具体描述
认识企管大师的最佳途径！
韩国最强彼得．杜拉克专家李在奎
重新诠释现代管理学之父的企业理论与创新知识，
旁征博引全球知名企业兴衰案例具体说明，
再辅以当代管理学中最为人所知的组织再造、蓝海策略等，
以浅显易懂、深入浅出的方法，协助企业找到创新机会，落实创新策略，
让读者轻松入门管理学殿堂，读通彼得．杜拉克。
西方有一句名言；狐狸知道很多事，但刺猬只知道一件大事。
以人来类比，
那么，狐狸型人格犹如多才多艺的天才，
而刺猬型人格正似追求真理的思想家。
若用企业经营用语比拟，这句话便可解译为「方法论的狐狸」与「原则论的刺猬」。
面对敌人，狐狸擅长变化多端的方法应变，而刺猬则稳守牢不可攻的原则。
全球经济局势瞬息万变，企业该採何种策略应对以求永续经营？
是当「攻击型的狐狸」，还是「防御型的刺猬」？
杜拉克饶富远见及前瞻的预言，已一一实现，
而今，且看大师的21世纪企管先见！
本书五大特色
【看懂杜拉克的企业理论，将危机变转机】
彼得．杜拉克的企业理论提出三大构成要素，透过对企业所处环境的假设、对企业具体使命感的假设、为达既定使命，组织应建立能力的假设，以及达成企业使命说明书的使用，教导读者从顾客离开、竞争消失的危机中，转换为具竞争力产业地方法。
【创新、再造、蓝海、X非效率的精准诠释】
本书将现代管理学中最为人瞩目的几大观点，以深入浅出的方式具体解释说明，
【从企业的兴衰演变启发创新思维、归纳创新策略】
「我们从事的事业是什么？」并非由生产者，而是由消费者决定。在竞争与持续创新的议题中，本书提出几个主要失败企业案例（福特汽车、美国通用汽车GM、Sears、AT&T）。透过案例让读者了解上述着名企业的兴衰过程，并从历史经验中找出让企业绝地逢生的创新契机。
【创新机会的应用与创新策略的方法】
新市场与企业的新机会都是可以透过有系统的方式加以诊断，杜拉克将创新机会分成七种来源，本书将各特色整理后进行分析，帮助读者善用创新机会，实践创新策略的具体方法。
【从葛雷纳「企业成长阶段性危机」与「因应策略找出企业进化」的方法】
组织为了持续生存，必须把内部惯例自行加以破坏（改革），这种思潮就是葛雷纳在危机对应理论领域中的贡献。格雷纳将企业成长分五阶段探讨，同时也说明组织成长过程中所遭遇的危机，让企业从理论中找寻进化与创新方法。
著者信息
韩国最强彼得．杜拉克专家／李在奎
1992年12月，李在奎因翻译《后资本主义社会》，在美国加州克来蒙首次遇见杜拉克，两人稍后往来频繁，李在奎过世前，每年都会拜访杜拉克，不仅从中学习许多相关知识，并将面访内容发表于韩国各大报，延续了彼得．杜拉克这位「经营者永远的老师」精彩的思想理论与观察。
李在奎担任过产学界重要职位，也曾在美国之声VOA主持「从历史中学习管理」节目。他前后一共翻译包括《杜拉克的最后一堂课》等，杜拉克早期、中期的主要着作约二十三本。
重要着作有《已经发生的未来》、《彼得．杜拉克的人生管理》、《一本看完三十九本彼得．杜拉克的名着》、《读贝多芬的CEO》、《读莫札特的CEO》、《巴尔干，时间停止的地方》、《与莫札特一起去义大利旅行》等。
译者简介
杨明
熟悉企管理论，国立大学毕业后，专职翻译工作。
图书目录
【作者序】刺猬的企业理论与狐狸的革新战略
【序言】亚基罗古斯之刺猬与狐狸的故事
第一部刺猬与狐狸的竞争
第一章 福特汽车与通用汽车（GM）──没有永远的胜者
1 福特汽车
2 通用汽车（GM）
3 福特汽车与通用汽车的衰败
4 不断地创新与成功
第二章 西尔斯与沃尔玛──无法知道敌人从何处出现
1是谁在做事业？
2什么是新的事业？
3企业的目的在于创造客户
第三章 AT&T与政府──自然独占与违反托拉斯法的诉讼
1 AT&T的事业是服务
2 我们的事业往后会怎么变化？
3 独占与竞争
4 AT&T 的分割
第二部 刺猬的企业理论与狐狸的成长对应理论
第一章 彼得．杜拉克的企业理论
1 超一流的企业，陷入危机的理由是什么？
2 所有企业都具有独步的企业理论
3 努力去做却成为失误的起始点？
4 企业理论的构成要件与说明
5 系统性放弃，与非客户之检讨
第二章 拉瑞．葛雷纳的企业成长阶段性危机与因应策略
1 成长阶段
2 成长阶段危机的类型与对应方法
3 下一个危机是？
第三章 创新、再造、蓝海、X非效率
1 创新
2 再造
3 蓝海
4 X非效率
第三部 狐狸的创新机会与创新策略
第一章 前往大西洋的哥伦布
1 变成红海的地中海
2 是什么让哥伦布前往大西洋？
第二章 创新机会
1 创造非竞争市场的创新机会
2 创新是目标导向性、系统性的行为
3 利用产业与企业内部的变化
4 利用产业结构与市场结构的变化
5 利用产业与企业外部的变化
6在创新的过程中，绝对不能做的事情
7 与众不同的知识，就是核心资源
第三章 创新策略
1 探求非竞争策略机会的过程中，绝对要做的事情
2 专门负责新市场的组织
3 企业的五个致命失误
4 特性理论是错的
5 没有奇蹟的经营者
【尾声】管理是社会功能，也是人文艺术
图书序言
刺猬的企业理论与狐狸的革新战略
