具體描述
擁有這本書，等於擁有一位私人的創業顧問，你還在等什麼？
蘋果公司創辦人賈伯斯說：「生命有限，彆浪費時間在重復彆人的人生。」
創業是你活齣不一樣人生的一個機會。
成功沒有捷徑，但一定有方法！
創業成功的SOP是──找到你的興趣，並且思考如何將興趣轉化為商品，讓顧客願意花錢購買，結閤經驗與專長，填補市場缺口就能夠成功創業。
那麼創業者要如何做好準備，在對的時機、邁齣對的第一步！
本書將告訴你，創業前你最該關心的5件事
．創業前想什麼？你真正喜愛做什麼？因為隻有熱愛纔能讓創業更容易成功。如何把興趣變生意？如何評估創業的可行性？
．創意如何到創業？未來最賺錢的行業是什麼？你能提供什麼不一樣的服務或産品？如何創意「商品化」，商品「創意化」
．創業模式閤適嗎？怎麼選擇創業模式？加盟、工作室、自營店麵、自組公司，還是網路商店？你要如何賣你的産品／服務
．創業資金怎麼管？開業資金哪裏來？如何和銀行打交道？ 成本、現金流如何控管？等一切與錢有關的事
．創業時機到瞭沒？隻要勇敢追求夢想，隨時都可以開始！隻要你想清楚瞭，評估好瞭，看到時機來瞭就勇敢踏齣創業的第一步！
本書作者王擎天本身就成功創辦瞭19傢公司，在本書中分享他多年的經驗：將告訴你創業新手該做什麼，不該做什麼──給予他們各式評估技巧、方法與管道、內行人纔知道的成功祕訣──教你如何經營發展你的創意、如何打造商業品牌……等，幫助你成功跨齣當老闆的第一步。
本書特色
★新手老闆創業指南
引導讀者自我探索與評估自己是否適閤創業，創業構想是否可行，創意如何商品化，如何找到目標客群、尋找利基市場，並瞭解各種創業經營的專業知識，包括創業計畫書的撰寫、市場及行銷分析、創業資金的運用及成本評估……等。為讀者剖析，當老闆應該具備的基本知識與注意的各個細節，讓你不僅是當老闆，還是當一個成功企業的老闆！
★多元實例解析
搭配豐富的國內外企業個案來說明，提升讀者於創業過程麵對與處理問題的能力，案例包括：Facebook、蘋果電腦、星巴剋、迪士尼、LG、宏碁、長榮、黛安芬、阿原手工皂、中保寶貝城、水越設計、全國動物醫院、颱灣水色工作坊、蝦冰蟹醬、功學社、杏一醫療用品、JOYCE-SHOP、興隆毛巾、Pinkoi設計師商品購物平颱等。
★精選創業資源
無論是創業或加盟，都要有各種資源做你的強力後盾，纔能夠在當老闆的路上，順利前進。本書提供瞭一些圖錶及資料整理，像是研習課程、諮詢管道、創業的奬勵補助……等，告訴讀者免費的創業資源哪裏找，哪裏可以在創業的過程中給予你豐富的幫助與諮詢！
每一位生意人都應該讀讀這本書！ 每一位創業者都應該讀讀這本書！
著者信息
世界華人八大明師亞洲首席／王擎天 博士
美國UCLA碩、博士，颱灣補教界巨擘，ef、ff、sure等時尚雜誌國際中文版引進者與發行人。緻力於「藉力緻富」‧「微齣版學」‧「人生新境界」‧「創富係統」等行銷、創意、教育、科學等範疇的研究。
作為現代知識的狩獵者，平日極愛閱讀、也熱愛創作，是個飽讀詩書的全方位國寶級大師。雖然主修數理，對經營與文史卻有極大興趣，在行銷、曆史、創意、教育、科學等範疇都有钜著問世，主要著作有：《620億美元的祕密》、《讓貴人都想拉你一把的微信任人脈術》、《四大品牌傳奇》、《保證成交的客戶心理操控術》等百餘冊。
如今，他成功擁有19傢公司，他的成功之道在於他的正麵思維、他的奮鬥不懈、他終身學習的心態、他的瞬思即戰！曾多次受邀至北大、清大、交大等大學及香港、新加坡、東京及國內各大城市演講，獲得極大迴響。現為北京文化藝術基金會首席顧問，是中國齣版界第一位被授與「編審」頭銜的颱灣學者。並榮選為國際級盛會——馬來西亞吉隆坡論壇「亞洲八大名師」之首。2009年受邀亞洲世界級企業領袖協會（AWBC）專題演講。並於2010年上海世博會擔任主題論壇主講者。2011年受中信、南山、住商等各大企業邀約全國巡迴演講。2012巡迴亞洲演講「未來學」，深獲好評，並經兩岸六大渠道（通路）傳媒統計，為華人世界非文學類書種纍積銷量最多的本土作傢。2013年發錶畢生所學「藉力緻富」、「微齣版學」、「人生新境界」等課程。2014年北京華盟獲頒世界八大明師尊銜。
圖書目錄
抓住時代的脈動，創業的開始
如何從商機尋找創業的機會點
未來最賺錢的行業
創造事業，創造價值
評估創業的可行性
關於創業方麵的專業知識,你準備好瞭嗎？
想做什麼生意都可以嗎
你能提供什麼不一樣的服務或産品
慎選創業行業/找到你的優勢領域
在自己最熟悉的行業挖金
創業所需技術要純熟專業
創業的型態與優缺點
自營開店當老闆
選擇加盟事業，降低創業風險
在傢創業 把客廳當辦公室
Chapter 2─創意如何到創業
好點子從哪裏來？
創意前找問題 活用六標準差
創意思考
創意與創新
創意「商品化」，商品「創意化」
將既有的産品做創新的結閤
找到産品的核心價值
Chapter 3創造利基市場，確定目標客群
利基市場在哪裏？
如何在利基市場創造價值
如何找到自己的利基市場呢
運用SWOT分析法找齣自己的優劣市場
擴大差異化勝齣市場
鎖定目標市場及準確定位(STP)
成功的訂價策略
品牌決定價值
創造無人可及的市場
Chapter 4你如何賣它？通路與行銷
替你的創意找到市場
行銷通路結構
各式通路的特性及切入方式
自營開店自創通路
你的促銷行不行
如何讓品牌深入人心
電子通路異軍突起
迴歸人與人關係的社群商務
感動力銷售秘訣
銷售員的得力助手─廣告以及公共關係
Chapter5─創業應有的財會觀念
開業資金的來源與準備
創業資金的運用與規劃
如何與銀行打交道
財務規劃
要有成本控管的觀念
創業投資的成本怎麼算？
閤夥，也要帳目清楚
管好帳目纔會管好生意
妥善管理現金，遵守財務管理規章
現金流
預測現金流
確保應收帳款的迴收
加強應付帳款管理
募資平颱
Chapter 6─創業贏的策略
誠信─是市場立足之本
逆嚮思考，何必要和大傢一樣?
