彼得‧杜拉克的9堂经典企管课：刺猬的企业理论与狐狸的创新策略 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：汉湘文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：杨明

出版日期出版日期：2014/06/01

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-16

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图书描述

　　最基础、完整的彼得．杜拉克入门经典，
　　认识企管大师的最佳途径！

　　韩国最强彼得．杜拉克专家李在奎
　　重新诠释现代管理学之父的企业理论与创新知识，
　　旁征博引全球知名企业兴衰案例具体说明，
　　再辅以当代管理学中最为人所知的组织再造、蓝海策略等，
　　以浅显易懂、深入浅出的方法，协助企业找到创新机会，落实创新策略，
　　让读者轻松入门管理学殿堂，读通彼得．杜拉克。

　　西方有一句名言；狐狸知道很多事，但刺猬只知道一件大事。
　　以人来类比，
　　那么，狐狸型人格犹如多才多艺的天才，
　　而刺猬型人格正似追求真理的思想家。

　　若用企业经营用语比拟，这句话便可解译为「方法论的狐狸」与「原则论的刺猬」。
　　面对敌人，狐狸擅长变化多端的方法应变，而刺猬则稳守牢不可攻的原则。
　　全球经济局势瞬息万变，企业该採何种策略应对以求永续经营？
　　是当「攻击型的狐狸」，还是「防御型的刺猬」？

　　杜拉克饶富远见及前瞻的预言，已一一实现，
　　而今，且看大师的21世纪企管先见！

本书五大特色

　　【看懂杜拉克的企业理论，将危机变转机】
　　彼得．杜拉克的企业理论提出三大构成要素，透过对企业所处环境的假设、对企业具体使命感的假设、为达既定使命，组织应建立能力的假设，以及达成企业使命说明书的使用，教导读者从顾客离开、竞争消失的危机中，转换为具竞争力产业地方法。

　　【创新、再造、蓝海、X非效率的精准诠释】
　　本书将现代管理学中最为人瞩目的几大观点，以深入浅出的方式具体解释说明，

　　【从企业的兴衰演变启发创新思维、归纳创新策略】
　　「我们从事的事业是什么？」并非由生产者，而是由消费者决定。在竞争与持续创新的议题中，本书提出几个主要失败企业案例（福特汽车、美国通用汽车GM、Sears、AT&T）。透过案例让读者了解上述着名企业的兴衰过程，并从历史经验中找出让企业绝地逢生的创新契机。

　　【创新机会的应用与创新策略的方法】
　　新市场与企业的新机会都是可以透过有系统的方式加以诊断，杜拉克将创新机会分成七种来源，本书将各特色整理后进行分析，帮助读者善用创新机会，实践创新策略的具体方法。

　　【从葛雷纳「企业成长阶段性危机」与「因应策略找出企业进化」的方法】
　　组织为了持续生存，必须把内部惯例自行加以破坏（改革），这种思潮就是葛雷纳在危机对应理论领域中的贡献。格雷纳将企业成长分五阶段探讨，同时也说明组织成长过程中所遭遇的危机，让企业从理论中找寻进化与创新方法。

著者信息

作者简介

韩国最强彼得．杜拉克专家／李在奎

　　1992年12月，李在奎因翻译《后资本主义社会》，在美国加州克来蒙首次遇见杜拉克，两人稍后往来频繁，李在奎过世前，每年都会拜访杜拉克，不仅从中学习许多相关知识，并将面访内容发表于韩国各大报，延续了彼得．杜拉克这位「经营者永远的老师」精彩的思想理论与观察。

　　李在奎担任过产学界重要职位，也曾在美国之声VOA主持「从历史中学习管理」节目。他前后一共翻译包括《杜拉克的最后一堂课》等，杜拉克早期、中期的主要着作约二十三本。

　　重要着作有《已经发生的未来》、《彼得．杜拉克的人生管理》、《一本看完三十九本彼得．杜拉克的名着》、《读贝多芬的CEO》、《读莫札特的CEO》、《巴尔干，时间停止的地方》、《与莫札特一起去义大利旅行》等。

译者简介

杨明

　　熟悉企管理论，国立大学毕业后，专职翻译工作。

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图书目录

刺猬的企业论与狐狸的革新战略

【作者序】刺猬的企业理论与狐狸的革新战略
【序言】亚基罗古斯之刺猬与狐狸的故事

第一部刺猬与狐狸的竞争
第一章福特汽车与通用汽车（GM）──没有永远的胜者
1 福特汽车
2 通用汽车（GM）
3 福特汽车与通用汽车的衰败
4 不断地创新与成功