在二十一世纪前十年发生的各种攸关企业的事件中，最重大的要属二○○九年六月一日美国通用汽车（GM）申请破产保护。不可否认，二○○七年美国次级房贷问题所引发的金融危机，是压垮GM的最后一根稻草，不过，早在一九九五年，彼得．杜拉克在他的着作《巨变时代的管理》中，就已经对GM的危机做了如下诊断：「曾以为会像金字塔一样长长久久的公司，明天过后可能突然消失或是陷入混乱；然而这并不仅止于像GM一样的大公司。不是只有那些一流公司会突然陷入挫折与困境，掉入根本无法解除的危机之中，这种现象也不限于美国而已。追究危机的根本原因，并非是因为用了错误的方法执行工作，也绝不是做错了事情，大部分的情况反而是做了正确的事情，却没有达到任何的成果。我们该如何解释这种矛盾？」
杜拉克常被称为「现代管理学之父」，而我认为之所以能被这样称唿，是因为他至少有下列两个功绩：一是首次将「策略」（strategy）的概念导入管理学中，二是将「创新」（innovation）的概念导入管理学中。
《杜拉克的最后一堂课》作者伊德善在着作中说过：「一九六四年，杜拉克对一家出版商老板表示：『如果想要管理的话，就一定要有策略。』这位老板反驳说，『策略』是战争用语，非管理用语，这样读者会感到困惑。但到了一九七五年左右，有关策略的主题却已经占据了大部分公司CEO所发表的论文或着作。」杜拉克在《管理圣经》中，偶尔使用策略这个用语。一九六四年出版的《成效管理》（Managing for Results）就是第一本讨论管理策略的书。
另外，杜拉克也是首次将「创新」概念导入管理学中的先驱。约瑟夫．熊彼得（Joseph Alois Schumpeter）虽然将管理学中外部变数的创新当成内部变数，不过，杜拉克却将只有在管理学中所提及的创新，当成管理学的核心要素，他并在《创新与创业精神》中，具体提出创新的方法。之后，许多学者在管理学领域中研究各种创新理论，并在组织中得到很大的成果。举例来说，麦可．汉默（Michael Hammer）在一九九○年的《哈佛商业评论》七、八月号中，发表了〈Reengineering Work: Don’t Automate, Obliterate〉，并在一九九三年，与詹姆士．查比（James A. Champy）一同出版了《Reengineering the Corporation》。当「reengineering」（再造）这个字，以新的管理用词之姿受到瞩目的时候，这个字究竟会以管理流行语，透过新的策略形式拥有一席之地，还是很快地消失，世人一直争论不休。
我在一九九四年出版了一本书：《再造与改善》，比较了美国式的管理再造与日本式的管理改善。我认为，「改善」是指借由不断改善产品或制程，以持续维持竞争的优势，并积极不断创造新的产品与程序的策略。相反地，再造是将现有的程序，彼此间立即置换，是一种明显提升成果的策略。它是将企划、设计、研究、生产、贩售等工作程序，全部集合在一起并同步处理，以大幅缩短研究、开发、生产及贩售的时间，达到确保成本优势，使客户满意的策略。
举例来说，汽车零件制造商 Federal Mogul，将开发新模具的时间，从过去的五十週，大幅缩短为二十天；达美乐披萨为了配合外送的时间，将过去原本需要花二十分钟的烹调时间，缩短为八分钟等，其他还有许多服务导向的公司也都缩短了时间。而这样的结果，让美国以「顾客满意策略」（Customer Satisfaction Strategy）为导向的企业，能在一九八○年代与以品质为武器的日本企业分庭抗礼。这种把「没用的程序」果断抛弃的再造想法，后来则透过电脑的帮助成了RP工具系统。
金伟灿在二○○四年的《哈佛商业评论》十月号，发表了〈Blue Ocean Strategy〉，并在二○○五年与芮妮．莫伯尼（Rene Maubortgne）一同出版《Blue Ocean Strategy》（蓝海策略）。此后，「蓝海」这个词就像「再造」一样，以管理用词之姿，长期受到瞩目。蓝海策略是借由导入「策略草图」，以及ERRC（Eliminated, Reduced, Raised, Created）架构，为管理策略开启了全新的领域，带来非常大的贡献。但除了蓝海策略的发明人外，连那些在初期担任推广工作的人，也都认为蓝海策略与当时的竞争策略（competitive strategy）相比，是完全不同的东西。他们主张这是非竞争策略（non-competitive strategy）；除了与竞争策略不同之外，也因为「蓝海策略」选择了不完全竞争市场，因此不会有「标桿分析法」（benchmarking），重点更不是在寻找利基市场。我认为，因为这样的主张，选择蓝海策略者似乎反而将自己的地位矮化了。
以採取蓝海策略获得成功的西南航空来说，除了採用竞争策略外，它其实也是航空公司寻找利基市场的成功案例。基本上，西南航空吸引了非客户群（non-customers）是事实，然而，与其说西南航空在航空市场以外的地方创造出新市场，不如说它与主要航空公司的 Hub & Spoke策略作对抗，并找出中小型都市间 Point to Point航线，以增加航班的利基市场。此外，我认为，西南航空借由节省成本、降低航空票价以吸引原先开车者，这也是一种竞争策略。
