经验与心得，整理成「身为主管在领导与管理的51个实务分析管理工具、技能与观念」。

　　第3篇是整理自国内外知名企业或其领导人在他们的「经营」与「管理」方面的成功经验的归纳与阐述。

　　最后，第4篇则是蒐集与撰写国外五十多个大型、知名、且成功的国际型企业案例，他们在企业经营与管理成功的祕诀分析，借由这五十多个各行各业卓越成功的国际型企业的实务个案经验，可以让我们对照前面的「企业管理」理论，彰显出理论＋实务的完整面向。另外，我们也可以从这五十多个成功的企业实战案例，得到更多元化、更多层面、更多高度、更多深度与更多的思考、分析、归纳及学习。毕竟，学习别人的成功，就是使自己更进步。

　　(二)图解辅助，一目了然：本书全面採取一单元一概念的表达方式，透过图表对照精简呈现，有助阅读者迅速理解管理学的精华及内涵所在。

　　(三)理论兼具实务，相得益彰：「管理学」虽是一门基础的理论学问，但毕竟要讲求实务应用性，对企业才有价值性及贡献性。严格来说，管理学并没有艰深的学问，只是一门「艺术＋科学」的应变思维与行动；管理学也没有一套放诸四海皆准的单一成功模式。只要是成功卓越的企业，都有其可敬可佩的管理模式：鸿海郭台铭、台塑王永庆（已故）、远东集团徐旭东、统一企业高清愿、统一超商徐重仁、台积电张忠谋、或是富邦金控等各大企业或最高经营者，都有各自独特的企业文化、领导风格及管理模式。管理「理论」是基础，但重在「实践」。

　　(四)旨在培养一个全方位优秀的「管理者」：本书内容完整，可以让读者养成一个成功优秀的基层、中层及高层的管理者。

　　感谢、感恩与祝福

　　衷心感谢各位读者购买，并且用心认真的阅读本书。本书如果能使各位读完后得到一些学习、启发与进步，就是笔者最感欣慰了。因为笔者把数十年所学转化为知识讯息，传达给各位后进有为的年轻大众，能为你们种下这块福田，是笔者最大的快乐。

　　祝福每位读者都能走一趟快乐、幸福、成长、进步、满足、平安、健康、平凡而美丽的人生旅途。没有各位的鼓励支持，就没有本书的诞生。在这欢喜收割的日子，荣耀归于大家的无私奉献。再次，由衷感谢大家，深深感恩，再感恩。

　　继续学习、不断学习、学习永不中断

　　彼得．杜拉克在晚年时，曾接受美国商业媒体专访时，当被问到21世纪的企业界、企业家、中高阶主管及一般上班族如何面对经营环境的诸多巨变时，彼得．杜拉克只语重心长的回答了下面这么一句话：「继续学习、不断学习、学习永不中断！」

　　另外，国内知名且形象良好的台积电公司董事长张忠谋先生，在有一次接受国内商业财经杂志专访时，当记者问张董事长为何他个人能够有这么卓越且高瞻远瞩的直观能力与决策能力时，张董事长只轻描淡写的回答了一句话：「要终身学习」。

　　笔者愿以这两段管理学之父与企业界卓越企业家的话语，与后进的所有上班族们大家共勉之！并努力之！

1-27 要有想法、新点子及启动改革

彼得．杜拉克认为，企业要创新，才会有活路；而公司能够真正启动创新或新想法时，源自于十个契机所趋动。

一、老板与主管都希望创新点子

不管在哪家公司、哪个单位，做领导主管的，都会要求部属：「想办法做出好产品」、「想办法达成业绩」、「要发想创意，想出不同以往的产品与服务」、「想办法开拓新市场」、「想办法再降低成本」、「想办法创造新价值出来」⋯⋯等。

