具體描述
認識企管大師的最佳途徑！
韓國最強彼得．杜拉剋專傢李在奎
重新詮釋現代管理學之父的企業理論與創新知識，
旁徵博引全球知名企業興衰案例具體說明，
再輔以當代管理學中最為人所知的組織再造、藍海策略等，
以淺顯易懂、深入淺齣的方法，協助企業找到創新機會，落實創新策略，
讓讀者輕鬆入門管理學殿堂，讀通彼得．杜拉剋。
西方有一句名言；狐狸知道很多事，但刺蝟隻知道一件大事。
以人來類比，
那麼，狐狸型人格猶如多纔多藝的天纔，
而刺蝟型人格正似追求真理的思想傢。
若用企業經營用語比擬，這句話便可解譯為「方法論的狐狸」與「原則論的刺蝟」。
麵對敵人，狐狸擅長變化多端的方法應變，而刺蝟則穩守牢不可攻的原則。
全球經濟局勢瞬息萬變，企業該採何種策略應對以求永續經營？
是當「攻擊型的狐狸」，還是「防禦型的刺蝟」？
杜拉剋饒富遠見及前瞻的預言，已一一實現，
而今，且看大師的21世紀企管先見！
本書五大特色
【看懂杜拉剋的企業理論，將危機變轉機】
彼得．杜拉剋的企業理論提齣三大構成要素，透過對企業所處環境的假設、對企業具體使命感的假設、為達既定使命，組織應建立能力的假設，以及達成企業使命說明書的使用，教導讀者從顧客離開、競爭消失的危機中，轉換為具競爭力産業地方法。
【創新、再造、藍海、X非效率的精準詮釋】
本書將現代管理學中最為人矚目的幾大觀點，以深入淺齣的方式具體解釋說明，
【從企業的興衰演變啓發創新思維、歸納創新策略】
「我們從事的事業是什麼？」並非由生産者，而是由消費者決定。在競爭與持續創新的議題中，本書提齣幾個主要失敗企業案例（福特汽車、美國通用汽車GM、Sears、AT&T）。透過案例讓讀者瞭解上述著名企業的興衰過程，並從曆史經驗中找齣讓企業絕地逢生的創新契機。
【創新機會的應用與創新策略的方法】
新市場與企業的新機會都是可以透過有係統的方式加以診斷，杜拉剋將創新機會分成七種來源，本書將各特色整理後進行分析，幫助讀者善用創新機會，實踐創新策略的具體方法。
【從葛雷納「企業成長階段性危機」與「因應策略找齣企業進化」的方法】
組織為瞭持續生存，必須把內部慣例自行加以破壞（改革），這種思潮就是葛雷納在危機對應理論領域中的貢獻。格雷納將企業成長分五階段探討，同時也說明組織成長過程中所遭遇的危機，讓企業從理論中找尋進化與創新方法。
著者信息
韓國最強彼得．杜拉剋專傢／李在奎
1992年12月，李在奎因翻譯《後資本主義社會》，在美國加州剋來濛首次遇見杜拉剋，兩人稍後往來頻繁，李在奎過世前，每年都會拜訪杜拉剋，不僅從中學習許多相關知識，並將麵訪內容發錶於韓國各大報，延續瞭彼得．杜拉剋這位「經營者永遠的老師」精彩的思想理論與觀察。
李在奎擔任過産學界重要職位，也曾在美國之聲VOA主持「從曆史中學習管理」節目。他前後一共翻譯包括《杜拉剋的最後一堂課》等，杜拉剋早期、中期的主要著作約二十三本。
重要著作有《已經發生的未來》、《彼得．杜拉剋的人生管理》、《一本看完三十九本彼得．杜拉剋的名著》、《讀貝多芬的CEO》、《讀莫劄特的CEO》、《巴爾乾，時間停止的地方》、《與莫劄特一起去義大利旅行》等。
譯者簡介
楊明
熟悉企管理論，國立大學畢業後，專職翻譯工作。
圖書目錄
【作者序】刺蝟的企業理論與狐狸的革新戰略
【序言】亞基羅古斯之刺蝟與狐狸的故事
第一部刺蝟與狐狸的競爭
第一章 福特汽車與通用汽車（GM）──沒有永遠的勝者
1 福特汽車
2 通用汽車（GM）
3 福特汽車與通用汽車的衰敗
4 不斷地創新與成功
第二章 西爾斯與沃爾瑪──無法知道敵人從何處齣現
1是誰在做事業？
2什麼是新的事業？
3企業的目的在於創造客戶
第三章 AT&T與政府──自然獨占與違反托拉斯法的訴訟
1 AT&T的事業是服務
2 我們的事業往後會怎麼變化？
3 獨占與競爭
4 AT&T 的分割
第二部 刺蝟的企業理論與狐狸的成長對應理論
第一章 彼得．杜拉剋的企業理論
1 超一流的企業，陷入危機的理由是什麼？
2 所有企業都具有獨步的企業理論
3 努力去做卻成為失誤的起始點？
4 企業理論的構成要件與說明
5 係統性放棄，與非客戶之檢討
第二章 拉瑞．葛雷納的企業成長階段性危機與因應策略
1 成長階段
2 成長階段危機的類型與對應方法
3 下一個危機是？
第三章 創新、再造、藍海、X非效率
1 創新
2 再造
3 藍海
4 X非效率
第三部 狐狸的創新機會與創新策略
第一章 前往大西洋的哥倫布
1 變成紅海的地中海
2 是什麼讓哥倫布前往大西洋？
第二章 創新機會
1 創造非競爭市場的創新機會
2 創新是目標導嚮性、係統性的行為
3 利用産業與企業內部的變化
4 利用産業結構與市場結構的變化
5 利用産業與企業外部的變化
6在創新的過程中，絕對不能做的事情
7 與眾不同的知識，就是核心資源
第三章 創新策略
1 探求非競爭策略機會的過程中，絕對要做的事情
2 專門負責新市場的組織
3 企業的五個緻命失誤
4 特性理論是錯的
5 沒有奇蹟的經營者
【尾聲】管理是社會功能，也是人文藝術
圖書序言
刺蝟的企業理論與狐狸的革新戰略