汤玛士．毕德士（Thomas Peters）在《追求卓越》（In Search of Excellence）中以许多优良企业在数年后破产为例指出，没有永远的超优良企业。不只如此，《蓝海策略》中所提及的成功产业与企业，也有不少已经消失或是陷入红海里。根据Index Group的调查，当初追求再造的公司中，约有五○％是以失败收场。另外，根据《财星杂志》的分析，追求再造的美国企业中，有五○％至七○％企业未能得到当初预期的成果。
这些失败的主要原因，在于对再造初期的成果感到满足、最高管理阶层的认知与支援不足、没有认真实践、因长期推动导致倦怠，以及未能多给予人员激励等。蓝海策略也是相同的道理。虽说企业应该追求蓝海，不过，如果没办法得到垄断利益时，就不需一味地追求蓝海。过去日本的食品流通业有句话叫做「千三个」，到了最近，已经改为「千两个」，指的就是在一千个产品中，能存活下来的只有两个而已。新产品寿命愈来愈短的趋势，不止出现在食品业，如果考虑到产品的生命週期，或是现今市场的竞争状态，就能知道企业前往蓝海之路并非一直都存在。此外，究竟该如何找出前往蓝海之路，也很难得到确切的答案。认为只要努力划桨前往遥远的大海，就一定会遇到蓝海，更绝对是不切实际的想法！
近来，拉夫雷（Alan George Lafley）与查朗（Ram Charan）在他们共同的着作中，将「创新者」（Game Changer）的概念加以解释。所谓的创新者是指将自己经营的生意加以改变，或是建立全新生意的远见者或策略家。他们主张创新为长期维持成长，并持续改善毛利的基础。这本书是将我所翻译的《管理圣经》、《成效管理》、《巨变时代的管理》、《后资本主义社会》、《21世纪的管理挑战》，与伊德善的《杜拉克的最后一堂课》中，有关创新和策略的部分加以整理，并集中说明杜拉克的企业理论及创新策略。根据这些大方向，我将本书分成三部加以阐述：
第一部提出在竞争与持续创新中，几个主要失败企业（福特汽车、GM、西尔斯、AT&T）的案例。
第二部是将杜拉克固有的企业理论，与拉瑞．葛雷纳（Larry E. Greiner）的阶段性危机与对应策略理论作比较，并加以说明。
第三部则谈论如何将杜拉克所提出的创新机会加以应用，以及如何实践创新策略的方法。
在目前出版环境不佳的情形下，对于仍决定出版这本书的 Book 21金英权社长以及相关同仁，我表达由衷谢意。
李在奎
图书试读
＊亚基罗古斯
希腊诗人亚基罗古斯（Archilochus）曾说过：「狐狸知道很多事，但刺猬只知道一件大事。」亚基罗古斯是出生于希腊的战士及诗人。他被认为是跳脱《荷马史诗》架构，透过自己的性格表达出客观世界与法则的诗人。他是第一个不受神话及传说所拘束，将人生的问题与苦恼在诗中表达出来的人。诗的表达型态与内容非常豪放，有时甚至会将自己的故事以幽默的方式吟唱出来。
上述的那句话也可以换成「方法论的狐狸」与「原则论的刺猬」。亚基罗古斯所说的狐狸，会以变化多端又新奇的方法，欺骗意图侵入者，而刺猬则只以一种方法，来迎战用多样且新奇方法侵犯自己的敌人。这会是「攻击型狐狸」，与「防御型刺猬」的策略吗？
＊以赛亚．柏林
在俄罗斯出生的英国保守主义哲学家，也是历史学家的以赛亚．柏林（Isaiah Berlin），在分析托尔斯泰的历史观时，引用了亚基罗古斯之「刺猬与狐狸寓言」。柏林在〈刺猬与狐狸〉（The Hedgehog and the Fox: An Essay on Tolstoy’s View of History）中，将人分成两类，从象征性的观点来解释「狐狸知道很多事，但刺猬只知道一件大事」。狐狸与刺猬代表两种不同类型人之间的差异。
被归类为狐狸型的，是属于追求各种目标、策略、战术的人，他们的目标之间并没有任何关联，有时似乎还会出现矛盾。这类型的人积极、行动导向，而且容易把想法加以扩散。此外，他们虽然会借由事件获得各种经验，以此识破对手，然而他们对事物的洞察，通常只会照单全收，并不会让自己有所突破。因此，这类型的人除了会自我矛盾外，策略也不完整。
刺猬型的人会将所有的事情，在某一核心的前提与原则下作连结。他们会以这样的形态为依据，理解并判断所有事。
如果用柏林的方法将所有的人类作分类的话，柏拉图、但丁、黑格尔、尼采、杜思妥也夫斯基等人属于刺猬型；而亚里斯多德、莎士比亚、歌德、普希金、巴尔札克、托尔斯泰等人，则归类为狐狸型。也就是说，刺猬型是思想家，而狐狸型则是艺术家。
因为这两种策略都有各自的优缺点，因此争论「狐狸型」与「刺猬型」哪一种是比较好的人格类型，或是「方法论的狐狸」与「原则论的刺猬」哪种策略比较好，都是没有意义的行为。
用户评价