总之，这些都泛称为：要创新、要有新想法、要有新点子。

二、启动创新与改革的十个契机

彼得．杜拉克认为公司能够真正启动创新或新想法时，源自于十个契机所趋动：

1. 公司某些事情发展出乎意料的非常成功或非常失败时。

2. 公司感觉竞争环境非常激烈，而且环境发生巨大变化时。

3. 公司感觉需要有新的工作流程、新推动者、新知识启动时。

4. 当产业与市场结构出现变化时( 例如：电子商务网购的出现、智慧型手机的出现等)。

5. 当人口与社会结构改变时。

6. 当业绩与获利逐步下滑衰退之时。

7. 当认知出现变化时( 例如：重视环保、重视养生、重视美食、重视旅游、重视平价／低价)。

8. 当认知到公司开发新产品太慢时。

9. 当消费者渐渐离我们而去时。

10. 当公司品牌形象渐趋老化之时。

三、站在改革这个打击区

杜拉克认为，当任何一家公司都处在问题重重时，就必须启动改革、启动创新，想出新作法与新点子，不要怕失败，要果敢展开新行动。

杜拉克把这些行动工作，比喻为棒球赛的打击率，他指出每个主管干部都会随时被公司要求「站在改革这个打击区」，并且要「打出有成果的这个球」，亦即要创造出好成绩。

1-28-因应经营环境的激烈变化

彼得．杜拉克非常重视企业大家都会受到外部经营环境的影响，我们只能做好如何因应，但却无法主动去改变外部大环境。杜拉克一直强调企业应随时做好因应环境巨变的对策。

评分☆☆☆☆☆

我对《图解彼得杜拉克．管理的智慧》这本书的评价，可以用“醍醐灌顶”来形容。我本身是做管理的，接触过不少管理学方面的书籍，但很多时候都会陷入一种“看懂了，但做不到”的困境。这本书，彻底打破了我的这个瓶颈。它的“图解”设计，真的太牛了！它没有把杜拉克大师那些深邃的智慧，变成晦涩难懂的文字，而是用非常直观、可视化的方式，将每一个核心概念都呈现出来。比如，在讲解“有效沟通”的时候，它用了一个类似“沟通漏斗”的图，清晰地展示了信息在传递过程中可能会发生的损耗和偏差，并且提出了具体的改善建议。这比我之前看过的任何关于沟通的书籍都要来得更直接、更有启发性。我尤其喜欢它在分析“企业文化”的时候，用了一个“价值轮”的图，把企业的核心价值观，如何影响员工的行为，再到最终的绩效表现，以一种非常清晰的逻辑链条展示出来。这本书的图解不仅仅是辅助理解，更是帮助你构建管理思维框架的利器。它让你在脑海中形成一个立体的、动态的管理模型，而不是零散的知识点。看完之后，我感觉自己的管理视野一下子就开阔了，对很多工作中的难题，都有了新的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