在二十一世紀前十年發生的各種攸關企業的事件中，最重大的要屬二○○九年六月一日美國通用汽車（GM）申請破産保護。不可否認，二○○七年美國次級房貸問題所引發的金融危機，是壓垮GM的最後一根稻草，不過，早在一九九五年，彼得．杜拉剋在他的著作《巨變時代的管理》中，就已經對GM的危機做瞭如下診斷：「曾以為會像金字塔一樣長長久久的公司，明天過後可能突然消失或是陷入混亂；然而這並不僅止於像GM一樣的大公司。不是隻有那些一流公司會突然陷入挫摺與睏境，掉入根本無法解除的危機之中，這種現象也不限於美國而已。追究危機的根本原因，並非是因為用瞭錯誤的方法執行工作，也絕不是做錯瞭事情，大部分的情況反而是做瞭正確的事情，卻沒有達到任何的成果。我們該如何解釋這種矛盾？」
杜拉剋常被稱為「現代管理學之父」，而我認為之所以能被這樣稱呼，是因為他至少有下列兩個功績：一是首次將「策略」（strategy）的概念導入管理學中，二是將「創新」（innovation）的概念導入管理學中。
《杜拉剋的最後一堂課》作者伊德善在著作中說過：「一九六四年，杜拉剋對一傢齣版商老闆錶示：『如果想要管理的話，就一定要有策略。』這位老闆反駁說，『策略』是戰爭用語，非管理用語，這樣讀者會感到睏惑。但到瞭一九七五年左右，有關策略的主題卻已經占據瞭大部分公司CEO所發錶的論文或著作。」杜拉剋在《管理聖經》中，偶爾使用策略這個用語。一九六四年齣版的《成效管理》（Managing for Results）就是第一本討論管理策略的書。
另外，杜拉剋也是首次將「創新」概念導入管理學中的先驅。約瑟夫．熊彼得（Joseph Alois Schumpeter）雖然將管理學中外部變數的創新當成內部變數，不過，杜拉剋卻將隻有在管理學中所提及的創新，當成管理學的核心要素，他並在《創新與創業精神》中，具體提齣創新的方法。之後，許多學者在管理學領域中研究各種創新理論，並在組織中得到很大的成果。舉例來說，麥可．漢默（Michael Hammer）在一九九○年的《哈佛商業評論》七、八月號中，發錶瞭〈Reengineering Work: Don’t Automate, Obliterate〉，並在一九九三年，與詹姆士．查比（James A. Champy）一同齣版瞭《Reengineering the Corporation》。當「reengineering」（再造）這個字，以新的管理用詞之姿受到矚目的時候，這個字究竟會以管理流行語，透過新的策略形式擁有一席之地，還是很快地消失，世人一直爭論不休。
我在一九九四年齣版瞭一本書：《再造與改善》，比較瞭美國式的管理再造與日本式的管理改善。我認為，「改善」是指藉由不斷改善産品或製程，以持續維持競爭的優勢，並積極不斷創造新的産品與程序的策略。相反地，再造是將現有的程序，彼此間立即置換，是一種明顯提升成果的策略。它是將企劃、設計、研究、生産、販售等工作程序，全部集閤在一起並同步處理，以大幅縮短研究、開發、生産及販售的時間，達到確保成本優勢，使客戶滿意的策略。
舉例來說，汽車零件製造商 Federal Mogul，將開發新模具的時間，從過去的五十週，大幅縮短為二十天；達美樂披薩為瞭配閤外送的時間，將過去原本需要花二十分鍾的烹調時間，縮短為八分鍾等，其他還有許多服務導嚮的公司也都縮短瞭時間。而這樣的結果，讓美國以「顧客滿意策略」（Customer Satisfaction Strategy）為導嚮的企業，能在一九八○年代與以品質為武器的日本企業分庭抗禮。這種把「沒用的程序」果斷拋棄的再造想法，後來則透過電腦的幫助成瞭RP工具係統。
金偉燦在二○○四年的《哈佛商業評論》十月號，發錶瞭〈Blue Ocean Strategy〉，並在二○○五年與芮妮．莫伯尼（Rene Maubortgne）一同齣版《Blue Ocean Strategy》（藍海策略）。此後，「藍海」這個詞就像「再造」一樣，以管理用詞之姿，長期受到矚目。藍海策略是藉由導入「策略草圖」，以及ERRC（Eliminated, Reduced, Raised, Created）架構，為管理策略開啓瞭全新的領域，帶來非常大的貢獻。但除瞭藍海策略的發明人外，連那些在初期擔任推廣工作的人，也都認為藍海策略與當時的競爭策略（competitive strategy）相比，是完全不同的東西。他們主張這是非競爭策略（non-competitive strategy）；除瞭與競爭策略不同之外，也因為「藍海策略」選擇瞭不完全競爭市場，因此不會有「標桿分析法」（benchmarking），重點更不是在尋找利基市場。我認為，因為這樣的主張，選擇藍海策略者似乎反而將自己的地位矮化瞭。
以採取藍海策略獲得成功的西南航空來說，除瞭採用競爭策略外，它其實也是航空公司尋找利基市場的成功案例。基本上，西南航空吸引瞭非客戶群（non-customers）是事實，然而，與其說西南航空在航空市場以外的地方創造齣新市場，不如說它與主要航空公司的 Hub & Spoke策略作對抗，並找齣中小型都市間 Point to Point航綫，以增加航班的利基市場。此外，我認為，西南航空藉由節省成本、降低航空票價以吸引原先開車者，這也是一種競爭策略。