《彼得‧杜拉克的9堂经典企管课：刺猬的企业理论与狐狸的创新策略》这个书名，给我一种耳目一新的感觉。彼得·杜拉克，这位管理学界的泰斗，他的理论总是那么的深入浅出，并且充满智慧。而“刺猬”与“狐狸”的组合，更是将企业管理中的两种重要特质，通过生动的形象展现出来，这让我对接下来的内容充满了期待。在台湾，我们身处一个充满活力又竞争激烈的市场，企业要想生存和发展，必须找到一套能够兼顾稳定性和灵活性的策略，而这本书似乎正为此提供了答案。 我尤其想深入了解“刺猬的企业理论”。刺猬的生存之道，在于它能将所有能量集中在保护自己的核心，从而形成一种强大的防御。这让我联想到，企业是否也应该像刺猬一样，找到自己最核心的价值，并且将其做到极致，形成一种难以被模仿的优势？我期待书中能够详细阐述，什么是企业的“核心竞争力”，企业应该如何识别并巩固这个“刺”，以及如何通过聚焦，来建立起坚固的竞争壁垒。在台湾，许多中小企业面临资源有限的挑战，因此，学习如何像刺猬一样，把有限的资源投入到最有价值的领域，做到“宁缺毋滥”，这对于它们来说至关重要。 而“狐狸的创新策略”，则代表着一种更为动态和前瞻性的能力。狐狸以其敏锐的观察力和灵活的身手而闻名，它们总能在看似平凡的环境中发现机会。我迫切地想了解，企业应该如何培养这种“狐狸”般的创新能力？这是否涉及到建立一种鼓励尝试、拥抱风险的企业文化？是否需要培养员工的洞察力，让他们能够快速感知市场变化，捕捉新的趋势？在台湾，科技发展日新月异，消费者需求也在不断变化，企业如果不能持续创新，很容易就会被市场淘汰。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法，帮助企业像狐狸一样，在变化中抓住机遇。 更让我觉得这本书的价值所在，是它将“刺猬”的专注与“狐狸”的创新融合在一起。在我看来，最成功的企业，往往能够做到这一点：既有刺猬般的稳固和专注，能够抵御外界的干扰，深耕核心业务；又能像狐狸一样，保持对市场的敏锐，积极拥抱创新，拓展新的可能性。如何在实践中，找到这种“刺猬”与“狐狸”的平衡，是我在这本书中最期待获得的启示。 我认为，这本书的精髓在于，它提供了一种深刻的管理哲学，并且将其转化为一套实用的“企管课”。对于台湾的企业经营者和管理者来说，这本书无疑是一笔宝贵的财富，能够帮助我们在复杂多变的市场环境中，找到属于自己的成功之道。 我怀着无比期待的心情，翻开了这本书，准备在这位管理大师的引导下，深入探索企业管理与创新的奥秘。
评分刚拿到《彼得‧杜拉克的9堂经典企管课：刺猬的企业理论与狐狸的创新策略》这本书，我的第一感觉就是，这个书名简直太有画面感了！“刺猬”和“狐狸”，这两种截然不同的动物形象，被巧妙地用来比喻企业在管理和创新上的两种不同策略，瞬间就激起了我极大的阅读兴趣。在台湾这个高度竞争且充满活力的市场环境中，企业想要生存和发展，确实需要找到最适合自己的生存之道，而这本书似乎提供了一个非常独特的视角来探讨这个问题。 我一直对那种能够深入洞察事物本质，并将复杂概念以简单易懂的方式呈现出来的管理大师非常崇拜，而彼得·杜拉克无疑就是其中最耀眼的一位。他不是那种只会写空洞理论的学者，而是真正能够洞察企业运作核心，并提出切实可行建议的实践者。我特别期待这本书能够深入剖析“刺猬的企业理论”究竟是如何运作的。是不是意味着企业应该像刺猬一样，集中资源，专注于某个核心领域，做到极致的精深，从而形成强大的竞争壁垒？我猜想，这可能涉及到如何识别企业的核心竞争力，如何进行战略聚焦，以及如何构建高效的组织架构来支撑这种专注。 另一方面，“狐狸的创新策略”更是让我眼前一亮。狐狸总是给人一种灵活、机敏、善于变通的印象，这与我们当下所强调的创新精神不谋而合。我非常好奇，杜拉克先生是如何将狐狸的特质转化为企业的创新方法的？这是否意味着企业需要具备更强的市场洞察力，能够敏锐地捕捉到新的趋势和机会？又或者，它涉及到一种鼓励试错、拥抱变化的企业文化？在台湾，创新往往是企业能否在激烈竞争中脱颖而出的关键，因此，我迫切地想知道，如何才能真正“像狐狸一样”去创新，而不是流于表面。 这本书所提出的“刺猬”与“狐狸”的对立统一，让我思考，是不是最优秀的企业，能够同时具备这两种特质？既有刺猬般的专注和稳定性，能够保证核心业务的稳健发展；又能像狐狸一样，保持敏锐的触角，不断地探索新的可能性，进行颠覆式的创新。这是否是一种在“坚持”与“改变”之间找到最佳平衡点的艺术？我期望在这本书中找到答案，了解如何在实践中去平衡和融合这两种看似矛盾的策略。 对我而言，一本好的管理书籍，不应仅仅停留在理论层面，更重要的是它能提供 actionable insights，帮助我解决实际工作中遇到的问题。《彼得‧杜拉克的9堂经典企管课》的标题暗示着“课程”的形式，这让我更加期待它能够提供清晰的框架和具体的指导。我希望通过阅读，能够获得一套能够指导我进行企业战略规划、组织建设以及创新管理的实用工具。 此外，台湾的商业环境具有其独特性，例如中小企业在经济中扮演着举足轻重的角色，以及地缘政治和全球供应链的复杂性。我很好奇，杜拉克先生的理论是否能够适用于台湾的企业，并且能否提供一些具有本地化思考的启示。 这本书的出现，对我来说，就像是为我打开了一扇新的思考大门。我希望能借此机会，重新审视自己对企业管理和创新的理解，并从中汲取智慧，为我所在的企业带来积极的改变。 我深信，这9堂课，将是一场知识与实践的盛宴。