老实说，一开始我会被《图解彼得杜拉克．管理的智慧》这本书吸引，很大程度上是因为“图解”二字。现在信息爆炸，每天都要接收海量的信息，如果能有一种更直观、更高效的方式来学习，那绝对是我的首选。这本书完全满足了我的需求。它没有把彼得·杜拉克大师那些如同“武林秘籍”般的管理智慧，变成艰涩难懂的文字，而是用大量精美、富有逻辑性的图表，把每一个核心概念都“画”了出来。我印象非常深刻的是，在讲解“管理者的时间管理”这一块，它用了一个非常直观的“时间记录表”的图示，并且附带了如何分析时间使用效率的几个关键指标。这比我之前读过的任何关于时间管理的文章都要来得实在。而且，这本书的图解设计得非常细致，不仅颜色搭配和谐，而且每一个图标、每一个箭头，都恰到好处地点明了核心意思。它不是那种把图画得很花哨，但内容却很空洞的书。相反，它的图解非常有深度，能够帮助你构建清晰的思维框架。比如，在讲到“企业文化建设”时，它用了一个“文化基因图”，把文化的核心要素，如何影响企业的方方面面，都展现得淋漓尽致。这本书让我觉得，原来管理学也可以这么有趣，这么容易被掌握。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本《图解彼得杜拉克．管理的智慧》真的是我近期读到最最扎实的一本书了！拿到手的时候，就觉得它很有份量，打开一看，果然不负所望。它不像市面上很多那种讲理论讲得云里雾里，让人看了头昏脑胀的书，而是用非常直观的图解方式，把杜拉克那些被誉为“管理学之父”的精妙思想，一点一点地掰开了、揉碎了，让我们这些凡夫俗子也能轻松理解。我平常工作就很忙，晚上回家只想放松一下，以前看管理学书籍，常常看到一半就放弃了，因为那些概念太抽象，跟实际工作总感觉隔了一层。但这本书不一样，它会用各种流程图、思维导图、甚至是一些情境模拟的插画，把“目标管理”、“决策过程”、“创新”这些概念讲得活灵活现。比如说，讲到目标设定的时候，它不是只给你一句“要设定SMART原则”，而是会画出不同层级、不同部门的目标如何层层分解、相互关联，还会举例说明如果目标设定不清楚，会带来怎样的连锁反应，比方说团队成员不知道该往哪个方向努力，资源就被浪费了，最后项目就可能功败垂成。我印象特别深刻的是它讲到“有效决策”的部分，里面画了一个决策树，清晰地展示了不同选择下可能出现的各种结果，并且强调了“权衡”的重要性，让我们明白，管理很多时候就是在不完美的选项中做出相对最优的选择。这本书的图解真的太棒了，不仅颜值高，而且每一张图都恰到好处地点明了关键，让原本枯燥的理论瞬间变得生动有趣，甚至有时候，我光是看图，就能大概猜出作者想要表达的核心意思了，这种感觉真的很奇妙，就像是有一个经验丰富的老前辈，在你耳边手把手地教你一样，一点都不枯燥，而且学完之后，感觉自己的管理思维一下子就打开了，真的受益匪浅！

评分☆☆☆☆☆

这本书《图解彼得杜拉克．管理的智慧》，简直就是我近期工作中的“救命稻草”！我平时工作压力挺大的，脑袋里装满了各种各样的事情，有时候真的觉得力不从心。这本书的“图解”方式，简直是为我这种“信息爆炸时代”的职场人量身定做的。它不像市面上很多管理书籍，上来就是长篇大论，让人一看就犯困。而是用非常精炼、直观的图表，把杜拉克那些经典的理论，比如“目标管理”、“创新”、“领导力”等等，变得非常容易理解。我印象最深刻的是它在讲“决策过程”的时候，画了一个非常精细的决策树，清晰地展示了不同选项可能带来的结果，以及需要考虑的各种因素。这比我以前自己摸索着做决策，效率高了不止一点点！而且，这本书的图解设计非常用心，每一张图都恰到好处地点明了核心要点，让你一看就知道作者想说什么，而且很多图都是可以应用到实际工作中的“模板”。比如，它关于“时间管理”的图解，我直接拿来用在了自己的日程规划上，效果真的比以前好很多。它不仅仅是一本书，更像是一位随时待命的“管理教练”，在你需要的时候，给你最直接、最有效的指引。

评分☆☆☆☆☆

我一直对管理学很感兴趣，但总是觉得很多大师的理论太过于宏大，难以转化为实际行动。直到我发现了《图解彼得杜拉克．管理的智慧》，我才真正体会到什么叫做“化繁为简”。这本书最让我称赞的，就是它“图解”的力量。它不是简单地把文字配上图片，而是将杜拉克的核心管理理念，用非常具象化的图表、流程图、甚至漫画式的插画来呈现。我记得在讲到“战略规划”时，它用了一个类似“定位地图”的图，清晰地展示了企业如何在市场中找到自己的差异化优势，以及如何与竞争对手区分开来。这比我之前阅读的任何一篇关于战略的文章都要直观易懂。而且，这本书的图解非常有条理，每一页都紧密围绕着一个核心观点展开，不会让你觉得杂乱无章。比如在讲解“团队协作”时，它会画出不同团队成员的角色分工，以及他们之间信息流动的方向，让你一目了然地看到团队协作中可能出现的瓶颈，并且提供了相应的解决方案。它不只是理论的搬运工，而是真正能够帮助读者解决实际问题的“方法论”。我感觉这本书就像是一位经验丰富的管理顾问，用最直观的方式，点拨我工作中的迷茫之处。它让我明白，原来很多复杂的管理问题，只要用对方法，用图解的方式去梳理，就会变得清晰许多。