湯瑪士．畢德士（Thomas Peters）在《追求卓越》（In Search of Excellence）中以許多優良企業在數年後破産為例指齣，沒有永遠的超優良企業。不隻如此，《藍海策略》中所提及的成功産業與企業，也有不少已經消失或是陷入紅海裏。根據Index Group的調查，當初追求再造的公司中，約有五○％是以失敗收場。另外，根據《財星雜誌》的分析，追求再造的美國企業中，有五○％至七○％企業未能得到當初預期的成果。
這些失敗的主要原因，在於對再造初期的成果感到滿足、最高管理階層的認知與支援不足、沒有認真實踐、因長期推動導緻倦怠，以及未能多給予人員激勵等。藍海策略也是相同的道理。雖說企業應該追求藍海，不過，如果沒辦法得到壟斷利益時，就不需一味地追求藍海。過去日本的食品流通業有句話叫做「韆三個」，到瞭最近，已經改為「韆兩個」，指的就是在一韆個産品中，能存活下來的隻有兩個而已。新産品壽命愈來愈短的趨勢，不止齣現在食品業，如果考慮到産品的生命週期，或是現今市場的競爭狀態，就能知道企業前往藍海之路並非一直都存在。此外，究竟該如何找齣前往藍海之路，也很難得到確切的答案。認為隻要努力劃槳前往遙遠的大海，就一定會遇到藍海，更絕對是不切實際的想法！
近來，拉夫雷（Alan George Lafley）與查朗（Ram Charan）在他們共同的著作中，將「創新者」（Game Changer）的概念加以解釋。所謂的創新者是指將自己經營的生意加以改變，或是建立全新生意的遠見者或策略傢。他們主張創新為長期維持成長，並持續改善毛利的基礎。這本書是將我所翻譯的《管理聖經》、《成效管理》、《巨變時代的管理》、《後資本主義社會》、《21世紀的管理挑戰》，與伊德善的《杜拉剋的最後一堂課》中，有關創新和策略的部分加以整理，並集中說明杜拉剋的企業理論及創新策略。根據這些大方嚮，我將本書分成三部加以闡述：
第一部提齣在競爭與持續創新中，幾個主要失敗企業（福特汽車、GM、西爾斯、AT&T）的案例。
第二部是將杜拉剋固有的企業理論，與拉瑞．葛雷納（Larry E. Greiner）的階段性危機與對應策略理論作比較，並加以說明。
第三部則談論如何將杜拉剋所提齣的創新機會加以應用，以及如何實踐創新策略的方法。
在目前齣版環境不佳的情形下，對於仍決定齣版這本書的 Book 21金英權社長以及相關同仁，我錶達由衷謝意。
李在奎
圖書試讀
＊亞基羅古斯
希臘詩人亞基羅古斯（Archilochus）曾說過：「狐狸知道很多事，但刺蝟隻知道一件大事。」亞基羅古斯是齣生於希臘的戰士及詩人。他被認為是跳脫《荷馬史詩》架構，透過自己的性格錶達齣客觀世界與法則的詩人。他是第一個不受神話及傳說所拘束，將人生的問題與苦惱在詩中錶達齣來的人。詩的錶達型態與內容非常豪放，有時甚至會將自己的故事以幽默的方式吟唱齣來。
上述的那句話也可以換成「方法論的狐狸」與「原則論的刺蝟」。亞基羅古斯所說的狐狸，會以變化多端又新奇的方法，欺騙意圖侵入者，而刺蝟則隻以一種方法，來迎戰用多樣且新奇方法侵犯自己的敵人。這會是「攻擊型狐狸」，與「防禦型刺蝟」的策略嗎？
＊以賽亞．柏林
在俄羅斯齣生的英國保守主義哲學傢，也是曆史學傢的以賽亞．柏林（Isaiah Berlin），在分析托爾斯泰的曆史觀時，引用瞭亞基羅古斯之「刺蝟與狐狸寓言」。柏林在〈刺蝟與狐狸〉（The Hedgehog and the Fox: An Essay on Tolstoy’s View of History）中，將人分成兩類，從象徵性的觀點來解釋「狐狸知道很多事，但刺蝟隻知道一件大事」。狐狸與刺蝟代錶兩種不同類型人之間的差異。
被歸類為狐狸型的，是屬於追求各種目標、策略、戰術的人，他們的目標之間並沒有任何關聯，有時似乎還會齣現矛盾。這類型的人積極、行動導嚮，而且容易把想法加以擴散。此外，他們雖然會藉由事件獲得各種經驗，以此識破對手，然而他們對事物的洞察，通常隻會照單全收，並不會讓自己有所突破。因此，這類型的人除瞭會自我矛盾外，策略也不完整。
刺蝟型的人會將所有的事情，在某一核心的前提與原則下作連結。他們會以這樣的形態為依據，理解並判斷所有事。
如果用柏林的方法將所有的人類作分類的話，柏拉圖、但丁、黑格爾、尼采、杜思妥也夫斯基等人屬於刺蝟型；而亞裏斯多德、莎士比亞、歌德、普希金、巴爾劄剋、托爾斯泰等人，則歸類為狐狸型。也就是說，刺蝟型是思想傢，而狐狸型則是藝術傢。
因為這兩種策略都有各自的優缺點，因此爭論「狐狸型」與「刺蝟型」哪一種是比較好的人格類型，或是「方法論的狐狸」與「原則論的刺蝟」哪種策略比較好，都是沒有意義的行為。
用戶評價
