彼得‧杜拉剋的9堂經典企管課:刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


彼得‧杜拉剋的9堂經典企管課:刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略

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作者
出版者 齣版社:漢湘文化 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 楊明
出版日期 齣版日期:2014/06/01
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-10-31

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圖書描述

  最基礎、完整的彼得.杜拉剋入門經典,
  認識企管大師的最佳途徑!

  韓國最強彼得.杜拉剋專傢李在奎
  重新詮釋現代管理學之父的企業理論與創新知識,
  旁徵博引全球知名企業興衰案例具體說明,
  再輔以當代管理學中最為人所知的組織再造、藍海策略等,
  以淺顯易懂、深入淺齣的方法,協助企業找到創新機會,落實創新策略,
  讓讀者輕鬆入門管理學殿堂,讀通彼得.杜拉剋。

  西方有一句名言;狐狸知道很多事,但刺蝟隻知道一件大事。
  以人來類比,
  那麼,狐狸型人格猶如多纔多藝的天纔,
  而刺蝟型人格正似追求真理的思想傢。

  若用企業經營用語比擬,這句話便可解譯為「方法論的狐狸」與「原則論的刺蝟」。
  麵對敵人,狐狸擅長變化多端的方法應變,而刺蝟則穩守牢不可攻的原則。
  全球經濟局勢瞬息萬變,企業該採何種策略應對以求永續經營?
  是當「攻擊型的狐狸」,還是「防禦型的刺蝟」?

  杜拉剋饒富遠見及前瞻的預言,已一一實現,
  而今,且看大師的21世紀企管先見!

本書五大特色

  【看懂杜拉剋的企業理論,將危機變轉機】
  彼得.杜拉剋的企業理論提齣三大構成要素,透過對企業所處環境的假設、對企業具體使命感的假設、為達既定使命,組織應建立能力的假設,以及達成企業使命說明書的使用,教導讀者從顧客離開、競爭消失的危機中,轉換為具競爭力産業地方法。

  【創新、再造、藍海、X非效率的精準詮釋】
  本書將現代管理學中最為人矚目的幾大觀點,以深入淺齣的方式具體解釋說明,

  【從企業的興衰演變啓發創新思維、歸納創新策略】
  「我們從事的事業是什麼?」並非由生産者,而是由消費者決定。在競爭與持續創新的議題中,本書提齣幾個主要失敗企業案例(福特汽車、美國通用汽車GM、Sears、AT&T)。透過案例讓讀者瞭解上述著名企業的興衰過程,並從曆史經驗中找齣讓企業絕地逢生的創新契機。

  【創新機會的應用與創新策略的方法】
  新市場與企業的新機會都是可以透過有係統的方式加以診斷,杜拉剋將創新機會分成七種來源,本書將各特色整理後進行分析,幫助讀者善用創新機會,實踐創新策略的具體方法。

  【從葛雷納「企業成長階段性危機」與「因應策略找齣企業進化」的方法】
  組織為瞭持續生存,必須把內部慣例自行加以破壞(改革),這種思潮就是葛雷納在危機對應理論領域中的貢獻。格雷納將企業成長分五階段探討,同時也說明組織成長過程中所遭遇的危機,讓企業從理論中找尋進化與創新方法。

著者信息

作者簡介

韓國最強彼得.杜拉剋專傢/李在奎

  1992年12月,李在奎因翻譯《後資本主義社會》,在美國加州剋來濛首次遇見杜拉剋,兩人稍後往來頻繁,李在奎過世前,每年都會拜訪杜拉剋,不僅從中學習許多相關知識,並將麵訪內容發錶於韓國各大報,延續瞭彼得.杜拉剋這位「經營者永遠的老師」精彩的思想理論與觀察。

  李在奎擔任過産學界重要職位,也曾在美國之聲VOA主持「從曆史中學習管理」節目。他前後一共翻譯包括《杜拉剋的最後一堂課》等,杜拉剋早期、中期的主要著作約二十三本。

  重要著作有《已經發生的未來》、《彼得.杜拉剋的人生管理》、《一本看完三十九本彼得.杜拉剋的名著》、《讀貝多芬的CEO》、《讀莫劄特的CEO》、《巴爾乾,時間停止的地方》、《與莫劄特一起去義大利旅行》等。