评分☆☆☆☆☆

在我接触《图解彼得杜拉克．管理的智慧》之前，我对彼得·杜拉克大师的印象，一直停留在“理论很深奥”的阶段。坦白说，我曾经也尝试过阅读他的一些原著，但总觉得内容过于“精英化”，很难真正融入到我的日常工作中。然而，这本书的出现，彻底改变了我的看法。它最让我赞叹的地方，在于它将杜拉克大师那些“高屋建瓴”的管理智慧，通过“图解”的形式，变得“落地生根”。这本书的图解，不仅仅是简单的插图，而是真正将复杂的管理概念，通过流程图、概念图、逻辑图等方式，清晰地展现出来。我特别喜欢它在讲解“组织变革”时，用了一个“蝴蝶效应”的示意图，形象地说明了微小的改变如何引发连锁反应，从而推动整个组织的转型。这比任何枯燥的文字描述都要来得深刻。而且，这本书的图解很有条理，每一页都围绕着一个核心主题展开，让你能够循序渐进地理解。它不是那种让你看完之后，觉得“好像懂了，但不知道怎么做”的书。相反，它更像是一个“行动指南”，它提供的图解，很多都是可以直接应用到实际工作中的“模型”。例如，在制定绩效评估指标时，书中提供的图解，就给了我非常大的启发，让我能够更清晰地梳理出需要关注的关键绩效点。

评分☆☆☆☆☆

说实话，《图解彼得杜拉克．管理的智慧》这本书，我一开始是有点犹豫要不要买的。彼得·杜拉克的名字我当然知道，他是管理界的泰斗，但总觉得他的东西太“高阶”了，可能不适合我这种基层管理者。但是，当我看到“图解”这两个字的时候，我就觉得好像有救了！这本书最大的亮点，绝对就是它的图解设计，真的太到位了！它不是那种敷衍了事的配图，而是把杜拉克的核心思想，用非常精炼、生动、富有逻辑性的图表，一点一点地呈现在你面前。比如，讲到“目标管理”的时候，它不会给你一大堆枯燥的文字，而是会画出一个清晰的层级图，让你看到公司整体目标是如何分解到部门，再到个人，并且强调了目标之间相互关联的重要性。我特别喜欢它在讲解“授权”这一块的图解，用一个流程图展示了授权的步骤，从“明确任务”到“检查反馈”，每一步都清清楚楚，而且还配上了“什么情况可以授权”、“授权的风险”等实用的提示，让我觉得这本书不只是讲理论，更是教我“怎么做”。它真的解决了我在工作中经常遇到的“明白道理，但不知如何下手”的难题。而且，书里的图解设计得非常有艺术感，不单单是功能的，看着也很舒服，不会让你觉得是“硬塞”给你的信息。