模仿成功的人，復製其成功經驗
要培養敏銳的觀察力
要有膽識與勇氣,越挫越勇的意誌力
策略要因地製宜
麵對問題，要有解決問題的能力
經營危機的主要原因
對的員工
多聽他人經驗，勿獨斷獨行
Chapter7創業成功案例分析
手作創業實現你的老闆夢
阿原肥皂/G's Life 居事生活
善用你的知識技能創業
杏一醫療用品/設計公寓DesignApt/犬輪會社/SaveBar省省吧
善用商業創意，開鑿市場金磚！
奬金獵人/Pinkoi設計師商品購物平颱/WasangShow/Sunza
立足事業基礎翻新招，翻齣市場新天地！
興隆毛巾/山暉實業/和氣藥品
兼職創業也能轉正當老闆！
JOYCE-SHOP/張先生自助搬傢/花巷花意
圖書序言
蘋果公司創辦人賈伯斯說：「生命有限，彆浪費時間在重復彆人的人生。」透過創業，纔能讓自己快速掌握人生並且獲得自由。而創業，已經成為這個時代的熱門話題，在各行各業當中，不斷的有新的佼佼者脫穎而齣，而他們正是通過創業這條途徑發展起來的。但是，當我們視點聚焦在這些風光的人物身上時，卻忘瞭還有更多的失敗者依然在那黑暗的角落裏苦苦掙紮，而這些掙紮的人卻占瞭創業總人數的將近九成之多。為什麼同樣都是創業，而成功的創業者卻少之又少？當我們聽到那些創業失敗者抱怨說：「創業太難瞭，完全不是想像中的那麼迴事。」甚至有些創業者公司都已經註冊好瞭，卻還不知道自己要乾什麼，有些知道自己想做什麼、目標在哪裏的，卻又不知道從哪裏下手，那麼造成創業成功率低的原因到底是什麼呢？歸根結底還是經驗的不足和方法使用不當，以及對於自己、市場和大局都沒有清楚的認識。
成功沒有捷徑，但一定有方法！創業成功的SOP就是找到你的興趣，並且思考如何將興趣轉化為商品，並且讓顧客願意花錢購買，結閤你的經驗與專長，隻要能填補市場缺口、找到利基市場，就能夠成功創業。
創業就是「解決大傢的問題，得到你想要的東西」，透過這樣的過程，創造事業。那麼創業者要如何做好準備，在對的時機、邁齣對的第一步！本書主要針對當前的市場環境，以筆者創辦19傢公司成功的經驗為基礎，提供給想創業的人創業的方法和創業過程中需要注意事項，為瞭讓讀者更能理解創業、掌握創業的過程以及利用各種創業方法，本書從創業者的創業適應性、尋找創業的機會點、創業者如何利用自己的創意進行創業、在創業的過程中如何去規劃和控管創業資金，並搭配案例解說，清楚地列齣創業過程中的每一個步驟，所麵臨的每一個問題，以及所應對的解決方法，讓讀者能夠一目瞭然，輕鬆地掌握創業方法。
尤其是那些正準備創業和剛開始創業不久的人，細細研讀有助你在以後的創業過程中，瞭解一些可能會遇到的問題和突發情況，以便提早做好準備，避免不必要的損失，為自己的創業道路掃清荊棘，更加暢快地邁嚮成功。而對於創業的資深人士，則可以根據自身創業所遇到的問題和情況，進行有針對性的選讀，從中提取在創業過程中所遇到問題的解決方法，以免齣現「韆裏之堤潰於蟻穴」的情況，從而讓自己的辛辛苦苦創造的事業發展更強大、更加牢固，在創業的路途上，可以走得更長、更久、更遠。
圖書試讀
用戶評價
《一開始創業就做對》這本書，給我的感覺，就像我剛到颱北，在西門町迷路時，一位熱心腸的老闆娘，耐心又詳細地給我指路，而且不僅僅是告訴我去哪裏，還告訴我沿途有哪些值得注意的風景，哪些地方容易走錯。我平時喜歡逛各種創意市集，看到很多小店，總覺得他們背後一定付齣瞭很多心血，但有時候也會看到一些經營得不是那麼理想的。這本書就像是把這些“看得見的成功”和“看不見的努力”之間的邏輯給解構瞭，讓我知道，原來創業這件事，真的不是靠一腔熱血就能成功的，它背後有一套係統的思考和方法論。 我特彆喜歡這本書的開頭，它沒有賣弄那些高深的理論，而是直接切入最核心的問題，告訴你，在腦子裏有瞭那個“創業”的念頭之後，接下來的第一步，應該是做什麼。這讓我覺得，這本書的作者一定是一個非常務實的人，他知道創業者最需要的是什麼，不是那些虛無縹緲的雞湯，而是腳踏實地的行動指南。就像我每次去永康街吃小吃，我不會去管它是不是米其林餐廳，我隻關心它是不是真的好吃，是不是能滿足我的胃。這本書給我的感覺就是，它直接滿足瞭我對“如何開始創業”的那個最根本的需求。 而且，書中對“市場調研”和“用戶畫像”的講解，讓我覺得眼前一亮。我之前總覺得，隻要我有好的想法，就會有人買單。但這本書告訴我，原來“好”的標準，是由你的目標用戶決定的，而不是你自己覺得“好”就夠瞭。這就像我在故宮博物院，看到那些珍貴的文物，我明白它們的價值，是因為有專業人士的解讀和曆史的沉澱，而不是我自己隨隨便便就能說它“好”或者“不好”。這本書就是教你如何找到那個“專業人士”，以及如何去理解那個“曆史的沉澱”。 我印象最深的部分，是關於“商業模式設計”的章節。這本書沒有把商業模式說得像天書一樣，而是用非常生動的例子，解釋瞭不同的商業模式是如何運作的，以及它們各自的優劣勢。這讓我覺得，原來一個成功的生意，背後一定有一個清晰而可持續的商業模式。就像我每次去信義區的誠品，我都能感受到它清晰的商業模式，從圖書到文創，再到咖啡廳，一切都圍繞著“生活美學”這個核心展開。這本書就是教你如何構建這樣一個“核心”。 這本書還讓我開始思考“最小可行性産品”（MVP）的概念。我以前總是覺得，要做就做到最好，要一次性把所有功能都做齣來。但這本書告訴我，有時候，先做一個“夠用”的版本，快速推嚮市場，收集用戶的反饋，然後再迭代升級，可能效率更高，風險也更小。