评分《彼得‧杜拉克的9堂经典企管课：刺猬的企业理论与狐狸的创新策略》这本书的标题，如同一颗投向平静湖面的石子，瞬间激起了我内心深处的思考涟漪。彼得·杜拉克，这个名字对于任何关心企业发展的人来说，都自带光环，而他将“刺猬”的专注深耕与“狐狸”的灵活创新并置，这本身就构成了一种极具吸引力的张力。在台湾这样一个高度依赖创新和精细化运营的市场环境中，我一直在寻找能够帮助我理清思路、指引方向的管理理论。这本书的出现，无疑给了我巨大的希望。 我尤其对“刺猬的企业理论”部分感到好奇。刺猬的防御机制，在于它将所有资源都集中在保护自己的核心区域，形成强大的拒斥力。这是否意味着，对于企业而言，真正的强大，并非在于无所不包，而在于对自身核心价值的极致追求？我希望书中能够深入探讨，企业如何识别自己的“刺”，也就是其独特的核心竞争力，并且如何围绕这个核心，建立起难以被复制的壁垒。在台湾，许多企业面临着资源分散、方向不明的挑战，因此，学习如何像刺猬一样，将有限的资源聚焦在最能产生价值的地方，变得尤为重要。我期待书中能够提供清晰的指引，帮助企业找到自己的“刺”并将其最大化。 与此同时，“狐狸的创新策略”则像是一剂催化剂，激发着我对企业活力的想象。狐狸的形象，总是与敏锐、机智、善于发现和利用机会联系在一起。在当今瞬息万变的市场中，创新不再是可选项，而是生存的必要条件。我非常渴望在这本书中，找到关于如何培养企业“狐狸”般创新能力的具体方法。这是否意味着要建立一种鼓励探索、包容失败的企业文化？是否要学会洞察市场的细微变化，并迅速做出反应？在台湾，科技的进步和消费者需求的快速变化，要求企业必须具备高度的灵活性。我希望能在这本书中，找到如何让企业在保持核心稳定的同时，又能不断地推陈出新，拥抱变革的智慧。 更让我感到这本书价值非凡之处，在于它将“刺猬”和“狐狸”这两种截然不同的生存哲学融合在一起。在我看来，真正的长期主义企业，往往能够兼具这两者的优点：既有刺猬般的坚韧和专注，能够抵御外界的干扰，深耕核心业务；又能像狐狸一样，保持对外界的敏感，积极拥抱创新，拓展新的可能性。如何在实践中，巧妙地平衡和运用这两种策略，是我在这本书中最期待获得的答案。 我认为，这本书的精髓在于，它不仅提供理论框架，更像是一次“企管课”，能够引导读者深入思考，并将其应用于实际工作中。对于台湾的企业家和管理者而言，这本书无疑将是宝贵的财富，能够帮助我们在复杂多变的市场环境中，找到属于自己的成功之路。 我充满期待地翻开这本书，准备在这位管理大师的引导下，踏上一段探索企业管理与创新新境界的旅程。
评分《彼得‧杜拉克的9堂经典企管课：刺猬的企业理论与狐狸的创新策略》这个书名，我一看就觉得很对味。彼得·杜拉克，这位管理学界的泰斗，他的理论总是那么的深刻又实用，而“刺猬”和“狐狸”的对比，更是让我眼前一亮。在台湾，我们身处一个充满活力又竞争激烈的市场，企业要想在这个环境中生存下来，并且发展壮大，绝不能仅仅依靠单一方面。这本书的标题，似乎就点出了一个关键，那就是企业需要找到一种恰当的平衡，一种既能保持核心竞争力，又能不断适应变化的策略。 我尤其对“刺猬的企业理论”部分充满好奇。刺猬给人的感觉就是一身的刺，它不会乱动，也不会轻易去攻击别人，但一旦受到威胁，它的刺就会张开，成为强大的防御。这让我联想到，企业是不是也应该像刺猬一样，找到自己最擅长的领域，然后把这个领域做得足够深，足够好，形成一种“一招鲜”的强大优势？我希望书中能够详细讲解，什么是企业的“核心”，如何识别并巩固这个核心，以及如何在这个核心的基础上，构建起稳固的竞争壁垒。在台湾，很多企业，尤其是中小企业，资源有限，更需要懂得“有所为，有所不为”，把有限的精力聚焦在最重要的事情上。 而“狐狸的创新策略”，则代表着一种与“刺猬”截然不同的企业特质。狐狸总是给人一种聪明、机敏、善于变通的感觉。在快速变化的时代，创新是企业保持生命力的源泉。我期待在这本书中，能够学习到，如何像狐狸一样去创新？这是否意味着企业需要具备敏锐的市场嗅觉，能够提前捕捉到行业的变化和消费者的需求？是否需要鼓励员工大胆尝试，不怕失败，从而在试错中找到新的方向？尤其是在台湾，科技发展日新月异，市场变化莫测，企业如果不能及时创新，很快就会被淘汰。我希望这本书能为我们提供一些具有操作性的创新方法。 更让我觉得这本书引人入胜的是，它并没有将“刺猬”和“狐狸”割裂开来，而是将它们并列，暗示着一种融合的智慧。也许，最优秀的企业，不是单纯的刺猬，也不是单纯的狐狸，而是能够同时具备这两种特质，既能像刺猬一样，在核心领域深耕细作，建立起稳固的优势；又能像狐狸一样，灵活应变，不断探索新的机会，实现持续的创新。如何在实践中，找到这种“刺猬”与“狐狸”的平衡，是我在这本书中最想深入了解的部分。 我认为，这本书的价值，在于它能够提供一套系统性的思考框架，帮助读者，尤其是台湾的企业经营者和管理者，更好地理解企业发展的本质，并找到适合自己的发展路径。它不仅仅是理论的介绍，更是一种“企管课”，能够引导我们去思考，去实践。 我深信，这本书将是一次非常有价值的学习体验，能够为我的工作和思考带来深刻的启发。
