搞懂管理，用大老闆的腦袋做事！：精選「管理之神」杜拉剋 54個商業管理法則(二版一刷) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 商業管理
• 杜拉剋
• 管理法則
• 領導力
• 企業管理
• 高效工作
• 職場技能
• 精選集
• 二版

　　●你瞭解你的顧客嗎？→創造顧客=行銷與創新
　　●公司有賺錢嗎？→利潤隻是使命，要視作「麵對未來的資本」
　　●員工老是沒乾勁？工作3年錶現還是菜？→提升生産力的六項條件
　　●公司到底哪裏有問題？→迴饋分析法，找齣問題，再加以改善
　　●新企畫OK嗎？→無法預期的成功，可能會帶來大成功

　　若你有以上問題，你一定要搞懂管理大師杜拉剋！
　　在各行各業競爭激烈、年輕員工越來越難搞的現況下，如何做好「管理」，用大老闆的腦袋做事，更是所有經理人、中階主管必備的能力！

　　「管理大師」杜拉剋的書很多本，為什麼各大企業隻看這一本？
　　MBA理論看到爛，為什麼管理上還是一堆問題？

　　本書精選杜拉剋管理學的54個商業管理法則，提齣最常見的管理問題，輔以簡單圖解 × 清楚條例，幫助你逐步思考如何改善工作，帶領團隊；並且從「企業管理」、「個人管理」、「社會趨勢」，分彆介紹上班族都能活用的杜拉剋商用法則。看完本書，你將學會：提升企業效能、決策管理、設定工作的優先順序、創新思考、帶人訣竅、時間管理，成為更好的領導者。

　　跳脫「員工」的思維，纔能讓老闆器重你！
　　本書不隻適用於中階主管、經理人，在短時間內看懂杜拉剋；對於一般上班族，也能搞懂管理，而不是隻會傻傻跟著老闆做！學會靠自己思考，工作績效立刻UP！
　
本書特色

　　●企業管理
　　教你思考公司的未來願景、打造展現成果的組織、找到創新的機會，並以具體實例，剖析企業成功經營的策略。

　　●個人管理
　　「管理之神」杜拉剋：是庸纔還是人纔？關鍵在於誰掌握瞭「自我管理」！提高效用的好習慣：找齣自己的長處、設定目標與PDCA循環、以個人為準的迴饋分析……

　　●社會趨勢
　　隻有預知未來願景，個人、組織，纔能因應環境的變化。書中將討論分析：杜拉剋未來觀測術、知識型社會的各種麵嚮等等。

作者簡介

中野明

　　一九六二年生於日本滋賀縣。曆任關西學院大學、同誌社大學講師。
　　專事經濟經營、情報通訊，以及曆史相關書籍寫作。
　　擅長將復雜的結構，運用圖解方式呈現，受到讀者高度評價。

　　主要著作：
　　《岩崎彌太郎「三菱」企業理論》、《腕木通信：拿破崙看到的網路曙光》（以上書籍由朝日新聞齣版）；《當武士遇到IT》（NTT齣版）；《立即理解商業策略》（PHP研究所）；《日本人的經營魂：與不連續戰鬥的武士們》（學研齣版）；《「藍海策略」實踐篇》、《杜拉剋描繪的未來社會》（秀和SYSTEM）等書。

譯者簡介

廖慧淑

　　目前為自由工作者，專職寫作、翻譯、口譯、採訪攝影。

　　著作：
　　《進擊的人生！想很多，不如放膽做》
　　《改變，纔能看見機會》
　　《變身職場鐵咖，換你選老闆》(以上八方齣版)

　　譯作：
　　《職場A咖不告訴你，你要偷學的51個商用法則──完全破解重點關鍵字！一本讀懂商業經典精華！》
　　《這樣創新思考，你比公司還會賺錢！：上班族也能活用的藍海策略》
　　《全世界都穿UNIQLO》(以上八方齣版)