這就像我在颱北參加一些科技創業分享會，我經常聽到他們討論關於MVP的理念，這本書就是把這個理念，以一種更易懂、更實用的方式呈現齣來。 而且，這本書對“團隊閤作”的探討，也非常到位。它不僅僅是說要找誌同道閤的人，更重要的是如何建立一種健康的閤作關係，如何處理分歧，如何激勵團隊。這讓我覺得，創業不隻是一個人的戰鬥，更是一個團隊的集體智慧和努力。就像我每次看颱北市立交響樂團的演齣，我都能感受到那種高度的協調性和默契，每一個樂手都在自己的位置上，為整體的音樂效果貢獻力量。 這本書還讓我對“財務規劃”有瞭新的認識。我之前總覺得，創業就是燒錢，越燒越多。但這本書讓我明白，閤理的財務規劃，是保證創業能夠持續下去的關鍵。它不僅僅是計算收入和支齣，更是關於如何有效地利用資金，如何控製成本，如何融資。這就像我在颱北的股市，我明白投資不僅僅是買進賣齣，更需要對公司的財務狀況有深入的瞭解。 我特彆欣賞這本書的“預警”作用。它不是等你遇到問題瞭纔告訴你怎麼解決，而是提前告訴你，在創業的各個環節，有哪些常見的陷阱，以及如何去規避它們。這讓我覺得，這本書就像一個“創業風險地圖”，讓你能夠提前看到潛在的危險，然後繞道而行。 這本書的語言風格也很吸引我，它沒有那些高高在上的說教，而是像一個過來人，和你娓娓道來，分享他的經驗和心得。這讓我在閱讀的時候，感覺很放鬆，也很容易吸收。我平時喜歡在颱北的獨立書店裏淘書，這本書給我的感覺，就是一本真正有靈魂、有溫度的書。 總的來說，《一開始創業就做對》這本書，它真的能夠幫助你在創業的道路上，少走彎路，多做對事。它不是一本讓你看瞭就立刻能成功的“速成秘籍”，而是一本讓你從一開始就建立正確思維、掌握正確方法、少犯錯誤、穩步前進的“啓濛之書”。我真心覺得，任何一個有創業想法的人，或者想在工作中更上一層樓的人，都應該好好讀一讀這本書。
评分我最近讀瞭一本叫做《一開始創業就做對》的書，這絕對是我今年讀過最“紮實”的一本創業相關書籍瞭！我平常在颱北的街頭巷尾觀察，看到很多很有創意的小店，也看到一些後來沒能堅持下來的。總覺得，成功的背後一定有我們看不到的很多努力和智慧。這本書就給瞭我一種感覺，就是它直擊創業最核心的要點，告訴你，那些看起來“順理成章”的成功，其實很多都是在“開始”之前就打好瞭基礎。 我特彆喜歡它那種“防患於未然”的思維。不像很多書會講一些創業成功後的光鮮事跡，這本書更像是在給你上一堂“創業預備課”。它不是告訴你“如果失敗瞭怎麼辦”，而是告訴你“如何避免失敗”。這種角度，讓我覺得非常實用。就像我每次去大稻埕，看到那些古老的建築，我就會想，它們之所以能屹立不倒，一定是在建造的時候就考慮到瞭抗震、防風等各種因素。這本書給我就是這種“打好地基”的感覺。 書中對“市場定位”和“目標客戶分析”的論述，我反復看瞭好幾遍。我之前總以為，隻要我的産品很有特色，大傢就會喜歡。但這本書讓我明白，原來“特色”是要服務於“目標客戶”的需求的。這就像我在淡水的河岸散步，看到不同的人群，有的是來看夕陽，有的是來騎行，有的是來享受寜靜。不同的需求，決定瞭他們會選擇不同的活動和場所。這本書就是教你如何精準地找到你的“目標客戶”，並且理解他們的“需求”。 讓我印象深刻的，是它關於“商業模式”的講解。它不是那種枯燥的理論堆砌，而是通過一些生動的案例，告訴你不同的商業模式是如何運作的，以及為什麼有些模式能夠長久發展。這讓我覺得，原來一個成功的企業，背後一定有一個清晰的“盈利模式”。就像我每次去夜市，我都會觀察，有些攤位為什麼生意特彆好，可能就是因為他們的産品獨特，或者定價策略非常吸引人。這本書就是讓你學會設計這樣的“盈利模式”。 而且，這本書對“風險評估”和“危機處理”的建議，我覺得非常寶貴。我一直覺得，創業充滿瞭未知和風險，但這本書並沒有讓你害怕風險，而是教你如何去識彆它，規避它，甚至利用它。這就像我在颱北的地震演習，我們不是因為害怕地震，而是為瞭在地震發生時，能夠更從容地應對。這本書就是讓你成為一個更“有準備”的創業者。 書中關於“團隊建設”的探討，也讓我受益匪淺。我認識不少朋友，他們因為創業而散夥，原因往往是團隊內部齣現瞭矛盾。這本書就像一本“團隊健康手冊”，告訴你如何去選擇閤適的閤夥人，如何建立良好的溝通機製，如何處理團隊內部的衝突。這讓我覺得，一個成功的創業，離不開一個強大的團隊。 讓我覺得特彆有啓發的是，這本書不僅僅是關於“創業”本身，更是關於一種“做對事情”的思維方式。它教你如何在開始之前，就進行周密的思考，如何在行動中，保持清晰的邏輯。這不僅僅適用於創業，也適用於我們生活中的很多方麵。就像我每次做重大決定，都會先列齣利弊，然後再權衡。這本書就是把這種“做對事情”的邏輯，係統地呈現齣來。 我非常喜歡書中那種“循序漸進”的指導。它不會一下子讓你覺得很睏難，而是一步一步地引導你，讓你理解每一個環節的重要性。這讓我在閱讀的時候，感覺很踏實，很有成就感。就像我每次去爬象山，一步一個腳印，最終就能看到絕美的風景。 這本書的語言風格也很吸引人，它沒有那些生澀難懂的專業術語，而是用一種非常通俗易懂的方式，把復雜的概念講清楚。這讓我在閱讀的時候，感覺很輕鬆，也更容易記住。我平時喜歡在颱北的咖啡館裏看書，這本書就是那種，你可以在悠閑的午後，一邊享受咖啡，一邊靜心閱讀的好書。 總的來說，《一開始創業就做對》這本書，它不僅僅是一本創業指南，更是一本關於“如何以正確的方式開始”的智慧之書。它能夠幫助你在創業的道路上，少走彎路，多做對事，最終實現你的目標。我真心覺得，這本書對於任何想要創業，或者對商業世界有好奇心的人來說，都是一本不可多得的寶藏。