评分这本书的出现，在我有限的阅读经历中，宛如一场及时的甘露，滋润了我企业管理认知的荒漠。彼得·杜拉克，这个名字本身就自带一种沉甸甸的智慧光环，而《彼得‧杜拉克的9堂经典企管课：刺猬的企业理论与狐狸的创新策略》这标题，更是精准地戳中了我的好奇心。我一直认为，真正的管理智慧，不应是僵化的教条，而应是能够根据不同情境灵活运用的艺术。书名中“刺猬的企业理论”与“狐狸的创新策略”的并置，就暗示着一种辩证的统一，一种在稳定与变革之间游刃有余的平衡之道。 我常常在思考，为什么有些企业能够稳步发展，如同刺猬一般，凭借其专注和精深，在竞争激烈的市场中筑起坚固的壁垒；而有些企业，则如同狐狸，拥有敏锐的嗅觉和多变的策略，总能在新的机遇出现时，快速出击，抢占先机。这两种模式，在我看来，并非是彼此排斥的，而是可以相互借鉴，甚至融合的。这本书的出现，恰恰提供了一个极好的契机，让我能够深入地去理解，如何将刺猬的“专注于一事”与狐狸的“变化与适应”融为一体，从而构建出更具韧性和活力的企业。 读到这本书的扉页，我就迫不及待地翻开了。我期待着，杜拉克先生能够为我揭示，究竟是什么样的“刺猬”理论，能够让企业在复杂多变的商业环境中，依然能够保持其核心竞争力，不被外界的喧嚣所干扰。是深耕某个细分领域，做到极致的专业？还是建立起一套严谨的内部运作体系，从而实现效率最大化？这些都是我脑海中浮现的疑问。 同时，“狐狸的创新策略”也让我充满了遐想。在当今这个快速变化的时代，创新早已不是可选项，而是必选项。但是，什么样的创新策略，才能真正有效，而不是流于表面，成为昙花一现的噱头？狐狸的狡黠与灵动，在我看来，正是创新的精髓所在。它不是莽撞的冒险，也不是盲目的追随，而是一种基于对环境的深刻洞察，对机遇的精准把握，以及对风险的审慎评估。 这本书的出现，对我来说，不仅仅是增加了一本管理学读物，更像是一次与管理大师的对话，一次心灵的洗礼。我深信，杜拉克先生的智慧，能够帮助我拨开眼前的迷雾，看到事物更深层次的本质。我期待着，通过这本书的学习，能够真正领悟到，如何在企业管理中，既保持刺猬般的专注与稳固，又拥有狐狸般的敏锐与创新。 这不仅仅是为了提升自己的专业能力，更是为了能够更好地理解这个世界，理解企业在社会发展中所扮演的角色。我渴望从中获得一套全新的视角，去审视那些成功的和失败的企业案例，去分析它们背后所蕴含的管理哲学。 这本书的标题，已经预示了内容的重要性和实用性。它不是那种空中楼阁的理论，而是紧密联系实际的“企管课”。我想，通过这9堂课，我应该能够获得一套系统而实用的企业管理框架。 我深知，管理是一门艺术，更是一门科学。而杜拉克先生，无疑是这门艺术和科学的大师。他的理论，经过时间的考验，依然闪耀着智慧的光芒。 我很期待，在阅读的过程中，能够不断地被启发，被点醒，从而在自己的工作和思考中，获得突破。 我深信，这本书将是我未来企业管理道路上，一盏指路明灯。
评分《彼得‧杜拉克的9堂经典企管课：刺猬的企业理论与狐狸的创新策略》这个书名，一看到就感觉很有深度，并且非常贴合当今企业面临的挑战。彼得·杜拉克，作为管理学的巨擘，他的任何著作都值得细细品读。而将“刺猬”与“狐狸”这两种动物的特性，分别赋予企业理论和创新策略，这个比喻实在是太巧妙了，瞬间就激起了我的阅读兴趣。在台湾，我们身处一个高度竞争、快速变化的商业环境，企业想要生存并发展，确实需要找到一套既能稳固根基，又能灵活应变的经营哲学。 我对于“刺猬的企业理论”部分尤为关注。刺猬的防御机制，在于它能将自己紧紧地包裹起来，用锋利的刺保护自己。这让我联想到，企业是否应该像刺猬一样，找到自己最核心的优势，然后将其做到极致，形成一种强大的“防护盾”，让竞争对手难以轻易攻破？我非常希望书中能详细阐述，什么是企业的“核心竞争力”，企业应该如何识别和巩固这个核心，以及如何通过聚焦，来构建起坚固的竞争壁垒。在台湾，许多中小企业面临着资源不足的挑战，因此，学习如何像刺猬一样，将有限的资源投入到最有价值的领域，做到“宁缺毋滥”，这对于它们来说至关重要。 而“狐狸的创新策略”，则代表着另一种更为动态和前瞻性的能力。狐狸以其敏锐的观察力和灵活的身手而闻名，它们总能在看似平凡的环境中发现机会。我期待在这本书中，能够了解到，企业应该如何培养这种“狐狸”般的创新基因？这是否涉及到建立一种鼓励尝试、拥抱风险的组织文化？是否需要培养员工的洞察力，让他们能够快速感知市场变化，捕捉新的趋势？在台湾，科技发展日新月异，消费者的需求也在不断变化，企业如果不能持续创新，很容易就会被市场淘汰。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法，帮助企业像狐狸一样，在复杂多变的市场中，找到新的增长点。 更让我觉得这本书的价值所在，是它将“刺猬”的专注与“狐狸”的创新融合在一起。在我看来，最成功的企业，往往能够做到这一点：既能像刺猬一样，在核心领域深耕细作，建立起稳定的基石；又能像狐狸一样，保持对外界的敏锐，积极拥抱变革，实现持续的创新突破。如何在实践中，找到这种“刺猬”与“狐狸”的平衡，实现企业发展的稳健与活力，这是我在这本书中最期待获得的启示。 我认为，这本书的精髓在于，它提供了一种深刻的管理哲学，并且将其转化为一套实用的“企管课”。对于台湾的企业经营者和管理者来说，这本书无疑是一笔宝贵的财富，能够帮助我们在复杂多变的市场环境中，找到属于自己的成功之道。 我迫不及待地想要深入阅读，去汲取杜拉克先生的智慧，为我的企业管理之路增添新的思路。