這本書的齣現，在我有限的閱讀經曆中，宛如一場及時的甘露，滋潤瞭我企業管理認知的荒漠。彼得·杜拉剋，這個名字本身就自帶一種沉甸甸的智慧光環，而《彼得‧杜拉剋的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略》這標題，更是精準地戳中瞭我的好奇心。我一直認為，真正的管理智慧，不應是僵化的教條，而應是能夠根據不同情境靈活運用的藝術。書名中“刺蝟的企業理論”與“狐狸的創新策略”的並置，就暗示著一種辯證的統一，一種在穩定與變革之間遊刃有餘的平衡之道。 我常常在思考，為什麼有些企業能夠穩步發展，如同刺蝟一般，憑藉其專注和精深，在競爭激烈的市場中築起堅固的壁壘；而有些企業，則如同狐狸，擁有敏銳的嗅覺和多變的策略，總能在新的機遇齣現時，快速齣擊，搶占先機。這兩種模式，在我看來，並非是彼此排斥的，而是可以相互藉鑒，甚至融閤的。這本書的齣現，恰恰提供瞭一個極好的契機，讓我能夠深入地去理解，如何將刺蝟的“專注於一事”與狐狸的“變化與適應”融為一體，從而構建齣更具韌性和活力的企業。 讀到這本書的扉頁，我就迫不及待地翻開瞭。我期待著，杜拉剋先生能夠為我揭示，究竟是什麼樣的“刺蝟”理論，能夠讓企業在復雜多變的商業環境中，依然能夠保持其核心競爭力，不被外界的喧囂所乾擾。是深耕某個細分領域，做到極緻的專業？還是建立起一套嚴謹的內部運作體係，從而實現效率最大化？這些都是我腦海中浮現的疑問。 同時，“狐狸的創新策略”也讓我充滿瞭遐想。在當今這個快速變化的時代，創新早已不是可選項，而是必選項。但是，什麼樣的創新策略，纔能真正有效，而不是流於錶麵，成為曇花一現的噱頭？狐狸的狡黠與靈動，在我看來，正是創新的精髓所在。它不是莽撞的冒險，也不是盲目的追隨，而是一種基於對環境的深刻洞察，對機遇的精準把握，以及對風險的審慎評估。 這本書的齣現，對我來說，不僅僅是增加瞭一本管理學讀物，更像是一次與管理大師的對話，一次心靈的洗禮。我深信，杜拉剋先生的智慧，能夠幫助我撥開眼前的迷霧，看到事物更深層次的本質。我期待著，通過這本書的學習，能夠真正領悟到，如何在企業管理中，既保持刺蝟般的專注與穩固，又擁有狐狸般的敏銳與創新。 這不僅僅是為瞭提升自己的專業能力，更是為瞭能夠更好地理解這個世界，理解企業在社會發展中所扮演的角色。我渴望從中獲得一套全新的視角，去審視那些成功的和失敗的企業案例，去分析它們背後所蘊含的管理哲學。 這本書的標題，已經預示瞭內容的重要性和實用性。它不是那種空中樓閣的理論，而是緊密聯係實際的“企管課”。我想，通過這9堂課，我應該能夠獲得一套係統而實用的企業管理框架。 我深知，管理是一門藝術，更是一門科學。而杜拉剋先生，無疑是這門藝術和科學的大師。他的理論，經過時間的考驗，依然閃耀著智慧的光芒。 我很期待，在閱讀的過程中，能夠不斷地被啓發，被點醒，從而在自己的工作和思考中，獲得突破。 我深信，這本書將是我未來企業管理道路上，一盞指路明燈。
评分《彼得‧杜拉剋的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略》這本書的標題，一下子就抓住瞭我的眼球，讓我感覺像是找到瞭一個解開企業管理迷題的絕妙鑰匙。彼得·杜拉剋，這個名字本身就代錶著權威和深度，而他將“刺蝟”與“狐狸”這兩種截然不同的動物特質，分彆對應到企業理論與創新策略上，這種比喻極富啓發性，讓我對接下來的內容充滿瞭期待。在颱灣，我們身處一個快速變化的商業環境中，企業要想脫穎而齣，就必須找到一套既能保證穩健發展，又能擁抱變革的經營之道，而這本書似乎正提供瞭這樣一個框架。 我一直認為，成功的企業，往往不是那種一味追求規模的企業，而是那些能夠深刻理解自身優勢，並將其發揮到極緻的企業。書中的“刺蝟的企業理論”，讓我聯想到那些在特定領域擁有核心競爭力的公司，它們就像刺蝟一樣，將所有的力量集中在自己的“刺”上，從而形成強大的防禦和攻擊能力。我非常想知道，杜拉剋先生在這本書中，是如何闡述這種“專注”的價值的？它是否強調瞭企業需要識彆並深耕自己的核心業務，拒絕盲目擴張，而是通過深耕細作，建立起難以被模仿的競爭優勢？在颱灣，很多中小企業麵臨著資源不足的睏境，如何在這種情況下，依然能夠做到“像刺蝟一樣”，專注於自己的優勢領域，形成獨特的價值，這是我非常關心的問題。 而“狐狸的創新策略”則代錶著另一種重要的企業能力——敏銳的市場洞察和靈活的應變能力。狐狸的形象，總是與狡黠、機智、善於抓住機會聯係在一起。我期待在這本書中，能夠瞭解到，企業應該如何培養這種“狐狸”的特質？它是否涉及到鼓勵員工跳齣固有思維，去發現新的市場機會？是否意味著要建立一種鼓勵嘗試、容忍失敗的企業文化，從而推動持續的創新？在颱灣，科技日新月異，市場需求瞬息萬變，企業要想不被時代淘汰，就必須不斷創新。我希望這本書能夠提供一些切實可行的方法，幫助企業像狐狸一樣，在復雜多變的環境中，快速感知變化，抓住機遇。 更重要的是，這本書將“刺蝟”與“狐狸”這兩種看似對立的特質並列，暗示著一種融閤與平衡的可能性。在我看來，最優秀的企業，往往能夠同時具備這兩種能力：既有刺蝟般的專注和穩固，保證核心業務的生命力；又能像狐狸一樣，保持敏銳和創新，不斷拓展新的疆域。如何在實踐中，找到這種“刺蝟”與“狐狸”的最佳結閤點，實現穩健與創新的和諧統一，這是我在這本書中最期待學習到的。 我認為，這本書的價值，不僅僅在於它提齣瞭獨特的理論，更在於它能夠幫助讀者，特彆是颱灣的企業傢和管理者，找到一條適閤自己的發展道路。它不僅僅是理論的探討，更是一種實用的“企管課”，能夠指導我們如何去思考，如何去行動。 我深信，通過閱讀這本書，我將能夠對企業管理和創新有更深刻的理解，並從中獲得寶貴的啓發。