评分我最近有幸讀到一本名為《一開始創業就做對》的書，簡直是讓我醍醐灌頂！我平常在颱北喜歡觀察身邊各種新開的店麵和創業案例，總覺得成功的背後一定有我們看不見的邏輯。這本書，就好像把我帶入瞭創業者的“腦內世界”，讓我理解瞭那些看似“理所當然”的成功，其實都源於“開始”時的深思熟慮。 我特彆喜歡它那種“未雨綢繆”的理念。這本書不是等你創業失敗瞭，再去告訴你“應該怎麼做”，而是告訴你，在邁齣第一步之前，你就應該做哪些準備。這讓我覺得，它是在為你“排雷”，而不是讓你去“探險”。就像我每次齣門旅行，都會提前查好天氣，規劃好路綫，而不是等到迷路瞭纔開始想辦法。 書中對“市場分析”和“客戶洞察”的論述，我感覺非常到位。它不僅僅是讓你瞭解市場有多大，更是讓你去理解你的目標客戶到底是誰，他們真正需要什麼。這就像我在颱北的街頭，我看到有人排隊買某樣東西，我會想，為什麼這麼多人願意排隊？這本書就是教你如何去找到那個“為什麼”。 讓我印象深刻的是，它關於“商業模式”的講解，非常清晰且富有實操性。它不是枯燥的理論，而是通過生動的例子，讓你理解一個好的商業模式是如何為企業創造價值的。這讓我覺得，原來一個成功的企業，一定有一個清晰的“盈利邏輯”。就像我每次去信義區的百貨公司，我都能感受到它們清晰的商業模式，從品牌引入到營銷策略，一切都圍繞著吸引和留住消費者。 而且，這本書對“核心競爭力”的探討，也讓我茅塞頓開。它教你如何找到並放大自己獨特的優勢，而不是盲目地模仿彆人。這就像我在颱北的傳統市場，有些攤位就是因為有自己獨門的秘方或者特彆的服務，纔能吸引迴頭客。這本書就是教你如何找到那個“獨門秘方”。 書中關於“資源整閤”的建議，也讓我覺得非常實用。它告訴你，在創業初期，如何有效地利用你現有的資源，以及如何去獲取你需要的資源。這就像我在參加一些創業交流會，我經常會看到不同的人，因為互相幫助，而找到瞭閤作的機會。這本書就是教你如何建立這樣的“互助網絡”。 我特彆喜歡書中那種“循序漸進”的指導。它不會讓你覺得創業是一件遙不可及的事情，而是把每一個環節都拆解得非常清楚，讓你知道下一步應該做什麼。這讓我在閱讀的時候，感覺很有信心，也很有方嚮感。就像我每次去爬陽明山，從山腳到山頂，每一步都踏實而堅定。 而且，這本書的語言風格也很吸引我，它沒有那些生澀難懂的專業術語，而是用一種非常口語化、非常生活化的方式，把復雜的概念講清楚。這讓我在閱讀的時候，感覺很輕鬆，也更容易吸收。我平時喜歡在颱北的咖啡館裏看書，這本書就是那種，你可以一邊享受咖啡，一邊靜心閱讀，並且時不時會心一笑的好書。 這本書還讓我開始反思，原來很多時候，我們之所以會失敗，不是因為我們不夠努力，而是因為我們開始的時候，就沒有做對。這種認識，讓我覺得，這本書的價值，遠不止於創業本身。 總而言之，《一開始創業就做對》這本書，它真的能夠幫助你在創業的道路上，打下堅實的基礎，少走彎路，多做對事。它不是一本讓你看瞭就立刻能變得多厲害的書，但它一定會讓你在看待創業這件事的時候，變得更加理性、更加有條理、更加有信心。我真心覺得，這本書對於任何想要創業，或者對商業世界有濃厚興趣的人來說，都絕對是一本不可多得的寶藏。
评分我最近有幸拜讀瞭《一開始創業就做對》這本書，老實說，閱讀體驗非常棒，而且真的讓我對“創業”這兩個字有瞭全新的認識。我平時在颱北生活，常常會看到各種新開的店麵，有些很快就吸引瞭大量人潮，有些卻很快就消失瞭。我一直很好奇，這其中的差彆到底在哪裏？這本書，就好像給我打開瞭一扇窗，讓我窺見瞭那些成功的背後，原來是從“一開始”就做對瞭什麼。 我尤其欣賞這本書的“全局觀”。它不是把創業拆解成零散的步驟，而是讓你看到整個創業過程的脈絡。就像我在士林夜市，看到琳琅滿目的商品，但我知道，這些商品背後都有一個完整的供應鏈和銷售體係。這本書就是教你如何去構建這樣一個完整的體係，讓你在開始的時候，就已經有瞭清晰的藍圖。 書中對“商業模式設計”的講解，我感覺非常透徹。它沒有泛泛而談，而是通過一些具體的案例，讓你理解不同的商業模式是如何運作的，以及它們的優劣勢。這讓我明白，原來一個好的商業模式，是創業成功的基石。這就像我每次去颱北101，我都會驚嘆於它復雜的內部結構，從觀光到辦公，再到購物，每一個功能都設計得如此巧妙。 而且，這本書對“目標市場選擇”的論述，也讓我印象深刻。它不是讓你去追求“大而全”，而是教你如何找到那個最適閤你的“小而精”的市場。這就像我在迪化街，看到各種老字號的店傢，他們可能沒有廣大的客戶群，但他們卻能精準地服務於那些懂得欣賞他們産品的人。這本書就是教你如何找到你的“知音”。 讓我覺得特彆受益的是，這本書對“風險管理”的強調。它沒有讓你害怕風險，而是讓你學會如何識彆風險，規避風險，並且在風險發生時，能夠從容應對。這就像我在颱北遇到颱風，我們不是因為害怕颱風，而是會提前做好防範措施，減少損失。這本書就是讓你成為一個更“有準備”的創業者。 書中關於“産品/服務開發”的章節，也給瞭我很多啓發。它不是讓你去追求完美，而是教你如何快速迭代，如何根據用戶反饋來改進你的産品。這就像我每次看到科技公司發布新品，他們都會先推齣一個基礎版本，然後根據用戶的使用情況，不斷地優化和更新。這本書就是教你如何做到這一點。 我特彆喜歡書中那種“腳踏實地”的風格。它不會給你畫大餅，而是告訴你，在創業的每一個階段，你都需要做什麼，以及如何去做。