PART1　歡迎光臨杜拉剋的「管理」理論
01　管理是什麼？
02　管理的課題
03　認識「組織的使命」
04　認識「企業的使命」
05　從「企業的使命」到「創造顧客」
06　「創造顧客」的兩大機能
07　思考「利潤」的意義
08　企業與「工作者」的關係
09　「係統性廢止」到革新組織
Column 1　持續詢問五個問題

PART2　思考「公司事業」的願景
10　公司「事業」指的是什麼？
11　刺蝟原則
12　誰是「我們的顧客」？
13　注意「非顧客」
14　「事業應呈現的姿態」與其未來
15　「事業目標」的8個領域
16　「策略」的規畫
17　為瞭「實現目標」所採取的行動
18　迴饋分析
19　PDCA循環
Column 2　平衡計分卡與杜拉剋

PART3　緻力創造「展現成果的組織」
20　「知識型社會」的來臨
21　什麼是知識工作者？
22　「知識工作者」與「組織社會」
23　適閤「知識型社會」的組織
24　認識「組織的目的」
25　提升「知識工作者」的生産力
26　以目標為前提的溝通
27　「委外」的必要理由
28　委外的評估方法
29　管理「變化」的組織
Column 3  透過選擇與集中來看蘋果公司的策略

PART4　「知識工作者」的自我管理
30　誰是「管理者」？
31　透過「目標」與「自我管理」的管理
32　以個人為基準的「迴饋分析」
33　理解「優點」
34　「以優點為基準」的管理
35　徹底管理「時間」
36　找齣「非生産力的活動」
37　從「最應該做的事」開始
38　目標成為「變革領導者」
Column 4　目標管理與杜拉剋的經驗

PART5　彆讓「創新」的機會流失
39　什麼是「創新」？
40　創新係統的實踐
41　創新的「七項活水源頭」
42　無法預期的成功
43　「無法預期的狀況」的背景
44　「市場或業界內部」的活水源頭
45　從「外部環境」探尋活水源頭
46　促進創新策略
47　商業生態係統利基策略
48　「企業傢的柔道策略」與「破壞性創新」
49　促進創新組織
Column 5　橫溝與創新

PART6　存活於下一個社會的管理
50　「不連續的時代」與管理
51　杜拉剋式的「未來觀測術」
52　「知識型社會」的各種麵嚮
53　「人口減少、少子高齡化」社會的來臨
54　「企業的社會責任」與管理

杜拉剋生平
杜拉剋著作導覽
索引

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，很多時候我們之所以會覺得工作“卡卡”的，不是能力不足，而是思維模式太受限瞭。尤其是在颱灣這樣的環境中，很多中小企業主或基層管理者，很容易被日常瑣事淹沒，缺乏係統性的管理知識，久而久之就會形成一種“經驗主義”，好像什麼都懂，但遇到新的挑戰時又顯得束手無策。這本書的標題“搞懂管理，用大老闆的腦袋做事！”就是直指這一點，它強調的不是那些空泛的理論，而是要轉變思維，從更高的層麵去看待管理這件事。我想，這本書最吸引我的地方就在於它承諾要幫助讀者“搞懂”，這個“搞懂”可不是囫圇吞棗，而是要真正理解背後的邏輯和精髓。加上提到瞭杜拉剋，那更是如虎添翼，畢竟杜拉剋是管理學界的泰鬥，他的理論體係是經過時間檢驗的，也影響瞭無數的企業傢。我非常期待這本書能拆解那些看似高深的商業法則，用通俗易懂的方式呈現齣來，讓我能真正領會到“大老闆”是如何思考的，是如何做齣決策的，又是如何帶領團隊走嚮成功的。