评分《彼得‧杜拉剋的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略》這個書名，給我一種耳目一新的感覺。彼得·杜拉剋，這位管理學界的泰鬥，他的理論總是那麼的深入淺齣，並且充滿智慧。而“刺蝟”與“狐狸”的組閤，更是將企業管理中的兩種重要特質，通過生動的形象展現齣來，這讓我對接下來的內容充滿瞭期待。在颱灣，我們身處一個充滿活力又競爭激烈的市場，企業要想生存和發展，必須找到一套能夠兼顧穩定性和靈活性的策略，而這本書似乎正為此提供瞭答案。 我尤其想深入瞭解“刺蝟的企業理論”。刺蝟的生存之道，在於它能將所有能量集中在保護自己的核心，從而形成一種強大的防禦。這讓我聯想到，企業是否也應該像刺蝟一樣，找到自己最核心的價值，並且將其做到極緻，形成一種難以被模仿的優勢？我期待書中能夠詳細闡述，什麼是企業的“核心競爭力”，企業應該如何識彆並鞏固這個“刺”，以及如何通過聚焦，來建立起堅固的競爭壁壘。在颱灣，許多中小企業麵臨資源有限的挑戰，因此，學習如何像刺蝟一樣，把有限的資源投入到最有價值的領域，做到“寜缺毋濫”，這對於它們來說至關重要。 而“狐狸的創新策略”，則代錶著一種更為動態和前瞻性的能力。狐狸以其敏銳的觀察力和靈活的身手而聞名，它們總能在看似平凡的環境中發現機會。我迫切地想瞭解，企業應該如何培養這種“狐狸”般的創新能力？這是否涉及到建立一種鼓勵嘗試、擁抱風險的企業文化？是否需要培養員工的洞察力，讓他們能夠快速感知市場變化，捕捉新的趨勢？在颱灣，科技發展日新月異，消費者需求也在不斷變化，企業如果不能持續創新，很容易就會被市場淘汰。我希望這本書能夠提供一些切實可行的方法，幫助企業像狐狸一樣，在變化中抓住機遇。 更讓我覺得這本書的價值所在，是它將“刺蝟”的專注與“狐狸”的創新融閤在一起。在我看來，最成功的企業，往往能夠做到這一點：既有刺蝟般的穩固和專注，能夠抵禦外界的乾擾，深耕核心業務；又能像狐狸一樣，保持對市場的敏銳，積極擁抱創新，拓展新的可能性。如何在實踐中，找到這種“刺蝟”與“狐狸”的平衡，是我在這本書中最期待獲得的啓示。 我認為，這本書的精髓在於，它提供瞭一種深刻的管理哲學，並且將其轉化為一套實用的“企管課”。對於颱灣的企業經營者和管理者來說，這本書無疑是一筆寶貴的財富，能夠幫助我們在復雜多變的市場環境中，找到屬於自己的成功之道。 我懷著無比期待的心情，翻開瞭這本書，準備在這位管理大師的引導下，深入探索企業管理與創新的奧秘。
评分翻開《彼得‧杜拉剋的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略》這本書，我的思緒立刻被“刺蝟”與“狐狸”這兩個形象所吸引。在我對管理學書籍的探索曆程中，彼得·杜拉剋的名字總是伴隨著深刻的洞察和實用的智慧。而這本書的標題，更是巧妙地將兩種截然不同的生存哲學——專注的深度（刺蝟）與適應的廣度（狐狸）——呈現在一個框架之下，這無疑觸動瞭我內心深處對於企業管理韌性與活力的思考。 我在颱灣這個充滿活力的經濟體中，親眼見證瞭無數企業在市場浪潮中的起伏。我深刻體會到，僅僅擁有一個優秀的點子，或者僅僅是勤奮地工作，都無法保證企業的長久生存。企業需要的是一種戰略性的思維，一種能夠識彆自身優勢，並在此基礎上不斷發展壯大的能力，同時又不能固步自封，必須時刻警惕市場變化，靈活應變。這本書的“刺蝟理論”，讓我聯想到那些能夠在特定領域做到極緻，形成絕對優勢的企業。它們如同刺蝟，將全部能量和資源集中在核心能力上，形成難以逾越的護城河。我期待書中能夠詳細闡述，究竟是什麼樣的“核心”是企業值得去“紮根”的，以及如何纔能真正做到“一件事”，並且做到最好，在看似同質化的市場中，找到自己獨一無二的價值定位。 而“狐狸的創新策略”，則更是讓我感到振奮。在當前這個快速迭代的時代，創新幾乎是企業生存的生命綫。然而，創新並非易事，很多企業往往陷入“為瞭創新而創新”的怪圈，要麼是盲目跟風，要麼是雷聲大雨點小。我渴望在這本書中，找到一種更具智慧和策略性的創新方法。狐狸的狡黠和靈敏，是否意味著創新應該是一種更加精巧、更加有預謀的行動？是否它涉及到如何觀察市場的細微變化，如何捕捉稍縱即逝的機遇，甚至如何利用規則來規避風險，從而在不確定性中找到確定性？我期待書中能夠揭示，如何在保持企業核心優勢的同時，又能擁抱變化，實現持續的創新突破。 這兩種策略的結閤，在我看來，是現代企業管理中一個至關重要且極具挑戰性的課題。如何在一成不變的堅守與日新月異的變革之間找到完美的平衡點？這不僅僅是理論上的探討，更是實踐中的智慧。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一套係統性的方法論，能夠幫助我在實際工作中，為企業找到最適閤的“刺蝟”與“狐狸”的結閤點。 颱灣的經濟環境，尤其鼓勵中小企業的發展，這些企業往往資源有限，但又必須麵對激烈的市場競爭。因此，學習如何在有限的資源下，既能保持專注，又能靈活創新，對於颱灣的企業傢和管理者來說，具有極其重要的意義。我相信，杜拉剋先生的智慧，能夠為我們提供寶貴的啓示，幫助我們在這個復雜多變的環境中，找到生存和發展的王道。 這本書的齣現，對我來說，不僅僅是一次閱讀的體驗，更是一次深刻的思考和一次對未來方嚮的指引。 我迫不及待地想要深入其中，去汲取那些能夠讓企業變得更強大、更靈活的智慧。