這讓我覺得，這本書充滿瞭智慧和力量。就像我每次去爬貓空，一步一步地嚮上攀登，最終纔能欣賞到美麗的風景。 而且，這本書的語言風格也很吸引我，它沒有那些故弄玄虛的詞匯，而是用一種非常清晰、非常生動的語言，把復雜的概念講清楚。這讓我在閱讀的時候，感覺很流暢，也更容易吸收。我平時喜歡在颱北的獨立書店裏淘書，這本書就是那種，你拿到手裏，就捨不得放下，想要一口氣讀完的好書。 這本書還讓我開始思考，原來“創業”不僅僅是為瞭賺錢，更是為瞭實現自己的價值，創造一些有意義的東西。這種思考，讓我覺得，這本書不僅是一本商業書籍，更是一本關於人生選擇的書。 總而言之，《一開始創業就做對》這本書，它真的能夠幫助你在創業的道路上，打下堅實的基礎，少走彎路，多做對事。它不是一本讓你看瞭就立刻能變得多厲害的書，但它一定會讓你在看待創業這件事的時候，變得更加理性、更加有條理、更加有信心。我真心覺得，這本書對於任何想要創業，或者正在創業，或者對商業世界有濃厚興趣的人來說，都絕對是一本值得反復閱讀的寶典。
评分我最近拜讀瞭《一開始創業就做對》這本書，感覺就像是拿到瞭一本創業領域的“操作手冊”，而且是那種極其詳細、極其實用的版本！我平常在颱北喜歡觀察身邊各種新開的店麵和創業的案例，總覺得成功的背後一定有我們看不見的智慧。這本書，就好像把我帶入瞭創業者的“幕後”，讓我看到瞭那些看似“順理成章”的成功，其實都是在“開始”之前就做好瞭充分的準備。 我特彆喜歡它那種“從零開始”的思維。這本書不是假設你已經具備瞭所有創業知識，而是從最基礎的概念講起，一步一步地引導你。這就像我第一次學開車，教練會先教我認識方嚮盤、油門、刹車，然後再逐步講解駕駛技巧。這本書就是從最基礎的“認識創業”開始。 書中對“市場細分”和“目標客戶分析”的論述，我感覺非常透徹。它不僅僅是讓你瞭解市場有多大，更是讓你去理解你的目標客戶到底是誰，他們的需求、偏好，甚至痛點是什麼。這就像我在颱北的街頭，我看到不同的人群，有的是匆匆趕路的上班族，有的是悠閑散步的遊客，有的是享受周末的學生。他們的需求和行為是不同的。這本書就是教你如何去精準地找到你的“目標客戶”。 讓我印象深刻的是，它關於“價值主張”的講解，非常清晰且富有實操性。它讓你思考，你的産品或服務到底能為客戶帶來什麼獨特的價值。這讓我覺得，原來一個成功的企業，一定能清晰地傳遞自己的“價值主張”。就像我每次去參加一些文創市集，我都能感受到那些攤位，他們都在努力地嚮我展示他們的産品有什麼特彆之處，能帶來什麼樣的獨特體驗。 而且，這本書對“競爭對手分析”的強調，也讓我覺得非常寶貴。它不是讓你害怕競爭，而是讓你學會如何去瞭解你的競爭對手，找到自己的差異化優勢。這就像我在颱北參加一些商業論壇，我都會關注其他公司的發展動態，瞭解他們的優勢和劣勢，以便更好地調整自己的策略。 書中關於“産品/服務設計”的建議，也給瞭我很多啓發。它強調的是，在創業初期，要聚焦於打造一個最核心、最有競爭力的産品或服務，而不是貪多求全。這就像我每次去品嘗一傢有名的咖啡店，我最期待的，就是它那杯招牌咖啡，而不是其他附加的甜點。 我特彆喜歡書中那種“實操性”的指導。它不是空談理論，而是提供瞭很多可以落地的方法和工具。這讓我在閱讀的時候，感覺很有方嚮感，也很受鼓舞。就像我每次去學習一項新的技能，我更喜歡那種能夠立刻上手的教程，而不是隻講原理的書。 而且，這本書的語言風格也非常吸引我，它沒有那些晦澀難懂的專業術語，而是用一種非常平實、非常真誠的語言，把復雜的概念講清楚。這讓我在閱讀的時候，感覺很親切，也更容易吸收。我平時喜歡在颱北的咖啡館裏閱讀，這本書就是那種，你可以在悠閑的午後，一邊享受咖啡，一邊靜心研讀，並且時不時會心一笑的好書。 這本書還讓我開始明白，原來很多時候，我們所謂的“失敗”，並不是因為我們不夠努力，而是因為我們在開始的時候，就沒有找對方法。這種認識，讓我覺得，這本書的價值，遠不止於創業本身。 總而言之，《一開始創業就做對》這本書，它真的能夠幫助你在創業的道路上，打下堅實的基礎，少走彎路，多做對事。它不是一本讓你看瞭就立刻能變得多厲害的書，但它一定會讓你在看待創業這件事的時候，變得更加理性、更加有條理、更加有信心。我真心覺得，這本書對於任何想要創業，或者對商業世界有濃厚興趣的人來說，都絕對是一本不可多得的寶藏。
评分最近讀完《一開始創業就做對》這本書，感覺自己像是被澆瞭一盆冷水，但又是那種讓你瞬間清醒、精神抖擻的冷水！我平常在颱北喜歡觀察各種新開的店麵和創業案例，總覺得成功的背後一定隱藏著不為人知的邏輯。這本書，就好像把我帶入瞭創業者的“實戰演練場”，讓我看到瞭那些看似“信手拈來”的成功，其實都是在“開始”之前就做足瞭功課。 我特彆喜歡它那種“打破幻想”的風格。它不會給你灌輸那些不切實際的創業夢想，而是用一種非常現實、非常坦誠的方式，告訴你創業的真相。這就像我第一次接觸到股市，我纔明白，原來投資不是一夜暴富的捷徑，而是需要耐心、知識和風險管理。這本書就是讓你對創業有一個更理性的認知。 書中對“市場調研”和“競爭分析”的論述，我感覺非常紮實。它不僅僅是告訴你市場有多大，更是讓你去理解你的競爭對手是誰，他們有什麼優勢和劣勢，以及你如何纔能脫穎而齣。這就像我在颱北參加一些商業論壇，我都會關注行業內的最新動態，瞭解競爭對手的策略，以便更好地調整自己的方嚮。 讓我印象深刻的是，它關於“價值定位”的講解，非常清晰且富有實操性。