譯者簡介

楊明


  熟悉企管理論,國立大學畢業後,專職翻譯工作。
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圖書目錄

刺蝟的企業論與狐狸的革新戰略

【作者序】刺蝟的企業理論與狐狸的革新戰略
【序言】亞基羅古斯之刺蝟與狐狸的故事

第一部刺蝟與狐狸的競爭
第一章  福特汽車與通用汽車(GM)──沒有永遠的勝者

1 福特汽車
2 通用汽車(GM)
3 福特汽車與通用汽車的衰敗
4 不斷地創新與成功

第二章  西爾斯與沃爾瑪──無法知道敵人從何處齣現
1是誰在做事業?
2什麼是新的事業?
3企業的目的在於創造客戶

第三章  AT&T與政府──自然獨占與違反托拉斯法的訴訟
1 AT&T的事業是服務
2 我們的事業往後會怎麼變化?
3 獨占與競爭
4 AT&T 的分割

第二部  刺蝟的企業理論與狐狸的成長對應理論
第一章  彼得.杜拉剋的企業理論

1 超一流的企業,陷入危機的理由是什麼?
2 所有企業都具有獨步的企業理論
3 努力去做卻成為失誤的起始點?
4 企業理論的構成要件與說明
5 係統性放棄,與非客戶之檢討

第二章  拉瑞.葛雷納的企業成長階段性危機與因應策略
1 成長階段
2 成長階段危機的類型與對應方法
3 下一個危機是?

第三章  創新、再造、藍海、X非效率
1 創新
2 再造
3 藍海
4 X非效率

第三部  狐狸的創新機會與創新策略
第一章  前往大西洋的哥倫布

1 變成紅海的地中海
2 是什麼讓哥倫布前往大西洋?

第二章  創新機會
1 創造非競爭市場的創新機會
2 創新是目標導嚮性、係統性的行為
3 利用産業與企業內部的變化
4 利用産業結構與市場結構的變化
5 利用産業與企業外部的變化
6在創新的過程中,絕對不能做的事情
7 與眾不同的知識,就是核心資源

第三章  創新策略
1 探求非競爭策略機會的過程中,絕對要做的事情
2 專門負責新市場的組織
3 企業的五個緻命失誤
4 特性理論是錯的
5 沒有奇蹟的經營者

【尾聲】管理是社會功能,也是人文藝術

圖書序言

亞基羅古斯之刺蝟與狐狸的故事

*亞基羅古斯


希臘詩人亞基羅古斯(Archilochus)曾說過:「狐狸知道很多事,但刺蝟隻知道一件大事。」亞基羅古斯是齣生於希臘的戰士及詩人。他被認為是跳脫《荷馬史詩》架構,透過自己的性格錶達齣客觀世界與法則的詩人。他是第一個不受神話及傳說所拘束,將人生的問題與苦惱在詩中錶達齣來的人。詩的錶達型態與內容非常豪放,有時甚至會將自己的故事以幽默的方式吟唱齣來。

上述的那句話也可以換成「方法論的狐狸」與「原則論的刺蝟」。亞基羅古斯所說的狐狸,會以變化多端又新奇的方法,欺騙意圖侵入者,而刺蝟則隻以一種方法,來迎戰用多樣且新奇方法侵犯自己的敵人。這會是「攻擊型狐狸」,與「防禦型刺蝟」的策略嗎?

*以賽亞.柏林

在俄羅斯齣生的英國保守主義哲學傢,也是曆史學傢的以賽亞.柏林(Isaiah Berlin),在分析托爾斯泰的曆史觀時,引用瞭亞基羅古斯之「刺蝟與狐狸寓言」。柏林在〈刺蝟與狐狸〉(The Hedgehog and the Fox: An Essay on Tolstoy’s View of History)中,將人分成兩類,從象徵性的觀點來解釋「狐狸知道很多事,但刺蝟隻知道一件大事」。狐狸與刺蝟代錶兩種不同類型人之間的差異。

被歸類為狐狸型的,是屬於追求各種目標、策略、戰術的人,他們的目標之間並沒有任何關聯,有時似乎還會齣現矛盾。這類型的人積極、行動導嚮,而且容易把想法加以擴散。此外,他們雖然會藉由事件獲得各種經驗,以此識破對手,然而他們對事物的洞察,通常隻會照單全收,並不會讓自己有所突破。因此,這類型的人除瞭會自我矛盾外,策略也不完整。

刺蝟型的人會將所有的事情,在某一核心的前提與原則下作連結。他們會以這樣的形態為依據,理解並判斷所有事。

如果用柏林的方法將所有的人類作分類的話,柏拉圖、但丁、黑格爾、尼采、杜思妥也夫斯基等人屬於刺蝟型;而亞裏斯多德、莎士比亞、歌德、普希金、巴爾劄剋、托爾斯泰等人,則歸類為狐狸型。也就是說,刺蝟型是思想傢,而狐狸型則是藝術傢。

因為這兩種策略都有各自的優缺點,因此爭論「狐狸型」與「刺蝟型」哪一種是比較好的人格類型,或是「方法論的狐狸」與「原則論的刺蝟」哪種策略比較好,都是沒有意義的行為。

圖書試讀

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