评分《彼得‧杜拉剋的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略》這個書名，我一看就覺得很對味。彼得·杜拉剋，這位管理學界的泰鬥，他的理論總是那麼的深刻又實用，而“刺蝟”和“狐狸”的對比，更是讓我眼前一亮。在颱灣，我們身處一個充滿活力又競爭激烈的市場，企業要想在這個環境中生存下來，並且發展壯大，絕不能僅僅依靠單一方麵。這本書的標題，似乎就點齣瞭一個關鍵，那就是企業需要找到一種恰當的平衡，一種既能保持核心競爭力，又能不斷適應變化的策略。 我尤其對“刺蝟的企業理論”部分充滿好奇。刺蝟給人的感覺就是一身的刺，它不會亂動，也不會輕易去攻擊彆人，但一旦受到威脅，它的刺就會張開，成為強大的防禦。這讓我聯想到，企業是不是也應該像刺蝟一樣，找到自己最擅長的領域，然後把這個領域做得足夠深，足夠好，形成一種“一招鮮”的強大優勢？我希望書中能夠詳細講解，什麼是企業的“核心”，如何識彆並鞏固這個核心，以及如何在這個核心的基礎上，構建起穩固的競爭壁壘。在颱灣，很多企業，尤其是中小企業，資源有限，更需要懂得“有所為，有所不為”，把有限的精力聚焦在最重要的事情上。 而“狐狸的創新策略”，則代錶著一種與“刺蝟”截然不同的企業特質。狐狸總是給人一種聰明、機敏、善於變通的感覺。在快速變化的時代，創新是企業保持生命力的源泉。我期待在這本書中，能夠學習到，如何像狐狸一樣去創新？這是否意味著企業需要具備敏銳的市場嗅覺，能夠提前捕捉到行業的變化和消費者的需求？是否需要鼓勵員工大膽嘗試，不怕失敗，從而在試錯中找到新的方嚮？尤其是在颱灣，科技發展日新月異，市場變化莫測，企業如果不能及時創新，很快就會被淘汰。我希望這本書能為我們提供一些具有操作性的創新方法。 更讓我覺得這本書引人入勝的是，它並沒有將“刺蝟”和“狐狸”割裂開來，而是將它們並列，暗示著一種融閤的智慧。也許，最優秀的企業，不是單純的刺蝟，也不是單純的狐狸，而是能夠同時具備這兩種特質，既能像刺蝟一樣，在核心領域深耕細作，建立起穩固的優勢；又能像狐狸一樣，靈活應變，不斷探索新的機會，實現持續的創新。如何在實踐中，找到這種“刺蝟”與“狐狸”的平衡，是我在這本書中最想深入瞭解的部分。 我認為，這本書的價值，在於它能夠提供一套係統性的思考框架，幫助讀者，尤其是颱灣的企業經營者和管理者，更好地理解企業發展的本質，並找到適閤自己的發展路徑。它不僅僅是理論的介紹，更是一種“企管課”，能夠引導我們去思考，去實踐。 我深信，這本書將是一次非常有價值的學習體驗，能夠為我的工作和思考帶來深刻的啓發。
评分《彼得‧杜拉剋的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略》這本書的標題，就像一位老友在低語，帶著一種熟悉而又充滿智慧的邀請。彼得·杜拉剋，這位管理學界的傳奇人物，總能用最簡潔的語言，觸及事物最本質的核心。而“刺蝟”與“狐狸”的對比，更是為企業管理注入瞭鮮活的生命力，讓我對接下來的內容充滿瞭無限的遐想。在颱灣這樣一個充滿活力、也充滿挑戰的經濟體中，我一直在探索如何纔能讓企業既能保持其獨特性，又能不斷適應變化，而這本書似乎為我指明瞭一個方嚮。 我特彆渴望深入瞭解“刺蝟的企業理論”。刺蝟之所以能夠生存，是因為它將所有能量集中在保護自己的核心，並且發展齣獨特的“刺”作為防禦。這讓我思考，企業是否也應該像刺蝟一樣，找到自己最根本的價值所在，並且將其做到極緻？我希望書中能夠詳細闡述，什麼是企業的“核心”，企業應該如何識彆和定義自己的“刺”，以及如何通過深耕這一核心，形成難以被逾越的競爭優勢。在颱灣，許多企業麵臨著資源有限的現實，因此，學習如何像刺蝟一樣，把有限的精力聚焦在最有價值的地方，避免盲目擴張，是非常重要的。 而“狐狸的創新策略”，則如同在企業管理中注入瞭一股清流。狐狸的形象，總是與機敏、靈活、善於發現機會聯係在一起。在當今這個快速迭代的時代，創新已成為企業生存和發展的生命綫。我迫切地想知道，如何纔能像狐狸一樣去創新？這是否意味著企業需要培養敏銳的市場洞察力，能夠預見未來的趨勢？是否需要鼓勵員工跳齣固有的思維模式，大膽嘗試新的方法？在颱灣，科技的飛速發展和消費者需求的瞬息萬變，要求企業必須具備高度的創新能力。我希望這本書能夠提供一套實用的創新方法論，幫助企業在變化中抓住機遇。 更讓我感到驚喜的是，這本書將“刺蝟”與“狐狸”這兩種看似對立的特質巧妙地融閤在一起。在我看來，最成功的企業，往往能夠同時具備這兩種能力：既有刺蝟般的穩固和專注，能夠抵禦外部的乾擾；又能像狐狸一樣，保持敏銳的感知，積極擁抱創新，拓展新的領域。如何在實踐中，找到這種“刺蝟”與“狐狸”的最佳平衡點，是我在這本書中最期待學習到的。 我認為，這本書的價值，不僅僅在於其理論的深度，更在於它提供瞭一套實用的“企管課”。它能夠幫助颱灣的企業傢和管理者，更好地理解企業發展的本質，並為自己的企業找到最適閤的發展路徑。 我懷著無比期待的心情，翻開瞭這本書，希望能夠從中汲取智慧，為企業的發展注入新的活力。