它讓你思考，你的産品或服務到底能為客戶帶來什麼獨特的價值，而這種價值又如何體現在你的定價和營銷中。這讓我覺得，原來一個成功的企業，一定能清晰地嚮市場傳達自己的“價值主張”。就像我每次在颱北的文創區，看到那些獨立設計師的作品，他們都能清晰地展現自己産品的獨特價值，吸引那些懂得欣賞的顧客。 而且，這本書對“商業模式畫布”的強調，也讓我覺得非常寶貴。它提供瞭一個可視化的工具，讓你能夠清晰地梳理齣創業的各個關鍵要素，並找到它們之間的聯係。這就像我每次在做項目規劃，我都會使用甘特圖等工具，把整個項目拆解成清晰的階段和任務。 書中關於“最小可行性産品”（MVP）的理念，也給瞭我很多啓發。它強調的是，在創業初期，要快速推齣一個最小的版本，驗證市場，然後根據用戶反饋進行迭代。這就像我每次看到科技公司發布新品，他們都會先推齣一個基礎版本，然後根據用戶的使用情況，不斷地優化和更新。 我特彆喜歡書中那種“迭代優化”的指導。它不是讓你追求一次性成功，而是強調持續改進和優化。這讓我在閱讀的時候，感覺很有方嚮感，也很受鼓舞。就像我每次看到颱灣的科技企業，他們都在不斷地創新和進步，力求提供最好的産品和服務。 而且，這本書的語言風格也非常吸引我，它沒有那些晦澀難懂的專業術語，而是用一種非常平實、非常真誠的語言，把復雜的概念講清楚。這讓我在閱讀的時候，感覺很親切，也更容易吸收。我平時喜歡在颱北的咖啡館裏閱讀，這本書就是那種，你可以在悠閑的午後，一邊享受咖啡，一邊靜心研讀，並且時不時會心一笑的好書。 這本書還讓我開始明白，原來很多時候，我們所謂的“失敗”，並不是因為我們不夠努力，而是因為我們在開始的時候，就沒有找對方法。這種認識，讓我覺得，這本書的價值，遠不止於創業本身。 總而言之，《一開始創業就對》這本書，它真的能夠幫助你在創業的道路上，打下堅實的基礎，少走彎路，多做對事。它不是一本讓你看瞭就立刻能變得多厲害的書，但它一定會讓你在看待創業這件事的時候，變得更加理性、更加有條理、更加有信心。我真心覺得，這本書對於任何想要創業，或者對商業世界有濃厚興趣的人來說，都絕對是一本不可多得的寶藏。
评分我最近讀完《一開始創業就做對》這本書，感覺自己好像拿到瞭一本創業的“葵花寶典”！我平常在颱北喜歡觀察各種新開的店麵和創業案例，總覺得成功的背後一定有我們看不見的智慧。這本書，就好像把我帶入瞭創業者的“實戰演練場”，讓我看到瞭那些看似“信手拈來”的成功，其實都是在“開始”之前就做足瞭功課。 我特彆喜歡它那種“目標導嚮”的思維。這本書不是讓你漫無目的地去創業，而是讓你在開始之前，就明確你的目標，並且圍繞著這個目標去規劃你的行動。這就像我每次去爬山，我都會先確定我要爬哪座山，以及我要達到哪個高度，然後纔開始規劃我的路綫和裝備。 書中對“價值主張”和“核心競爭力”的論述，我感覺非常紮實。它不僅僅是讓你瞭解你的産品有什麼特點，更是讓你去思考，你的産品到底能為客戶帶來什麼獨特的價值，以及你有什麼能力能夠持續地提供這種價值。這就像我在颱北的獨立書店，我看到有些書店，它們不僅僅是賣書，更是在提供一種“發現好書”的體驗，以及一種“閱讀的社區感”。 讓我印象深刻的是，它關於“商業模式畫布”的講解，非常清晰且富有實操性。它提供瞭一個可視化的工具，讓你能夠清晰地梳理齣創業的各個關鍵要素，並找到它們之間的聯係。這讓我覺得，原來一個好的商業模式，是創業成功的“藍圖”。就像我每次在做項目規劃，我都會使用思維導圖等工具，把我的想法梳理得井井有條。 而且，這本書對“客戶關係管理”的強調，也讓我覺得非常寶貴。它不是讓你隻關注一次交易，而是讓你學會如何與客戶建立長期、穩定的關係。這就像我在颱北的巷弄裏，看到一些小店，它們之所以生意一直很好，就是因為老闆和客人之間建立瞭深厚的感情。 書中關於“財務規劃”的建議，也給瞭我很多啓發。它強調的是，在創業初期，要對資金有清晰的認識，並且進行閤理的規劃。這就像我每次在颱北投資理財，我都會對自己的資金有明確的規劃，並且控製風險。 我特彆喜歡書中那種“精益創業”的指導。它不是讓你追求一次性成功，而是強調快速驗證、持續改進。這讓我在閱讀的時候，感覺很有方嚮感，也很受鼓舞。就像我每次看到颱灣的科技企業，他們都在不斷地創新和進步，力求提供最好的産品和服務。 而且，這本書的語言風格也非常吸引我，它沒有那些晦澀難懂的專業術語，而是用一種非常平實、非常真誠的語言，把復雜的概念講清楚。這讓我在閱讀的時候，感覺很親切，也更容易吸收。我平時喜歡在颱北的咖啡館裏閱讀，這本書就是那種，你可以在悠閑的午後，一邊享受咖啡，一邊靜心研讀，並且時不時會心一笑的好書。 這本書還讓我開始明白，原來很多時候，我們所謂的“失敗”，並不是因為我們不夠努力，而是因為我們在開始的時候，就沒有找對方法。這種認識，讓我覺得，這本書的價值，遠不止於創業本身。 總而言之，《一開始創業就對》這本書，它真的能夠幫助你在創業的道路上，打下堅實的基礎，少走彎路，多做對事。它不是一本讓你看瞭就立刻能變得多厲害的書，但它一定會讓你在看待創業這件事的時候，變得更加理性、更加有條理、更加有信心。我真心覺得，這本書對於任何想要創業，或者對商業世界有濃厚興趣的人來說，都絕對是一本不可多得的寶藏。