第二章西尔斯与沃尔玛──无法知道敌人从何处出现
1是谁在做事业？
2什么是新的事业？
3企业的目的在于创造客户

第三章 AT&T与政府──自然独占与违反托拉斯法的诉讼
1 AT&T的事业是服务
2 我们的事业往后会怎么变化？
3 独占与竞争
4 AT&T 的分割

第二部刺猬的企业理论与狐狸的成长对应理论
第一章彼得．杜拉克的企业理论
1 超一流的企业，陷入危机的理由是什么？
2 所有企业都具有独步的企业理论
3 努力去做却成为失误的起始点？
4 企业理论的构成要件与说明
5 系统性放弃，与非客户之检讨

第二章拉瑞．葛雷纳的企业成长阶段性危机与因应策略
1 成长阶段
2 成长阶段危机的类型与对应方法
3 下一个危机是？

第三章创新、再造、蓝海、X非效率
1 创新
2 再造
3 蓝海
4 X非效率

第三部狐狸的创新机会与创新策略
第一章前往大西洋的哥伦布
1 变成红海的地中海
2 是什么让哥伦布前往大西洋？

第二章创新机会
1 创造非竞争市场的创新机会
2 创新是目标导向性、系统性的行为
3 利用产业与企业内部的变化
4 利用产业结构与市场结构的变化
5 利用产业与企业外部的变化
6在创新的过程中，绝对不能做的事情
7 与众不同的知识，就是核心资源

第三章创新策略
1 探求非竞争策略机会的过程中，绝对要做的事情
2 专门负责新市场的组织
3 企业的五个致命失误
4 特性理论是错的
5 没有奇蹟的经营者

【尾声】管理是社会功能，也是人文艺术

图书序言

亚基罗古斯之刺猬与狐狸的故事

＊亚基罗古斯

希腊诗人亚基罗古斯（Archilochus）曾说过：「狐狸知道很多事，但刺猬只知道一件大事。」亚基罗古斯是出生于希腊的战士及诗人。他被认为是跳脱《荷马史诗》架构，透过自己的性格表达出客观世界与法则的诗人。他是第一个不受神话及传说所拘束，将人生的问题与苦恼在诗中表达出来的人。诗的表达型态与内容非常豪放，有时甚至会将自己的故事以幽默的方式吟唱出来。

上述的那句话也可以换成「方法论的狐狸」与「原则论的刺猬」。亚基罗古斯所说的狐狸，会以变化多端又新奇的方法，欺骗意图侵入者，而刺猬则只以一种方法，来迎战用多样且新奇方法侵犯自己的敌人。这会是「攻击型狐狸」，与「防御型刺猬」的策略吗？

＊以赛亚．柏林

在俄罗斯出生的英国保守主义哲学家，也是历史学家的以赛亚．柏林（Isaiah Berlin），在分析托尔斯泰的历史观时，引用了亚基罗古斯之「刺猬与狐狸寓言」。柏林在〈刺猬与狐狸〉（The Hedgehog and the Fox: An Essay on Tolstoy’s View of History）中，将人分成两类，从象征性的观点来解释「狐狸知道很多事，但刺猬只知道一件大事」。狐狸与刺猬代表两种不同类型人之间的差异。

被归类为狐狸型的，是属于追求各种目标、策略、战术的人，他们的目标之间并没有任何关联，有时似乎还会出现矛盾。这类型的人积极、行动导向，而且容易把想法加以扩散。此外，他们虽然会借由事件获得各种经验，以此识破对手，然而他们对事物的洞察，通常只会照单全收，并不会让自己有所突破。因此，这类型的人除了会自我矛盾外，策略也不完整。

刺猬型的人会将所有的事情，在某一核心的前提与原则下作连结。他们会以这样的形态为依据，理解并判断所有事。

如果用柏林的方法将所有的人类作分类的话，柏拉图、但丁、黑格尔、尼采、杜思妥也夫斯基等人属于刺猬型；而亚里斯多德、莎士比亚、歌德、普希金、巴尔札克、托尔斯泰等人，则归类为狐狸型。也就是说，刺猬型是思想家，而狐狸型则是艺术家。

因为这两种策略都有各自的优缺点，因此争论「狐狸型」与「刺猬型」哪一种是比较好的人格类型，或是「方法论的狐狸」与「原则论的刺猬」哪种策略比较好，都是没有意义的行为。