评分翻开《彼得‧杜拉克的9堂经典企管课：刺猬的企业理论与狐狸的创新策略》这本书，我的思绪立刻被“刺猬”与“狐狸”这两个形象所吸引。在我对管理学书籍的探索历程中，彼得·杜拉克的名字总是伴随着深刻的洞察和实用的智慧。而这本书的标题，更是巧妙地将两种截然不同的生存哲学——专注的深度（刺猬）与适应的广度（狐狸）——呈现在一个框架之下，这无疑触动了我内心深处对于企业管理韧性与活力的思考。 我在台湾这个充满活力的经济体中，亲眼见证了无数企业在市场浪潮中的起伏。我深刻体会到，仅仅拥有一个优秀的点子，或者仅仅是勤奋地工作，都无法保证企业的长久生存。企业需要的是一种战略性的思维，一种能够识别自身优势，并在此基础上不断发展壮大的能力，同时又不能固步自封，必须时刻警惕市场变化，灵活应变。这本书的“刺猬理论”，让我联想到那些能够在特定领域做到极致，形成绝对优势的企业。它们如同刺猬，将全部能量和资源集中在核心能力上，形成难以逾越的护城河。我期待书中能够详细阐述，究竟是什么样的“核心”是企业值得去“扎根”的，以及如何才能真正做到“一件事”，并且做到最好，在看似同质化的市场中，找到自己独一无二的价值定位。 而“狐狸的创新策略”，则更是让我感到振奋。在当前这个快速迭代的时代，创新几乎是企业生存的生命线。然而，创新并非易事，很多企业往往陷入“为了创新而创新”的怪圈，要么是盲目跟风，要么是雷声大雨点小。我渴望在这本书中，找到一种更具智慧和策略性的创新方法。狐狸的狡黠和灵敏，是否意味着创新应该是一种更加精巧、更加有预谋的行动？是否它涉及到如何观察市场的细微变化，如何捕捉稍纵即逝的机遇，甚至如何利用规则来规避风险，从而在不确定性中找到确定性？我期待书中能够揭示，如何在保持企业核心优势的同时，又能拥抱变化，实现持续的创新突破。 这两种策略的结合，在我看来，是现代企业管理中一个至关重要且极具挑战性的课题。如何在一成不变的坚守与日新月异的变革之间找到完美的平衡点？这不仅仅是理论上的探讨，更是实践中的智慧。我希望通过阅读这本书，能够获得一套系统性的方法论，能够帮助我在实际工作中，为企业找到最适合的“刺猬”与“狐狸”的结合点。 台湾的经济环境，尤其鼓励中小企业的发展，这些企业往往资源有限，但又必须面对激烈的市场竞争。因此，学习如何在有限的资源下，既能保持专注，又能灵活创新，对于台湾的企业家和管理者来说，具有极其重要的意义。我相信，杜拉克先生的智慧，能够为我们提供宝贵的启示，帮助我们在这个复杂多变的环境中，找到生存和发展的王道。 这本书的出现，对我来说，不仅仅是一次阅读的体验，更是一次深刻的思考和一次对未来方向的指引。 我迫不及待地想要深入其中，去汲取那些能够让企业变得更强大、更灵活的智慧。
评分《彼得‧杜拉克的9堂经典企管课：刺猬的企业理论与狐狸的创新策略》这本书的标题，一下子就抓住了我的眼球，让我感觉像是找到了一个解开企业管理迷题的绝妙钥匙。彼得·杜拉克，这个名字本身就代表着权威和深度，而他将“刺猬”与“狐狸”这两种截然不同的动物特质，分别对应到企业理论与创新策略上，这种比喻极富启发性，让我对接下来的内容充满了期待。在台湾，我们身处一个快速变化的商业环境中，企业要想脱颖而出，就必须找到一套既能保证稳健发展，又能拥抱变革的经营之道，而这本书似乎正提供了这样一个框架。 我一直认为，成功的企业，往往不是那种一味追求规模的企业，而是那些能够深刻理解自身优势，并将其发挥到极致的企业。书中的“刺猬的企业理论”，让我联想到那些在特定领域拥有核心竞争力的公司，它们就像刺猬一样，将所有的力量集中在自己的“刺”上，从而形成强大的防御和攻击能力。我非常想知道，杜拉克先生在这本书中，是如何阐述这种“专注”的价值的？它是否强调了企业需要识别并深耕自己的核心业务，拒绝盲目扩张，而是通过深耕细作，建立起难以被模仿的竞争优势？在台湾，很多中小企业面临着资源不足的困境，如何在这种情况下，依然能够做到“像刺猬一样”，专注于自己的优势领域，形成独特的价值，这是我非常关心的问题。 而“狐狸的创新策略”则代表着另一种重要的企业能力——敏锐的市场洞察和灵活的应变能力。狐狸的形象，总是与狡黠、机智、善于抓住机会联系在一起。我期待在这本书中，能够了解到，企业应该如何培养这种“狐狸”的特质？它是否涉及到鼓励员工跳出固有思维，去发现新的市场机会？是否意味着要建立一种鼓励尝试、容忍失败的企业文化，从而推动持续的创新？在台湾，科技日新月异，市场需求瞬息万变，企业要想不被时代淘汰，就必须不断创新。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法，帮助企业像狐狸一样，在复杂多变的环境中，快速感知变化，抓住机遇。 更重要的是，这本书将“刺猬”与“狐狸”这两种看似对立的特质并列，暗示着一种融合与平衡的可能性。在我看来，最优秀的企业，往往能够同时具备这两种能力：既有刺猬般的专注和稳固，保证核心业务的生命力；又能像狐狸一样，保持敏锐和创新，不断拓展新的疆域。如何在实践中，找到这种“刺猬”与“狐狸”的最佳结合点，实现稳健与创新的和谐统一，这是我在这本书中最期待学习到的。 我认为，这本书的价值，不仅仅在于它提出了独特的理论，更在于它能够帮助读者，特别是台湾的企业家和管理者，找到一条适合自己的发展道路。它不仅仅是理论的探讨，更是一种实用的“企管课”，能够指导我们如何去思考，如何去行动。 我深信，通过阅读这本书，我将能够对企业管理和创新有更深刻的理解，并从中获得宝贵的启发。