评分我最近讀瞭一本名為《一開始創業就做對》的書，這絕對是我近年來讀過的最“走心”的創業類書籍瞭。我平常在颱北走走逛逛，看到很多新開的店，有的生意興隆，有的卻門可羅雀，一直很好奇其中的奧秘。這本書，就好像一位經驗豐富的導師，把我帶入瞭創業的“前世今生”，讓我看到瞭那些成功的背後，原來都有一套完整的“開局策略”。 我特彆喜歡它那種“全局思考”的模式。這本書不是把創業想象成一次冒險，而是把它看作一個係統工程。它讓你在開始之前，就已經對整個過程有瞭清晰的認識，就像我每次研究一份復雜的樂譜，我不會隻看一個音符，而是會先通覽全麯，理解樂麯的整體結構和情感錶達。 書中對“商業模式”的解析，我感覺尤為深刻。它沒有給你一個固定的模闆，而是讓你理解不同的商業模式是如何運作的，以及如何根據自身情況去設計一個最適閤自己的模式。這讓我覺得，原來一個好的商業模式，纔是創業成功的“發動機”。就像我每次去颱北的誠品，我都能感受到它清晰的商業模式，從圖書到文創，再到咖啡廳，一切都圍繞著“生活美學”這個核心展開。 而且，這本書對“目標客戶畫像”的細緻描繪，也讓我印象深刻。它不是讓你去猜測你的客戶是誰，而是教你如何通過深入的分析，去瞭解他們的需求、偏好，甚至痛點。這就像我在颱北的夜市，我看到有些攤位，總是能精準地抓住大傢的口味，它們之所以生意好，就是因為它們真正瞭解食客的需求。 讓我覺得特彆有價值的是，它對“風險識彆與應對”的講解。它不是讓你害怕風險，而是讓你學會如何去識彆潛在的風險，並且製定應對策略。這就像我每次去爬玉山，我都會提前瞭解天氣和路況，做好充分的準備，並不是因為害怕，而是為瞭確保旅途的安全。 書中關於“核心産品/服務”的打磨，也給瞭我很多啓發。它強調的是，在創業初期，要聚焦於打造一個最核心、最有競爭力的産品或服務，而不是貪多求全。這就像我每次去吃一傢有名的牛肉麵店，我最期待的，就是它那碗招牌牛肉麵，而不是其他副産品。 我特彆喜歡書中那種“精益求精”的指導。它不會讓你覺得創業是一件一蹴而就的事情，而是強調每一個環節都要做到最好。這讓我在閱讀的時候，感覺很有方嚮感，也很受鼓舞。就像我每次看到颱灣的工匠們，他們對自己的作品都充滿瞭熱情和專注，力求做到最好。 而且，這本書的語言風格也非常吸引我，它沒有那些晦澀難懂的專業術語，而是用一種非常平實、非常真誠的語言，把復雜的概念講清楚。這讓我在閱讀的時候，感覺很親切，也更容易理解。我平時喜歡在颱北的咖啡館裏閱讀，這本書就是那種，你可以在悠閑的午後，一邊品味咖啡，一邊靜心研讀，並且時常會心一笑的好書。 這本書還讓我開始明白，原來很多時候，我們所謂的“失敗”，並不是因為我們不夠努力，而是因為我們在開始的時候，就沒有找對方法。這種認識，讓我覺得，這本書的價值，遠不止於創業本身。 總而言之，《一開始創業就做對》這本書，它真的能夠幫助你在創業的道路上，打下堅實的基礎，少走彎路，多做對事。它不是一本讓你看瞭就立刻能變得多厲害的書，但它一定會讓你在看待創業這件事的時候，變得更加理性、更加有條理、更加有信心。我真心覺得，這本書對於任何想要創業，或者對商業世界有濃厚興趣的人來說，都絕對是一本不可多得的寶藏。
评分哇，我最近真是被一本叫做《一開始創業就做對》的書給炸開瞭！雖然我還沒開始創業，但光是看書名就覺得一股勁兒往上衝，好像握住瞭什麼不得瞭的秘籍一樣。我平時在颱北街頭巷尾晃悠，經常會看到各種新開的咖啡廳、文創小店，總覺得背後一定有很多不為人知的故事，很多第一次的嘗試。這本書給我一種感覺，就是它不會講那些虛頭巴腦的理論，而是會直接告訴你，在事情還沒開始的時候，應該怎麼打好地基，怎麼避免那些容易讓人跌倒的坑。 說真的，我之前總覺得創業這件事離我很遙遠，可能是因為它聽起來太復雜、太燒錢、太需要天賦瞭。但翻開這本書，我好像突然看到瞭一個更清晰的路徑。它不是那種“躺著也能賺錢”的雞湯文，而是那種實實在在、字字句句都帶著重量的感覺。就像我每次去信義區的誠品，看到那些精美的設計、舒適的氛圍，我就會想，這背後一定有無數次的構思、無數次的調整，纔能做到這麼到位。這本書給我的感覺就是，它會剖析這些“到位”背後的邏輯，讓你知道，原來很多成功都不是偶然，而是從一開始就精心設計的結果。 而且，這本書的語言風格我覺得很接地氣，不會用很多我聽不懂的術語，而是用一種很生活化的方式來解釋那些創業的核心概念。我常常在讀的時候，會聯想到我生活中的一些例子，比如我跟朋友閤資開瞭一個小工作室，一開始大傢熱情很高，但後來因為一些溝通上的問題，就變得有點僵。讀到這本書，我纔恍然大悟，原來在投入任何實質行動之前，溝通模式、目標設定這些基礎的東西，真的比什麼都重要。它不是告訴你“怎麼做”，而是告訴你“為什麼這麼做”，以及“這樣做有什麼好處”。 我特彆喜歡這本書的切入點，它不是等你已經創業失敗瞭，再來給你“補課”，而是告訴你，在邁齣第一步之前，你就應該做好哪些準備。這讓我感覺，它是在幫你“預習”創業，而不是讓你去“考砸瞭再重修”。想想看，有多少年輕人在熱血衝動下就一頭紮進去，結果發現自己根本沒準備好，最後黯然收場。這本書就像是一個經驗豐富的領路人，提前告訴你哪裏有暗礁，哪裏有捷徑。 我注意到書中有很多關於“市場洞察”和“客戶理解”的篇章，這部分讓我印象特彆深刻。我之前總覺得，隻要産品好，就會有人買。但讀瞭這本書，我纔明白，原來“好”是相對的，而且“好”的標準是由你的目標客戶決定的。就像我每次去東區的服飾店，看到有些店總是門庭若市，有些店卻門可羅雀，差彆就在於，前者是不是真正懂它想賣給誰，而後者可能隻是在賣自己覺得“好”的東西。這本書就是教你如何透過現象看本質，真正抓到市場的脈搏。 而且，這本書讓我開始反思自己的一些思維模式。我以前可能比較習慣於“摸著石頭過河”，覺得邊做邊學也挺好。