评分☆☆☆☆☆

老实说，一开始会被《图解彼得杜拉克．管理的智慧》这个书名吸引，很大程度上是因为“图解”这两个字。现在的社会节奏太快了，大家都很忙，看书时间有限，如果能用更直观、更高效的方式获取知识，那绝对是首选。这本书完全满足了我这个需求。它不像很多理论书籍那样，上来就是大段的文字论述，而是把杜拉克大师的核心思想，通过非常精美且富有逻辑性的图解呈现出来。每一页都像是精心设计的PPT，让你在视觉上就能抓住重点。我印象最深刻的是它讲解“管理者的角色”那一章，用一个非常清晰的图示，把管理者需要扮演的几种关键角色——比如“目标设定者”、“资源分配者”、“激励者”、“教练”等等，以层层递进的方式展现出来，并且还配上了简短而精炼的文字说明。这比我之前看过的任何一本关于管理者角色的书都要清晰明了。而且，这本书的图解非常有层次感，不会让你觉得信息过载，而是循序渐进地引导你理解复杂的概念。比如在讲到“创新”的时候，它不是简单地给你一个“创新的重要性”的列表，而是用一个流程图，展示了从“发现机会”到“付诸实践”的每一个环节，并且标注了每个环节可能遇到的风险和需要注意的事项。这种可视化、结构化的呈现方式，大大降低了理解的门槛，也让我更容易将这些概念应用到自己的工作中。它不是那种看完就忘的书，而是你随时可以翻阅，找到灵感和解决问题思路的“宝典”。

评分☆☆☆☆☆

讲真，一开始拿到《图解彼得杜拉克．管理的智慧》这本的时候，我并没有抱太大的期待。毕竟杜拉克大师的名字如雷贯耳，但他的理论总给我一种高高在上的感觉，我总觉得那是给那些大公司CEO看的，跟我这种小螺丝钉没啥关系。然而，当我翻开这本书，我彻底改观了！这本书最让我惊艳的地方在于它的“图解”二字。它不像一般的书那样，把大量的文字堆砌在一起，而是通过大量精心设计的图表、流程图、概念图，将杜拉克那些看似深奥的管理哲学，变得触手可及。比如说，它在讲解“组织结构”的时候，会画出不同类型的组织架构，比如职能制、事业部制、矩阵制等等，并且用生动的插画展示它们各自的优缺点，以及在不同情境下适合哪种模式。我尤其喜欢它在讲解“管理者的职责”时，用一个雷达图，将管理者需要具备的关键能力，如战略规划、人员管理、绩效评估等，以可视化的方式呈现出来，让你一目了然地知道自己的优势和劣势在哪里。更重要的是，这本书不仅仅是“好看”，它的内容也相当实用。它没有回避管理中的难题，比如如何应对变化、如何激发员工的积极性、如何做出艰难的决策等等，而是用一种非常接地气的方式，结合图解，给出了具体的思路和方法。我工作中经常会遇到团队沟通不畅的问题，这本书里关于“沟通模型”的图解，让我一下子明白了问题出在哪里，并且给了我一些改善的建议，感觉就像是找到了一个现成的“工具箱”，可以随时拿来解决实际问题。它不是那种让你看了之后觉得“我懂了”，但不知道该怎么做的书，而是真正能让你学以致用的那种。

评分☆☆☆☆☆

对于《图解彼得杜拉克．管理的智慧》这本书，我的感受是，它简直就是一本“教科书”级别的管理宝典，而且是用最轻松、最有效的方式呈现的。我之前也读过一些管理学的书籍，但很多时候都觉得理论性太强，和实际工作总是隔了一层。这本书最大的优点，就是它用“图解”的方式，把杜拉克大师那些精妙的管理理念，变得非常直观和易于理解。我记得在讲到“企业战略”的时候，它用了一个非常巧妙的“SWOT分析”图，把企业内外部的优势、劣势、机会和威胁，以一种可视化的方式呈现出来，并且还配上了相应的解释和案例，让我一下子就明白了如何进行战略分析。这种直观的呈现方式，比单纯的文字描述要有效得多。而且，这本书的图解不仅仅是美观，更是充满了智慧。它会用各种生动的插画，把抽象的管理概念，比如“激励机制”、“授权管理”、“创新文化”等等，变得生动有趣，让你在轻松阅读的同时，也能深刻地领悟其中的精髓。它不是那种让你看完就觉得“嗯，知道了一下”的书，而是能够真正帮助你提升管理能力，解决实际工作问题的“工具书”。