搞懂管理，用大老板的脑袋做事！：精选「管理之神」杜拉克 54个商业管理法则(二版一刷) pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：八方订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：廖慧淑

出版日期出版日期：2014/06/13

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-02

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图书描述

　　老板懒得管，就是要跟你拿业绩，你要如何带员工？
　　世界の一流！大师商学院！杜拉克管理速成班
　　可以现学现用的管理法则，教你通通搞定！

　　管理大师杜拉克的书很多本，日本各大企业只看这一本！
　　日本大受好评！经济经营专业讲师──中野明执笔！
　　《早上3分钟学会像杜拉克一样思考》畅销经典‧全新书封版！

　　●你了解你的顾客吗？→创造顾客=行销与创新
　　●公司有赚钱吗？→利润只是使命，要视作「面对未来的资本」
　　●员工老是没干劲？工作3年表现还是菜？→提升生产力的六项条件
　　●公司到底哪里有问题？→回馈分析法，找出问题，再加以改善
　　●新企画OK吗？→无法预期的成功，可能会带来大成功

　　若你有以上问题，你一定要搞懂管理大师杜拉克！
　　在各行各业竞争激烈、年轻员工越来越难搞的现况下，如何做好「管理」，用大老板的脑袋做事，更是所有经理人、中阶主管必备的能力！

　　「管理大师」杜拉克的书很多本，为什么各大企业只看这一本？
　　MBA理论看到烂，为什么管理上还是一堆问题？

　　本书精选杜拉克管理学的54个商业管理法则，提出最常见的管理问题，辅以简单图解 × 清楚条例，帮助你逐步思考如何改善工作，带领团队；并且从「企业管理」、「个人管理」、「社会趋势」，分别介绍上班族都能活用的杜拉克商用法则。看完本书，你将学会：提升企业效能、决策管理、设定工作的优先顺序、创新思考、带人诀窍、时间管理，成为更好的领导者。

　　跳脱「员工」的思维，才能让老板器重你！
　　本书不只适用于中阶主管、经理人，在短时间内看懂杜拉克；对于一般上班族，也能搞懂管理，而不是只会傻傻跟着老板做！学会靠自己思考，工作绩效立刻UP！
　
本书特色

　　●企业管理
　　教你思考公司的未来愿景、打造展现成果的组织、找到创新的机会，并以具体实例，剖析企业成功经营的策略。

　　●个人管理
　　「管理之神」杜拉克：是庸才还是人才？关键在于谁掌握了「自我管理」！提高效用的好习惯：找出自己的长处、设定目标与PDCA循环、以个人为准的回馈分析……

　　●社会趋势
　　只有预知未来愿景，个人、组织，才能因应环境的变化。书中将讨论分析：杜拉克未来观测术、知识型社会的各种面向等等。

著者信息

作者简介

中野明

　　一九六二年生于日本滋贺县。历任关西学院大学、同志社大学讲师。
　　专事经济经营、情报通讯，以及历史相关书籍写作。
　　擅长将复杂的结构，运用图解方式呈现，受到读者高度评价。

　　主要着作：
　　《岩崎弥太郎「三菱」企业理论》、《腕木通信：拿破崙看到的网路曙光》（以上书籍由朝日新闻出版）；《当武士遇到IT》（NTT出版）；《立即理解商业策略》（PHP研究所）；《日本人的经营魂：与不连续战斗的武士们》（学研出版）；《「蓝海策略」实践篇》、《杜拉克描绘的未来社会》（秀和SYSTEM）等书。

译者简介

廖慧淑

　　目前为自由工作者，专职写作、翻译、口译、採访摄影。

　　着作：
　　《进击的人生！想很多，不如放胆做》
　　《改变，才能看见机会》
　　《变身职场铁咖，换你选老板》(以上八方出版)

　　译作：
　　《职场A咖不告诉你，你要偷学的51个商用法则──完全破解重点关键字！一本读懂商业经典精华！》
　　《这样创新思考，你比公司还会赚钱！：上班族也能活用的蓝海策略》
　　《全世界都穿UNIQLO》(以上八方出版)

搞懂管理，用大老板的脑袋做事！：精选「管理之神」杜拉克 54个商业管理法则(二版一刷) pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

PART1　欢迎光临杜拉克的「管理」理论
01　管理是什么？
02　管理的课题
03　认识「组织的使命」
04　认识「企业的使命」
05　从「企业的使命」到「创造顾客」
06　「创造顾客」的两大机能
07　思考「利润」的意义
08　企业与「工作者」的关系
09　「系统性废止」到革新组织
Column 1　持续询问五个问题

PART2　思考「公司事业」的愿景
10　公司「事业」指的是什么？
11　刺猬原则
12　谁是「我们的顾客」？
13　注意「非顾客」
14　「事业应呈现的姿态」与其未来
15　「事业目标」的8个领域
16　「策略」的规画
17　为了「实现目标」所採取的行动
18　回馈分析
19　PDCA循环
Column 2　平衡计分卡与杜拉克

PART3　致力创造「展现成果的组织」
20　「知识型社会」的来临
21　什么是知识工作者？
22　「知识工作者」与「组织社会」
23　适合「知识型社会」的组织
24　认识「组织的目的」
25　提升「知识工作者」的生产力
26　以目标为前提的沟通
27　「委外」的必要理由
28　委外的评估方法
29　管理「变化」的组织
Column 3 透过选择与集中来看苹果公司的策略

PART4　「知识工作者」的自我管理
30　谁是「管理者」？
31　透过「目标」与「自我管理」的管理
32　以个人为基准的「回馈分析」
33　理解「优点」
34　「以优点为基准」的管理
35　彻底管理「时间」
36　找出「非生产力的活动」
37　从「最应该做的事」开始
38　目标成为「变革领导者」
Column 4　目标管理与杜拉克的经验

PART5　别让「创新」的机会流失
39　什么是「创新」？
40　创新系统的实践
41　创新的「七项活水源头」
42　无法预期的成功
43　「无法预期的状况」的背景
44　「市场或业界内部」的活水源头
45　从「外部环境」探寻活水源头
46　促进创新策略
47　商业生态系统利基策略
48　「企业家的柔道策略」与「破坏性创新」
49　促进创新组织
Column 5　横沟与创新

PART6　存活于下一个社会的管理
50　「不连续的时代」与管理
51　杜拉克式的「未来观测术」
52　「知识型社会」的各种面向
53　「人口减少、少子高龄化」社会的来临
54　「企业的社会责任」与管理

杜拉克生平
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