但這本書讓我看到，有時候“摸著石頭”可能摸到的全是礁石，而“過河”的代價會非常沉重。它強調的是一種“戰略性”的思考，而不是“戰術性”的應變。這讓我覺得，它不僅是一本講創業的書，更是一本關於如何更聰明地思考、更有效地行動的書，這對我生活的其他方麵也有很大的啓發。 我還在書中看到瞭關於“團隊組建”的建議，這部分對我來說特彆實用。我身邊有很多朋友，他們因為創業而分道揚鑣，原因往往不是因為項目不好，而是因為閤夥人之間齣現瞭裂痕。這本書好像給瞭我一個“團隊健康指南”，讓我知道如何去選擇對的人，如何去建立一種能夠長期閤作、互相支持的夥伴關係。這就像我在颱北看演唱會，一個優秀的團隊纔能呈現齣完美的舞颱效果，每個成員都清楚自己的角色，並且能夠協同作戰。 這本書也讓我對“風險管理”有瞭更深的認識。我以前總覺得，創業就是要冒險，就是要承擔不確定性。但這本書並不是鼓勵你去盲目冒險，而是教你如何識彆風險，如何規避風險，以及如何在風險發生時，有應對的預案。這就像我平時開車，總會提前檢查車輛，遵守交通規則，並不是說我害怕發生意外，而是為瞭讓自己更安全。這本書給我一種“未雨綢繆”的智慧。 我真的覺得，《一開始創業就做對》這本書，它不僅僅是給那些有創業想法的人看的，即使你隻是一個上班族，閱讀這本書也能讓你在工作中更加清晰地思考問題，更有效地與人閤作，更能預見到潛在的睏難。它就像一本“思維升級器”，讓你從不同的角度去審視問題，找到更優的解決方案。我每次讀完，都會覺得腦袋裏閃過很多新的火花，對很多事情有瞭新的理解。 總而言之，這本書給我的感覺就是，它像一位經驗豐富的智者，用一種非常真誠、非常坦率的方式，把我帶入創業的世界。它不是那種讓你看瞭就立刻能變得多厲害的書，但它一定會讓你在看待創業這件事的時候，變得更加理性、更加有條理、更加有信心。它讓我明白，原來創業這件事，真的可以從一開始就做得更“對”，而這種“對”，背後是深刻的思考和周密的準備。這本書絕對是我近期閱讀中，最有價值的一本，強烈推薦給每一個對未來有所憧憬的人！
评分我最近讀完《一開始創業就做對》這本書，簡直就像是打開瞭一個創業的“新世界”！我平常在颱北喜歡觀察各種新開的店麵和創業案例，總覺得成功的背後一定隱藏著不為人知的邏輯。這本書，就好像把我帶入瞭創業者的“實戰演練場”，讓我看到瞭那些看似“信手拈來”的成功，其實都是在“開始”之前就做足瞭功課。 我特彆喜歡它那種“用戶至上”的思維。這本書不僅僅是讓你思考你的産品有多好，更是讓你去思考，你的産品到底能為用戶解決什麼問題，帶來什麼價值。這就像我每次去颱灣的小吃街，我看到那些排隊的長龍，我就會想，這些食物到底有什麼魅力，讓人們願意排這麼久的隊。這本書就是教你如何去找到那個“用戶心中的魅力”。 書中對“市場空白”和“差異化競爭”的論述，我感覺非常紮實。它不僅僅是讓你瞭解市場有多大，更是讓你去思考，市場中存在哪些尚未被滿足的需求，以及你如何能夠填補這些空白，形成自己的獨特優勢。這就像我在颱北的文創區，我看到很多小店，它們都能找到自己獨特的定位，提供彆人沒有的東西。 讓我印象深刻的是，它關於“商業模式畫布”的講解，非常清晰且富有實操性。它提供瞭一個可視化的工具，讓你能夠清晰地梳理齣創業的各個關鍵要素，並找到它們之間的聯係。這讓我覺得，原來一個好的商業模式，是創業成功的“結構圖”。就像我每次在做項目規劃，我都會使用思維導圖等工具，把我的想法梳理得井井有條。 而且，這本書對“種子用戶”的強調，也讓我覺得非常寶貴。它不是讓你一上來就想服務所有人，而是讓你學會如何找到並服務好第一批最核心的用戶，讓他們成為你的口碑傳播者。這就像我在颱北的獨立咖啡館，我看到有些店，它們之所以生意一直很好，就是因為老闆和第一批忠實顧客建立瞭深厚的感情，並讓他們成為瞭最好的宣傳。 書中關於“産品迭代”的建議，也給瞭我很多啓發。它強調的是，在創業初期，要快速推齣一個最小的版本，驗證市場，然後根據用戶反饋進行迭代。這就像我每次看到科技公司發布新品，他們都會先推齣一個基礎版本，然後根據用戶的使用情況，不斷地優化和更新。 我特彆喜歡書中那種“持續學習”的指導。它不是讓你一次性學完就夠瞭，而是強調在創業過程中，要不斷地學習和進步。這讓我在閱讀的時候，感覺很有方嚮感，也很受鼓舞。就像我每次看到颱灣的創業者們，他們都在不斷地學習新的知識和技能，力求跟上時代的步伐。 而且，這本書的語言風格也非常吸引我，它沒有那些晦澀難懂的專業術語，而是用一種非常平實、非常真誠的語言，把復雜的概念講清楚。這讓我在閱讀的時候，感覺很親切，也更容易吸收。我平時喜歡在颱北的咖啡館裏閱讀，這本書就是那種，你可以在悠閑的午後，一邊享受咖啡，一邊靜心研讀，並且時不時會心一笑的好書。 這本書還讓我開始明白，原來很多時候，我們所謂的“失敗”，並不是因為我們不夠努力，而是因為我們在開始的時候，就沒有找對方法。這種認識，讓我覺得，這本書的價值，遠不止於創業本身。 總而言之，《一開始創業就對》這本書，它真的能夠幫助你在創業的道路上，打下堅實的基礎，少走彎路，多做對事。它不是一本讓你看瞭就立刻能變得多厲害的書，但它一定會讓你在看待創業這件事的時候，變得更加理性、更加有條理、更加有信心。我真心覺得，這本書對於任何想要創業，或者對商業世界有濃厚興趣的人來說，都絕對是一本不可多得的寶藏。
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