评分《彼得‧杜拉克的9堂经典企管课：刺猬的企业理论与狐狸的创新策略》这本书的标题，就像一剂兴奋剂，瞬间激发了我对企业管理和创新领域的好奇心。彼得·杜拉克，这位管理学界无可争议的宗师，他的理论总是能够精准地切中问题的要害。而“刺猬”与“狐狸”的二元对比，更是为企业战略赋予了生动形象，让我对接下来的内容充满了期待。在台湾，市场竞争激烈，企业要想脱颖而出，必须兼具“稳”与“变”的能力，而这本书似乎正提供了这样一个绝佳的视角。 我尤其对“刺猬的企业理论”部分深感兴趣。刺猬之所以能生存，在于它能将所有资源聚焦在保护自己的核心，形成强大的防御。这是否意味着，企业真正的强大，不在于无所不包，而在于对自身核心竞争力的极致深耕？我非常期待书中能够详细阐述，什么是企业的“核心”，企业应该如何识别和巩固这个“刺”，从而形成难以逾越的护城河。在台湾，很多企业，尤其是中小型企业，资源有限，更需要懂得“少即是多”的道理，将精力聚焦在最有价值的地方。 而“狐狸的创新策略”，则代表着一种更为动态和灵活的企业基因。狐狸以其敏锐的观察力和快速的反应能力而闻名。在当今快速变化的时代，创新是企业保持生命力的关键。我迫切地想了解，企业应该如何培养这种“狐狸”般的创新能力？这是否意味着需要建立一种鼓励试错、拥抱变革的企业文化？是否需要培养员工的洞察力，让他们能够敏锐地捕捉到市场中的细微变化和潜在机遇？在台湾，科技进步和消费者需求的变化速度极快，企业必须具备高度的创新能力才能立足。 更令我感到兴奋的是，这本书将“刺猬”与“狐狸”这两种看似对立的特质巧妙地结合在一起。在我看来，最成功的企业，往往能够同时具备这两种能力：既有刺猬般的专注和稳固，能够抵御外界的干扰，深耕核心业务；又能像狐狸一样，保持对市场的敏锐，积极拥抱创新，拓展新的可能性。如何在实践中，找到这种“刺猬”与“狐狸”的最佳平衡点，是我在这本书中最期待获得的答案。 我认为，这本书的价值，不仅在于它提出了独到的理论，更在于它提供了一套实用的“企管课”。它能够帮助台湾的企业经营者和管理者，更深刻地理解企业发展的本质，并为自己的企业找到最适合的发展路径。 我怀着无比的期待，准备在这位管理大师的指引下，深入探索企业管理与创新的奥秘。
评分《彼得‧杜拉克的9堂经典企管课：刺猬的企业理论与狐狸的创新策略》这本书的标题，就像一位老友在低语，带着一种熟悉而又充满智慧的邀请。彼得·杜拉克，这位管理学界的传奇人物，总能用最简洁的语言，触及事物最本质的核心。而“刺猬”与“狐狸”的对比，更是为企业管理注入了鲜活的生命力，让我对接下来的内容充满了无限的遐想。在台湾这样一个充满活力、也充满挑战的经济体中，我一直在探索如何才能让企业既能保持其独特性，又能不断适应变化，而这本书似乎为我指明了一个方向。 我特别渴望深入了解“刺猬的企业理论”。刺猬之所以能够生存，是因为它将所有能量集中在保护自己的核心，并且发展出独特的“刺”作为防御。这让我思考，企业是否也应该像刺猬一样，找到自己最根本的价值所在，并且将其做到极致？我希望书中能够详细阐述，什么是企业的“核心”，企业应该如何识别和定义自己的“刺”，以及如何通过深耕这一核心，形成难以被逾越的竞争优势。在台湾，许多企业面临着资源有限的现实，因此，学习如何像刺猬一样，把有限的精力聚焦在最有价值的地方，避免盲目扩张，是非常重要的。 而“狐狸的创新策略”，则如同在企业管理中注入了一股清流。狐狸的形象，总是与机敏、灵活、善于发现机会联系在一起。在当今这个快速迭代的时代，创新已成为企业生存和发展的生命线。我迫切地想知道，如何才能像狐狸一样去创新？这是否意味着企业需要培养敏锐的市场洞察力，能够预见未来的趋势？是否需要鼓励员工跳出固有的思维模式，大胆尝试新的方法？在台湾，科技的飞速发展和消费者需求的瞬息万变，要求企业必须具备高度的创新能力。我希望这本书能够提供一套实用的创新方法论，帮助企业在变化中抓住机遇。 更让我感到惊喜的是，这本书将“刺猬”与“狐狸”这两种看似对立的特质巧妙地融合在一起。在我看来，最成功的企业，往往能够同时具备这两种能力：既有刺猬般的稳固和专注，能够抵御外部的干扰；又能像狐狸一样，保持敏锐的感知，积极拥抱创新，拓展新的领域。如何在实践中，找到这种“刺猬”与“狐狸”的最佳平衡点，是我在这本书中最期待学习到的。 我认为，这本书的价值，不仅仅在于其理论的深度，更在于它提供了一套实用的“企管课”。它能够帮助台湾的企业家和管理者，更好地理解企业发展的本质，并为自己的企业找到最适合的发展路径。 我怀着无比期待的心情，翻开了这本书，希望能够从中汲取智慧，为企业的发展注入新的活力。
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