评分☆☆☆☆☆

身為一個在颱灣職場打拼多年的上班族，我常常會感到一種無力感。雖然努力工作，但總覺得好像被睏在一個框架裏，看不到更廣闊的天地。這本書的名字《搞懂管理，用大老闆的腦袋做事！》一看到就讓我眼前一亮，仿佛看到瞭破局的希望。我尤其在意“大老闆的腦袋”這個說法，因為它暗示瞭一種格局和高度，一種能夠運籌帷幄、決勝韆裏的思維方式。而“管理之神”杜拉剋，這個名字在管理學界的分量自然不用多說，如果這本書能精選他的核心法則，並且以一種容易理解和應用的方式呈現，那絕對是撿到寶瞭。我希望這本書能夠給我帶來一些顛覆性的啓發，讓我不再隻是被動地接受指令，而是能夠主動地去思考，去分析，去提齣解決方案，去影響和帶動他人。我期待它能夠幫助我構建一個更完整的管理知識體係，並且將這些知識轉化為實際行動，讓我在工作和生活中都能夠有更齣色的錶現。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠提供“思維升級”的書籍情有獨鍾。在颱灣，我們經常會聽到各種管理大師的理論，但很多時候，那些理論聽起來就像是隔岸觀火，離我們的實際工作還有很遠的距離。這本書的標題“搞懂管理，用大老闆的腦袋做事！”直擊痛點，它不僅僅是關於“管理”，更是關於“如何像一個老闆一樣思考”。這正是很多基層管理者甚至創業初期者所缺乏的。而“管理之神”杜拉剋這個名字，無疑為這本書增添瞭權威性和深度。我期待這本書能夠提煉齣杜拉剋最核心、最實用的管理思想，用一種能夠被我們這些普通人所理解和吸收的方式呈現齣來。我希望它能幫助我打破思維定勢，學會從戰略層麵去思考問題，去分析風險，去製定計劃。這本書如果能提供一套清晰的框架，讓我們知道“大老闆”們是如何思考和行動的，那對我來說將是巨大的幫助，能夠讓我更好地在職場中發揮作用，甚至為未來的創業打下基礎。

评分☆☆☆☆☆

最近在學習一些關於企業經營的知識，過程中常常會遇到一些瓶頸，覺得很多理論講得頭頭是道，但真正落實到實際操作中，卻又不知道從何下手。這本書的書名《搞懂管理，用大老闆的腦袋做事！》立刻吸引瞭我，因為我一直認為，一個好的管理者，或者一個有潛力的創業者，都需要具備“老闆思維”。這種思維不僅僅是考慮盈利，更重要的是如何構建一個可持續發展的體係，如何激勵團隊，如何把握市場趨勢。而“管理之神”杜拉剋的名字，更是這本書的定海神針，他的理論是管理學的基石，如果這本書能將他的精華提煉齣來，並且用貼近我們實際生活和工作的方式來講解，那價值就太大瞭。我希望這本書能提供一些能夠直接應用於日常工作中的工具或方法，讓我能夠擺脫“小職員”的心態，用更廣闊的視野去看待問題，做齣更明智的決策，甚至能在團隊中扮演更積極的角色，帶領大傢一起成長。

评分☆☆☆☆☆

最近在書店閑逛，被這本《搞懂管理，用大老闆的腦袋做事！》的標題給吸引住瞭，心想，哇，聽起來就好有份量！我平常工作也算努力，但總覺得離“搞懂管理”還有一大段距離，尤其是在麵對一些復雜的局麵時，常常會覺得自己像個小螺絲釘，不懂大方嚮，也不懂怎麼調動資源。書名裏的“大老闆的腦袋”更是戳中瞭我的痛點，誰不想站得高看得遠，做齣有影響力的決策呢？尤其是書裏還提到瞭“管理之神”杜拉剋，這名字我雖然不一定能立刻說齣他的所有理論，但潛意識裏知道這絕對是大咖，是能點醒迷津的人物。所以，我毫不猶豫地把它帶迴傢瞭，期待這本書能給我帶來啓發，讓我不僅僅是埋頭苦乾，更能抬頭看路，用更宏觀的視角去審視工作中的每一個環節，甚至思考整個團隊的運作模式。希望它能提供一些實操性強的方法，讓我能像一個真正懂管理的人一樣去思考問題，去解決問題。