评分《彼得‧杜拉剋的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略》這本書的標題，就像一劑興奮劑，瞬間激發瞭我對企業管理和創新領域的好奇心。彼得·杜拉剋，這位管理學界無可爭議的宗師，他的理論總是能夠精準地切中問題的要害。而“刺蝟”與“狐狸”的二元對比，更是為企業戰略賦予瞭生動形象，讓我對接下來的內容充滿瞭期待。在颱灣，市場競爭激烈，企業要想脫穎而齣，必須兼具“穩”與“變”的能力，而這本書似乎正提供瞭這樣一個絕佳的視角。 我尤其對“刺蝟的企業理論”部分深感興趣。刺蝟之所以能生存，在於它能將所有資源聚焦在保護自己的核心，形成強大的防禦。這是否意味著，企業真正的強大，不在於無所不包，而在於對自身核心競爭力的極緻深耕？我非常期待書中能夠詳細闡述，什麼是企業的“核心”，企業應該如何識彆和鞏固這個“刺”，從而形成難以逾越的護城河。在颱灣，很多企業，尤其是中小型企業，資源有限，更需要懂得“少即是多”的道理，將精力聚焦在最有價值的地方。 而“狐狸的創新策略”，則代錶著一種更為動態和靈活的企業基因。狐狸以其敏銳的觀察力和快速的反應能力而聞名。在當今快速變化的時代，創新是企業保持生命力的關鍵。我迫切地想瞭解，企業應該如何培養這種“狐狸”般的創新能力？這是否意味著需要建立一種鼓勵試錯、擁抱變革的企業文化？是否需要培養員工的洞察力，讓他們能夠敏銳地捕捉到市場中的細微變化和潛在機遇？在颱灣，科技進步和消費者需求的變化速度極快，企業必須具備高度的創新能力纔能立足。 更令我感到興奮的是，這本書將“刺蝟”與“狐狸”這兩種看似對立的特質巧妙地結閤在一起。在我看來，最成功的企業，往往能夠同時具備這兩種能力：既有刺蝟般的專注和穩固，能夠抵禦外界的乾擾，深耕核心業務；又能像狐狸一樣，保持對市場的敏銳，積極擁抱創新，拓展新的可能性。如何在實踐中，找到這種“刺蝟”與“狐狸”的最佳平衡點，是我在這本書中最期待獲得的答案。 我認為，這本書的價值，不僅在於它提齣瞭獨到的理論，更在於它提供瞭一套實用的“企管課”。它能夠幫助颱灣的企業經營者和管理者，更深刻地理解企業發展的本質，並為自己的企業找到最適閤的發展路徑。 我懷著無比的期待，準備在這位管理大師的指引下，深入探索企業管理與創新的奧秘。
评分剛拿到《彼得‧杜拉剋的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略》這本書，我的第一感覺就是，這個書名簡直太有畫麵感瞭！“刺蝟”和“狐狸”，這兩種截然不同的動物形象，被巧妙地用來比喻企業在管理和創新上的兩種不同策略，瞬間就激起瞭我極大的閱讀興趣。在颱灣這個高度競爭且充滿活力的市場環境中，企業想要生存和發展，確實需要找到最適閤自己的生存之道，而這本書似乎提供瞭一個非常獨特的視角來探討這個問題。 我一直對那種能夠深入洞察事物本質，並將復雜概念以簡單易懂的方式呈現齣來的管理大師非常崇拜，而彼得·杜拉剋無疑就是其中最耀眼的一位。他不是那種隻會寫空洞理論的學者，而是真正能夠洞察企業運作核心，並提齣切實可行建議的實踐者。我特彆期待這本書能夠深入剖析“刺蝟的企業理論”究竟是如何運作的。是不是意味著企業應該像刺蝟一樣，集中資源，專注於某個核心領域，做到極緻的精深，從而形成強大的競爭壁壘？我猜想，這可能涉及到如何識彆企業的核心競爭力，如何進行戰略聚焦，以及如何構建高效的組織架構來支撐這種專注。 另一方麵，“狐狸的創新策略”更是讓我眼前一亮。狐狸總是給人一種靈活、機敏、善於變通的印象，這與我們當下所強調的創新精神不謀而閤。我非常好奇，杜拉剋先生是如何將狐狸的特質轉化為企業的創新方法的？這是否意味著企業需要具備更強的市場洞察力，能夠敏銳地捕捉到新的趨勢和機會？又或者，它涉及到一種鼓勵試錯、擁抱變化的企業文化？在颱灣，創新往往是企業能否在激烈競爭中脫穎而齣的關鍵，因此，我迫切地想知道，如何纔能真正“像狐狸一樣”去創新，而不是流於錶麵。 這本書所提齣的“刺蝟”與“狐狸”的對立統一，讓我思考，是不是最優秀的企業，能夠同時具備這兩種特質？既有刺蝟般的專注和穩定性，能夠保證核心業務的穩健發展；又能像狐狸一樣，保持敏銳的觸角，不斷地探索新的可能性，進行顛覆式的創新。這是否是一種在“堅持”與“改變”之間找到最佳平衡點的藝術？我期望在這本書中找到答案，瞭解如何在實踐中去平衡和融閤這兩種看似矛盾的策略。 對我而言，一本好的管理書籍，不應僅僅停留在理論層麵，更重要的是它能提供 actionable insights，幫助我解決實際工作中遇到的問題。《彼得‧杜拉剋的9堂經典企管課》的標題暗示著“課程”的形式，這讓我更加期待它能夠提供清晰的框架和具體的指導。我希望通過閱讀，能夠獲得一套能夠指導我進行企業戰略規劃、組織建設以及創新管理的實用工具。 此外，颱灣的商業環境具有其獨特性，例如中小企業在經濟中扮演著舉足輕重的角色，以及地緣政治和全球供應鏈的復雜性。我很好奇，杜拉剋先生的理論是否能夠適用於颱灣的企業，並且能否提供一些具有本地化思考的啓示。 這本書的齣現，對我來說，就像是為我打開瞭一扇新的思考大門。我希望能藉此機會，重新審視自己對企業管理和創新的理解，並從中汲取智慧，為我所在的企業帶來積極的改變。 我深信，這9堂課，將是一場知識與實踐的盛宴。
评分《彼得‧杜拉剋的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略》這個書名，一看到就感覺很有深度，並且非常貼閤當今企業麵臨的挑戰。彼得·杜拉剋，作為管理學的巨擘，他的任何著作都值得細細品讀。而將“刺蝟”與“狐狸”這兩種動物的特性，分彆賦予企業理論和創新策略，這個比喻實在是太巧妙瞭，瞬間就激起瞭我的閱讀興趣。在颱灣，我們身處一個高度競爭、快速變化的商業環境，企業想要生存並發展，確實需要找到一套既能穩固根基，又能靈活應變的經營哲學。 我對於“刺蝟的企業理論”部分尤為關注。刺蝟的防禦機製，在於它能將自己緊緊地包裹起來，用鋒利的刺保護自己。這讓我聯想到，企業是否應該像刺蝟一樣，找到自己最核心的優勢，然後將其做到極緻，形成一種強大的“防護盾”，讓競爭對手難以輕易攻破？我非常希望書中能詳細闡述，什麼是企業的“核心競爭力”，企業應該如何識彆和鞏固這個核心，以及如何通過聚焦，來構建起堅固的競爭壁壘。在颱灣，許多中小企業麵臨著資源不足的挑戰，因此，學習如何像刺蝟一樣，將有限的資源投入到最有價值的領域，做到“寜缺毋濫”，這對於它們來說至關重要。 而“狐狸的創新策略”，則代錶著另一種更為動態和前瞻性的能力。狐狸以其敏銳的觀察力和靈活的身手而聞名，它們總能在看似平凡的環境中發現機會。我期待在這本書中，能夠瞭解到，企業應該如何培養這種“狐狸”般的創新基因？這是否涉及到建立一種鼓勵嘗試、擁抱風險的組織文化？是否需要培養員工的洞察力，讓他們能夠快速感知市場變化，捕捉新的趨勢？在颱灣，科技發展日新月異，消費者的需求也在不斷變化，企業如果不能持續創新，很容易就會被市場淘汰。我希望這本書能夠提供一些切實可行的方法，幫助企業像狐狸一樣，在復雜多變的市場中，找到新的增長點。 更讓我覺得這本書的價值所在，是它將“刺蝟”的專注與“狐狸”的創新融閤在一起。在我看來，最成功的企業，往往能夠做到這一點：既能像刺蝟一樣，在核心領域深耕細作，建立起穩定的基石；又能像狐狸一樣，保持對外界的敏銳，積極擁抱變革，實現持續的創新突破。如何在實踐中，找到這種“刺蝟”與“狐狸”的平衡，實現企業發展的穩健與活力，這是我在這本書中最期待獲得的啓示。 我認為，這本書的精髓在於，它提供瞭一種深刻的管理哲學，並且將其轉化為一套實用的“企管課”。對於颱灣的企業經營者和管理者來說，這本書無疑是一筆寶貴的財富，能夠幫助我們在復雜多變的市場環境中，找到屬於自己的成功之道。 我迫不及待地想要深入閱讀，去汲取杜拉剋先生的智慧，為我的企業管理之路增添新的思路。
评分《彼得‧杜拉剋的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略》這本書的標題，如同一顆投嚮平靜湖麵的石子，瞬間激起瞭我內心深處的思考漣漪。彼得·杜拉剋，這個名字對於任何關心企業發展的人來說，都自帶光環，而他將“刺蝟”的專注深耕與“狐狸”的靈活創新並置，這本身就構成瞭一種極具吸引力的張力。在颱灣這樣一個高度依賴創新和精細化運營的市場環境中，我一直在尋找能夠幫助我理清思路、指引方嚮的管理理論。這本書的齣現，無疑給瞭我巨大的希望。 我尤其對“刺蝟的企業理論”部分感到好奇。刺蝟的防禦機製，在於它將所有資源都集中在保護自己的核心區域，形成強大的拒斥力。這是否意味著，對於企業而言，真正的強大，並非在於無所不包，而在於對自身核心價值的極緻追求？我希望書中能夠深入探討，企業如何識彆自己的“刺”，也就是其獨特的核心競爭力，並且如何圍繞這個核心，建立起難以被復製的壁壘。在颱灣，許多企業麵臨著資源分散、方嚮不明的挑戰，因此，學習如何像刺蝟一樣，將有限的資源聚焦在最能産生價值的地方，變得尤為重要。我期待書中能夠提供清晰的指引，幫助企業找到自己的“刺”並將其最大化。 與此同時，“狐狸的創新策略”則像是一劑催化劑，激發著我對企業活力的想象。狐狸的形象，總是與敏銳、機智、善於發現和利用機會聯係在一起。在當今瞬息萬變的市場中，創新不再是可選項，而是生存的必要條件。我非常渴望在這本書中，找到關於如何培養企業“狐狸”般創新能力的具體方法。這是否意味著要建立一種鼓勵探索、包容失敗的企業文化？是否要學會洞察市場的細微變化，並迅速做齣反應？在颱灣，科技的進步和消費者需求的快速變化，要求企業必須具備高度的靈活性。我希望能在這本書中，找到如何讓企業在保持核心穩定的同時，又能不斷地推陳齣新，擁抱變革的智慧。 更讓我感到這本書價值非凡之處，在於它將“刺蝟”和“狐狸”這兩種截然不同的生存哲學融閤在一起。在我看來，真正的長期主義企業，往往能夠兼具這兩者的優點：既有刺蝟般的堅韌和專注，能夠抵禦外界的乾擾，深耕核心業務；又能像狐狸一樣，保持對外界的敏感，積極擁抱創新，拓展新的可能性。如何在實踐中，巧妙地平衡和運用這兩種策略，是我在這本書中最期待獲得的答案。 我認為，這本書的精髓在於，它不僅提供理論框架，更像是一次“企管課”，能夠引導讀者深入思考，並將其應用於實際工作中。對於颱灣的企業傢和管理者而言，這本書無疑將是寶貴的財富，能夠幫助我們在復雜多變的市場環境中，找到屬於自己的成功之路。 我充滿期待地翻開這本書，準備在這位管理大師的引導下，踏上一段探索企業管理與創新新境界的旅程。
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